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& 分之合咨询管理有限公司
分之合咨询管理有限公司
1、大专及以上学历，专业不限；2、20-30岁，口齿清晰，普通话流利，声音富有感染力；3、对销售工作有较高的热情，具备较强的学习能力和优秀的沟通能力；4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力；5、有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度，有相关工作经验者优先考虑。
新员工职业生涯规划：基层员工→骨干员工→班长→分总（分公司经理）→合总（大区经理）→咨询项目经理。
公司名称：分之合咨询管理有限公司
公司规模：100-499人
公司行业：
公司类型：
联系电话：
公司地址：河北石家庄石家庄裕华区翟营南大街空中花园1号楼一单元802
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第一时间接收企业面试邀请，好职位不错过X“分之合”走进天蓬集团
2016年3月15日，分之合新一年的内训课程拉开帷幕，受天蓬集团邀请，分之合公司董事长及中国落实专家卢万通老师携项目落地咨询师前往天蓬集团进行为期四天的项目启动工作。为天蓬集团全体管理人员及友好单位200余人带来一场规范化管理暨精益生产方式（-分之合经营模式落地的基石）的知识盛宴。
天蓬集团始创于1993年，是一家以饲料畜牧为主导，集生物科技、畜牧研发、汽车配件、商业贸易为一体的现代化集团公司，拥有科技研发团队等员工400多名，下属七家子公司，现有资产总额5亿多元，年产销总额达10亿多元，得到了国家、省、市各级领导的高度肯定，习近平同志曾莅临集团视察指导。
随着集团产业化的快速发展，宏观经济调整的挑战越来越大，同时面临市场竞争的压力也在不断提升，新一轮的管理革新也迫在眉睫，此次规范化管理的授课不仅仅是为天蓬集团打下管理基础、捋清经营思路，更是为日后分之合经营模式的导入做铺垫，其重要程度不言而喻。
此次培训为期4天，卢万通老师现场讲解操作方法与操作步骤2天，针对性手把手辅导落实1天，全员理论考核与实践操作考核1天。因此4天的培训采用全封闭的形式。课程围绕如何制定企业规范化管理体系的内容和工具以及落实方法、步骤等行了详细而又系统的讲解。培训上现场，运用“头脑风暴”、“鱼刺图”、“程序图”等工具，制定出企业科学的企业地图、组织机构、岗位结构、岗位职责等。
4天的内训课程，卢万通董事长亲自指导编制各岗位作业指导书，量化目标、细化标准、定岗定责，开展标准化作业，建立各层级微信群工作汇报制度，推进成本、生产、销售、加工等流程的精准设计和制定。管理的精准掌握，必将提高天蓬规范化治理水平，促进天蓬集团的发展再上一个台阶。
课程结束，天蓬集团董事长王国水说：卢万通老师的课是把点抻成线，把线织成面，从而形成一套完成的体系，碎片式的东西解决不了实际问题，真正解决我们企业问题的是靠系统化的体系。
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&&& 公司的主营业务是：企业管理咨询、企业经营管理落实服务、企业管理培训、企业管理内训。
分之合企业管理训练学院在卢万通老师的带领下，经过20多年的潜心研究和刻苦实践，汇集了世界500强和中国500强企业先进的管理经验，借鉴全球顶尖企业的实用管理工具，并在国内众多企业进行过全方位的临床实验，去伪存真，提炼出一套符合中国本土企业特色，且针对中国民营企业行之有效的分之合企业经营管理模式：
分之合品牌课程：
1.分之合企业经营管理训练模式&&《分之合经营暨阿米巴》 提产量升质量降成本的永动机！
2.分之合企业经营管理训练模式&&《企业文化暨经营哲学》让下属从人心涣散到凝心聚力 ！
3.分之合企业经营管理训练模式&&《规范化暨精益生产方式》
精益增一寸 利润增一丈！
4.分之合企业经营管理训练模式&&《日式5S现场管理》
人身设备事故的绝育手术！
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7.分之合企业经营管理训练模式&&《立体化化考核及薪酬设计》薪酬是稳定器考核是执行力！
这七套课程体系通过分之合咨询、分之合落实服务已经在中国几百家民营企业落实如首铝铝业、邯郸永诚钢铁、福满家商贸集团等。
分之合全体人员毕生的愿望是要通过团队的全力以赴，把这套分之合企业管理模式以最高效的方式传播给每一位想把企业做强、做大、做长的企业家！
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