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产业链及林业产业价值链国内研究分析
编辑:唐萍&
　　世界经济全球化、区域经济一体化的加速，海峡两岸经贸关系日益密切，闽台林业合作面临着新的机遇和挑战，尤其是近几年来我省致力于发展绿色海岸经济，加快林权体制改革，为闽台林业合作提供了新的发展平台。以下是yjbys小编为您整理的产业链及林业产业价值链国内研究分析，希望能对您有所帮助。
　　摘要：文章分析了产业链及林业产业价值链国内外研究现状，认为针对闽台林业合作发展的趋势分析，闽台林业产业链优化整合模式选择展开实证研究与评价是一个新课题。总结与选择闽台林业产业链优化整合模式，提出可操作性的林业产业分工合作路径，可以有效地促进闽台林业产业资源优化配置，为此从全球产业结构优化升级的眼光来研究推进闽台林业产业链优化整合及深度合作，闽台林业产业发展才能上一个新的台阶。
　　关键词：产业链;林业产业价值链;闽台林业产业链;整合与合作
　　一、研究背景和意义
　　随着国务院通过了《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，中国经济的区域性合作发展思路更加明显，福建省也将迎来新的发展机遇。加强同台湾地区的林业合作是实施先行先试政策，推动两岸更大范围内的交流，发挥独特的地域优势的重要问题。世界经济全球化、区域经济一体化的加速，海峡两岸经贸关系日益密切，闽台林业合作面临着新的机遇和挑战，尤其是近几年来我省致力于发展绿色海岸经济，加快林权体制改革，为闽台林业合作提供了新的发展平台。中国经济由单极增长进入更加强调互动协调发展的多轮驱动，然而区域经济发展不均衡，如地方保护主义、区域统一市场难以建立、商品与要素难以流动或优化组合、地区利益难以协调、产业结构趋同、地区比较优势难以发挥、难以形成企业规模与地区集聚规模经济等。
　　福建将迎来可以预期的新一轮跃升期，大力支持海西经济区的建设目的在于加强闽台产业对接，发挥独特的对台优势和工作基础，努力构筑两岸交流合作的前沿平台，实施先行先试政策，加强与台湾地区经济的全面对接，推动两岸交流合作向更广范围、更大规模、更高层次迈进。因此对两岸林业产业链的整合以及林业合作路径的探讨，对两岸林业资源的优化配置、形成地区性的产业经济、实现林业产业的规模经济具有重要意义。
　　二、产业链及林业产业价值链国内研究现状
　　(一)产业链的定义
　　总体来看，主要有以下几种定义：一是基于微观角度的产业链定义。任保平(2005)认为，产业链从微观上来说是指一个企业的供应链，是一定的产业群聚区内，处在产业链不同环节上的相关产业中的企业而结成的一种战略联盟关系。蒋国俊等(2004)提出，产业链是指在一定的产业群聚区内，由在某个产业中具有较强国际竞争力(或国际竞争潜力)的企业，与其相关产业中的企业结成的一种战略联盟关系链。二是基于价值网络的概念。哈里森认为产业链是采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。三是基于区域经济发展战略角度的定义。郑学益(2000)认为产业链就是以市场前景比较好的、科技含量比较高的、产品的关联度比较强的优势企业和优势产品为链核，通过这些链核，以产品技术为联系、资本为纽带、上下连结、向下延伸、前后联系形成的链条。
　　(二)产业链整合的研究
　　刘明宇，翁谨(2007)在《产业链的分工及其知识整合路径》中从知识整合的视角，分析了产业链分工演进的不同阶段对制度需求的差异，认为模块化产业链在对第三方强制履约效率、产业进入自由、知识产权保护、关联产业支持等几个方面对制度环境提出了更高的要求。制度环境对产业链知识整合的影响可以从三个方面考察：契约的执行、产权保护和行业进入规制。里昕、揭筱纹(2006)认为纵向战略联盟是产业纵向整合的一种有力手段。在市场经济条件下，基于产业链的企业战略联盟也是企业应对产业结构变革、行业环境变化的一种反应。
　　(三)产业链的形成机制
　　郭承龙、郭伟伟、郑丽丽(2009)认为林业产业链的形成始于社会分工，在市场机制的作用下，形成合适的产业链组织结构，尔后产生新的细致化、更专业化的社会分工，周而复始，形成蛛网结构的林业产业链形成机制;之后基于蛛网模型3个维度，提出林业产业链形成的价值模型，并举例说明验证了林业产业链形成机制;最后探讨了林业产业链价值实现的4个途径，为积极拓展和完善林业产业链功能和优化结构提供借鉴。
　　(四)林业产业链拓展
　　杨加猛、张智光(2008)基于&微笑曲线&的启示，从提升江苏林业产业整体附加价值的角度出发，分别探讨了林业产业链条中的生产环节、技术环节和营销环节的拓展思路。他们二者还在《论林业产业链的多为拓展思路》中，指出综合供应链、价值链、产业组织、循环经济等相关理论，对林业产业链的内涵进行了界定;基于林业产业链涉及的不同层面和多种视角，以系统集成的思路，提出由供需维、空间维、价值维和组织维构成的林业产业链多维静、动态拓展模型，以期为中国各地林业产业链的拓展实践提供理论框架和路径参考。
　　(五)林业产业链利益均衡问题研究
　　蒋昌华(2009)认为林业产业持续发展的关键是林业产业链的完善及其各环节利益分配的均衡。分析中国林业产业链在营林环节、林产品加工、销售环节。提出通过发展和完善&营业专合组织&和&林业产业协会&，构建完备的利益协调机制，来协调各环节的利益，使之均衡。
　　(六)产业链基本理论研究
　　刘贵福(2006)研究产业链的组建提升和运行机制，提出产业链的组建过程模型，提出产业链的三种修缮方式，提出产业链中间产品定价的公差带模型。创建了产业链运行机制模型和运行过程模型图。他还提出产业链功能效应，给出产业链的增加值链、成本链、利润链;提出产业链经济效益的评价指标和评价方法。张勇、何海燕(2009)，基于协同效应理论，通过对林业产业链的系统结构及特征，以及林业产业链系统演化中的各种冲突分析，认为林业产业链协同效应的实现途径是业务多元化、业务单位之间具有较高的相关性、不同的企业必须以某种方式连接为一个群体。最后得出林业产业链需要通过技术创新联盟机制、经营价值均衡机制和知识共享机制共同作用来实现协同效应的结论。
　　(七)中国林业价值链问题的实证研究现状
　　在grubel-lloy指数运用上，曾玉荣2001年用grubel-lloyd对台湾近10年的农产品贸易状况表明台湾在林产品方面的需求今后仍将主要依靠进口解决。孔凡斌2006 年利用贸易竞争指数，投资利润率指标结合其他因素评价了中国林业产业的竞争环境条件及中国主要林产工业品国际竞争能力。在市场发育程度上，孙顶强等人 2005年用协整检验和格兰杰因果关系检验测试了中国木材市场发育程度，其研究认为中国木材市场在长期上整合但短期不整合，2006年王怡等人运用协整检验法和误差修正模型(ecm)对中国苹果产量最大的两个省份省内各地市场进行整合程度的分析，其研究表明山东省内各地苹果市场的短期整合程度要高于陕西。
　　(八)区域林产企业供应链研究
　　龙勤(2007)提出区域林产企业核心竞争力的培育应引入供应链管理思想，指出了基于供应链管理的林产企业培育核心竞争力的必要性与培育林产企业核心竞争力应构建高效的供应链平台，同时还应着重培育林产企业供应链的内涵异质性。张智光(2008)，将绿色供应链中的&绿色制造&拓展到林业资源培育等环节。研究了林业绿色供应链的内涵、特性、理论基础和研究动态。提出了林业绿色供应链管理的思想，指出其核心问题是林业资源链、价值链和生态链的协同共生，即&绿色共生&问题;勾勒出林业绿色供应链的理论基础&&绿色共生理论的基本内涵;并以林-浆-纸产业链为例，对林业绿色供应链共生系统的结构和共生模式研究提出了建议。
　　(九)林业产业价值链研究
　　程征(2006)认为从森林资源的角度可以将林业产业分为第一、二、三产业。以林木培育业为主体的第一产业，以林木加工业为主体的第二产业，以森林旅游业为主体的第三产业。同时提出林业产业价值链中存在森林资源短缺，林产品加工增值幅度低，林产品深加工和林木资源的综合利用的效率低等薄弱环节。并据此提出相关的政策和建议。
　　三、国外关于产业链及林业产业价值链的研究现状
　　价值链概念由哈佛商学院迈克尔&波特(michaele&porter)在其所著的《竞争优势》一书中提出，强调每个企业都是进行设计、生产、营销、进货及维护其产品各项活动的集合，且所有这些活动都可用价值链来表示。价值链在林业领域也有广泛的运用，尤其是林产品加工价值链及其升级的研究。
　　国外学者多从林产品加工业中具体的和相关产品为例，绘制价值链。例如 jasonw.clay，janisb.alcorn，johnr.butler(2000)为了研究当地中小林业生产者以在林产品加工业市场价值链的地位，以巴布亚新几内亚热带木材的采伐、运输、加工，以及在荷兰的销售为例，详细绘制分析了巴布亚新几内亚热带木材在其加工业价值链条中的价值增量。也有把某一个林产品加工业价值链按各个分支产品来进行具体描述的学者，如 martingreijmans，boualayoudomvilay，juliobanzon(2007)对老挝houaphanh省的竹子加工业的价值链进行细分，涉及到竹笋价值链，传统竹子手工艺品价值链，竹席价值链，竹子半加工品价值链。通过这样细分，可以对复杂的价值链系统进行清晰化和简单化，便于分析。
　　raphaelkaplinsky，mikemorris(2001)为了能够更好地介绍和解释产业价值链的概念，就以家具加工业为例，绘制了林产品加工业的价值链结构，并指出在现实中的林产品加工业价值链是由多条价值链和多个节点组成的一个价值链系统。但从节点上看，认为一条简单的价值链一般会涉及到四个环节：设计、生产、营销和消费。在林产品加工业中除了木材产品外，其他一些非木材林产品加工业的价值链也倍受学者们的关注，
　　而且研究内容更为丰富。如分析当地人在巴西坚果加工业价值链中的位置和利益分配(jasonw.clay，janisb.alcorn，johnr.butler，2000);强调企业在非木材林产品加工业价值链中的作用(dirkwillemtevelde，jonathanrushton，kathrinschreckenberg，2006)等。
　　crissjuliard，charlesbenjamin和mazia rsassanpour(2006)在关于马达加斯加香料和药用植物产业的研究报告中运用价值链分析法，详细地绘制了该国香料和药用植物加工业的价值链，并研究了价值链的运行环境、最终市场、参与者、参与者之间的纽带和关系、自然资源基础和承载能力等问题。在林产品加工业价值链识别的基础上，学者们发现了不少问题，并从不同的角度提出了相应的林产品加工业价值链升级办法。其中用以森林为基础的家具产业为例，raphaelkaplinsky(2000)自己就发现，在经济全球化的影响下，林产品加工业价值链的各环节利益分配失衡，富于价值的环节是原材料的种子遗传设计，家具设计及其品牌化上，而不是传统认识上的各个农林业、工业或该产业的支流等规模经济部门。同时由于信息和交流技术(informationandcommunicationtechnology，简称ict)的普遍运用，管制的放松，市场的开放和全球贸易的扩大促进了经济的全球化(cohensj，bdelong，jzysman，2000;dicken，1998)。在经济全球化的影响下，raphaelkaplinsky，mikemorris和jeffreadman(2001)强调创新是林产品生产商从全球产业整合中获益及其价值链升级的关键。但hovgaardabra和hanseneric(2004)指出专门针对林产品加工创新的研究还很少，他还表明林产加工业的创新涉及到产品，加工，业务系统，以及林产品加工企业的创新能力。
　　从产业链角度来看，林业产业链条中的营林业、加工制造业和第三产业仍然相对割裂，上下游产业间还亟待进一步相互延伸，产业链中的企业、消费者、行业中介以及政府等不同主体间缺乏有效协同。尤其是林业产业发展中的原料、产品、技术以及政策上的供需结构性矛盾十分突出，例如原料上的林木资源匮乏与木材加工业高速发展、木材利用率低下之间的矛盾;林产品单一与市场需求多样化之间的矛盾;林业企业的大量技术需求无法满足与科技成果转化不畅之间的矛盾;以及林业分类经营中商品林建设与现有采伐限额政策、林木产权不明之间的矛盾等，已成为影响中国林业产业进一步发展壮大的主要瓶颈。研究难点是基于供需协同视角，构建林业产业链的延伸与拓展模型，提出林业产业链延伸和拓展的相关路径。这对于把握现代林业发展的内在规律，明确林业产业各环节的定位与发展，提升中国林业产业在新时期的国际竞争力具有重要的理论和现实意义。
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良好的企业生态圈决定着企业高度和持续的生命力，今年手机智能产业材料供应商一场非理性资源（如：玻璃、IC等）波动刺痛了每一位智能产业人的心房；为实现供应链从资源消耗到盈利中心的转换，“重塑产业链、供应链、价值链”为根本，共建共生共融产业生态圈。李烨介绍到，手机行业采购联盟是在商协会和平台模式的基础上在进行不断变革与创新，以“专业型、行业性、唯一性”为特点的高端采购联盟组织，目前行业内采购与供应链在线人数近5万余人，将在推动互联网+采购业发展中发挥着越来越重要的作用。联盟坚持以“为采购人创造价值、为中小企业创造价值、为合作伙伴创造价值、为行业做贡献的理念”为根本精髓；半年以来在人才培养方面：进行了4场大型人才专业公益培养，从采购员的专业能力到采购经理人的职业素养培育、悍狼文化特训企业家文化精神再挖掘。在产业资源协调对接方面：每日近达上百条公益的一手采购与人才招聘信息和成功举办的大型专场采购对接会，并通过专业的管理人员协同分享和跟踪有效达成，取得了各界的好评。在供应链资源系统导入方面：目前已有国内外品牌终端采购商30余家、集成方案180余家、制造企业上千家、企业会员近100家，采购人近万人，企业家与政商界1500余人。涵盖产业：手机、VR、智能穿戴、智能家居、无人机、机器人、新能源几大主要模块。在产业技术方面：成功举办了电声声学沙龙和新材料新工艺技术等论坛。在协同合作分享方面：联盟组织成功走访了赛博宇华集团、立德通讯集团、怡亚通集团、奥海集团等近10家中大型优秀标杆企业，进行了深度的行业趋势，供应链管理创新等话题交流与探讨学习。并和政府以及各行业商协会组织均进行了深度合作与互助分享。
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　　=-M-P-A-=
　　手机电子智能硬件采购与供应链管理唯一平台
以手机电子智能硬件产业采购人为主体的高端团体组织
　　制造业全行业供应链涨价和缺货的行业现状，让中国制造业面临巨大压力。如何应对危机，促进产业升级成为业内关注的焦点。日，由手机行业采购联盟和采购专业委员会联合举办的“2016中国采购与供应链经理人高峰论坛”在深圳中国科技开发院隆重召开。来自手机和智能硬件行业的供应链、采购专家、行业商协会代表、政府机构等约300余人齐聚一堂，共研行业趋势与产业发展未来。
　　多家媒体现场跟踪报道：
　　峰会现场有来自如下嘉宾和代表：
　　手机行业采购联盟会长 李烨先生
　　采购专业委员会主席 胡志云先生
　　深圳市职业经理发展研究会秘书长 郑志宏女士
　　手机行业采购联盟执行战略顾问 程华刚先生
　　深圳市移动通信联合会会长、深圳市移动电源产业联盟会长 唐瑞金先生
　　赛博宇华（控股）集团董事长 金红祥先生
　　印度本土第二大手机品牌终端厂商INTEX副总经理： Ashwin先生
　　怡亚通供应链TV设备事业部总经理 林婧女士
　　富士康集团富金机电商事业处 协理 谢昆翰先生
　　深圳市博维企业管理咨询有限公司执行董事 严壬
　　资深职业物流与供应链管理培训专家 燕鹏飞先生
　　清华同方供应链副总经理 张旭先生
　　CPSM华南俱乐部专家指导委员会专家 桂萍女士
　　采购职业经理人代表、手机行业采购联盟特聘实战讲师兼顾问：汪宋铭先生
　　全国各省市区人民政府驻深圳办事处联合会 副会长 张希波先生
　　深圳市移动通信联合会、深圳市手机行业协会、深圳市连接器行业协会、深圳市跨境电商协会、深圳市电子信息产业联合会、绵阳市投资促进局深圳分局、国家级浏阳经济技术开发区管理委员会(招商合作局深圳办事处）、深圳市物流与供应链管理协会、深圳市低碳产业投资商会等与会嘉宾与采购经理人约300人。深圳电视台、手机报、国际电子商情、华强电子、芯智讯、新浪、腾讯、都市报等行业媒体和主流媒体现场跟踪报道。
　　以下是手机行业采购联盟、智能硬件采购与供应链管理专业委员会会长李烨先生在《2016中国采购与供应链经理人高峰论坛》致辞：
　　尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们，大家下午好！
　　今天的峰会，非常荣幸邀请到手机和智能硬件行业很多的优秀企业代表和供应链管理专家等国内外多位嘉宾，对于大家在百忙之中，特别是周日，出席2016.中国采购与供应链经理人高峰论坛，在此,我代表主办方向参加本次峰会的各位专家、各位来宾代表以及媒体记者表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。
　　中国是世界手机和智能硬件制造企业大国，如今行业已步入深度成熟期，随着创新能力的缺失、生态圈的疲软、心有余而力不足的市场调研、完善供应链的缺失等导致众多的制造企业只能沦为靠价格与硬件成本驱动的拼装工坊或代工企业，手机产业链危机的到来与行业活牌已可预见。
　　良好的企业生态圈决定着企业高度和持续的生命力，今年手机智能产业材料供应商一场非理性资源（如：玻璃、IC等）波动刺痛了每一位智能产业人的心房；为实现供应链从资源消耗到盈利中心的转换，“重塑产业链、供应链、价值链”为根本，共建共生共融产业生态圈；此次论坛峰会我们汇聚了行业大咖、业内资深采购经理人与行业研究专家一起共同探讨新经济压力下快速实现资源对接，为供需双方探寻新的供应链响应与管理模式，一起为了我国智能产业的发展共同出谋划策，力求解决行业困惑，为大家探寻一条良性的供应链完善之路。
　　手机行业采购联盟是在商协会和平台模式的基础上在进行不断变革与创新，以“专业型、行业性、唯一性”为特点的高端采购联盟组织，目前行业内采购与供应链在线人数近5万余人，将在推动互联网+采购业发展中发挥着越来越重要的作用。
　　联盟坚持以“为采购人创造价值、为中小企业创造价值、为合作伙伴创造价值、为行业做贡献的理念”为根本精髓；半年以来在人才培养方面：进行了4场大型人才专业公益培养，从采购员的专业能力到采购经理人的职业素养培育、悍狼文化特训企业家文化精神再挖掘。
　　在产业资源协调对接方面：每日近达上百条公益的一手采购与人才招聘信息和成功举办的大型专场采购对接会，并通过专业的管理人员协同分享和跟踪有效达成，取得了各界的好评。
　　在供应链资源系统导入方面：目前已有国内外品牌终端采购商30余家、集成方案180余家、制造企业上千家、企业会员近100家，采购人近万人，企业家与政商界1500余人。涵盖产业：手机、VR、智能穿戴、智能家居、无人机、机器人、新能源几大主要模块。
　　在产业技术方面：成功举办了电声声学沙龙和新材料新工艺技术等论坛。
　　在协同合作分享方面：联盟组织成功走访了赛博宇华集团、立德通讯集团、怡亚通集团、奥海集团等近10家中大型优秀标杆企业，进行了深度的行业趋势，供应链管理创新等话题交流与探讨学习。并和政府以及各行业商协会组织均进行了深度合作与互助分享。
　　联盟一直以专业的行业性企业、资源、人才、信息的连接，能够在行业领域产生强大的合力和影响力，不仅为联盟成员带来新的客户、人才和采购资源信息，通过个人和企业之间的经验分享，还能为其他成员带来启示，发现自身核心潜力，从而进行个人与企业优势互补，扩展发展空间，提高产业和行业竞争力。
　　展望2017，手机行业采购联盟将继续以行业型、专业性的特点深耕手机和智能硬件产业资源的重组，以供应链资源整合和产业创新为中心，不断落实各项为采购人和企业进行增值服务模块的开发与完善。
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　　联盟以整合各种力量帮助会员“解决问题和创造价值”为己任，坚持”成长、分享、互助、共赢“的方针，致力推动会员间横向互通与整合，深度挖掘会员价值、促进联盟会员共A。以整合多方资源，实现信息的实时对称，为行业提供一个合作共享、资源交流、技术互助的平台。传播共享资源理念，通过线下、线上的方式提高企业创新能力，形成强大的市场资源联盟优势。并能够有效化解产能过剩进行资源对等匹配，提升行业协作水平，提升企业创新能力，确保企业盈利水平，致力于为手机和智能硬件行业打造一个全新的资源生态圈和命运共同体。
　　最后，我要特别感谢各位领导、嘉宾、优秀的供应商朋友的鼎力支持！
　　感谢政府机构、行业协会和手机通信和智能硬件行业的朋友们对手机行业采购联盟和智能硬件采购与供应链管理专业委员会的一贯支持！
　　再次对莅临峰会的各位专家、合作单位、支持单位以及媒体记者朋友们表示衷心的感谢！
　　祝本次论坛峰会取得圆满成功！2017，我们一起为行业健康发展而努力奋斗！
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