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　　项目经理是最小的行政职位，产品经理应该算作一个三级的行政职位吧。
　　三级主管已经不是基层领导啦。
项目经理再hw的职位算是比较高的了。
　　项目经理就是，干的比人多/拿的和以前一样。　　项目经理不是行政职位，只是工作上的骨干和雷锋，没用的。
　　你说哪个部门?　　　　各部门不一样得，中研的产品经理很牛的，用服的产品经理不那么牛，可手下也管着一批人，就俺们市场的，入职就是产品经理，实际就一个销售员，什么都得自己干。
　　呵呵，还可以
　　那项目经理要管人吗？需要考核下属吗？项目经理的上司是谁？　　　项目经理需要承担具体研发任务吗？
　　产品经理是个P；　　就比我多点钱
　　项目经理PL上头是项目主管PM，PM上头才是产品经理，在研发
　　啊？leader 是主管，manager是经理，所以我一直以为PL是项目主管，PM是项目经理
　　那请问，海思的管理也是这样吗？
　　一人之上，万万人之下的职位
　　实在受不了了,这么个破问题讨论这么多！总结一下，以下两条是对的！　　　　1、各部门不一样得，中研的产品经理很牛的，用服的产品经理不那么牛，可手下也管着一批人，就俺们市场的，入职就是产品经理，实际就一个销售员，什么都得自己干。　　　　2、在一个PDT（product development team）里，PL上头PM，PM上头才是产品经理，在研发所谓的产品产品经理实际就是PDT经理，相当于一个三级部门主管的职位了。有时甚至还大于。　　　　3、至于到底PL＆PM谁是经理、谁是主管，并不清晰，胡乱叫的。不必深究，无论是听到“经理”还是“主管”，你就想着是个PL或PM就是了。PL是华为最小的可以管几个人的小官。　　　　4、在华为，所谓管理层就是指三级部门及以上领导。PL/PM不算。因此，如果别人问你：你主管是谁？其实是问你们三级部门老大是谁！　　　　OK？
　　爱也华为,恨也华为　　欢迎大家访问论坛　　　　希望在华为工作的人都来发表自己对华为的看法和意见　　一定要让华为的领导和老员工知道新员工的不满和失望
　　屁官都不是啊。。。当然有点实权的时候还是有好处的。
　　想咨询一下CC&CRM是什么部门
这个部门产品经理主要做什么
　　工程经理就是项目经理吗？
　　项目经理随着企业的规范化一定会越来越强大.....支持所有的项目经理
　　回：雨后３１３
　　CC&CRM　　是指呼叫中心，就是做移动1860，电信10000之类的。
　　工程经理在代表处，相当于用服的二把手。真正在一线做项目的项目经理，是根据需要而设立的，并不算一个行政职位
　　有项目就搞个项目经理 发个邮件你就是项目经理了....　　
　　总之一句话。　　PM是什么：官不大还挺硬
　　PM经过PMP国际认证的一个职位，PMP是“拍马屁“的英文缩写！
　　项目经理似乎只对项目负责，　　may be one man, one team
　　产品经理在代表处相当于什么？　　
　　产品经理PDT Leader是二级，现在的叫法应该是产品线总监。　　　　项目经理PM是官方承认的最小级别的管理者。大致上，开发代表是三级，软件、硬件、测试经理是四级。PM算四级半。　　　　项目组长PL是半官方的，通常一个PM管的人多了，就会划几个项目组。PL整大了也可能变成PM。　　　　不管PL还是PM，待遇肯定是比相同技术等级或相同资历的员工要高的。不一定反映在月工资上，但年终奖会有显著区别。
　　在我们部门，项目经理就是个干活的小虾米，就是那种最底层的员工　　产品经理还是比胶牛的，就是部门老大，手下管着200多号人
　　PM是不是很累的？ 股票会很多吗？ 现在hw要我过去当pm,和我现在工资差不多。　　
　　太乱了，什么项目经理、工程经理、产品经理、三级、二级、看不懂。我的一个同事就要去那了。谁详细的介绍一下？
　　太乱了，什么项目经理、工程经理、产品经理、三级、二级、看不懂。我的一个同事就要去那了。谁详细的介绍一下？　　
　　饭前一顶。饭后看球
　　回：雨后３１３ 　　　　CC&CRM　　　　是指呼叫中心，就是做移动1860，电信10000之类的。　　------------------------------------------------------　　还有114哦！俺曾经做过呢
　　工程经理、项目经理、主任和产品经理在办事处是什么地位？什么级别/　　
　　to goockee　　工程经理相当于二把手？产品经理相当于什么　　···················　　工程经理在代表处，相当于用服的二把手。真正在一线做项目的项目经理，是根据需要而设立的，并不算一个行政
　　不过用服，或者整个公司都好像在重视PM，还鼓励大家考PMP（拍马屁）哦。
　　在用服工程经理相当于二把手？产品经理相当于什么　　
　　顶一下，看看还有没有新的见解～～～
　　产品经理和项目经理都是垃圾,超级恶心,不过钱是不少,欺压平民都是有有一手的,邀功寻赏都是有一手的;
　　华为的项目组长＝》项目经理＝》开发代表/SE＝》产品经理，具体各类经理有大有小，但华为的产品经理一般分量都比较足，属于技术和管理都比较行的。华为有其独特的企业文化和组织架构，外面的猜测都没什么意义。
　　草,现在部门秘书MM都考了PMP认证,都过了,项目经理在HW一抓一大把,真正在前线拼命的项目经理干最累的活,受最大的气,担最大的责任......,没有考核权,没有权签权....只有一口黑锅在不远处等着......
　　对于这两个职位的比较需要考虑很多。　　　　项目经理主要存在于研发岗位和交付岗位；而产品经理主要存在于售前技术支持和售后技术支持岗位。　　　　在研发岗位中，项目经理可能比较多，项目可能分的比较细，所以相对来说，权力就被分散了；而在交付岗位，尤其是海外交付岗位，项目经理担负这一个TK工程的全体交付，按照PMI的说法，其地位和代表处TSD主任一样重要，甚至有些代表处直接任命TSD主任为项目经理。相当于代表处的二把手。　　　　接下来说产品经理。　　　　售前工程师为了能够更好的和客户交流，一般刚走上岗位就叫产品经理了，基本上单兵作战，当然还有高级产品经理之说；而售后的技术支持一般都是由杰出的工程师经2－3年的锻炼后提上来的，管辖着该产品线所有的工程师和设备维护，小代表处的售后产品经理手下至少有3－5中方员工，本地员工就更多了，大代表处则管着十数中方员工之多。和代表处TSD主任形成交叉管理，比主任低半级，比代表低一级。
　　这个问题我来答复一下，实际上各体系关于产品经理、项目经理、工程经理等，根据业务运作的不同，定义是不一样的。以GTSD为例，项目经理还是要听从产品经理或工程经理领导的，在代表处，产品经理和工程经理是一个级别的，上面还有主任，主任上面有代表。在地区部或总部，也有这样的职位，但权力就小一些了，因为总部和地区部的官特别多，这几年华为的人力组织结构有些乱和臃肿。
　　工程经理和工程管理经理不是一回事吧！　　在代表处的用服线上，产品经理、项目经理、工程经理和工程管理经理什么关系？？？？？　　
　　如果要应聘华为的项目经理职位，一般面试要问哪些啊？谢谢了。
　　空降到huawei当PL/PM，没人会服你，工作很难开展的。
　　别拿自己不当干部 ^^
　　顶楼上的
　　售前的产品经理钱途咋样？？
　　产品经理在代表处相当于什么？　　
　　MARK　　
　　不错，顶了，给你置顶。继续发此类帖子。
　　产品经理是4级
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产品经理其实是个很宽泛的职位，从广义上来讲，产品经理是负责产品完全生命周期的人，所以这其中对于产品经理的个人素养和职业技能的要求很高，因为产品的进程中，会有各式各样的问题，所以从目前的趋势来看，产品经理着职责会更加细分。从另一维度来讲，由于产品的形态的不同，不同公司背景下的产品经理的角色也会有很大的不同。我就几个我比较了解的几个维度，说说这些公司的产品经理都在做什么，以及他们对PM的要求传统行业产品经理众所周知，产品经理刚开始就是从传统行业兴起，最早是宝洁。但是目前他们更喜欢叫做品牌经理，更加偏市场策略。所在现在传统行业中，产品经理还是比较活跃在IT行业，比如电信设备商，华为，中兴等。在这些公司中的产品经理，和互联网行业的产品经理的工作职责还是有着很大的区别。第一，专业偏向不同传统行业，因为其产品流程更为复杂，所以对于产品经理的全局观有着更强的要求，从专业方面讲，则更为注重项目管理能力，产品经理必须确保产品的schedule，scope和cost的控制，至于产品的一些细节，则更为仰赖项目经理的专业
第二，产品流程不同核心在于产品的形态不同，一个是实体产品，一个是虚拟产品，所以是导致产品的流程不同。
传统行业，因为产品开发成本比较高，其产品流程相对繁琐，从产品kick off开始，硬件研发，软件研发，QA测试，机壳设计，包装设计，试产，量产，到项目招标，方案报价，lab test等等，掌握整套产品流程，没有2,3年的功力，更难称得上合格的产品经理第三，商业角度不同在传统行业，PM每天讲的都是cost down，就是怎么省钱，如何把成本预算降到最低，以来获得最好的市场回报率。所以传统行业对于产品经理的要求相对比较高，从设计到生产，从芯片厂商到市场渠道商和客户，需要和不同的人打交道，沟通能力是必备的，同时必然需要一定的技术能力，才能做到独当一面。但是硬件产品相对制式化，所以对于产品经理的设计和市场分析能力要求的并不是很高，更加注重的执行层面的互联网行业产品经理这个方面相比大家都非常了解，基本上就是我们正常思维所理解的产品经理，对于互联网行业，产品经理主要的职责是对于用户的把握，挖掘用户的需求并将其实施实现。相对困难的问题是，这个行业所面对的不是实实在在用着明确需求的客户，而是相对虚化的用户，所以产品经理一定程度上决定了产品的形态，因此也需要产品经理需要很强的分析能力和规划能力。总的来说，在传统行业，产品经理更关注怎么做，互联网行业更注重做什么运营商产品经理三大运营商之中也是养了一票人叫做产品经理，但是他们主要的公司基本上和产品没有多大的关系，运营商的所有产品基本上都是由各个大大小小的SP来完成，所有运营商的产品经理的主要职责就是负责管理这些SP，对其的工作量以及产品质量进行考核和监督，类似于项目经理的角色另外一方面，他们的更大的精力是作为领导和产品之间的桥梁，他们会花大把的时间用在各类的汇报材料以及规划材料之上，或表忠心或索取资源。他们不对产品负责，支队领导负责。同时，随着运营商逐步回收运营权，他们还会负责一些产品运营相关的事情最后，因为运营商为了维护政府关系，会承接一些政府的相关开发工作，然后再将这些工作转给SP，这期间运营商的产品经理需要做很多沟通协调的工作。总的来说，这是个看似光鲜其实及其苦逼的工作，最大的能力要求就是要材料写得好。外包公司产品经理不是每个外包公司都会有这个职位，看规模。他们的主要的工作就是面对客户，确定需求，然后交由开发团队开发，工作相对简单，所以一般的外包公司只会设立项目经理。但是这其中有个很有特色的就是各个运营商的SP们，他们基本上都会设立产品经理的职位。这些人所对应的人就是运营商的产品经理。因为又是在互联网行业，所以SP的产品经理是一个既需要面对用户，又需要面对客户的这么个职位。SP的产品经理的工作主要是分析用户需求，然后设计产品，然后对运营商产品经理进行汇报，所以写材料的能力也是必须的。同时很多运营商产品经理需要向领导汇报的材料，也是需要SP的产品经理先起草，然后不断的修改。这就是为什么运营商的产品为什么这么烂，因为没有人有时间去认认真真去思考产品。当然，一些基本产品规划设计的能力也是必须的，以来进行和开发团队的沟通合作，但是要求就没有互联网公司那么高，更多的时间还是花在对外的沟通上。总结分析这些，其实发现不同公司背景下产品经理的职责不尽相同，但是本质还是相通的，沟通，应变和责任心对于需求和人的把握度，剩下的就是不断的学习和努力！
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谢谢楼主！感觉产品经理也是比较热门的一个职位，现在终于读到了关于它的比较通俗易懂的讲解了，真心不错！楼主辛苦哒~
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产品经理不但是公司类型不同 而职能不同。每个细分的公司也不一样。
产品经理只有大公司有这样的需求 小公司就是老板自己
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All Rights Reserved产品经理找工作别去这三种公司
年初，又是招聘、跳槽的高峰期，作为IT从业者聚集地的西二旗，地铁站也成了各大招聘网站比拼的战场，一个地铁站已经有三家招聘网站的广告。其中有一家的广告语写的是16年他们的用户跳槽平均加薪涨幅是35%，最近大家都在说今年互联网行业的形势不太好，16年的涨薪幅度应该比这个低吧。互联网行业的跳槽频率一直要远远高于传统行业，一个人能在一家公司呆一年以上，我觉得已经蛮不错的了，一年换三到四家公司的也大有人在，除了个人心态外，我觉得招聘网站的大肆宣传也不无关系，很多招聘网站都有意抬高一个职位的平均薪水，从业者看到后心里难免有些不平衡，心浮气躁久了自然就容易跳槽。
当然招聘网站就是做这生意的，没有人跳槽，没有人招聘，哪来的用户，特别是某些招聘网站只面向IT行业，本来受众面就窄，更需要大家动起来，说白了这只是他们的一个招术而已。
有人说跟对领导很重要，没错，但选对公司也很重要，如果选错了公司，即便跟对了领导，也会很不顺，有些事毕竟领导也是无能为力的。如果你最近正在找工作，我劝你最好别去这三种类型的公司。
1、传统企业成立的互联网公司
曾经在网上看到一组漫画把这类公司描述的特别真实，加入这种公司前通常遇到的情况是很高的赏识和很高的薪水。传统企业的老板做互联网大多都是冲着钱去的，但是他们又不是很理解互联网的玩法，总是计算着付出后的收益，缺乏足够的远见和耐心。投入了钱之后如果没有看到收益，他们肯定会非常急躁，怀疑员工的能力，这样一来搞互联网的这帮人就会非常苦逼，天天被催着赶进度，不仅加班苦逼，项目完成了如果没有实际收益老板也不领情。
我一在传统行业工作的朋友跟我说的很对，传统企业的老板都非常势力，你帮他们赚钱了，他们会给你好处。但是如果你不能帮他们挣钱，你的日子肯定也不会好过。
说这话恐怕要得罪所有涉足互联网业务的传统企业了，那些去传统企业的从业者估计也不喜欢听这话。当然传统企业也并不是都很差，如果传统企业做到这两点还是可以考虑去的：一是有一个非常懂行的人来管理互联网业务并且公司给其很高的授权；第二就是办公地址跟母公司分开。也许你还会提到资源优势，但其实每个传统企业做互联网几乎都是基于自己拥有的资源优势，这点已经成为了共性。
2、公司的业务已经过时
这点跟公司的性质有关，就全世界而言，中国互联网的发展程度其实已经不错了，甚至领先于某些发达国家。如果公司的产品主要面向的是国内，应该不会出现这种情况，大家还是很懂得跟随潮流的。主要是针对做海外市场的公司，当国内的产品已经开始探索移动互联网时，由于某些国家的移动网络普及程度还不高，所以公司的产品形态还是停留在web阶段。
最早一代的产品经理都是从做网站开始的，如果是很早就从事产品经理的工作，最开始做的就是网站，到了这种公司很有可能就是把你之前做的事情再来一遍，你可能会觉得缺乏挑战。我不排除即便这样对自己的能力提高也会有益处，但是在可预见的未来已经证明你做的事情过时了，就不要浪费时间了。何况有些公司做的事情注定是短暂的，产品的可持续性很短。
做web端和移动端的产品，如果说工作方式没有区别的话，但毕竟是两个终端，产品形态不同，解决同一个问题所采用的产品策略也可能会完全不同。长久以来，不利于自己工作经验的积累。
3、公司中产品经理什么都要干
在大公司和小公司做产品经理有明显的区别，前者是专：专注做一件事情，做精；后者是全，产品经理的工作内容很多，可能还包括职责外的内容，往往由于人员少，所以一个人要负责多条产品线。同样的产品在大公司可能是4、5个人，在小公司可能就一个人。这样角色的产品经理，你可以说他能力很强。但我是不太相信有全能的人，不相信一个人做每个方面，每个方面都会做好。
虽然我认为互联网发展到现在即便是完全的抄袭也不会做的太差，虽然经过认真的思考后做出来的产品形态跟其他的可能也不无两样。但是用心做一个产品的话还是会花费很长时间的，看似很简单的一个产品背后也有产品经理很多的考量。工作内容杂而多，致使产品经理即便有时间，也没有精力，对自己的产品缺乏深度的思考。
不该你做的事情你做了，出现了问题还要你负责，你可能还会觉得委屈，时间久了会降低个人的工作积极性。
相反，在这类公司，很有可能是样样通，样样都不专。所以我个人还是建议别去这类的公司，当然如果你以后打算创业，有在这类公司的工作经历还是有好处的，毕竟会接触的事物多一些。
最后补充一点，如果你的领导是公司股东或者你的直属上司就是公司的创始人，那么你也要慎重考虑一下了，因为这种情况往往意味着，领导对公司的事特别上心，这样的话你的压力就会比较大。他可能无时无刻不都在关心公司的事情，特别是产品经理这工作，领导很容易随时跟讨论他的一些想法或建议，不过这也跟领导的做事风格有关。这种情况好的一方面体现出领导对你的重视，坏的一方面恐怕你也就进入了工作和生活不分开的状态。
如果你正处于这种境地，需要考虑好自己在职场中的定位，假如你是想多学东西，把公司的事当成自己的事业，那没问题。但如果你是只想单纯的做一个打工者，靠着付出赚取酬劳，也觉得为了公司搞坏自己的身体非常不值的话，那还是收拾收拾撤吧。
有时候我们接受一家公司的offer，即便知道不理想，也还是会选择。虽然我建议大家别去这三种公司，但也是得有选择工作的权利，大家还请依据个人实际情况而定。
本文由人人都是产品经理专栏作家 @云瑞（微信公众号：马虎眼） 原创发布于人人都是产品经理&。未经许可，禁止转载。
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产品经理到底是个什么职位
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　　互联网产品经理与传统行业经理最大的区别在于，互联网的产品经理没有实权。有时候工作当中会很受到诸多限制，各种方案的推动必须要和相关人接触，去说服他们推动他们，唯独不能命令他们。不少人都在吐槽这种制度，认为一个产品要想做出极致的方案必须要有对等的权利，梦想自己成为乔布斯第二。但我真心认为创造出产品经理这种职位的人真心是个天才，产品经理要做经理的事但不能顶经理的权利，思考有一段时间之后自己得出的以下原因，不同意的可以相互讨论下：项目管理者联盟
　　1、当产品经理的人不一定爱做产品项目管理者联盟
　　我见过很多所谓的产品经理，他不一定对产品热爱，进入这个行业的原因很多都是因为不用写代码，不需要任何的专业技能，待遇还不错，考核一个好产品经理的指标并不如其他职位来说拥有明确的界定线，比如开发的能力界定起来很容易，你学了多少编程知识是能够测试得出来的，但是产品经理不行，产品经理考核的是产品sense，导致考核的标准千变万化，面试的时候一个产品能说敢说会说是很大的加分项，最终的结果就是很多开发同学都认为能做产品的都是满嘴跑火车的。我曾经在宣讲会的时候见过一个妹子在职业技能上面将一半的程序语言全部打钩之后，起来提问没有编程背景的人是否可以应聘产品经理，最终结果就是这个妹子在北京一大型互联网公司任职产品。假如一个公司的产品都是这种人，尤其是在产品这种把控方向的岗位，一旦尸位素餐，最终结果自然不言而喻。换句话来说就是辨别一个好产品的成本实在比较大，产品的水也比较深。项目管理者联盟
　　2、产品经理的能力不见得最强项目管理者联盟
　　实习期间出了很多产品方案，总以为完美无缺以及不可挑战的方案总会被设计、开发以及测试同学找出各种各样的问题以及更好的解决方案，所以实习早期方案评审的时候总会有一种要挂掉的感觉。一方面会有懊恼的情绪对自己有所不满，自己怎么这么挫为什么想到更好方案是其他非产品同事而不是我自己，另一方面总会下意识的为自己的方案找出各种体验方面的借口，总之我的是对的你的是不对的，总之我的方案体验最好的你要按照我的方式去做，有时候跟一个基友聊天的时候，他说到其实很多时候产品拿着所谓体验的大旗作产品决策的时候，大家心里都清楚，有点皇帝新衣的意味，只是不说破而已，但比较可气的是拿着别家产品现成的方案来这边给我叨逼叨体验的问题，让我弄不清楚干着急，对付这种人办法是单刀直入，直接对产品开喷，就别给我叨逼叨什么体验的问题了?你就说吧，你抄哪儿的?项目管理者联盟
　　3、真正的产品经理需要各方面知识的积累service.mypm.net
　　在知乎上关于产品经理是否需要懂技术以及其他方面的争论此消彼长不绝于耳，我觉得问题已经不用讨论了，真正的产品经理必须懂技术懂交互懂设计懂市场懂营销，原因在于腾讯从13年开启的产品培训生招聘的条件就可以得知，这个岗位要求的技能必须是计算机相关专业，最好拿过国际ACM大赛的奖项，也需要大学期间做过运营组织类的工作，综合言之要求综合能力极强的人面向全球招聘。而同龄人当中，比较出名的两位产品经理也基本都是技术出生，开发出猛犸浏览器的季逸超，开发出Fuubo的汪超俊，除此之外自己也会接触交互设计方面的知识。话虽这么说但真正能做到以上几点的真的少之又少，这也是为什么这个职位是面向全球招聘的原因所在。这也是为什么打算封培结束之后开始学习Python的原因所在，而要成为一个被众人所认可的产品经理，任重而道远。项目管理者联盟
　　4、产品经理是一个危险职业项目管理者联盟
　　之前看过一本书，序言很有意思，简单的说就是如果一个人喜欢杀人，他必须成为一个将军、开个煤矿或者研究核物理学，但是今天你只需要当工业设计师就可以了，因为设计得不完全的汽车，通过制造全新式样的永久性垃圾破坏风景，通过选择材料和工艺流程污染我们要呼吸的空气，工业设计师们已经成了一群危险分子。项目管理者联盟
　　这段话对产品经理说也同样适用，值得思考的现象是如果让产品经理直接杀掉一个不相关人的，产品经理基本不会干，但是产品经理很多时候都干着间接杀人的活，如果你负责的产品有1000w的用户，你做了一个烂的功能影响了用户5分钟的时间，折合时间为95年，基本算得上一个人的全部寿命了。之前听过一个唐硕的讲座，全程就记住了一句话：做产品也是在做服务。但我任何一个服务业的员工都不会跟产品经理一样如此视用户的生命利益为草芥。有时候一个做的不够好的方案出去之后，会有一种满手鲜血的错觉。项目管理者联盟
　　所以产品经理这个职位的设定是很正确的，要干产品经理的活但不能有经理的行政权，只能需要自己的影响力和说服力去推动事情的发展，间接的就让team里面的其他成员对产品经理形成了风控机制，虽然众人的意见往往不是最好的但相对来说是最保险的，假如你的方案足够好，你的能力足够强，各部门的同事也会相当配合，配合你一起做出极致的用户体验，产品经理不是一个人能做的。项目管理者联盟文章www.mypm.net<<上一页
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