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如何建立员工忠诚度
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谈如何提高员工忠诚度
近年来,随着我国社会经济的不断发展,社会市场竞争越来越激烈,企业对高素质人才的需求量也不断增加,通过加强人力资源管理,能从根本上促进企业的长期稳定发展.而在实际的企业人力资源管理过程中,必须注意提升员工的忠诚度,只有这样才能真正实现企业的最终战略目标.
作者单位：
国网山东省电力公司巨野县供电公司
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万方数据电子出版社4个方法帮助你：如何提高员工的忠诚度
　　有些老板不在乎员工的忠诚度，宁愿花费双倍的工资雇佣一个新员工，也要辞退一个要求加薪的老员工。
　　有些人认为这种做法是可取的，因为一旦同意了给这个老员工加薪，那么其他老员工也会有多米诺骨牌式的加薪要求；而有些人认为这种做法是危险的，因为这种做法向其他老员工传递了这么一种信号：干的再好也拿不到更多的薪水，因为老板宁愿花大价钱招聘一个新员工也不会给老员工加薪。
　　从短期来看，这种做法是正确的，因为这种做法能够在短期内保持团队成员的稳定性；而从长期来看，这种做法是错误的，因为一旦员工从公司学习到了足够的技能，他们就会毫不犹豫地跳槽，这样无异于给竞争对手培养了人才。
　　所以，如果你打算长期经营自己的公司，那么你真的应该考虑如何才能留住自己的员工。下面这4个方法可以帮助你提高员工的忠诚度。
　　●在招聘过程中投入更多的时间
　　如果你想保持员工对公司的忠诚，那么从招聘那一刻起，你就应该花费一些时间和精力了。
　　毫无疑问，你所招聘的员工，不仅要拥有匹配岗位的职业技能，还要有极高的忠诚度。天性忠诚的员工意味着你不需要付出太多的努力就能留住他们。
　　招聘员工时，你应该让他们与你分享他们的兴趣，工作经历，甚至感情经历等。如果一个人连自己喜欢的兴趣都坚持不了1年，任何一份工作都坚持不了1年，任何一段感情都坚持不了1年，那么很难想象这种人会长期呆在一个公司。
　　●给员工提供更多的学习机会
　　良好的工作关系必须满足一个前提，这个前提就是目前的公司业务对老板有利，对员工也有利。这就意味着老板必须给员工提供学习的机会，让员工不断提高自己的职业技能，以便得到加薪或者升职的资格，如果一个员工在你的企业里看不到加薪或者升职的机会，那么他是不会呆下去的，毕竟员工也要赚钱养活自己的家人。
　　然而有些老板却担心，如果给员工太多的学习机会，一旦员工提高了职业技能他们会辞职离去。事实上，这种担心是多余的，你给员工越多的学习机会，你就会有越多的员工选择留下来。为什么呢？因为员工会认为，跟着你不但能够赚取薪水，更能学到职业技能。职场里面，再也没有比职业技能更为重要的筹码了。
　　●为员工提供多样化的职业道路
　　员工的需求是多样化的，作为企业家你必须根据员工的个人需求来给予相应的激励措施。例如，有些计算机程序员只想做技术，而有些计算机程序员则想转入管理，所以，你必须为你的计算机程序员准备技术与管理两条不同的职业道路。
　　为你的员工提供多样化的职业道路，确保你的员工都走在他们想走的那条职业道路上。
　　●给你的员工足够的信任
　　信任是人际关系最基本的组成部分，没有信任的团队注定了走不了更长的路。所以，你应该让员工觉得你真的信任他们，他们会因为你的信任而对你充满感激。有些岗位对工作地点没有太过苛刻的要求，所以，你为什么不尝试一下，让你的员工自主地选择在家里还是在公司办公呢？如果你的员工在家办公也能及时地完成你分配的工作量，准时地把邮件发到你的电子邮箱，那么你不但维持了公司业务的正常运营，还赢得了员工的感激，何乐而不为呢？
　　一般来讲，相互信任的职场关系不但能够激发员工的想象力和创造力，也能够提高员工的满意度。如果大多数员工都对公司有着较高的满意度，那么你就不用担心人才流失这个问题了。
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