审计人在“三商”之外尤需添“一商”
潘智勇（江苏省响水县审计局）
　　11月18日，署网站刊发了京津冀特派办朱雅珊同志的一篇言论《审计人要具备“三商”》。这让我想起职场成功人士，所具备的另一个版本的“三商”：智商（IQ）、情商（EQ）、逆商（AQ）。　　智商和情商的概念大家都能理解一二，这逆商听说的恐怕不多。那么，逆商的意思是什么呢？逆商，也叫逆境商数。它是一个人面对困境时，减除压力，承受失败和挫折，渡过难关的素质和能力，是抵抗失望、挫折、气馁、绝望的强大心理力量，也就是一个人抗击心理风险的能力。　　一个人的成功绝非偶然，它是智商、情商和逆商综合运用的结果。一个人有起码的智商，一定的情商，好比具备了登山的基础，但没有逆商，他到山脚下就不走了，或者到半山腰，由于体力不支，怕苦怕累，意志衰退，打退堂鼓，不想爬了，也登不上峰顶。只有智商、情商和逆商全面发展的人，其事业的高度越高，越容易到达成功的顶峰。　　审计人，乃至审计队伍，要想取得事业的成功，除了具备高智商、高情商之外，也需要高逆商作支撑和保证。因为，我们在审计工作中，也经常会遇到挫折、坎坷、失落、误解、压抑、沮丧、气馁、对峙、胶着、困难，甚至磨难、失败和打击。　　我们审计是在体制的夹缝里求发展，既要兼顾国家利益，又要兼顾地方利益；既要对法律负责，又要对地方领导负责，审计的真实数据向上报时有时要被过滤筛掉，难免要产生放不开手脚、不能痛快淋漓大干一场的的压抑感和拘束感。审计查出的问题，由于没有问责究责权，被审计单位是“屡审屡犯”，审计不得不展开“拉锯战”，以“屡犯屡审”来应对，这种对峙、胶着和缠斗，难免要消磨我们的意志、信心和决心。　　还有，我们的绩效审计报告，因为体制的原因，不得不报给项目的决策者和管理者，反映问题往往会有否定其政绩之嫌，所以，又会遭遇报告被束之高阁，任其蒙尘的尴尬，这种审计机关“一头热”的尴尬，难免要让我们产生绩效审计要不要推进下去的疑问和郁闷感，甚至动摇我们推进绩效审计的信心和决心。经责审计结果难以进入领导干部的问责究责、选拔任用的监督管理视野，甚至，在有些地方离任审计成了一种摆设和过场。这种审用脱节的现象，也会让我们经常面对经责审计有没有用，究竟要不要的质疑，迟滞我们推进经责审计的步伐。　　其次，审计结果公告制度，虽是一个增加审计透明度，促进依法行政和理财，促进问责究责的好东西，但在具体实行中，并非顺风顺水，我们也会存有公告会不会影响地方的形象，会不会影响审计部门的利益，会不会带来质量风险的顾虑。这就使得这项制度在地方层面多年来，推进阻力重重，速度缓慢，形成审计署与地方“上下背离”、“上热下冷”的局面。　　再有，在审计过程中，被审计单位不支持不配合，不能提供真实完整的财务会计资料，致使审计进程受阻；传统财务出身的我们，还要迎接信息化革命的挑战，不断地迎接审计的转型升级，从单纯的手工操作，向计算机审计转变，向国家治家转变；撰写的审计信息因为涉及单位的负面问题，报不出去，致使绞尽脑汁好不容易写的信息“胎死腹中”；审计项目一个接着一个，任务重，时间紧，工作压力大，吃辛受苦；更多的是，审计与违法违纪人员的斗智斗勇和博弈较量，无不充满着激烈、艰辛和曲折。　　诸如此类，不一而足。可以说，审计这一离上层建筑靠得最近的职业，贴上得罪人、红脸饭、栽刺、挑骨头等“标签”的职业，让审计人遇到的困境和逆境，比宣传、邮电、民政、财政、税务等其他职业，有过之而无不及。我们能走到今天，使审计风暴这个词，飞入寻常百姓家，成为人们街谈巷议的热点；使审计署这个国务院序列里人数最少的部委办局，一跃成为影响力较大的部门；使审计结果公告制度变成常态化制度化；使审计的技术方法，顺应信息化浪潮的要求，计算机审计顺猛发展；使经济责任审计的覆盖面从小到大，从低到高，从党政企业领导人到省、部长，从单一的经济人审计到县长书记联审；使审计每年都能查出大量的大要案件，赢得社会公众反领渎的高度期待和信赖；使审计从单纯的财政财务收支审计，向绩效审计跨越，从单纯的处理处罚向促进机制完善、管理加强、效益提高，发挥“免疫”系统功能，推动和服务国家治理转变。　　这一系列成熟、成绩、成就和成功，都是我们直面矛盾，勇于挑战，化解压力，战胜困难，攻坚克难，过关斩将，愈挫愈勇，乐观坚强，不放弃，不抛弃，永不言败，永不懈怠，百折不挠，永不满足的结果，都是我们“特别能忍耐，特别能奉献，特别能战斗”的钢铁般意志、恒心和决心使然，都是我们强大的“精、气、神”在作用的结果。没有这些被称之为逆商的支撑和保证，审计事业不可能有如此大的发展，如此大的影响，如此大的作用，如此好的业绩，如此美的赞誉。　　过去，是高的逆商，让我们审计从小到大，从弱到强，从一个胜利走向另一个胜利，不断发展壮大。今天，我们更应坚持这一基本经验，在培育高智商、商情商的审计人的同时，把培育高逆商的审计人，作为队伍建设的主题之一和重点内容。　　我们应该给自己设定宏伟和具体的奋斗和进取目标，用目标的丰富想象力激励奋进的动力，不断地让自己“跳起来摘桃子”；我们应该吸取“逸豫可以亡身，忧劳可以兴国”的历史教训，到艰苦的地方、复杂的环境、重大的审计任务里，锻炼成长进步，不能挑肥拣瘦，拈轻怕重，贪图享乐；我们应该加强情绪管理，在遇到困难和逆境时，想到过去曾经有过的美好时光和经历，想到历史的发展趋势和潮流，想到党和人民的期待及领导同志们的鼓励，以此调整自己的身心，重燃奋斗的热情和激情；我们应该勇于挑战自我超越自我，成功的真谛是你对自己越苛刻，生活对你越宽容，对自己越宽容，生活对你越苛刻。我们有困难要上，没有困难创造困难也要上，要在困难的应对和挑战中，不断砥砺自我，完善自我；我们应该在困难和实战中摸爬滚打，竭尽全力，磨练自我，锻炼提高。　　做个高逆商的审计人，就请用一些诗词和歌词：不经一番寒彻骨，哪来梅花扑鼻香；风雨过后见彩虹，没有人随随便便成功；世上自有公道，付出总有回报，来勉励自己吧！（潘智勇）
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逆商属于人的三商之一吗?人除了,情商还有个什么商啊?逆商是吗?逆商属于人的三商之一IQ: Intelligence Quotient 智商一个人的智力和对科学知识的理解掌握程度。EQ: Emotional Quotient 情商一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力。AQ: Adversity Quotient 挫折商一个人面对困境时减除自己的压力、渡过难关的能力。欢迎您转载分享：
更多精彩：人类的智商，情商，还有什么第三商
逆商、财商
胆商，财商，爱商，性商，。。。多了，跟国际催眠导师曹博士去学习这个部分呀
没有什么商。自由，幼稚与不幼稚。或者称为觉醒与没有觉醒。思，想，行，受，识、就是一切。就好像牌没有好坏，只有大小。天都不分黑白了，人还分什么？
杨绵绵说，人有三商:情商、智商和韧商……（出自《张瑞敏管理日志》）
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“三商”的魅力（人在职场）
日 05:00来源：
长期以来，国内许多单位的招聘都十分中规中矩:先看应聘者的学历、经历，然后再从中挑选，无形之中，学历、经历成了一道不可逾越的“坎”，让许多有胆识和发展潜能的人才被挡在了门外。其实，一些外资企业在招聘上的创新做法很值得借鉴。
目前企业招聘市场上比较流行的模式——管培项目就是一个舶来品，但管培生项目就像一所大学，要讲究底蕴。在效仿的过程中，只注重形式让很多企业的管培计划参差不齐，培训效果也不能达到预期。
随着在中国市场上的深入，外资企业越发注重本地性人才的运用，并开创了一些独特的招聘及培养人才的手段。比如，全球500强企业日前就在其成长最快的中国市场推出了一个全新的人才——“麦当劳，我的另一个另一半。我就喜欢！”意在为年轻人创造更佳的就业机会，提供更丰富的职业发展可能，以及更专业的职业培训支持。为此，麦当劳还专门在上海成立了麦当劳汉堡大学，为公司7万多名员工提供与其职业生涯各阶段相适应的课堂培训和在职培训。
而对于化妆品巨头欧莱雅来说，校园赛事则是其独创的招聘秘诀。从1993年开始，欧莱雅集团就开创了一系列专门针对市场营销、工业、研发、商业等一些列充满活力的国际商业竞赛，以鼓励年轻人释放潜能，发展职业技能，在轻松有趣的过程中发现职业机会。就在4月26日，“2011欧莱雅校园市场策划大赛”落下帷幕，来自对外经济贸易大学的V.I.E团队凭借极具创意的策划和缜密的思维将冠军收入囊中，获得了惟一一张通往法国巴黎总决赛的入场券。此外，亚军和季军分别由北京大学Hom Trendsetter团队和复旦大学La Vinga团队摘得。同时，复旦大学该团队还获得了本次比赛的最佳传播策略奖。
其实，智商、情商和胆商这“三商”是现今很多大型企业最看重的。高智商是一种优势，高情商也利于拓展空间，胆商是气魄、学识、能力、水平的综合表现。“三商”结合，诠释了一种全新的人才理念，同时也对应聘者提出了新挑战。
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