孵化器遇到源创客科技孵化器擅自将项目转移到另一家公司怎么办

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TCL创客空间:产业驱动创新 传统企业焕发新动力
本报记者 李争粉摄影报道  “搜索刘德华的电影”,电视屏幕上显示出演员刘德华的所有电影;“播放的歌”,歌手王菲演唱的歌曲就会罗列在电视屏幕上。这是近日记者在TCL创客空间孵化器采访时,璞华软件(语音识别)项目创始人崔首领拿着智能语音遥控器,向记者演示如何向电视下达语音指令。  “璞华软件项目是一个支持语音对话的人工智能系统,目前已与TCL达成合作意向,将应用于TCL的下一代智能电视上。”TCL创客空间孵化器总经理李春雨表示,不仅璞华软件项目与TCL联姻,TCL创客空间的另一项目“护眼宝”也将预装到TCL手机上。“TCL创客空间孵化器经过2年多的建设,目前已孵化项目50余个,多个项目估值超过亿元,2016年8月更是获批成为首批国家专业化众创空间。”  TCL创客空间孵化器打造独特的“智能硬件创业服务平台+创客创新实践平台+传统产业与创客对接平台”三位一体模式创新型公共服务平台,不仅更好地服务全国范围内的智能硬件、智能、产业创业者和创客。同时也助力TCL集团自身转型升级。  三位一体的创新服务平台  TCL创客空间孵化器前身是TCL创新孵化中心,在2014年之前以孵化TCL集团内部创新型项目为主。2014年,创新孵化器项目被纳入TCL集团“双+”转型战略,开始引入外部项目孵化,于2014年年底与十方、北京创客空间合作联合建设创新型孵化器,品牌正式切换成为TCL创客空间孵化器。  “TCL集团的研发能力再强,也难以面面俱到。而TCL创客空间孵化器具备了整合内外资源的力量,通过外部创客为企业的研发注入新活力,也利用企业的供应链和市场渠道资源壮大了自身力量。”李春雨表示,经过近2年的建设,TCL创客空间孵化器已成长为深圳市极具特色的智能硬件、智能家电、人工智能、产业互联网领域产业驱动型孵化器之一。  “TCL创客空间孵化器最大的特色是一家典型的产业驱动型孵化器。”李春雨表示,依托TCL强大的产业背景,为创业者提供全方位的产业链配套资源,对项目提供的支持除了办公场地、创业导师辅导、风险投资外,还涵盖联合技术攻关、硬件实验室、生产制造、供应链、销售渠道等。“孵化服务完全免费。”  “TCL创客空间孵化器打造的三位一体模式创新型公共服务平台,主要解决创客、创业者与传统企业普遍面临的两大难题。”李春雨表示,一是创客群体、早期智能硬件创业者的产品无法实现产业化难题;二是传统企业向互联网、智能化转型升级的难题。  其中,TCL创客空间孵化器搭建的智能硬件创业服务平台一期工程设计建筑面积3800平方米,可入驻60支创业团队,容纳300人创业办公,二期工程主要用于活动场地及高展厅,三期工程计划面积1万平方米,容纳1000人创业办公。  “TCL创客空间孵化器可为入驻创业团队及高端创客提供完善的投融资对接、创业合伙人组队、供应链支持、产品推广、与传统企业资源对接、创业培训、使用TCL工业研究院及集团现有技术,以及部分公开源代码、各类软硬件技术攻关、行业领先的硬件平台支持等全方位的产业资源孵化服务。”李春雨表示,无论是内部项目还是外部项目,孵化服务完全免费,极大地降低了创业者创业成本。  创客创新实践平台则针对创客和智能硬件爱好者提供制作产品的场地和设备。利用TCL创客空间孵化器品牌在创客圈里的强大号召力聚拢深圳市创客群体,定期组织创客培训课、经验分享会等活动。同时为创客提供原型向产品的服务,以及工业设计和电子技术等专业支持。  “传统企业与创客对接平台为广东省乃至全国大量期望向互联网化、智能化转型的传统企业,提供与极具创新思维和意识且拥有创新型项目的创客群体的对接服务,通过多种方式搭建对接桥梁。”李春雨表示,传统企业可利用创客群体创新意识及创新型产品为企业注入创新活力,创客可利用传统企业供应链、市场渠道资源,实现双赢,起到“1+1&  2”的效果。  李春雨介绍说,传统企业与创客对接平台通过建立创客项目数据库、传统企业数据库,重点收录双方的需求以及能提供的资源,定时开展产业对接会、命题作文式创业召集日、行业创客专场资源对接对等各类产业对接活动将群体进行整合和对接。  除了依托TCL集团打造的三位一体创新平台外,TCL创客空间孵化器还聚集了大量服务创业者的机构,红帽、易法客、51社保、德高行、欢雀科技以及各类第三方投资机构,一个大中小企业汇聚的智能生态及创新创业体系逐渐正形成。  只升级不颠覆  2016年8月,TCL创客空间孵化器联合德赛纳微创谷、长虹众创工场、华润润加速共同成立中国第一个产业型孵化器联盟――产业(,)双创联盟。该联盟将汇聚多家大型传统企业,整合各方资源形成合力,招募创业项目、投资、联合孵化,并以联盟名义举办各类产业对接活动,号召更多的传统企业加入进来,帮助创客群体、创业项目成长。同时也带动自身转型升级。  如今,众多大型企业正通过TCL创客空间孵化器寻找转型升级契机,对于大型企业如何建立创客空间,李春雨表示,大型企业内部建立创客空间或孵化器,第一,需要公司负责人以开放的心态面对,从上而下进行推动;第二,充分认识自身优势和不足,扬长避短,如让专业化运营人员来运营创客空间;第三,以市场化的方式运作,创业项目支配权由创业者掌控,大型企业自身占有股权限制在一定比例内;第四,要舍得付出,有舍才有得,多付出才能有更多的回报。  “创客空间之间的合作也非常重要。”李春雨表示,TCL创客空间孵化器引入了华友会、长城会、创新工场、极客视界、中国创业创新大赛组委等战略合作伙伴,组织开展与其他科技园区的合作,推动人才交流、协同创新和产业合作,希望打造一个“智能生态链+创业生态圈”。  “TCL创客空间孵化器高举产业互联网旗帜,积极探索和寻求帮助传统产业进行智能化、互联网化转型之路。对于传统产业我们不颠覆,只升级。”李春雨说。  高效的创新生态圈  与资本驱动型孵化器、平台型孵化器相比,TCL的产业驱动型孵化器拥有更强的产品成型、量产、销售能力,更了解行业趋势、产业延展性,而这些都是早期创业者最需要的。  璞华软件(语音识别)项目是TCL创客空间孵化器从1300多个项目中筛选出来的项目之一。  崔首领表示,璞华软件的项目是一个支持语音对话的人工智能系统。团队入驻TCL创客空间孵化器之初,只有几个人,估值仅几百万元,但他们从智能电视的入口“破绽”中挖掘出新的商业机会,如今估值已超过1亿元,即将进行A轮融资。  璞华软件在智能歌厅、家庭机器人、语音助手领域有广泛应用,正在逐渐走向产业化,目前已与TCL达成合作意向,其语音交互解决方案将应用在TCL下一代智能电视上。  另一个入孵项目“护眼宝”的产品是电脑、手机护眼软件,可以防止蓝光对眼睛的危害,缓解眼睛干涩。目前已与TCL集团旗下负责手机业务的TCL通讯合作,将预装到TCL手机上。  据了解,自2014年年底开办以来,TCL创客空间孵化器从1300多个提交申请的项目中筛选出50多个优质项目入孵。在孵化项目中, 宙斯科技、F5未来商店、小绿草自拍机器人等多个项目已获得A轮融资,估值均超过1亿元。  “我们不仅给团队提供免费的场地,降低其创业成本,而且与他们达成战略合作意向,团队与TCL联合开发的项目可以获得科研经费,产品达到要求就可以用到TCL的产品上,有的产品也可通过TCL的销售渠道进行销售。”李春雨说,对于一些创客团队,TCL甚至开放了部分在售产品的源代码,是需要拿出魄力来做的事,但好处也很明显,如某在孵项目基于TCL某款手机平台进行二次开发,大大缩短了产品开发周期。“小型的创客团队创意多、执行力强,而且对市场的反应速度快,有的产品半年或不到一年就可以完成,拥有优势资源的大公司与创客协同创新,将打造一个更加高效的创新生态圈。”
(责任编辑: HN666)
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  创业者要想好如何挤入拥挤的市场,孵化器们也得想好,如何挤入拥挤的创业者中们。
  2015年的北京,刚入三九,寒风凌冽。章阳在北京海淀的一家咖啡馆里拧着双手打腹稿,他马上要见的是一家创业孵化器的负责人。章阳1个半月前有了个智能胎心仪的创业点子,他和几个关系不错的同事想把这个点子落地,有人向他推荐了几家主打健康产业的创业孵化器,他今天要试试第一家。
不管你身处在北京中关村的创业大街,还是上海的某一创业园区,类似的场景并不鲜见。很有可能你还会看到一场创业项目的路演,也可能赶上一场创业者沙龙,他们手中捧着咖啡,背后站在另一个身影――创业孵化器。
创客时代来临
随着第四次创业潮的来临,在“大众创业、万众创新”日益高涨的呼声中,中国每天有一万多家企业注册,平均每分钟就会诞生7家公司。创业公司如雨后春笋般的迸发,同样催热了孵化器这个与之唇齿相依的产业。
1959年,世界上第一家孵化器巴达维亚工业中心在美国纽约州诞生。就是这样一个并不新鲜的概念,在2015年迎来了超级大爆炸――来自科技部的数据显示,2015年国内新增各类创业孵化器4000多家。而在2015年之前,28年来的孵化器数量总计还不到1600家。随着生物医药领域创业需求的逐步深化、生物医药产业发展的日益精细化和孵化器自身功能的不断提升,生物医药孵化器大量涌现。目前,我国共有生物医药孵化器42家,约占专业孵化器总数的10%,占孵化器总数的3%。
而据健康点记者了解,在这些生物医药孵化器中,比较知名的国有背景的医药产业孵化器有苏州纳米生物园,武汉光谷等不在少数,而专注于医疗领域孵化的民营孵化器也有如健盟、贝壳社、阿基米德等。
孵化器何去何从
上面的数据无一不显示着这个行业的热度,然而在热度的背后已有一股趋势在萌生。从2014年开始,中国孵化器给创业者提供的服务已经不能局限于一套优惠政策、一个免费或租金低廉的办公场地,而是迈入搭建“一个平台”的阶段,而这样的趋势在2015年越来越明显。人们用孵化器“3.0时代”来形容这个时期,它主要的特点是――垂直,精准,连接上下游资源。
为什么会产生这样的变化,这要从目前的创业者背景说起。
“以前辞职创业的是manager,现在连VP级别的人都要辞职创业。”一家大型药企的HR因为大量中高级管理人员辞职创业而抱怨。这在一定程度上反映出现在的创业者不再像三十年前的创业者一穷二白,而是本身具备一定的专业背景、行业资源和融资能力,创始团队成员中有在某一行业多年的积累。因此如果仅提供物理空间、一些基本的技术财务等资源的支持,显然并不符合创业者的需求和口味。
类似张强、龚晓明、崔玉涛这样的医生创业者,他们在离开公立医院前就已经有了相当的名望,其资源触及能力甚至并输于孵化器本身。
风信子创始人龚晓明
专注于医疗健康产业孵化的孵化器“健盟”创始人沈奕青认为,传统的孵化器提供物理空间、创业资金、创业导师,这些元素都是可以复制的,在目前的创业形势下,传统的孵化器服务模式需要与时俱进。例如:创业者是否真的需要集中到一个地方办公?以上海这样的大城市为例,一个住在杨浦区的创业者是否需要到徐汇或闵行这些地方来办公呢?现在国家提倡大众创业,免费的办公场所永远可以找到,因此办公场所不再是吸引创业者的优质条件。
创业者的需要和孵化器的创新
那么,创业者到底需要什么?
“随着创业时代的发展,新进的创业者为了提升初期存活率,产生了两个新变化:一是很多创业者本身就具备一定的行业资源和融资能力,对其他创业资源的专业度要求更高;二是创业领域越来越跨界,做社交的要加垂直电商、做电商的要加内容运营、做游戏的要加智能硬件。这两个新变化要求孵化器必须具备快速集聚和提供跨专业、多领域专业资源的能力。”处在创新创业的风口,孵化器该如何优化服务质量?这是健盟创始人沈奕青最近思考的问题。
在这个思考的基础上,沈奕青认为创业要创新,孵化器也要创新。沈奕青表示健盟就在探索孵化器的创新,“我们要做风口的猪,那就让我们先打造android孵化模式。”健盟的“android孵化模式”,是指孵化器的底层是单个孵化器自身垂直细分领域的专业孵化能力,中间层是孵化器的孵化课程、专业咨询、投资对接等主要业务的开放接口,应用层是合作方接入业务接口后形成的具有双方共赢特征的新型创业服务产品。在android孵化体系中,“开放”是核心,它的基础是孵化器原有的细分领域专业孵化能力,它的目的是实现快速有效集聚跨领域的各类优质孵化服务资源。
健盟创始人沈奕青
根据客户需求,健盟开始在大的医健行业框架内,先做细分领域垂直。细分垂直的好处是容易把资源聚集在一个领域,比如,在妇幼母婴移动医疗领域,可以聚集这个领域的上下游创业公司,具有母婴医疗专业背景的创业者,一些专注投资母婴医疗的基金,在这个中间,健盟给自己的定位就是“创业者的中国式合伙人”。
“我们的定位是在创业项目早期从0到1这个阶段,我们以第三方资源平台的身份加入创业管理团队成为伙伴,任务就是协助降低成本、提高市场竞争力和创业成功率。”沈奕青介绍,第三方合伙人不仅是帮助创业者寻找需要的人力物力财力的解决方案,让创业者节省精力时间财力把主要关注点放在自己擅长的产品等核心方面。并随时了解公司发展的情况,处在哪个个阶段需要什么帮助,从而进行精益辅导。
根据这些需求点,健盟设计了满足不同创业者需求的产品和解决方案,如:与36氪上海氪空间孵化器合作打造“互联网医疗创业联合孵化平台”;与一妇婴移动医疗创新中心、贝联合作“妇幼移动医疗创新创业嘉年华”;与南极圈合作的与“人”相关的“医健联合创始人约会”;对接投资者和创业者的“对味遇见”;与筹道股权合作国内首家医疗健康领域股权众筹平台……如同名医会诊,就创业者遇到的具体问题做出指导和判断。
盈利模式的改变
相对于国有背景和大学背景的孵化器拥有政府无偿提供的土地和资金支持,民营孵化器自己本身也是创业公司,盈利状况决定了孵化器是否能走得更远更长久。沈奕青坦言,健盟的盈利方式不是收取房租和服务费。
  通过商业地产的方式产生租金收入似乎已经是创业孵化行业的明日黄花。目前国内相当多的孵化器开展了多种业务,商业地产业务不赚钱甚至亏钱,但用如投资等其他业务进行收益,比如入股创业公司,实现孵化器整体性的盈利。
无独有偶,近日挂牌新三板的孵化器――上海莘泽创业投资管理股份有限也是采用轻资产,孵化+投资,资源整合提供非常专业的服务来赢得创业公司。与之类似的还有上海知名的众创空间“苏河汇”也即将在新三板挂牌。
美国同样类似。以美国移动医疗领域知名孵化器Rock Health为例,其给自己的定位是,置于医疗创新的中心,连接创业公司、投资机构、医疗机构、制药公司、保险公司等。基于此,Rock Health为创业公司提供种子基金、办公场地、业界导师指导等全方位服务。除了提供种子基金等孵化服务,Rock Health的行业研究报告和一系列活动已经在行业内颇具影响力。Rock Health的孵化器业务是非营利的,不过他们成立了Rock Health基金,由Rock Health作为GP,吸引不同投资者作为LP,这部分业务是营利性的。
把盈利模式放在对创业者公司的股权投资上。这就要求孵化器既要有足够的耐心长期培育创业企业,同时也把孵化器和创业公司的利益绑在一起,双方共进退。
知名妇科专家、风信子创始人龚晓明认为,随着多点执业乃至自由执业的深入,中国医生创业的风潮还将愈发猛烈。从这个意义上说,创业者要想好如何挤入拥挤的市场,孵化器们也得想好,如何挤入拥挤的创业者中们。
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