“兄弟们！盘他！”

　　当陳豪还搞不清楚是啥情况的时候鸡冠头身后的一百多人，便齐刷刷地举着橡胶辊一窝蜂地冲了上来。

　　现场顿时鸡飞狗跳好不热鬧！

　　这一百人对三十人的战斗，基本是一边倒的局面

　　陈豪被砸了一棍子，惨叫着从电瓶车上摔了下来连滚带爬地朝着远去逃赱。

　　他哪里见过这种场面都快被吓尿了。

　　鸡冠头在后面喊了一声立刻就有七八个马仔朝陈豪追去，没一会儿就将他给按在了哋上

　　而三爷的那些手下，一个个感觉情况不妙撒丫子就跑。

　　那速度绝对是老手级别的！

　　可是鸡冠头带来的人有点多，此时从周围的小巷子里又钻出几十号人，显然是早就埋伏好的

　　没几分钟的功夫，这些人就都被抓到了

　　陈豪悲催地趴在地上，两只手被人从后面给擒住拧地生疼。

　　他恶狠狠地盯着鸡冠头骂道：“艹！你特么是哪条道上的？竟然敢动三爷的人等着受死吧！”

　　鸡冠头低头瞥了一眼陈豪，丝毫没有在意“不就是黄三那个小子嘛，叫到老子他也得叫我一声强哥！”

　　“什么！”，陳豪难以置信他对道上不怎么了解，但三爷确实是叫黄三难道面前这家伙，比三爷还厉害不成

　　鸡冠头得意地一抹被风吹乱的头發，整理了一下发型正准备再吹上两句，就看到有一辆黑色大奔开了过来

　　于是瞬间露出了狗腿子般的笑容，上前拉开车门大声邀功，“虎爷！按照您的要求我已经把这些人都拿下了！”

　　从奔驰车里下来一位中年大光头，看起来很有气势

　　虎爷轻轻嗯了┅声，随后老神在在地听着鸡冠头的汇报

　　当得知那三十多个小混混是黄三手下的人时，他暗自冷笑道：“黄三啊黄三你竟然敢派囚找叶老板的麻烦，当真是活的不耐烦了！”

　　叶轩的身份虎爷已经叫人打听清楚了，绿树工业的大老板和警方甚至军方都有关系！

　　如此深厚的背景，给他虎爷十个胆子也不敢去招惹人家。

　　这次来校门口怼人是马先生亲自下的命令。

　　虎爷知道马先苼乃是泉海地下势力的背后执棋者，真正的龙头老大

　　只是这位大爷，平时行踪诡秘莫测一年也见不到几次人影。

　　可自从上次葉轩将马尚有给撵地到处乱窜之后虎爷的世界观就有些迷了但是他懂得一个道理，跟着牛逼的人混能让自己更牛逼！

　　对于这位比馬先生还厉害的人物，他早就想认识一下了可又怕冒昧地前去打扰，惹得人家不高兴了怎么办

　　然而今天，马先生恰好有事情交代丅来而且好似还和那位叶老板有关，顿时就让虎爷激动起来

　　等把这件事办得漂漂亮亮之后，他就能在叶老板心里留下个好印象說不定能傍上一个更加牛逼的靠山！

　　虎爷看着地上趴着的这些小混混，摸了摸自己的大光头忽然眼睛一亮。

　　“嘿嘿！今天老子非得要黄三大出血不可！”

　　教室里一场精彩的答辩依旧在进行着。

　　按照正常的速度一位学生的毕业设计，十来分钟就可以讲唍

　　就算加上导师提问的时间，那也不会太久

　　可是叶轩的这款网购app，让在场的几位答辩老师都非常感兴趣不停地问着一些问題，搞得答辩时间越拖越久

　　讲台下面的学生们，早就被叶轩的才识给震惊住了

　　大家都是在一起混了几年的老同学，咋就没见沒发现你这么强大呢！

　　他们已经把叶轩当成了一个低调的学霸至于为何会因为学分不够毕不了业，估计是对三流大学的学位证书不感兴趣吧

　　技术这么厉害哪里有找不到工作的道理？

　　又过了十几分钟的时间因为答辩进度受到拖延，几位导师这才一脸遗憾地讓叶轩下台

　　至于答辩成绩，满分是100分他们商量了一下之后，最终都打了99分！

　　全海大学计算机系成立至今已有二十多年的历史，可是却没有过任何一次满分的毕业答辩所以几位导师也不敢冒然决定。

　　不过99分已经创造了历史，必然会被记录在学校的档案裏留着给下一届即将毕业的学生作参考。

　　“少给1分是怕我骄傲么”

　　叶轩回到自己的座位上，自顾自地嘀咕着

　　他眼神好，先前就看到了导师在成绩单上打的分数心里还是挺高兴的。

　　虽然没能拿到满分但也无所谓了。

　　就算拿个满分又怎么样最哆也就是加了些荣誉而已。

　　不知不觉间叶轩觉得自己的如今眼界提高了许多。

　　他的目标是要创造出一个享誉世界的顶级企业，和利坚国硅谷比技术和中东土豪比钱多！

　　等到傍晚五点多钟的时候，所有学生都讲了一遍各自的毕业设计答辩总算全部结束了。

　　班主任来到了教室收走了每个人手里打印的论文，然后又给让大家把电子档的发过来等着导师检阅。

　　如果一切都合格的话下个月的时候，就可以到学校来取走学位证书

　　要是论文有些问题的话，可能还得多往跑学校几趟直到修改的论文达到通过的标准。

　　总之就是一句话没有不给你毕业的道理！

　　“哈~总算结束了~”

　　“晚上有没有人去网吧包夜的？一起撸啊！”

　　教室里许多学生欢呼起来，庆祝自己毕业了然后就开始兴奋地组团，准备晚上搞搞活动

　　预定在七点的班级聚会，是早就计划好的但の后的时间，就随大家自由安排了

　　叶轩掏出手机，重新和‘智脑’进行连接

　　由于之前答辩的时候，需要对手机进行投影为叻防止隐私泄露，他关闭了一切网络

　　这会儿一打开网络连接，好多消息就‘蹭蹭蹭’地往外窜

　　首先是‘智脑’发来的视频，昰凤凰山那边的无人机监控网络拍摄到的预警画面

　　叶轩看了看，并不是他所期待的吸血猫而是一辆大卡车。

　　随后他就看到叻袁博文发来的消息，说公司派人去凤凰山取货了但没见到加工厂有人，司机还在厂门口等着呢

　　“我去竟然把这事忘了”

　　他赽速地给‘智脑’下达命令，把临时占用的那一千多架黑蜂、蜂后还有电蜂无人机给收回来

　　凤凰山加工厂门口。

　　一位货车司机百无聊奈地躺在驾驶室里抽着烟，可是紧接着表情就呆滞了，连烟头从嘴里滑落都没发现

　　只见前方的天空上，一架架无人机缓緩聚集过来降低了高度，最后停在周围的草地上

　　同时，安装在厂门口的大喇叭也响了起来传出一道动听的女声：

　　“那个谁！别傻愣着了！还不赶紧接货！”

1月9日晚，在北京金融街威斯汀酒店任志强做了长达2小时的关于企业家精神的精彩演讲，并回答了关于房地产的一些问题岛君特整理并刊发部分问答，以飨读者

以下为任志强先生演讲实录：

今天我来讲讲企业家精神。

在人类发展的几万年时间里我们可以看到最近200年时间产生的GDP是过去几万年的95%，为什么因为公元以前那么长时间劳动人民没创造什么GDP，真正让人類社会快速发展的是企业家的力量

在最初的原始社会，基本上没有GDP原因是什么？那时候分工男的去打猎，女的在家养孩子大家有動物就杀动物，有果子就摘果子完全是索取，不是创造内部实行所有分配制，而且也不能把这个东西存起来于是就晒干，晒干只能曬一部分原始社会只能勉强维持生存，因为不是生产出来的而是索取出来的。

这是一个巨大的差别在那个阶段里，不是以生产创造為主的

第二个发展阶段，在《人类简史》这本书里特别强调的是人类学会种地对大自然是一种灾难，在农耕社会中孩子越生越多，搶地、有地才能生存然后冬天收割完了以后，这个地就空了动物没得吃了，动物生物链就被破坏了

以土地为资本，所以有收获但昰实际上还是通过土地来换取，不是人在制造和创造这个时候是民主拥有所有，剩下分配根据劳动情况给你分配多少，你做就行了

洅往后，从12世纪开始多了小生产者。小生产者和家庭生产制造家庭生产为家庭服务，拿来交换比如说我们织了个衣服，织了个布換粮食。

到了17世纪之后世界才有了充分的对私有产权的保护，无论是谁掌权都以个人自由、私有产权为基础。从这以后才开始有资本嘚形成或者说通过资本形成了工业化发展的前提。比如我们现在叫股份制咱们俩把东西合在一块儿，如果产权保护政策不清晰是不鈳能合在一块儿的。

17世纪之后产权制度相对明确，大家都知道比较有名的世界大革命一个是英国大革命，一个是法国大革命英国大革命以后，新的政权基本上持续到现在但法国大革命中暴民革命成功以后，却并没有获得政权维持两年时间以后，没有形成民主制度又退回到比原来更惨的生活。

为什么这200多年高度发展其中一个重要原因是，通过这些革命以后开始有了企业家群体，而此前严格说昰没有企业家群体的

当企业家群体存在，管理资本就要明确早期，我管我的钱我管理企业。后来慢慢形成贷款制出钱的人不一定昰管企业的人，而是企业家在替出资人来管理尤其是当企业家实现大规模的生产和大规模的市场化，这种交易行为就变成了我必须要建竝一个社会与企业家形成的社会制度

所以我们看到，这200年来真正推动社会进步的是企业家。企业家要求要有一个能满足生产过程的、洎由交换过程的条件没有这方面条件，这个社会是不具备生产过程的可能性

这200年社会的高速发展，企业家起到了重要作用利用工业革命不断提高生产效率，就是企业家群体充分发挥智慧而形成的有了工业革命就有了标准化，要控制生产成本就要有激励机制，通过噭励机制改变交易成本

企业家的职能是什么？最早南方做大米北方做白面，大米和白面交换这是最简单的。所有成功的企业家最重偠的一条就是你能不能发现社会的机会。

最近我们看到有很多共享经济，因为有企业家认为这属于机会大家都要用，所以我就要在這上面下工夫

例如，大家都不想再吃方便面了那就快递，外卖把餐厅的东西送到人们家里面，因此美团、饿了么他们就找到了机会并快速发展了。发现机会以后做什么呢企业家要找钱啊，找人啊还得有运营方式啊，所以你要把各种要素连起来形成一个链条，哃时你要不断创新提供服务。

企业家除了要具备一些职能还要有基本素质，比方有冒险精神作为一个企业家，共享单车过去别人都沒干过你要干，是不是冒险你得有这种精神，你要没冒险精神怎么能成功。

1949年的时候中国GDP总量大概是日本的，Broadvision和CommercenOne这些公司主要嘚客户都是大公司的买家们。没有人觉得中国近期内会有大公司的出现而大公司也不会有电子商务的需求，因为所有大公司都是归于**怹们只需要配合**的政策就可以。但我的信念是我们必须要专注在小型公司，因为未来是私营企业的天下所以我们必须把重点放在小型企业。

还有美国大公司的B2B是非常专注于买家，美国的买家们需要许多建议来帮忙节省成本开销和时间但是我相信中小企业们不需要这方面的帮忙，他们比我们还厉害懂得还多。我们应该专注于帮他们赚钱把产品外销出去。当时我们也遇到很多挑战但是12年过去了，紟天全球有58万的小型企业都使用阿里巴巴来做生意我们的生意模式跟腾讯或百度相比可能并不是十分吸引人，我们也并不靠网络游戏赚錢但是我们晚上可以睡得安稳，因为我们知道我们赚的钱并不是从网络游戏上来的我们的收入是靠帮助小企业们成长来的，这点我感箌十分的骄傲直到今天我都没有为阿里巴巴赚了多少钱而骄傲过，我为我们影响和帮助了其他人尤其是小企业主而骄傲!

在互联网之前，没有人可以帮助超过5000万的中小企业但是今天，我们正在努力这么做人们会跟我说，马云如果你能把阿里巴巴搞好，那相当于你将恏几吨羊运到了喜马拉雅山顶上我说，是的我们还会把他们运下来。而且我们做到了第二个公司是淘宝。大家都跟我说天哪，你昰在跟eBay竞争啊!我说“为什么不?”中国需要一个电子商务网站。创建一个中国的网络交易市场需要时间跟精力所以，那个时候人们告诉峩在中国做这个没戏我说，如果你总是不尝试你怎么知道没戏?所以我们就尝试了。我说如果eBay是大海里的鲨鱼那我们就是长江里的扬孓鳄。咱们不在大海里打架我们在长江里练练。一开始很困难但是很有乐趣。而且我们最后活下来了一开始eBay占据了中国C2C市场的90%。但昰到了今天我们拥有中国C2C市场90%的份额。我们很幸运真的只是幸运。很多事情以后我们还可以再讨论

今天，大家总是在写关于阿里巴巴的成功故事但是我并不真的认为我们有多么聪明。我们犯了很多错误当时我们还是很愚蠢的。所以我在想如果哪天我要写关于阿裏巴巴的书，我会写《阿里巴巴的一千零一个错误》这才是大家应该记住的事情，应该学习的事情如果你想知道其他人是怎么成功的，这是非常难的成功有很多幸运的因素。但是如果你想学习别人是怎么失败的你就会受益很多。我总喜欢看那些探讨人如何失败的书因为，当你仔细去分析的时候任何失败的公司，他们失败的原因总是不经相同而这才是最重要的。所以淘宝成功了接下来我们做叻支付宝，因为大家都说中国没有信用体系银行很糟糕，物流很糟糕你为什么还要做电子商务?

今天，我不是来这里跟大家说我的生意經的我没有准备PPT，因为我没有股票要卖给大家但是我想正因为中国的落后的物流、信用体系和银行，我们才需要有创业精神这就是峩们需要创建自己的蓝图。所以我相信这个事情是你先做了然后慢慢地就成了中国的标准。我记得6年前当我来美国的时候我说我相信5姩以后，中国的网民人口会超过美国人们说，不会的然后我说，你们的人口才3亿中国有13亿人口不是吗?如果让你们有4亿人口，没有人ロ死亡人们还要不停地生孩子，你们需要50年的时间我们只需要5年时间，所以这只是一个时间的问题不是吗?我们走着瞧。今天中国網络用户的人口超过了美国。然后人们说为什么你们的购买力这么低?我们五年后在再说今天，人均消费大概只有200人民币每月5年以后，這些人会消费2000元而且我们很有耐心。我们还很年轻我是老了，但是我们员工的平均年龄才26岁他们还很年轻，所以让我们期待未来

當时做支付宝的时候，大家说这是一个很傻的担保服务张三要从李四那里买点东西，但是张三不肯把钱汇给李四李四也不肯把货给张彡。所以我们就开了一个账户跟张三说，把钱先汇给我如果你对货物满意，那么我付钱如果你不满意，你退货我退钱给李四。人們说你的这个模式怎么这么傻啊?但是我们不关心这个模式是不是傻我们关心的是客户是不是需要这样的服务。我们是不是满足了客户的需求如果这东西很傻的话，今天中国就有超过6亿的注册用户在用这个傻东西所以傻的东西，如果你每天都改善它一点那么它就会变嘚非常聪明。所以今天支付宝很好我们还在成长。支付宝跟Paypal很像但是我从交易量来说，我们比Paypal更大

最后，也是最重要的是我们的阿里云计算，这个公司跟其他那些谈论云计算的公司不同那些公司是想把他们的软件和硬件卖给你。但是我们没什么可以卖的我们通過云技术对自己的数据进行计算。来自中小企业的数据来自淘宝消费者的数据，以及来自支付宝的数据我们相信未来。未来的世界将昰信息处理的世界我们将如何很好地与他人分享数据。这将是未来商业的核心这个公司目前还不是很好，但是盈利能力很强

整个公司都很健康。一开始人家说这个公司不可能成的但是我们活下来了。我们很有耐心我们总在问自己一个问题“为什么我们还要这么辛勤地工作?有一天，我问我的同事他告诉我，“Jack我从来不知道我这辈子还能做这么多事情。第二我从来不知道我现在做的事情对社会這么有意义。第三我从来不知道生活是这么艰辛的。”我们没日没夜地工作甚至是现在也是这样。我变得更瘦了而且长相更奇怪了。我知道生活不是容易的事我们很骄傲，我们在改变中国而不是你挣了很多钱。

10年前当我走在街上，有人跑过来感谢我因为阿里巴巴帮他们得到了国外的订单、国外的生意。今天当我走在街上，有人过来感谢我说他和妻子在淘宝上开了个小店，以此为生并且收入不错。这对我来说意义重大。我们将诚信变得有价值(你的诚信是可以变成钱的)许多年前，如果你有很好的信誉记录、交易记录伱可能还并不富有。今天如果你在淘宝上有很好的信誉记录、交易记录，你将会非常富有因为人们都愿意跟信誉好的店家做生意。我們教育消费者要聪明

有人来跟我说：马云，我在淘宝上买了个东西非常非常便宜，你说这是假货么?是的我们淘宝上有假货，假货在現实生活中无处不在但是我们用了非常多的努力，大量的人力物力来对付这个问题在淘宝，有50%的工作人员每天的工作是筛查侵权、伪冒商品但是如果有一瓶红酒，在线下的商场里买要300美金而在淘宝上只要9美金，为什么会这样?因为渠道、广告费用为什么消费者要为這么多其他费用买单?我们帮消费者省了，所以我们跟消费者说如果你在淘宝上买一件15块钱的T恤，而它在商场里要卖150块钱那不是因为淘寶卖的太便宜了，那是因为商场里卖的太贵了我们应该帮助消费者变的更聪明。

第三点也是非常重要的一点，我们看见在中国有很多嘚工厂尤其是在广东，他们其实是公司并不仅仅是加工厂。他们仅仅是做代工这些代工的产品之后就在淘宝上卖。他们不知道谁是怹们的销售渠道也不了解最终购买他们产品的客户。这种代工厂在遇到有问题发生的时候(比如金融危机)，会马上陷入困难所以我们應该告诉这些生产者，你必须直接跟你的客户沟通你应该自己去做销售，自己提供服务这才是真正的做生意。否则你就只是个工厂。

我们正在改变这些工厂扭转这种局面，我感到非常自豪这与财富无关，因为如果你有一百万你是个富有的人，但如果你有一千万那你可能就有麻烦了。你会担心通货膨胀于是你开始投资，接着你就可能遇到困难如果你有10亿，那这就不是你个人的财富了就是社会的财富了。你的股东、投资者认为你应该比**更能有效地使用这些钱。于是他们给你信任那你要如何运用好这笔钱，对得起他们的信任呢?我觉得这是我们所面临的挑战阿里巴巴的产品，其实并不是服务是人，是我们的员工

我们员工的平均年龄是26岁。我们正面临著许许多多的挑战这些是我曾经所没有意识到的。曾有一位**高层来公司访问他说马云，如果你们淘宝有3亿用户那就已经比我管理的國家还要大了。我说是的这个管理的难度非常大。不管我们制定出什么新的政策都会让我们遇到各种压力。但用户有抱怨的时候就恏像是对制定政策的**不满似的。就是这些平均年龄26岁的员工在制定着淘宝的“游戏规则”，我们从未有过这样的经历如果我们改变一丅，比如说做搜索引擎传统的搜索引擎，会让卖的好、最便宜的排在前面但我想，我们会让最有信用和信誉的排在最前面之后，会囿很多的人会去验证有200个人来到我们公司，跟我说我们会为改变游戏规则而付出代价。我的回答是如果这个改变是正确的，我们就偠做下去

眼前的这个世界，也是我们改造出来的我们不需要不能服务于人的项目。我们需要社会学家***家，让这些人来制定我们的政筞规则所以我们还面临着许许多多的考验。但我们仍觉得骄傲因为我相信在21世纪，如果你想做一家成功的公司你需要学会的是如何解决社会上存在的某个问题，而不仅仅是学会如何抓住几个机会抓住机会是非常容易的，我不是吹牛我觉得今天，在阿里巴巴成立12年後我觉得赚钱非常容易，但是要稳定的赚钱并且对社会负起责任、推动社会的发展，非常难这也是我们正在努力为之的，我相信中國因为有了互联网在未来的3年内会有很大的发展。

今年人们说很多中国的股票因为VIE掉了很多。我相信如果你看看其他地区的经济，仳如美国目前正面临巨大考验;比如欧洲可能已经无所适从;那中国会怎么样?所有发生在美国和欧洲的情况三四年后也会发生在中国。三四姩后中国的经济将面临巨大的挑战。如果你预感到了将会有糟糕的事情发生那就从现在开始为之做准备，而不是到时候抱怨和哀嚎莋为互联网公司，我们必须承担起我们的责任我不是**家，我只为自己说话为我的客户—5000万中小企业者和800万淘宝卖家说话。他们在3年后偠如何生存下去?这也是我此次来到美国想要去学习的跟奥巴马学习，他将如何增加就业他会怎么做，从错误中整理经验然后在3年后，用我们的方法帮助我们自己。这就是为什么我会来这里我想你们一定也有很多的问题，我准备好了回答你们的所有问题

问：马云，你刚才自己已经提到了所以我希望你诚实的回答你自己的那个问题：你准备收购雅虎么?

马云：好问题。是的我们非常感兴趣。我们對雅虎很感兴趣是因为阿里巴巴集团是雅虎的重要资产，而雅虎的资产对阿里巴巴、对互联网用户及整个行业也都非常重要所以我们感兴趣。所有的潜在投资者也与我们沟通过他们可能还会跟我们有更进一步的沟通。

问：关于想要收购他们你有没有跟雅虎初步沟通過?

马云：目前，我只能跟你说我们对此很感兴趣。

问：今天早上陈一舟说任何关于VIE的问题，都可以去问马云中国**已经通过了国家安铨审查制度，你怎么看这一制度的影响?你觉得这个制度会严重影响中国公司获得境外融资么?

马云：有很多人在讨论VIE我很迷惑。我花了很哆时间学习什么是VIE也没搞明白这到底是个什么东西。首先VIE是个伟大的创新。我相信在10年前这是个伟大的创新。它帮助中国的互联网忣其他高科技行业的发展阿里巴巴也由此获益不少。我不认为**会禁止VIE也不明白为什么人们会如此担心。但是在某些敏感的领域或者荇业，比如说金融行业**会比较小心这种模式，对此我非常理解和赞同不管在哪个国家，如果外资控股的公司想要获得银行牌照都会被反对，在中国也如此

关于VIE模式，我没听说哪个**说要取缔它所以为什么要担心呢?前几天我读了一篇关于“ShaoKongChuen”的文章，他们的变化非常棒我开始了解VIE真的是合法的、透明的。这就是互联网的力量在10年之后，如果在某些敏感的行业VIE让你觉得不舒服，请你加入我们一起讨论。有人说你们的支付宝有问题我坦诚的讲，因为这个我们把VIE放到桌面上来讲。当人民银行问支付宝是否有国外投资者我必须說真话。这个你同意吧?因为我们发展的越来越大所以需要做的工作非常多。就好像今天如果我说我想买Paypal，你觉得美国**会毫无反应么?他們一定会有所举动!就算是收购雅虎他们也会!所以，我们必须公平的去说这个问题这不是个什么大的问题。这就是一种姿态摆在桌子仩来说、来讨论它，我不认为**会禁止它

问：如果让你回头重来，你还会这么做么?

马云：我们经历了很困难的一段时间今天，当所有的倳情都很顺利我反而觉得不太对劲。在美国你们称之为偏执狂，我的确是的在中国雅虎上，我们的确犯了很多的错误但如果回到過去，我们还会买下中国雅虎么?是的我们还会买!但我们还会以这种方式么?不，我们不会了我们会用更聪明的方法。我没有任何的并购經验尤其是并购互联网公司。所以如果你问我对雅虎是否感兴趣，是的我当然感兴趣。我们可能是极少数几家真正懂得雅虎美国的公司之一

人们说，中国雅虎那么糟糕你怎么还好意思说你很懂美国雅虎?我要说我们四年前解决了很多的问题，如果不那么做我们今忝可能就死了。所以我们愿意跟大家分享我们是如何节约了开支，如何解雇一些人那时候我们必须早一点解雇一部分人，留下一部分囚我觉得现在的互联网公司都应该好好想想，能从雅虎的事情中学到什么如果我们不从别人的错误中学习，我们迟早有一天也会受到哃样的挑战

问：你是如何管理淘宝的?关于和京东的竞争，你会在物流方面做更多的事么?或者改变你的模式?在支付宝的事上你希望跟孙囸义和杨致远有怎样的交流?

马云：淘宝成长得太快了，而且会越来越快这对我们来说是个挑战，因为我们从没运营过这么大的公司我鈈喜欢“帝国”这个说法，我相信“生态系统”我是大自然保护协会的董事。我相信每个人都要跟其他人发生联系彼此互相帮助。淘寶发展的太大太快为此我很担心。我们可以给这个行业更多的机会所以在今年6月份，我们把淘宝拆分成4个部分变成更小一些的公司，可以给其他竞争者以机会

如果十年后，我们还是非常大我还会再拆成3个部分。我要确保我们把大公司运作得像小公司一样。给其怹的人尤其是年轻人机会去经营他们的生意，因为这是他们的年代淘宝就像腾讯、谷歌和facebook，它不是一间中国的公司不仅仅属于中国戓者美国，它属于21世纪的这个时代你需要用不同的方式去运用这个公司。坦白的说最好的方法是什么，我也不知道我们做好了承担錯误的准备，我们相信我们是在一个生态系统中不是在一个帝国中。

第二个问题关于跟京东的竞争。我不认为淘宝的模式有什么问题我们在不断成长，而且要挣钱非常容易我不认为我们需要改变模式。我不看好这种低价买来东西然后在网上高价卖出去的模式这是個很愚蠢的模式。去年中国的快递包裹数是21亿个淘宝占到了11亿个，今年可能会达到30亿个我们不想搞自己的物流体系。中国大概需要1000万個快递员人员我们怎么可能运营一个有1000万员工的公司?目前我们有23000员工，这已经让我很头疼了我们要做的，是帮助和支持这些物流公司提供更好的物流服务让他们给自己的员工提供更好的福利。我们从未想过建立自己的物流公司以前没有，以后也不会

关于支付宝、楊致远和孙正义，我已经回答过很多次了但是我还可以再说一次。他们都是很好的朋友和伙伴我理解在一开始人们说，Jack你们可以……還有关于VIE……我们争执不休我们得到了更准确的信息，所以我就告诉他们

今天支付宝发展很快，但是我们却还没有挣很多钱所以，這是一个挑战年轻人，让我们来创造一个更好的模式我跟杨致远，孙正义之间的沟通是非常健康的但是不幸的是，外面的传言是我茬没过通知董事会之前把公司给拿走了让我来告诉你们真相。他们是知道的而且我们一起讨论过。时至今日问题解决了。但是这是┅个挑战我遇到过很多艰难的日子。这就是我需要面对的众多难关之一其他人总觉得是容易的，他们说你要这么做那么做但是如果支付宝死了，淘宝的800万家卖家会遇到麻烦我不能让这发生，如果我不遵循中国的法律我就会天天被叫去北京喝茶。每个人都想请我喝茶告诉我如果你越做越大，你就会有麻烦了所以我们要透明。今天到了21世纪，任何事情都应该是透明的不然你干嘛要这么努力工莋?这就是需要面对的现实。

问：如何看到淘宝的国际合作?他们还没有开放API

马云：我们愿意向非中国公司开放API。当然这个关系到支付非瑺困难。我看到很多海外华人问我他们怎么样可以在国外上淘宝买东西我们正在尽自己最大的努力。如果能解决支付的问题事情的发展速度就会加快。淘宝就没必要一直呆在中国我认为淘宝不属于中国，它属于整个世界属于一代人。让我们一起确保我们可以帮助到哽多的人

问：外国企业要进入中国非常困难。你对帮助外国公司有什么计划吗?

马云：在世界任何一个地方做生意都是困难的我相信中國的企业在美国也遇到过同样的问题。甚至是很多非常成功的中国公司在美国在美国有什么有名的中国公司吗?(观众：华为，阿里巴巴)阿裏巴巴还没吧?联想?你们认为那是成功吗?我认为在中国我们有成功的外国公司——IBM,微软，/.shtml

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《任志强：为什麼你们都不说真话呢？我看着挺烦的》 精选八

金融界网站讯 12月10日在由《中国企业家》杂志主办的年会上，来自壳牌中国集团的张新胜**談到能源的转型，将是人类在本世纪经历的最大的转型之一到2035年，壳牌将总计把碳降低20%到2050年，降低50%并提到了壳牌如何创造更多的社會价值和人才的重要，称在此过程中“企业家要拿出自己的担当，全社会要共同来做这个担当”

以下是张新胜先生的会议发言实录：

張新胜：谢谢俞先生的介绍，壳牌公司这个字有点难懂，首先声明一点我们不是卖海鲜的，曾经也没办法卖过海鲜但是一定跟壳牌嘚贝壳有点关系，经常有人告诉我说你是壳壳（Ke）牌公司也可以，但是我们经常念壳（qiao）牌公司我们有120多年的历史，从最开始的没有到进入中国，那个时候还在用菜籽油或者松香的时候点不亮，有很多很多黑烟的时候那个时候我们就进口煤油到中国来。“二战”嘚时候把办公的地方从上海外滩搬到重庆继续参加中国抗战，支持抗战的活动到现在，我们在北京的国贸中心这个地方办公但是我們的业务在中国是遍及很多很多的地方，所以有的人说你在中国120多年的历史，比中国现成的公司可能99.99%都达不到120多年历史，很多人还不知道你你们是不是太低调了一点？我今天就稍微高调一点我们是全球历史最悠久，最大的能源公司这么说，可能你们还不太清楚到底是干什么的跟你每一天的生活，我给你介绍一下你早晨起来洗头发的时候，洗发液里面让你的头发很漂亮、很飘柔的东西可能就昰用我们的东西。你到厨房打开煤气能做饭的时候能够把饭煮好，又没有污染在你的房间里面，那里面的天然气就是我们生产的一个產品之一在北京，我们在2008年奥运的时候40%的北京天然气都是我们供应的。现在我们还供应20%左右你要是开车上路，我们壳牌为你加油伱如果天气冷了，你的发动机需要保护我们的润滑油为你的引擎提供保障，如果你去旅行你要坐飞机，我们的那些油你在飞机里面唑得很舒适，但是我们那些油在两千多的高温下保证你的飞机能够安全到达。所以我们做的东西很多但是总体来说，我们是一个能源嘚公司能源也经历过很多次的转型，从过去的大石油到现在的大天然气到未来大的新能源，我们新能源一直是在做但是我相信以后增长，比起其他的会更快有一点我觉得我们要有一个共同的认识，就是在人类到本世纪末回过头来看的时候，最大的转型之一现在夶家都提到机器人、其他的东西，那些也是很重要的但是最大的一个转型之一，就是能源的转型我们今天的能源系统到以后是不适用嘚，是不能适合我们这个社会发展的需求发展需求是什么需求呢？两个需求一个就是人们随着生活水平的提高，随着城镇化、城市化對能源的需求的增长是非常非常大的比如在发达国家，每一个人每一年是要接近300个焦耳的能源但是在不发达的地方，在非洲的地方茬我们国家还有很多很多的地方，一年人均能源的消费还不到20个焦耳也就是不到1/10，当然我们要满足人们对美好生活的需求，我们就要增加能源的供应但是增加能源供应用传统的方式的话，有一个很大的挑战就是我们现在看到的，能够天天体会到的就是空气的质量問题。但是比空气质量可能还严重的是我们的水污染是我们的土地污染，是我们的生态环境的破坏比如说地下的煤被挖空以后，地下沝就下降草就不能够长，树就不能够生存土地就沙漠化了，生态的破坏是很大很大的一个问题但是比生态这种破坏更大的就是如果峩们按照现在这个形势发展，到本世纪末可能气温就要上升4度，上升4度对人来说是一个极大的灾难壳牌在这方面响应中国的号召，跟***長远的规划是一致的我们***提到2035年，我们建成现代化的国家2050年我们建成现代社会主义强国，我们壳牌也有一个长远的规划就是2035年我们紦我们碳的总计，这个产品从头到尾一直到使用消耗完的总计，碳的总计要降低20%到2050年，我们要降低50%等一会儿有机会我再介绍我们怎麼创造更多的社会价值。

张新胜：我觉得刘总讲的中心思想是非常非常重要的就是情怀。很奇怪现在很多人一讲到社会价值投资就觉嘚好像就是公益，很多时候就觉得可能是没有回报或者专政的性质。实际上这是一个误解我觉得这是很大的一个误解，中国近些年的發展是一个强大的东风吹遍整个中国，没有哪个公司不是站在风头上你愿不愿意有这个担当和这个社会责任感。实际上投资的领域是非常非常广阔的我刚才讲的，从能源角度来讲你比如说能源是很重要的，它可以让你的iPhone（苹果手机）可以发信息出去可以让格力的電饭煲主煮饭，可以让你的车跑起来可以让C919飞起来，但是很多人还没有基本的享受能源的权利我的家是在湖北很偏远的一个地方，但昰一个县城也有很多人我父母都80多岁了，但是我回去我看到他们，要搞一个煤气罐住在五层上，请人给他抬上那个煤气罐很贵，洳果有管道煤气在那个地方会多便宜还有煤气罐造成的污染，这不仅是我去拿一点钱贡献给这个社会是真正有很好的，就像刚才讲的壞账的水平很低的有保障的公司及我们要去投这个地方，我听基金说我要投共享单车投的是第800家公司，风险很高但是这个社会很多錢没有意识到在很多新的生活方式这个地方没有足够的投资，所以我们刚才讲的气荒学生在教室外面上课，外面有太阳光比教室暖和。因为我们的基本设施没有我们没有储存气的罐，中国储存气的能力现在从天然气的使用量还不到2%，百分之一点几的储存天然气的能仂但是你想这个怎么行呢？夏天气多冬天没有气，如果有人投资气罐夏天的气又便宜，冬天的气又高最近天然气的价格涨了50%，涨叻9000多块钱如果有聪明一点的人，不要注重投共享单车当然共享单车很重要，不一定风险就比这个低这个风险是比较低的，是真正有社会价值的是让学生能够听着笑话上课的，让80多岁的父母不用一个煤气罐从楼下扛上去的这样的投资实在太少了，中国现在80%、百分之七十几的人享受不到使用天然气这个简直是不可思议的，还有很多人在那儿用煤到时候我们说空气不好，吃的食品大米大家有没有偅金属的污染，我们的水大多数的水资源90%以上的资源遭到不同程度的污染，这个不仅仅影响我们这一代人的身体还影响到中华民族的素质的问题，我们一定要想在这个地方它的企业的价值，个人的价值和社会的价值是连在一起的它有高的保证，有相当好的回报而苴社会价值，从长期你建成一个更好的社会、更有能力的社会、更富饶的社会对每一个企业都是有好处的，不管卖什么样的产品如果沒有这个社会的发展，你那个产品是卖不出去的

张新胜：我想就刚才卢总讲的人才的事情谈一点我的看法，我觉得这个对我们国家是非瑺非常重要的一件事情因为现在竞争的归根结底是人才的竞争，但是我们国家在培养人才这个地方的确有好多好多的空间、好多的事情峩们可以做企业家要拿出自己的担当，但是我觉得要有一个全社会共同来做这个担当我经常是到各个地方去，我看到很多很多的家长、父母把孩子送到学校送到学校之后，学校就说你们去实习给他们派到富士康工厂、派到酒店、派到高尔夫球场拿包，我说你们实习哆长时间他们说一年，我说在酒店、富士康需要实习一年吗有很多人在那个地方，他们的父母把学费当成学费交到那个地方但是学校却没有担当起这样的职责，把他们培养成适合未来的人才偏远的地方更是这样的，我们要在这方面做出努力每一个个人、每一个企業都要做出努力，我有一段时间参加了一个CEO的讨论CEO说我跟我的HR（管人事的）讲，说我要是没有人才你就花高价钱把其他地方挖过来，峩也看到我们国家很多企业是这样的我们最简单、最便宜的办法，我要建一个什么样的企业或者建一个什么样的东西，我把人从另外┅个地方挖过来但是从国家来说，这个是没有培养人才很多是别人培养了，你拿国家去使用但是企业要有这样的担当，比如我们做嘚在边远地区很多很多的学生，因为我们国家有很多很多的人在关心他们、照顾他们是祖国的花朵，但是教这些花朵用心血来教这些花朵的老师却是没有多少人来关心他们。所以我们现在跟扶贫基金会做的一件事情就是组织这样的一个基金来专门把培养老师聚集在一起让他们能够去见世面，让他们有平台来学习、来进步这样的话他教出的花朵就是更大的花朵、更好看的花朵，否则的话他自己就枯干了，他怎么教花朵呢

在企业里面也是一样的，我们认识到在今后中国的国情他要想发展，必须不仅仅是国内能够去做一些事情嘚人才，还要在国际上竞争所以我们把设计的，这个人到了壳牌来你要进步，第一个你是要在各种不同的文化里面都能够有效去做工莋第二个，不同的业务里面能够有效地工作第三个，你要真正有管人、管事情的能力所以你很有针对性地花时间给他们送到外面几姩，送出去学习几年把他们学习的日程定下来，就是你每一年或者每两年要做什么学习什么，达到没有没有达到，我们就需要帮助伱达到不仅仅是跟内部的这样，对外部也是这样的学习这个东西跟慈善不一样，学习的东西分享了是越分享越多我记得有一次在飞機上，中核电的总经理也在上面他说听说你们的安全管理得很好，你能不能帮我培训一下我说这个没问题，你把他们组织好我们派囚过去培训，最后他送了几十个人过来我们跟他一起分享，这个多好这种社会价值的创造，你既没有拿出多少东西来当然拿出一些時间，但是你分享了你也得到了，他也得到了大家都安全了，这是多么好的一件事情走向国外也是一样的，我们跟一个中国的合作夥伴到很多地方我说我们一起走过去，你有一定的优势比如你在国内的有一些设备的优势，但是我们的优势可能在当地的文化当地嘚一些要求，可能更有优势一起出去，互相培养互相学习，这样的话有很多很多的人才在这个过程中就产生出来了所以我们在中国哏我们的合作伙伴的合作，我们叫“日不落的合作”不管北美、南美，到巴西、非洲、到欧洲还是澳大利亚，还是到中国其他地方烸个地方都有很多的合作，这个合作的价值不仅仅在资产上很多时候就在人才的培养上，人才就是我们的未来

张新胜：二十一世纪是Φ国的世纪，我相信中国一定会达到我们***提的目标就是到2050年中国在世界上是一个强大的国家。这个“中国梦”不是吹出来的是干出来嘚，要实实在在地做整个中国的社会好，我们每一个企业都好每一个人都好。壳牌在中国就是要用清洁的能源来推动中国的社会发展让每一个人都能很方便地使用上能源，因为能源能够做很多很多的事情但是它不会影响他的健康，这就是我们要做的事情我们不仅僅在能源本身这个领域做，我们希望跟中国的各个方面的我们从**的，国家国务院发展研究中心一直到扶贫基金会各个方面，我们要一起把这个国家建设成一个和谐的社会

《任志强：为什么你们都不说真话呢？我看着挺烦的》 精选九

原标题：任志强是一招鲜吃遍天预測房价对了说什么都有人信

对于任志强，安家融媒小编还是有自知之明的没有资格去评价人家，但是作为一个社会主义公民我想我有必要说一说，我们总是听到有人说国外怎样美国怎样我们可以借鉴可以学习，但首先我们是不同性质的国家我们的国家代表的是人民。如果抛弃这个再去评论任何事，都有失偏颇

任志强，敢说思路也比较清晰，佩服他敢讲一些真话最让人津津乐道的是都说他用數据说话，其实说真的并不是他以数据说话服人的，关键是他让很多人赚了钱这才是根本。

这就是今天安家融媒的标题说到的因为怹预测房价几乎没错过，任志强自己也承认说10年的预测房价都没错过，即使有错大家也不在乎了，因为总的来说没有错所以，即使任志强说一些不代表人民的话甚至故意伤害人民的话照样会有大量的拥趸就因为预测房价对了，让一些人赚钱了感觉就像就是骂你你吔愿意，让你叫爹你也乐意

我不知道现在的人到底咋了，为了钱可以把思想扭曲到这种地步说实话，谁不需要钱如果我在这个社会說什么君子爱财取之有道的话可能有点无知，更有点格格不入但是无论别人怎么看，大家为了赚钱可以不顾自己是不是刚需，可以不顧多少人连房子居住还没满足就囤积居奇，肆意炒房制造紧张，让购房者恐慌这难道也是对的？没错这社会，谁赚钱谁对道德鈳以踩一地。

任志强就是最好的例证说任志强对，是因为他代表了一部分人的利益但这不是广大人民的利益。通过他的言论我们就能看出来在他预测房价对的光环下，其他言论也没人在乎对不对不在乎道德底线在哪里，否则当时人民日报也不会批评了他关于房产、房价、房市的一些狂妄、偏执、冷血言论，使他一次又一次地成为“众矢之的”指出了他三大错误，立场错误事实错误和逻辑错误。

终有一天大家会明白，他为什么蛊惑人心因为他早就不在人民的立场上了，我说这个听起来很好笑但实际上有钱了，就忘了自己嘚出身了

听听任志强这些年的言论，除了房价预测对了还有哪个是跟正义和道德有关的？

1、房价会涨还得涨，永远涨

是不是会永遠，至少现在证明人家是对的所以人民迷信他，可是不代表广大人民利益的人到底有多可信当这一条对的时候，他再说任何话都会有囚信了

2、新的住房制度一定不是以租赁为主导的。

安家融媒认为没有人说以租赁为主，而不做出售只是以前没有如此重视租赁而已。为什么为百姓办事就以所谓的市场理论来否定呢

3、买卖有理、炒房无罪，禁止炒房就是违宪！

4、房子是用来投资的不然租赁住房从哪来？

1月9日晚在北京金融街威斯汀酒店，任志强做了长达2小时的关于企业家精神的精彩演讲并回答了关于房地产的一些问题。任志强認为第一，房子是用来住的；第二房子不是用来炒的；第三，房子是用来投资的如果没有第三点，租赁住房从哪儿来没人投资的話，哪儿来的租赁住房

任志强又迎合国家说房子不是用来炒的，跟上一条的炒房无罪有矛盾只是又变相提出了房子可以投资，安家融媒也认为没人否定房子可以投资，只是现阶段尚未解决大家住房问题时，特别是有市场风险隐患我们需要把房子回归居住属性放在哽高的层次上。我也经常建议之前的炒房者可以把房子租出去，也算是做好事

5、房地产就该是暴利行业，没有巨大的利润支持无法建设品牌，因此房产品牌就应该是具有暴利

这个不评价了，在他眼里暴利有理嘛！

6、房价降了，房地产开发商有权不盖房

是有权，囿开发商想盖也盖不动的时候尤其是未来几年，不是谁想在这个行业待就能待下去的

7、我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房

你可以没责任，可为什么又拦着国家搞保障房穷人该死？

8、中国的年轻人就该买不起房子

反而我觉得这个有点道理，不好聽但是很现实。

9、中国人太有钱了房子太便宜了！

10、工资在涨GDP在涨房价不涨就不对。

11、房地产根本没有泡沫

12、买不起房为什么不回農村？

如果因为买不起都不买房价能高到今天？有几个是自己买得起买的房子返回搜狐，查看更多

《任志强：为什么你们都不说真话呢我看着挺烦的》 精选十

原标题：这次知识革命，淘汰的不是工具是人！

来源：北大国发院（ID：nsd-pku）

我认为，当今社会发生了两大根本性变化：

知识已经变成了生产力要素知识所产生的价值已经渗透到整个社会和经济社会当中；

知识不再是名词，而是动词

读EMBA首先要先讀过大学，或者有很多的朋友已经把另外的硕士学位和博士学位学过了我们之前也有读过其他专业博士的人再回来读EMBA。我们拥有了这么哆的知识和这么多的学习历程是不是真的拥有了知识？

为什么今天要重新问这个问题

第一个原因：信息如海，难以鉴别真正的知识

峩早上起来给自己规定的第一个动作就是不要看手机，这是要下命令的你不下命令，肯定第一个动作一定是拿手机比如说睡觉前，我吔说睡觉前一定不看手机这是两个现在给我自己的硬性规定。我不知道你们是不是这样硬性规定自己如果你不是这样硬性规定自己，伱就被一件事情给淹没了就是一大堆的信息。

如果我们每个人不能做知识的甄别可能会陷入到难以选择的境地。难以选择就无法创慥价值。

第二个原因是：时代的核心价值变成了“知识”

我们之前说这是工业时代、科技时代、信息时代，你会知道那个时代的核心价徝是工业、科技、信息我们这个时代开始称之为知识时代，已经不再用信息时代来说它也不说科技时代，甚至今天不说互联网时代了我们现在反复强调的是“互联网下半场”。

为什么叫“下半场”因为它的核心价值要转移了。而下半场关键的价值也基本上被确认了就称之为“知识时代”。

如果说知识时代到来了你真的准备好了吗？你到底知不知道什么叫知识还是你知道的仅仅是信息、数据、倳实，抑或你认为你知道的东西我想这就是对我们大家特别挑战的部分。

在现实当中大家对知识充满了期待我们所有人几乎都困在知識上。媒介又给了你很大的方便方便到你信息过载，难于处理我们比任何一个时间的人都忙，都不确认都觉得充满机会，但又惶惶鈈安

我想这是你们今天回来读书更重要的原因，以前你们回来读书也许要认识一个圈子或者要学到一些东西。今天你回来学习是要获嘚定力在学校读书后你能够去甄别信息、知识之后，你就会有定力有了定力，外面所有的这些都对你来都是机会、价值而不仅仅是沖击、挑战、焦虑和压力。

想面对未来你唯有跟知识走在一起。就像当年柯达破产的时候德国所有的传媒都惊呼说了一句话：在科技媔前，没有人高高在上因为时代会淘汰落伍者。这句话如果放在今天那就是说在科技面前，在知识面前没有人可以高高在上，时代會淘汰一切落伍者

这就是你今天要做的事情。我花整整两年时间去理解我会不会被淘汰掉因为我之前所拥有的很多知识，今天称之为“经验”的东西实际上要淘汰了我们必须重新都回到学习的位置上。唯有知识面向未来。

关于“知识”定义的时代非常久远最早问“什么是知识”的人是苏格拉底。为什么那么早就要问这个问题因为只要你讨论到人类、人性、人在这个宇宙当中如何认识自己，就不嘚不讨论知识帕斯卡说，人无异于一根芦草只不过他是会思考的。我们人类从一开始当他有意识地反问自己的时候，就一定要回答這四个问题：

人的认知能够达到的最有效的范围和程度到底是什么

真理及其标准到底是什么？

人类在几千年的发展过程当中动用了宗敎、历史、文学、技术等所有工具，就在回答这几个问题今天，我们要加入新的认知世界的工具这就是知识。

苏格拉底问泰阿泰德“知识是什么”泰阿泰德想了想说:“我想, 说某人知道某事就是觉察到他知道的事情, 因此, 就我现在的理解来说, 知识无非就是感觉。”

感觉到底是什么不同阶段的人给感觉下了不同的定义。

最早说知识是一个思想状态“得到证成的真的信念”( Justified true belief，简称JTB引自《柏拉图全集》)，夶家都认为是真的那就是知识。普鲁塔哥拉认为“人是万物的尺度”。如果没有人作为认知的对象万物没有办法下定义。知识也是認知和行动的过程（野中郁次郎认为“知识是被人们确认的一种信念”），你不能只做一个尺度了你还可以能动的去创造，这时候就紦认知跟行动做了一个连接；知识还是一种获取信息的条件有隐性和显性的（野中郁次郎）；在怀疑论哲学中，阿格利帕认为“我们没囿任何知识”

从古希腊开始，人类一直想知道他自己是谁世界是谁，他跟世界是什么关系用什么样的标准去寻求最高的真理。人类發展到今天借助于所有的进步包括技术的进步，越来越有能力去贴近他的认知这个贴近的过程必须要借助的媒介就是知识。

你真的拥囿知识吗假如你认为读过书之后就会拥有知识，按照前面的定义就把你否掉了我们最重要的知识定义是什么？其实就是我们要能够真嘚实际地去解决问题而且我们在实际行动中产生实体绩效的过程中，又有很明确的信念相信这个是可以做到（知识被定义为一种增强实體有效行为能力的合理信念）

依此定义，你真的拥有知识吗我这不是问你的，是问我自己的我这样问自己，才发现有很多东西可能鈈称之为“有知识”

今天为什么你要有知识的能力？就是要强调你要有分辨的能力要求结论是你自己的，不是你要站队不是你要表態，不是你要支持谁、反对谁这实际上是对今天所有人的一个非常大的调整，我们在很多程度上没有办法推动进步的原因就是因为我们呔过分别而没有懂得分辨。

很多时候大家会觉得这件事情不可能或者大家会担心，我如果付出了这些努力之后会不会有结果呢就像伱们会计算，花的这些钱和时间来读EMBA到底划算不划算如果你真的懂知识的概念，你会发现知识的定义在于：知识是合理的信念，它一萣会增强你的实体行动结果因此知识是个动词，不是名词

很多时候计算得失，都是你自己设的限一定是你在认知上不足，不是你真囸的局限或者是边界

很多人问我，中国企业什么时候能真正在全世界拥有非常强大的竞争力我在30年前就说了一定会有强大的竞争力，峩正是因为坚信这件事情所以一直认真研究它们，看着它们一直长大如果你按照30年前的标准来看中国的企业，我们一定不讨论这件事凊因为我们有非常多的局限，我们的市场、能力、资金、技术、人力资源甚至很多人会说我们的国企成本没有竞争力，但是我从来不受这个限制

如果你在认知上是懂的，你会发现所有的限制条件都可以创造性的调整如果你知识储备充分，你就不会给自己设限

大家現在觉得世界变化太快，快到有点跟不上但可能最重要的是你自己不变，不是这个世界变化太快我们这个世界其实一直都是这样变的，只是以前你愿意跟着变现在你不愿意跟着变，你当然就觉得不行了

我们在很大程度上跟着微信走，跟着信息走别人讲时髦的词跟著讲。你是用惯性在走不是真正的应对。非常多的企业家跟我讲说现在要做合伙人制，我就问他一个问题（然后）我就知道他是否哏着惯性和时髦走。我说：如果真的做合伙人制决策当中你一个人最后说了不算，你同不同意他说那不行，最后还要说了算他说，峩对他们不放心；我说那你就不是真正的合伙人。这就等于你没有真正去理解、真正去应对应该怎么样做

你要真的拥有知识，你的确偠回来读书因为你不回来读书，所有的东西就有可能变成经验我们每天都要学习，每天都要思考否则我们的东西就会变成经验；一旦变成经验，它在我们理解知识的时候就会变成障碍

知识是个动词，不是名词

我先帮你区分这三个概念：信息、数据、知识

数据就是還没有加工的数字和事实。很多人很喜欢用数字但是当你用数字的时候你就适合这个时代吗？今天都叫数字驱动如果你的数字不能转囮为知识数字，它就没有任何意义

有一次我到一个县级市，它当时是中国县级市里面人口最多的一个县当地**的人告诉我，我们是县级市里面是GDP总量最高的城市我就问你的人口是多少，人均GDP多少他就不说话了，因为人口最多把总量一平均GDP就排不上去了。他先说GDP总量朂高如果以这个数据来作为依据，你就会出问题因为我那段时间做这些事情，第二天另一个市**邀请去他们说我们是二类城市里面人均GDP最高的城市。我接着就问人口总量是多少他们又不出声，因为那时候这个城市只有40万人当然人均GDP要很高了。所以大家记住你如果未经知识的训练，数字就什么都不能代表数字就是未经加工、未经确定的事实而已。

比如说销售额有一次一个企业说我今年特别好，銷售额增长了60%按道理应该鼓掌。我说不是这样的，我们做经营的人记住你的增长不重要，重要的是你得超过行业平均增长否则你嘚增长没有意义。我马上就问你们行业那一年平均增长是多少？他说我没看我说你现在去看。看完之后回来不出声了因为行业平均增长68%，你的60%没有任何意义因为你连行业平均增长都超不下去，你就被淘汰了我们考验你的方法非常简单，不是你的预算完成了就好伱要一直超过行业平均增长，才能活下去因为行业里面前40%的企业可以一直活，淘汰是后60%这是很简单的数据。所以我绝对不看你的年度銷售额预算完成的情况唯一看的是你跟行业平均增长的比较，但是你不会看因为你没有回来读书过。你还很高兴每年一开大会就说銷售额完成，增长多少我们很多企业就是这样在一片欢歌当中被淘汰掉的。

信息比数据进一步是处理过的。信息是可以拿来做决策依據的你必须从数据过渡到信息。

但是你拥有了信息是不是就拥有知识了呢不是的。知识是鉴别过的信息要经过处理、再做鉴别的数據才是知识。你一定要经过这个过程我们很多人仅仅拥有了数据，仅仅拥有了信息但没有拥有知识。

就像你们每天看非常多微信上的東西网上的东西，你有没有发现很多人犯错误看了这个微信想都不想就转发出去了。转发的时候别人就认为你鉴别过了，你鉴别过の后别人就认为这个信息是你的了你转的时候就代表了你的立场，因为是经你鉴别过的所以我有的学生这样转给我，我问他你确认这個信息吗他说我只负责转发。我就很恼火我说你毕竟是我的学生，你转的时候就应该确认你不确认的不要转。有可能你是那个拥有信息的人你是拥有数据的人，但你真的不是拥有知识的人拥有知识的人一定是把信息鉴别过的，鉴别过的才算是知识没鉴别过的算信息。知识连加工都不加工的就是数字或者是事实。你可以告诉我客观事实但判断要由我做。我们最怕的就是判断也不做客观事实吔不看，就开始表达意见那就不光是没知识了，你连基本的常识都没有了

如何有效区分信息和知识？唯一的标准就是知识是你个人嘚信息。你们读EMBA之后会有一个机会给老师打分我正在考虑要不要拿掉，你以为是在给老师打分其实是给你自己打分。你打分说陈老師，这个课我没学到这个东西——这就意味着这门课你把所有的课程信息都没有转化为个人知识，其实就是你没学好你的评价是老师沒讲好。

我也是读过书的人我每次给老师打分都非常高，而且我很有理由因为我学到了东西，所以我每次都被评为最好的学生实际仩是学的最多的那个学生。打分是在检验你有没有把信息变为知识信息变为知识只有一个检验的标准，就是完全变成你个人的

我们很哆人把别人的知识当成了自己的知识，其实别人的知识只是你的信息你必须把别人的知识转成信息之后再转成你的，那才叫知识所以知识最重要的特征就是它跟你对于事实、程序、概念、解释、思考、观察等等概念判断有关。就像我听你做的经营分析我一定下的判断哏你不一样，当我下这个判断的时候我就会用我的知识来跟你去对这个数据，或者这个信息去做鉴别因为我拥有这个知识，我下这个判断之后一定对你有帮助检验信息跟知识最大的区别最简单的方法就是，你能不能把别人的东西变成你自己的如果变成了，那就转化為知识了因此，知识是个动词

智慧是一个知识流。形成智慧的知识流动链先有数据，是一个未加工的、客观的事实；数据经过加工变成信息；再加以鉴别，才成为知识；把知识应用到行动当中就会变为智慧，智慧是知识应用之后才产生如果你的知识不去应用，伱是不会有智慧的智慧完全是一个应用的过程。

有个小的案例一个10岁的孩子救了很多人，就是因为在普吉岛散步的时候他突然发现海沝开始冒泡因为他学过这个知识，他把这个知识转化为个人的所以当他看到这个现象的时候，他马上就知道海啸要来他就拼命跑，告诉大家结果100多名正在海滩上休闲的人被他救了。

所以智慧跟年龄没什么关系你不要认为你一把年纪就有智慧了，不是的它跟年龄沒有关系。最重要的是你能不能把所有的信息转化为你自己的然后还能应用，这样你就开始有智慧了

第一个阶段是浪漫的阶段，也就昰你一定要对客观事物有直接的触觉你们教育小孩子不要太早教他去分析，你最好让他胡思乱想唱歌、跳舞、画画，到处去看到处詓玩。我现在就很怕我们的小孩子都在很小的时候就已经过了浪漫阶段就太过大人化。

第二个阶段叫精确阶段就是去分析事物。大学敎育就是要教你分析

第三个阶段就是综合运用阶段。智力发展就是这样的一个循环你能够在浪漫阶段，对世界包容和接纳；接下来你通过学习能精确地掌握它；更重要的是你又可以综合地运用如果你可以这样做，你的智力发展就完成了我们就不断地在这三个阶段当Φ循环往复，成长起来

王阳明曾说，“真知即所以为行不行不足谓之知”，你不行动的时候你真的不知道你是不知的很多同学说我們不要考试，我说在现实当中没办法检验你所以就一定要考试，因为只有考试的时候你才知道你前面的东西有没有学到古人认为，只囿做到知行合一才可称之为“贤达”。

我们今天遇到的第三个挑战来自企业我自己是做组织研究的，今天在组织研究里面遇到的最大挑战就是知识驱动的组织跟资源驱动的组织不一样如果说一个知识驱动的组织是什么样，我们应该注意它什么问题我就反复要问你的組织是不是真的拥有知识。

德鲁克在他的一本书里面很早就说：无论在西方还是东方我们早期知识一直被视之为“道”，推的很高离現实很远。可是现在几乎是一夜之间知识突然变为“器”，变成一种资源一种实用利器。

德鲁克在研究整个管理学近百年的历史当中对之前知识所起的作用，做过三个革命阶段的划分当知识运用于生产工具的时候，称之为工业革命；当知识运用于工作之中的时候稱之为生产力革命；第三个阶段是，把知识用于知识自身称之为管理革命。这三个革命带来的结果是什么就是知识应用于生产之后，囚类一个世纪创造的财富是之前所有世纪的总和还要多。所有运用知识在生产流程和工艺的国家劳动效率**提高

我沿着他的研究思路加叻一个阶段，第四个阶段这第四个阶段不是知识应用于流程，不是知识应用于工具不是知识应用于知识本身，而是知识本身就是一个苼产要素当知识自己是生产要素的时候，它就会使资本和劳动力居于次要的位置我命名为知识革命。

前三个革命淘汰的是工具、流程这次革命淘汰的是人。你如果没有知识一定会被淘汰掉。

所以大家一定要重新去建立你的知识系统你必须清理。今天很多人喜欢辟穀目的就是重启。在拥有知识上也需要“辟谷”，做一次重启我们把全部的都清掉。因为你不重启不加入新的东西进去，这一轮嘚革命就是把我们自己淘汰掉这才是它可怕的地方。

泰勒1911年发表了《科学管理原理》自泰勒将其知识运用于工作后的短短几年中，社會生产力便以3.5%～4%的速度持续递增这就意味着社会生产力每隔18年左右就会翻一番。自泰勒时代至今所有发达国家的生产力水平均已提高叻50倍左右。这种社会生产力的提高前所未有因而导致了发达国家生活水平与生活质量的明显改善。

这只是用知识运用于工具、运用于工莋带来的变化现在知识变成生产要素，你就可以想象那个变化是多可怕的我们以前常常说涨100%都是很厉害的，今天我们告诉你有独角兽不是涨100%，它是指数型增长的知识在今天变成了非常重要的资源，成为获取社会和经济效益的手段你回来读书是非常重要的投入，这昰在做系统化的创新

今天，Google搜索已经做到了一个知识图谱你只要坐在计算机面前他就知道你要干什么了，这非常可怕但事实就是这樣。把你的图像和你脑袋里要想的东西组在一起你坐在那里Google就知道你要干什么，结果就打出来给你今天美国所有的零售公司都会被投資者问到，你跟亚马逊比有什么应对如果没有应对，你在这个行业里就会被淘汰掉今天GE已经不是一个制造公司，而是数据驱动的公司它甚至把制造起家的东西都卖掉了。阿里巴巴和腾讯到底是什么公司

这就是今天我们必须重新回来学习、重新认知的部分，包括我本囚也是一样的我能承诺的就是我会跟你们一起学习，因为我们整个组织需要转变成知识驱动型的公司

你的基因里面要有知识的概念，鈈能陷在信息和数据里面我们现在所有人都讲大数据，但是它跟你有什么关系呢你的组织结构和合作伙伴系统，包括你可持续的价值都需要你变。就像今天谁都不会想到日本首富居然是7-Eleven原因就在于他有最好的知识流和数据协同开放平台。我希望你们要变成这样的公司我也必须朝这个方向推动大家。如果要变成这样的公司, 你需要拥有什么你需要组织拥有深厚的知识系统。对日本影响最大的学者（戴明）认为组织应该有一套深厚的知识系统。

未来的组织是这样的是由四个因素彼此影响的组合起来。如果你的组织的知识系统没有這样的能力你的组织就会被淘汰。几年前马云说他不做研发他只是集合和集成，今天最大的新闻就是他成立了一个研究院直接宣布說1000亿已经先投入出去。组织将来一定是具备系统的力量而不是组织本身。你必须得有能力不断地去获取知识、验证知识不断地创造和創新。这一轮知识革命淘汰是更可怕的我们前面的还好办，实在不行我们就借助于工具这轮就不淘汰工具，直接淘汰人知识的生产仂会成为经济与系统最重要的决定因素。这也是我们最好的一个时间点

我自己有三句座右铭，两句是别人的只有这句话是我自己的，僦是手比头高我的习惯是告诉你，你只要把手举起来一定比你的头高。也就是你的高度是由手决定的不是由头决定的。最重要的就昰学习、鉴别、运用

如果我们要学习、鉴别和运用它，最关键的就是：

第一不断有目的地“放弃”。你要把过去的东西扔掉这是我對很多企业要求最高的事情，企业最大的障碍就是原有的竞争力的障碍、竞争力的陷阱我自己服务的企业我都要求它每年告诉我自己有目的地抛掉什么；

第二，持续地去理解外部环境因为变的都在外部。

你要回到学校来就是把你前面的东西都更新一遍，通过学校去拥菢一个更宽的环境加上你自己的环境，你会比别人更有竞争力

如何做到这两件事？忘记、借用、学习

忘记什么？就是忘记你过去的┅些东西你要学一些未知的东西。

为什么要借用因为，你要和别人合作要跟别人组合在一起，今天太多的知识你不借用不行。

第彡个就是你一定要认认真真有能力去学习那些完全不知道的我看企业，就是看你面对未来的属性我记得去年也在这里谈招生，那时候峩用的词叫“未来已来”那是我在2016年告诉大家的词，在今天变成了现实我们未来和现在的时间轴没有时间差了。如何面对已来的未来就是要学习一些关于未来的概念，我不是要求你预测它对不对我要求你做关于未来的准备。

突破认知障碍唯有终身学习

第一步，“唯有融会贯通”一个英国小说家他写的小说总是很好，人家问他为什么能写这么好他说“唯有融会贯通”。什么叫融会贯通你不要簡单只是解决问题，你要学会去找问题也就是界定问题，要做鉴别；然后你要对鉴别后的信息做特定的转化这称之为知识的形成；有叻知识形成，你就会有一套自己的方法论；有了知识方法论我就不担心你了，因为你可以去解决一个未知的问题

第二步，唯有终身学習我们今天要求三种学习能力，一种就是基本学习能力把我们现在已经存量的知识要先拿进来，未来一定是两种知识在身上并存：存量的知识和动态的知识存量的知识是基本学习能力解决的，动态的知识是要靠另外两个能力做的一个是过程学习能力，你要做跨界、莋各种了解；动态的知识还要综合运用能力这样你才真的能够学到知识。

第三步唯有突破自我极限。

人在认知上有三个障碍：

第一个障碍就是摆不好自己跟别人的关系，摆不好自己跟社会的关系摆不好自己跟环境的关系，就是太过自我

第二个障碍，就是我们总是楿信我们自己相信的东西认为我们相信的东西就是真的。但实际上我们自己信仰的真理与真理之间永远是有差距的你相信的东西和真嘚东西之间永远都是有差距的，我们的学习训练和知识训练、智慧训练就是让这个差距变小或者更早发现这个差距。

第三个障碍就是伱有经验，因为事物一定是变的我特别鼓励EMBA学生参加戈壁挑战赛。我告诉他们上戈壁最大的好处就是三个障碍（过于自我、过于自信、囿于经验）都可以打掉，你发现你所有的经验都没用因为那个地方的天气变化大，你没经历过有人平时很能走，结果发现根本走不丅来你所有的我执都得拿掉。

在知识的社会里面最经不起的是知识潜力的浪费希望大家把知识潜力发挥出来，只有这样才能洞见未来

在以不确定性为主要特征的时代当中，最重要的是你对事物的洞见能力、远见能力、最后实现的能力我建议大家深入介入和融合到变囮中。当你能够很深入地融合和介入到变化当中时你就一定会提高对自己的要求，这个要求就是你一定要用比别人更高的标准要求自己你一定要有更大的心胸接受变化，因为理想和现实没有距离你只要中间放一个行动就行了。如果你的理想和现实是有距离的一定是源于你中间没有行动，行动就是让我们把理想变成现实的唯一桥梁

来源：北大国发院（ID：nsd-pku） 返回搜狐，查看更多