负利润完成率,计划是负,实际也是负,怎么算完成率

计划利润为负值利润完成率与增长率的计算方法--《黄冈职业技术学院学报》2012年05期
计划利润为负值利润完成率与增长率的计算方法
【摘要】:计算企业计划利润完成情况是加强企业管理、实现目标管理、评价工作业绩的重要手段。一般情况下,计划利润完成率的计算方法是直接用利润完成数除以利润计划数。但是,由于企业的发展是一个长期的过程,企业在一定时期、一定阶段利润为负值是一种正常现象。计划利润为负数是现实存在的客观问题。计算计划利润是负值时的计划完成率,不能简单采用利润完成数除以利润计划数的方法。结合金商贸易集团股份公司的内部考核指标完成情况,探讨计划利润为负值情况下,计划利润完成率计算的理论依据和实际应用。
【作者单位】:
【关键词】:
【分类号】:F275【正文快照】:
金商贸易集团股份公司是一家拥有9家超市大卖场、15家服饰连锁店、73家便民超市和1115家村级加盟店的公司。为了更好地引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动公司全体员工关心公司经济效益的积极性和主动性,促进公司管理水平的提高,公司对各卖场、
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京公网安备75号利润计划数为0,如何算完成率 利润计划数为0,如何算完成率
AOI圣诞0347
利润率=利润÷成本×100%=(售出价÷成本-1)×100% 你的售出价与成本 相同 可以用后面的公式计算 也就是0利率希望能给到帮助吧
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扫描下载二维码基期为负值的计划完成率如何计算
实际工作中,计划完成率经常被用来检查工作的进度或计划的完成情况,多用百分数来表示,一般而言,计划完成率越高越好:小于1,表示未完成;大于1,表示超额完成。
其基本计算公式为:计划完成率 =&
实际完成值 /
计划目标值
例1:某企业有三个门店,各店2000年销售收入计划目标均为1000万元,当年各门店实际销售收入为分别为:A店1034万元,B店1250万元,C店853万元。
则各店2000年销售收入计划完成率分别为:
= 1.034 = 103.4%&
= 1.250 = 125%
853/1000 = 0.853 = 85.3%
一、问题的提出
相对于目标值为正向值的情况时,上述算法及其结果毫无问题,亦可据此进行合理的经济评价。
比如:例1中,C店未完成计划,
A、B两店均超额完成目标,B店最好,C店最差。
再看下面的问题
例2:由于该企业刚开业,2000年度各店的利润目标均为-20万元(及亏损20万元),各店实际利润结果为:A店-15万元,B店-25万元,C店-35万元。
按公式计算各店利润计划完成率,其结果分别如下:
A店&&&&(-15)/(-20)
= 0.75 = 75%&&&&&&
B店&&&&(-25)/(-20)
= 1.25 = 125%
C店&&&&(-35)/(-20)
= 1.75 = 175%
现在,仅从计算结果看,A店未完成任务,B、C均超额完成任务,C店最好。
但事实上,A店亏损最少,C店亏损最多。应该A店最好,C店最差。
例3:同样是前面那个企业,其2000年度各店市场营销费用的计划目标均为200万元,各店实际支付结果为:A店175万元,B店225万元,C店150万元。
按公式计算各店费用计划完成率,其结果分别如下:
A店&&&&175/200
= 0.875 = 87.5%&&&&&&&&
B店&&&&225/200
= 1.125 = 112.5%
C店&&&&150/200
现在,仅从计算结果看,A、C店未完成任务,B超额完成任务,B店最好。
但事实上,C店费用支出最少,B店费用控制最差。
例2、例3中,完成率的计算结果不符合“计划完成率越高越好”的原则,甚至与事实完全不符。
二、指标基期为负值的计划完成率
不难发现,例2中,利润目标的计划数为负值,也是因为其基期为负值,其完成率的计算结果不再适用“计划完成率越高越好”的原则,而是相反。
这里,让我们先换一个角度思考一下计划完成率的基本计算原理:
当计划数为正数(例1),完成数比计划任务数少1倍时,计划完成率为0,此时可以认为是计划执行的“基点”;完成数是计划任务数的1倍时,计划完成率为100%,此时可以看作是计划执行的“完成点”。计划的实现过程,无非就是从基点出发,经过努力“抵达”完成点,即实现计划任务数的过程。
从这个意义上讲,计划完成率的计算公式应表述如下:
计划完成率 =(实际完成值
基点)/ &完成点
计划目标值 -
|计划目标值|
|计划目标值|
1)当计划目标值为正值时:
计划完成率 =
实际完成值 /
计划目标值
2)当计划目标值为负值时:
2&计划目标值
计划完成率 =(实际完成值
&2&计划目标值)/
(&计划目标值)
&&&&&&&&&&
= (2&计划目标值
- 实际完成值) /
计划目标值
按这样的公式,例2中,各店利润计划完成率,其结果分别如下:
A店&&&(2&(-20)-(-15))/(-20)
= 1.25 = 1.25%&&&&&
B店&&&(2&(-20)-(-25))/(-20)
= 0.75 = 75%
C店&&&(2&(-20)-(-35))/(-20)
= 0.25 = 25%
现在,从计算结果看,A店超额完成任务,B、C均未完成任务,C店最差。
事实上,A店亏损最少,C店亏损最多。应该A店最好,C店最差。此时的完成率计算结果可以反映真实的经济意义。
三、逆指标的计划完成率
考察例1、例2,我们发现:无论例1中的销售收入,还是例2
中的利润,其共同的特点为,对实际事务而言,其指标数值(即代数意义上的数值)都是越大越好,我们称其为正指标。
而例3中的营销费用,则正相反,其指标数值应该越小越好,具有这样特点的指标,我们称其为逆指标。
同正指标相反,其计划完成率公式(这里仅讨论计划目标值为正数时的情形)为:
计划完成率 =(基点
实际完成值)/ &完成点
计划目标值 +
计划目标值
完成点 =&&计划目标值
因目标值为正值,所以:
2&计划目标值
计划目标值
计划完成率 =
(2&计划目标值
实际完成值)/
计划目标值
按这样的公式,例3中,各店费用计划完成率,其结果分别如下:
A店&&(2&200&175)/ 200 = 1.125 =
1.125%&&&&&&&
B店&&(2&200&225) / 200 = 0.875 =
C店&&(2&200&150) / 200 = 1.25 =
现在,从计算结果看,A、C店超额完成任务,B未完成任务,B店最差。
事实上,C店费用支出最少,B店费用控制最差,完成率的计算结果充分表明了这个事实。
四、总结:
计划完成率的公式为:
1)正指标且目标为正时:
计划完成率
实际完成值 /
计划目标值
2)逆指标且目标为正时、或正指标目标为负时:
计划完成率 =(2&计划目标值&-
实际完成值)/
计划目标值
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