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什么是精益生产管理
作者：天行健管理咨询分类：时间： 10:40:30
方式是日本丰田汽车公司根据实际生产要求创造、总结出来的一种革命性的生产方式，是享有“第二次生产方式革命”美誉的企业管理理念。詹姆斯·P·沃麦克在其著作《改变世界的机器》中曾提到：“没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。”20世纪六七十年代，日本丰田汽车公司发现美国福特汽车公司创立的流水线、大批量生产方式已无法适应市场发展需求，首创了精益生产，也就是丰田生产方式（TPS-Toyota Production System）。即通过生产的整体化、及时化、自动化，采用看板作业、标准作业、全面质量管理等精益化方式，消除隐藏在企业中的各种浪费行为，实现产品制造的合理性及品质至上的成本节约。“彻底杜绝浪费”成为精益生产管理思想的核心，旨在通过精益生产管理，彻底消除企业生产中的“”，即过量生产、等待、搬运、加工、库存、额外动作、不良产品和管理的浪费。因此，精益生产也被称为“消除浪费的哲学”。进入20世纪八九十年代，随着精益生产思想的进一步传播与深化，精益管理思想与供应链管理思想、物流管理思想融合产生了“精益物流”，首次将精益管理思想引入供应链、价值链领域，并逐渐形成了精益生产的四个方向。基于质量管理的精益生产。在生产管理领域和质量管理领域分别形成了精益生产管理与六西格玛管理两个革命性的理论。部分优秀企业在实践中吸收两种理论的优点，在生产过程中既强调减少浪费与效率改进，也注意减少生产偏差与波动，提高质量稳定性，持续改进质量。基于现场管理的精益生产。采用定置管理、工艺管理、制度管理、班组管理等科学的管理制度、标准和方法对生产现场“人、机、料、法、环、信”等生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。基于成本管理的精益生产。追求零库存、无缺点、无浪费、准时反应等极限目标，重点在于建立和完善定额体系，修订和完善内部产品劳务价格体系，指定产品标准成本和目标成本，制定专业产品成本模型，修订和完善会计核算和管理制度，完善原始记录、计量、资产清查盘点等基础管理工作。基于员工及团队的精益生产。把员工看成是比设备更重要的资源，强调员工与企业利益的一致性，以小组工作为员工组织的主要形式，强调团队作业，强调协作精神，团队有权决策生产过程管理，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。进入21世纪，以人为本、以为利益相关者创造价值的“精益价值管理”成为精益生产的主流。强调员工与企业价值的一致性，强调员工积极性、主动性的发挥，强调为利益相关者创造价值，强调整个企业生命周期的精益。在管理理念不断拓展创新的同时，精益管理思想的运用也从最初的汽车业和制造行业，逐步深入到物流、银行、服务业、农业领域。综上所述，精益生产（Lean Management）是指以客户需求为导向，以消灭浪费和持续改善为核心，用最少的投入成本获取最大效益的一种全新的生产方式。如果用一句话来概括精益生产的基本思想，就是Just In Time（JIT），翻译为中文是指“在需要的时候，按需要的质与量，生产所需的产品”。
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请问精益生产中的水蜘蛛的含义和工作流程是什么。谢谢！！
政政157哥哥
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水蜘蛛就是那里有需要就到哪里，就是做除员工做的标准工作以外的非标准工作。他的工作流程要根据你公司的具体情况去定义出来。
水蜘蛛主要是管理生产配送，补料这一块，还有就是可以做些基础的配料加工。具体的跟各个公司的情况有关系
水蜘蛛是按照一定路线以一定周期给生产线配送物料的辅助作业员。通常水蜘蛛的工作模式和看板系统是紧密结合的。比如，当操作员用完一箱零件需要补充下一箱零件时，操作员拿出一张看板卡；水蜘蛛在按照一定路线来到这个岗位时将拿下这张看板卡，等到下一个送料周期，水蜘蛛将按照看板卡上指定的物料送到这个岗位。水蜘蛛就是这样在生产区域循环行走，一边取下看板卡和空的物料箱，一边把装满零件的物料箱送到生产岗位。水蜘蛛承当了...
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