平庸的公司，天天都在开会做决策！
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平庸的公司，天天都在开会做决策！
平庸的公司，天天都在开会做决策！一、有效产出是衡量一家公司最基本的底线标准如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力、地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。二、管理者的时间在哪里，公司的战略就在哪里管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上，我们可以看到一家公司是平庸还是优秀。德鲁克强调说，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司的时间，都花在内部你搞我、我搞你的人际关系与组织内耗上。三、不要把人当成本，要当成投资所有的有效产出，都是由员工的优点创造的，这就意味着，发现每个人的优点，就等于发现了公司创造优秀绩效的机会。所以，优秀的公司用人所长，而平庸的公司用人所短。用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。四、优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策为什么优秀的公司决策少，这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策来解决反复发生的问题。有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说，如果一家公司需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。五、优秀的公司，总是简单单调，没有什么激动人心的事件因为凡是可能发生的危机都早已预见，并已通过解决方案变成了例行工作了合伙人管理模式适合企业·1、老板想把公司做大，老板遇到自身瓶颈，公司遇到人才瓶颈、制度瓶颈、文化瓶颈，员工打工心态严重，核心人才流失成为竞争对手，必须留住核心人才，激活人才动力；·2、老板愿意与核心团队分享财富，但是不能用科学的方式给核心团队分红，配股，不能发挥理想的激励效果，核心骨干员工工作动力不足；·3、不能科学制定激励性薪酬策略，没有绩效管理，不能考核员工；有绩效管理，但是不能激发员工动力；·4、中高层管理者遇到能力瓶颈，但不善于开展团队建设，基层员工工作积极性不高，工作效率低，缺乏有效的激励策略；·5、公司有制度，没有执行，流于形式；公司有战略方向，但是没有形成组织方向，缺乏运营管控机制与平台。如何建立合伙人管理模式第一部分 合伙人团队建设——激发员工核动力核心内容：六大动力机制建设（1）、合伙人发展机制。解决核心员工工作没有动力，打工心态严重，员工吃大锅饭，缺乏竞争活力问题；（2）、品牌分考核机制。解决绩效管理滞后性问题（糊涂账），海尔为何放弃360度考核；（3）、合伙人虚拟股份机制，解决老板分红、配股都不能激发员工持续的工作动力的问题（归属感，成就感）；（4）、五星级员工晋升与薪酬阶梯机制，解决如何用科学的方式给员工加薪、晋身发展，评先进、发奖金、红包配干股的问题；（5）、内部创业合伙人模式解决员工内部创业问题，让员工成为老板；（6）、合伙人人才梯队建设，老板不被明星的员工和平庸的员工绑架！第二部分、事业合伙人操作模式——让核心员工内部创业（1）、【项目阿米巴合伙人】万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。（案例）（2）、【连锁服务阿米巴合伙人】连锁药店或医院，连锁幼儿园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训机构等。店长与核心骨干员工成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。（案例）（3）、【资源平台阿米巴合伙人】分公司，事业部在做合伙人变革，成为核心员工和管理团队成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。（案例）（4）、【销售阿米巴合伙人】电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！（案例：正大集团）（5）、【华为全员合伙人】目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式。（案例）第三部分 合伙人制度与文化建设——激发员工核动力核心内容：OKR品牌分考核制度，五星级薪酬制度，六大激励制度，分红配股机制，4R文化传播机制，运营管理机制，合伙人退出机制等（1）、合伙人体系六大基础制度，解决有问题无人解决的问题；（2）、合伙人授权手册，解决管理者有责、无权的问题；（3）、合伙人OKR绩效品牌分机制，解决提升组织执行力的问题；（4）、合伙人六大核心文化，解决员工践行企业文化的问题；（5）、合伙人文化建设4步法与文化落地的4大机制。第四部分 合伙人虚拟股权激励机制——激发员工核动力核心内容：合伙人委员会，三级合伙人晋升，虚拟股权激励，五星级薪酬机制，......落地方案！（1）、发展内部创业的平台，让核心员工成为主人，解决核心员工当家做主的工作动力问题；特别是连锁服务行业；（2）、股东分红股机制，解决在职股东和离岗股东的利益矛盾问题；（3）、三级合伙人梯队，解决人才跟不上公司发展速度问题；（4）、预备合伙人分红配股机制，解决留住核心人才的问题；（5）、五星级员工导师制度，解决培养核心骨干接班人问题；（6）、三级合伙人投资购买虚拟股份，共担风险，共享利益；（7）、超额利润分红法，分期配虚拟股激励法。第五部分 5R高效运营管理系统——激活团队，引爆业绩，解放老板核心内容：战略目标落地，若没有高效运营管理系统，团队乏力，老板有心无力！（1）、OKR管理法解决有战略无目标，有目标无执行的问题；（2）、责任利益系统解决员工为谁干，干什么，有何好处的问题（3）、质询系统保证有目标必有执行问题；（4）、改善精进系统解决员工为公司操心的问题，员工把公司当家，才会当家做主，为公司操心，让老板放心；（5）、品牌分激励系统解决绩效考核没有效果，绩效考核必须有高效的运营管理系统支持，才能提升组织绩效。
馆藏&91032
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我是公司的一名内部员工！公司上层这几天天天开会，据说是要拓展业务！貌似有新的股东注入资产！
甘肃酒泉网友
大利好，继续停牌
江苏苏州网友
吹牛都不经过大脑。又是新的股东，又是注入资产。新股东还没进入董事会怎么注入资产？
赶紧再弄点消息出来，辛苦了
兄弟哦，在这里真话也会被当做假话，假话被戳穿就会招来恶骂！所以你要是真话就重复一次证实一下。
河北秦皇岛网友
扯淡的 进这个家伙主页看一眼就知道了
尼玛！什么叫内部员工？
我谢你八辈的……
这么巧？我也是内部员工！
重大利好。信不信由你们
资产注入这等大事绝非普通员工能知晓的
这么巧？我也是内部员工！
巧了，我就是管内部员工的！
内部员工挺多啊。。。其实我也是内部员工。。。
他妈的我看都是临时工吧
感多员工。利害
你连扫厕所的都不是，你想让我们接盘。
我是股东！我买的有它的股票！
大家都是内部股东
四川成都网友
我们都是临时工
巧了，我就是管内部员工的！
看到你俩我就无语了，周一来我办公室写检查。
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