服务热线：
本土服装品牌是怎样被规模经济压死的？
本土服装企业随着机械化的加工方式快速崛起,用机器代替了人力。然而,本土企业没有适时转向营销及其品牌建设,而是转向规模化生产,谋求规模经济收益&&
　　国产品牌的失败逻辑
　　本土服装企业的崛起，在于学会了用机械化的流水生产方式加工服装。所谓&以机器代替人力&，包括以&性价比&的优势，代替传统的手工业者，代替上海裁缝。
　　遗憾的是，本土企业没有适时转向营销及其品牌建设，而是转向规模化生产，谋求规模经济收益。
　　与规模化生产相联系的是备货式生产方式：通常提前两个季节备足货源，也就是春季就要为秋冬季准备足够数量与品种的服装。在这种情况下，即便是神仙，都很难预料未来市场需要什么、需要多少。一旦发生偏差，只能展开产品大战、价格大战、促销大战、渠道大战，美其名曰&4P营销&。
　　产品大战，包括盲目延伸产品品类。从男装延伸到女装，从休闲装延伸到运动装，从职业装延伸到专用装，从中装延伸到西装;渠道大战，包括争夺渠道、扩大零售门店的数量。
　　由此造成的利润损失，以及现金流量的损失，只能通过进一步追加产销规模加以弥补。然而，产销规模一旦超过企业变品种、变款式、变花色的能力，存货就会急剧增加，以指数的方式急剧增加。围绕着存货风险的处理，又会引发厂商之间激烈的冲突。双方妥协的结果，只能是进一步降价促销。
　　至此，企业已经陷入困境，规模化扩张的道路已经走到尽头，只剩下最后一招，那就是从供应链上想办法，或降低面料成本，或降低加工成本，直至毁掉品牌为止。从上海服装、到广东服装、浙江服装、福建服装，短短的30年，国产品牌如过眼云烟，随风飘散。
　　的极速供应链
　　在大众市场上要想维持住一个品牌，必须提高产品的生产性。
　　过去&产品的生产性&主要依靠规模。所谓&规模经济&，现在更多地需要依靠速度;所谓&速度经济&，也就是通过缩短周期，减少存货，降低成本，典型的代表就是西班牙的ZARA品牌。
　　基本做法是：不断缩短服装设计与加工周期，形成快速供应链。以更小的批量、更短的周期，减小各环节的存货及其存货变现的风险，实现更低的成本或售价。难能可贵的是，ZARA把&缩短供货周期&作为各部门、各环节的共同的目标，并按照&整体通过速度&的要求，30年如一日，展开跨部门协同。
　　ZARA 的理念是，控制价值链所有的环节和可能发生的变数，直到产品被顾客买走。
　　ZARA经过30年持续的努力，实现快速供应能力;产品从设计到采购、生产、全球各地的服装店上架销售为15天，必要时可以加快速度到7天。配送速度是：24小时到达欧洲大部分门店，48小时到美国，72小时到上海和日本的门店。
　　ZARA最终取得的成就是，2008年销售额为80亿欧元，平均售价85%，存货低于10%。
　　在订单处理环节，目标是8小时内把所有订单分解完毕，绝不浪费1分钟。ZARA按照这个目标配置资源和人手，淡季配置800名员工处理订单，旺季增加到1200人。
　　在印染和裁剪环节，目标是最大限度推迟印染和裁剪的时间，减免存货偏差。同时，一旦印染和裁剪完毕，以最快的速度加工成服装，减小存货变现风险。
　　ZARA按照这个目标，在西班牙总共建立了20个生产基地，每个生产基地投资几十亿欧元。在每个生产基地中，都配置了高度自动化的印染中心和剪裁中心;每个印染中心和裁剪中心联系着周边500家从事缝纫制作业务的加工厂，形成方圆200英里的一体化生产基地。裁剪好的衣料，通过现代化的地下物流传送带，直接输送到缝纫工厂。
　　在配送环节，ZARA建设了2座60万平方米的配送中心，实行24小时昼夜运行。运输卡车像地铁一样准时，货物上车，无论装满与否，按时启运。尽快把产成品送达门店、上架销售，减少停留、等待和转运的时间。
　　为了确保各环节的顺畅，还设专人对各流程、各环节实时跟踪;追踪订单处理、物料采购、生产作业、外协加工、物流配送等作业流程，检查各环节同步作业情况和时间进度，直至货物抵达门店、上柜销售为止。
　　在规模化生产和销售的大众市场上，控制存货包括控制供应链各环节存货是关键。存货控制不住，就无法维持赢利增长的势头。
　　以彩电业为例，一台彩电的成本为2000元，积压1年，成本就要增加到2500元，增加成本25%;1年后只能卖1500元，贬值25%，两项损失加在一起是1000元。
　　控制存货的关键，就是缩短供货周期，进而改变生产方式，从过去备货式生产方式，转向订单式生产方式。服装业受&时尚&或&过时&的影响很大，所谓&活纱、死布、烂服装&。缩短供货周期，舍此别无他途。
&&& 相关推荐
&来源：中国女装网
编辑：zhengzj欢迎品牌、企业及个人投稿，投稿请Email至：
&&进入栏目,了解更多女装品牌运营知识。
1.本网转载其他媒体稿件是为传播更多信息，此类稿件不代表本网观点，本网不承担稿件侵权行为连带责任
2.如您因版权等问题需要与本网联络，请在30日内联系。
● ● ● ● ●
时尚风向标
分享到微信朋友圏
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。如何让更多温州本土品牌脱颖而出
导语:许多人们寻求的时尚年夜牌,名品,不少都是温州制造。温州出产了天下10%的打扮以及20%的皮鞋,可是年夜大都都是贴牌加工,具备自立品牌的企业未几。在如许的环境下,温州本土品牌该若何做年夜做强,凸起重围,脱颖而出呢?　　
培养品牌生长泥土　　“一座时尚之城应当是海内外名牌云集。”这是温州入口商品市场总司理张磊对时尚都会的理解。他认为，当下温州企业塑造自我品牌堪称天时、地利、人以及，上风较着
导语:许多人们追求的时尚大牌,名品,很多都是温州制造。温州生产了全国10%的服装和20%的皮鞋,但是大多数都是贴牌加工,具有自主品牌的企业不多。在这样的情况下,温州本土品牌该如何（/ 美多美官方商城）做大做强,突出重围,脱颖而出呢?　　 & & & & 培育品牌生长土壤　　“一座时尚之城应该是国内外名牌云集。”这是温州进口商品市场总经理张磊对时尚城市的理解。他认为，当下温州企业塑造自我品牌可谓天时、地利、人和，优势明显。　　温州消费者购买高端商品的频率甚至比北京、上海等一线城市还要高。再加上这几年贴牌加工的人工成本、原材料、汇率等生产成本的上升变得无利可图且变数太多，这也更加坚定了温商创建自主品牌的决定。　　对此，温州大学商学院院长张一力建议，温州消费时尚之都建设应把这些资源集聚到温州，把制造、销售以及设计师人才等资源进行整合，打造高端平台来加速本土品牌脱颖而出。　　如何通过搭建平台去整合这些优势，把这些优势化虚为实，温州走过一段并不顺坦的探索之路。　　前几年，欧洲城国际服饰品牌“奥特莱斯”无疾而终，就连承载诸多国内外名品的温州首家具有城市综合体的丹璐广场也最终破产，这背后反映出温州在商业软硬件环境上的缺点。　　“温州没有像义乌小商品博览会那样能叫得响的时尚消费节，就连最繁华的五马街商品档次也不够，温州拿什么让本土制造品牌生根发芽并茁壮成长?”让郑晨爱欣慰的是，随着温州这几年城市框架不断拉大，在新一轮的商业布局中，包括奥特莱斯、保税物流园、商务总部园和高端商务服务区正在大手笔规划和落实，温州正全力打造全新的消费环境和平台。　　品牌做好还得吆喝好　　早在2013年，我市提出打造温州“中国时尚消费之都”，力争5年内，把温州初步打造成中国重要的国际时尚消费品展示中心、贸易中心、集散地及精品制造基地。从此次进口商品展览会的举办反馈来看，我市时尚消费正在不断升级，这对促进我市特色轻工产业转型提升和企业自创品牌提出更高的要求。　　“温州很多产品起点很高，但总体感觉温州产品在时尚价值链里不具有影响力。”时尚评论家、东华大学教授卡向阳表示，所谓价值链就是文化话语权。温州产品应在借鉴欧美流行元素上有所取舍，更多要保持民族特色。把温州历史中有意义的文化，变成产品要素的一部分，打造出本土时尚品牌。　　“当你研发一个新产品后，一周内市场上马上会出现同样的产品。而文化则千姿百态。把一种风格独特的文化注入品牌，品牌的个性才会生动鲜明。”品牌学者、自由媒体人徐浩然也持这样的观点。　　事实上，经过30多年的努力，温州产业基础在全国已经是处在比较领先的位置，也培育出了一批在全国都能够叫得响的品牌。如正泰、奥康、报喜鸟、美特斯邦威、雪歌等知名品牌，不惜一掷千金，把品牌宣传的舞台和订货会搬到全国各地，品牌知名度也在不断提升。　　那么，有了鲜明的个性品牌，该如何吆喝?“研发、设计、制造、销售再到客户体验，是一个完整的产品提供过程，每个环节都决定了企业的品牌形象和产品的成功销售。”郑晨爱说，这是现代制造企业必须考虑的环节。&来源：温州网&&nbsp【】;&&&&编辑：童安
闪牛运动服饰商城：/整理洋奶粉和部分本土品牌为什么要涨价？(--矛十八的博客--凤凰网博客
凤凰博报 由你开始
你确定要删除此博文及其所有评论吗？
洋奶粉和部分本土品牌为什么要涨价？(
有不一样的发现
<div class="num1_b" id="commend_num_
下一篇&&&&
欢迎您来我的凤凰博客！
博主最近发表的 10 篇博文
凤凰博报微信}