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销售工作计划房地产中介的个人工作计划
来源：易贤网&& 阅读：2659 次&&日期： 17:08:31
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房产经纪人月工作总结
2011年3月份 在xx公司的正确带领下，随着市场良好的发展公司以完善内部为基础，以开拓创新为动力，经过公司各个部门的积极配合和我店全体员工的共同努力下本店取得了较优异的成绩
一.在本店管理工作方面
主要做好与各个员工的协调沟通。同时，建立良好的人际关系。认真履行公司的各项规章制度做到提高认识，统一思想，每项惩罚制度都责任到人;结合自身工作情况不断发现问题解决问题;(每天晚上用一小时给自己的工作做一个工作总结然后安排一下明天的具体工作)接待客户热情积极主动，通过较好的对外协调，树立了良好的店面形象。
二.存在主要问题
上月工作虽在公司正确领导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。特别是店业绩方面，能适时把握市场，找准客户心态，灵活销售，无论是在哪方面均取得了不错的成绩。但对照公司的总体要求和管理模式还有很大的差距。主要体现在：店员缺乏工作主动性，新员工业务不熟练，与客户沟通能力差，工作的计划性不够强，主动性和责任性还不到位;部门之间的沟通协作还不够正常;店面管理的执行力欠缺，监督工作力度不够;上月未完成业绩的预计目标。等等，这些都有待于在下月的工作中加于克服和改进
三对公司的建议
希望公司加强对新员工业务知识的培训 使他们进一步提高业务水平，在大好的市场下给公司创造更多的业绩。
四.下月工作打算
下个月随着市场形势的发展和激烈的竞争形势下，我店会以积极主动的态度为公司带来更好的效益，明确目标 不断刷新我们的记录，加强业务能力提高业务水平 激发和调动每位员工的工作热情，要通过不同的手段和形式，激发和调动员工的主人翁意识，同时兼顾他们的个人利益，促使他们在其位谋其职，稳定思想和工作情绪，积极为嘉信房产尽心尽力，献计献策。努力做好对客户的沟通和协调，我们只有认清形势，振奋精神，齐心协力，奋力拼搏，才能将本店的各项工作做好做实，做出成效，进一步提高xx公司的知名度和信誉度
房地产中介的个人工作计划
转眼之间又要进入新的一年2013年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。
2013年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!
二、 制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对2013年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2013年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2013年新的挑战。
房产中介部门新员工年度工作计划
为了调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房产中介的工作。为此，在房产部同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房产推界、客户推广，我相信是我们房产部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把房产工作业绩做到最大化!
二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对××××年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望××××年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善房产部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
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售楼处开放前营销部工作计划日期： 0:00:00
日售楼处开放前营销部工作统筹计划 一、售楼处装修（责任人：000）1、12月8日，装修队伍确定。2、12月10日，施工图纸审查完毕。3、12月11日，协助采购部完成主材采购。4、12月12日，施工单位进场。5、12月20日，软装方案确定。6、12月30日，软装公司确定，开始制作。7、12月12日—日，协助工程部施工过程监督。 8、日，售楼处装修完毕；9、3月16日-3月17日，软装摆场完毕； 二、样板间装修（责任人：000）1、12月5日，效果图确定。2、12月12日，施工图纸完成；软装配饰方案完成。 3、12月15日，施工图审查完毕。4、12月16日，协助采购部完成主材采购。5、12月20日，软装方案确定。6、12月30日，软装制作单位确定，开始制作。7、12月16日，施工队伍进场。8、12月16日—4月10日，协助工程部施工过程监督。9、日，样板间装修完毕。10、4月13日-17日，软装摆场完毕。11、4月18日，接待客户看房。 三、入户大堂、私家电梯厅装修（责任人：000）1、12月15日，效果图确定。2、12月22日，施工图完成。3、装修完成时间视电梯安装时间而定。但最好在样板房开放前完成。四、销售组织（责任人：111，协助人：000）（一）销售队伍组建1、12月初，拟定招聘计划2、12月10日-19日，刊登招聘广告、物色销售人员。3、12月20日，面试4、12月21日-22日 报批5、12月24日，销售人员到位6、12月25日-日，销售培训（中间有10天左右春节放假时间） （二）外联工作开展1、春节前，外联方案策划完成2、1月底-2月15日外联物料准备3、日-3月16日，外联工作开展（三）（销售队伍工作装）1、1月初，工作装方案制定（款式、费用等）2、1月初-1月10日，工作装制作单位联系3、1月10日-2月6日，工作装制作。 五、广告推广（责任人：111）（一）、广告公司选择1、12月10日前，广告推广公司确定。2、12月14日前，合同条款整理。3、12月15日，合同签订。 （二）推广方案策划1、12月18日前，推广方案研讨2、12月25日前，推广方案策划3、12月26日，推广方案讨论4、12月27-12月30日，方案定案 （三）项目VI 系统设计1、12月16日-12月25日LOGO 设计2、12月26日，LOGO 讨论、定稿3、12月27日-12月30日，项目应用系统设计 （四）广告包装、推广·楼书1、2012年初-1月10日，楼书方案、设计2、1月11日-1月12日楼书讨论、修订3、1月15日-2月10日，楼书制作·电视片1、1月初-1月10日，电视片方案、文案2、1月15日前，电视片方案定稿3、1月初-1月15日，制作单位联系、签订合作协议4、1月15日-2月20日，电视片制作·媒体广告A 、户外1、1月初-1月6日，户外广告设计2、1月7日-1月8日，户外广告制作3、1月9日，户外广告发布B 、报纸1、1月初-1月15日，报纸广告推广方案2、1月16日-2月10日，报纸广告设计3、2月10日-3月18日，择机发布C 、宣传单张1、1月15日-2月10日，文案、平面设计2、2月11日-2月16日，印刷D 、网络1、1月初-1月9日，方案、设计2、1月10日，发布 （五）售楼部包装1、3月10日前，售楼部包装方案2、3月13日前，包装设计、物料采购3、3月17日，包装实施 （六）销售现场人行通道包装1、2月10日前，包装方案2、2月13日-2月20日，包装设计3、2月22日-3月初，包装道具准备4、3月15日，包装布置完毕。 （七）看房通道包装1、2月20日-3月初，看房通道包装方案2、3月初-3月10日，包装方案设计3、3月12日-3月20日，物料准备、制作4、3月底，看房通道包装完毕本项工作安排视届时实际情况有所调整。 六、销售道具（责任人：111、000）（一）沙盘制作1、12月15日前，沙盘制作公司确定。2、12月20日前，合作条款整理并签订。3、12月20日前，户型面积核定。4、12月21日-日，沙盘制作完成。5、日，沙盘安装完毕。 （二）销售工具1、2月16日前，户型单张印刷到位（外联用）2、3月15日前，办公用品清单拟定3、3月17日，办公用品采购， 七、物业管理（建议物业管理公司对接工作纳入营销部工作范畴）（一）物业顾问公司选择1、12月初-12月20日物业顾问公司筛选2、12月23日前合作条款拟定3、12月25日，合作协议签订 （二）物业管理公司组建1、12月底-日，物业管理队伍招聘2、2月10日-3月15日，物业管理队伍培训3、3月18日，物业管理人员上岗 八、招商事宜1、12月底前，招商公司选择2、1月20日前，商业调查、业态定位3、2月初-2月10日招商政策制定4、3月底，招商开展5、4月初，招商完成 以上工作日程未考虑周末因素，但部分关键性工作必须按既定的日程完成。 营销部日本文由()首发，转载请保留网址和出处！
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