订阅最新的管理资讯
热点搜索：
热点搜索：
当前话题怎样才能留住人？
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
本公司是小公司，人员流动非常之快，而且人刚培养起来，人就走掉，项目都开动不起来，烦？出出主意 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
相关关键词：
更多相关内容
取消推荐标题：
新浪微博推荐
世界经理人【官方微信】
关注世界经理人微信 定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”，加 V 的就是。
快速回复主题
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或& (关联新浪微博帐号)
用户评论：
发布时间： 09:20:41&20楼
回复主题：怎样才能留住人？
我们公司同样面临这个问题，我记得老板说过一句话，公司不是学校不是慈善家，招人来的要做事的。可现在的不管有没有工作经验的人，面对那么高的物价，尤其的农村出来工作的，不仅仅要养活自己，还是养家，他们也是不是慈善家帮公司盈利，自己活不下去吧。公司在抱怨找不到人才，找工作的人觉得没有好单位。我始终觉得考克扣工资或者给低工资的小公司永远不会成长起来。爱仁者，人衡爱之。公司就好比父母，**自己孩子，孩子还会孝顺你吗？如果我们对自己的孩子足够好了，孩子也有能力在外面闯一片天下，父母与孩子之间还是会保持一种微妙的关系，那也是公司的一种资源，何乐而不为？
发布时间： 11:06:16&19楼
回复主题：怎样才能留住人？
激活员工三个最有效的方法：一.激励性的薪酬设计：保护强者利益让多劳者多得，拉开贫富差距，让一部分先富起来的人去激活全员。二.导入绩效考核：要什么考核什么，考核什么得到什么，良好的考核机制能快速提高50%的工作效率。三.培训激励体制：尤其是早会、夕会、会会后的导入，能让公司全员成为熊熊烈火，狼性十足。贾长松老师研发的长松组织系统工具包，让您轻松、快速的建设企业管理系统，激活员工！QQ:
发布时间： 01:03:09&18楼
回复主题：怎样才能留住人？
怎样才能留住人？
————————————————————
利可动人
发布时间： 17:28:58&17楼
回复主题：怎样才能留住人？
楼主提出的表述比较简单，对于人员流失的原因不太明确，不过还是给你几点建议，希望能对你有帮助： 1、分析现有的人力资源情况，根据公司发展的需要（或战略规划），重新规划人力资源，公司小，规划不一定要与大公司一样那样长篇大论，能抓住以下几点就可以 &&&& A、现有的组织结构布局与未来的发展的关联：是否需要调整？如何调整？ &&&& B、岗位规范程度，岗位定员人数，岗位的层级关系；&&&&&&C、岗位需求与未来人力需求的匹配度：还需新增多少岗位、新增岗位能力要求如何，这些岗位还缺多少人？解决方案！&&&& 目的：规有条理分析现有人力资源状况，以便及时做好人员的储备。 2、完善现有的人力资源管理制度，包括：招聘管理、培训制度、薪酬管理、激励等制度，最好能做出职业生涯规划；&&&&&目的：招聘制度建立旨在把握招聘的人员综合质量（包括：技能、人品等），其他制度旨在让员工明确有所为，有所不为，用制度约束人，用制度和职业生涯规划去激励人。 3、建立项目管理流程和制度，形成文件化，但是记住：项目管理流程和制度必须细化、清晰，容易操作。 &&& 目的：管理管理形成详细的操作指引，新来的人就可以看文件操作，不需要化太多的时间去培养他。另外项目管理内控到位，可避免人员流失导致泄漏项目的商业秘密。 4、建立积极的企业文化，这个难度比较大，企业文化包括很多内容，这里可以简单点，主要以引导员工团结，与企业共进退为主，例如：公布企业发展目标、推行关爱员工活动、与员工多沟通等。&&&&&目的：提升企业的凝聚力，提升员工的归属感，使其建立对企业的责任感（也可以说是用情约束员工）....... 做到以上几点比较难，需要耐心和时间！而且一时之间，不能立竿见影！ 企业留人的方法：【精神激励】+【物质激励】结合。 有个治标的方法（短时间见效）： 提高项目管理的福利，或者给予项目关键人员的奖励（如：高额奖金、股份等），但是人总是往高出看，公司规模小的话，能给出多少物质奖励？ 以上是个人拙见，仅供参考.........
哥ㄨ只是个传说 编辑于
发布时间： 11:23:39&16楼
回复主题：怎样才能留住人？
首先还是要给员工一个大的蓝图，有憧憬，把员工的发展与成就和公司的发展密切联系起啦。确保大家最大化的利益一致。要给员工信心，在公司发展一定有前途。在者，以情留人。小公司不可能给员工太多的物质财富，所以员工与老板更应该是同事，朋友，合作伙伴，情感是最好的手段。在最后，制度层面，老板要适当放权，给员工机会和平台。这样培训起来的员工就有时间的机会，从而减少流失。
发布时间： 13:53:39&15楼
回复主题：怎样才能留住人？
万事开头难 小公司的起步一般只能靠老板一个人只有老板把公司构建的差不多了 才会吸引人才。就像小鸟要先有一个好的巢穴才会有伴侣飞来和你成家一样。所以如果公司发展初期 老板基本什么都不会 只靠员工来为你打天下，一般都会短命。 也就是说 企业靠老板生存 靠员工发展。 要是认同我的看法 欢迎加我qq
发布时间： 00:09:26&14楼
回复主题：怎样才能留住人？
公司大小没有关系，有关系的是你一定要清楚你想要什么？ 你要清楚的员工要什么？最想要什么？每个人当前和远期要什么？这些分析清楚了，给他所要的，适合他的，他所想的，再加之你对他的职业的规划应该是能够有好的改善的。
发布时间： 16:55:17&13楼
回复主题：怎样才能留住人？
了解他们最需要的是什么？然后对症下药
发布时间： 16:25:25&12楼
回复主题：怎样才能留住人？
用情，中国人有时面子比前途重要，大多都是不为五斗米折腰的穷酸相，需要你的情谊，包括你的人格魅力。
用理，站在员工立场讲道理，说他爱听的话，让他明白你是为他的前途着想，并非只是为公司。
用法，制度严禁，还要方法运用得当，让员工看到公司的希望。
发布时间： 16:20:34&11楼
回复主题：怎样才能留住人？
1、组织机构图 规划愿景、部门分工、找到位置 2、工作分析表 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格 3、薪酬管理系统 公平分配、激活人才、创造更多利润 4、绩效管理系统 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限 5、招聘管理系统 找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴 6、生涯规划系统 战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长 7、培训管理系统 全员培训、学习系统 中小企业最需要建立一套组织系统，把人才长期留住，并激活!QQ：
发布时间： 11:52:24&10楼
回复主题：怎样才能留住人？
老板的人格魅力也非常重要
发布时间： 05:23:31&9楼
回复主题：怎样才能留住人？
培养员工归属感。
发布时间： 19:05:38&8楼
回复主题：怎样才能留住人？
其实公司规模的大小与人员流失率关联并不大，最重要的是要有吸引人才的地方，比如：公司的发展前景，员工的学习及升迁机会、企业文化、薪水福利、管理者的人格魅力...等等
发布时间： 11:02:59&7楼
回复主题：怎样才能留住人？
在招聘之时与应聘者认真沟通，让其尽可能多地了解企业现状与未来发展的空间。同时，人力资源主管要能识人，要为自己的企业招聘合适的员工。此外，必要的薪酬还是需要考虑的。
发布时间： 13:01:36&6楼
回复主题：怎样才能留住人？
做为打工者的我觉的用人要掌握方法，不是所以的员工都愿意与你同甘共苦的那你要站在员工的角度考虑一下再看了
现有19个回复，共2页，目前第<font color="#页
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢？您怎么看？
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日一封，带给您所选频道的精华内容&
成员：999创建时间：分类：旅游最新文章：&[][][][][][][][]
历史最佳管理帖
收藏最多的帖子
最“赞”的帖子
点击最高的帖子
评论最多的帖子
管理精华文章
生活精华文章
世界经理人()论坛推荐
经理人论坛热门标签
按企业性质　　刚进入这个行业，从事HR的职业，主要负责招聘的工作，很多东西都不懂，都需要自己摸索，也只知道智联、58、前程无忧等知名度很高的招聘网站，在上面发布了招聘信息，但是收到的简历很少，来应聘的人更是少的可怜，今天主管找我谈了话，确实在2016年工作上有很多不尽人意。走的人一波一波的，招进来的人却了了无几。怎么办？
楼主发言：12次 发图：0张 | 更多
　　给您推荐个新的网站吧，面试了网！
　　什么公司，招什么人？　　
　　你可以自己发出邀请啊，这样应聘的人可能会多些　　
　　怎么邀请？查看不到联系方式啊~查看联系方式要付费
　　说明待遇给的低，公司也不是很大吧　　
　　我现在也是做人事招聘，情况跟你差不多。希望有经验的人给指点些经验。
　　@天才之双
20:07:00　　什么公司，招什么人？　　-----------------------------　　软件公司，招销售、客服、java开发嘛的，有推荐的嘛
　　@wzzpin
17:18:00　　给您推荐个新的网站吧，面试了网！　　-----------------------------　　好滴好滴，多谢哈
　　@韵贵网络
12:44:00　　我现在也是做人事招聘，情况跟你差不多。希望有经验的人给指点些经验。　　-----------------------------　　我是刚做这个。。。啥都不懂，多交流学习哈
　　待遇才是关键吧。 才最容易留人
　　@西湖美景-17 11:08:00　　说明待遇给的低，公司也不是很大吧　　-----------------------------　　公司刚起步来着~
　　@lingyi04
15:36:00　　待遇才是关键吧。 才最容易留人　　-----------------------------　　这个~除了待遇还有什么方法可以提高留存率么
　　@jbk2014 招人的难，找工作更是难啊，我找工作都找了差不多一个月了，愁啊！
　　我也在58、赶集、百姓发了，但浏览量很低，除非花钱刷新什么的，智联和前程都是要花钱的吧。好烦，有没有好一点的免费平台
　　@范木木77
15:49:00　　我也在58、赶集、百姓发了，但浏览量很低，除非花钱刷新什么的，智联和前程都是要花钱的吧。好烦，有没有好一点的免费平台　　-----------------------------　　同求~
　　@韵贵网络
12:44:00　　我现在也是做人事招聘，情况跟你差不多。希望有经验的人给指点些经验。　　-----------------------------　　@jbk2014
14:42:00　　我是刚做这个。。。啥都不懂，多交流学习哈　　-----------------------------　　@韵贵网络
11:16:00　　恩恩 我是互联网公司 也是招的需要技术方面的　　-----------------------------　　你招到人了吗？在哪些网站发布招聘广告？
　　@韵贵网络
12:44:00　　我现在也是做人事招聘，情况跟你差不多。希望有经验的人给指点些经验。　　-----------------------------　　@jbk2014
14:42:00　　我是刚做这个。。。啥都不懂，多交流学习哈　　-----------------------------　　@韵贵网络
11:16:00　　恩恩 我是互联网公司 也是招的需要技术方面的　　-----------------------------　　@jbk-21 11:57:00　　你招到人了吗？在哪些网站发布招聘广告？　　-----------------------------　　没招到啊，来了都是待几天就走了
　　@范木木77
15:49:00　　我也在58、赶集、百姓发了，但浏览量很低，除非花钱刷新什么的，智联和前程都是要花钱的吧。好烦，有没有好一点的免费平台　　-----------------------------　　@jbk-18 16:31:00　　同求~　　-----------------------------　　面试了网,免费的
　　@韵贵网络
12:44:00　　我现在也是做人事招聘，情况跟你差不多。希望有经验的人给指点些经验。　　-----------------------------　　@jbk2014
14:42:00　　我是刚做这个。。。啥都不懂，多交流学习哈　　-----------------------------　　@韵贵网络
11:16:00　　恩恩 我是互联网公司 也是招的需要技术方面的　　-----------------------------　　@jbk2014
11:57:00　　你招到人了吗？在哪些网站发布招聘广告？　　-----------------------------　　@韵贵网络
13:56:00　　没招到啊，来了都是待几天就走了　　-----------------------------　　这也是个问题~来了两帅哥哥，都是呆了不到一周就没影了 T_T
　　@奋斗中的小虾
14:49:00　　@jbk2014
招人的难，找工作更是难啊，我找工作都找了差不多一个月了，愁啊！　　-----------------------------　　你是在哪儿？想找什么工作？
　　@韵贵网络
12:44:00　　我现在也是做人事招聘，情况跟你差不多。希望有经验的人给指点些经验。　　-----------------------------　　@jbk2014
14:42:00　　我是刚做这个。。。啥都不懂，多交流学习哈　　-----------------------------　　@韵贵网络
11:16:00　　恩恩 我是互联网公司 也是招的需要技术方面的　　-----------------------------　　@jbk2014
11:57:00　　你招到人了吗？在哪些网站发布招聘广告？　　-----------------------------　　@韵贵网络
13:56:00　　没招到啊，来了都是待几天就走了　　-----------------------------　　@jbk2014
11:36:00　　这也是个问题~来了两帅哥哥，都是呆了不到一周就没影了 T_T　　-----------------------------　　@若稀饭
11:39:00　　@jbk2014
可以去就位网免费下载正在找工作的新简历，主动致电邀约更多帅哥来面试呀　　-----------------------------　　什么意思？简历免费下载？是新简历吗？
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)账号(邮箱/学号/手机号)
我所在的公司今年最高离职二十几个人/月，最低七个人/月，平均十几个人/月。而且招人又特别难招，打几百个招聘电话也不一定能招到10个人，压力很大。我的工资本来就低，而且工资的40%是绩效工资，要是完不成招聘任务还要扣绩效工资。各位大神，在不涨工资的前提下，怎么样才能招到人……
登录后才可以发表评论哦~请
2013秋季班
员工进公司2周离职，与入职沟通有关；3个月离职，与不能适应工作和工作内容有关；6个月离职，与直接上级有关；2年作于离职，与企业文化有关，3-5年离职月晋升有关；5年以上离职，与厌倦和进步速度有关。对症下药，留住员工，降低招聘压力。
2014秋季班
@小葵carrie：嗯嗯，非常感谢
2014秋季班
工资不能提高的话，就适当提高福利吧，福利不一定非要发钱，可以通过提高公司文化来提高，比如午休时间可以加长，餐后提供一些小水果，平时可以鼓励员工参加一些羽毛球赛啦之类的文体活动，另外上班时间也可以设定成弹性制，总之不能提高工资就要让员工过得稍微心理平衡点，让他们觉得：哎呀，虽然工资低一点，但是压力小，老板人又好，还是可以待在这的嘛！另外，从招聘渠道上来说的话，基本上也就那么几个渠道，网络、论坛、还有最近比较流行的微信招聘，这个的话招聘宝hrtools管理平台在做这块内容，而且是免费的，你可以去咨询一下的，希望对你有帮助吧
2014秋季班
@小小小囡：嗯嗯，我前几天刚注册了招聘宝。哎，确实我们公司管理上存在很多问题，而且我们经理只会符合老总的安排，发现问题都不会想解决方案，小员工又没有发言权
2014秋季班
@小小小囡：谢谢您的建议
2014春季班
增加福利待遇，其他的都是扯淡
2014秋季班
@泰山HR：公司也有很多方面的考虑，所以基本不可能增加的。但是工资确实太低了，来的人面试时是着重跟他们说发展前景的，可是来一段时间后很多人还是会走，都说工资太低。
2014春季班
1、首先做大规模的离职调查，找到离职的真正核心原因，与公司领导商定后作出合理调整；2、做科学的招聘分析，找到岗位适合关键因素，加大招聘成功率！
2014秋季班
@现实解心：嗯嗯
2014春季班
@空白yangarui：也不好太忧心，今年各个行业的人员流动都很大，咱们只能多想办法逆势而上了！
2014秋季班
@现实解心：领导说招人难是你的问题，要想办法解决，用人部门一直催。自己又是属于那种“该你做得事一定要做好”的性格……鸭梨太大了。嘿嘿，最主要的是没有招够一定的人数会扣工资，再扣扣都不够生活了。我从事hr还不到1年，感觉好迷茫哪，不晓得换换其他的职业会好点
我们厂也是遇到类似问题，我是新晋行政,首先我是总结了两到三个月的人员流动报表，一边是着手与老板沟通，提高工资，一两百也好，增加员工福利，宿舍装空调、夜班改善伙食等。
另一方面，也要跟各主管沟通，招人回来不单单只是干活，由其是新员工，应该给予更多的关注与关心。我是从自身做起，为大家创造一个很能容新人的氛围，这人很重要，不然招再多人回来，也是白搭。总之在自己能力范围内，尽大可能的协调查行业和厂内部弊端造成的人员流动。
2014秋季班
@要狠狠幸福：，跟老板沟通过了，我看了前面几任人事的招聘效果评估，里面的意见和建议中也一直有提到这个问题，但是老板一直没有重视，所以我前面几任hr做得最长的都没有超过半年。我们不提供食宿，营业员没有提成。而且员工离职率也与店长没有关系，所以一直都是某几个店的离职率特高。提了意见没有用，领导会觉得是你个人能力的问题，所以我一直在想办法多招人，但是好像都没啥好的效果
2013秋季班
主要问题不是工资问题，如果是工资问题应该是招不到人的，要看是什么其他问题留不住人，主要是要解决留人问题，不然招再多也流走了。
2014秋季班
@七月雨：工资当然只是一部分的原因，但是实在太煎熬了，打几百个电话才招得到几个，而且这几个个人感觉还不怎么样，要么学历特低没什么工作经验，要么完全没有工作经验……所以想求教一下有啥好办法
2013秋季班
@空白yangarui：采用内部推荐的方法比较好一点，推荐一个人，做满多久，给予推荐人一定的奖励。
2014春季班
@空白yangarui：一样的情况
我们公司也是这种情况，基本上每月都会有10人以上的离职（公司200人左右),每个月的任务量就是20人左右，压力很大，我的方法是拓宽自己的招聘渠道，打电话的数量增多人肯定也会增多。因为公司的福利不是很好，在不能左右公司的基础上，扩宽自己的渠道很重要。加油哦
2014秋季班
@小小的蜗牛：嗯嗯，一起加油
2014春季班
@小小的蜗牛：请教有什么特别的招聘渠道，如何拓宽？
@mengfeixuan：我们网上主要依靠58、赶集，每天不停的打电话。周六日还去现场招聘会发宣传页，还去校招，但因为企业薪资和福利不怎么好，校招没有效果。慢慢努力吧，加油
2014秋季班
1、薪酬（给的钱是否合理）
2、培训、晋升渠道（是否有良好的学习几乎、未来的发展是否有很好的空间）
3、工作氛围（企业文化、员工关系、领导情绪等）
4、公司靠制度还是靠人情运作（在对人、对事方面是如何决策的）
2014秋季班
@闭眼睡得鱼：别人一听到工资就直接不来 面试了，来面试的面试通过也只有很少人会来上班。我们公司工作氛围挺好的，普工上班时间短，也很少会加班，但就是留不住人
2014春季班
@空白yangarui：加班少是问题啊，普工要的就是能多加班，因为基本工资低，工资高主要还是加班加出来的，如果加班少，自然就留不住人了
2014秋季班
@mengfeixuan：噢噢，学习了
2014秋季班
1.员工前三个月波动是最大的，而且很多离职与直接上司有关系。
离职原因：进来感觉不到关怀、不知道做什么、与招聘时得到的治疗不符、压力大、前途渺茫等
对应政策：新进员工多关怀多鼓励、给制订目标，朝着目标努力，招聘时将工作重点、难点讲清等
新员工就是多沟通。。。
招聘多说福利多说发展，进来的人不只是看现在，还有将来。招聘多途径，网上、商业报纸等
2014秋季班
@oO夏沫浅雨Oo：赞同“很多离职与直接上司有关系”，但是我们公司离职率与领导根本就没有关系，与办公室内的领导没有关系也能接受，但是连与门店店长都没有关系，离职了就要求再招就是了
都是向钱看的，问题有的时候就是这么简单。
2014秋季班
@壹路侑伱：工资高福利好的公司大家肯定都想去，但是大部分公司确实都是没有那么好的条件。在福利待遇不怎么好的情况下怎么才能招到人留住人捏？
我们希望了解您擅长的领域，把内容推荐给更多需要的HR企业如何招人？如何留人？如何育人？如何用人？ - 简书
企业如何招人？如何留人？如何育人？如何用人？
图片发自简书App
星期二 天气晴年后老师流失已成常态，今年亦是如此，面对周而复始的问题，一直没有更合理的解决方法，小众流失可算正常，大范围流失一定是企业某些方面没有做到位，如何才能招到人才？如何留住人才？如何栽培人才？如何用对人？今天带着问题走进了&&企业人力资源系统》沙龙，聆听微聚集团创始人赵平导师的分享，也许能得到一些启发。学习：一、招人1、招聘的途径：最常态的招聘途径是58同城、地宝网和赶集，智联招聘，相对58同城主要招基层人员，智联以白领居多，比较发现亦是如此。刷新时间上午10点-11；点晚上6点-7点左右。2、招人形成的常态：需要储备人才就要改变招聘岗位描述与设计（分基层与管理层）3、企业是土壤，需要气候和阳光才能让树苗成才企业到底需要树苗样的人呢 ？就、籍贯？品格？专业知识？学历？工作经验？各岗位需要的人才都要做好分析。4、招聘的宣传上需要导入企业文化，产业结构，或者人文文化（如：员工生日纸片、出游照片等上传到招聘板块）二、留人1、有注重环境的，开心的、工作时间短的、还需要高薪的（这种人一概不要）需要找和企业同频的人，重视需要高薪的人，可以用“宽带薪酬”用人,需要有业绩、绩效、成功的经验的能力。2、培养新人的模式：师傅带徒弟、分队作战3、新人面试、复试后先培训“介绍企业文化、抄企业文化，告诉提升每个阶段的模式（培训流程开始不要太复杂）。4、企业需要积累：培养有意愿成长、学习的人成为高层管理人员；培养想成为合伙人的，追求发展的人。三、育人1、人vs心
（需要融入团队的心态，否则人有心无）。在企业中混的人没有心思，只做本职事，不交代不做，没有自动自发能力。2、每周例会：听员工讲:上周做了什么，准备下周怎么做，做什么，进步了什么等，思想要同频，让员工学会演讲，要有批发思想的能力（一人分享给所有的人）。3、员工每天宣读企业文化，制定企业文化，将新、老员工融合如：每周制定时间为感恩日，建立感恩便利墙。制定时间为家庭日，小组聚餐或新人欢迎仪式）4、打造人才储备系统：大企业在大学宣讲招人 ，建立人才银行，创建二库一平台模式（人才库、项目库），建立双创、创客空间平台。学校大二开始建立10人一团队的模拟公司，为毕业后输送有经验的人才。目前情况：线上企业开始线下布局，发展趋势5年后线上线下平台互通。总结：1、完善与修改招聘渠道的版本2、进一步完善企业文化3、建立人才资料库，储备人才资源4、建立师傅带徒弟模式，建立小组作战计划5、为发展，开始培养事业合伙人
图片发自简书App
思睿教育创始人， 小荷作文老师}