项目经理领导力与人际关系训练营
项目经理领导力与人际关系训练营内训基本信息:
内训时长：2天
内训咨询热线：010-82347
课程以美国项目管理协会的项目经理能力框架（PMCD）为理论指导，结合了PMBOK（项目管理知识体系指南）、PRINCE2（受控环境下的项目管理方法论）最佳实践方法，通过视频分享、典型案例分析、师生互动、情景模拟讨论等多种形式，帮助项目经理深刻领会软技能的影响及作用，掌握特定的软技能应用的工具和技巧，完善项目经理职业素质，在解决工作中经常遇到的各种各样的人际关系问题的同时、、、
内训课程大纲
一、开班（30m）
课程期望互动
课程安排介绍
通过游戏完成学员分组
公布小组竞赛方案
二、项目经理能力框架（PMCD）素质模型（30m）
项目经理应该具备的能力和行为的全局视图
项目经理所应具备的知识能力、执行能力、个人能力
项目经理能力提升的路径
三、项目经理的领导力训练（90m）
领导力在中的重要性
项目经理的四项关键领导职能
视频互动：领导者的误区
视频互动：领导者如何面对逆境
视频互动：领导者的模糊管理法
视频互动：领导者的人性化管理
四、项目经理团队建设能力训练（60m）
团队发展的一般规律&&土库曼团队发展模型
集中团队与虚拟团队的特点
不同类型的团队建设策略与方法
视频互动：管理者如何识人用人
视频互动：辅导下属成长的技巧
视频互动：建设优秀的团队文化
五、项目经理的激励能力训练（60m）
激励团队成员的策略
麦克利兰的成就、亲和与权利理论
激励团队的系统性方法
项目经理的激励清单
视频互动：错误的激励方法
视频互动：领导者的演讲激励
视频互动：管理者的绩效面谈激励
六、项目经理人际关系沟通技术训练（90m）
沟通在项目管理中的重要性
认识沟通障碍，培养具体的沟通技巧
虚拟团队中的沟通技术
对不同性格的人，采用不同的沟通方式
视频互动：表达的艺术
视频互动：电话沟通技巧
视频互动：通过肢体语言判断一个人
视频互动：学会谈判技巧
七、项目经理建立与管理干系人关系训练（60m）
识别干系人
建立与干系人的关系
充分与干系人沟通
干系人管理工具与技术：权利利益方格、力场分析、权利影响力矩阵
视频互动：如何做好客户管理
视频互动：如何管理你的上司
八、项目经理的决策能力训练（60m）
团队凝聚力在决策中的重要性
决策制定清单
视频互动：如何做决策
视频互动：集体决策和科学决策
九、项目经理的压力与情绪管理训练（90m）
项目管理中固有的压力源
功能失调组织带来的压力
经理的个性和习惯带来的压力
项目经理的压力管理技巧
视频互动：如何顶住压力交付产品
视频互动：缓解每天的压力，做好情绪管理
视频互动：如何留住核心员工
十、项目经理的冲突管理训练（60m）
冲突的类型、产生的原因分析
项目团队的冲突
项目生命周期中的冲突
托马斯-吉尔曼冲突模型
建设冲突解决文化
视频互动：了解80后和90后
视频互动：处理冲突的技巧
视频互动：如何保持冷静的头脑
十一、项目经理的训练（60m）
危机对项目团队的影响
危机事件晤谈
项目恢复经理的职责
项目失败及项目收尾
给项目经理的忠恳建议
视频互动：如何处理团队人事危机
视频互动：如何面对失败
十二、培训总结与回顾（30m）
小组派代表总结发言
你学到了什么？下一步该怎么做？
培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品
&&& 隋继周，中华企管培训网特邀，MBA，高级工程师，北京市评标专家，国家外国专家局培训中心特聘PMP&讲师，英国APMG集团授权PRINCE2&讲师，项目管理技术杂志专家评委，中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司总经理兼首席项目管理讲师，项目管理网络直播节目主持人。拥有十五年项目和项目群管理经验，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP&、PRINCE2&从业者、P3O&从业者、SCRUM&主管、AgilePM&从业者、CMMI&内审员。
&&& 擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。
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公开课咨询:项目经理的领导力知识体系的训练有哪些_项目管理问答_项目管理者联盟
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适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践
重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力
产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践
单项目管理经典指南
年轻项目经理首选
大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层
链接战略与项目
实现组织资源投资回报
信息系统项目管理师
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项目管理讲师
项目管理软件专家
行业项目管理专家
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项目经理的领导力知识体系的训练有哪些 (咨询专家：choca) [已答]
choca老师，您好。首先谢谢您回答了我之前的问题，给予了我很多思路，也意识到自己需要提高的地方。其次看了您的详细介绍，对您接受过的项目经理的领导力知识体系的训练很感兴趣。自己也感觉到这方面的不足，想要在这方面提高自己。请问您对项目经理的领导力知识体系的训练有什么资料可以推荐？另外，我很希望参与到您在详细介绍中提到的关于团队领导力的在线研讨会，请问要如何参与进去呢？
提问人： [企业管理咨询有限公司|||LW] 提问时间：
姓&&&&名：
单&&&&位： 项目管理者联盟
行&&&&业： 综合应用
擅长领域： 项目团队建设与管理、沟通与领导力
谢谢@刘玉强对项目经理的领导力感兴趣。关于项目经理的领导力知识体系，有三条主线你可以供你思考：1）思考针对“项目经理”的领导力（影响力）有哪些技能。通用领导力的技能范围很广，市面上大师们所说的领导力技能以及案例，大部分都是领导力 管理一起讲。这并不完全适合项目经理，而且在某种程度上使项目经理深感困惑，到底什么样的技能是项目经理需要具备的。所以第一步一定要对技能进行界定，在这基础上我们才能思考下一步：如何培养这些技能？ 2）了解团队的整体性格特征（知彼），了解你自身的性格优势与劣势（知己），基本上该以何种方式来领导团队做到心中有数，为在项目的不同阶段该如何发挥你的领导力做好准备。3）既然是项目，在项目的不同阶段，团队的情绪是有起伏的，也有不同的期望。作为项目经理，需要了解在不同阶段团队对项目的期望以及会出现的各种问题，提前预知问题并制定相应的机制来管理冲突以及激励团队。这里面就需要用到在上面提到的领导力技能。如能将你的领导力应用与团队士气的起伏变化最大程度地“震荡”在同一个频率上，那么就能与团队产生共鸣，从而将团队带向高效团队。 关于项目经理领导力，学技能知识并不难，难的是：1）如何在各种场景有效应用这些技能 ；2）在一个完整的项目中如何活学活用这些技能，其实还是技能的应用问题。希望有机会一起深入探讨与交流。关于在线研讨会，我们现在的互动平台是其中的一部分，也请关注联盟后续的一些活动，欢迎你多多参与。
回复专家：
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受益匪浅，学习了
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我也存在这方面问题 学习了 谢谢
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硬能力和软能力
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个人的影响力都很重要
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项目管理模版
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知识、工具、性格加人格魅力。
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对于一个团队，不论大小都有领导的问题。个人修炼，加上基本套路。
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知识积累 经验 知识管理
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个人的性格的魅力，以及个人的影响力都很重要
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先来学习一下
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个人人格魅力
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个人的人格魅力,个人影响力是很重要的.
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个人的人格魅力,个人影响力是很重要的.因为项目难免会遇到一些困难,这时需要寻找上下支持帮忙,这个时候,项目经理的个人影响力就会发挥作用了.
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团队合作精神，心理分析，哲学分析，人际关系等等！
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决策、组织、激励、控制，这些常规武器自不必说，其实最重要的是承受压力的能力，也就是抗压力，我认为是最重要的！
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从实际项目中训练来的最为真实有效，分别从每个项目扮演不同角色，成本分析员、质量控制者，计划订制控制者，风险评估员，人力资源分配协调者等等等等，每一块都应该经过实战锻炼
回复会员： 回复时间：
非常好的总结，谢谢分享。
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赶紧学习下
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认识自我的能力、认识环境的能力、自我管理的能力及影响他人的能力
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专业的知识、清晰地思路
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我也学习一下
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专业知识特长就是领导力。
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知识、工具、性格加人格魅力。 项目经理一般应为复合型人才，区别于专才，其实也不是谁都可以胜任的，还是需要天生具备一些条件的。
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我来学习一下
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1、本科以上学历，工程或理科专业； 2、2年以上项目管理经验，熟练掌握项目管理方法以及项目管理工具，有PMP资质优先； 3、良好的沟通表达能力及客户服务意识； 4、强烈的进取心、敬业，能够承受较大工作压力； 5、具有独立实施项目的能力以及培训能力。
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通过项目管理者、参与者 “人际技能”的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在“可控”及“有益”的范围内
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排行榜 [17年11月]
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11-16?11-16?11-08?11-08?11-03?11-02?10-30?10-27?10-26?10-25?10-23?10-23?10-20?10-15?10-13?10-12?10-11?10-09?09-30?09-29?09-28?09-28?09-27?09-26?09-26?
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中高层领导力培训专题
中高层是企业的中流砥柱，而中高层领导力则是企业管理成功的关键。我们特邀领导力培训实战讲师，推出了《卓越领导力的提升》、《中高层经理卓越领导力修炼》、《卓越领导力提升与高效执行力团队打造》、《突破性领导力训练营》、《共赢领导力》、《情商修炼与领导力研修班》等系列领导力培训课程，欢迎报名参加培训。
中高层领导力培训课程信息：
【时间地点】
&&&&日（深圳） 3月02日（深圳） 3月23日（上海）
&&&&日（北京） 5月11日（深圳） 6月01日（上海）
&&&&日（北京） 7月27日（上海） 7月13日（深圳）
&&&&日（北京） 9月07日（深圳） 9月21日（上海）
&&&&日（北京） 11月09日（深圳）
&&&&日（上海） 12月21日（北京）
【培训讲师】李革增
【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
【培训费用】2000元/人（含培训费、一天中餐、指定教材、茶点）
● 课程背景：
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。
● 课程目的：
?了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；
?认识管理下属正确工作态度的重要性；
?学习掌握卓越领导的方式和方法：
?学习如何培养下属、合理授权……
【时间地点】
&&& -14日（深圳）
3月02-04日（深圳）
3月23-25日（上海）
&&& -22日（北京） 5月11-13日（深圳） 6月01-03日（上海）
&&& -24日（北京） 7月27-29日（上海） 7月13-15日（深圳）
&&& -19日（北京） 9月07-09日（深圳） 9月21-23日（上海）
&&& -21日（北京） 11月09-11日（深圳） 11月30-12月2日（上海）
【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【培训费用】4600元/人（含培训费、指定教材、三天中餐、茶点）
【赠送课外资料】
1、课程讲师版ptt ；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等；
2、管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱rong基等名人传记）；
3、部分知名企业管理手册、员工手册；
中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？
中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？
管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？
本次课程全面为你解决这些难题！
【课程收益】
→ 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
→ 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
→ 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
→ 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
→ 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
→ 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
→ 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
【课程特色】
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
培训安排：-9日（上海）
培训对象：企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
培训费用：4900元/3天/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；代办住宿预订，费用自理。
课程背景：
中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。
本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。
田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十二年的时间，经过十二年的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。
课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式，使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
课程目标：
?深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义
?全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构
?训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能
?重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力
资料赠送：课后赠送较为系统的、关于管理技能和领导力的电子版学习资料
培训安排：日（上海）
培训费用：2000元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）
培训对象：企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。
授课方式：要点讲解+理念感悟+思路梳理+方法演绎+案例分析+实战操练
赠送资料：课后赠送较为系统的、关于管理技能和领导力的电子版学习资料
课程背景：
本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力；
本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者；
这里所指的管理技能和领导力是与管理者所在的部门的专业性没有太大关系，而是作为一个管理者的身份，不管在哪个部门开展哪类专业性管理工作（财务、人力、营销、研发、生产、工程等等），都必须要拥有的能力；
田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十余年时间，逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的，层次分明、定位准确的通用管理系列课程；
课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式……
【上课日期】-24日（周五-六）
【上课地点】广州新港西路135号中山大学国家大学科技园A座309室
【培训对象】政府、企业、事业单位管理中高层，期望掌握基本规律的创业者
【培训费用】4200元（含培训费、资料费、会务服务费）
【培训背景】&
事业是随着个人的成长而发展的，一个人如果不知道自己的得失，就不会知道未来的成败，了解自己才能把握自己的未来，如何让自己随着企业一起成长？如何让自己永远坚强厚重？如何做到未雨绸缪，以预为立，战无不胜？
【培训收益】
通过课程，让学员对《周易》的基本知识体系、内在逻辑、哲学思想初步掌握，做到借助翻译能读懂周易，了解社会运行的基本规律，掌握做事的基本法则，能够结合周易对事物发展做出一个基本评判。
【培训大纲】
第一节& 什么是周易？
&&& 一、为什么叫做易
&&& 二、《易经》是谁写成的呢？
&&& 三、《易经》是怎么一本书？
第二节& 如何理解八卦？
&&& 一、八卦如何形成？
&&& 二、阴阳是怎么回事？……
培训安排：-30日& 上海
课程费用：5800元/人
课程对象：
&&& ?跨文化环境下的管理人员；
&&& ?已有或将有国外分公司的企业管理人员;
&&& ?跨国企业或国际企业的管理人才
课程收获：
&&& 通过二天的研习，学员将对自己的文化行为模式和目标文化的行为模式及其差异有清醒的认识；
&&& 对自己的文化智商，或跨文化能力水平，有直观的认识；在学习过程中，直接提高自己的文化智商；
&&& 针对文化差异运用文化智商对自己的文化模式进行有效的调整，在沟通，建立信任，解决冲突，绩效管理等方面提高领导力度，达到管理目的。
课前评估（可选）：
&&& Global Smart 文化量表
&&& 跨文化能力量表
为何参加？
&&& 今天，不管是世界500强企业，还是中小型民营企业，每个企业都在国际化、全球化的浪潮中，客户，供应商，或自己的员工也可能有多元文化的背景。有效地进行跨文化领导，实现企业的潜在价值，必须有强大的文化智商，或跨文化能力。有了这种能力，就能在多元文化的环境里，进行有效的沟通，建立互信，解决冲突，提高员工绩效……
经济学中有一个著名的二八原则，一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖――占20%的人决定一个企业占80%的结果，而被领导的80%的人去完成这20%的人所规定的任务，按方向去落实它的结果。在团队里面，起决定性作用的是这20%，因此，研究一个优秀企业团队的领袖如何打造卓越领导力是一个非常重要的议题。
本课程通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权，提高整体工作效率。
培训安排：
&&& -19日广州&& -26日成都&& -07日上海
&&& -23日北京&& -30日成都&& -26日上海
&&& -11日成都&& -23日北京
&& &-07日重庆& -09日上海
培训对象：所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者……
培训安排：-24日& 广州
培训费用：3280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
授课对象：生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。
课程背景：
看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？
靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？
在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！
作为基层管理干部的您，是否具有一定的领导力呢？您不妨试着回答以下问题：
&&& 您能让下属信服您，在他们面前有足够的权威吗？
&&& 您是够自信，够果断？敢于作决定吗？
&&& 您能获得其它部门的快速支持，快速解决现场问题吗？
&&& 您的下属在您不在的时候能自觉自愿的干好本职工作吗？
&&& 您能很好的处理团队的冲突，让团队为共同目标而努力吗?……
如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。
《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计，案例全部来自真实现场……
【参训时间】
&&& -11日（两天三夜，全程封闭式训练）& 佛山
【参训对象】企业主、董事长、总裁、总经理、副总经理，以及有强烈意愿追求成功的人士
【收费标准】6800元/人，包括课程的学习费用、学习教材等，不含食宿与交通费用
【培训说明】
这是一个您从来没有体验过的旅程，这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料，请您相信这是一次爱的传播。请您为自己安排三分钟的宁静，好好反思……
?【培训安排】
&&& -23日（北京）&& 9月26-27日（上海）&& 9月29-30日（深圳）&&& -28日（北京）& 10月31-1日（上海）&&11月03-04日（深圳）【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员【培训费用】3200元/人；4980元/两人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【课程背景】
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：
1.角色不能转换，过度关注技术细节；
2.认真帮助下属可是他们并不买账；
3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
【课程特色】
?内容价值定位DD课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。
?实操性和互动性DD培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
?讲师的专业性DD研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
【培训收益】
1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师30多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
&&& 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，因此，企业中高层管理者的领导力是否卓越，对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本上是“野蛮生长”起来的，因此，管理者缺乏领导力，将企业带入困境的现象发生时有发生。
&&& 为什么企业的目标难以实现？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可，总觉得自己拿的不够多？执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于执行。柳传志总裁说：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”
【培训安排】-29日（北京）
【课程费用】3980元/人（含2天培训费、教材费），食宿自理。
【适合对象】企、事业单位中高层高级管理人员。
【课程收益】
1、内容价值定位：课程内容源自领导力学习与体验的实践总结与领悟，透过场景化描述，更加便于对何为领导力内涵的由浅入深的理解；
2、实操性和互动性：通过对实际角色演练、案例研讨方式加深学员的进一步理解和领导提升理念和方法的实际转化能力。
3、讲师的专业性： 讲师丰富的品牌集团高管职业经历、咨询背景，为学员现场的随机问题和个案杂症提供了高质量交流的机会，甚至让学员茅塞顿开……
?培训安排：-19日 广州中山大学
培训费用：3200元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
主讲老师：章义伍管理培训专家，课程以实战和可操作性著称；拥有跨国公司的管理实践，国内外一流企业的高管经历；曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监；现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长；&&&& 年，连续9年被评“中国十大杰出培训师”；获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。
课程简介:领导力=组织绩效！一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力？本课程将致力于分享卓越领导力提升的最佳实践。
培训大纲：
第一单元 领导力提升的三个渠道1.未来的领导者2.领导力提升的三个渠道3.领导者的三种能力结构4.未来领导者的9种突破性思维5.如何用权力造就你的影响力6.提高领导绩效的三个关键因素
第二单元：领导风格的测试、解答和分析
1.衡量员工发展层次的两把尺子……
?培训安排：-26日 广州中山大学 培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 培训对象：公司总监、副总，人力资源总监、人事部经理、主管、部门经理等学习背景：无论我们学习了多少专业技能和理论方法，如果不具备良好的情商和健康身心，其作用作用和方法是无法发挥出来的。自我修炼和高情商是成功的基石。 管理者每天都与人沟通交流，处理各种人际关系问题，拥有良好情商是改善沟通和人际关系的重要条件。情商是帮助你认识自我潜能，获得人生成功的金钥匙。情商也是一种基本生存能力，它决定你其他心智能力的表现。当一个人面对工作压力、应急状况以及突发事件时，良好的情商是妥善处理这一切的必备素质。提升情商，使我们能够用有限的知识去运作无限的世界，更适合当前压力过大的生存环境。可以说，情商管理能提高我们的生命效能、竞争力和幸福感。学习目标：1、认识压力的源头和情商本质，学会自我情商管理，学习如何影响他人。2、学习如何提高情商和应对压力的方法，学习高难度的互动交谈技能；3、从聚焦问题转移到关注目标，学习如何跨越问题和转化资源，提升事业生活的境界。
培训讲师：邹胜老师潜能与个人发展教练认证资深管理咨询顾问企业绩效教练团体动力学导师认证美国N P协会认证导师积极领导力研究学者
集咨询顾问 培训和体验式活动专家于一身的导师……
上课日期：-26日、4月28-29日（每月一期）
上课地点：广州新港西路135号中山大学国家大学科技园A座309室
培训费用：4200元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业中、高层干部
培训背景：
● 团队绩效徘徊不前，原因何在？
● 组织执行力弱，但问题到底在哪里？
● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然起伏不定，原因何在？
● 影响上司真的很难？
● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？
● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？
● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？&
培训收益：&
本着“知行合一”的理念，课程依照中国地域特征将国际认证的版权课程在本土内化的基础上，进行了系统整合，最终选择并成就了《卓越领导力修炼》课程。
1．帮助参训者，重新审视自身在领导团队，以及投身事业持续发展过程中的“关注点”；
2．从团队领导角色与行为出发，从具体领导团队成员着手，全方位引发管理干部对自身在事业发展中的作用和行为的反思。
培训大纲：
Lesson 1：简介 ( INTRODUCTION )
现今社会环境的变化趋势
影响企业执行力常见错误
领导力的案例思索……
?时间地点：-14日（上海）&& 11月24-25日（上海）参训对象：公司高层领导、总经理、厂长、各部门经理、生产总监、供应链主管等相关中高层人员等培训费用：￥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【课程介绍】作为公司高层领导，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?& 精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致?&& 不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和思维？精益改善成果缺乏持续性? 如果你对以上的任一问题的回答为“是”，那么精益领导力和变革管理课程将引导你寻求答案。本课程将对企业高层领导传授著名的精益运营系统；并将传授高层领导在构建世界级精益企业和精益文化过程中所需的知识和技能，同时帮助其理解精益工具背后隐含的理念和世界级精益企业里的员工行为模式和管理方法。【课程收益】本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：1.理解世界级运营系统的设计理念及优势2.理解精益管理方式3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比4.使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革5.识别和消除精益实施过程中的障碍
6.最大限度获得实施精益的成果……
?培训安排：-22日（广州中山大学）
培训费用：3200元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
培训讲师：邓优 老师中山大学MBA，暨南大学企业管理博士，曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。
课程大纲：
第一单元：理解领导力本质1. 企业管理的精髓是什么：企业管理战略地图2. 领导者的角色：管理者与领导者3. 三个层级领导者的“道”，企业管理的5大境界4. “审势＋攻心”，领导力本质，领导者四力5. 领导者的四大职责，企业阶段与领导模式6. 领导力的5层境界及部属的反应7. 卓越领导者三要素第二单元：领导风格：如何完善你的领导风格1. 案例分析：劳力劳心的老板，你是一家之主吗？
2. 领导风格的“动机-信念-行为”模型……
?主 讲：领导力系统提升专家 李伟
课程时间/地点：-09日/深圳&& 10月14-15日/重庆&& 11月11-12日/广州
课程费用：4800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程对象：资深经理人（5年以上经理岗位），30岁以上
沙盘模拟――快速提升领导力
很多的企业意识到未来的竞争是人才的竞争，因此不惜投入重金，结果还是种下了龙种，却收获了跳蚤。不仅没有塑造起领导团队的领导力，却更加激化了管理者与员工之间的矛盾。领导力的质量对于企业的发展至关重要，但更多的问题却随之而来――
&如何提高管理者快速应变能力和战略控制水平？
&处理盈利性与增加现金流之间的平衡关系？
&如何跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能？
本课程源于国际流行的情境仿真训练课程（沙盘课程）《博弈沙盘之决战商场》，是 GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由瑞典Celemi International Ab公司研发，它极其逼真地模拟市场状况、企业投资决策及企业运作决策的全部流程。其核心思想是：领导者的决策、执行、修正的过程是一个完整的系统思考过程，领导者的远见卓识将决定组织的未来发展。
?培训安排：-17日& 广州
培训费用：3680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
授课对象：企业中、高层管理者。
课程背景：一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？& 今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。& 平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。& 您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。& 员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！&& 如何自身提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！
基于此，特别推出了培训课程―《经理人突破性领导力》，帮助管理者塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。
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