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&& 如何增强员工凝聚力
如何增强员工凝聚力
&&& 从现代管理学上来讲，增强员工的凝聚力就是企业文化的个体塑造过程，所谓企业文化，就是企业创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关 系、传统风格、精神面貌、以及与此相适应的组织活动等。我们经常会有这样的感觉，一个人，我们看了一眼，或者接触了没有多长时间就能感到，他（她）一定是 某某企业的员工，因为他的穿着、说话态度、办事方法、精神面貌等就是那一类人！这就是企业文化在员工身上的体现。逆向来看，从员工体现企业文化到企业文化 增强员工的凝聚力，应从以下几个细节着手：
一、合理的薪酬制度 &&& 经济基础决定上层建筑。所以，员工的离职一定和经济因素有很大的关系。收入的多少，不仅仅可以体现为物质化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯 定，从而实现员工自我满足感。但是，很多老板也说，我雇的某某师傅在我们这个城市已经是最高的啦，可是他还是要走，实际上真正的原因在于纯粹的高收入也许 能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。老板们在制定员工的工资制度时就要抱把握拉开收入档次的原 则，用量化的经济指标来衡量不同工种和资历的员工的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。而且，老板们还要考虑按工作年限实行年薪递增制，让员工切实 感到资历的增长和个人利益息息相关，必将产生极大的激励作用。 &&& 二、增加员工对工作的满意程度 　　 　　为员工创造一个优美、安静的办公和操作环境。很多经营良好的烘焙企业员工来自外地，企业的 管理者单独出资建立了良好的员工宿舍和休息区，舒适的环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。 　　 在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来， 可就不是一日之功了。 　　 建立员工合理化建议制度。每个人都有潜在的才智，但究竟如何激发他们，则需要管理者动一番脑筋。当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员 工的积极性和工作满意度。 　　 1951年，丰田英二担任丰田汽车公司总经理。他实施了“动脑筋创新”的建议制度，大大调动了员工的工作热情。他首先成立了“动脑筋创新委员会”，制订了 具体规章。车间到处都设有建议箱和“建议商谈室”，建议的范围包括机械仪器的发明制造、作业程序的改进完善、材料消耗的评估节省等。领导既能听到工厂现场 的意见，也能及时了解员工掌握技术能力的程度。员工们利用这个制度，找到了创新的乐趣，既充分发挥了自己的能力，又切实地感受到巨大的满足。 　　 实行员工参与制度。古人认为：“民可使由之，不可使知之”。但在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情。根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我 实现需求。如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提高员工士气。因而，那句古语我认为应改 成：“民当使知之，方可使由之”。 　　 工作合理化。工作量和工作流程客观合理，因生产原因加班不论长短都有加班费用、定期的合理的轮休制度、员工家里有急事的突发性换班制度等。 &&& 三、提高老板亲和力 　　提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。 　　 如员工的留言版和企业内部板报，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的 温暖融和之情。这比空洞的说教更具震撼力。如果公司规模不大，生日聚会将更使员工终生难忘。 　　 实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。解除他们的心理负担，从而将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实 地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。 尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观、旅游、户外拓展等。并用心制作照片放在企业宣传板上，工作之余看上一眼，一 笑尽在不言中。 四、合理公平的考核 在管理领域，考核是最具基础性的工作，有意思的是通常在我们的烘焙企业中老板负责生产销售、老板娘或者亲友代管负责人事管理，带有浓厚的个人色彩，考核程 序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。 要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。制度性的人事考核，将根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑 到考核对象的差异性。由于考核的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。 五、长远的职业生涯规划 做饼店的老板们时常办一些贵宾卡积分来使我们的顾客能够重复购买，而对企业的员工来讲这张贵宾积分卡就是一个量身定做的远景的职业规划，如果你的员工长时 间在一个岗位，业绩不错但始终缺乏提升的机会，倦怠的心理会对其工作热情产生极大的负影响。合理的、针对个人的职业规划的优势在于，当人们的行动有了明显 目标的时候，并能把自己的行动与目标不断地加以对照，进而清楚地知道自己的行动速度与目标之间的距离，人们行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服 一切困难，努力达到目标！ 六、满足员工未来保障心理 　　为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。 　　 为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。 　　 提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款。在现代人的观念中，住房占有相当大的比重。解决了住房问题，就等于卸去员工身上一大包袱，从而能更安心于工 作。 　　 很多跟随老板多年的员工离职是想自己开店，发展属于自己的事业，但实际上他们目前的积蓄也只能开初级的夫妻店等等，对此，聪明的老板可以在资金允许的情况 下采取融资加盟的形式，提供部分资金、企业品牌、管理方法、人员配备等，不但扩大了自己企业在市场的影响，更可以使他的工作业绩和热情更上一层楼。 　 　 心理学家赫茨伯格提出了“双因素论”科学地阐明了调动员工的积极性和提高凝聚力的两大因素：保健因素是一种预防性的维持因素，能消除员工的不满情绪，从而 保持其积极性；激励因素则能激发员工的精神，引导他们作出最佳的表现，并增强他们的进取心、责任感、成就感。 二十一世纪的企业发展趋势主要在于人才的竞争，愿各位烘焙企业的经营者都拥有自己无可挑剔的团队！
09:12:20 来源：蓝海创力 浏览：21031次
09:07:29 15:25:05 17:51:48 16:52:28 08:45:12 08:56:27 16:56:22 09:29:27企业应如何增强员工团队凝聚力_百度文库
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企业应如何增强员工团队凝聚力
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如何提高员工的积极性
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公司有很多老员工,工作时间长了，没有积极性,如何更好,更快的提高他们的积极性呢?大家说说
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合理人性的管理制度加上完善的工资考核制度
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说到底工人工作就是为了钱，要建立完整的奖惩机制，对于能提出合理化建议的，改造工艺，节能降耗的等等给予可定，并予以高奖励。对于上班睡觉，迟到，早退的，不遵守规定的予以适当的惩罚。
这样应该能提高员工的积极性。
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凡事要对症下药，楼主所言没有积极性，首先应该调查一下原因，然后对症下药可能好一点，钱不是万能的，如果认为多给点钱就万事大吉，有时会适得其反，同时也会引起职工的反感。
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我觉得这种问题在很多老企业都是存在的，面对这样的问题，有时候其实是挺头疼的，但是既然要生存，要发展，要在竞争中赢得胜利，还必须得让员工积极起来，总的来说，有这样几条：一是要用制度管人，不要用人来管人，不管是新员工还是老员工，只要违反制度，就要适当根据制度进行处分，不要将制度流于形式，否则就没有执行力，违反纪律的人得不到处分，那就是对制度的践踏，以后就不好办了，其次，要从绩效考核来要求，这都是影响到收入的，相信对大部分人还是有效的，对个别实在没办法的，难于管理的人，可以考虑调离目前岗位进行锻炼，或者辞退，以便于团队管理，当然这是下策，但有时候也是必要的。
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一、建立合理、透明、简单的绩效体系，让每一个员工都清楚自己的付出和回报比率
二、多样化的工作，一个人在同一岗位做的时间太长会产生疲惫、厌倦的情绪，大多数人都不愿意日复一日重复简单而乏味的工作。
三、为员工提供培训、晋升的机会。公司给予培训机会，说明自己过去的工作得到领导的赏识，未来还有发展与晋升的潜力；而拥有可以晋升的机会，会有效的激发员工的工作热情，提高他们的工作效率。
四、给予员工一些适当的权限与空间，让员工拥有一定的自我空间可以很好的环节其工作上的压力。
五、压力与鼓励并存。在平时工作中，应当即适当的给其一点压力，以边吃其不断进步，同时，有了进步也要给予适当的物质鼓励，激发工作动力。
六、关心员工生活和福利。员工的家庭、婚姻、生活等问题处理不好对其情绪影响很大，直接影响到他们的工作积极性。
七、建立先进的企业文化。先进的企业文化对公司员工有很强的感召力和凝聚力，并形成一种积极融洽的氛围，从而提升员工的工作积极性。
帮助他人解决问题
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各位楼主都发表了高论，现在很多企业老板都认为金钱刺激而忽视企业文化建设和繁荣，看看国外的许多大的跨国公司他们都有优良的企业文化氛围和传统。我认为搞好企业文化是一个长期有效的提高员工积极性的最佳选择。
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考核是维持现状基础，激励是创新源泉！落实到位肯定可以做到。
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适当的激励，包括：
2）更多的责任，包括对新操作的培训、对同工作更多责任等；
3）更多人格的尊重；
4）除关心其工作外，给与更多的精神鼓励、语言鼓励、生活关心；
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要有考核制度，要有等级跨度，要让员工看到希望。但关键要执行好.
安全漫画（ 10.30）
跛脚牛看图查隐患（10.30）换热器制造现场这样安装能准吗？这个是什么接地？
请问罗斯蒙特3051CG与3051CD的区别？
现在有一个CG的校准范围是0-200Kpa的变送器，能用于CD的差压变送器0-160Kpa的孔板流量计
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版权所有 海川网-海川化工论坛 -2004君，已阅读到文档的结尾了呢~~
一篇关于增强凝聚力，工作积极性队伍的文章。
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如何增强企业员工凝聚力、提高员工的工作积极性
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