一般仓库帐是会计做的还是仓库保管员做的, 一般仓库帐是会计做的还是仓库
一般仓库帐是会计做的还是仓库保管员做的 我是刚毕业的实习生、来公司五六个月了、做仓库保管员的、现在公司竟旦弧测旧爻搅诧些超氓然要我做仓库帐，我又不会做，又不好意思说，请问仓库帐一般是仓库保管员做的还是会计做的呢 匿名 一般仓库帐是会计做的还是仓库保管员做的
公司所有的账都应当由相应的会计来做。你公司可能是要求你把仓库的收发和支出都合计清楚了，到月末会计做帐的时候可以很简单的就用你旦弧测旧爻搅诧些超氓所录的数据的，你做的只是流水帐，不是一般意义上的会计帐。不用担心，你应问清楚领导，怎么做流水帐。
热心网友
您好！很高兴为您解答！公司所有的账都应当由相应的会计来做。你公司可能是要求你旦弧测旧爻搅诧些超氓把仓库的收发和支出都合计清楚了，到月末会计做帐的时候可以很简单的就用你所录的数据的，你做的只是流水帐，不是一般意义上的会计帐。不用担心，你应问清楚领导，怎么做流水帐。希望我的回答能对您有所帮助，如果满意请采纳！
热心网友
当然是仓库保管员了， 毕竟都是些数量金额式的帐啊，管管收发原材料或者库存商品一类的帐
热心网友
仓管应该做的是进货出货流水帐，可以将这些进出库单据定期交给财务由财务核算成本
热心网友[转载][讨论]一个财务经理的个性对财务部在公司中的地位影响有多大?
在很多公司,特别中一些管理不很规范的民营企业中,财务部在公司中的地位有多大程度会由一个财务经理的个性所决定，一个性格软弱的财务经理和一个性格强硬的财务经理所带领的财务部门是不是导致在财务部在公司中的地位完全不同。
这个问题问的好，值得我们深思，因为它为我们财务经理人带来了无穷的困惑。。。
一个财务经理人的个性在某种程度上，只能影响他的做事风格，进而影响到整个财务部的做事风格，但是和这个财务部获取地位我觉得没什么必然的联系。
我觉得一个财务经理的综合素质会对财务部的地位有影响，包括知识、经验、技能、管理素质...很多因素，单纯的提出一个因素都不是很全面。激进的财务经理和温和的财务经理都可以获得成功，关键是能否配合企业的需求。而且除了财务经理的因素，还有很多外在的因素影响着财务部的地位，影响因素太多了。。。
1，什么将带什么兵。。。
2，兵熊熊一个，将熊熊一窝。。。
3，部门中每个职员的职责其实不单单取决于该员工的岗位职责，而取决于该部门经理的工作范围和工作职权，取决于部门经理对下属的授权和给予的发展空间。。。
4，"权力"是靠打拼出来的。。。（类似于枪杆子里面出政权）
5，强势的经理建设强势的部门文化，强势的部门文化打造强势的部门职权和行为方式。。。
我理解ww所说的“个性”应该是泛指的，包括性格，也包括个体的其他属性，如果说财务经理人性格对财务部门的作用和地位影响有多大，这个很难判断，也没有太多用处；但是一个财务经理人的个人特性会对财务部有多大的影响倒是有意义的，从这一点上讲，我非常同意SuperCFO提出的类似的命题的观点；
在某种意义上讲，财务经理就代表了整个财务部，这不仅仅体现在职权上的代表，也是涵盖了财务部的所有特征。
这个可以类比一下，就是企业文化的形成，企业文化中最重要的部分就是企业的价值观，企业的核心价值观一定是CEO（一把手）的价值观的体现，失败的企业有很多原因，但是成功的企业一定是因为一个成功的CEO，（有人会认为是成功的企业造就了成功的CEO，那成功的企业就会永远成功了；但实际情况是CEO在左右企业的命运）
推广到财务部也是一样，虽然这里有微缩的成功与文化，但那一定是一个小的气候与环境造成的，是财务部经理个人意志、理想、技能、性格、爱好、价值观的体现；因此，财务部经理有足够的空间去影响一个公司的财务管理和这个部门；所以，我们也说，财务部的成功与否，在很大程度上取决于财务经理成功与否；
论坛里有很多人在问，如果企业不重视财务部如何如何，如果财务部没有权利如何如何，企业财务管理不规范如何如何。。。其实，这些都取决于财务经理本身的表现，环境固然重要，但是我们还有主观能动性在，大部分环境是需要我们去适应然后去改善的；如果环境确实恶劣到无法激发财务经理人的主观能动性，那就只能另行选择了，人不是在哪里都能成功的。
现在是中国经济转型期，是市场经济不完善的动荡时期，有非常多的机会让我们去闯荡一番，成就个人的职业理想或者事业理想；这也是一个英雄辈出的年代，是一个需要英雄人物的时代，而不是团队概念起主导作用的时候，企业命运系于CEO，财务部的命运系于财务经理。
大家都说完了，都说得很好，我没什么可说的了。从个人发展的角度谈一下。
实际上，每当遇到问题、困难时，或者当取得一些成绩，获得成就感时，我都在想这个问题。如何才能进一步提高自己，来更好地适应这个职位，发挥出应有的作用？我到底要怎么做？到底要呈现出什么样的个性才是妥当的？这些都是从自我完善与管理的角度来想的，但实际上身在其位，如果不先想清楚这个职位本身的定义，自己所期望达到的在部门内外的影响力，是谈不上自我发展的。因为你的眼界，你对财务工作的认识，你认为应该是强势还是弱势，你认为应该倡导什么样的价值观，这系列的认识会导致你的所作所为完全不同。一个部门可以做到什么高度，完全取决于部门负责人站在什么高度看问题。
我认为做为财务经理，必需站在总经理的高度，甚至比总经理更高的高度来看问题。我们的职责是来为股东创造价值的，当明确了这一点后，会发现个性是次要的东西。不论是强硬的还是温和的财务经理都有可能将权力范围扩大。两个人在一起说话不是谁的嗓门高谁就强势。强势的概念不是这样来定义的。公司不是超级女生舞台，不比谁嗓门高，也不比谁表情更煽情、催人泪下。公司是一个理性的平台，凭着做出的一件又一件事情来说话，凭着一次又一次讨论或发言来展示个人的能力与素质。路遥知马力、日久见人心。想赢得大家的理解与敬重需要长时间的修炼，在举手投足间体现出个人的魅力与风范，这也许就是“个性”吧。&
同一个人，在不同的企业做出的工作可能会有天上与地下的差别。那是因为外围的影响因素太多，企业的流程、资源配置、团队、文化都是不同的。但有一件事可以肯定：部门经理完全有能力影响一个部门的文化、做事氛围与方式。即便是外在的工作业绩会有很大不同，但一个人对下属的影响力可以是持续的，甚至可以影响到一个年轻人未来的职业发展。所以，做经理的，一定要严格要求自己，为下属树立榜样。因为，当一个人拥有了更大的影响力，他（她）就得承担更多的责任，将这种影响力规范在高尚的道德范围内。
&&做管理者，做一名需要带兵的管理者，看到自己在往好的方面影响一个人，就会体会到一种做导师的成就感。我想，不管实际中财务部门在公司的位置是什么样的，经理都必需设定崇高的理想，并且不断促进正向的积极的向上的做事方式。这才是最重要的。
我觉得在现时的情况下，以我的观察和了解
财务的地位跟财务经理的个性是很相关的，个别是跟第一任的财务经理的关联更大
因为人都有一个适应期，适应后就是习惯，当习惯形成后，许多事情就很难再改变了
这样就形成了一定的作风以及在老板心目中的地位。
一个财务经理的个性对财务部在公司中的地位影响有多大?
财务部的命运系于财务经理。
但财务部在公司中的地位基本还是取决于老板，CEO
某集团有10家公司，每个公司都有财务部，成员一般6-8名，也有10+的，大部分的公司采取的是外聘CEO，考核绩效；最大的上市公司却是老板自己经营（而且老板是这个公司技术专家），这样财务部的风格那是迥异哪，地位影响也无可比。
外聘CEO的那些公司，财务部都是集团垂直管理的，财务经理和CEO级别不同但影响力却相差不大，财务人员也是"凶狠强悍",但是他们又完全听命于集团财务部.
上市公司受集团财务部的约束要小很多，但在CEO面前话语权就几乎不考虑了,由于老板是技术专家，并且个性鲜明，非常自信，产品成本什么的闭上眼睛都能估计个八九不离十，而财务部算来算去还经常被他质疑，这样的财务部自然是"小心谨慎"了
一个财务经理的个性对财务部的工作开展是有影响的，这个道理其实再浅显不过了。不过，对财务部在公司中的地位影响到底有多大，这个就见仁见智了。
在我看来，财务经理的个性对部门的地位的影响，不仅取决于财务经理的个性本身，还取决于公司经理的个性、公司的企业文化、财务部的职能定位，等等。实在不能一概而论。
我觉得在中国目前这种精英政治的大环境下，一个优秀的财务经理对于财务部门是不可多得的。一个什么样的财务经理基本就代表了财务部的地位和水平。举例：okok在的时候，成本组很牛；人一走，星星还是那个星星，月亮还是那个月亮，可就是不行了！
我不认为财务部在公司的地位高低主要取决于财务经理的个性，同时也不认为争取财务部在公司地位有什么实质性的意义。这甚至不是一个正确的问题，在我看来，正确的应该是，在公司中财务部应该是什么地位？
一直以来有一种观点，财务部门应当是公司的核心部门，财务工作应当成为公司所有工作的核心。这种观点害人不浅。
有一次我在山东的一个企业讲课，在课前提问，“财务工作很重要，同意的请举手。”100%的人都举了手。我又问，“财务工作是最重要的，同意的请举手。”来自财务部的听众全部都举了手，其他部门的人一个也没举。我接着说，这就是问题所在。每个部门都认为自己部门的工作最重要，矛盾冲突就由此产生。
我的观点是：财务工作是重要的，这毋庸质疑，但财务工作不是最重要的。在我看来，营销是比财务更要紧的工作，财务应当要为营销服务，而不是反过来。但更要紧的一句话是，财务工作决不仅仅是财务部门一个部门的工作，营销经理、产品经理、客服经理的工作中都有相当比例的工作可以说的上是财务工作。经营是什么？归结为一句话，就是在受限的资源（资金、时间、人力）条件下追求尽可能大且持续的产出。每个经理都要对投入的资源负责，都要追求投入产出比的持续改善。而投入产出比基本上是用资金有关，这就是财务工作的一部分。
德鲁克指出，“作为管理者，其唯一的优势就是信息”。财务部在这方面其实具有天然的优势，因为所有的经营信息最后都汇集到财务部。财务部能发挥多大的作用就取决于如何利用这些信息。如果只是堆砌数字，报告结果，流水线加工员，那就谈不上多大的价值了。
财务部应当利用信息优势回答以下几个问题：
<font COLOR="#、发生了什么？
<font COLOR="#、到底发生了什么？
<font COLOR="#、应不应该发生？
<font COLOR="#、应该怎样发生？
以我所知，多数的财务人员仅停留在第一问，少数的能到第二问，能到第三、四问的，凤毛麟角。
我在西非工作的时候，有一位前辈的故事堪称经典。当时他在一个纺织厂任财务经理。有一次生产成本连续几个月大幅提高，总经理、车间主任分析了很久，最后找到他，他回答，去检查一下xx阀门。果然问题出在那里。在我离开那个公司后两年，这位前辈升到了该公司总部（北京）的财务总监。
还有亲身经历的一个例子。我在前一个单位的一个财务同事，当时负责公司的成本分析。有一次参加列席参加总经理办公会，当时他进公司仅三个月时间。当“总们”讨论有关产品的决策问题时，需要一些关于产品的信息，营业额、成本、施工期等等，他起身回答，不看任何资料，十余种产品的情况，侃侃说来，如数家珍。所有的人立刻对他刮目相看。三个月后公司在上海成立分公司，他直接升任分公司财务副总。
财务部在公司的地位？专业到了、价值到了，地位不争也就有了。
个人之见：
财务在企业中的地位，归根结底，取决于财务在老板心目当中的地位。
而财务在其他部门心目当中的地位，除了上面的决定性因素外，还取决于财务经理的业务能力和处事能力。
并不是说，财务经理态度强硬，财务在公司就能强硬起来，也许还会因此得到个让别的部门看不起的结果。态度温和的财务经理，能够合理协调好与其他部门的关系，能够及时解决财务方面的所有问题，也能提升财务在其他部门心目当中的地位。
财务经理的能力，也能影响财务在老板心目当中的地位，但影响力很小。
财务经理的个性，应该不是单独指的是个性，应该是具备做财务经理的综合能力，当这种综合能力的体现与企业的价值，目标相统一时，财务经理的地位自然就上去了。
根据我的实际情况看，我感觉现在在一个中小企业中财务经理的个性对财务部在公司中的地位影响是比较大的。从上面各位高手的看法中我觉得在一个企业中财务经理既不能太强势也不能太温和，这里有个把握度的问题，该强势时就强势，该温和时就温和。一点拙见
我觉得公司在不同的发展阶段应该会需要不同处事方式的财务经理人的，所谓环境造英雄嘛。
很有道理，一个企业是由许许多多的细节构成的，其中包括财务经理人，而当财务经理人作出好的决定和表现出自己的个性时，这不正是企业的个性麻。企业是死的，最后都是由人来表达，因此并不只财务经理人，企业的每个人都要好好表现自己。
我觉得要讨论这个问题就要先明确下地位是指什么？财务对每个企业来说都是很重要的，相信每个老板都知道。而对于在财务工作的员工来说自己在企业中的地位，则是另外一回事了。这其中包括自己的归属感，自己的性格，自己的交际能力等等。财务经理的个性并不是决定因素，还是要靠自己来表现。
财务部在公司中的地位最大程度是由老板的管理理念决定的。老板要是把财务当成帐房用，财务地位就不可能起来；老板要把财务当成监督控制的部门，地位自然就突出了。
一个财务经理的个性对财务部在公司中的地位影响有多大?
财务既是一门技术性非常强的专业领域，又是一门社会科学。
技术不等于科学，技术只是手段，一个财务经理既要掌握专业的技术，又要掌握将这些技术转化为财务生产力的能力。对于前者，只要通过系统教育和专业培训即可掌握;
而对于后者，是要经过年复一年的在财务岗位上的实践，在公司这个小社会里求生存求进取的磨砺，才能得到一定的领悟，而在这个过程中，财务经理的个性对于其所取得的成就有至关重要的影响。
从财务工作所涉及的不同领域分而述之。
首先，在会计核算方面。凡是做过财务经理的人都有体会，会计人员核算数据，处理帐目，完成报表都是财务部内部的工作，只要会计专业知识过硬，责任心强，就不会出大的纰漏。在这一方面，财务经理的个性影响体现并不大。
但事实并不如此简单，从原始凭证开始，会计所有用于记帐的信息来源都是从财务部之外的部门得来的，这些外部信息的质量，直接决定了会计信息的质量。比如说，市场部来报销广告费，报销单上写了哪家媒体刊登何许广告以及金额云云，审批手续也是齐全的，于是会计就将该项报销记入了当月市场费用，一切看起来合情合理。而有经验的财务经理立刻就会意识到这里面有一个受益期的陷阱。广告是一次性登在当月，还是在上月已经登过了，还是要在下几个月分期刊登，如果是后两种情况，那会计的帐就是有问题了。
这时，财务经理的个性就体现在他对这件小事的处理上，如果他个性软弱或者内向，他一定会装作视而不见，直到最终报表上的市场费用被质疑。这样处理对他来讲有两个好处，一是不用与外部沟通，也就避免了被拒绝的尴尬；二是即便人家对费用数字有怀疑，也可以把责任推到市场部，避免财务部成为问题的焦点。
如果他个性温和且认真负责，他会直接询问市场部，得到广告受益期的信息，回来要求会计更改帐目。这样做的好处是会计信息的准确度提高了，坏处是万一人家市场部不理你，那多没面子，或者人家推拖没有时间，请你直接去找合同或采购单核查，这就无形中增加了财务经理的工作量。
如果财务经理个性强悍，且是一个以结果为导向的人，他一定会找市场部经理开会，告诉他们如何正确地提供业务信息给财务部，甚至告诉他们费用的预提和摊销对财务报表将会产生的影响，以及此会对市场部的工作业绩产生的影响，话说到这里，不信市场部经理不买他的帐。就算市场部说不通，以这样强悍的性格，财务经理势必会找到最关心会计报表数据的总经理，胁天子以令诸侯，从此市场部拿来的报销单必然将受益期写得瓜清水白，财务部的风险解除。
感觉自己年龄大了，一写就这么罗嗦，先说到这里，如果有人感兴趣，我再继续缓缓道来吧。
你是金子不发光，人家就会当成烂铁用。
真实背景：
1。我的前任领导，男，性格相当的强势，且有相当的工作经验，在集团奉献近10年，几乎走遍集团下属各公司，接触的上级层次N类，由于种种原因加之其“强势”，现况------冷藏
2。现任，我，女，偏内向性格，在本集团财务体系中，我是进集团较晚/资历浅，接任财务经理，原地提升，很多人拿我与前任比较，经过不到半年左右的调整，现包括部门人员/公司/集团，对我本人及本部门的工作能力以及部门工作作风均为好评。
部门领导性格的强弱势，在企业内有一定的渲染力，仅限于渲染层面，关键还在于你对企业的价值。
当然，强势在某种层面上还是比弱势好些，至少气势上占优势，强势-不容分说；弱势-试探性的慢半拍
就如：青蛙总不及帅哥可爱；
恐龙总不及靓女赏心！！为什么？？？因为直观条件放着在。。。再聪明的青蛙/再善良的恐龙，都得通过《体现》这个环节，后而被认知。。
不过，吃水不忘挖井人，你换个角度想想：如果不是你的前任领导多年的“强势”给财务奠定了牢固的地位，没有他给你们打下坚实的财务规范的基础，不是他多年的强势强迫大家“习惯性”的遵纪守法......你觉得，你的温柔，别的部门能买账吗？你的“慢半拍”工作方法，能取得效果吗？
摘果实固然可喜，可也应该从内心里面要感谢一下栽树的人，而不是讥讽栽树的人当年白白流汗吧？无可置疑，你最终也有被“冷藏”的一天。如果你没有“感恩之心”，到那时，你该如何看待你今天的“喜悦之情”？
十年的经历，还没看到过性格温和或是说个性软弱的财务负责人能把一个部门的地位提到多高，即便公司各项财务制度都非常健全，但是只要财务经理个性软弱，都会时不时遭到别人对你的“挑战”，这种情况下，哪怕是在财务部内部，在你直接下属的面前也不可能树立威信，更别说在CEO和其他部门面前树立威信了，那还谈什么财务部的地位呢？
我反而觉得财务经理的个性对财务部在老板的心里的印象有大的联系。。现在的领导有点太弱了，啥事都照单接受，老板说什么都应声附和，也不考虑到底合理不合理，也不懂得争取整个部门的福利。。直接导致了整个部门工作的繁重。。
财务经理的职责是为公司提供有价值的财务信息，让领导让可信息的价值为其一；其二是公司各部门对财务的让可；其三是加强与公司各部门的沟通，将财务的意见转化为可操作的具体事项；其四是转换财务人员的思想，财务同样需要服务于公司的其他部门；其五是地位最终的树立不是靠别人而是靠自己部门的努力。
该强则强，该退则退。个人觉得，只要让各单位知道我是有原则的，财务基本地位就会建立。再者，费用审核、预算会议、制度、盘点、用印我抓比较严，整个财务部地位便在这里建立。我有一个比较特别的作风，如果我的出纳退了一张单子，别部门过来找我协商，除非真的有紧急性，必须例外处理，不然我一定尊重部门所属的决定。因为我觉得，建立一个部门的地位，不仅仅是主管个人，更重要的是，要部门的每个人，都在公司有其地位。
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