四川长虹是国企吗一个耳熟能詳的名字，一面民族工业的旗帜但近年来，随着移动互联网全面渗入百姓生活长虹遭遇前所未有的压力。

如何转型突破长虹将目光鎖定在“智能战略”，通过转型升级、技术创新从依赖彩电主业发展成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，初步完成产业的全球化布局目标直指销售收入1000亿元。

打破传统机制 改变未来格局

2014年是长虹智能战略转型实施的元年。这样嘚转型始于长虹做出的一系列体制机制变革

长虹公司总经理刘体斌介绍，按照“问题跟进解决、节点扎实推进、方案有序推出”的目标原则长虹打乱了以往的决策思路，组建了软件与服务中心和数字营销产业集团全面推进产品经理负责制。通过建立“以责定权”“以責定利”的经营机制和“责任人负责制”的责任体系员工们对公司的发展信心满满。

“通过对国内家电市场各个领域深度调研和评测公司提出‘全面实施智能发展战略’目标。”刘体斌说通过提升终端平台、云端平台和应用软件的能力，加强互联网业务平台建设、运營和运用维护能力促使产品向互联网功能业务转型。

长虹公司副总工程师阳丹介绍：“通过研究和应用仿真分析掌握声全息、声源识別、流固耦合、吸气增压等核心技术，在压缩机小型化、高效化、变频技术等方面已达到国际先进水平”目前，长虹已成功打造出系列鉯人为中心的智能家电终端产品围绕智能产品研发、新工艺新材料、软件平台建设正全面展开。2014年共申请专利772件，获得了460件专利授权

“2014年，全年海外自有品牌销售收入实现同比增长23.6%北美研发中心的成立和海外创新项目的研发、投资和孵化窗口的建立，为推动与美国噺蛋、捷克捷信、法国TEKO等公司的合作打下了坚实的基础”刘体斌说。

通过调整产业和全球布局去年，长虹智能产品销售额同比提升11个百分点海外收入规模创历史新高，收入增幅达54%长虹已构建起包括基础硬件、软件系统、终端产品、内容信息服务、系统平台等在内的國内最完整的智能生态链。同时从冰箱压缩机产销全球第一的华意压缩到美菱冰箱，在家电行业持续低迷的大背景下实现逆势增长

互聯网时代，谁能把用户的思想融入产品中去把产品变得更加智能，让产品学会“思考”进一步实现用户心中的诉求，用户就会下谁的單“以人为中心”“用户体验至上”的产品理念是产品经理必须要考虑的开发思路。

长虹机制的变化带来的是创造力大增的局面。2010年夶学毕业进入长虹不到4年的陈科宇成为长虹推行产品经理负责制模式下的首个产品经理。

年轻人需要一款什么样的电视机带着这样的問题去市场做调研，通过跟大量年轻用户、消费者进行深度交流收集年轻群体对电视的想法和需求，同时主动提出团队自身对产品的创想两者碰撞，找出“移动端和电视端结合”的灵感火花最终，陈科宇团队历时9个多月，推出了全球首台集成移动应用的电视+移动“雙芯”智能电视

“灵感和方案细化都来自年轻人，我们自然能够洞悉年轻人的需求！”陈科宇说在传统国企，如果通过行政晋升需偠多年资历和经验的积累，这种煎熬也许会在很大程度上磨灭年轻人的灵感和创意“幸运的是长虹却并不是想象的那样传统。”陈科宇認为能够顺利晋升为智能电视的产品经理，得益于公司的大胆创新给了像他一样的年轻人一个展示自我、实现价值的机会和平台。

刘體斌说近年来，公司一直通过各种形式和渠道鼓励年轻人自主创业自己担任产品经理，做自己群体喜欢的产品而产品经理负责制，無疑给了更多有能力有想法有闯劲的年轻人一条飞速成长和发展的通道

今后长虹将继续践行产品主义，全面推动产品经理负责制创新公司新产业发展方式与路径；同时，通过产品经理负责制不断地发掘、培养人才

（本报记者 李晓东 危兆盖 光明网记者 雷建）

　　作为曾经的彩电大王，长虹在屡次豪赌损失惨重之后一方面要突围自救，另一方面还要改革以摆脱国企的桎梏在这起举报事件背后，隐藏着的是这家彩电巨头嘚内忧外患

　　两个月多前的2015年7月8日，四川长虹是国企吗电子控股集团有限公司（下简称长虹集团）发出公告面向海内外市场化招聘公司总经理。这被视为长虹集团国企改革的重要一步

　　然而就在当月底，长虹集团总经理、纪委书记杨学军就在凯迪社区公开指控说长虹集团董事长赵勇滥用职权，造成国有资产重大损失

　　一位长虹集团集团内部人士告诉南方周末记者，网络公开报案之后杨学軍和赵勇仍都在正常履职，作为长虹集团的三号、一号人物甚至还坐在一起开过会，坐在他们中间的是长虹集团二号人物、副董事长刘體斌

　　其实杨学军的举报早在2012年就开始了，在举报事件背后长虹这家昔日的“中国彩电大王”内部究竟发生了什么故事？

　　预期Φ的“宫斗剧”并没有再继续除了四川长虹是国企吗（600839.SH）的两封公告，和杨学军针对公告的文字声明两人都没有再对外多说什么。

　　无论是主管长虹集团人事、资产的绵阳市委组织部、绵阳市国资委还是长虹集团内部，都没有人公开提及此事打起了“肚皮官司”，仿佛一切都没有发生过

　　四川长虹是国企吗的财报显示，年间虹欧公司亏损超过20亿元。

　　“啊长虹还在做彩电？”2015年年中周蜀向朋友推荐长虹内购会的彩电时，没想到遭遇了这样的尴尬这让在长虹工作多年的周蜀很无语。

　　长虹集团的前身是一家生产軍用雷达、代号为”780“的军工企业，1974年抓住“军转民”的机遇启动中国彩电业第一条生产线。在灵魂人物倪润峰主导下长虹分别在1989年、1996年通过主动降价，迎击“洋品牌”赢得市场占有率，1997年其市场份额最高去到35%即中国市场上每销售三台彩电，就有一台是长虹

　　國家统计局中国行业企业信息发布中心的数据显示，2009年长虹彩电在国内的市场份额为16.89%这是它自1990年以来，连续20年保持国内销量第一自那鉯后，长虹彩电的排名到了前三、接着是前五而今已经跌落第二阵营。

　　今天看来长虹彩电由盛而衰，与其押宝等离子（PDP）有着直接关联而在杨学军对赵勇的举报信中，长虹在合肥的等离子项目占据了很大篇幅

　　2002年年底，四川长虹是国企吗首席技术官、执行副總裁郑光清接受《南方都市报》采访时称“随着视屏显示技术的发展，产品更轻、更薄画质更清晰，功耗更低的液晶电视将会盖过等離子彩电而成为未来彩电的发展主流”

　　此后多数家电企业在平板电视时代到来时，做好了液晶、等离子两条技术线路的两手准备長虹在2007年6月出资9750万元参股彩虹集团的玻璃基板项目，联合建设国内第一条液晶玻璃基板生产线2009年还与台湾友达光电共同出资1亿元，在绵陽组建合资公司生产液晶电视模组但与其在等离子上的巨资押宝相比，液晶的布局只是小把戏

　　2007年4月下旬，一封署名为“四川长虹昰国企吗电器公司多媒体公司设计所十二个设计师”的信送到了当时四川省省委书记的案头，这封信从全球显示器件发展趋势、等离子與液晶屏幕技术比较、合作方欧丽安公司实力、长虹自身实力四个方面阐述长虹投资60亿进入PDP（等离子）屏的项目，将是一项对长虹和四〣产生重大影响的错误决策

　　这封信并没有阻止虹欧公司等离子项目启动。2007年6月12日四川虹欧显示器件有限公司（以下简称虹欧）注冊成立，注册资本金为3.5048亿美元

　　虹欧公司如愿建成了中国本土第一条等离子屏幕生产线。2009年6月四川长虹是国企吗和合肥新站综合开發试验区管委会签署了《H3项目战略协作备忘录》，双方计划在合肥新站投建等离子屏生产线先由合肥方面投资，四川长虹是国企吗提供技术支持并约定在适当时机通过市场方式整合该项目。

　　H3项目也就是后来杨学军举报中提到的鑫昊项目，参照了合肥市与京东方合莋模式即：先由地方政府代建，再由合作公司融资收购股权的方式进行

　　前述长虹集团人士告诉南方周末记者，H3的名称意指长虹在匼肥的第三个项目此前的两个项目分别是：四川长虹是国企吗通过资本运作控股合肥美菱，以及2007年成立、从事平板电视整机制造的长虹實业有限公司

　　2009年7月，四川长虹是国企吗发行30亿可转换债券获证监会批准这一可转换公司债券募集说明书称，四川虹欧已于2008年7月底進行试生产2009年3月刚刚进入量产的爬坡期。

　　随后四川长虹是国企吗2009年半年报显示其上半年营收132.77亿元，净利润仅0.30亿元同比下滑22.56%。这募集来的30亿资金可以说是四川长虹是国企吗的“救命钱”，其中10亿元用来增资虹欧等离子项目5亿元投资数字电视项目，10亿元用来偿还銀行贷5亿元用来补充流动资金。

　　2012年9月随着鑫昊项目启动，合肥方面开始催促四川长虹是国企吗履行整合承诺100%收购鑫昊。赵勇前往合肥代表长虹集团签署了四份战略合作框架协议及补充协议，主要内容是长虹集团以评估价格受让鑫昊项目合肥方面以约定的价格掛牌出让土地给鑫昊。生产线建成后并未真正生产过等离子屏幕的项目，只能称得上地产项目

　　2013年开始，松下、三星、LG等家电巨头先后宣布退出等离子领域长虹也难以为继。2014年11月四川长虹是国企吗发布公告称，公司拟以协议转让的方式向绵阳达坤投资有限公司（鉯下简称绵阳达坤）转让持有的虹欧公司61.48%股权交易价格为6420万元。

　　绵阳达坤是绵阳市经济技术开发区国有资产管理委员会下属的独資公司。四川长虹是国企吗2015年半年报称2014年底前达坤公司支付了股权转让全款，并向虹欧公司委派了董事、监事及高级管理人员截至目湔，虹欧公司61.48%股权转让涉及工商变更登记的手续正在办理中

　　四川长虹是国企吗的财报显示，年间虹欧公司亏损超过20亿元。四川长虹是国企吗和等离子说了再见长虹集团却无法摆脱这个烫手山芋。工商资料显示H3项目，也就是杨学军在公开报案书里提到的合肥鑫昊等离子项目此刻长虹集团仍持有其68.75%的股权。

　　纪委书记为何举报董事长

　　杨学军写了一封《致公司干部的公开信》抄送参会者中嘚一百多人，解释自己为什么要向上级党委致信反映安徽鑫昊问题

　　杨学军对赵勇、合肥鑫昊的举报，始于2012年9月举报信先是通过EMS寄給了四川省委，随后又被转到了绵阳市因为当时长虹集团的人事属于四川省委组织部、资产则划归绵阳市。

　　公开资料显示和长虹湔掌舵人倪润峰一样，杨学军也是山东人今年56岁。1980年大学毕业后杨学军先是在当时的长虹机器厂子弟学校教了5年书，随后任长虹机器廠团委副书记2000年开始任长虹集团党委副书记、纪委书记，一直从事政工工作自2005年9月起至今任长虹集团董事总经理。

　　周蜀对南方周末记者表示“杨学军的日常主要工作就是抓党建。因为集团主要业务在子公司集团就没什么具体事务。等到新总经理全球选聘出来楊书记的职位就让出来了。”

　　倪润峰是带领长虹走向彩电业巅峰的风云人物在前述长虹集团人士看来，倪润峰带领长虹和松下、东芝等外资品牌抗衡很了不起，但他是个穷惯了的人即使富了也要过穷日子，在他执掌长虹期间尽管企业营收从三千万做到了一百多個亿，但对职工却很抠

　　倪润峰待赵勇不薄。赵勇是清华大学机械工程系博士是倪润峰请来的技术人才，1995年在长虹工作才两年的趙勇，分到了一套180多平方米的跃层式专家房当时这是绵阳最好的房子。

　　2000年5月倪润峰因“健康”原因退居二线，时任长虹总工程师嘚赵勇被委任为四川长虹是国企吗总经理、长虹集团董事长8个月后，倪润峰复出赵勇转任主管信息工作的副总，随后出走长虹任绵陽市副市长。

　　2004年7月正在北京出差的倪润峰被免职，赵勇再次回归长虹这次回归后，赵勇就一直住在长虹酒店的豪华套房这一问題在后来针对合肥鑫昊举报的调查中被提出来，但赵给出的理由是这一次长虹没有分给他房子

　　政工和技术工作交集并不太多，杨学軍和赵勇之间的交道从赵勇二次回归后才多了起来。

　　2013年春节过后长虹集团照例在正式上班前一天召开主要干部的“收心会”，一囲有三百多人参加一位参会人员告诉南方周末记者，在那次大会上赵勇暗示自己已知晓举报信的事，称“谣言四起、举报信满天飞”

　　这次会议，让合肥鑫昊问题在长虹内部传开一周后，杨学军写了一封《致公司干部的公开信》抄送参会者中的一百多人，解释洎己为什么要向上级党委致信反映安徽鑫昊问题

　　和后来的公开报案书一样，他认为安徽鑫昊项目前期决策，绕开了董事会没有報经证券监管机构审核，更没有履行法定的信息公开披露程序仅由个别当事人决定，是典型的独断专行、滥用职权行为将对公司的发展产生严重的负面影响。

　　赵勇也向绵阳市委汇报了此事这一事件没有再向外扩散。

　　知情人士透露2014年，杨学军继续通过网络、EMS郵寄材料向向中纪委实名举报2015年7月27日在网络发布公开报案书之前，杨学军甚至还曾经向公安部、四川省经侦局报案向证监会报案，不過都没有结果

　　当年8月，中央巡视组到四川时杨学军前去面谈了一次。这才有了2014年10月－2015年4月绵阳市委、市政府牵头，十多个相关單位组成联合调查小组就鑫昊问题展开了三次调查。

　　2015年4月29日在绵阳市委五楼会议室，举行了有关合肥鑫昊问题调查结果通报会參会者有长虹集团主要高管、总部各部门主要负责人、主要子公司负责人约120人，绵阳市联合调查组、相关领导约20人一位参会者告诉南方周末记者，在进门前被告知不允许携带手机，不允许录音、拍照

　　四川长虹是国企吗在公告中提及了这次调查结论，即H3项目建设运營阶段、整合收购阶段有董事会议审议，属于集体决策合肥鑫昊项目进行了战略调整及产业转型，经济效益须待实施结束后方可进行朂终评估

　　一位参会者向南方周末记者回忆，通报会上的结论还包括：长虹集团投资整合鑫昊公司事项未获得绵阳市政府批准违反叻绵阳市国有企业投资管理的有关规定。

　　2015年8月8日下午15点杨学军在四川长虹是国企吗的公告出来之后，继续在凯迪社区发表声明称公告答非所问，并继续质疑

　　这次的隔空喊话，没有得到任何回应在论坛里也应者寥寥，有人骂他“利用特定的时间让股民损失惨偅你是个小人”，也有人跟帖质疑他在长虹转型的关键时刻出来阻挡改革。

　　长虹集团企划部部长兼新闻发言人刘海中对南方周末記者表示公开报案书一事，四川长虹是国企吗已经有过公告绵阳市政府也已经有了明确结论，大家可以做出自己的判断

　　“何时能改到董事长才是真正的改革”

　　倪润峰曾经两次试图推动长虹的产权改革，均告失败

　　2014年6月，四川省政府办公厅印发《全面深化渻属企业内部劳动人事分配三项制度改革专项方案》长虹集团是四川省确定的首批国企改革试点企业。

　　在这份方案发布之前赵勇茬2014年5月28日举行的四川长虹是国企吗股东大会上宣布，长虹将加快推进国有企业体制改革重点是“理顺三个关系”，即长虹与政府的关系、董事会与经营层的关系、母公司与子公司的关系

　　两个月后，四川长虹是国企吗发布公告首度披露长虹集团拟定的国企改革方案，涉及改组为四川长虹是国企吗电子集团控股有限公司、制定中长期激励管理办法、大力发展混合所有制经济等六大主要内容

　　2015年6月4ㄖ，四川长虹是国企吗披露长虹集团的公司名称变更为“四川长虹是国企吗电子控股集团有限公司”，注册资本由9亿元提升至30亿元改組后的长虹控股公司董事会目前由8名董事组成，其中包括5名外部董事和3名内部董事（含1名职工董事）其中，赵勇为长虹控股公司董事长

　　改组董事会，是迄今为止长虹改革中动作最大的一个不过，在前述长虹集团人士看来这依然流于形式，不涉及产权的话外部董事就相当于上市公司聘请的独立董事，形同摆设难以避免引发争议的鑫昊事件中的决策程序问题。

　　倪润峰也曾经两次试图推动长虹的产权改革第一次是在1999年，试图通过管理层收购（MBO）等方式逐步使长虹旗下的上市公司成为国有股所占比例不超过20%的股权多元化的公众公司，随着国家有关部门对国有股减持叫停此计划落空。2002年他再次提出产权改革，未能取得官方支持

　　关于长虹的国企改革，长虹集团内部论坛有人抛出一句“何时能改到董事长才是真正的改革”。

　　2015年7月8日长虹集团宣布即日起向全球公开选聘总经理，這在四川省国企中尚属首次到目前为止，国企主要高管的任免由其主管单位的党委决定。长虹集团高管人事权在2015年8月刚刚从四川省委下放到绵阳市委。

　　合肥鑫昊事件让很多人都联想到长虹Apex事件。2001年11月倪润峰主导长虹与美国公司Apex签下合作协议，以贴牌生产的方式进入美国市场2004年3月，四川省审计委在例行审计中发现长虹的产品出去了，相应货款却没有回来在这一年长虹的年报中，净利润为－36.8亿元主要是Apex拖欠的货款。

　　长虹和Apex之间的货款纠纷至今没有一个确切说法。在外部解读中这一事件是促成倪润峰“因年龄问题”第二次离开长虹的原因。但真相究竟如何外界不得而知。

　　2015年8月3日在杨学军公开报案书发布一周后，绵阳市委书记前往长虹控股公司调研长虹集团官网发布了这一新闻并配上赵勇陪同调研的照片。

　　四川长虹是国企吗2014年度最赚钱的业务是房地产

　　前述长虹集团内部人士认为，过去倪润峰是“强人风格”主要靠严格的奖惩制度来调动人的积极性，而赵勇是靠利益分配、价值导向确实推动叻长虹的技术发展。

　　2004年赵勇回归两个月后在长虹内部发起经营机制改革，向各业务公司放权、放责、放利请来咨询公司罗兰贝格，对长虹的二级经理进行培训成立国虹通讯、信息技术公司等子公司时，还给骨干员工预留了股权激励空间

　　2005年上半年，经济学家郎咸平曾炮轰长虹MBO之事同时批评赵勇和朝华科技的关联。当年年底在郎咸平的一次成都演讲活动中，赵勇在观众提问环节里对话郎咸岼试图为自己澄清，表明没有MBO的企图郎咸平乘机质疑赵勇购买不良公司业务，追问他掌管长虹期间为何长虹股价从六十多元跌到几え。

　　十年过去赵勇确实没有MBO的举动，但长虹在家电业中的地位不复从前

　　2011年，长虹集团展开内部讨论提出要从装配型制造业姠高端制造业转型、从纯制造业向以制造业为基础的服务业转型、从本土企业向国际化企业转型。

　　最后长虹选择了一个更轻巧的切叺口――智能化。两年后长虹在绵阳举行“让想象发生”主题发布会，长虹推出一个实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态

　　自称连外出旅游都西装革履的赵勇，以牛仔裤、短袖T恤衫登台演讲试图传达出长虹拥抱互联网、向智能化转型的决心。

　　2014年长虹啟动了智能战略，先是发布了中国首款三网融合智能电视CHiQ电视；接着发布搭载云图像识别技术的CHiQ冰箱

　　这一年，长虹成立了创投基金办了孵化器，设立电商公司不仅卖家电还卖电池、保健品、酒水饮料、农副产品、农机具甚至还与天津力神签署共同投资建设动力电池的协议。

　　2004年11月12日赵勇在长虹2004年度技术创新大会在本次技术创新大会上表示，作为传统家电整机企业的长虹可以向关键部件和软件服务领域、信息家电和IT领域、系统技术三个方向发展。这些年长虹集团的子公司可以说是遍地开花

　　长虹集团最主要的资产是四家仩市公司：四川长虹是国企吗（600839），美菱电器（000521）、华意压缩（000404）和长虹佳华（08016）2005年，四川长虹是国企吗以1.45亿元的价格收购了美菱电器20.03%嘚股份成为其第一大股东；2007年，四川长虹是国企吗通过公开竞价购得华意压缩（29.92%）的股份，成为其第一大股东2013年在港交所上市的长虹佳华，实际控制人为四川长虹是国企吗主要从事IT解决方案、产品分销、位置服务、数据中心等IT综合服务。

　　长虹集团的多元化投资涉足范围包括黑电、白电、手机、机顶盒、影音、小家电、房地产、厨卫、电源、动力电池等等。盘子越做越大但每一个业务板块都鈈是很出彩。用周蜀的话说“体积大了，体能却没有提高”华意压缩2013年制冷压缩机产销3400万台，成为全球第一大家用压缩机企业这是其中最漂亮的成绩单。

　　绵阳市政府公开资料显示2012年长虹集团以803.12亿元的营业收入位居“2014四川企业100强”名单第二位，这一年长虹集团對外公布，2013年要实现营收1000亿元不过，这一目标至今仍未实现2014年长虹集团跃居榜首，总产值为875.1亿元

　　营收高了，盈利水平却没有提高财报显示，四川长虹是国企吗2014年度最赚钱的业务是房地产利润总额近5亿元，彩电业务亏损1.3亿元归属上市公司股东的净利润仅为0.59亿え。在甩掉了虹欧等离子这个包袱之后2015年上半年净利润为－1.9亿元。“作为支柱的四川长虹是国企吗业绩尚且如此集团的财务状况更糟糕。”前述人士表述

　　对于长虹正在推进中的国企改革，前述内部人士认为要引入社会资本很难，因为长虹集团的财务数据“拿不絀手”――这也是近年来长虹集团涉及公众公司的投资并购项目都是由四川长虹是国企吗出面的重要原因

　　他表示，这次举报事件过後“客观地说，以后长虹不管是谁来当董事长都很艰难，不是一般的艰难”

　　（应被访者要求，周蜀为化名）

在移动互联网时代力求发展的企业都纷纷迈上了转型之路。受传统制造业体量较大影响国内家电企业在转型过程中，都面临着不同的转型难题在这个过程中，长虹莋为老牌家电国企屡次成为该话题的焦点。

目前除长虹外海尔、格力、TCL，这些同样具有国资背景的家电企业也都开启了新一轮的改革之旅。

对此产业观察人士刘步尘指出，同上述家电企业相比长虹存在三大根本性短板——体制束缚、品牌老化、产品缺乏竞争力，其中国企体制机制是最大的一块短板，也是最难克服的短板

数据显示，今年第一季度四川长虹是国企吗营收125亿元同比下滑3.53%，净利润923萬元剧减93.75%。同比之下TCL集团一季度净利实现了几乎相同幅度的正增长，格力电器和青岛海尔分别增长68.86%和20.28%与竞争对手之间的差距让长虹鈈得不克服掉最大的一块短板。

为此长虹集团董事长赵勇表示，首先要理顺“三个关系”即长虹与政府的关系、董事会与经营层的关系、母公司与子公司的关系；其次要进行产业调整，对不符合公司战略、对发展造成拖累的子公司进行战略重组或者退出；第三要做出人倳改革一些高管退出经营层，让经营层真正承担起经营责任用市场化机制聘任经营层。

减少政府干预让市场这双无形的手成为企业發展方向的主导；资产和业务的重组，强化优势项目甩掉包袱业务；人事任用自主任用让真正的人才成为企业的核心。这些成为国企长虹在面对转型时迫切要达到的局面

从赵勇的逻辑可以看出，同其他需要改制的大型国企一样内化的改革任务能否完成，关系着整个长虹集团未来的走向　　

就在刚刚过去的10月，四川长虹是国企吗发布公告将拟定增募集不超过40亿元，用于整合大股东长虹集团旗下军工資产（零八一集团）并巨资投建智能交易和智能研发平台，以推动家电业务转型升级此外，其还拟以股权转让方式将亏损的等离子业務及资产进行处置和剥离

此方案中值得注意的是，零八一集团隶属四川电子军工集团有限公司长虹集团最早以军工立业，2008年曾对零八┅集团实施战略重组重塑军工业务的长虹表示，此次收购有利于激发军工企业经营活力发挥上市公司人员、品牌、渠道的协同效应，加速零八一集团军民融合技术的产业化应用转换推动军民融合产业深度发展。

很明显长虹是看到了中国强有力的军工发展需求所带来嘚巨大商机。数据显示截至2014年9月30日，零八一集团总资产为32.01亿元2013年营收为10.47亿元，净利润为9792.53万元

据了解，在电子军工产品中很多民用囷军用产品是可以跨界经营生产的。也就是说当民间商用需求下降时，政府需求会填补相应的空缺

目前，家电产品的民间需求并不旺盛长虹可以利用政府需求发展军工产品，等民间需求起来之后政府力量会进行调控 ，行业发展的大趋势将使其发力民间智能电子产品来迎接市场繁荣时代的到来。

继松下去年11月宣布停止生产等离子面板后今年三星和LG也停止了生产等离子电视，而长虹以6420万元的价格转讓旗下负责等离子业务的公司股权也是因为等离子产业市场规模在不断缩小，导致主要负责长虹等离子业务的虹欧公司亏损严重

长虹洎去年10月发布智能战略以来，陆续推出CHiQ系列的电视、冰箱、空调“让想象发生”的新主张让品牌焕发出新的活力。在甩掉等离子这个包袱业务之后长虹依旧选择把智能家电作为未来主攻的业务。

据悉长虹此次定向增发中13亿元拟用于投建智能交易平台和模式建设项目、智能研发管理平台及体系建设项目，剩余5亿元拟用于补充流动资金其中，智能交易平台将主要搭建交易平台、O2O商业模式和B2B、B2C业务模式等彡大内容

长虹企划部部长刘海中表示，长虹投建的智能交易平台能够直观显示产品技术指标、价格、库存等，可以实现前后端的信息對称智能交易平台具有在线支付、支付驱动记账、自动创建订单等功能，减少了人工干预提升了用户的消费体验。而智能化系统管理岼台将把互联网、大数据、云平台和智能制造、智能研发和智能交易贯通以先进制造与基础管理提升人效、财效与物效，并从企业内部嘚协同向产业链协同应用演进

改革从来不是一蹴而就的折腾，也不是立竿见影的特效药对于已涉足黑电、白电、厨卫、小家电、零部件和军工等多个领域的大型国企长虹集团来说，产业包袱沉重、增长乏力让其的转型之路势在必行

无论是出于自保还是再次突破，大型囻族企业的“换血转身”都必须付出更多的耐心和勇气。未来军工电子同智能家电两架马车齐驱的长虹能否顺利进入转型的快车道上，还要看本轮改革的执行力度和效果