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配改之后怎样调动乡镇干部的积极性[免费]
文章标题：配改之后怎样调动乡镇的积极性稳固思想基础，做到“五破五立”。一是破除狭隘思想观念，树立大局意识。特别是改非人员要站在讲、讲大局、讲党性的高度认识改革，参与改革，顺应改革，服从改革。克服和消除依赖思想和观望心理，破除狭隘思想，保持胸怀豁达，心态平静，积极投身于本职工作。二是破除权本位观念，树立公仆意识。在改革中，要加强对干部人生观、价值观、权力观、宗旨观教育，引导干部淡化“权”念、“官”念，增强为人民服务意识。三是破除船到码头车到站思想观念，树立鞠躬尽瘁、死而后已的崇高精神。配改是对干部人生的一次洗礼、一次综合素质的大检阅，改非与不改非都不代表对职责的懈怠和工作的停止。要自始至终严格要求每一名克服消极思想，以合格共产党员的标准规范自己的言行，不因改革影响自己的工作热情，脚踏实地，一心为党的事业、为实现入党时立下的誓言不懈奋斗。四是破除各自为政、我行我素的不良倾向，树立上下一盘棋思想，确保有令必行、政令畅通，形成了上下团结一心、步调一致的可喜局面。五是破除怕担风险、怕负责任的思想，树立敢为人先的观念。要积极鼓励干部在引领经济社会发展中大胆探索，对在探索中出现的工作性失误，重在纠正，以此保护积极性和创造性。注重以情感人，做到“五个到位”。一是政治待遇落实到位。在配套改革的过程中，要慎重对待改非领导的政治待遇落实，坚持做到分工不变、责任不变、地位不变、权力不变。二是经济待遇落实到位。在落实改非领导政治待遇的同时，要重视经济待遇的落实，尽其所能，坚持做到下村用车优先、评先表模优先、待遇发放优先、外出学习考察优先、健康检查优先。三是生活困难上关心到位。(转载请注明:阿Q范文网)对干部中存在的夫妻分居、子女入学就业、生病住院等实际困难和问题，镇党委应设身处地的为他们考虑，积极创造条件，努力帮助解决；对因客观条件限制不能或无力解决的，做好说服解释工作。四是工作难题上支持到位。农业工作千头万绪，随着中央对“三农”工作支持力度的不断加大，既给农村工作带来前所未有的机遇，也带来了很大挑战，在实际工作中遇到了一些新情况、新问题，要积极主动和改非领导一起深入调查，摸清情况，寻求解决的办法，在危难时候敢于承担责任，不让改非领导受到委屈。五是谋划大事上尊重到位。在坚持原则的基础上，按照党内准则正确处理好之间的关系，无论是老同志还是年轻干部，无论是当地干部还是外地干部，无论是改非的还是在职的，都相互尊重、相互支持、相互谅解、相互补台，做到理想信念统一、奋斗目标统一、工作步调统一、对外声音统一，以实际行动维护党委班子的团结统一和凝聚力。创新工作机制，发挥“五大作用”。一是坚持推行集体领导和个人分工负责制，发挥敢于负责的作用。在分工上不管是领导还是改非领导，始终坚持谁分管、谁负责的原则，敢于给干部压担子，培养干部勇于承担重担的责任和意识。二是坚持推行一线工作法，发挥独挡一面的作用。即要求干部每人领一个项目，深入基层为民干实事，让问题在一线发现，矛盾在一线解决，能力在一线发挥，作风在一线体现，政绩在一线创造，以务实的作风、一流的业绩取信于民，赢得群众的拥护和爱戴。三是坚持推行驻村包点制度，发挥密切联系群众的作用。每个班子成员联系一个村，帮助村里理清发展思路，制订发展计划，排除发展障碍，与村里工作挂钩，同奖同惩。四是坚持推行季度考核制度，发挥督办检查的作用。根据年初下发全年工作要点和每季度下发季度工作要点，对照要点实行一季度一考核，全年一总评，奖优惩劣，奖惩兑现。平时遇到阶段性重点工作，成立督办组、检查组实行重点检查督办。五是坚持推行以老带新结对子制度，发挥传帮带的作用。凡是四十岁以上的班子成员、改非干部或者离岗退养的老干部每人都要与一名年轻的班子成员结对子，传授工作经验，指导开展工作，带着年轻干部深入基层解决群众实际困难，特别是在疑难问题上给予倾心指导，这样有利于工作开展，也对青年干部的成长起到了积极的推动作用。《配改之后怎样调动乡镇干部的积极性》来源于范文搜网，欢迎阅读配改之后怎样调动乡镇干部的积极性。ewp
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大家正在看什么？如何调动乡镇干部工作积极性
日前，河南省武陟县政协围绕如何进一步调动乡镇干部的工作积极性进行了专题调研。$$影响工作积极性的主要因素$$一、上级中心工作多，乡镇自主权少。由于上级各项工作较多，影响了乡镇自主权的充分发挥，导致乡镇领导和机关干部深入农村调查研究少、帮民解困致富的机会少。目前，我国已初步建立了社会主义市场经济体制，但乡镇的管理还停留在计划经济时代的模式上。二、工作任务重，生活待遇低。乡镇干部工作条件艰苦、待遇较低，就是正式在编人员的工资也与县直机关有一定差距，甚至还有一部分工资只是在工资档案上存在，不能兑现。特别是医疗保险没有落实，在岗人员和退休干部的医药费，死亡人员丧葬费、药费等费用，由于财力紧张而没有着落。三、参加培训少，中层干部和一般干部交流慢。在干部培训方面，乡镇副职以上及相对专业的人员参加培训的机会较多，中层干部和一般干部特别是刚参加工作的年轻干部参加培训的机会少。$$改进多种形式调动积极性$$一是明确乡镇工作目标。各级部门要切实精减...&
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1乡镇干部工作积极性偏低的表现形式及原因分析调查发现,乡镇干部中普遍存在工作积极性不高、主动性不强的问题。主要表现在:思想保守,习惯于用旧思想、老观念看待新事物,缺乏改革的勇气和胆识;满足现状,缺乏刻苦学习的精神,不愿意下功夫钻研理论并用以指导实践;懒散怠惰,缺乏勤奋苦干的精神,不善于思考钻研,不能及时掌握新情况、研究新问题、解决新矛盾、提出新见解、理出新思路;习惯于坐在办公室发号施令,遇到棘手的矛盾和问题,不积极主动想办法解决,而是上交或者拖延。主要原因如下:1.1待遇偏低,缺乏保障影响乡镇干部积极性。1.1.1工资难提高。从目前的工资制度来看,乡镇干部的职务上不去,工资级别也很难上去,很多乡镇干部干了几十年临到退休仍然是“科员”。1.1.2生活条件差。乡镇干部每天风尘仆仆地来回,奔波于乡镇与县城之间;如果乡镇干部长期住在乡镇,还会存在子女的入学教育、夫妻分居、文体生活、住房等问题。1.1.3工作费用多。实行阳光工资后,乡镇干...&
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面对新常态,适应新形势,当前乡镇干部在落实工作、推进发展、维护稳定、服务群众等方面所承受的压力越来越大,整体上绝大多数乡镇干部仍能一如既往地做到听从指挥、服务全局,在基层岗位上默默奉献。但同时也存在着,不少乡镇干部开展工作的积极性并不高,工作安排上不主动去接受,工作思路上不主动求创新,工作成效上不主动讲质量。究其原因是部分乡镇干部的思想观念、工作方法跟不上现行政策和新的形势,造成信心不足,干劲消减,进而工作积极性受阻。乡镇干部是党在农村各项工作的组织者和推动者,关系着基层党组织的战斗力、凝聚力和党的执政基础。对于新形势下如何最大限度提高乡镇干部的工作积极性,我认为,可以从四个方面努力:一、荣辱与共,铸造乡镇干部过硬的团队精神团队是战斗的堡垒。一个单位的干部拥有了顽强的团队精神,就能做到召之即来、来之能战,知荣辱、共进退。遇到困难时,能配合协作、积极应对;工作成功时,能再接再厉、再创佳绩。团队精神对于提高干部的工作积极性,其意义不...&
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俗话说:“群众看党员,党员看干部,干部看领导。”乡镇领导干部长期工作在农村一线,处于党联系人民群众的关键环节,他们工作积极性的高低,直接影响到乡村两级党员干部作用的发挥,影响到上级的决策、指示和任务的贯彻落实,影响到党和政府在群众中的形象。充分调动乡镇领导干部的工作积极性,对于经济欠发达、工作条件相对艰苦的以农为主、农牧结合的乌什县来说,显得尤为重要。在调查研究中我们认识到,对于乡镇干部中存在的各种思想问题,我们要以科学和务实的态度来解决,切不可不分青红皂白,一味打压,也不宜采用“头痛医头,脚痛医脚”的方式寻求矛盾的一时解决,而应当通过采取一系列操作性较强的办法和措施,着眼长远,注重预防,疏堵结合,标本兼治,逐步实现对乡镇干部的制度化、人性化、科学化管理,努力将乡镇干部的各种思想问题化解在萌芽状态。重点是要逐步建立关心基层、重视基层、照顾基层的长效机制,让乡镇干部感到“生活有保障、工作有希望、基层能干事”。一、在经济上予以支持。...&
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■“为政之要,莫先于用人。”党的十八大以来,习近平总书记全面阐述了新时期干部工作的指导思想和目标任务,明确了深化干部人事制度改革的方向、原则和要求,提出了一系列选人用人新思想、新观点、新要求,构建起科学系统的干部工作思想体系。习近平总书记的干部工作思想体系,内涵丰富、思想深邃,视野开阔、全面系统,是当前和今后党的干部工作的新指南。“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。”迎接党的十九大的胜利召开,省部级干部调整正在密集进行,这是观察中央重大战略决策布局的一个重要窗口。近期的省部干部人事调整释放了中央用人新信号,干部的干事业精神、专业化素养、综合执政能力、改革担当精神、创新开拓精神等成了选人用人的新标尺。1政治要过硬,当好落实“四个意识”的示范和标杆政治关是选人用人的第一关。把政治标准放在首要位置,重点看理想信念是否坚定、贯彻政治纪律和政治规矩是否严明、落实党中央决策部署是否坚决、大是大非面前立场是否鲜明,真正把信念坚定、对党忠...&
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一、问题的提出在中学阶段,学生干部一直作为“老师的小帮手”而客观存在,但如何对其培养却鲜有研究。在有限的文献中大多只是把它作为班级建设和班主任工作技能中的一项[1],这种定位显然是十分狭隘的。虽有学者提出把学生干部培养作为“为未来社会培养组织者、管理者的幼苗”的观点[2],但到目前为止,中学学生干部培养的目标、路径、操作方法都相当模糊。华南师大附中在“以完整的现代教育塑造高素质的现代人”的宗旨下,一直十分重视学生干部的培养。学校开展了种类丰富的实践活动,引导学生在活动中展示自我、锻炼能力、提高素养。农村社会实践活动(简称“学农”)是华南师大附中的传统德育项目,该项目要求高中二年级的老师和学生一起走出校园,深入农村,以小组为单位与农户同吃、同住、同劳动,用一个星期的时间开展农村劳动、社会调查、志愿服务、研究性学习等多种实践性活动。开放、鲜活、内涵丰富的实践活动,不仅为培养学生的社会责任、劳动技能、服务意识提供了丰富的营养,也为学生...&
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在全面从严治党背景下,干部的经岗相适”打下基础。常性管理监督工作尤为重要。从严从实强化联动监管,着力体现公认管理干部应坚持系统化思维,站在有利于党的事业发展和干部成长进步的角形成立体式全方位干部监督体系。度,始终坚持强化正面引导与严明纪律建立干部监管联席会议制度及干部监管相结合,并贯穿于干部工作全过程,着力信息共享数据库,分层分类落实干部监培育风清气正的干事环境,不断激发干督管理责任,建立群众监察员等制度,形部的积极性和主动性。成“组织监督+纪律监督+工作监督+群众监督”的全方位干部监督体系。结合鲜明用人导向,全面考察干部“公认度评价”推动干部“能上能下”。围全方位多层次常态化了解干部。绕“三重”导向,扎实开展干部选任前期结合领导班子功能结构模型开展干工作,在干部评价和推荐过程中,让选用部综合考察,采取“服务对象调查+干导向形成广泛共识,使公认度高的干部部互评+班子点评+自我评价”,以及更容易脱颖而出,从而推动干部“能上能“听”...&
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如何增强乡镇领导班子整体功能探析
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杨兴俊：如何有效调动乡镇干部的积极性
——对贵州省凯里市乡镇干部管理的调研思考
日 17:09 来源：中国社会科学网
作者：杨兴俊
内容摘要：
作者简介：
　　乡镇是最贴近人民群众的一级基层政权。乡镇干部工作在第一线，是党在农村各项方针政策的具体执行者，是农村各项工作的组织者、指挥者，是党的形象在农民群众中的重要体现者，也是搞好农村基层组织建设的直接责任者。如何有效调动乡镇干部的积极性，抓好各项工作落实，笔者总结几点体会供大家分享。　　一、勤思考、强修身、做表率，解决好“我是谁，为了谁，依靠谁”的问题　　乡镇干部队伍，主要包括乡镇党政主要领导、班子成员、普通干部和村干四类人。乡镇党委书记、乡镇长主政一方，必须从自身做起。特别是乡镇党委书记，应该做到“七有” （即：有一心为民的情怀，有宽容大度的胸襟，有敢说敢做的气魄，有敢于担当的勇气，有做就做好的决心，有打就打赢的信心，有百折不饶的毅力），增强“十个一” （即：一生一世为党工作，一心一意为民服务，一言一行做好表率，一分一秒创先争优，一点一滴务求实效）。要有清醒的定位：“我是谁，为了谁，依靠谁”。“我是谁”，我是党的干部，是人民公仆，是人民的勤务员；“为了谁”，为了人民群众早日脱贫致富奔小康；“依靠谁”，依靠的是广大干部群众。同时还要增强四种意识：一是增强政治意识，突出重点学习，提升理论素养；二是增强大局意识，着眼统筹协调，增强领导水平；三是增强看齐意识，注重率先垂范，强化奉献担当；四是增强榜样的意识，坚持严于律己，落实领导责任。　　正人先正己，只有自己做好了，才能去要求别人。比如乡党委政府制定了的规章制度，乡镇党委书记、乡镇长就应该带头执行。谁违反就罚谁，免得干部有意见，执行有难度。例如有一次在某个乡镇干部例会上，乡镇党委书记和一个班子成员的手机响了，影响了会议召开，按照乡里面先前制定的会议制度，当天下午他们就主动的接受惩罚，绕乡政府一圈，6公里路程1个小时内跑完，这样以身作则了，干部就没说的了，在以后的任何会议，都听不到手机响，也没有人迟到了。　　二、多沟通、敢担责、重落实，强化“分盘子，压担子，照镜子，捡摊子和提位子”　　乡镇党政主要领导除了严格要求自己，管好自己，率先垂范外，还要管好班子成员，每位班子成员来自不同的地方，有着不同的特长，工作能力参差不齐。作为党委书记，就应该围绕“团结、务实、放权、关心、沟通、担当”的原则，做到“五子”，即分好盘子、压上担子、照好镜子、捡起摊子、提上位子。　　团结是放在第一位的，要“相互补台，好戏连台；不能相互拆台，一起垮台”。书记、乡镇长要团结，同时书记要放权给乡镇长，让乡镇长大胆干工作，小事通气，大事开会，书记也要主动与乡镇长沟通，不要高高在上，如果班子有内讧，就要先从书记身上找原因。　　务实是必须的，做每一项工作，都应该扎扎实实地去做，要沉下去，才会发现问题，也才能找到解决问题的办法。如某分管领导分管的农村养老保险收缴工作迟迟抓不上来，主要领导通过与他认真沟通，共同分析存在问题的原因后发现，其实就是工作沉不下去，找不出问题根源，无法对症下药。后来这位分管领导把自己当成社保办的负责人亲自来抓，具体抓，找准存在问题的根源，采取切实可行的措施，最后该乡的农村养老保险收缴工作从全县倒数第一名上升到了顺数第三名。事实证明，只要勤下基层，与群众交心谈心，扎实开展工作，就没有解决不了的问题。　　分好盘子：即分工明确，责任到人；实行年初制定目标任务，列出完成时限，并根据班子成员的特长、所学专业、性格、熟悉业务知识的程度，作好责任分工，同时根据分工，随时调度工作进度。　　压上担子：即有针对性的给个别同志压担子；对工作能力强、办法点子多、工作态度好、积极主动的领导干部；根据工作完成情况，适当加任务压担子，让他们得到更多的锻炼。某乡镇原政法委书记，在担任政法委书记期间，分管政法、综治工作。通过认真观察，发现他工作能力强，办法点子多，是可以培养的对象，找他谈话后，给他施压担子，在他原来分管的基础上外加民政、交通、开发区民事协调等工作，凡涉及到民事协调的，都安排他去处理，充分发挥他传帮带作用。通过压担子，乡里面的工作也推上去了，他本人也得到了锻炼，处事方法方式也不断成熟，想干事、干事成人劲头更足了，现已提拔为乡人大主席。　　照好镜子：即开展每周一过问，每月一交谈，每季一测评，半年一次民主生活会活动。通过经常开展交心谈心，对班子成员工作中存在问题多过问，多关心，多征求班子成员的意见，努力形成合力，促进工作开展。　　捡起摊子：即对工作出现问题的，党政主要领导要主动担责，主动过问班子成员在工作过程中遇到的困难和问题，班子成员要主动帮分管的办站所同志担责，认真执行好“一岗双责”或“一岗多责”。作为党政主要领导，要敢于担责，在班子成员做工作中，存在的问题或出现的错误，要多一些担当，少一些责怪，共同商量解决好问题的办法，给班子成员打气，坚决不要养成成绩往自己身上揽，问题往班子成员身上推的坏习惯。　　某村在开展土地整治工作时，当时县里催得紧，乡里面为了推进工作，分管国土的班子成员没办法，和国土局商量好后，答应如果因为施工缓慢，影响老百姓春耕生产的，每亩800元的赔偿标准与农户签订了土地整治承诺书，后来因为施工方施工进度慢确实影响了老百姓的春耕生产，乡镇党政主要领导知道后，没有推责，主动承担起责任。一是马上跟县领导汇报，想办法找资金安排。二是通过招商引资，把土地转出去（如果还把整治后的土地还给老百姓自己种的话就达不到效果了），通过多方努力，找到了想发展农业生态种养殖的金爵公司，并与他们达成合作协议，建成了现在的“金爵田坝农场”。通过班子成员的努力，目前完成土地流转1200亩，荒山流转3000亩，由金爵公司来实施，这就为下一步的“三变”打下了坚实的基础。　　提上位子：即对工作业绩突出，表现特别优秀的领导干部，要不断的鼓励和励炼他们，消除他们认为工作干得好，领导舍不得放人或超过领导的错误思想，要积极向组织推荐，推荐一次不行两次，两次不行三次，让想干事的人有平台，干成事的人有地位，进一步激发班子成员干事创业的积极性。　　做到“四个以”：即以统一思想为中心，打通步调一致的领导核心；以沟通交流为基础，铸造协同作战的干事团队；以目标任务为重点，构建履职尽责的工作格局；以宽严相济为导向，建立奉献担当的责任体系。　　三、抓培训、重考核、常关怀，打造“能干事、会干事、干成事”的干部队伍　　作为乡镇党政班子成员务必做到：“做给干部看，带着干部干，”要善于培养锻炼干部，给干部树立好的榜样。　　当前仍有部分乡镇干部思想意识跟不上新形势，适应不了新常态，甘于奉献的精神淡化，下村要派车，领导不去他不去，工作不扎实，沉不下去等现象依然存在，在打赢脱贫攻坚战这样严峻的形势下，如何调动干部的积极性，打赢脱贫攻坚战，带领群众奔小康，值得我们深思。　　作为乡镇党委，应该做到“五抓五提”：一是抓学习提神，拓宽干事创业思路。思想是行动的先导，通过“道德讲堂”、“一小时干部夜校”、支部学习、异地培训、后备干部培训班等(确定每周一为“干部强化训练日”，即上午交流工作方法，下午体能训练，晚上夜校学习，开展“五个一”活动，讲一段革命历史、唱一首革命歌曲、上一堂法制课、做一次经验交流、学一位先进人物）形式，不遗余力地讲解当前的政治生态形势，培育他们爱岗敬业，敢于争先的意识和品质，要引导干部把工作乐趣建立在处理一个个的疑难杂症上，提升干部干事激情。同时用焦裕禄、文朝荣等先进典型人物教育和激励他们，让他们树立正确的人生观，价值观。要树立科学的政绩观，要珍惜组织的培养和教育，热爱乡镇工作，热爱岗位，勤奋投入，聚精会神，做一个德才兼备的人，不辜负组织的信任和群众的期望。二是抓竞赛提能，搭建创先争优平台。组织开展形式多样的竞赛活动，把干部培养成“站起来能讲、坐下来能写、走出去能说、遇事能处理”的“四能”干部队伍。开展了“暖民行动”、“先锋人物大比拼”、 “五包五服务”、演讲比赛、征文比赛等系列活动，并从活动中发现人才，培养人才，造就人才，达到群众乡里有亲人，干部村里有家人，进一步拉近干部和群众的距离，密切了党群干群关心，凝聚了人心。（“暖民行动”即做到“六真”：真心真情服务千家万户，真帮真扶带动群众致富，真包真管赢得群众拥护；“五包五服务”即包政策法律宣传、包矛盾纠纷调解、包弱势群体关爱、包便民利民服务、包精准帮扶带富。）三是抓督查提质，完善问题导向机制。建立健全督查机制，对干部工作完成情况和干部纪律开展重点督查和平时督查相结合，督查结果在单位范围内通报，并扣年终目标考核总分，从而增强了干部做好工作的责任感。四是抓考核提效，激发比拼赶超干劲。年初，制定了干部“五亮五星”考核办法，即亮身份、亮岗位、亮承诺、亮表现、亮成绩，实行每季度考核一次，年终根据干部得分情况兑现，同时对综合成绩排在前十名的授予“星级干部”称号。打破了干好干坏一个样，干与不干一个样的不良风气，在单位范围内营造了赶、学、比、超的干事氛围。五是抓培养提志，凝聚上下干事合力。首先在政治上多关心，把排列在前五名优秀干部尽量安排适合的股级岗位，并明确一位班子成员把其作为后备干部进行跟踪培养，并积极向组织推荐。其次是在工作上多指导，对安排给干部的工作任务，班子成员要经常过问，对他们工作中遇到的困难和问题要多多指导鼓励，让干部更加用心用脑地工作。再次是在生活上多关怀。做到“五到五必访”，干部职工婚丧嫁娶必到必访，干部职工思想有问题必到必访，干部职工生活有困难必到必访，干部职工生病住院必到必访，干部职工家庭纠纷必到必访。特别是在干部工作中遇到困难，推不进时，作为主要领导，要积极主动找他们交谈，查找具体原因，是人不够，还是没经费，或是是自己还没有尽力，如果是人不够，钱没有的，主要领导要马上安排解决，并给干部鼓劲，这样才能让他们更有信心地投入工作。近几年来，在自身的努力和上级组织的关心下，某乡镇共培养了后备干部20人，向组织推荐优秀正副科级干部人10人，8人走向了领导岗位，10人被推荐到县直机关挂职锻炼。　　做好“五给五让”，即给干部“充电”，让干部“想干事”；给干部“培养”，让干部“会干事”；给干部“机会”，让干部“多干事”；给干部“鼓励”，让干部“干成事”；给干部“提醒”，让干部“不出事”。　　四、强服务、严管理、指思路，夯实“想发展、能发展、会发展”的基层堡垒　　在乡镇，最基层的就是村干部，村级班子的强弱直接决定着脱贫攻坚的成败，因而在村干管理方面，还需要再花更多的精力，应该做到“三选四到位”。　　“三选”，即选好支部书记配班子，始终保持村级“想发展”的热情；选优资源定好思路，始终保持村级能发展的动力；选强产业项目借好力，始终保持村级“会发展”的能力。为整合资源，原某乡镇从“三建三创”（支部自建创收、党社联建创税、村企共建创惠）演变为四联同创（党社联建、村企联动、区片联产、户户联盈）。对村干部的要求越来越高，虽然大部分的村干部都有干劲，但更重要的是要有思路，有致富能力和带富能力。作为乡镇党委和政府，要认真做好调研，引导好村干部结合各村的资源优势来选定路子，在这方面原某乡镇就确定了“1132”的脱贫攻坚计划（即定准一个调、唱响一支歌、走好三条路、装满两个包：“定准一个调”——建设特镇、寨美、村强、民富、人乐的美好幸福新革一；“唱响一支歌”——唱响脱贫攻坚战歌，通过“百姓大舞台”、“农民讲师团”、“口袋书”等向全乡人民群众传递中央、省、市州扶贫政策好声音；“走好三条路”——走好城镇带动之路，走好特色产业之路，走好乡村旅游之路；“装满两个包”——通过村集体自建创收、党社联建创“税”、村企共建创惠的措施，壮大村集体经济发给群众的红包；通过加入产业合作社和“五个一批”扶贫政策、金种子带富计划等措施，壮大群众自身的腰包）。　　“四到位”：一是政策服务要到位。近年来，各级乡镇采取“走出去看，在乡内学，实践中悟”的形式，组织村干外出参观学习，村干的视野开阔了，发展的信心足了，干工作的干劲有了。二是考核管理要到位。制定村级目标考核办法，在村级班子中开展“十比”“十个凡是”、村干聘任制、“百姓评村官”等考核机制，进一步激发村干部的工作热情。（“十比”即比平时表现、比致富带富、比环境整治、比应知应会、比工作思路、比工作效率、比率先垂范、比民主决策、比班子团结、比服务群众。）三是储备培养要到位。注重从致富能人、党员、返乡农民工、退伍军人中培养后备干部，明确有班子成员和帮扶单位领导结成帮扶对子。四是关心关怀要到位。村干是最基层的干部，不但要让他们努力工作，还应关心关怀他们，随时给他们鼓励。通过开展“百姓评村官”活动，给村干灌输了“不换思想就换人，不干工作就靠边”的思想理念，进一步激发了村干干事激情。　　习近平总书记指出，作风建设永远在路上。加强乡镇干部队伍建设，是一项常抓不懈，持续探索的过程。我们只有以更加严谨的作风，更加务实的态度，更加有力的措施，从自身做起，从点滴做起，以做就做好的决心来加强干部队伍建设，才能打赢这场输不起的脱贫攻坚战，才能为人民交上一份满意的答卷。　　（作者系贵州省凯里市卫生监督局办公室负责人）
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（责编：钟义见）
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