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中国平安诚招电话销售，客户经理，无责任底薪?双休?五险一金
五险一金绩效奖金全勤奖采暖补贴带薪年假补充医疗保险高温补贴节日福利
职位月薪：元/月&
工作地点：
发布日期：
工作性质：全职
工作经验：不限
最低学历：大专
招聘人数：5人
职位类别：
招聘啦 & & &平安集团招聘正式在编职员：双休，六险二金， &中国平安特招办公室文员，办公室工作+六险二金+无责任底薪2350+职级津贴（200到1750元不等）+双休+提成+过节津贴补助（入司缴纳社保，有升职和国内外旅游的机会，非代理人和业务员）工作时间早8:45-18:30午休12:00-13:30& & 【岗位要求】1. 18-26周岁，大专以上学历(※网上可验证真实有效※) 2.口齿清晰，普通话标准，思维敏捷，具有良好逻辑思维能力及较好的语言表达能力。3.工作态度端正认真，自信自律，具有很好的团队合作能力 。 & & & &&& & 【薪酬待遇】：1. 无责任底薪2350+六险二金+考勤奖+防暑降温费+取暖费+生日费+过节费，录用人员进公司起为中国平安五百强正式编制员工，签订正式劳动合同。（非代理人和业务员！！！） & & & &&& & 【工作职责】：办公室办公 ，无须外访客户。 & & & & && & 【福利待遇】：1.公司提供舒适的办公环境，能力优秀者可跨级晋升 2.公司提供六险二金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、内部员工补充商业险(门诊报销)及住房公积金、企业年金、防暑降温费、过节费、报销采暖费等。 3.享有带薪年假、产假、婚假、双休日及法定节假日休息。4.完善的培训机制强大且完善，每一个阶段都有相关的培训，让你的能力不断提升。 & 选择平安，选择成功。招贤热线:杨经理：
工作地址：
西安市雁塔区科技五路18号和发智能大厦B座
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公司规模：人
公司性质：股份制企业
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强化考核有效激励提升客户经理工作水平
如何采取措施，对客户经理实行科学考核和有效激励，提升其工作水平，对烟草商业企业的健康、快速、和谐发展具有非常重要的作用。该文针对当前烟草商业区县公司(以下简称区县公司)在客户经理考核激励中存在的一些问题和不足，提出：强化考核、做到“四个到位”，有效激励、“做好一个结合”。还要实现客户经理工作业绩的科学评价等，确保客户经理工作水平的有效提升。
作者单位：
重庆市渝中区烟草专卖局 分公司,重庆,400010
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万方数据电子出版社基于胜任素质的XX农商银行个人客户经理培训体系研究--《北方工业大学》2015年硕士论文
基于胜任素质的XX农商银行个人客户经理培训体系研究
【摘要】：近年来,商业银行个人金融业务发展迅速,客户金融服务需求专业化程度不断提高,对商业银行提出了很高的要求。在产品日趋丰富的条件下,银行之间的竞争一定程度上就体现在个人客户经理的素质及能力上,是否拥有一支高素质的个人客户经理队伍也成为目前竞争的成败关键因素之一。XX农商银行个人客户经理队伍建设起步较晚,几年来,陆续开展资质、能力的系列培训,员工基本素质有一定提高,但相较其他商业银行差距依旧较大,现有培训机制及现状也不能适应竞争及专业人才培训的需要,有必要尽快建立基于胜任素质的个人客户经理培训体系。
本文通过对XX农商银行个人客户经理人员结构、培训现状、培训需求、培训制度、培训评估等方面的研究,找出培训体系建设的不足。并以胜任素质模型理论为基础,结合国内外学者相关研究及同业客户经理胜任素质模型在培训中的应用以及XX农商银行个人客户经理的实际情况,采用行为事件访谈法和调查问卷相结合的方式建立XX农商银行个人客户经理胜任素质模型,并通过问卷调查进行了进一步修改和完善,确定了XX农商银行个人客户经理的胜任素质特征,依此探索构建基于胜任素质模型的个人客户经理分层培训体系。
XX农商银行个人客户经理胜任素质模型,包括四个一级指标下的14项二级指标,该模型有针对性和实践价值,可以为该行个人客户经理的培训和管理提供一定的参考。本文即基于此胜任素质模型设计了该行个人客户经理分层培训体系,并从培训需求、培训内容、培训方式、培训评估、保障措施等方面进行了说明。
【关键词】：
【学位授予单位】：北方工业大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2015【分类号】：F832.33;F272.92【目录】：
摘要3-4ABSTRACT4-9引言9-101 绪论10-14 1.1 研究背景和研究意义10-11
1.1.1 研究背景10
1.1.2 研究意义10-11 1.2 研究内容11 1.3 研究方法和技术路线图11-13
1.3.1 研究方法11-12
1.3.2 技术路线图12-13 1.4 创新之处13-142 文献综述14-23 2.1 银行客户经理制度14-15
2.1.1 国外理论研究14
2.1.2 国内理论研究14-15 2.2 培训理论15-18
2.2.1 培训的概念和职能15-16
2.2.2 培训理论16-17
2.2.3 培训方法17-18 2.3 个人客户经理胜任素质18-21
2.3.1 胜任素质概念18-19
2.3.2 胜任素质模型19-20
2.3.3 个人客户经理胜任素质20-21 2.4 个人客户经理培训体系21-22
2.4.1 个人客户经理培训的问题21-22
2.4.2 个人客户经理培训体系建设22 2.5 小结22-233 XX农商银行个人客户经理培训现状及问题23-31 3.1 XX农商银行个人客户经理基本情况23-26
3.1.1 XX农商银行概况23
3.1.2 XX农商银行个人客户经理队伍情况23-25
3.1.3 XX农商银行个人客户经理的岗位职责和工作制度25-26 3.2 XX农商银行个人客户经理培训现状26-28
3.2.1 行内上岗资格培训27
3.2.2 持续能力培训27-28
3.2.3 行外认证资格培训28 3.3 XX农商银行个人客户经理培训中存在的问题28-30
3.3.1 尚未形成系统化、规范化的培训体系28-29
3.3.2 尚未形成基于胜任素质的培训需求分析机制29
3.3.3 培训内容和方式缺乏差异性29
3.3.4 尚未建立培训后评价机制29
3.3.5 尚未建立培训档案29-30 3.4 基于胜任素质的培训的必要性30-314 XX农商银行个人客户经理胜任素质模型构建31-38 4.1 XX农商银行个人客户经理胜任素质模型构建思路31 4.2 XX农商银行个人客户经理胜任素质模型构建过程31-36
4.2.1 行为事件访谈31-35
4.2.2 问卷调查35-36 4.3 XX农商银行个人客户经理胜任素质模型36-385 基于胜任素质模型的XX农商银行个人客户经理培训体系建设38-44 5.1 基于个人客户经理胜任素质的分层培训体系构建思路38 5.2 基于个人客户经理胜任素质确定培训内容38-41
5.2.1 确定个人客户经理培训需求38-39
5.2.2 确定个人客户经理培训内容39-41 5.3 基于个人客户经理胜任素质优化培训方式41-42 5.4 基于个人客户经理胜任素质优化培训效果评估42-44
5.4.1 培训的组织实施42
5.4.2 培训效果评估42-446 XX农商银行个人客户经理培训体系的实施保障44-47 6.1 加强XX农商银行个人客户经理培训的组织实施44-45
6.1.1 加强组织管理,明确部门职责44
6.1.2 加强组织协调,分工协作44-45 6.2 完善XX农商银行个人客户经理培训的制度建设45-46
6.2.1 建立个人客户经理培训相关制度45
6.2.2 完善个人客户经理管理制度45
6.2.3 完善培训评估机制45
6.2.4 强化激励约束机制45
6.2.5 建立兼职内训师机制45-46 6.3 加大XX农商银行个人客户经理培训的信息技术支撑46 6.4 增强XX农商银行个人客户经理培训的宣传教育支持46-47结论47-48参考文献48-51附录一：XX农商银行个人客户经理行为事件法访谈提纲51-52附录二：XX农商银行个人客户经理胜任素质调查问卷52-54致谢54
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