从星座角度谈创业马化腾王健林等成功大佬都有一个共同点
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核心提示：研究星座的同道大叔成功套现2亿多，口袋神婆融到了千万级A轮，就连新加坡的算命公司“新天地集团”与日本的Zappallas也相继上市。从星座的角度研究、总结一下这些处于“世界顶峰”的大佬们到底都有什么大家所忽视的隐性共同点。
如今，随着国家政策的扶持，各行各业内创业的人越来越多，但因为性格、所受教育、努力程度等不同，导致创业的思路与轨迹相径庭。但是如果仔细研究就会发现其实有一些大佬们的性格都会些细思极恐的隐性共同点。研究星座的同道大叔成功套现2亿多，口袋神婆融到了千万级A轮，就连新加坡的算命公司“新天地集团”与日本的Zappallas也相继上市。从星座的角度研究、总结一下这些处于“世界顶峰”的大佬们到底都有什么大家所忽视的隐性共同点。创业者星座大排名究竟什么星座最适合创业?什么星座最适合创业?记者把国内外能查到生日的互联网大佬作为数据，把他们按照星座进行分类，并根据多方面考量对12星座的创业适合度进行了排名：第一名：天蝎座(10.24-11.22)特点：坚韧不拔、置之死地而后生代表人物：腾讯马化腾、微软比尔·盖茨、华为任正非、万达王健林、苹果蒂姆·库克、百度李彦宏、搜狐张朝阳、新浪曹国伟、哇哈哈宗庆后感觉列出这几位代表之后，感觉天蝎座已经要统治世界了。离开了腾讯、微软、微博、华为、百度、哇哈哈等，现代人还活得下去吗?试问哪个80后没喝过哇哈哈AD钙奶?据说华为在海外名声大震，甚至好评超过苹果?虽然这几位今时今日已经是业界大佬，可当年也面临差点失败的窘境。马化腾更曾经一度想卖掉QQ，但却卖不掉。当年王健林接手万达的时候，可是一个濒临破产的烂摊子。他用20多年的时间缔造了万达帝国，不能不说是个传奇。背景无需多说，能力匹配得上才是王道，天蝎座天生就有起死回生的本事。天蝎座本身代表了死亡与重生，他们总是可以在黑暗中看到希望，在逆境中抓住机遇。建议：对竞争对手好一点、下手轻一点。第二名：天秤座(9.24-10.23)特点：擅长权衡、把握时机代表人物：阿里巴巴马云、网易丁磊、360周鸿祎、新东方俞敏洪、当当网李国庆其实天秤座的几个创业典范，一直争议都很大。跟坊间流传的天秤座优柔寡断、选择障碍不同的是，丁磊、周鸿祎反而都是独断独行的人，甚至被员工吐槽太过强势，树敌无数。天秤座的交际非常圆滑关键时刻也是冷静理智，而且对美感与享受的要求极高，在此基础之上其实很容易变成极端挑剔的完美主义者。加上天秤座非常会把握局势，擅长借力用力、顺势而为的招式，总可以巧妙的得到自己想要的一切。建议：果断一点。第三名：水瓶座(1.21-2.19)特点：颠覆思维、创造性强代表人物：京东刘强东、复星集团郭广昌、聚美优品陈欧、乐视贾跃亭、美团王兴水瓶座想法另类又诡异，脑子似乎不是存在于一般人的世界里，但从另一方面看，水瓶座脑子里的创意也很多。且水瓶座考虑很多!一旦打算投身事业，必定是政府关系、社会规则、国家政策全方位无死角，玩的得心应手，水瓶座赚钱从来不是规规矩矩的走老路，大多是自己开辟新路。建议：创业虽多，但也要专注努力，不要有了新想法，前面就了了之。第四名：摩羯座(12.22-1.20)特点：肯吃苦、执着代表人物：亚马逊杰夫·贝索斯、锤子科技罗永浩、海尔张瑞敏、国民老公王思聪摩羯座比较“闷骚”，所以虽然说摩羯座的人都低调且不善言辞，但王思聪、贝索斯和老罗却都充满了话题性。而且懂得“吃得苦中苦，方为人上人”的道理!按理说摩羯座的人都低调且不善言辞，可王思聪、贝索斯和老罗却充满了话题性。而且摩羯座一般是有抱负、能吃苦、肯为事业献身的一群人，艰难的时刻完全可以做到“打碎了牙咽到肚子里”而又暗地里咬牙努力，终有等来出头天的那一日。除此之外，他们还非常谨慎，每走一步都会提醒自己处处小心。比如，老罗跟思聪，都是无论干起哪行都是执着到底的主，这也符合摩羯座“固执”的性格特点。要么不干，要么一条路走到黑。事实证明，很多成功人士并不是智商比常人高到哪里去，只是目标明确且执行力强。建议：不要墨守成规。第五名：射手座(11.23-12.21)特点：乐观积极、思维发散代表人物：创新工场李开复、小米雷军、微信之父张小龙小米的雷军也是个牛人，从基层程序员到小米CEO，他的成功并没有其他业界大佬畅谈发家史的沉重感，反而会调侃自己全拼运气。而我也一直特别欣赏张小龙对微信的解读：“微信希望建造一个森林，培育一个环境，让所有的动植物在森林里面自由生长出来，而不是建造一座自己的宫殿。”射手座其实是个很注重精神思考以及擅长抓住机遇的一类人。加上运气确实比一般人好，越挫越勇，心态积极，胜算的可能性反而很大。要知道当今这个时代创业，一半凭本事，一半拼运气。射手座的朋友刚好就是运气满格的幸运儿。建议：聘用处女座秘书。第六名：狮子座(7.23-8.23)特点：天生王者、雷厉风行代表人物：格力董明珠、亚洲首富李嘉诚、谷歌谢尔盖·布林、甲骨文拉里·埃里森董明珠成功的故事想必大家都清楚了，36岁做基层业务员，15年的时间做到了格力CEO。大狮子干起事业也是一拼到底!说话铿锵有力，做事雷厉风行。这正是大众对狮子座的普遍认知。谷歌的谢尔盖·布林、甲骨文的CEO拉里·埃里森也是非常典型的狮子座。连国人圈里鼎鼎大名的李嘉诚也是狮子座的!狮子座天生自带王者之光，生来就肩负起“担当”二字。狮子座的朋友如果想创业，一定要记住这几个字：讲诚信，有担当。坚持原则，改掉浮夸的弱点。建议：陛下，您应该从更实际的角度出发思考和行动。第七名：白羊座(3.21-4.20)特点：冲动、不忘初心代表人物：Google拉里·佩奇、苏宁张近东Google 创始人兼CEO 拉里·佩奇在大学的某个晚上，突发灵感，想到了以一种全新的方式查看全世界信息的方式并创立了 Google。虽然 &Google 现在是当之无愧的全球第一搜索，但是拉里·佩奇表明，Google 的未来不是实用，而是创新。苏宁的张近东当初凭一家卖家电的小店，经过十几年的发展，成为了今天的“零售航母”。这一方面离不开张近东个人的正确决策，另一方面也离不开他“团队致富”的观念。白羊座的朋友看似猛撞冲动，其实最大的优点就是不忘初心。白羊座的朋友干事业没有那么多权衡利弊，想了就干，败了就重头再来，要知道现在这个社会，信息与财富都是瞬间万变，一个不留神，钱就进了别人的口袋。再加上白羊座天生够义气的个性，朋友多，渠道多，还真不怕赚钱的路子少。建议：别生气，稳住。第八名：金牛座(4.21-5.21)特点：善于积累财富、性格专注而坚韧、坚持不懈代表人物：联想柳传志、Facebook扎克·伯格金牛座稳重、固执。在领英发布的大数据里，金牛座是最不想要去创业的。但是一旦创业，他们对金钱敏感的特性就显露出来啦~1988年柳传志跟几个朋友到香港做贸易，一边积累资金，一边了解海外市场。而积累正是金牛座的特性。金牛座天生对金钱敏感，擅长积累财富。同时，很多金牛座人在赚钱的同时，其实影响力更高于财富的累积。柳传志创立的联想是中国科技企业兴起的重要标志，是一个时代的象征，其意义远高于财富地位。所以金牛座的朋友要么不发力，发力就是时代的印记。Facebook是全球知名的社交网站，而这带来的不仅是财富的积累，更是一种成就感。除了Facebook之外，扎克·伯格所涉及的产业也基本上是为了打造Facebook生态，兢兢业业的把本行做到交友网站的极致从而为更多人服务。想必大家也明白金牛座的朋友在创业上的制胜法宝，就在于专注。建议：别抠门，别抠门，别抠门。第九名：处女座(8.24-9.23)特点：客观理性、思维缜密、完美主义代表人物：巨人史玉柱、股神沃伦·巴菲特这个星座的牛人太多，史玉柱、巴菲特都是处女座。巴菲特凭借惊人的分析力在股坛屡创神话;史玉柱凭借对中国消费市场的超强分析与把握，从保健品到网游都干得风生水起，处女座的朋友走创业这条路，发挥逻辑上的优势，再加上精明且擅长挑剔的个性，基本已经成功了几分。建议：有的时候，“差不多”就可以了。第十名：巨蟹座(6.22-7.22)特点：细腻温和、深谙人性代表人物：特斯拉埃隆?马斯克在占星里，巨蟹座的本位就是商人。埃隆?马斯克从商人的角度讲无疑是成功的。平日里温文儒雅的巨蟹座，在生意场上，完全变了个人，想法大胆，敢为人先。巨蟹座天生有洞悉人性的本领，深谙人性，做起事来必定事半功倍，加之巨蟹天性敏感，可以准确及时的感知周身环境的变化，这对瞬息万变的商场变化大为有力。建议：信任自己和别人、别太害怕。第十一名：双鱼座(2.20-3.20)特点：浪漫、美学天才代表人物：苹果乔布斯、分众传媒江南春浪漫的双鱼座，本身最擅长的就是给人制造“梦”的感觉。乔布斯把苹果产品定位在“出售梦想而非产品”，加之双鱼座天生的美感，对美的认知加上梦一般的迷幻，产品大卖，全球趋之若鹜，也就变得合情合理。建议：双鱼座创业可以发挥自己的优势、自媒体可能是个不错的选择。第十二名：双子座(5.22-6.21)特点：灵活多变、思路开阔代表人物：盛大陈天桥双子座创业时，即使开始有好的物质积累，也要劳心劳力的赚取辛苦钱。因为双子天生就是靠“折腾”累积财富的。身为裕隆集团的第二代，严凯泰虽然有着比一般人优渥的物质环境，但是刚接手裕隆，就遭受竞争对手的鲸吞，再加上本身与日产公司交恶，与国产汽车分家，更使得裕隆陷入窘境。内忧外患之下，严凯泰重新定位、调整策略，帮企业渡过了难关。建议：能做到多专一，就做到多专一。不爱创业却产生了最多富豪 处女座果然是创业圈中一朵“奇葩”据领英的报告显示，处女座是非常不热衷于创业的，在12星座中排名倒数第二，但是据《福布斯》杂志公布的文章来看，处女座却是亿万富翁们集中最多的星座!《福布斯》杂志之前公布的世界亿万富翁榜，有 &793人进入了该年资产超过10亿美元的富豪榜。通过对其中已知613名富豪生日的研究，该杂志发现超过70名亿万富豪，即大约12%的富豪均来自8月23日至9月22日出生的“处女座”。其实，处女座的人往往工作勤奋、意志坚定、深入细节、善于分析。驱使这一星座人的最主要动力，并不是对于财富的追求，而是对于完美的渴望：不管做什么，都力争做到完美。自己的产品和服务受到肯定的成就感，远比财富带来的成就感更高。
来源：新蓝网综合编辑：王月红成功的公司都有什么共同点？看完恍然大悟！
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1、都以为广泛人群谋求价值为最大动力，贯彻始终。领导人不厌其烦宣导企业文化。创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”。阿里巴巴的3个理想：为1000万企业生存，为全世界1亿人创造就业机会，为10亿人提供网上消费平台。腾讯的使命：通过互联网服务提升人类生活品质。扎克伯格在2010年受“连接”杂志访谈时表示，他还在为相同的目标在努力：“我最关心的就是，如何让世界更开放。”Facebook当初并不是作为一家公司来创立，而是为了实现一个社交使命：令全世界更加开放，保持连接。我们每天早上醒来想到的第一目的不是赚钱，我们知道实现使命的最佳方式是建立一家强大、有价值的公司。我们希望Facebook所有员工每天都能够在做每一件事情时专注于如何为世界带来真正的价值。那些价值在10亿美元以上的创业企业有一个明显的共同点，它们专注于为终端消费者创造价值。Facebook帮助用户相互联系，LinkedIn 为用户提供职场网络，Zynga 为用户提供游戏，Pandora 为用户提供音乐服务。它们不仅有能力不断吸引新用户入驻，还能够在注册完成之后将用户粘在自己的平台上。这一切的要诀就是，专注地为用户创造价值。2、都在创业早期获得大量投资1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富达投资(Fidelity Capital）和新加坡政府科技发展基金等在内的首期500万美元天使基金。2000年1月，阿里巴巴获得日本软银(SOFTBANK）的注资2000万美元。1999年底，李彦宏携120万美元风险投资回国创建百度；2000年09月 DFJ、IDG等国际著名风险投资公司为百度投入巨额资金。2005年5月，Facebook获得AccelPartners的1270万美元风险投资06年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners额外投资Facebook 2500万美元日，包括Kleiner Perkins公司和红杉资本在内的投资者为Google注资两千五百万美元。1976苹果成立当年，乔布斯想将公司扩充并向银行贷款，但韦恩因为冒险投资失败导致的心理阴影而退出了。当时的苹果电脑缺乏资金来源。乔布斯最后遇到麦克·马库拉（Mike Markkula），麦克·马库拉注资9.2万美元并和乔布斯联合签署了25万美元的银行贷款。3、都强调团队合作的力量阿里巴巴核心价值观：团队合作——共享共担，平凡人做非凡事。团队合作是几乎所有伟大公司的核心价值观。最初，我自己动手写Facebook代码，因为这只是我的一个心愿。后来，Facebook的大多数理念和代码都来自于我们吸引到团队里的优秀人才。4、CEO都花至少五分之一时间吸引顶尖人才（早期更甚）自 2001 年加入 Google 以来，埃里克·施密特帮助 Google 从硅谷的一家初创公司成长为全球技术领头羊。对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。----- 马化腾互联网公司，最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧，但一个公司，始终在增值的就是公司的每一位员工。——李彦宏小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成。7月17日，百度CEO李彦宏在第三届百度“程序之星”决赛现场时表示，自己有三分之一时间用于招揽人才。“我每天至少要把三分之一时间花在人才培养和管理上。”李彦宏表示。李开复：任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。5、CEO都是最后一轮的面试官（至少在早期）小米加入的所有员工都需要经过雷军的面试。挽救雅虎的现任CEO梅耶尔亲自面试每一个员工。谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）会亲自批准每一次招聘。6、都保持专注（早期更甚）百度“论语”：专注如一百度“论语”：认准了，就去做，不跟风，不动摇谷歌信条：专心将一件事做到极致。布林说，早在网络工作的最初阶段，他们就决定专做“搜索”，“搜索”关乎于信息，只有它才能为人们的生活带来真正的变化。雷军：七字诀第一是专注。比如现在像很多微博站每天没有很多更新，但是文章质量好很多，在少就是多的时代里面，我们是信息过多，怎么样把东西做得精致，有价值，才是问题关键。7、都以广告、增值服务或电子商务为主要盈利模式腾讯选择了增值服务盈利模式。选择广告为Google的主要盈利模式。百度2001年08月在中国首创了竞价排名商业模式。8、都以全球用户为服务对象（几乎一开始就是）。1999年阿里巴巴创立B2B网上贸易平台，选择服务于全球。亚马逊一开始的目标就是成为全球最大的网络书店。谷歌一开始的目标就是帮助全世界使用各种语言的人获取信息。Facebook开启国际化进程，到2005年底已扩展到加拿大、英国、墨西哥、澳大利亚、新西兰。9、都有导师和智囊团扎克伯格有包括乔布斯在内的多位导师。孙正义在很长时间里都是阿里巴巴的顾问。埃里克森斯密特是谷歌两位领导人的导师。10、CEO都首抓用户体验，把产品做到“极致”亚马逊使命：成为地球上最以客户为中心的公司。马化腾、周鸿祎和雷军都把自己当成公司最大的产品经理。李彦宏：我花三分之一时间抓产品和技术。乔布斯毫无疑问是公司最大产品经理。百度“论语”：用户需求决定一切。百度“论语”：把事情做到极致。11、都把握了当时的大趋势，在正确的时间做了正确的事阿里巴巴：互联网趋势+电子商务谷歌：互联网趋势+搜索引擎百度：互联网趋势+中文搜索腾讯：互联网趋势+即时通讯Facebook：互联网趋势+社交网络小米：移动互联网+手机换代潮苹果和微软：微型计算机时代兴起亚马逊：互联网趋势+电子商务12、都非常重视速度和执行力谷歌信条：越快越好。Facebook：Done is better than perfect.比完美更重要的是完成；Move fast and breakthings.快速行动，破除陈规。1999年底，李彦宏和他的团队仅在短短6个月的时间内就完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。百度“论语”：高效率执行。一流的创意+三流的执行VS三流的创意+一流的执行，我宁愿选择后者——马云。雷军：最后一个要诀就是快，我坚信“天下武功唯快不破”。有时候，快就是一种力量，你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。所以，怎么在确保安全的情况下提速是所有互联网企业最关键的问题。13、都利用了顶尖的环境1995年马云访问美国接触互联网；1999年阿里巴巴成立，总部设在杭州市，恰逢互联网在中国刚刚起步；在经济环境上，中国正好处于改革开放的成熟阶段。马化腾是潮汕人，10来岁随父母从汕头到深圳；腾讯成立于1998年11月，总部设在深圳，恰逢互联网在中国刚刚起步；在经济环境上，中国正好处于改革开放的成熟阶段。2000年1月由李彦宏、徐勇两人于北京中关村创立百度；在经济环境上，中国正好处于改革开放的成熟阶段，又逢互联网在中国刚刚起步。扎克伯格出生于纽约的一犹太人家庭；作为牙医和心理医生的儿子，扎克伯格从小就受到了良好的教育，从小就是个电脑神童。04年3月，Zuckerberg，McCollum和Moskovitz搬到加利福尼亚州的Palo Alto市（译者：斯坦福大学所在地，硅谷的发源地）。1999年3月，Google将办公场所搬至加州的帕罗奥多，这里是众多知名的硅谷初创公司所在的地方。14、都有良好的人际关系马云是公认的高EQ，强大的个人魅力扎克伯格和盖茨、乔布斯很早就是亦师亦友的关系扎克伯格在哈佛他修习心理学与电脑并加入犹太学生兄弟会Alpha Epsilon Pi。15、运气都不是一般的好最悬的是当时与深圳电信数据局的谈判，对方准备出60万元，马化腾坚持要卖100万元，始终谈不拢，只好告吹。众所周知，两位创始人差一点就把谷歌的前身卖掉一名男子在一个加油站拿枪指着扎克伯格进行抢劫。扎克伯格跳上自己的汽车逃跑，没有受伤，否则后果难以想象。16、都是创新高手百度“论语”：问题驱动；创新求变；允许试错。阿里巴巴和腾讯的核心价值观：创新。Facebook每隔几个月就会举办一次黑客创新大赛。苹果的创新指数长期居全球第一。在Google，要求工程师们每周都花一天时间在个人感兴趣的项目上。这种近乎强制性的要求造成Google News之类的新服务品种出现。17、都有足够的耐性在过去的 5 年间，美国共产生了 38 家市值突破 1 亿美元的科技创业企业。价值破 10 亿美元的九家创业企业平均发展时间为 7 年。发展时间最短的是 Instagam，仅用时 2 年；最长的是 Pandora，用时 11 年，名单上所有 38 家企业在上市 / 被收购前的平均发展时间为 6.9 年。由此可见，即便科技行业虽然有着传统产业无可比拟的发展速度与机会，但罗马也不是一天建成的。如果创业者想要取得耀眼的成就，需要有长期奋斗的心理准备，同时发展有长期奋斗意愿的团队。转自网络
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喜欢该文的人也喜欢说说那些创业成功者的共性说说那些创业成功者的共性朝阳小伙儿百家号不管我们如何定义何为成功的创业，但奇怪的是，创业成功的人都有许多相同的特性，创业路上的你可以对比一下，检查自己是否具备这些特征，如果你暂时还不具备，也不用担心，你可以通过学习和实践获得，在创业的道路上不断的自我积累和质变，最终也可以会获得成功。下面就跟大家总结一下，创业成功者有哪些共性？会积极的寻找新的机会成功的创业者有着高瞻远瞩的目光，他们总是善于观察，而且对周围的一切事物，尤其是新兴事物都保持高度的警觉，并且试着从中找寻可用的商机，并将它作为自己的备案，只要遇到合适的商机，就会立即付出行动。非常热爱的自己的事业作为创业者的你，如果对自己事业不喜爱，就不会全身心投入到自己的事业中，因此，即使遇到了较好的商机和创业项目，也不会成功。会制定周密的创业计划俗话说“做事无计划，盲人骑瞎马”，在创业之前，要制定周密的计划，才能按照计划一步步行动，从而引导自己的长夜成功，否则就会像盲人骑瞎马，看不清前面的道路。能够精明的管理资金任何项目的命脉都是现金流，可以这么说，企业的倒闭和破产，有80％都是因为对现金流的把握没做好，因此创业成功者通常都能精明的管理自己的资金。建立了一支一流的团队俗话说“一个好汉三个帮”，再优秀的个体也不能独立的建立一家成功的企业，每一项工作都需要一支优秀的团队来协助完成，因此成功的创业者必定会建立一支一流的团队。能够自我投资优秀的企业家都会定期购买和阅读营销书籍、杂志、和行业内部的出版物，或者参加一些培训。这些消息将会提高他们的业务理解能力和优秀的营销技能，他们从来不会停止对自己的投资，因为这是提升自己最强大、最有效也是最直接的方式。平易近人平易近人是创业成功者所必须的一种特性，如果你总是觉得自己高人一等，你的团队、下属、员工、客户甚至朋友就会疏远你，当你需要他们为自己的事业谋利时，他们就会远离你。正在创业路上的你，需要好好的沉淀自己。因为自己具备了优秀品质，你的创业成功率会才会加大！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。朝阳小伙儿百家号最近更新：简介:国企工作5年，下海创业，望与大家共同进步作者最新文章相关文章创业失败有哪些共性？ - iDoNews
> 创业失败有哪些共性？
创业失败有哪些共性？
节选自视频访谈节目《创业记·李志刚和他的朋友们》，对话联想之星副总经理兼教务长周自强。
李志刚：那你觉得一般那些创业失败，或者比较失败的创业者他有哪些素质？
周自强：或者说共通的点，这失败有失败，各家有各家的不幸。
李志刚：各有各的不幸，成功经验都差不多是吗？
周自强：，选错方向，选错方向很有可能在错误的方向上越走越远。第二个呢，听不进别人意见，这个是我们接触的，我们到现在为止做得不太好的一些企业、一些共同问题。不是说投资人说的话一定是对的，不是说投资人说的话一定是对的，但是你看他，有时候我会跟创业者谈，谈谈谈，谈完以后呢，他当面跟你说得很好，回过去呢，又变成那样了。不是说我们说的一定是对，但我觉得能不能听进别人的意见，能不能认真从你的话当中去找到那些有道理的，然后去调整，我觉得这也是一个。
还有一个就是叫，这个是我们接触科学家当中比较多的，其实科学家有的时候，他两个极端，就是你说的刚愎自用，他是两种状态同时存在，一个刚愎自用，就完全独断，第二，优柔寡断，就来回折腾，然后他又不听你意见，他来回折腾，一会儿这个，一会儿那个，一会儿这个，就这种也不行，就是你该决断的时候要要决断，然后就坚决往下走，然后遇到问题，然后客观的反思和复盘，然后该调整就调整，绝不因为说当时我们在这儿已经做了很多，我还一条道走到黑，也不是那样。也不是说一碰到困难就调头，也不是这样，实际上这里面是一个，就是回过头来还是学习能力，客观的认识自己，客观的认识企业的行业，然后在这个过程当中，找到最合适的道路，没有最对的，最合适的道路，适合这个企业，适合这个个人，有的人风格他就不适合走这种道路，他一定要往那儿走，他可能就失败，还是一个学习能力，学习能力前期就是对自我的客观认知吧。
李志刚：联想之星最后在六年对这个科技成果转化率过低的现象有没有一些改变？
周自强：还低呀，还是低呀，还是低，我们对这个事情有一个系统性的认识，就你提到的系统性的教育或经验吧，我觉得一个最大的经验是说，科学家创业太难了，这个难不仅是说这个技术本身要变成商业要走很长的路，很难，中间也会有很多。而是说还有一个很重要的因素就是人，就科学家，他尤其是在科研体系内工作很长时间，甚至有的四十多岁的，他的思维，他的观念都已经固化掉了，那这种情况下，他要从以纯科技为核心的做法，转向做商业、运作一个企业，那这个里面对他的挑战，对他的学习能力的挑战是巨大的，对他的胸怀和情商的挑战也是巨大的。
李志刚：所以你会发现这个所谓科学家的创业者，他们的区别在哪里？
周自强：科学家是一个点上的，就创业者是系统的，所谓的一个点，就是科学家往往执拗于，或者技术人员，往往执着于一项技术，一个参数，一个指标，可能非常先进，无论是说填补国内空白也好，就是他会在这个点上穷追猛打，尽善尽美，我觉得这是科学家的这种执拗的劲。那创业者呢，他考虑的是全局，哪怕我们今天说创业者要聚焦在产品，产品本身也是要考虑全局的，它考虑的是整个未来做成这个产品，你需要搭建什么样的团队，需要匹配什么样的资源，你需要什么样的人才结构，等等这些东西，这些东西恰恰都是创业者必须要考虑的，因为你要运作的是一个公司，而不是一个技术或者一个论文，这是第一个不同。
第二个不同呢，原来柳总有一个比喻，就科学家是明珠，创业者是穿吸所明珠的那根线，穿起所有珍珠的线，第二个不同呢，科学家往往对市场没感觉，而创业者天生是对市场有感觉。
李志刚：通过近四五百个CEO，创业者，还有投了五十多家公司，那些做得好的企业，或者它那个创业者，他们具备哪些特点，然后做得不好，或者失败的那些，他们又各不具备什么样的特点？
周自强：这个问题我们还没有系统总结过，现在还谈不上说好的有什么规律，不好有什么规律，我觉得还是就企业谈企业吧。核心的就是这个人，还是我刚才说的，要有商业感觉，就他知道市场，知道用户要什么东西，他有办法去了解，而不是关在门里闭门造车，我觉得这个是一个核心的东西。然后再说企业呢，往往说选择一个比较大的市场，选择或者说不是那么巨大，但是至少有一定空间，能够容纳一家创业企业去成长，去犯错误，去试错，去调整。
因为创业很难，尤其是第一次创业的人，肯定会失败了，肯定会有挫折，所以从人这上来讲呢，我觉得刚才讲商业的感觉很重要。第二呢，这个人其实是要有比较强的这种叫什么，战略的眼光，就是这个是他的眼界和格局。还有一个，就是这个人其实还是要比较强的叫什么，业务能力，所谓的业务能力，无非是说做客户也好，做运营也好，做产品也好，而不单单是简单的做个研发呀，或者做个什么样东西，因为他一定要跑在一线。
李志刚：那你觉得是，创业者的话，是他自己内心的一种欲望，这种是不是能够把它做成？
周自强：对，这个比较虚，我们觉得第一创业者一定要有一种很强烈的成就动机，有成功欲望，就他一定要想办法做成一件事情。这个你要列出一二三四呢，也比较难，但是我们跟学员交流，你会看到有一些人，就是想尽一切办法，一定要达到自己想要达到的目标，我觉得这股劲是要有的，这股劲一定是要有。然后另外你要总结，就能熬，因为很多事情，其实是很苦的。倒不是说创业，我觉得，就像我到这儿来，我一定要走路，我一定要坐车，或者最后我一定要走几步上楼梯，我不能说找个人把我抬上来。
李志刚：你像联想之星六年，六年一个很重要一点是，要跟创业者打交道，那你们在寻找创业者的过程中，有哪些印象深刻的故事，寻找创业者？
周自强：类似就是，我觉得尤其是高科技成果产业化，科学家创业，这条路比我们，其实远比我们想象的要难，一个是技术转化的这个过程，路径太长，然后中间的波折太多。第二个呢，就是这个人的问题，还有就是即便是像这种非常优秀的创业公司，就我们投的，不叫优秀吧，就是我们投的觉得很有潜力的。铸造企业，比如我们投了Face++，投了像这样的一些企业，Speech语音识别这样一些企业。你会发现，过很长一段时间以后，这些企业在资本市场很有名，大家也很认，等等这种方式，大家风声水起，大家觉得这个企业很好。
但是你会回过头来想，这个企业长远看到底怎么赚钱，说白了这个企业商业模式到底是怎么样，依然是，不说是一头雾水吧，但至少还是在摸索。所以这个过程当中，我觉得确实创业存在很大不确定性。
第二个，对创始人的能力，学习能力，我最大的体会，就是对创始人学习能力要求太高了，人家说创业要执着，执着走到执拗上面不行，对这个行业市场，你要去理解，你要去用户，不断地去调整你的产品，这个都需要创始人飞快的了解市场。
李志刚：快速学习？
周自强：快速学习，所以为什么我说，我前两天跟蒋勇说，我说现在我是不行，我年纪快四十了，我脑子精力都不够了，但是二三十岁的人，包括其实我们的投资团队，他每天都在看大量的资料，大量的学习，就精神这么旺盛的时候，我觉得这些东西恰恰是要，我们的团队现在也越来越年轻，我觉得这是需要的，这是必须的。前段时间我跟同事交流，我说我们团队必须年轻，因为我们投的都是年轻的团队，老帮菜，根本就不懂这些，人家不跟你交流，你知道吗。所以这个也是一个收获或者体会吧。
然后像企业里面，还有就对创始人，对于团队的把控能力，不是说去管理大家，而是去整合这个团队，另外一个就是我觉得在企业快速成长过程当中，人一多，因为是人才，人才的流失，人才的招募，然后打造一支队伍。我们互联网公司，我们接触的像有一些游戏公司，福利都是非常好的，到一定程度，你买车，一年的用车费用全部公司报了，你知道吗。就是什么油费啦，维护费全报销，然后每年年底发红，发现金，都很多，流水很好。但是依然面临流失，人员流动，就拿钱解决的问题永远不是问题，就是永远有人出更高的价格来挖你的人。
所以这些企业就会面临一个挑战就是说，怎么样真正留住核心的人员，就是这个是要靠软的东西，靠文化。
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