新华都巨亏背后
来源：经济观察报
　　韩雨亭
　　2014年，摆在区域零售巨头管理层面前的最大任务，可能就是消除此前留下的“巨亏”形象。2013年度财报显示，该公司归属于上市公司股东的净利润为亏损2.36亿元，业绩以利润下跌248.11%的幅度在行业中“垫底”，引起媒体一片哗然，惨淡业绩让新华都向
相关公司股票走势
来保持良好的形象蒙上一层阴影。“其实，我们已经扭亏了。”新华都董事会秘书龚严冰对经济观察报记者说这句话时，如释重负。
　　早在4月21日，新华都购物广场股份有限公司(002264)公布了第一季财报显示，公司2014年度1-3月实现营业收入20.25亿元，同比下降2.79%；归属于上市公司股东的净利润 4385.56万元，同比增长41.14%；基本每股收益0.08元。公司称，“2013年已对相关亏损门店进行较大力度的关店处理；同时公司通过成本控制和门店的精细化管理，提高了现有门店的盈利能力。”
　　虽然，第一季度业绩有力“反转”,似乎让外界看到最坏时候已经过去,然而作为新华都的管理者明白，真正的挑战才刚刚开始。
　　中国传统零售业正在面临几大共同难题，即消费者人群结构和消费方式发生改变；传统零售业信息化水平低，大数据应用尚未启动；同业恶性竞争；零售业运营成本增长过快，利润急剧下降以及电商冲击&&
　　面对这一系列的挑战，新华都并没拿出让业界眼前一亮的方法。目前应对“扭亏为盈”的主要方式依然是“开源节流”，这并非长久之计，它无法充分体现出其核心竞争力。
　　作为中国最早一批上市的民营零售企业，新华都本有机会成为第一梯队中的重要力量，然而近几年外部经济的变化，再加之公司决策错误，盲目扩张及主业模糊，把新华都逼入了尴尬和危险的境地。
　　人事变局
　　“我们未来几年大方向还是收缩，将会把主战场放在福建，不会增加太多门店，相反会比前几年大幅度降低开店数量。”龚严冰说。
　　根据业内人士分析，恐怕这就是“福建首富”陈发树“以退为进”的战略，作为新华都集团的创始人，他或许将再次重新回到岗位，担负起集团所有资产管理运营工作。
　　他和职业经理人唐骏的“二人转”游戏早在去年宣告结束。2013年初，新华都最引发媒体连篇累牍的人事变动就是唐骏宣布辞去该集团总裁兼CEO。此前他的“学历门”事件把公司卷入舆论漩涡，很多人都以为他会因此被扫地出门，但陈发树并没有那么做。
　　虽然陈发树没有“落井下石”，但唐骏淡出新华都已成定局，只是时间问题。
　　为了消除舆论影响，新华都向媒体表示，唐骏从未在新华都上市公司任职，也未管理过新华都上市公司的具体业务，所以他的离职和新华都上市公司无关。
　　事实也是如此，不过唐骏的离职，只是新华都人事变动当中最引人注目的那一角。
　　据经济观察报记者了解，从2013年开始，新华都购物广场股份有限公司内部也开始了大规模的人员变动。“据我所知，换了几个高层，高层换了之后，中层肯定跟着换了很多，我认识几个采购、门店营业部的负责人也都换掉了。”零售行业资深人士张东升（化名）对经济观察报说，他现为福建一家零售企业担任投资总监，故此对新华都情况了如指掌。
　　刚从新华都辞职的一名管理人员也向经济观察报证实，“去年我们人事变动很大，不少人都出来了，有的人都不在百货和零售行业了。”他本人离职后也已经投身了其它行业。
　　在福建零售业界也有传言，虽然现任福建新华都购物广场股份有限公司的董事、总经理周文贵还在任上，但已经没有实权，真正掌握实权的是副总经理刘国川。不过，这条消息并未得到权威证实。“每换一个高层，肯定会引发一场派系斗争。比如说原来某个副总裁换掉了，那么他下面的人马肯定都要被换掉，新上任的高层肯定会带他自己的人马过来，或者培养自己派系的人，尤其是采购部分。”一位行业人士对经济观察报说。
　　商业零售和房地产都是陈发树所看重的业务，周文贵就是他2003年从沃尔玛挖过来主抓商业零售的职业经理人，为此不惜重金，并给了他九十多万股作为保证，持股数仅低于董事长陈发树的七弟陈志程的120万股。除此之外，还给了周文贵极大的权力，具体大小事宜，都是周把持，最终由陈发树拍板决策。作为亲弟弟的陈志程只是一个名义上的法人代表。
　　然而时过境迁，这样的局面在经营乏力的情况下悄然改变。
　　无论如何，新华都大规模人事变动的背后，隐匿着新华都董事会成员们的焦灼不安，他们希望通过改变人事结构，以便更好的进行内部改革，重现当年旺盛的战斗力。
　　销售业绩罕见的低落让所有零售业者叫苦不堪。过去一年，中国经济不断放缓，打击腐败的行动，以及网上购物的兴起，日益蚕食中国某些传统零售商的盈利，对鞋店和超市等实体商店的销售造成冲击。
　　但业界人士认为，这些并不是构成新华都业绩不好的根本原因。“我认为新华都的核心战略可能出了问题，管理者没有把主要精力放到零售业这一块，加上经济条件不好，所以新华都这几年停滞了发展。其实最核心的是战略布点出了问题。”前述行业人士对经济观察报表示。
　　新华都集团不仅是福建零售业的代表性企业，也是中国最早上市的民营零售企业之一，此前因为陈发树一贯保持低调、务实的风格，虽然业务做得很大，背景雄厚，但并不为公众所熟知。直到2008年，唐骏高调入会后才使该企业在全国名声鹊起。
　　从此“新华都”一反常态，时常卷入舆论场，捐款80多亿成立慈善基金会；唐骏的“学位门”事件、股权之争&&每次事件都能掀起巨大的波澜。
　　陈发树和新华都高频率地出现在了媒体和公众，而在此之前，他本人在互联网上连一张照片都找不到。所以引入唐骏之初，新华都内部就存在争议，部分人认为他是“花架子”。
　　那几年，新华都大肆引入职业经理人和加快扩张步伐几乎同步，然而两者都显现出了同样的问题；根基不稳，扩张乏力。
　　竞争力下降
　　唐骏入主新华都集团以后，帮助陈发树开始一系列大手笔资本运作。其中，以22.07亿元受让云南红塔持有的云南白药股权，成为第二大股东，结果这笔交易却成为了陈发树永久的痛，陷入了旷日持久的股权纠纷之中，官司至今悬而未决。
　　在零售业上的扩张也不顺利。2011年年底，新华都以1.25亿元收购韩国规模最大的大型超市易买得在中国的6家大卖场，其中江苏常州有3家卖场。新华都管理层本以为这将会把商业零售业务延伸至中国经济发达的华东地区，谁也未曾想到，它却将新华都拖入危险边缘。
　　此前，宁波易买得曾经找过的管理层，希望他们能接手，但是被永辉的老板拒绝了。此前他们已经找过好几家，都没人敢接，有人考察后发现其商品混乱，缺货现象严重，并且租金也不是非常有优势。“财务太可怕了，谁敢接啊，连续亏损。”永辉超市股份有限公司一位管理者告诉经济观察报记者。
　　而在很多人都不想要易买得的情形下，新华都却接手了，甚至由此被业界称为“国内零售商并购外资卖场”的第一人。然而现实证明，这次并购成为了新华都最沉重的包袱，无法脱手。
　　2013年新华都业绩惨淡和并购有着直接关系，时隔3个月，2012年1月中旬，常州两家卖场相继关闭，日，常州最后一家卖场也宣告停业。一年之内，并购易买得的6家门店一半关闭。
　　新华都董事会秘书龚严冰也向经济观察报坦承：“在省外的扩张是失败的。”
　　按照最初的计划，新华都以福建为大本营，南下广州，北上江西，东进浙江，在中国经济发达的珠江三角洲、长江三角洲的经济带上有所作为。但是从近几年的经营状况来看，该战略的实施并不理想。
　　根据其2013年年报公布的信息分析，华东区域经营业绩最差。
　　受此影响，新华都对发展预期不佳的门店实行关店处理，新开门店14家，关停16家。截至日，其门店总数为121家，其中百货8家、百货超市综合体1家、超市112家。这说明，新华都关店数超过总门店数的十分之一。
　　从经营指标上来看，对比2013年和2012年的年度报告，可以发现毛利率下降和费用率上升致使其出现亏损。数据也说明，房租和人工费用上涨给企业带来成本增加是整个行业面临的巨大挑战。
　　但业内人士认为，对于新华都而言，自身功底不扎实和盲目并购给企业带来的影响更大。在目前公布的2013年年报的零售业上市公司中，虽然利润增速放缓，但多数企业还是盈利的。“我认为利润并不说明问题，影响利润原因很多，如果把行政费、人力、出差等费用统统精简控制，利润就上去了。但营业额下降，这就不是很好的信号了，关店只是为了止损。门店业绩不好才会被关掉，如果业绩好的话，即便租金再高，也会想办法保住不关店，说明竞争力出了问题。”一位业内人士对经济观察报记者说。
　　经历了外省战略的失败，新华都开始重新“以退为进”，把眼光重新放到福建省内。
　　此时福建零售业江湖的格局也在发生着改变。以省会福州地区为例，早些年，永辉和新华都的差距并不大。在2008年时，新华都夺得先机，上市成功，也走在了永辉超市前面。
　　不过，借新华都忙于省外跑马圈地扩张之际，永辉超市却在苦练“内功”。
　　起初，永辉超市并未大肆发展新店。近几年，在“农改超”（农贸市场改超级市场）政策扶植下，它在生鲜自营直采方面做出了自己的特色，夯实了在福州零售业的地位。反之，新华都门店较为分散，没有形成集中优势，在配送上也成为难题。
　　2012年，永辉超市也曾出现资金问题，但是管理者只是精简人员，但是却没有停止扩店，现在总签约包括开业达到450多家门店。“我们每天都有门店在开张，至少说明企业在发展，但新华都却不同，我看不到他非常迅速在外面开店，不管是福建大本营也好，还是外省都没看到，这也许说明企业没信心了。”永辉超市一位管理者说。
　　除了永辉超市这个本土有力竞争者，外资大卖场也在大举进入福州市场，沃尔玛、家乐福、好又多等纷纷入驻，这意味着，如果新华都不彻底变革，它在福州已无太多机会。“在闽南地区，新华都还是龙头老大。”龚严冰对经济观察报称，该说法获得业内人士的一致认可，目前在泉州、龙岩等地新华都占据主导地位。即便如此也并非高枕无忧，作为中国最受瞩目的宜居城市，厦门的竞争也日益激烈。
　　一位零售业竞争者更是对此直言不讳，他说：“我发现他们现在没什么竞争力了，管理也越来越乱，有的店开有的店不开，给人感觉像快倒闭的一样，很多区域经理都很没信心，说明执行力不行，这让作为竞争对手的我们都很痛心。”
　　模糊的主业
　　新华都决策层也试图改变这种低迷的现状。“对于没有效益的门店，我们可能要比此前更加坚决地关闭。”龚严冰说。
　　目前，新华都百货的发展战略没有改变，依然抓住“地产+零售”的双主业。2013年5月，新华都收购新华都集团旗下两控股地产子公司各19.5%的股份，新华都管理层认为，因为地产利润贡献率很高，故此未来新华都也会进入以地产为主的阶段，但问题是；目前中国地产业已经过了最佳黄金期，甚至进入了困境，此时进军地产并非明智之举。
　　面对新的商业形态，新华都也想有所行动。日，新华都（002264）与阿里巴巴签订《O2O战略合作框架协议书》，双方决定建立O2O战略合作关系，共建“阿里巴巴?海峡西岸经济区产业带平台”、合作运营食品类商品 (以进口食品为主)的跨境贸易电子商务平台。
　　去年年底，新华都与福建省福利彩票发行中心就通过公司商场、超市开展代理销售福利彩票项目签订协议，并表示公司今后将致力于做强做大互联网彩票业务，即在线上拟通过网站+移动APP+微信端等方式进行。
　　尽管，这些举动代表了新华都的转型决心，但目前并未获得资本和业界认可。今年当新华都宣布与阿里巴巴签约的次日，股价大跌。
　　“我认为新华都作为传统零售商，其业务并未受到多少电商真正的冲击，很多体验是无可替代的。所以，不能把自己销售业绩不好，全部归结于电商，更不能乱了分寸，更应回归本质。”电子商务分析师鲁政旺对经济观察报说。
　　新华都曾经拥有自己鲜明的优势，然而在它扩张过程中迷失了。
　　更让业界不理解的是，2012年，新华都还和世界知名体育零售 商 INTERSPORT International Corporation GmbH与签订《主特许经营协议》和《独家品牌许可协议》，开始INTERSPORT品牌的零售体育用品专卖店。新华都预计未来5年内，将开设80~100家门店，累计销售额约达到40亿元人民币左右。
　　很显然，新华都在体育用品销售上并没有经验，故此这次合作也被业界所诟病。“新华都曾经是福建的旗杆，它的选址永远都是独特的，然而这个优秀传统现在却没有了。”福建一位零售业者说。“前几年永辉超市一直做生鲜，现在电商来了也不怕，曾经百货相当流行，新华都就做百货，后来发现超市挣钱就做超市，反正哪个赚钱就做哪一个，反而忽略自己的特色，变得没有核心竞争力，所以环境稍微一改变就扛不住了。”
　　这种多元化运作的风格来自新华都母公司――新华都实业集团。通过多年资本运作，陈发树逐步将新华都集团打造成多元化的投资帝国，业务覆盖零售、采矿、房地产、工程施工、旅游、金融等多个行业。
　　故此，新华都主业的边界就越来越模糊了。点击进入参与讨论
(责任编辑：UF027)
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日，新华都在位于福建省会城市——福州的繁华商业地带东街口，成立了第一家百货商场。之后，新华都旗下的福州新华都商城、新华都购物广场等相继成立。1997年，新华都将属下部分优质资产进行改制重组，诞生了新华都实业集团股份有限公司。集团以百货、超市为主，并投资工程机械、房地产等行业，并积极参股旅游发展公司和矿业，集团的事业构架初具规模。集团现注册资金13980万元，拥有员工5000馀人。其中，控股企业包括：福建新华都购物广场股份有限公司、福建省新华都工程有限责任公司、华福大酒店(房地产)有限公司。参股企业包括：紫金矿业集团股份有限公司，参股比例13.16%；武夷山旅游发展股份有限公司，参股比例35%。
基本资料/新华都
公司简称 新华都新华都时尚购物上市代码 002264总股本 10688.00万股流通股 2680.00万股发行日期 上市日期 所属行业 日用百货零售业产品服务 大卖场、综合超市及百货的连锁经营所属地区 福建福州新华都百货所得税率 25.00%法人代表 陈志程 联系人 龚严冰主承销商 安信证券股份有限公司创建地点 厦门市思明区吕岭路2号14C室邮政编码 350003新华都集团总部所在地 福州市五四路162号华城国际北楼5层
主营业务/新华都
大卖场、综合超市及百货的连锁经营新华都是由福建新华都购物广场有限公司整体变更，发起设立的股份有限公司。新华都设立时注册资本8,008万元，公司日在厦门市工商行政管理局登记注册，注册号1。新华都的发起人为新华都集团、新华都投资等两名法人及陈志勇等29名自然人。新华都发起人以新华都经审计的截至日的扣除2006年度利润分配金额4,404.40万元后剩馀净资产8,710.11万元为基础，折股8,008万股，整体变更设立股份公司。公司成立时主要从事大卖场、综合超市及百货的连锁经营，主要拥有房屋建筑物、机器设备、运输设备、办公及其他经营用设备等与主业经营相关资产。
公司文化/新华都
企业宗旨：服务与发展企业精神：忠诚 团结 创业 创誉企业目标：立足金融资讯产业 拓展海内外市场经营理念：高品质 高效率 亲和协力 信誉为本人才观念：人本思想——人才是企业生存、发展之根本企业道德：忠诚人格 至诚待人 严以律己 坚守信誉 精研学艺 积极进取 胸怀宽广 实事求是企业风格：活力 亲和严谨 自省
新华都领导/新华都
陈发树陈发树福建商界名人陈发树，这几年来涉足了不少行业,却左右逢源,令许多同行羡慕不已。从卖杂货起家，到进行黄金开发，参股旅游，陈发树的生意越做越大，但行事甚为低调，他是紫金矿业最大的自然人股东。现任职务：新华都实业集团董事长兼总裁、武夷山旅游股份副董事长、紫金矿业董事等。1987年 陈发树先生为代表的新华都人在厦门白手起家开始创业。2000年9月 入股紫金矿业，持股20.19%，为第二大股东。2003年 陈发树先生被评选为“02年福建财经十大风云人物”。2004年 陈发树先生以1.34亿美元的财富列04年福布斯大陆富豪榜第111位。2006年 陈发树先生以个人资产48亿人民币的财富列06年胡润百富榜福建省首富。2007年 以资产199.3亿位列《福布斯》大陆富豪榜第16位。日 原总裁“打工皇帝”唐骏正式宣布从新华都集团离职。唐骏离职的消息得到了新华都董秘龚严冰的证实，新华都集团总裁一职，暂时由集团董事长、有福建首富之称的陈发树接任。唐骏唐骏 北京邮电学院应用物理专业 学士学位。 日本名古屋大学自动化专业 硕士学位。 加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。 微软全球技术中心 总经理。 微软（中国）公司总裁。-2008.4 上海盛大网络发展有限公司总裁。13.1 任福建新华都实业集团总裁，日卸任。
控股企业/新华都
新华都福建新华都购物广场股份有限公司，下辖36家门店，涵盖大卖场、综合超市和百货业态。其中，福州5家：总营业面积超过30000平方米。漳州2家营业面积超过10000平方米。泉州8家遍布泉州市区和所属县城。厦门7家营业面积超过4万平方米。三明永安店面积9000多平方米，莆田南门店2700多平方米，均于06年9月开业。龙岩店11家，已于06年底开业。福建新华都信息科技有限公司是由福建新华都购物广场股份有限公司投资设立的全资子公司，该公司成立于日,注册资本为500.00万元，主要从事商业销售和连锁经营管理应用软件的开发和销售。公司成立于1997年5月，长期承担福建紫金山金矿的开采任务，并积极拓展青海、四川等省外业务。公司于2004年取得土石方专业一级资格，是一家机械化程度高、专业性强、技术装备力量雄厚的企业。华福大酒店(房地产)有限公司是一家房地产开发公司，是新华都集团涉足房地产行业的开始，其开发的首个楼盘“华城国际”位于福州市最繁华的五四路。华城国际分南楼和北楼，南楼25层，北楼28层，总面积达10万平方米，是一个集购物中心、高档写字楼、精品单身公寓、酒店、酒楼于一身的综合楼盘，与周围的其他高档楼盘构建成福州未来的CBD。为了更好地拓展业务，新华都集团将两层地下室、南北楼中1-5层、7层、28层等多层近4.3万平方米作为自用楼盘。新华都港澳资讯创立于日，公司首个产品——BEST商用数据库，于1994年10月开发完成，并投放市场，迈开了创业的第一步。与此同时，公司在电脑网络工程、计算机通讯工程、办公自动化及无线行情方面的业务也相继展开。1996年至1999年，公司销售收入从数十万元，一跃超过了千万元。期间，公司正确把握住了发展机遇与方向，果断清理和整合了原有业务，紧紧围绕证券信息和证券咨询两大业务核心，使“港澳资讯”在证券资讯业成为响亮的名牌。2000年，在中国金融中心上海市设立产品研发基地，加强与战略合作伙伴的合作，提高产品质量，加强服务，努力扩大市场份额，创造出公司发展进程中阶段性高点。2001年，港澳资讯具有里程碑意义的年度，这一年，公司成功地进行了股份制改造，这一年，公司新产品——灵通实时资讯系统和ONE TO ONE短信服务平台投入市场，新业务的开展，为公司的发展带来新的动力。2002年至2007年，公司进入高速发展阶段，陆续推出知识管理平台、无线增值服务平台、度量衡金融终端、投行业务支持平台及点睛个人理财终端等新产品，产品市场占有率迅速提升，销售收入快速增长。紫金矿业集团股份有限公司是一家以黄金及基本金属矿产资源勘查和开发为主的高技术效益型特大国际矿业集团。2003年12月成功登陆香港股票市场（股票简称：紫金矿业，股票代码：2899），2008年4月回归A股（股票简称：紫金矿业，股票代码：601899），成为A股市场首家以0.1元面值发行股票的企业。紫金矿业前身为福建省上杭县矿产公司，1992年介入紫金山的开发。当时公司拥有职工76人，总资产351.7万元，当年生产黄金8.05公斤，实现销售收入169.3万元，利润总额4.87万元。为顺应时代发展的要求，公司于1998年和2000年先后完成了有限责任公司和股份公司的改造，并由此开始了奇迹般的发展之旅。十几年的风雨历程，十几年的艰苦创业，紫金人创造了一个又一个奇迹，经济效益实现了爆发式的增长。截至日，公司拥有总资产255.99亿元人民币，上半年实现销售收入82.12亿元，净利润17.42亿元。公司的规模也由最初的矿产公司发展成为大型矿业集团，控股公司分布在全国二十多个省区和海外七个国家，成为中国控制金属矿产资源最多的企业、中国最大的黄金生产企业、中国第三大矿产铜生产企业、中国六大锌生产企业之一。2008年3月，集团公司的核心企业——紫金山金铜矿凭借其国内黄金单体矿山保有可利用储量最大、采选规模最大、产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好六大优势，被中国黄金协会评为“中国第一大金矿”。公司面貌日新月异，然而多年形成的“艰苦创业、开拓创新”的紫金精神没有变，“矿业立企，报国惠民”的企业宗旨没有变，“企业、员工、社会协调发展”的价值观没有变，“以人为本，追求卓越”的经营理念没有变。立志做“全球重点的黄金和有色金属生产商”，成为“高技术效益型的特大国际矿业集团”。武夷山于1999年被联合国教科文组织评为“世界自然与文化双遗产”，武夷山巧夺天工的自然风光和历史悠久的人文景观为旅游开发提供了广阔的发展前景。新华都集团于2000年参与武夷山旅游资源的开发，使该投资项目成为集团新的盈利增长点。
公司动态/新华都
收购易买得6家店福建新华都购物广场股份有限公司计划出资1.25亿元，收购易买得所属四家外商独资企业100%股权。这四家外商独资企业在宁波、常州、杭州和泰州开设了6家卖场（注：常州开设有3家卖场，剩馀城市分别各有1家卖场）。交易完成后，宁波易买得商业有限公司、常州新世界易买得商业发展限公司、泰州新世界商业发展有限公司、杭州易买得商业发展有限公司成为新华都的全资子公司。整合风险新华都发布公告表示，与韩国易买得签订《股权转让框架协议》，以1.25亿元收购隶属于韩国规模最大的大型超市易买得在中国的6家大卖场100%股权。这6家卖场分布在宁波、常州、杭州和泰州。新华都透露，交易完成后，上述几家公司都将成为其全资子公司。新华都商学院2010年，新华都慈善基金会捐资5亿元人民币成立的新华都商学院，其愿景是成为具有中国特色的世界一流商学院。参照国际惯例，学院采用“理事会领导下的院长负责制”这一现代大学治理模式。学院被列为《国家中长期教育改革和发展规划纲要》实施计划的综合改革试点单位。
大事记/新华都
日，公司公告：公司董事会同意公司投资设立全资子公司福建新华都物流配送有限公司，公司将出资7500万元,占其注册资本的100%。
陷造假门/新华都
日，新华都公告显示，日财政部驻厦门市财政监察专员办事处向公司出具《关于对福建新华都购物广场股份有限公司2009年度会计信息质量检查结论和处理决定的通知》，新华都2009年度会计信息存在包括“固定资产核算反映不实”、“收入核算反映不实”、“成本核算反映不实”、“漏代扣代缴个人所得税”等在内的共计11项问题。受这一消息的影响，当日新华都股价在开盘不久后逆势下跌，截至收盘，该股下跌4.22%，报收于19.30元。根据这份通知，将减少新华都营业收入1296.43万元，占公司原审定2009年度营业收入31.09亿元的0.42%；减少归属于母公司所有者的净利润742.85万元，占公司原审定2009年度归属于母公司所有者的净利润6868.59万元的10.82%。一位不愿透露姓名的财务专家表示，从公司公告可以看出，新华都已经构成重大会计差错。“2009年业绩”注水“超过10%，作为上市公司应该立刻发布公告，重述2009年业绩。”
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新华都购物广场股份有限公司，福建省著名商标，上市企业，主要从事大卖场、综合超市及百货的连锁经营
新华都购物广场股份有限公司是福建省大卖场、综合超市以及百货连锁经营行业的龙头企业，主要从事大卖场、综合超市及百货的连锁经营。
新华都购物广场本着 "天天平价、为您省钱"的经营宗旨和"真诚服务、追求完美"的服务理念，稳健经营，于日，在深交所成功上市（股票简称：新华都；股票代码：002264），成为国内A股上市民营连锁超市的先行者。目前，新华都已在福州、厦门、漳州、泉州、三明、龙岩、莆田、南平、宁德、汕头、南昌、赣州、杭州等地市拥有了门店网络。
凭借快速发展而取得的规模优势以及高效便捷的信息操作体系，新华都正逐步建立起具有自身特色的全省性的现代物流配送系统，并通过不断的完善与改进，以优化、改造农产品流通渠道和DC流通方式，建立起可追溯的农产品质量信息安全管理体系，推动了食品安全控制体系的建设，提升食品卫生管理水平，为周边数十万消费者提供健康、安全与超值的日常用品。
未来，新华都将始终坚持“顾客第一、保证满意”的服务承诺，在满足广大顾客需求的基础上，结合当前先进的发展管理理念，不断壮大自己，加快向外拓展的步伐。公司作为一个有志向成为全国性跨区域的连锁零售企业，目前的布点主要局限于福建本土尤其是福州沿线和闽南地区，随着公司的不断壮大，向福建本土的二三线县市以及省外地区的拓展已成为维持公司业绩增长的必要条件。因此，公司将排除内外制约因素，在巩固公司在福建省连锁经营行业中龙头地位的同时，加快省外市场拓展的步伐，致力于使公司成为国内零售连锁行业的龙头企业之一。
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已通过安全检测
不是虚假、恶意欺诈公司
品牌金凤冠企业、
信用信誉正常
合法企业、正规公司
证照号码：669
公司类型：股份有限公司（上市）
公司高管/名人：
企业成立日期：1999年
执照有效期：2004年05月~2054年05月
发证机关：厦门市工商行政管理局
核准日期：日
认缴注册资本：54150万元 (绑定资料后登陆系统可以将注册资本一栏设置为隐藏)
经营范围：糕点、糖果及糖批发；米、面制品及食用油批发；果品批发；蔬菜批发；肉、禽、蛋批发；水产品批发；调味品批发（不包括盐的批发）；保健食品批发；酒、饮料及茶叶批发；烟草制品批发；其他预包装食品批发；其他散装食品批发；乳制品（含婴幼儿配方奶粉）批发；图书批发；音像制品批发；电子出版物批发；中药批发；百货零售；粮食收购与经营；纺织品、针织品及原料批发；服装批发；鞋帽批发；化妆品及卫生用品批发；厨房、卫生间用具 ...
及日用杂货批发；灯具、装饰物品批发；家用电器批发；文具用品批发；体育用品及器材批发（不含弩）；首饰、工艺品及收藏品批发(不含文物)；其他文化用品批发；其他家庭用品批发；五金产品批发；计算机、软件及辅助设备批发；通讯及广播电视设备批发；其他机械设备及电子产品批发；建筑装饰业；商务信息咨询；会议及展览服务。
企业档案更新时间： (超过12月未更新)
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