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不懂财务就当不好总经理
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&&&& 史老师的《不懂财务就当不好总经理》内容丰富，系统性强。书中全面地介绍了利润模式的整体思路，明确了企业要以股东回报率作为最终目标。还让我学习了如何建立EVA体系评估项目效果，确定企业走向，这是很有价值的一本书！&&&& &&李小放& 创维集团液晶器件（深圳）有限公司& 总经理&&&& 通过学习《不懂财务就当不好总经理》，我明确了财务知识与盈利模式的内在联系，相信一定会在以后的工作中，把我学习的心得运用到实际工作中。我也将在下次老师开课时，把实际运作中遇到的问题带到课堂上来，继续请教与学习。&&&& &&沈红霞& 合肥中建工程机械有限责任公司& 董事长&&&& 感谢史老师，这是一本非常具备实际操作性的书，真的让我受益匪浅！书中穿插了很多实际案例，让我明白管理要用理性的财务数据说话，才能正确指导企业决策。我希望以后能够多参加史老师的课程，给自己充电，给企业增加提升利润的砝码。&&&& &&秦敏聪& 深圳大兴汽车集团& 董事长&&&& 《不懂财务就当不好总经理》这本书很好，它让我一次这么集中性地真正了解到企业的财务与盈利决策方面的知识，我不但从中学到了如何用股东回报率作为企业的最终目标，也学会了用三根杠杆去控制企业的进程。我会带领团队一起继续学习本书，直到能在实践中运用自如。&&&& &&谭燕& 中食（北京）净化科技发展有限公司& 总经理&&&& 企业经营的决策在于数字而不是感情，这是一种完全理智的思维。但是华人精英企业的方式常以感情为主。这本《不懂财务就当不好总经理》是改变常见思维以及有明确改变行动方式的好书，同时也是值得好好研究的管理工具。&&&& &&郑利彬& 上海鸥江船舶物资有限公司& 董事长
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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')作为总经理如何管理内部控制?-作为总经理如何管理内部控制? _最新参考文摘
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作为总经理如何管理内部控制?
作为总经理如何管理内部控制?
作为总经理如何管理内部控制?尤其是运输公司的总经理？
对于“管理”这个定义以是深刻的了解想必能做到总经理，再加上创新的管理方法。运用您以前的管理方法。祝您成功
费用控制（公司成本是必须要重视的问题）3、人员管理（加强制度建设、团队建设（一把筷子折不断）4，严格要求员工遵守控制员工行为）21
如何编制企业管理制度几乎所有的企业都有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄的几页岗位责任，但是它们都在不同程度的发挥著作用。多者的优点在於规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在於增加了管理成本。少者的优点在於简明扼要，运行成本较低；缺点在於不便於控制。那麼企业到底需要什麼样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？管理制度的编制原则 服从於组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则一般和特殊相结合原则。管理制度的编制要点 理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为细胞构成一个平面，结合五大部门和总则构成一个立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：表---要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、品质、费用等表；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会---要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。权---要设定人权、财权、物权、事权的管理许可权，编制核准许可权表。计画和预算---公司的一切工作必须围绕著公司的年度策略计画和预算来展开，制度的编制要体现为完成公司的年度策略计画和预算的精神来做。弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计画，如何执行和追踪。三、管理制度的体系企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章产指广义的生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。销指广义的行销，包括市场、销售、营业、售後服务等环节。发指广义的研究和发展，包括专案调查、研究设计、专案管理、投资、企划等环节。人指广义的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。财指广义的财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。将管理的四大功能（计画、组织、领导、控制）贯穿其中主要的计画有公司的年度策略计画，各部的年(月)工作计画。其中最核心的是年(月)销售计画，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计画，财务部门做出资金计画，生产部门做出生产计画等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。四、管理制度的几个必备的附件组织结构图（包含管理层次和幅度、直线与参谋等）；职务说明书（包含职责和条件等）；核准许可权表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、谘询、核准、决定及报备等）；表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事）；标准作业书（以事为核心，描述事情如何做）；操作规程（以机器为核心，描述机器如何操作）；部门和员工考核办法；技术标准。五、管理制度编制实际工作应注意的事项制度的框架和项目合同要同步谈并应成为合同的附件；注重前期调查工作和第一稿的品质；专案负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分则的衔接；合理配置人员，把握好总体进度。
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