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【最新精选】坛 开展五好创建探索农民专业合作社利益关系新机制
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3秒自动关闭窗口尊敬的律师：2013年谋师对我村实行了对口抚贫工作，为此，部队和我村签订了一份有我村人员到部队种菜的协议，在没人去的情况下，我和另一个以承包的方式接收了此项目，2014年干了一年，同年，前任支书和村主任因事被撤，以后有现任支书和承包我村的乡干部全权负责我村之事，2015年，按部队规定合同一年一签，我给村支书打几次电话都说没空，最后说先让我去部队，可是，第二天村支书和承包我村的乡领导就到了部队，我正在往田间拉粪时候，村领导给我打电话让我们回家，说我们回家开会从定种菜人，第二天我们回家后，会议以散，其决定不让我们干了，后来经过我们的多方努力，又让我们干了，合作社给我们开了证明，在这儿作一下说明：合作社是以村委会的名誉成立的，部队正对合作社而不对村委会，第二天我们到时田里土豆二三寸高，原来部队用了一个，并持有我村委会盖章的协议书，意思是聘请他作技术员，后来部队一助理给我们打电话说，找你们村干部来半，村干部办不了再叫乡政府来办，我在回家的把这话给村支书打了过去，回答是没空，正在选村委会主任，过了一个月后，村主任和支书未经我们知道，代着我村三个人去部队种菜了，再后来这三人怕给不了钱回了家，东白裕村又去了三四人到部队种菜，基本情况就是这样。我想问的是：1，部队明知村委会盖章无效而用之，给我们造成5、6万元的直接经济损失，部队该负何责，2，我说的直接损失是说田间还有2、3亩大葱和近万元设备等，合作社给我们种菜证明在法律面前算否合同？我们一年的损失算直接或间，3，总之，我们的损失20多万，村委会该负何责？求律师费心！谢謝！！-找法网（)
尊敬的律师：2013年谋师对我村实行了对口抚贫工作，为此，部队和我村签订了一份有我村人员到部队种菜的协议，在没人去的情况下，我和另一个以承包的方式接收了此项目，2014年干了一年，同年，前任支书和村主任因事被撤，以后有现任支书和承包我村的乡干部全权负责我村之事，2015年，按部队规定合同一年一签，我给村支书打几次电话都说没空，最后说先让我去部队，可是，第二天村支书和承包我村的乡领导就到了部队，我正在往田间拉粪时候，村领导给我打电话让我们回家，说我们回家开会从定种菜人，第二天我们回家后，会议以散，其决定不让我们干了，后来经过我们的多方努力，又让我们干了，合作社给我们开了证明，在这儿作一下说明：合作社是以村委会的名誉成立的，部队正对合作社而不对村委会，第二天我们到时田里土豆二三寸高，原来部队用了一个，并持有我村委会盖章的协议书，意思是聘请他作技术员，后来部队一助理给我们打电话说，找你们村干部来半，村干部办不了再叫乡政府来办，我在回家的把这话给村支书打了过去，回答是没空，正在选村委会主任，过了一个月后，村主任和支书未经我们知道，代着我村三个人去部队种菜了，再后来这三人怕给不了钱回了家，东白裕村又去了三四人到部队种菜，基本情况就是这样。我想问的是：1，部队明知村委会盖章无效而用之，给我们造成5、6万元的直接经济损失，部队该负何责，2，我说的直接损失是说田间还有2、3亩大葱和近万元设备等，合作社给我们种菜证明在法律面前算否合同？我们一年的损失算直接或间，3，总之，我们的损失20多万，村委会该负何责？求律师费心！谢謝！！
来自河北保定的网友提问
你好 起诉解决即可
刘律师，谢谢你的回答！再问一下，一年的合同损失算直接损失吗？
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5){this.value=this.value.substr(0,5)};this.value=this.value.replace(/[^\d]/g,'');">> 建立养猪合作社如何盈利
建立养猪合作社如何盈利
作者：王妍琪来源：猪e网原创时间： 08:43点击:次
冬至已过，这个时候终端猪肉需求正是旺季的时候，但是猪价仍是下跌态势，这让已经亏了近一年的朋友&寒心&。
　　今年有很多人反映，南方腊肉制作量明显比往年减少。经济疲软是今年各行各业不景气的大背景，这个因素对各行各业影响都很大，对猪价走势影响也不小。另外，外来资本的进入、本行业的扩张、屠宰企业的垄断，以及猪场生产数据的提高，都促使我国养猪业从高利润时期走进微利时期，养殖户或许要适应正是未来数年的低回报。
　　规模化、集约化是我国养猪行业发展最有效的途径之一。小散怎么办？对于养猪多年的人来说，他们是不舍得也不甘心如此退市或是像现在这样有力发不出来，对于真正的养猪人来说，他们追求的不仅仅是利润还有梦想或者是抱负。如何抱成一团，抵御风险？养猪合作社是出路之一。
　　养猪合作社已经出现多年，但是并没有普及。我国从2006年颁布《中华人民共和国农民专业合作社法》，从国家立法的高度支持合作社，合作社的发展就步入了快车道。2013年，国家政策明显向&专业大户、家庭农场和农民合作社&等新型农业经营主体倾斜。从我国国情出发，合作社作为将小规模养猪场整合起来发展的最佳平台，借上国家支持的东风、小型猪场发展的需要，相信小猪场也会有大舞台。
　　在2014年养猪行业的低潮中，很多养猪户都在寻求新的出路了。某养殖户表示，&应该多成立些合作社，我们这有的话，我就考虑加入，统一卖种猪，饲料，疫苗，兽药，肯定会便宜，而且成立的合作舍，也许会有些抗衡的机会，现在我们都觉得是任人宰割的主儿了!&
　　农村养猪合作社合作社能否做大做强，三大能力至关重要：1、低价采购能力；2、融资能力；3、溢价销售农产品能力。
　　农民合作社想要盈利靠什么？
　　一靠政策补贴。农业在全世界都是政策性行业，农业的低效性和基础性决定了国家必须要给予支持和补贴。我们干农业，能够拿到政府补贴的，一定要想办法拿到！
　　二靠品牌打造。消费者在食品安全控制程序上的要求正越来越高，提高品牌意识，才能在市场竞争中立于不败之地。
　　三靠差异化营销。农业产品的同质性，使很多农产品难以实现差异化，难以获得较高的附加值。打造农产品品牌是突出重围的，卖得好价格的一条有效路径。
　　四靠金融互助。在日本、韩国、台湾，合作社盈利的最主要来源渠道是农村金融业务。利用农民自己的钱，做好产业，服务成员，是国际上已经证明了的运营模式。
　　同时，为了保证合作社的安全运营，必须确保三个到位：1.农产品安全问题；2.信用销售的风险控制；3.环保到位。
　　经营合作社就如同经营公司，存在很多种不同的盈利方法，本文只是希望开阔养猪户的思路，早日找到适合自己的突破口。
责任编辑：王妍琪&&
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