百度知道推广的作用和效果就不言而喻，基于对自家产品的照顾，百度知道的内容往往在搜索结果页面中有很好的排名优势。利用他的这个优势，如果我们牢牢的抓住这个流量入口，对提升企业产品的曝光率、知名度有很好的帮助!但现如今通过百度知道推广产品服务貌似没有以前那么容易，要么就是回答的答案很难成功提交，要么就是回答的答案引不起用户的关注(这一点后面详述)，下面就这个问题分享下个人的看法!
　　一般情况下，我们做百度知道推广无非就是这几个目的，一个是提升权重，做法就是在回答的答案中插入网站的网址，这种做法还可以直接引流，效果来的比较快，不过现在百度知道的审核机制越来越严格，很难成功的提交带有网址的答案;另外一个目的就是提升企业品牌曝光率，说俗点就是公司名号、公司品牌、产品名称等信息，与大家混个眼熟!这个长期坚持做的话，效果还是很好的，而且主要还适合目前的&国情&!
　　上面也说了，现在想在回答的答案中插入网址这种做法很难，虽然它的效果很好，但难度系数太大，还有一定的风险，所以一般情况下我自己不会采用这种做法。从长远角度出发，个人建议还是要基于提升企业品牌曝光率这一目的去做百度知道推广。
　　毕竟，百度知道是一个基于搜索的互动式知识问答分享平台，来到这个平台的用户主要还是想获取解决问题的答案，这样一来，我们在推广我们自身的同时首先要满足平台用户的基本需求&&解决用户的问题，其次再就是在解决别人问题的同时巧妙的把企业品牌信息植入进去，最好还要给用户留下较为深刻的印象。
　　也许你会觉得我说起来很容易，但做起来就不是那么简单了。但事实上，问题真心没有你想象中那么复杂，做好下面两点基本就OK了!
　　1、问题的针对性
　　百度里面有很多问题，你可以根据自己企业产品服务的特点去挑选用户最为关心的问题回答，如果没有这类问题或者这类问题很少的话，就自己去提问(具体如何提问暂不详聊)，用来回答的问题选择得好坏直接关系到你百度推广工作的方向性，如果你尽挑一些不是你潜在用户关心的回答，哪怕答得再好，也是徒劳无功。这一点相信大家都明白~在选择问题的时候，我们要放开自己的眼界，就如同我们选择网站关键词一样!
　　这一点相对大家而言基本没什么问题吧?接下来，我们再看第二点!
　　2、高质量的答案内容
　　这一点个人认为是做好百度知道推广工作的重中之重，道理很浅显，高质量的回答，不仅更容易成功提交，同时也更容易被采纳，甚至更容易获取其他人的赞许......而这些又都是影响知道内容的排名效果的因素。你回答的答案排名越靠前，公司品牌曝光率也越高!现在问题的关键就在于，如何创造高质量的答案?
　　现在很多人说百度知道不好做，审核太严，答案很难成功提交，个人不这样认为!
　　做知道推广这个工作之前，我们要先摆正一个心态，即认认真真的去回答每一个问题，尽量通过你的回答去解决用户的疑惑。这个问题你解决好了，用户才会买你的帐，答案也容易通过审核。如果你一味的只想着如何把公司名称、产品信息内容放在答案里面，而忽视问题本身的话，既不容易通过审核，就算审核通过了，用户也不会买你的帐。同时提交完答案后，你还提心吊胆的担心这个答案能不能成功发布!越是这样，就越难发布成功，相信这一点大家都有体会!
　　什么样的答案才叫高质量的答案，这个就要针对每一个问题的实际情况而定了!这一点就需要大家对自己所处的行业、产品、人群等极其了解，同时针对各类型的问题都有比较好的解决建议。当然，你在回答每一个答案的时候，适当的留有悬念。这个悬念就是引起大家关注你公司、产品的关键!
　　咱们现在换位思量下，如果我是用户，我会喜欢什么样的答案?
　　A、答案的主要内容是完全针对我的提问，是我想要的东西，基本能解决我的疑问;或者在回答者的提示下，我很容易找得到详细的答案&&这是满足我的基本需求;
　　B、答案还让我了解到了一些我所不知道的知识，且这些知识与我的问题有很大关联性，增长了我的知识面&&这是给我的意外之喜;
　　C、答案内容的排版清晰，看起来很省力，而不是密密麻麻一大堆文字;
　　D、如果解答一个问题需要以其他形式的资料(如图片、文档、地图等)予以辅助的话，尽量充分利用百度知道回答中图片、文档、地图等这些功能!要知道，这些功能可以很容易植入你企业的广告信息，如文档中基本可以插入你想放的任何内容，地图可以直接引用你公司的地图信息(这个可是直接含有你公司的名称、联系方式等信息)。
　　做好上面四点，基本上一个合格的答案就算完成了。其中关键是第一点，也只有满足了提问者的基本需求后，再考虑去植入你企业的品牌信息进去，不然，广告性太强太硬的回答会遭致用户的反感!
　　在植入企业品牌信息到答案中的时候也要适当的讲究一些方法，如不要每一个答案中都用一模一样的公司名号，很多公司都有全称、简称的，还有其他一些称呼，只要是搜索这些称呼很容易找得到你们公司就行，这是为了防止百度知道盯上这个公司名号的词语，一旦被盯上了，有可能以后只要你的答案中含有这个词语，就提交不了!
　　另外，你用作回答的百度知道帐号也可以以公司品牌信息命名，这样的话，就不用过多的考虑在答案内容中如何放置公司的品牌信息了!
　　基本上，我个人平时在利用百度知道做好企业的时候就是采用上面的做法，操作起来很简单，主要是在写答案的时候费点精力，但这样做出来的效果更有保障，效果也会更好!另外就是我们在做此类工作的过程中记得把每个细节都要落实到位，毕竟每件事情都是有一个个的细节组合而成的!一着不慎满盘皆输的道理都懂，虽然夸张了点!
　　其实这些压根算不上是什么技巧，只要你所做的这些工作符合百度知道这个平台的初衷就行，没那么复杂的。就如同面对百度算法频繁更新一样，如果你不去制造漫天遍地的互联网垃圾，规规矩矩做站，实实在在为用户着想，搜索引擎还需要频繁的去针对某类现象更新算法嘛?你还用得着天天纠结如何做好seo嘛?
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新产品如何让做好市场推广工作
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新产品如何让做好市场推广工作
官方公共微信如何做好推广活动
　如何做好推广活动一直是困扰手机企业的一个难题。有的企业对推广活动不重视，总认为推广活动点多面广，市场形态复杂，感到无从下手，理不出思路。有的企业的推广活动就是结合商业库存定期搞些分销、终端促销活动或POP摆放，即没有完整的计划，也没有认真的执行，好像就是给其他企业或经销商做个样子，以证明是在做市场推广活动。这类推广活动没有与企业、产品和整体的营销活动及市场紧密的结合起来，导致推广活动脱离市场，工作反复多变，团队浮燥涣散，结果更是差强人意。究其原因，主要还是一些企业的营销思想仍然停留在上世纪九十年代，认为只要有广告和渠道就能占领市场。 　　随着中国手机市场的快速发展，不能再固执的把推广活动看作是销售的后续服务，要把推广工作上升到企业和产品整体营销的战略高度来研究和重视。现在，推广活动的好坏直接决定了产品的市场基础和信誉度，没有高效、扎实的推广活动就没有销售目标的圆满实现。同时，推广活动是一个循序渐进的积累过程，不能急功近利，要稳扎稳打。只有转变观念，脚踏实地的做好推广活动，才能不断的加强企业和产品的市场基础。　 糖酒招商
　　那么，推广活动到底应该怎么做，怎样策划，才能达到最好的效果？要做好一次成功的推广活动，无外乎就是三步曲：一是方案策划，二是实施过程，三是分析总结，简单地说即是事前、事中、事后全过程做好。
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　　一、方案策划
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　　1、明确目标。目标决定方向，对于终端推广活动来说，目的很明确，活动的根本目的就是为了促进销售、提高品牌在当地的知名度，同时提升经销商对当地消费者的影响力，培养潜在顾客。　
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　　2、 策划活动主题。好的主题是吸引消费者的最有力武器，要能抓住消费者的心。
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　　3、细化活动方案。所谓细化就是要有效评估活动的一系列细节，以及怎样才能做到最合理最有成效。包括我们平常所说的&天时地利人和&都要考虑到。大到淡季旺季、活动时间、主推机型，小到活动现场布置、物料摆放、人员安排都要细化。曾经做过一个活动规划，连每个促销员站位、叫卖和展示的位置都要确定，一旦有位置空了，马上要有&替补&上去填补空缺，这样做的目的就是确保每个方向都要有人在招揽顾客，确保不损失每一个潜在消费者。
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　　4、活动细节落实。宣传物料的制作，如何派发？人员分工，活动现场的选定，促销人员的培训等。
　　5、提前预热。活动开展前，最好提前5天在当地的主流媒体上做宣传，DM单也要提前3天派发，以此实施&海陆空&立体组合宣传。
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　　二、实施过程
　　1、现场布置。活动现场的布置一定要体现出气势和规模，消费者的潜在思维都会认为活动越大，优惠越多，在这个基础上现场的布置也要体现出企业或者产品的特色，并尽可能的将手中的宣传物料运用到位。
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　　2、活动气氛。促销活动的火爆气氛可以直接拉动人气，增加销售，调节现场气氛是至关重要的，冷冷清清的活动连自己人都会丧失信心，通过演示、表演、抽奖、互动等很多方法都可以拉动人气。海尔曾经做过卖产品送鲤鱼的活动，鲤鱼本身不值钱，但是对于生活在城市中的人来说，通过自己的努力抓到一条大的鲤鱼会增加很多乐趣，活蹦乱跳的鲤鱼把现场的气氛推到了最高潮。
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　　3、落实活动并应对突发状况。计划周密就要严格执行，主推单品、人员安排等都要遵照计划执行。始终要把产品放在第一位，推广活动要注重实效，摒弃浮华，始终将产品的宣传放在第一位。通过产品样机的陈列、销售人员的详细讲解等手法尽可能多让消费者对产品看得到、摸得着，并亲身体验产品的利益点。同时活动中会有很多突发状况，如竞品动态、天气状况等都有可能对活动产生影响，要根据实际情况，遵从活动目标进行更改，为达到销售目的，很多困难都要克服，切忌半途而废。
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　　三、分析总结
　　1、总结。亮点、暗点分析及整改方案。活动结束之后的总结至关重要，如此次针对竞品的策略很好，极大的打击了竞争品牌，那么就要乘胜追击，在下次的活动中发扬光大，同时要对不足的地方进行分析，下次要规避风险。如果在活动中有很多的不足，那么就要对方案的目的性进行分析，所有的细节都是围绕目的的，细节落实的很好，那么是不是目的性不清或不强、一次好的活动总结是下次活动的基础，每一次的累积是保证推广活动持续性的最根本。
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　　2、评估。投入产出是否合理。预算是否在计划内，超出预算部分又带来那些收益，都是要评估的，特别是很多隐性的东西，如潜在顾客的累积、品牌的影响力等是很容易被忽略的，我们往往都只关注销售额，忽略我们推广的另一面，那就是品牌的推广。
　　推广可以促进联&手机品牌宣传、销量提升，加快消费者对联&手机品牌的认识，是阶段性促销、新品上市、打击竞争对手最好的表现方式。在不同时期以针对性主题、推广工作的包装体现出联&手机产品特色，证实联&手机企业实力，增强联&手机品牌在各区域的影响力和产品的竞争力。而不是简简单单的降价促销或惊爆价促销等，应多注重品牌元素的输出及宣传，不应为了实现短暂的利益（销售）而去抹煞一切。
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「运营是个苦差&写给Ray」
运营是个苦差，不仅苦到什么都要做，更苦的是好像什么都做了还什么都没有效果。一个是身体上苦，一个是心里苦。 时间久了自己就容易发慌，开始怀疑自己的做的是否有用，开始担心上司会不会觉得自己是在混日子&&. 现在回过头来看这些，这一切又是多么的正常。最好的解决方式是什么呢？
１.及时和上司沟通
及时的沟通会让你清楚的知道当下所做的事情到最后有没有价值！这点尤为重要！
要沟通什么：
Ａ：你在做那些事情，为什么要做这些事情
Ｂ：做这些事情的最终要达到一个什么样的结果
Ｃ：询问那些那些该做，那些不该做
这样一来，他会清楚的知道你现在做什么，你会知道做事情的优先级，这不仅让你心里有底，更会让工作变的井然有序！
2.产品第一次上线的效果不好怎么办？
一炮打响的可能性有，但是很低。所以基本上多数创业的互联网公司，第一次上线都属于探索。老大是有经验，但是不同的业务模式的具体玩法，他也需要熟悉。所以这个时候，流程的建立就很重要！
3.如何看待上司的压力？
这个你完全不用去在意，因为你能做的就是清楚自己该做的事情，然后去尽力做好，让他看到你在努力去做就够了！
至于最后的结果如何，很多事情是不可把控的！如果他都不清楚该做什么，该给你安排做什么，你能做到什么层次，那么就让他自己干着急吧！那是他水平的问题了！
4.　感觉自己使不上劲怎么办？
学习，不断的学习。就是这么简单！稍安勿躁，这是一个不可避免的过程，在自己能力范围内能做多少做多少，然后不断的学习就好！
简单的就这样，加油吧！我也还差得远呢，人呢，往往安慰别人一套一套的，对自己就不是这样了。我也是需要不断的鞭策自己才行啊！
这是今年回答一个朋友在工作上的几个问题时的聊天记录，再后来类似的问题也遇到了不少，运营这条路上我们需要互相的鞭策与鼓励。
「产品&运营」
虽然只是简单的几句话， 却让我对后来的工作，对产品乃至创业有了更加深刻的理解。同&当事情&按计划&进行时，没有人会惊慌，即使这个计划是可怕的。&一样，当现在的我遇到这样的话时&不仅可以理解无数创业者怀着美好的愿景大步向前时的自信满满，更能理解为什么风险投资进入初创企业中，四分之三会以破产告终。
创业这场适者生存的进化，加之技术的井喷，早已不是一样东西&能不能被造出来&冷静地追问一件东西该不该被造出来，就显得尤为重要！&
PMF，探寻产品与市场的完美契合
&今年夏天在庞大的野心和自以为殷实的资本后盾下，催生了无数地推团队。他们在烈日下快速地，想方设法地占领这一个又一个&属于&自己的阵地。一度让单个用户的获取成本上升十几或几十，在&为快不破&的互联网节奏下着一切却被视为再正常不过的扩张！
然而推出去的产品却频繁地发生卡在用户注册这样一个简单环节无法进行，或是简单的几步操作后其他页面出现乱码的囧境。 如若不是这类问题，大多数产品也是让用户在实际的使用中难以理解其背后想要提供的价值 。
在这样的运转下，资金断裂，走向破产无不让人唏嘘哗然，却又在意料之中。总结这类教训，在展开野心勃勃的扩张计划前，小心地为产品验证市场，确定达到PMF状态在进行大规模推广为宜。
马克&安德森将&产品与市场契合&这一状态成为PMF。在达成PMF之前，过早地推广和过多的优化都是不必要的。此时，产品最重要的任务是从一小部分早期用户那里获得反馈，并且以最低成本持续改进产品。
人们可能没有想象中那么重视你，早期阶段快速试错是后期避免带来毁灭性打击的有的放矢。&
在这里，我大量的引用了《增长黑客》的原文究其原因一方面是希望用最言简意赅，一针见血的方式让和我一样在运营岗位的伙伴们能够在工作中关注到产品，关注到市场。 另一方面，也是希望能够给那些盲目扩张的创业者们以忠告。
推广，整合营销
谈到推广，在过去的2015年中，相信最火的就是ASO。无论是渠道的推波助澜，还是大势所趋，iOS的推广从早期的单一形式发展到现在的多元化，一直让让大家津津乐道。
在优化本质不变的情况下（位置和展示），2015年我们都玩出了什么花样？
3、视频广告
4、社会化营销
6、搜索优化
我相信推广方式的多样化，一方面取决于渠道方业务模式的变化，另一方面也是推广成本和效果的失衡导致。 即便如此，我们的要求并没有因此而降低， 无论是安卓还是iOS，我们都不再是一味的追求下载量和高榜单，而是转向：
4、稳定，安全
这个时候就会出现两种情况：
1.不满足PMF
在产品的早期就尽可能多的参与进去，重视产品的用户体验，优化产品文案，避免bug的出现以及无效多余的toast提示；配合产品经理和目标用户尽可能多的做一些沟通交流以及做好需求分析和竞品分析。让用户尽早的参与进来不仅可以完善产品，优质的产品也会带来良好的口碑传播，为后期推广埋下坚实的基础。
2. 满足PMF
最近有火了多款产品，以映客为案例简单的分析一下他们的推广方式，抛砖引玉，希望大家不要介意。
作为一款主打视频直播的社交类产品，为什么他们可以迅速火爆，出现在大家的视野中，不仅是产品的切入点很好。 更让人佩服的是他们整个市场推广的专业性。主要有以下几点：
应用商店：
或许是担心上线后，直播内容或其他操作导致苹果下架，便使用2个不同的开发者账号上架。 这使得在后来遭遇下架后也能及时应对。
种子用户的获取：
我们可以看到在映客上线后便有大量之前已小有名气的网红主播占据，这不仅提供了直播的内容，同时网红主播之前的粉丝也在无形中转变成映客的用户。
宣传曝光：
1.融资消息的大量曝光
2.创始人的频繁出镜，参加活动
3.明星资源的利用（1月22号独家直播韩国男星参观香港蜡像馆）
4.新闻发稿（今日头条、搜狐新闻等）
5.百度系的完善度
6.网赚论坛的宣传拉新
如果你也关注过映客的市场推广，相信你也会感叹他们所做的这一切。 虽然各家资源，产品，人力&..都存在差异，但是通过映客至少能够给我们以启迪。产品的运营推广，不仅仅是商店的上线刷榜，更重要的是如何整合资源，然后在必要的时候把所有资源利用到最大化。
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