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奉劝某些个领导，官架子太大，为自己留条后路
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列兵, 积分 5, 距离下一级还需 5 积分
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今天奉劝某些个领导，官架子太大，别刷小聪明，为自己的言行留条后路，你也不是圣人，也不是多么清廉的的人，否则早晚拉清单的，要为自己的言行负责，手心手背都是肉，别太任性，当前形势不行。没吃过猪肉还没见过猪跑嘛？官不大，别太招摇，都是老百姓的孩子，小心自己中招，对号入座。
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小人一个。。。。。
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有些个别小领导、办事员也怪屌蚕，小心点吧狗色孩子fgj的
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中层是小管 办事不咋的 说的某些人
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莫名其妙，说给谁听啊？
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莱芜地方不大，说说都是熟人，奉劝某些小领导不要太逼人太甚了。
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上等兵, 积分 22, 距离下一级还需 28 积分
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别他娘的倚老卖老！单位怎么竞这些人
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得饶人处且饶人，不要不给自己留后路，到时后悔就晚了。
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别抓住人的错误不放，小心引火烧身。
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本网站常年法律顾问单位：山东鲁盈律师事务所 / 团队律师：朱明&&&&&&&&荷兰首相鲁特骑车上班&&&&&&&&荷兰外交大臣提玛曼斯骑车上下班&&&&&&&&荷兰社会国务秘书耶塔·克莱斯玛（Jetta Klijnsma）因腿脚不便专门配有“司机”&&&&（荷兰在线专稿）去年末，中国国家主席习近平进包子铺吃包子的日常举动，引起各方媒体关注并大幅宣扬其“亲民”之举。月坛北街的庆 丰包子铺一时间名声大噪，习近平当日点的小吃被民众冠上了“主席套餐”之名，坐过的桌椅也被店家当做宝贝收藏了起来，但仍有不少顾客专程前来排队拍摄主席 坐过的位置。如此亲民之举，本应是追求平凡，但却在人们的追捧中成为了风潮，扭曲了本意。&&&&不可否认，现今部分中国领导人确实诚恳地想改走亲民路线，但这种亲民的举动却因为民众尚不习惯与领导之间无阶级的关系，而被过度的关注捧成了一出戏剧，或被解读成暗含各种密码的“政治秀”。&&&&反观荷兰，即使是国家最高领导人，在其工作职能之外，也不过是普通民众中的一员，也在过着和普通人无异的生活，但他们的日常行为，并不会被本国媒体拿来做“亲民”的文章。因为，本来没有脱离人民，何来的“亲民”之说？&&&&荷兰没有“名人效应”&&&&荷兰是个人口密度很高的小国，因此在街上偶遇知名公众人物的概率并不低，但却很少出现名人被围观，拍照以及要求签名的情况。&&&&举几个例子，笔者同事曾经在海牙坐电车时偶遇原荷兰绿党党魁费姆克·哈尔斯玛（Femke Halsema）,&&一路上没有人多看她一眼，等她下车后，才有人窃窃私语说：“费姆克”；另一次她在阿姆斯特丹唐人街遇到非常受欢迎的当时的市长约布·可翰（Job&&Cohen)，也没有人上去打招呼。&&&&还有一次，笔者曾经在海牙唐人街参加活动，主办方邀请到了荷兰司法部长伊夫·奥普斯特尔滕（Ivo Opstelten）。活动结束后，司法部长就在街边站着吃点心，很多路人认出了他，但纷纷安静地走过，只和同行的人低语一句，那是伊夫·奥普斯特尔滕。&&&&这样的例子有很多，不打招呼并不代表不够尊重，相反是给与了对方的个人生活最大程度的尊重。&&&&另外，曾经有中国网友在海牙一家蛋糕店偶遇当时还是女王的贝娅特丽克丝，她也在排队买蛋糕，这位网友表示，当时整个蛋糕店除了一名中国人在猛拍照 外，没有任何人上前打搅她，大家都有礼貌地留给她一点私人的空间。荷兰人并不会把近距离见到了女王当做炫耀的资本，蛋糕店事后也还是那家蛋糕店，没有挂出 牌匾宣扬“女王的选择”，因为他们知道，荷兰人不会买“名人效应”这笔账。&&&&“名人”在荷兰只意味着“知名”，并没有地位上的提升，一些事情和物品不会因为这些人用过做过，就变得更高贵。大家也不会因为你有他们的签名合影就对你另眼相看。在这里名人的举动从来不会受到盲目追从，因此电视及报刊杂志上由名人代言的产品广告也并不多见。&&&&领导标配：豪车 vs自行车&&&&在中国，领导人有一些标配，其中，豪车便是不可或缺的。因为位高至此，民众都在仰视着，自然有那么个架子放不下来。亲民是要做到的，但仍然得“高端大气上档次”地亲民才符合身份。&&&&笔者曾经跟访过一个中国市政府代表团的访荷行程，在与其荷兰姐妹城市的官方交流活动结束后，按计划双方将在该荷兰城市用餐。中方由副市长率领的代表 团一行人等在市政厅门口等待大巴车时，只见荷方副市长骑着自己的自行车路过，并表示因为自己要骑车所以先行一步&&。中方代表团顿时一片哗然，议论起副市长居然还要骑车。中方团长随即跟荷方副市长介绍说，在中国做到这个位置，政府都给配豪车的。荷方副市长略显尴尬地回 复道，“我们也给配，但那是公务车，我自己上下班就骑我的自行车。”&&&&自行车是荷兰人常用的交通工具之一，荷兰首相马克·鲁特（Mark Rutte)也经常被撞见骑车出行。但这并不会引发“亲民论”的话题，顶多他骑的那辆女士自行车会被媒体和大众调侃下而已。&&&&当然，这款自行车也并没有因此而热卖。&&&&权力距离&&&&那么为什么中国领导人做点常事就会成为一场“亲民秀”？&&&&荷兰社会学家，文化大师吉尔特·霍夫斯塔德（Geert&&Hofstede）教授曾对世界40个国家的文化进行过调查、分析、比较，推出了著名的国家文化模型。霍夫斯塔德认为：文化是在一个环境中的人们共同的心 理程序，不是一种个体特征，而是具有相同的教育和生活经验的许多人所共有的心理程序。不同的群体、区域或国家的这种程序互有差异。这种文化差异可分为四个 维度：权力距离(power distance)，不确定性避免(uncertainty avoidance&&index)，个人主义与集体主义(individualism versus collectivism)以及男性度与女性度(masculine&&versus feminality)。（出自《文化的结局》一书）&&&&权力距离即在一个组织当中，权力的集中程度和领导的独裁程度，以及一个社会在多大的程度上可以接受组织当中这种权力分配的不平等。在霍夫斯塔德的研 究中，&&荷兰此项得分仅为38分，属于权力距离较小的国家，这样的社会权力分散，个人独立，追求平等。而中国此项得分为80，从文化方面，中国社会便接受权力的不 平等，接受地位的等级差异。&&&&在中国人的意识中，国家领导人确实高人一等，尤其像国家主席这种身份，根本不会出现在群众之中，因此主席到包子铺吃包子这种普通民众做的事自然构成了与社会意识的反差，是非民众之流的亲民众之举。&&&&政改自然是个难题，但更难的是中国传统文化及教育方式中根深蒂固的权力分级观念。中国领导人的架子难以放低，因为还有百姓举着抬着。中国人乐于承认并尊重权威，因为从小的权威教育就一直在灌输，有些人需要仰视，有些人值得更多的尊重。&&&&进入了新的一年，中国在发展着，政府也在跟着改变，中国官媒跟上了时代的脚步，新闻联播也卖起了萌，被网友一致点赞。虽然长久以来固化的观念不是一 朝一夕就能消除的，但或许有一天，中国领导人的个人生活不会再被扣上“亲民”的帽子，并且平凡到抢不上新闻焦点的时候，中国的改革才算是做到了点儿上。
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又到每年一次召开民主生活会的时间了。民主生活会不仅是促进领导班子建设和领导干部思想作风建设的重要形式，还是考查组织、纪检部门和“群众”智慧的过程。按照民主生活会的常规要求，要广泛征求群众意见，以便领导对照检查，开展批评和自我批评。征求意见除召开座谈会、个别谈话外，还要求以书面或口头向负责组织民主生活会的部门反映，充分体现了组织上的高度重视。但这也给“群众”出了一道难题。提吧，怕说得不妥当，领导听了不高兴，得罪了领导，后果很严重；不提吧，是不关心班子建设，不重视领导，说明党性观念不强；甚或，不提意见是说领导不民主，压制大家提意见，这更让你吃不了兜着走。每到这个时候，“群众”头痛，负责综合材料的同志也头痛。为此，根据我多年组织准备民主生活会的经验，拟了以下意见，供大家参考。
一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。
二、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。
三、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫（妻子）、做父亲（母亲）的责任。
四、处事不够公正。领导在对自己和他人问题上要求不同，处事不公。往往对自己严，对别人宽；对自己紧，对别人松；自我批评多，批评别人少；表扬别人多，自我表扬少。
五、工作不够大胆。领导决策问题太过谨慎，特别是决策重大问题时，总是要一再调查论证，反复征求多方意见，以求万无一失。缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
六、处事不够灵活。领导对身边的人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁。不讲情面，不搞特殊照顾。
七、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点特产都拒之门外。
八、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就侵食难安，放不下心来。
九、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。单位接待，别人喝的是XO、路易十三等高级洋酒，我们还是茅台、五粮一国产酒。领导坐车，别人都是宝马、奔驰，我们领导还坐广本、别克。
十、不关心女同志。领导（指男领导）对女同志不够热情，与女同志经常保持一定的距离，接触太少，关系不够密切。
对领导的建议
1、领导班子成绩方面
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
（5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
（3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
（四）、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心
对领导的建议
根据公司党委文件要求，为切实开好2009年局和公司俩级民主生活会，提高民主生活会质量。项目党支部于日组织召开了小型座谈会，广泛征求了意见。与会人员本着实事求是、认真负责的态度，就领导班子及个人在贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，坚持发展思路，履行职责，实践全心全意为人民服务的宗旨，解决群众关心的热点、难点问题，贯彻执行民主集中制、廉洁自律等几个方面内容开展了座谈，对上级领导班子客观公正地进行了评价，肯定了成绩，同时也提出了问题和不足，并积极地提出了一些合理化建议。下面，将座谈会征求的意见整理汇报如下：
主要成效：在座谈中，大家一致认为，俩级领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强，有战斗力的班子。能认真执行局的一切目标，按照局的工作思路，带领全体干部职工、解放思想、与时俱进、实施了一系列乎合分宜公司和局的发展举措，有力地促进了经济发展和全面进步，各项工作都取得了较好成绩，具体表现在政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁等。
二、存在的主要问题：
座谈会上，大家在肯定成绩的同时，本着客观公正和高度负责的态度指出了过去一年来存在的一些问题和不足，归结起来为以下几点：
1．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
1、工地配套功能设施还不够完善。
2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。
3、职工不稳定因素依然存在。
三、几点建议
座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是：
1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。
2、进一步优化资源，增强市场竞争力。
3、进一步提高公司的管理水平，
4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。
5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。
武英路面3标项目党支部
日最新发布的日志散文网推荐文章　　说实话大家都很讨厌摆架子的领导，我们喜欢有真才实学，有能力，能以德服人的上司领导，而不是雷厉风行，整天一副领导架势。有些人气场很足就算不摆架子大家都会觉得他很牛逼，但是现在很多都是滥竽充数的，但是喜欢装逼的是大家嗤之以鼻的。但是最近发生了一件事情，让我对领导改变了看法。　　公司组织联谊大会，邀请函里面全部都是某某某企业的总经理、董事长之类的，这些人都是喜欢拿架子摆谱的，喜欢对我们这些下属颐指气使或者不搭理，对于合作伙伴却喜欢溜须拍马，我是这样认为的，但是上级交代的事情总是不能拖拖拉拉的，于是我主动联系了话单里面所有的人，将近一百个总经理以上级别的，有百分之九十都欣然答应前来参加联谊，其中有桂林顺达货架的龚经理给我留下了深刻的印象，他是一个一点架子都没有的人，而且为人谦和友好，他幽默的说：“我公司的所有产品都和架子有关系，我也老和很多很有架子的老总打交道，但是我是最没有架子的人，没有那个谱，哈哈哈”。这话让人听了很舒服，感觉很亲和，很好相处，没有丝毫压力。　　后来会议的时候我见到桂林顺达货架有限公司的龚经理，真是人如其说，确实没有一点架子，最后我知道了他们经营超市货架、仓储货架、展示货架、收银台、购物车等，我们经理说，和桂林顺达已有多年的合作关系的了，他们现在站得舞台以及公司仓库用的货架都是就是桂林顺达货架提供的，我们看中的就是他们的高品质和诚信服务，当然还离不开谦逊的龚经理。
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　　不一定！　　
　　@8848chy 1楼
18:04:45　　不一定！　　-----------------------------　　嗯嗯，爱摆架子的领导是得不到员工的爱戴的，现代社会要讲究“亲民”
　　@Jerry_999 　　更多精彩/
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