好文丨杨秋婷：勤学善思，巧抓管理——谈如何促进班级整体成绩提高
对于如何提高班级的整体成绩，可以说是每一名班主任最具体，也是最重要的工作目标。然而成绩的提高并非一蹴而就的事情，应该有一个全盘的规划，同时还要注意过程。我认为在这个过程中，班主任最重要的就是要做到以下三点：
一、严师益友，从严治班
班主任应该作为学生们学习的伙伴，而不仅仅是一个指挥官。对于学习方面，教师要求严格，严肃认真这是对学生的一种负责，但对于生活方面，我们要走进学生生活，关注学生身心发展，让学生体会到老师的关切，感受到集体的温暖。一个成功的班主任，必定是一个严肃而又不失亲切，懂得恩威并施的老师。
二、 细致入微，全面推进
班主任是世界上“最小的主任”，可这“最小的主任”管得事特别多，特别细。大至教育教学工作，小至扫把、粉笔之类鸡毛蒜皮小事，样样少不了班主任操心。只有平时细心观察学生的学习、情绪、表现，多与学生交流谈心，才能对这个学生各方面情况了然于心，才能因材施教。
俗话说“十个指头不一样齐”对于一个班集体，学生学习情况各不相同，这就要班主任不仅要细心，更要有耐心，找问题，想办法。对待班里的后进生不歧视，耐心教育，找到他们身上的亮点，加以鼓励，培养自信。
有的学生可能觉得老师只喜欢成绩好的学生，在这我想替老师们澄清一下，老师们不是喜欢学习好的学生而是喜欢有上进心的学生，就像现在被我们视为偶像，标榜为模范的人，谁都不是天生就有才华，他们从前也是一名普通人，所以你现在可以普通，可以不优秀，但你一定是一个积极进取，肯为理想和目标努力付出的人，肯为自己未来变得优秀而吃苦的人，这样不管结果如何至少你的精神值得任何人去尊敬。
三、协调好各个学科
班主任要协调好学科的平衡，尤其是在初三的关键时刻。一个学生在学校里不只学一门功课。作为一名优秀的学生，每一门功课都很重要。对于初三学生来说，一个学生的知识水平在很大的程度上体现在升学考试的成绩中，这就要求学生搞好学科平衡工作，不能有任何一门学科落后。因此，班主任要有全局意识，总体规划，做好协调工作和引导工作。
班主任要协调好各任课之间的关系，合理布局，考虑到自习时间和各科的全面发展，不能各学科各自为政、争相占领学生的课外时间，要不定时地向各科任老师联系，学科之间要统筹兼顾、相互配合，以整体的方式教育学生，协调好各科之间的平衡。
班主任在抓好个人教学的同时，更应该抓学生整体成绩的发展。班主任和学生相处的时间比较多，要想抢占学生的时间那是轻而易举的事，这就需要班主任少一些私心，多一些全局观念，注意学科的均衡发展。
班主任作为一班之主，班级的一切事情都要做到心中有数，重点抓好学科平衡，做到科学管理，辛勤培育每位学生，从而达到全面提高教育教学质量。
编辑 | 杭晓波
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今日搜狐热点加强学科建设　促进整体发展
-大众日报数字报
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加强学科建设　促进整体发展
——解放军第107医院学科建设取得显著成就
作者：李义福　马守江
来源：大众日报
　　精心手术　　精心诊断
　　　　□　李义福　马守江　　医院名片　　解放军第107医院位于烟台市芝罘区、福山区、开发区三区交会中心,是一所集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院,是第四军医大学教学医院、滨州医学院附属医院、烟台市医疗保险及“新农合”定点医院,先后被评为全国百姓放心示范医院、全军甲级卫生单位、军区“五优医院”、“基层全面建设先进团单位”。　　医院占地面积208亩,目前展开床位600多张。人才实力雄厚。现有各级各类工作人员700余名,其中主任医师、副主任医师及教授、副教授近100名,在国家、军队及山东省各专业学术组织任职50多人,博士、硕士研究生80余名,享受国务院政府特殊津贴3人、军区专业技术拔尖人才8人、硕士研究生导师7人。　　学科设置齐全。开设专业科室37个,拥有1个国家重点专科、2个全军中心、4个军区中心。主要是国家中西医结合肿瘤治疗重点专科,全军肿瘤无创诊疗中心,全军创伤显微外科中心、血管外科中心、优生优育技术中心,以及器官移植中心、影像诊断中心、血液净化中心、肝病诊疗中心、烧伤整形科、消化内科、神经内科等一批在当地有特色有影响的专业科室。　　技术特色突出。先后开展肝肾移植、断指(肢)再植、大面积烧伤救治、体外循环手术、肿瘤综合治疗、微创手术、介入诊疗、血液透析等一大批先进技术项目,近年承担国家、全军、军区科研计划课题30多项,获得军队和省部级科研成果一等奖1项、二等奖6项、三等奖29项,出版医学专著7部,发表学术论文1000余篇。　　设备设施先进。拥有目前国际先进的肿瘤放射治疗新设备——射波刀,还有1.5T　MRI、64排螺旋CT、DSA、DR、数字胃肠、电子胃镜、胶囊内镜、彩超、r刀、X刀、超声刀、光化刀、直线加速器、准分子激光、血透机、高压氧、钬激光等先进医疗设备900余台(件),设备总值达2亿元。目前,现代化、人性化、生态化的病房大楼主体已经竣工,设计建筑总面积5万平方米,预计2011年上半年即可投入使用,届时将为患者提供更优质的医疗服务。　　解放军第107医院坚持以科学发展观为指导,以实现医院发展愿景为动力,以步入军区同类医院先进行列为目标,按照“两手抓”思路、“三步走”战略、“八个字”院训及“十六字”办院方针的要求,全院上下凝心聚力、真抓实干、开拓进取,进一步加快了医院的建设发展步伐,以人才、学科、技术、服务为重点的内涵建设和以床位、设备、设施、效益为标志的规模建设都有了明显的进步。　　医院已逐步建设成为具有一定规模和实力的综合性大医院,为部队及驻地建设作出了应有的努力和贡献,在军区及驻地赢得了一定的地位和影响。先后被评为“全国百姓放心示范医院”、“全军甲级卫生单位”、军区“五优医院”、联勤部“先进党委”和“先进单位”。学科发展又好又快　　在上世纪六七十年代,第107医院为野战医院,当时仅展开3个野战医疗救护所,还没有设置独立的专业科室；至1984年调整为驻军医院,历经10年时间,学科专业才增至11个；到1994年晋升为中心医院后,学科专业从数量到质量、从外延到内涵、从规模到层次不断发展进步,目前实际展开专业科室已达到35个,其中临床科室24个、医技科室11个。在这15年间,前10年先后建成了军区血管外科中心、创伤显微外科中心、肿瘤诊疗中心和优生优育中心。　　近几年来,医院党委紧紧围绕总部提出的“院有优势、科有特色、人有专长”的总要求,以及军区确立的“五优”医院的目标标准,加大专业科室的建设力度,结合医院实际确立了长远发展规划和目标,出台了相关的规定和措施,并着力抓好落实,又先后建成了全军肿瘤无创诊疗中心,国家中西医结合肿瘤治疗重点专科、全军创伤显微外科中心和军区肝胆外科中心,肝脏移植获得了国家卫生部技术准入,成为烟台唯一和山东省8家能进行肝移植的医院之一,并对骨科、普通外科等科室进行了优化重组整合。目前医院已拥有1个国家重点专科、2个全军中心、4个军区中心,基本形成了设置齐全、重点突出、整体跃进的学科发展格局,实现了学科建设从无到有、从小到大、从弱到强的历史性跨越。　　肿瘤诊疗中心的发展最有说服力。中心组建于日,医疗用房面积4093m2,前身为放疗科或中医康复科,2000年批准为济南军区肿瘤诊疗中心；2005年批准为全军肿瘤无创诊疗中心；2007年批准为国家中西医结合肿瘤治疗重点专科；2010年批准为中华慈善总会肿瘤救助定点单位。现为解放军进修学院、滨州医学院、中国海洋大学生命科学研究生培养单位；编制床位80张,展开床位150张；配属有高、中、初专业技术职务的医疗、物理、工程和护理专业技术人员100余名,其中高级职称11名,硕士研究生以上学历16名。　　在具备钴-60、微波热疗、近距离后装、直线加速器、TPS计划系统、γ刀、HF刀、光化刀、X刀及内生场肿瘤热疗等基础上,又在军内外率先引进IGRT、定位CT、射波刀放射外科手术平台、生物治疗技术；应用高科技与传统医学,采用SFR、SRT、SRS、STI、IMCRT、RF、HIFU、PCT/PDT、IGRT、Cyber　knife等先进技术成果,中西医合璧优化互补无创治疗肿瘤；在技术和理论运用上达到了国内外领先水平；学科医疗技术精良,人才结构合理,基本形成了一个融医疗、教学、科研、康复、保健为一体的综合无创肿瘤诊疗中心。　　中心先后在国内外发表研究论著300余篇；撰写或参编专著9部；发明国家专利4项；获军队省部以上科学技术进步奖21项。“十一五”以来获军队科学技术进步奖或医疗成果奖15项,其中一等奖1项,二等奖5项,三等奖6项,四等奖3项；国内外优秀论文成果一、二等奖16项。现负责承担的全军科技攻关项目《中医药与现代技术优化对恶性肿瘤的防治研究》、国家卫生部专题项目《消融治疗续贯131I-chTNT瘤内免疫靶向放射治疗肿瘤的实验研究》等,取得了显著社会效益。人才建设结构合理　　学科要发展,人才是关键。这是医院历届党委及全院上下的共识。长期以来,医院按照“培养与引进并举、在职与离职并用、使用与管理并重”的人才建设思路,逐步建立了鼓励成才、竞争发展、能上能下的运行机制。　　上世纪八、九十年代,医院引进的田万成、于永山、张立安、于建敏等一批中青年专家,在之后的学科建设中发挥了至关重要的作用；再后来,引进的潘希贵、刘志武、胡晨虎、高玉民、宋海涛、刘洪、卢全忠等一批青年人才,也都先后挑起了专科建设的大梁；还有就是医院自己培养成长起来的王义善、徐萍、孙丽娟、曲明、董兆伦等一批学科带头人,也都分别创造了学科建设的辉煌业绩。　　近几年来,医院进一步加大了人才培养、选拔、使用的力度,先后选送10人攻读学位、35人进修深造,引进5名博士、16名硕士研究生来院工作,使博士后、博士与硕士研究生数量分别达到了3名、12名和61名。同时,还先后出台了对科室主任调整、高职干部管理的政策规定,通过公开选拔、积极招引、竞争上岗等一系列措施办法,积极稳妥地调整了一批科室主任、副主任和高职干部,初步走开了能上能下、有序竞争、择优任用的路子。目前,有1人担任全军专业委员会副主任委员和军区专业委员会主任委员,3人享受国务院特殊津贴,7人为博士、硕士研究生导师,8人为军区专业技术拔尖人才。　　肿瘤诊疗中心主任、博士生导师王义善教授是医院培养出来的学科带头人。他是滨州医学院附属医院临床内科教研室主任,国家中西医结合肿瘤治疗重点专科、中国人民解放军肿瘤无创诊疗中心、中华慈善总会肿瘤康复中心主任、全军放射肿瘤专业委员会副主任委员、全军中医药学会常务理事、济南军区放射肿瘤专业委员会主任委员、济南军区肿瘤专业委员会副主任委员、军队科学技术委员会委员、世界传统医学会理事、中国生物医学会肿瘤低温靶向治疗专业委员会副主任委员。　　王义善现受聘为《发现杂志》副理事长、《现代基层医学》理事、《医疗与保健》副主编、《中华中西医杂志》、《中华医药杂志》、《实用医药杂志》、《中华新医学杂志》常务编审、山东省、烟台市技术鉴定或评审专家库成员、烟台市抗肿瘤协会常务理事、国际生物治疗学会会员、美国临床肿瘤学会员、中华放射物理学会员等十余项学术职务。　　王义善主要从事肿瘤中医临床的防治研究,热心于当前国内外前沿成果和新业务新技术的开发,努力探索肿瘤无创治疗在临床当中的应用或中西医综合治疗的研发,特别对中医药与现代技术优化对恶性肿瘤的防治研究,具有很深的造诣。他主编著作2部、参编7部,在国内外发表论文190余篇,部分研究成果被国际卫生组织录用；获军队省部以上科技奖19项,其中主研完成一等奖1项、二等奖5项、三等奖6项、四等奖3项、发明专利4项。国内外优秀论文成果一等奖8项,承担基金资助项目6项。现负责的在研课题,被列为军区“十五”重点计划项目、军区“十一五”医学科学计划项目、全军科技攻关项目、国家自然基金项目和国家卫生部专项课题等。　　王义善被评为军队科技拔尖人才、军队优秀专业技术人才岗位(一类)津贴、科技练兵先进个人、首届烟台市百姓心目中名医名家称号、“九五”、“十五”军队科技先进个人、优秀党支部书记、记二等功1次、三等功7次、集体三等功1次、嘉奖20次,并被收集于济南军区高层次专业技术人才《智慧方阵》和中医药国家展览军队系统《名医名家》风采录,享受国务院政府特殊津贴。创新成果先进实用　　近几年来,医院按照高点定位、重点突破的创新思路,采取宏观规划、分类指导、增加投入等措施办法,瞄准前沿,重点攻关,大力开展了技术创新及科研开发、应用和转化,医学科技保持了较高的发展水平。　　为加强对学科建设的指导,提升学科发展品质和层次,2007年,医院适应学科发展的需要,制定了《医院中长期建设发展规划》,2009年又出台了医院学科、人才、技术、服务四个三年建设发展计划,各学科也制定了相应的专业发展计划,进一步明确了学科发展的方向、目标和任务。按照重点突破、以点带面的发展思路,常委分工包干,每年对学科专业“体检”,根据人才、设备及技术状况,逐一确定技术的主攻方向和学科建设的突破口。对于军区以上重点学科,医院定期邀请国家、军队同专业知名专家来院,介绍学科前沿动态、分析专业发展形势、确定学科技术方向,确保了重点学科始终保持在较高的发展水平。　　为确保重大技术和重大科研课题的开发,医院建立了院内协作、院外联合攻关及设备、经费支持等一套有效的保障机制。近年来,先后重点扶持了肿瘤精确放疗、肝脏移植、下肢深静脉微创腔内介入等重大技术,以及中药联合热疗治疗结肠癌等一批国家、军队科研课题的研究开发。中药配合精确放疗治疗肿瘤项目,在设备支撑、基础实验室条件等方面有不少困难。为此,医院引进了具有国际先进水平的射波刀,新建了1000平方米肿瘤学实验室,配备价值500多万元的实验设备,成立了肿瘤药物研究所,并引进了2名(博士、硕士各1名)专职实验员,确保了国家重点学科技术在国内的领先地位。同时,该项目获得了军队二等奖以上科研成果3项。“十一五”期间,医院先后开展了肿瘤精确放疗等10多个科技项目重点攻关。其中,肿瘤治疗技术达到国内先进水平,肝移植获得了国家卫生部技术准入。　　近几年来,医院医学科技保持了较好的发展势头,取得了较好的成绩,获得军队和省部级科研成果二等奖7项、三等奖20项。他们在着力加大科技开发的同时,注重科研成果的转化、应用和吸收,以体现科技成果的经济、社会价值,服务于军队建设,造福于人民群众。医院根据获得成果的性质、类别和用途,采取不同的措施促进科技成果转化。对临床推广应用难度较大的应用项目课题,在立项过程中实施干预；对军事、经济及社会效益明显的技术成果,在效益核算上提高比例,并且按照医院制定的《科研创新与应用奖励管理办法》,对科技成果转化项目实施奖励,从政策上引导成果转化,鼓励成果深度开发。肿瘤科开发的中药联合热疗治疗结肠癌项目,已经成功救治了300名晚期癌症患者,病人平均寿命延长了半年。血管外科开发的微创介入治疗下肢深静脉血栓项目,先后成功为来自全军部队的30名官兵实施了下肢深静脉疾病的微创治疗。服务保障逐步提升　　学科要得到快速发展,必须有强力的硬件建设作支撑。医院从1970年搬迁至只楚南路新院址以来,医疗用房先后经历了老黄楼、王字形、割据式的时代,建筑面积达到72029.24平方米,其中医疗用房39951.24平方米、生活用房24389平方米,这些建筑在特定的历史时期发挥了重要作用。但随着社会经济的发展,现有门诊及住院用房已远远不能满足现代医院的需要。在这种状况下,上级首长和机关倾力支持,于2009年年底批准医院建造了一幢病房大楼,经过积极筹备主体已经竣工,年内将投入使用；如果再按照规划改建门急诊楼以及肿瘤大楼之后,医院的医疗用房面貌将会得到比较彻底的改观,到那时医院将会步入一个健康发展的快车道。在设备设施建设方面,医院经历了一个又一个非常艰难的历史时期,在家底一直不够宽裕的情况下,先后利用融资、合作、自筹等方式,购置更新了一大批医疗设备,设备总价值最多时达到近1.3亿元,在九十年代的烟台也曾处在比较显赫的地位；进入新的世纪后,这批设备已逐步进入了老化堪用阶段,两年前的设备净值只有3000多万元。面对这一现状,新一届党委一班人励精图治,在上级首长机关的大力支持下,逐步走开了自力更生与借力发展相结合的路子,先后引进了1.5T　MRI、彩色多普勒、CUSA刀、64排CT、IGRT、射波刀等一批高新设备,总值达2.2亿元。　　管理出人才、出成果、出效益。第107医院在管理模式上,可以说经历了经验管理、制度管理、科学管理等几个主要阶段。在上世纪的大多数时间里,应该说是医院利用经验管理的手段多一些。从医院升格为中心医院之后,管理逐步进入了制度管理阶段,先后出台了一系列规定、措施和办法,如联审会签、全成本核算、三标贯标等等,都对医院的建设发展起到了非常重要的引领作用。2005年军区还专门在这里召开了医院创新现场会。2007年初新一届领导班子上任后,通过深入调查研究,确立了“两手抓”的工作思路,先后修订了一系列规章制度、开展了一系列教育培训、解决了一系列矛盾问题,并制订了医院的发展规划、确立了医院的主流文化、理顺了医院的内外关系,尤其值得医院骄傲和自豪的是,经过全院上下的共同努力,医院取得了良好的发展业绩,在人才、技术、设备、服务、效益等方面上了一个大台阶,并且有些单项成绩进入了军区甚至全军同类医院的先进行列。　　学科的快速发展,促进了医院的整体提高和服务保障能力的逐步提升。经过几次编制体制调整后的第107医院,保障任务愈加繁重。同时,还担负了应付突发事件、抢险救灾、海上驻训、维和支边等临时性重大应急保障任务。1987年发生汽车与火车相撞特大交通事故,医院组织医护人员及时赶到事发现场对25名伤员实施紧急救治和转运伤员,无一例死亡,因完成任务出色受到当地政府通报表彰。1999年在“11·24”重大海难事故发生时,医院在第一时间抽组一支十几人的急救医疗队奔赴出事海域,帮助地方政府出色地完成了伤员救治任务。2003年在抗击非典中,医院派出医务人员奔赴北京小汤山医院,还积极投身驻地非典的防控工作。2008年医院积极参加了国际维和、奥运安保、抗震救灾等重大行动的卫勤保障,受到了军队和地方各级领导的高度赞扬。2009年医院还积极响应驻地烟台市政府的号召,分别启动了关爱女性健康、救助低保特困患者、帮扶3所县市区医院和2所乡镇卫生院等活动,在社会上产生了良好的反响。　　全省卫生系统“十一五”发展成就展示　　主持人:张中海　组稿:李义福　　电　话:(1
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强化教学有效管理，促进教育均衡发展
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历史上的今天
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市教育局关于加强中小学教学质量管理的意见方案一（教学质量讲座四之1）
主讲人：钟炜（四川省自贡市荣县教研室主任）& 时间：日
编者按:本人对“教学质量讲座”分为八个系列：一教育教学质量，二基础教育教学质量，三义务教育教学质量，四中小学教学质量，五职业教育教学质量，六高中教学质量，七初中教学质量，八小学教学质量,对每个系列分为若干个专题.每个系列（诸专题）关于“教学质量”涉及四个方面：㈠教育局（意见方案、举措做法、调查报告、讲话指示），㈡学校',
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