10-1610-1610-1610-1610-1610-1610-1610-1610-1610-16最新范文01-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-01已被2人收藏
&怎么处理公司里业务贡献大但人品差的员工？
来自：保密
发帖：1＋1
和朋友一起建了一个私人诊所，目前一个内科医生的业务贡献占据营业额的50%，可惜这个医生医德不佳：为了自己多拿提成，处方上喜欢开贵药和病人其实并不需要的药物，而且曾多次以辞职要挟我们给他增加提成百分比。如果开掉他，再找一个能创收、有医术、有医德的内科医生也不那么容易，我们也面临房租等固定成本压力；不开掉他，我们门诊会因为他给周边病人产生价钱贵的不佳口碑，何况他的一些做法我们看在眼里，急在心里，自己道德良心上过意不去。我和我朋友是操着卖***的心，赚着卖白菜的钱。在医患关系复杂的情况下，平衡自己，医生，患者的利益和感受真心不易。欢迎业内土匪贡献锦囊妙计。另外，山上土匪达人多，说说你们的行业经验，怎么处理这种棘手问题的？谢谢！！！！
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...楼主...
来自：保密
发帖：610＋10475
获网友奖分120点 &
-------------------------------------------------------------------------------------------
CIII 1.52G(1.1G OC)+ABIT SA6(815EP)+512M SDRAM+ATI 9800Pro+ST 320G+G71f+
来自：保密
发帖：35＋100
为什么 他的内科医生的业务贡献会占据营业额的50%??其他人做不过他?
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密
发帖：102＋11425
良心杯狗吃了
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密
发帖：6＋627
获网友奖分20点 &
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密
发帖：24＋1819
现在开掉，生意有影响，忍着不开，医德差，信誉有影响。一个是短期一个是长期自己均衡。建议：先稳住他，供起来养，然后多招人，一旦有合适的，立即开除，并通告全诊所什么原因开除的。
-------------------------------------------------------------------------------------------
上班没事做，逛逛山&
来自：保密
发帖：181＋4179
获网友奖分60点 &
-------------------------------------------------------------------------------------------
青青河边草
来自：保密
发帖：35＋615
简单啊 可以钓鱼呀，叫拿朋友冒充患者，闹事呀。演戏呀， 但是我要抽点设计费的，包括脚本设计。
-------------------------------------------------------------------------------------------
工业4.0，人工智能，万物联网。
来自：保密
发帖：1＋2
考虑到附近小区人群的收入水平，另外三个科的医生对患者收费不高。我们管理者认为薄利多销讲究医德的方式更适合诊所长期发展，但如果开掉这个内科医生，我们每个月就面临亏损的局面。而且再找一个有医术、医德、能创收的医生真心不容易。为什么 他的内科医生的业务贡献会占据营业额的50%??其他人做不过他?引用自2楼:
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密
发帖：1＋3
这样对医院反而风险更大，不适合这么坐。 简单啊 可以钓鱼呀，叫拿朋友冒充患者，闹事呀。演戏呀， 但是我要抽点设计费的，包括脚本设计。引用自7楼:
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密
发帖：18＋132
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...10楼...
来自：保密
发帖：119＋2242
为什么 他的内科医生的业务贡献会占据营业额的50%?? 其他人做不过他? 引用自2楼: 考虑到附近小区人群的收入水平，另外三个科的医生对患者收费不高。我们管理者认为薄利多销讲究医德的方式更适合诊所长期发展，但如果开掉这个内科医生，我们每个月就面临亏损的局面。而且再找一个有医术、医德、能创收的医生真心不容易。 引用自8楼:问询专用马甲(kds_inquiry)
你没有回答人家的问题。人家问你为啥他的内科医生的业务贡献会占据营业额的50%?-==kds官方iPhone客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
崇明岛租给美国驻军；上海只设武装警察；有事找驻沪美军；其他仿新加坡制。
...11楼...
来自：保密
发帖：32＋9439
要开诊所，最好自己是医生，要开饭店，最好自己会烧菜而且烧得不错，否则就容易像这样受制于人
-------------------------------------------------------------------------------------------
灾难总是接踵而至，这是世间的常理，难道随便找个借口，就会有人来救你了吗？
...12楼...
来自：保密
发帖：25＋17498
麻痹-==kds官方iPad客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...13楼...
来自：保密
发帖：44＋2556
等碰到医闹来了侬就彻底下决心了。
-------------------------------------------------------------------------------------------
冬天，农夫发现一条蛇冻僵了，他很可怜它，便把蛇放在自己怀里。回到家发现蛇还并未苏醒，农夫便把蛇放进一个罐子之中，为了能让蛇早日康复，农夫又往罐子里放入了人参30克，枸杞子500克，熟地黄100克，冰糖4000克，白酒5000毫升。. ！！
...14楼...
来自：保密
发帖：1＋4
收费原因：因为他的科收费高，其他科收费低。位置原因：他的科位置在一楼，另外一个科在一楼，其他两个科在二楼。为什么 他的内科医生的业务贡献会占据营业额的50%?? 其他人做不过他? 引用自2楼: 考虑到附近小区人群的收入水平，另外三个科的医生对患者收费不高。我们管理者认为薄利多销讲究医德的方式更适合诊所长期发展，但如果开掉这个内科医生，我们每个月就面临亏损的局面。而且再找一个有医术、医德、能创收的医生真心不容易。 引用自8楼:问询专用马甲(kds_inquiry)你没有回答人家的问题。人家问你为啥他的内科医生的业务贡献会占据营业额的50%?-==kds官方iPhone客户端==-引用自12楼:
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...15楼...
来自：保密
发帖：1＋5
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...16楼...
来自：保密
发帖：97＋2179
你这种黑心商人也配谈这个问题-==kds官方iPhone客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
给我一台不带风扇的电脑
...17楼...
来自：保密
发帖：63＋6024
司马江太郎
-==kds官方Android客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
钱多事少离家近，养儿伴妻侍双亲。
高高兴兴上班，认认真真工作，平平安安回家。
...18楼...
来自：保密
发帖：162＋16576
如果对外开高价，提高自己和医院收入，应该的。如果以此为威胁手段，提高分成比例，这个就非常烂！必须赶紧换掉，如果传播开了，会寒了其他人的心！尽快找人换，即使是兼职或者顶班的！初期创业的公司，对这种人，必须尽快干掉。不然影响公司风格和未来发展。
-------------------------------------------------------------------------------------------
我们已经失去的青春。
...19楼...
来自：保密
发帖：18＋1663
找新人或调动旧人来制衡，最理想状态就是引而不发，真真假假，剑一直悬在头上但是不落下来。让他依然有这个业务量和收入，但是旁边有人随时可以取代，他就彻底老实了-==kds官方iPhone客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
在变态的路上，一步一个脚印
...20楼...
来自：保密
发帖：3＋1401
私人诊所是靠口碑和细水长流的，LZ三思！开好话，既能积德又能赚钱呀！
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...21楼...
来自：保密
发帖：474＋4590
我手下几个销售，我只要业绩！你不来上班都没关系！-==kds官方iPhone客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
我喜欢CSS - i like css
...22楼...
来自：保密
发帖：72＋1252
现在开掉，生意有影响，忍着不开，医德差，信誉有影响。一个是短期一个是长期自己均衡。建议：先稳住他，供起来养，然后多招人，一旦有合适的，立即开除，并通告全诊所什么原因开除的。引用自5楼:
这个作法合适，慢慢找到合适的人把他的业绩占比稀释了，一个不行，找两个替代他，口碑是生命力，到时他再不懂收敛，就请走
-==kds官方Android客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
你的脚一定很酸, 因为你刚刚踩上了一只桔子!
...23楼...
来自：保密
发帖：72＋1253
收费原因：因为他的科收费高，其他科收费低。位置原因：他的科位置在一楼，另外一个科在一楼，其他两个科在二楼。“为什么 他的内科医生的业务贡献会占据营业额的50%??其他人做不过他?引用自2楼:考虑到附近小区人群的收入水平，另外三个科的医生对患者收费不高。我们管理者认为薄利多销讲究医德的方式更适合诊所长期发展，但如果开掉这个内科医生，我们每个月就面临亏损的局面。而且再找一个有医术、医德、能创收的医生真心不容易。引用自8楼:问询专用马甲(kds_inquiry)你没有回答人家的问题。人家问你为啥他的内科医生的业务贡献会占据营业额的50%?-==kds官方iPhone客户端==-引用自12楼:”引用自16楼:
那你调整科室楼层好了，治标不治本
-==kds官方Android客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
你的脚一定很酸, 因为你刚刚踩上了一只桔子!
...24楼...
来自：保密
发帖：327＋57834
牛逼的应该是外科医生吧。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...25楼...
来自：保密
发帖：26＋114
人能力强，你就是要多给他钱的。建议给他提高分层比例，前提是让他正常开药，保持医德。高薪养廉，总比把他开了，你们全部亏本强。另外么也抓紧物色其他人选。但是我觉得能力强的人，要价都不会低的吧。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...26楼...
来自：保密
发帖：0＋305
人家有能力你能拿他怎么样。他不做你能找人替换伐啦，要么牛要么忍-==kds官方iPhone客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...27楼...
来自：保密
发帖：8＋269
功高盖主，必杀-==kds官方iPhone客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...28楼...
来自：保密
发帖：6＋292
去问福建莆田人吧-==kds官方iPhone客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...29楼...
来自：保密
发帖：1＋6
福建人把这个行业做坏了，我可不是福建人 去问福建莆田人吧-==kds官方iPhone客户端==-引用自30楼:
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...30楼...
来自：保密
发帖：1＋7
没用。我们才接手这个诊所，划价权都掌握在医生手里，而不是收费人手里。这是我们最头疼的问题。 人能力强，你就是要多给他钱的。建议给他提高分层比例，前提是让他正常开药，保持医德。高薪养廉，总比把他开了，你们全部亏本强。另外么也抓紧物色其他人选。但是我觉得能力强的人，要价都不会低的吧。引用自27楼:
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...31楼...
来自：保密
发帖：20＋138
很多公司都有这样的人存在，现实很无奈。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...32楼...
来自：保密
发帖：32＋12365
我开公司底下有个业务员类似情况。我是叫了帮X道上兄弟。才让他老实的。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...33楼...
来自：保密
发帖：1＋8
我开公司底下有个业务员类似情况。我是叫了帮X道上兄弟。才让他老实的。引用自34楼:求具体操作办法
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...34楼...
来自：保密
发帖：1＋9
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...35楼...
来自：保密
发帖：32＋12369
我开公司底下有个业务员类似情况。我是叫了帮X道上兄弟。才让他老实的。引用自34楼:求具体操作办法引用自35楼:收集把柄。恩威并施。必要时你要让他知道你黑 白两道都能摆平
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...36楼...
来自：保密
发帖：1＋10
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...37楼...
来自：保密
发帖：278＋2198
昧着良心做事当然赚的多呀
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...38楼...
来自：保密
发帖：212＋1058
没用。我们才接手这个诊所，划价权都掌握在医生手里，而不是收费人手里。这是我们最头疼的问题。人能力强，你就是要多给他钱的。建议给他提高分层比例，前提是让他正常开药，保持医德。高薪养廉，总比把他开了，你们全部亏本强。另外么也抓紧物色其他人选。但是我觉得能力强的人，要价都不会低的吧。引用自27楼:引用自32楼:解决办法不要太多，就看LZ愿不愿意了。LZ既然觉得病人吃亏了，可以想办法补偿。把病人的地址记录下来，以返利的形式汇款退钱啊，来的次数多还可以多退点，吸引病人以后再来。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...39楼...
来自：保密
发帖：129＋4552
40字真言：
德才兼备，委以重用
有德无才，培养待用
有才无德，审慎利用
德才兼无，留他何用
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...40楼...
来自：保密
发帖：73＋931
40字真言： 德才兼备，委以重用 有德无才，培养待用 有才无德，审慎利用 德才兼无，留他何用 引用自41楼:lambda(kingkongddk)
好意是好意，数学差了点-==kds官方iPhone客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
房子对tg来说是吸取财富的工具
房子对有钱人来说是剥削穷人的工具
房子对穷人来说是挂在手脚上的铰链
房子本质就是一个水泥壳子
是什么取决于你处于什么阶层
...41楼...
来自：保密
发帖：129＋4554
引用:40字真言：德才兼备，委以重用有德无才，培养待用有才无德，审慎利用德才兼无，留他何用引用自41楼:lambda(kingkongddk)好意是好意，数学差了点-==kds官方iPhone客户端==-是哦，少8个字。。。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...42楼...
来自：保密
发帖：1＋11
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...43楼...
来自：保密
发帖：17＋379
修理修理-==kds官方Android客户端==-
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...44楼...
来自：保密
发帖：60＋361
医生医术高最重要，拿回扣么，貌似都拿得吧。这个社会这点工资，谁还学医啊。 有公司福利需要插头piao报销加班打车和出差往来机场交通费的同学，不妨PM留言交流。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...45楼...
来自：保密
发帖：1＋12
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...46楼...
来自：保密
发帖：1＋13
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...47楼...
来自：保密
发帖：47＋2398
如果对外开高价，提高自己和医院收入，应该的。如果以此为威胁手段，提高分成比例，这个就非常烂！必须赶紧换掉，如果传播开了，会寒了其他人的心！尽快找人换，即使是兼职或者顶班的！初期创业的公司，对这种人，必须尽快干掉。不然影响公司风格和未来发展。引用自20楼:
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...48楼...
来自：保密
发帖：0＋27
私人诊所不应该就是以盈利为目的嘛，估计这人也没打算在你这长做。
-------------------------------------------------------------------------------------------
这个家伙很懒，什么也没留下......
...49楼...
首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
怎么处理公司里业务贡献大但人品差的员工？
数码影像推荐
最新二手发布
扫描关注官方微信
扫描下载客户端
你可以发私信给一个或多个听众。默认不能发给非听众，除非对方设置了允许。
奖励分值：您今日还有 3 点分值可以奖励 [ 20 点奖分可自动换取 1 点PP]
请输入4位有相同表情的数字
&违反国家法律&&&&&&&&&含有色情内容
&对他人进行恶意攻击
&散布广告以及其它商业化的宣传
&干扰或混乱kds宽带山网络服务
&发布任何包含种族、 性别、宗教歧视性和猥亵性的信息内容
&恶意刷屏&&&&&&&&&&&&&&&内容重复&&&&&&&&&&&&&&&攻击管理员
&本人要求删除&&&&&&&&当事人要求删除
&与主题无关&&&&&&&&&&&水贴软文&&&&&&&&&&&涉及敏感政治内容
&被要求删除，你懂的&&&&&&&&&&&盗号并发布违规或广告内容
扣除hp值：
宽带山警务室
&恶意刷屏&&&&&&&&&水贴软文
&违反国家法律
&含有色情内容
&对他人进行恶意攻击
&散布广告以及其它商业化的宣传
&干扰或混乱kds宽带山网络服务
&发布任何包含种族、 性别、宗教歧视性和猥亵性的信息内容
&网页不能打开
&图片不能显示
已报名参加的人员:大裁员到来，知道怎么应对吗？
我的图书馆
大裁员到来，知道怎么应对吗？
&　　据统计，“世界500强”榜单中，共有115所企业在2015年制定了裁员计划。2015年入选“世界500强”的177所美国企业中，有62所宣布裁员，占总数的35%。而中国大陆和香港地区的这一占比分别为9.5%和18%。既然形势不是很乐观，提前做准备以防万一也是不错的选择。
　　各家公司如何跟员工说“分手”？
　　1、突袭型
　　许多公司在面临困境时，首先想到的就是裁员，很多时候是突然将员工扫地出门。这种情况下，很容易引起员工抗议不满。
　　据央广网报道：日，58同城并购中华英才网，同日，有中华英才网员工网上爆料，在没有任何消息的情况下，被临时告知集体裁员。“当天上午八点钟或者九点钟宣布，所有员工开始收拾东西，挨个签字办辞退手续。业务人员还在对接客户，还有收款什么的都没解决，包括给员工的提成、奖金也没说怎么发。”一位前员工抱怨道。
　　2、秘密操作型
　　据腾讯网报道称，2014年11月索尼移动被曝出大幅度裁掉索尼移动中国区研发团队。裁员以不公开方式逐一秘密进行，并用赔偿协议迫使员工当场签字同意，造**心动荡。
　　3、推卸责任型
　　有些公司为了节省成本，编排员工错误推卸裁员责任。因为根据劳动法规定，在企业员工存在过失的情况下，比如严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损失或严重违反用人单位规章制度等，用人单位可以单方随时解除劳动合同，而且不必支付相应的经济赔偿。
　　4、安抚补偿型
　　英特尔从6月15日开始启动裁员计划，美国媒体《俄勒冈人报》曾经报道称，英特尔CEO布莱恩·科再奇在发给全体员工的内部信中也阐明了裁员理由并解释了补偿形式。科再奇表示非自愿终止雇佣关系的员工将得到2个月的基本工资补偿和4个月的医保。
　　给予补偿确实是最能保证双方和平分手的方式，不过，也因此出现过未被裁员工****要求“被裁”的离奇一幕。据腾讯网报道，2013年1月，中华英才网裁员过半，据补偿方案，被裁员工可获得N+3的月薪补偿。补偿优厚，许多高管纷纷“自裁”，没被解雇的200多名员工则聚集公司抗议，提出的要求竟是“被裁”。
　　说这么多，其实就想告诉小伙伴们，在全球裁员潮的背景下，想清楚了再行动，今年可别轻易辞职，因为你想跳出去，好多人等着跳进来呢。
　　如果碰到裁员该怎么办？
　　如果裁员风波真的到来，往往是又急又快，让人措手不及。但是如果有防患于未然的心态，平时有一系列的准备，那么当裁员风波来临时，可以为自己争取一些主动。
　　几年前，创新工场董事长兼首席执行官李开复接受北京青年报采访时曾结合自己在谷歌、微软的工作经验，为白领支招。他表示：
　　第一，在选择自己的职业时，尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好，并且经过考验的公司。在危机发生时，这样的公司往往具有一定的抗风险能力。
　　第二，尽量选择公司里最核心的部门工作。核心部门是最容易受到保护的部门，而一般行政、人事或者非核心的部门容易在危机中首先遭遇裁员。
　　第三，尽量增加适应性。比如做市场的员工可以接受换岗，在销售部门做几年，做研发的员工可以尝试在市场部门工作。在一个公司做过的岗位越多，适应性越强，而公司在裁员时，会倾向于将熟悉业务层面较多的员工留下。
　　第四，在工作的同时，要与时俱进地学习，延续自己的竞争力。当你掌握了最新的技术和业务，就会永远处在业务线的前沿。这样，无论是否遭遇裁员，都会把主动权掌握在自己的手中。
　　第五，做一个有自觉心的人。所谓自觉心，就是要清楚自己的业绩处在公司的大致水平，而不是被通知要裁掉的时候，才知道自己落后于一般水平。
　　第六，在公司注意沟通，提高情商，确定自己的工作成绩被别人知道，学会适度推销自己。在不过分邀功的情况下，让人知道自己的贡献。
　　与此同时，李开复表示：裁员固然是一种挫折，但是每一个挫折也是学习的机会。如果遭遇裁员，不要把它当作生活的惩罚，而要当成一个新的起点。
　　员工可以寻找更喜欢的工作，考虑是否继续读新的学位，积极努力地寻找更适合自己的职业。关键是不但要找到一个热门的职业，更要找到一个自己热爱的工作。因为只有真正热爱的工作，才能激发起内心的斗志。
　　这样做让你避免被裁员！
　　对于普通上班族来说，提到裁员，最先想到的问题可能就是：如何才能尽量避免被裁员？遇到裁员怎么办？该如何看待裁员？裁员之后该如何寻找新的工作？
　　这5个关键原则让你在裁员潮中不被取代
　　1、要认识到，变化其实提供了机会。
　　当面临一场危机时，你需要同时认识到其中的危险和机会。危险常常是显而易见的，而机会却可能隐藏的很巧妙。正如创新大师沃尔特·迪斯尼所说：“你可能还没意识到，把你打击的满地找牙的事可能是对你来说最好的经历。”
　　2、不要过于在意目标职位，多关注当前需要提升的技能。
　　大多数人都已经明白，商业公司并不能像多年以前那样，为雇员的职业发展和生活提供足够的指导和关照。今天，你是你自己的经理，你需要为你的理想工作主动规划自己的职业生涯路径。
　　所以，与其太过重视你的工作职位和头衔，不如更多关注职业进一步发展所需的技能和素质。要得到这个职位头衔，在此之前你就得证明自己胜任这个职位所对应的工作。
　　3、与关键决策者建立联系。
　　足球教练员建立了起团队，和队员一起共事多年，当某天他们被猎头挖到另一个俱乐部去当主教练时，他们的第一件事是什么呢？试图把原球队的核心成员挖到这个新的俱乐部里。
　　这已经形成了一种惯例，当一个人转会，大家都跟着前往。有的教练员和他们核心球员的整个职业生涯都是绑在一起的。正如球员觉得是教练使得他们获得了成功，教练也认为球员的帮助不可或缺。他们是一个团队，当一起面对挑战，团队会变得更强大。
　　4、展示出做成事情的能力。
　　要如何构建这些关键的关系呢？你需要在项目中与重要的利益相关者合作，赞美他们的技能，帮助他们获得成就。
　　很多项目运作都可以被分成两个部分——前端和后台、人员和任务、营销和运营、健谈的人和实干家。如果重要利益相关者是健谈的人，那么你就需要做个实干家，让他们需要你的才能和特质来帮助项目获得成功。
　　5、从内心尊重所有的人。
　　能不能处理好事务不是唯一要素，你如何对待你的同行、团队成员、客户和合作方也十分重要。
　　你永远都不知道某天你可能会和谁一起工作、为谁工作，所以，请按照你希望被对待的方式对待每一个人。当有人信任你并向你寻求帮助时，请保证自己是值得信赖的。
　　以上所提到的原则会使你与决策者建立更稳固的合作关系，在组织中为你带来盟友和支持者。当公**虑裁员时，如果你已经建立了这些关系，并展现出难以被取代的重要性，恭喜，你很安全。
　　来源：21财闻汇
TA的最新馆藏[转]&[转]&
喜欢该文的人也喜欢}