★幼儿园后勤管理工作总结范文[1]-工作总结-无忧考网
幼儿园后勤管理工作总结范文[1]
【网络综合-幼儿园后勤管理工作总结范文】以下是无忧考网为大家整理的关于幼儿园后勤管理工作总结范文的文章，希望大家能够喜欢！　　一、健全制度，规范管理，确保各项工作顺利进行。　　幼儿园后勤管理工作在幼儿园管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用。因此，我园的后勤工作，以“双服务”为宗旨，牢固树立服务育人的思想，求真务实，科学管理，开源节流，增收节支，把有限的财力、物力合理地用在了幼儿园建设、管理之上，充分发挥幼儿园后勤的保障作用，确保幼儿园实现持续稳步发展。为了更好地加强后勤工作的管理，充分调动后勤职工的工作积极性，我园对照《幼儿园工作管理手册》建立健全了一整套后勤各类人员的规章制度以及各个岗位的职责。各项制度的健全，使我园全体员工得以认真对照，履行自己的职责，扎扎实实地工作。　　二、规范财务行为，管好固定资产，做到勤俭持家。　　我园后勤财务人员认真学习法律规章、财经制度，做到帐目日清月结，帐款相符无差错;建立预算支出财会专业人员把好第一关，园长审核的层层把关制，做到收支有计划、有审批、有手续;做好园长的参谋和助手，为幼儿园当家理财。 协助园长坚决执行教育局、物价局文件，规范幼儿园收费工作，做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作;严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为幼儿园管好、用好钱;坚持一支笔审批，对重要开支，及时向园长汇报，积极出主意、想办法、寻求解决问题的有效途径。加强收费行为管理，严肃财经纪律，禁止乱收费，做到收支两条线，所有收费必须进入财务处并上交“财政集中支付中心”。　　根据教育、教学和师生生活中的需求，及时购买教育、教学用品，确保教学工作正常进行。坚持合理开支的原则，修旧利废，把节约每一分钱当作大事来抓。　　明确固定资产的管理范围，按照财务部门的管理规范进行管理，建好由财政部门统一监制的固定资产总分类账，并做到账实相符。幼儿园办公用品购置后及时登记，入帐，并建立损失赔偿制度。对幼儿园的固定资产及时核查，按规定进行上报、审批。科学地管理幼儿园的资产，利用暑假期间为教室安装了防盗网和防盗门，确保我园固定资产的安全。　　三、按部就班、合理运用资金，努力改善办学条件。　　后勤部门管的情况很多很杂：吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等，无所不包。这些工作关系到师生员工的切身利益。后勤人员只有为幼儿园师生员工的工作生活提供方便，满足他们的合理要求，才能解除他们的精神负担，使他们能够专心致志地从事工作和学习。　　本年度，根据"立足现实，着眼未来，科学布局，分步实施"的原则，我园克服资金的困难，做了如下实事：　　1、为优化、美化校园，幼儿园派专人管理，进行树木的剪修、草地绿化，栽花种花，优化师生工作、生活环境，美化校园。　　2、幼儿园投入了大量的财力、物力对我园老化的电线电路进行改造。利用暑假为每个教室安装了暖气，确保老师和幼儿有一个良好的学习环境。为确保冬季取暖的正常运行，提前对暖气管道进行了全方面的排查、更换。　　3、灾后加固维修工程建设完成后，做到教室内电教设备、钢琴、暖气各种设施配套到位，清洁工具、课桌椅统一购置、编号、登记管理。　　4、积极做好勤工俭学工作，强化临时工管理，对水、电、暖、绿化、清洁等具体工作勤检查。开源节流、勤俭持家，确保实现少花钱、多办事、办好事。　　四、综合治理，安全稳定，充分发挥后勤的保障作用。　　认真学习和执行省教育厅《关于幼儿园安全与治安管理工作的若干规定》，牢固确立安全第一的意识，把幼儿园安全工作列入幼儿园管理的重要议事日程，建立一套行之有效的幼儿园安全管理体系。对活动区的器械天天检查，杜绝事故隐患。幼儿园锅炉有专人负责，不让幼儿接近。我们后勤人员紧紧配合幼儿园抓常规管理，做到幼儿课间有教师监督，活动区域有老师跟踪，落实保卫工作的一日常规，建立交接班制度。加强幼儿园财产保卫和幼儿保卫工作，积极与公安机关配合建立“人防”、“物防”、“技防”的安全体系。　　总务处与保教处密切配合，在幼儿中成立了纪律、环境、卫生、安全检查组，利用课余休息时间对全园的纪律情况、环境卫生状况、安全防范措施进行巡回检查，发现问题及时纠正，并倡导师生如发现幼儿园有不安全隐患可随时向总务后勤反映。同时，在后勤工作中还充分发挥教师的参与评议作用，由食品卫生安全工作教师监督，对幼儿园食堂的卫生、饭菜质量等随时检查监督，提出改进方案，极大地促进了食堂工作、食品卫生安全工作和幼儿园后勤的管理工作。　　五、新发展、新思路　　随着办学规模的扩大，随着幼儿园新教学楼的建设和施工，幼儿宿舍、食堂等已无法适应幼儿园发展的需要。面对存在的问题，我们后勤工作要充分运用幼儿园的人流、物流、时间流、信息流提高办园质量，树立503 Service Temporarily Unavailable
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还剩 5 秒&对幼儿园后勤管理工作的探讨
&&&&&&&&幼儿园的后勤工作在教育教学工作中起着先行和保障的作用,随着我国《幼儿园教育指导》的颁布,课程改革进入了一个新的阶段。因此,如何在这场改革中做好幼儿园后勤的管理工作,使幼儿能够健康快乐的成长,这是现今我们所关注的主要问题,笔者就这个问题进行了一定的探讨。& &&&&&&&&一、幼儿园后勤管理工作的现状& &&&&&&&&笔者对本城区不同等级的国有民办、公办和街道办、其他部门办等32所幼儿园进行了一定的调查研究。调查得知,其中幼儿园的门卫工作90%由退休人员担任,85%的幼儿园保育员均为临时工,食堂工作人员75%也是临时聘用的。由此可见,幼儿园的后勤工作人员的学历较低、队伍不稳定,且年龄相差较大,没有专业化的能力,这就给幼儿园的管理工作带来了许多问题,使管理效益一直无法得到有效的提高。因此,幼儿园应高度重视后勤管理工作,加强后勤队伍的建设。& &&&&&&&&二、提高幼儿园后勤管理工作的措施& &&&&&&&&1.提高管理质量。& &&&&&&&&幼儿园应提高服务的专业化程度,不断引进专业公司的管理理念,发挥专业服务的特长。对后勤人员应该加强专业培训,对他们分层、分批的进行培训,必须持证上岗,挂牌上班,必须严格执行管理制度,把幼儿园的管理制度提升到一定的高度,具备专业性和规范性。幼儿园要形成竞争机制,引进社会的力量为幼儿园服务,这也可以为幼儿园的后勤管理工作形成一种无形的竞争压力。幼儿园的保育员在工作中应统一服装、统一挂牌,运用职业用语,为教师的发展起到一定的促进作用,有利于幼儿园整体形象的提高。加强教师保育队伍建设,定期开展保育业务学习,通过重温保育员操作常规以及师德学习,能增强保育参教的意识,提高保育质量。对于幼儿园来说,幼儿能够得到更加专业和规范的服务,那么家长就会放心把孩子交到幼儿园,教师也会更加敬业,使整个幼儿园的管理质量得到有效的提高。& &&&&&&&&2.推行公开招聘制度,择优录用,提高人员素质。& &&&&&&&&在幼儿园中,保育和教育处于同等重要的地位,相互之间存在密切的关系,能够共同推进幼儿园保教工作的发展。然而想要从根本上提高保教的质量,满足课程改革的需要,就必须从保育工作上入手,提高保育员的综合素质。近两年来,幼儿园普遍存在着保育员文化水平较低、年龄偏大的问题,面对这种情况,仅仅靠对保育员进行岗位的培训是不够的,也无法起到关键性的作用。因此,想要改变这种现状,必须把好幼儿园的“入口关”,实行公开招聘的制度,择优录用,按照幼儿园的实际需求,挑选出学历、年龄、能力都相符的保育员,大量吸收优秀的女青年来担任保育员的工作,从而确保保育员的综合素质的提高。实行公开招聘制,可从根本上体现择优上岗的原则,并不断推进保育员队伍素质的优化,从而适应幼儿园改革发展的需求。& &&&&&&&&&&3.重视卫生保健工作,促进保教质量的提高。& &&&&&&&&对于幼儿园的卫生保健工作,基本是以预防为主,定时对幼儿进行体检和预苗的接种。对于幼儿园的全体教职工来说,必须每年安排一次体检,早发现病情,早治疗,尽可能的杜绝一切传染病源,加强营养员业务管理,严格执行《食品卫生法》,落实营养员操作规范。加强研究,力求幼儿膳食营养达标,保证幼儿的营养摄入要求,确保幼儿的身体健康。除此之外,还要做好幼儿园的卫生咨询宣传工作,为家长解答疑难,引导家长学习正确的育儿方法,提高家长科学育儿的水平。幼儿园医务人员必须每天检查班级的卫生、厨房的膳食工作和消毒工作,并每周进行一次评选活动,对卫生情况好的部门进行一定的奖励,还可在院内开展卫生保健知识的讲座,帮助教师、保育员和家长增强对卫生保健工作的认识,明白其重要性。& &&&&&&&&4.创设安全卫生的生活环境。& &&&&&&&&在幼儿教育过程中,许多意外事故,通常是由环境中一些不安全的因素所造成的。因此,幼儿园必须因地制宜为幼儿创设安全卫生的室内外环境。对幼儿园内的设备,必须定时、定期的进行消毒、维护和保养,使院内一些大型的玩具设备、场地符合安全、卫生的原则,避免甲流、手足口病的发生;对幼儿的生活用品,水杯、毛巾、餐具等要做到每日消毒,保证幼儿生活、学习的环境安全、卫生。幼儿园还可安排晨午检制度,在早晨运用非接触式红外体温计对幼儿进行体温测量,当班和接送幼儿的老师要仔细观察,及时发现问题,及时隔离、治疗,此外,幼儿药品及消毒药品分类登记入柜存放,避免误服。& &&&&&&&&5.实行结构工资制度,强化岗位,突出工作绩效& &&&&&&&&为了能够充分调动幼儿园教职工的积极性,可实行“多劳多得,优劳优酬”的分配原则,根据各地区的幼儿园和经济发展的实际情况,拟定考勤工资、职岗工资、绩效工资、奖励工资的发放办法,按照工作量来发放超工作量补贴,突出教职工的工作绩效。对于合同工的结构工资细则,可以根据国家政策或者幼儿的实际工作情况来进行修改,运用结构工资制度,可以激发教职工的工作热情,缓解合同工流动性大的问题,增强了保教队伍的稳定性,从而有效的提高了后勤管理工作的质量。& &&&&&&&&三、总结& &&&&&&&&综上所述,幼儿园是幼儿接受学前启蒙教育的重要场所,全面保护幼儿健康快乐的成长,是幼儿园的主要职责,也是幼儿园可持续发展的重要基石。因此,幼儿园应结合实际的发展情况,求真务实,真抓实干,努力搞好后勤管理工作,全心全意为幼儿服务。&
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关键词：后勤
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2.692.80销量：1759件幼儿园后勤精细化管理之食堂管理
文章摘要：食堂工作人员更是责任重大,幼儿园食堂管理必须严格,向精细化前进.而且,食堂的精细化管理,对幼儿园后勤管理工作迈向科学、规范与可持续发展起着重要的推进作用. （2）食堂精细化管理体现幼儿园精神和文化价值取向 老子云:“成大事若烹小鲜,……
摘 要:当今,食品卫生与安全成为备受关注的热门话题.幼儿园的食品卫生安全更是幼儿园安全工作的重中之重.实行食堂精细化管理,严把入口关,是杜绝幼儿园食品安全事故的发生重要保证,推行细节服务,实行精细化管理,是当今形势下提升幼儿园后勤服务质量和管理水平的必然要求.幼儿园通过实施建立食堂服务体系规范化、标准化标准；加强培训,提高服务意识和专业技能；制定幼儿园饮用水和食品安全等突发事件应急预案；注意资料的保存,加强信息建设；实行岗位工作评价,建立量化管理机制等五个方面的措施以达到对食堂精细化管理的目的.食堂精细化管理对园领导提出了更高的要求,要求园领导身体力行,人性化管理与精细化管理相结合,促使幼儿园食堂管理与服务逐步走上规范化、高效能的轨道. 中国论文网 /9/view-6858507.htm关键词:食堂管理；精细化；阶段；措施 中图分类号:g612 文献标识码:b 文章编号:（-02 幼儿园后勤工作是教育工作的重要组成部分,是幼儿园教育教学工作得以顺利进行的基础.做好后勤管理工作是办好幼儿园的重要保证,而食堂管理工作更是幼儿园后勤管理工作的重中之重.随着社会经济的不断进步,经济全球化的不断深入发展,人们饮食文化日益多样化.杜绝幼儿园食品安全事故的发生,严把入口关,推行细节服务,实行精细化管理,是当今形势下提升我们幼儿园后勤服务质量和管理水平的必然要求,对推进幼儿园的发展具有重要意义和作用. 一、食堂精细化管理的重要意义 1、什么是精细化管理 精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.精细化管理的内涵是:精确定位,精益求精,细化目标,量化考核.“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严,做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解,指标落实到人；“量化考核”是指考核时,做到定量准确,考核及时,奖惩兑现. 2、食堂精细化管理的重要性 （1）幼儿园食堂精细化管理是杜绝食品安全事故发生的重要手段 幼儿园指导纲要明确指出:“幼儿园必须把保护幼儿的生命和健康的工作放在工作的首位.”幼儿园的食品安全是幼儿园安全工作的一个重要环节.如何杜绝幼儿园食品安全事故的发生,严把幼儿的入口关,这就要求我们幼儿园的所有工作人员都是食品安全检查人员,食堂工作人员更是责任重大,幼儿园食堂管理必须严格,向精细化前进.而且,食堂的精细化管理,对幼儿园后勤管理工作迈向科学、规范与可持续发展起着重要的推进作用. （2）食堂精细化管理体现幼儿园精神和文化价值取向 老子云:“成大事若烹小鲜,做大事必重细节.天下难事,必作于易；天下大事,必作于细.”可见精细化亘古有之,并不是才出现的新名词.老子这句话启示我们,要想把事业做成功,必须从简单的事情做起,从细微之处入手,将小事做细、做精.汪中求教授在他的《细节决定成败》中指出:“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少割裂管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行.任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提高,系统的组合式的理论转化为可操作的p可复制的管理模式,才是中国企业梦寐以求的.成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进.细节源于态度,细节体现素质.”也就是说,对任何事情要做到精密细致,好了还要求更好才能成功. 我国教育引入精细化管理已经是上个世纪末的事情了.幼儿园食堂的精细化管理就是管理责任的具体化、明确化,它要求我们管理工作的每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细.食堂工作的事是琐碎的,菜、米、油、盐,洗、切、炒、分装等等等等,繁琐而枯燥.面对琐事,精心是态度,精细是过程,精品是结果.精细化管理在食堂管理中的具体体现就是“用心工作,爱心育人,真心服务”,其重要性就是把大家平时看似简单、琐碎的事情用心、精心地做好.一所食堂的精细化管理质量和水平决定着上百幼儿和教师饮食质量生好坏,往大了说决定着祖国未来的生长发育水平.它代表着幼儿园一方面重要的形象,体现着幼儿园的一种精神和文化价值状态. 二、实施幼儿园食堂精细化管理的几个阶段 精细化管理是将管理的对象逐一细化分解、量化为具体的程序、责任、数字,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,做到责任分工明确. 1、宣传动员、观念引领阶段 长期以来,食堂工作人员已形成比较固定的工作行为模式.在他 们的脑海里,认为他们已有的工作经验足以可以很好地完成食堂工作.饭菜煮熟,按时送餐,没有教师、家长投诉就可以了.要改变这种观念,实行精细化管理,首先得召开精细化管理动员大会,而且需召开数次.每次开会,都要提及当前我国食品安全现状及近期发生的食物中毒事件,让全体食堂工作人员对食品安全高度重视,引导他们充分认识推行精细化管理工作的重要意义,深入学习精细化管理理论知识,树立“在细字上做文章,在实字上下工夫”的精细化管理理念,形成良好的舆论氛围,为食堂精细化管理奠定思想基础. 2、制定食堂各项制度及工作标准阶段 要求工作人员工作精细,首先管理者的工作就要精细.要做好、做细这方面的工作必须健全操作性强的规章制度,制度本身就是管理的一个重要部分.食堂的各级管理人员要分工明确,责任具体.制定好个各项食堂工作制度、岗位工作标准、工作细则、操作方式等,为每一项工作的顺利完成制定可参照标准.如制定《食堂采购工作制度》、《食堂高级工工作标准》、《食堂保管工作细则》、《食堂大师傅工作细则》、《食堂食品安全卫生把关流程》等. 3、责任落实,分解细化阶段 责任的落实是食堂精细化管理的关键.完善各项工作责任制,如岗位责任制、违诺追究制等.与食堂工作人员签订责任状,将管理责任具体化、明确化,管理目标层层分解,并细化到每一项工作.并且每一项工作都制定相应的管理表格,明确各项工作任务的目的、要求、责任人等,如:《食品安全检查表》、《幼儿进食状况记录表》、《食堂卫生消毒记录表》等等,使执行者能够正确理解和领会完成任务的目标所在. 4、工作总结、提高阶段 执行者每日按要求完成任务后需填写工作表格,对一日工作的整个实施过程进行及时总结.内容涵盖一是一日工作目标是否达到,责任是否落实到位；二是工作流程是否清晰到位,特别是关键环节是否操作正确.如:切菜时对食品安全卫生检查是否到位,大师傅炒菜时对食品安全卫生检查是否到位,分餐时对食品安全卫生检查是否到位,以及各班级碗筷数清点分发是否正确等；三是如发现问题,信息上报沟通是否通畅,处理问题是否及时.如:食堂工作人员以及班级教师等任何人发现幼儿食品存在安全问题要及时向管理者汇报,管理者组织员工在第一时间内解决问题,以避免问题向恶劣的事态发展.四是检查整个工作过程是否完善,是否还存在需改进的地方,影响工作完善的因素在哪,解决的办法是什么等等.每日通过对以上几个问题的梳理、分析、总结,归纳出下一步工作的改进方法,促使食堂工作的更进一步完善. 三、实施幼儿园食堂精细化管理的措施 幼儿园食堂工作应立足于幼儿园的后勤工作的发展,以幼儿为本,服务至上,寓管理于服务之中,为全园师生服务,努力建设成安全、优质的食堂.精细化管理更是食堂工作迈向新的高度,实现新的目标,接受新挑战而提出的管理新要求、新标准. 1、食堂服务体系规范化、标准化 在原有的食堂管理经验上进一步创新,进一步完善保障食堂服务质量的长效机制.完善食堂各项规章制度,内容涵盖目标要求、工作守则、工作规范、工作要点、注意事项等方面内容.实施工作承诺制和违规追究制,建立完善信息反馈机制. 2、加强培训,提高服务意识和专业技能 每半月进行一次培训,加强政治思想学习,针对食堂员工的实际情况和心理特点,开展思想政治工作,提升主动服务意识.食堂工作人员不能单纯地将自己看着是普通工作人员,要充分认识到作为幼儿园工作者的崇高职责和追求目标,形成主动查找问题、主动解决问题,落实食堂精细化管理的主人翁思想.改变工作作风,与班级教师一样使用礼貌用语,提供微笑服务,虚心听取全园师生的意见和建议,不断改进工作.每月进行一次专业技能竞赛,进行专业技能切磋,既是对新进食堂工作人员的专业技能培训,也是对资深员工专业技能的进一步提高起着促进作用. 3、制定幼儿园饮用水和食品安全等突发事件应急预案. 预案中事故发生时处理解决每个问题落实到具体每一个人,每 学期根据工作人员变动进行相应调整.预案下发至每一班组,要求每一员工认真学习,知道事故发生是自己该到的位置以及该解决的问题等. 4、注意资料的保存,加强信息建设. 食堂工作琐碎繁杂,包括食谱的制定、食品的采购、食品的质量、每月食品的使用量、餐具的消毒……这些工作存在大量的数据及文字信息.如果不注意这些信息的存储,或者这些信息的存储不全,则会对下一步的工作造成影响,服务工作会陷入被动困难局面,因此,食堂工作人员要十分重视食堂各项基础数据的建设.从进餐幼儿人数和进食状况统计,到幼儿食谱花样品种创新、幼儿食谱营养数据分析；从目前市场菜品行情以及供货商的产品信息,到菜品采购数据信息的建设等等,都做到文字数据显示,管理精细. 5、实行岗位工作评价,建立量化管理机制 量化管理是实现精细化管理目标的一个重要手段.食堂各项具体服务工作的落实情况必须通过管理者对其的考核来完成.要将精细化管理内容纳入各岗位人员的量化管理目标责任制,进行综合考核,并作为评价考核各岗位及其负责人工作业绩的重要依据,真正做到“点点滴滴求合理,细微之处见管理”.与食堂工作人员签订《目标管理责任书》,制定《食堂工作评估表》、《目标管理评分细则》等,每星期一评估,每月一评比,对食堂人员各项工作作出正确评价,各项工作的好坏评价最终通过奖惩机制体现,监督落实精细化管理. 四、食堂精细化管理对幼儿园领导提出更高要求 1、幼儿园领导要身体力行做表率 幼儿园分管食堂领导要做好学校后勤精细化管理工作,必须要有“精、实、细”的工作作风.食堂管理不但要注重工作的结果,更要注重工作的过程和细节.领导者既要对全局了然于心,又必须对细节做到心中有数,这样才能掌握主动权,求得工作效益的最大化.要做到这一点就要求领导者应身体力行,做好表率,要经常深入第一线,检查并指导工作中的细节问题.分管领导坚持每天必须巡查食堂,及时发现问题,及时解决问题.充分调动食堂人员的工作积极性,共同做好食堂服务工作. 2、幼儿园领导对食堂员工的管理要体现人性化 在食堂管理工作中,对各岗位的工作人员明确责任,严格要求是必须的,但同时要体现人性化的一面.这对激发他们为教育教学、服务育人的热情,克服和消除在幼儿园中低人一等的现象非常重要.管理者应切实认真关心他们的学习、工作和家庭.对他们的实际困难尽可能的给予帮助.如:食堂大师傅老匡,前段时间情绪低落,经过谈心了解到媳妇最近失业,家庭经济负担加重.园领导对此事非常重视,根据他媳妇的知识能力水平状况,研究决定,聘用其媳妇做保育员,以解决其就业问题.在感情上尊重他们,信任他们和理解他们、帮助他们.在这样对食堂员工的人性化管理的基础上实施食堂目标精细化管理,起到事半功倍的效果. 精细化管理是新时期社会赋予幼儿园管理的新理念,是幼儿园未来发展方向的指引,是幼儿园适应现代教育改革的迫切要求.在幼儿园食堂管理工作中坚持以“细化”“务实”“精致"为基本原则,对幼儿园食堂工作的方方面面进行全面梳理,将各项工作的细节进行认认真真地排列,想得周到,管得到位,在精细化上做好文章.始终坚持以人为本,做到精心管理、贴心服务、用心育人,不断提高管理水平,优化服务质量,让幼儿园食堂管理与服务逐步走上规范化、高效能的轨道. 参考文献: [1] 汪中求.精细化管理[m].北京:新华出版社,2005,5 [2] 胡宝林.细节决定成败全集[m].北京:商业出版社,2007, [3] 教育部.幼儿园教育指导纲要,2001,9 [4] 周洪波.浅谈精细化管理在后勤管理中的运用[c]
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本次展示活动充分利用信息化技术,通……
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