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【审定版】公司优秀员工评选管理办法5.doc 全文免费在线阅读-max文档投稿赚钱网 35页
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第一章　　総　則
为加强工厂企业文化建设，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，不断增强工厂向心力和凝聚力，特制订本管理办法。
本评选管理办法适用于工厂全体中方员工，包括各部门中层管理干部、办公室人员和制造、总务、业务系统的所有员工。副理级以上的高层干部不参与公司优秀员工评选。
定义与范围
优秀员工定义
1.优秀员工的范围定义：原则上是指工厂内各岗位员工，但不包括试用期员工。
2.试用期内员工确有特殊业绩参与优秀员工评选,其优秀员工提名须经部门经理批准。
优秀员工部门评选范围说明
制造系统：包括制造作业人员、检验人员、文职人员、技术人员等；
总务系统：包括总务保安人员、清洁人员、特殊岗位人员等；
QA\业务系统：包括QA检查员、业务仓储人员、运输人员等；
办公室人员：包括各部门中层管理干部和在工厂事务所集中处理文职事务的工作人员。
归口管理部门
工厂管理部下属管理课负责组织工厂优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
相关部门职责
工厂各部门参照本管理办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向工厂管理课推荐申报。
各部门在以“民主、公开、公平、公正”为原则的前提下，自行组织制订、完善适合本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工。
优秀员工根据上述评选范围的工作性质分为：优秀员工、优秀班长、优秀干部三类。
评选分类说明
1.优秀员工的范围定义：在工厂范围内不担任任何管理职务的所有员工；
2.优秀班长的范围定义：在工厂范围内担任班长一级管理职务的员工；
3.优秀干部的范围定义：主任级（含职代主任职务部门负责人）以上的管理人员。
参与评选的员工必须符合基本条件。
优秀员工必须具备的基本条件，缺一不可。
1. 在公司连续工作满六个月以上；
2. 遵守考勤纪律，每季度允许被评选人有一次正常事假记录，且无迟到、早退、忘打卡现象；
3.品德端正，遵章守纪，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
4.工作认真负责，积极主动，服从工厂管理人员的整体工作安排，能配合好同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
5.热爱本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
工厂优秀员工评选时间为每季度评选一次，每年1、4、7、10月的1日-10日提报上一季度的优秀员工/管理干部候选人员名单。由管理部（课）召集评选小组于评选月12－15日召开集体优秀员工评议。
1.优秀员工、优秀班组长的评选名单由各部门所属长，根据本部实际情况提报后选人，并事前准备相关的提名原因，以便评选过程说明员工的优秀性。
2.优秀干部的评选名单由制造部经理、管理部副理提名，各部门长不参与干部提名。
工厂每季度优秀员工候选人数为12名，经评选小组成员综合评价后从中择优选出7名，评为公司优秀员工。
（备注：优秀员工候选人数及当选人数，可根据每年工厂实际情况作相应调整）
优秀员工人数分配
根据工厂为制造密集型企业的本质原则，优秀员工人数分配将实行即以制造部人员占比为主，其它各分支系统为辅，具体人数分配如下：
制造部：4人，QA\业务\总务：1人，班长：1人，优秀干部：1人
优秀员工评比倾斜原则
当每季度的班组长、优秀干部提名或评比中，未能得到提名或未通过评选小组的集体通过，该占有名额将优先无条件让于制造部+1和QA\业务\总务+1的原则。如受让部门无合适人选当选，该空缺名额将空缺不评。
评选小组组成
工厂优秀员工评选小组由工厂5S管理小组成员、制造部经理、管理部副理等人员组成，总人数为5-7人。
评选投票表决
评选小组成员对经各部门提交的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前7名，即为公司优秀员工；若第7名有多人得票相同时，将对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
评选结果公布
经评选小组评选出的优秀员工，将第一时间提报工厂总经理进行审核批准。核准后的评选结果于当选月20日公布。
优秀员工奖励
工厂优秀员工由工厂管理部组织统一实施奖励，颁发奖金及优秀员工荣誉证书，奖金参考标准为：每人每次奖励200元。
（备注：所有奖金仅属个人所有，本部门管理人员不得以任何形式要求分享。）
年终优秀提名
凡在当年度获得优秀员工称号的优秀员工，将自动进入年终优秀员工的评比提名名单，有机会获得年度优秀员工称号及丰厚奖励。
优秀员工晋升
优秀员工将作为工厂后续人才储备、培养的优先对象，并优先享有参与工厂各管理岗位选拨和晋升的权力。
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XX股份有限公司优秀员工评选制度
为了弘扬XX观股份有限公司的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，塑造良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
XX公司、设计院总院及各分院、苗木公司全体试用期满员工。
“公平、公正、公开”原则，坚持参选人权利公平，评选标准和实施公正，评选流程和结果公开。
“权威性、典型性、模范性”原则，严禁部门内部评选过程中搞平衡主义。
季度优秀员工：每季度第三月中旬评选。
年度优秀员工/新人：每年12月至次年1月评选。
管理层会议：
评选工作的最终决策机构，拥有最终决定权和否决权。对各部门提名的优秀员工候选人进行审议讨论，确定最终人员名单。
部门分管领导：
对所管辖业务系统的提名候选人拥有推荐权、审批权和否决权。分管领导可直接提名推荐部门负责人/项目负责人为优秀员工候选人。
人力资源管理部：
评选工作的组织与协调部门，拥有条件审核权和建议权。对部门提名的候选人进行资格条件审批，对不符合参选条件的候选人进行建议否决。同时，对整个评选活动的顺利进行负责。
各部门/项目部负责人：
拥有优秀员工评选的推荐权和组织实施权，积极配合工作开展，严格按照本办法评选标准组织优秀员工的评选，并根据名额比例将名单报人力资源部，对优秀员工推荐和初步筛选负责，对评选的公平、公正性负责。
项目 司龄要求 考勤要求 工作纪律 团队协作 企业认同 工作业绩
季度优秀员工 试用期满 季度内无迟到早退
事假≤2天 严格遵守公司管理制度与要求，无警告、处分等不良记录 善于合作，乐于助人，与同事相处融洽 认同企业价值观和管理理念，能与企业共进退 工作认真负责，积极主动，业绩突出
年度优秀员工 1年≤司龄 年度内迟到≤2次
年度优秀新人 3个月＜司龄＜1年
年度优秀员工/新人评选过程中，优先考虑本年度被评选为季度优秀员工的候选人。
名额以部门为单位进行分配，分配比例为七选一，评选名额不为整数的，采取四舍五入的原则确定整数名额。如部门员工人数少于3人（包括3人）的部门由分管领导将该部门纳入其分管业务系统，合并到其他部门一起评估，优秀员工由两个部门经理共同评选。
第八条 组织实施
每季度第三个月中旬和每年度12月底，人力资源部将组织开展优秀员工评选工作，人力资源部根据各部门/项目部员工人数确定评选名额，发布评选通知，发送评选材料，监督评选流程，收集和归纳评选结果。
第九条 实施流程
1、部门内部评选
部门内部优秀员工候选人的产生：员工自荐、同事推荐、部门负责人直接提名。
优秀员工候选人考评：部门负责人根据《优秀员工综合评分表》上的相关要求，对本部门候选人进行考评，将考评得分达到要求的候选人考评材料上报至人力资源部进行评选资格审核。
2、人力资源部资格审核
人力资源部收到各部门上报的候选人评选材料后，根据《优秀员工综合评分表》上的要求对候选人进行资格审核，审核通过后上报各部门分管领导审批。对审核未通过的部门候选人，人力资源部有权建议部门重新提名候选人。
3、分管领导审批
各部门分管领导对所管辖业务体系的优秀员工候选人进行审批，有权否决或重新提名候选人。审批通过后，将评选材料传回至人力资源部。
4、管理层会议审议
人力资源部收集和归类整理优秀员工审批材料，并上报至管理层会议进行讨论，经管理层会议评比讨论通过后，确定最终的优秀员工名单。管理层会议评比未通过的员工所在部门不得更换其它员工作为替补。
5、申诉与简答
当事员工如对评选结果有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应派专人及时处理并给与答复。
第十条 报批与存档
1、人力资源部将管理层会议审议确认的名单归纳成《优秀员工评选结果统计表》并报公司主要领导审批确认。
2、由总经办制作优秀员工宣传板报和通告，在公司宣传栏和OA上进行公告。
3、人力资源部将相关评选资料存入员工的个人档案内。
优秀员工奖励
优秀员工奖励以奖金的形式发放，季度优秀员工奖励600元，年度优秀员工奖励5000元，年度优秀新人奖励2000元。所有奖金都于评选结果公布后的薪资发放日与工资一并发放。
第十一条 本评选制度由人力资源部负责制定并解释。
第十二条 本评选制度自文件下发之日起开始实施。
第十三条 评选事情要按照相关标准和现实事情相结合，不得降低标
1、《优秀员工综
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制造公司优秀个人及团队评选奖励办法提要：部门生产效率、废品率控制及部门质量投诉率、持续改善方面成绩显着且在人才培养、设备管理和“5S”
　　制造公司优秀个人及团队评选奖励办法
　　1、目的
　　肯定成绩，鼓励先进，激发广大员工的工作积极性，更高效地为公司服务。
　　2、范围
　　在公司工作半年以上的正式员工。
　　3、必备条件
　　3.1优秀员工和优秀管理者：
　　本年度病事假不超过5天；本年内没有受到任何处罚。
　　3.2优秀团队：
　　该团队内员工本年内无记过或相当于记过以上处罚；
　　该团队本年内无任何重大责任事故发生。
　　4、内容
　　4.1具体评选条件
　　4.1.1优秀员工的评选条件：
　　?直接生产人员：（具备条件之一）
　　（1）年生产效率、废品率其中之一列部门前三名且在设备保养及现场“5S”工作方面也有较好表现；
　　（2）遇有事故，勇于负责，并能处置得当，为公司挽回较大损失者；
　　（3）在技术创新（提高效率、降低成本、稳定质量）等方面有突出成就者。
　　?其他部门人员：（至少其中之一表现特别突出）
　　（1）能积极、主动、认真、适时、保质保量完成本职工作、敬业爱岗、表现突出；
　　（2）模范执行公司各项规章、服务周到、热情、互相协作事例突出者；
　　（3）遇有事故，勇于负责，并处置得当，为公司挽回较大直接经济损失者；
　　（4）具备奉献精神，随时加班加点且毫无怨言，同时有突出的工作业绩。
　　4.1.2优秀管理者评选条件：
　　?生产部门：
　　部门生产效率、废品率控制及部门质量投诉率、持续改善方面成绩显着且在人才培养、设备管理和“5S”管理工作等方面也表现较好者。
　　?其他部门：（同时具备下述条件）
　　（1）部门出色完成年度工作和任务,且工作较上年有改善、创新和提高；
　　（2）在内部人才培养、部门员工能力发展方面成绩突出；
　　（3）能严于律己、勇于负责，敢于正视问题，部门内部能做到公正公平；
　　4.1.3优秀团队评选条件：（同时具备下述条件）
　　（1）很好完成本部门年度工作计划或适时完成重大工作任务成绩显着或在某方面对公司经营管理工作有重要贡献；
　　（2）团队工作氛围和谐，团结协作，具有较强的集体主义精神，能与其它部门保持良好的合作沟通；
　　4.1.4优秀项目评选条件：（具备下述条件之一）
　　（1）获省部级科技成果奖；
　　（2）项目成效显着，可以明显提高劳动生产率、降低成本或明显有益于提高公司效益；
　　（3）项目具有创新性，对公司长远发展有一定影响；
　　（4）项目小组克服较大困难，圆满完成项目任务，实现项目预定目标。
　　4.2评选名额
　　合乎条件，即可推荐评选，但宁缺勿滥。各类优秀人员推荐名额为：
　　4.2.1优秀员工：
　　市场部：不超1名；PMC部：不超2名；品质部：不超2名；采购部：不超1名；
　　研发部：不超1名；生产一部：不超2名；生产二部：不超3名；
　　装饰部：不超2名；玻璃生产部：不超4名
　　总经办、部：不超1名；总务部、机电部：不超2名；部：不超1名
　　4.2.2优秀管理者（主持部门工作的经理/主管及以上人员）：
　　市场部、PMC部、品质部、采购部：不超2名
　　研发部、生产一部、生产二部：不超1名；
　　装饰部、玻璃生产部：不超1名
　　财务部、总经办、人事部、总务部、机电部：不超1名；
　　4.2.3优秀团队：总体不超2个，生产以小班组为单位。
　　4.2.4优秀项目：总体不超3个，项目以主要组织推行人员为单位。
　　4.3评选方法和程序
　　4.3.1优秀员工评选
　　（1）各部门在对员工进行年度工作考核的基础上，对照评选条件，由部门经理/主管提出优秀员工候选人名单；
　　（2）分管领导对部门提出的名单进行初审；
　　（3）人事部审核基本条件并核实考评结果；
　　（4）总经理办公会议审议；（5）董事总经理批准。
　　4.3.2优秀管理者评选
　　（1）各部门的分管领导，对照评选条件，提出推荐名单报人事部；
　　（2）人事部审核基本条件并核实考评结果；
　　（3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。
　　4.3.3优秀团队评选
　　（1）分管领导提名，并将团队突出事迹或项目情况书面报人事部门；
　　（2）人事部审核基本条件并核实考评结果；
　　（3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。
　　4.3.4优秀项目评选
　　（1）分管领导提名，并将项目情况书面报人事部门；
　　（2）人事部审核基本条件并核实考评结果；
　　（3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。
　　4.4优秀奖励标准
　　优秀员工奖励标准为：500元/人；优秀管理者奖励标准为：1000元/人
　　优秀项目奖励标准为：500元/人；优秀团队奖励标准为：300元/人
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