薪水不及谷歌，怎样招聘人才?_图文攻略_全通关攻略_高分攻略_百度攻略
本文作者是Joshua Reeves，他是工资管理初创公司ZenPayroll的联合创始人兼CEO。他通过自己的经验总结了初创企业招聘时与谷歌等巨头竞争的三种方法。科技领域的人才竞争一直激烈。作为一家活跃的初创企业，看到那些优秀的开发人才、设计人才、营销人才和项目经理涌入Googleplex，确实有些无奈。你的初创企业可能无法像谷歌那样提供无边界泳池或者全天候的免费食品，但好消息是，你根本不必这样做。精彩内容，尽在百度攻略：找到合适的员工对初创企业来说尤为重要。PayPal和Intuit前CEO Bill Harris在去年的SXSWi演讲中说：“你需要那些愿意冒险的人，然后你应该奖励他们。”这意味着你要找到与你有共同梦想的员工。首先，员工股权是对员工的有效激励，而不要去考虑潜在的财政支出。通过将员工股权作为你招聘计划的一部分，使员工成为企业的所有者。这意味着他们与企业有共同的使命，也会努力实现企业的目标。在产品上留下印记像Facebook和Apple这样的科技巨头具有大规模影响。例如，即使Facebook的按钮图标发生了最小的变化，也会影响数以亿计的用户。然而，这些变化对更大型的产品或解决方案来说，通常是很小的一部分。精彩内容，尽在百度攻略：在大型公司，你能够参与决策影响整个公司和产品的可能性比较小。众多的分支团队和专业都在参与提供服务。而初创企业的层级趋向扁平，即使新员工也可能对公司轨迹的转变产生影响。这就是员工股权激励的重要性所在。公司所有者在工作中更有全局意识。他们不仅关注日常工作，而是以公司所有者的角度全面地考虑问题，也清楚地意识到自己的每一个行为都直接影响公司是否发挥了全部的潜能。影响公司的长期文化像Google和Zappos这样的公司创造了传奇的工作环境。但文化的内核在从早期的创业团队就应开始建立的。精彩内容，尽在百度攻略：无论公司规模大小，雇佣什么样的员工都是十分重要的。你的员工代表了你的品牌。他们可以提高(或降低)公司的声誉，他们直接面对客户，参与到公司业务的方方面面。早期雇佣的员工对初创企业的发展和未来雇员的类型有着不成比例的长期影响。Google资本合伙人Joe Kraus曾说过：“雇佣错误员工的成本远远超过错失一名好的员工。”这也是为什么我所在公司ZenPayroll的招聘过程十分严格的原因。我们知道一个糟糕的招聘可能会对我们的文化有着长期的影响。我们最注重的招聘标准是价值观的匹配。ZenPayroll有今天的成绩，与雇佣任务驱动的员工密不可分。我们的目标是通过现代软件的原理和工具使工资表变得简单和直观。这意味着我们寻找的是那些能够用简单的办法解决复杂问题、热爱小型企业，并渴望解决核心基础问题的员工。当团队的每个人都在朝着相同的目标而奋斗时，小团队能够完成的任务也是非常惊人的。精彩内容，尽在百度攻略：手把手的企业家培训通常被吸引到初创企业的企业家都来自其他公司。他们喜欢小团队、较大的影响力和企业所有者的心态。幸运的是，没有比初创企业更好的地方能让这些未来领袖得到锻炼。只有初创企业能够提供这样一个高价值的环境，去创建并运营你自己的公司。作为一名企业家，意味着你要根据需要改变角色。早期的员工可以获得接触公司多个部分的机会。有一天，你可能从公共关系部门调到客户服务团队，或是协助产品和工程团队。对于一名心怀抱负的创始人来说，最好的学习之地就是组织的基层。精彩内容，尽在百度攻略：你无法与Google的薪资直接竞争。在你的企业愿景中，你要寻找的员工是那些愿意承担风险想要成为企业主人的人。当你找到这样的人，他们与你有共同的价值体系，渴望承担更多的责任和义务，想要积极地解决问题，并且有帮助公司成功的技能，那么他们不仅是你的合适人选，你的公司也是他们的理想雇主。文章来源：
教育攻略-相关攻略推荐
教育攻略-综合攻略孩子被绑在父亲腰间，骑摩托车400多公里跋涉回家。
得知儿子即将与她团聚，老人感动的泣不成声。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　马化腾、雷军、周鸿t，都会为人才三顾茅庐，你在做什么呢？
　　都说人才重要，你到底在招人上花了多少时间和心思？
　　都说招人难，其实很多时候，真不是人选太难约，而是方法不对。
　　那到底，应该如何约到优秀人才呢？其实还是有技巧可循的。
　　1主动介绍自己公司
　　很多企业直接电话人选，张口就是硬生生的一句“你过来面试吧，我们是XX公司”，可问题是，你公司是干嘛的啊？这已经不是那个，有个工作就很多人争抢的年代了。
　　作为招聘方，你应该知道的第一件事就是――不一定所有人都知道你公司。假如你是一家初创公司，但凡互联网行业有一定经验的人都知道，创业意味着风险，如果还有别的康庄大道，为什么一定要上你这条还摇摇欲坠的船？就算你自认为3年5年可以上市，但对于别人来说，你可能什么都不是。
　　很多企业甚至都已经上市了，还不一定被所有人知道，更何况是知名度不高的创业公司。
　　所以，对初创公司的面试邀约而言，介绍自己公司是一件很重要的事情。现在的人才都有自己的选择，初创公司的品牌知名度不高会让很多人才直接忽视。对于创业公司来说，每一个面试邀约都是传递自己品牌信息的一个窗口，如何在简短的几分钟内说清楚自己的公司，尤其重要。
　　2主动曝光创始人品牌
　　如果创始人自身背景不错，最好开门见山地曝光个人光环――“我是前xx公司的高层，现在出来做了个项目……”，即使是过去的标签和光环，也可以让你更迅速赢得人才关注甚至尊重。
　　在一个初创企业品牌没有树立起来之前，创始人的个人品牌就是最强有力的企业品牌背书。
　　3了解你要招聘的岗位
　　很多时候，企业招不到合适的人才，是因为并不了解职位的需求。
　　在你开始招聘之前，应该花更多的时间去学习这个职位所要做的事情。如果你不懂得这个职位的职责，获得合适的人才会非常非常困难。
　　4尊重行情 尊重人才
　　请不要贸然打电话给一个CTO说：“我们有个工程师的职位邀请你来面试。“也不要给一个身价100W的人只开出20W不到的薪酬。很多人才并不都排斥初创公司，但前提是，你得给予对方至少公平且尊重的待遇。
　　另外，直率和坦诚很重要。一份数据统计表示，46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。薪资透明其实是招聘成功的一大优势，一开始就满怀诚意地跟人才沟通，比遮遮掩掩到最后大家都不满要好得多。
　　5不要只谈工作 更应强调价值
　　有朋友快速建立了一个社交运营开发团队，团队里个个精英。私下偷偷问了一下，都出的什么价？朋友得意地一笑，说：最好的人才都不缺钱，他们需要的是成就！
　　换句话说，为了吸引优秀的人才，你更需要努力去描绘你公司的大饼，哪些地方可以给与人才成就。
　　如果你做的事情真的有价值，最好直接说“我们在干一件对全人类都有意义的事……”，尽可能设身处地为人才着想，到底自己的企业可以让他成就什么，然后以价值去吸引人才。
　　6三顾茅庐 诚意打动人才
　　你认为一个优秀的人才凭什么放弃大公司的优秀待遇，跑到你这不知名的小公司？那些强大的BAT公司们会给你留下更多机会吗？
　　除了待遇与未来之外，诚意更是关键中的关键。而表达诚意，就绝不能只是HR出手，更多时候，需要创始人的频频出击。
　　几千年前，刘皇叔就已经用行动告诉我们，对优秀的人才，要用心地求，反复地求。其难度绝不亚于追求女神！
　　用心、真诚，以兴趣、成就、各种吸引点去打动人才，如果你不在人才身上花心思，人才自然不会被你打动。
　　曾有某初创企业CEO为了“追求“到合适的合伙人，把对方所有社交网络的5、6年的信息都看了一遍，然后写了5000字的邮件给该合伙人，引用了不少合伙人曾经说过的话，以证明“我们的价值观是一样的”，这份用心也终于换回了合伙人的同意。
　　而小米雷军也曾经三番五次地找人才聊天，一聊10小时，到最后人才终于答应入伙的故事，相信大家也听过了。
　　即使最后人才未必答应，也可能会给你介绍合适的朋友，总之，付出诚意，绝对是不会吃亏的。
　　7适当曝光投资人品牌
　　如果你的企业已经拿到融资，可以适当曝投资方的牌，以及融资的金额，给人才以信心。
　　可以直接坦率地告诉人才：“我们是知名风投xx公司投资的，x轮拿了多少钱”，如果你的企业投资人刚好是顶级投资人或机构，更需要多说，这可让你的企业吸引力倍增。
　　8不要随意说面试 平等地约见面谈
　　诚意邀请别人面谈或当面交流（一定要突出平等，不要说面试），最好约在一些环境不错的咖啡厅或酒店大堂吧，良好的氛围会给你的企业品牌加分，这一点对天使和A轮公司尤为重要。
　　9保持开放 邀请他们一起工作
　　如果可能的话，在你正式聘用他之前，让他和你一起工作一两天，真正体验一下企业文化；你可以把这种尝试放在晚上或者周末。如果你在面试一位开发者，让他为一些真实但是不重要的项目写几段代码。如果是面试PR职位，让他写一段媒体发布稿，并且找记者去挑刺。也可以先和他们签一些合同条款，并且像正式员工一样支付给他们一周的报酬。
　　10招聘大师 帮助寻找最合适的人才
　　我们每天都在向北广深的公司免费推荐大量人才，每一个都是有求职意向且优质的人才，从技术到CTO一应俱全，而且都是免费的。具体的，试试就知道了呗。
　　还等什么呢？
　　找互联网人才！赶紧上
　　100%立刻有简历
　　100%当天有人约
　　100%免费招人才
　　更多创业公司的职场干货
　　扫一扫二维码 关注招聘大师微信公众号
　　招聘大师将竭诚为您服务！
　　直达又快又爽的网站电梯
　　声明：本文为招聘大师原创，转载请注明“本文转自招聘大师”，未经许可转载者，我们将保留通过法律途径追偿的权利！
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
招聘大师是2015最受互联网企业喜爱的专业高效互联网招聘平...
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：账号(邮箱/学号/手机号)
10天内免登录
印度初创公司也犯难：科技人才薪资两年翻倍
　　科技类人才的薪酬泡沫已从中国传染到印度，据外媒报道，印度的软件外包行业造就出数百万信息科技工人，但印度高管表示，其中只有少数人具备电子商务、打车应用等科技初创企业渴望的顶尖技能。
　　据印度软件和服务企业行业协会的数据显示，目前印度的初创科技企业数量已超过4000家，尽管数量少于美国，但高于中国，与英国相当。为了防止竞争对手挖走优秀员工，印度软件工程师每年薪资增幅从一年前的10%至15%增长到30%至40%，员工们的工资已经涨得创业者“彻夜难眠”。
　　这位就是一位刚刚获得高薪工作的软件工程师戈尔，毕业两年半，他的工资已经翻了一倍，人生赢家：雅虎关闭北研退出中国：国外巨头的衰落搅动中国人才市场；创业公司缺口大，年薪200万疯狂争夺人才
【IT时代网、IT时代周刊编者按】雅虎关闭北研被认为是雅虎最后退出中国的象征，可戏剧性的是在这前一天雅虎还发了一条招聘信息，而如今这条招聘信息下面已成为中国各大互联网公司疯狂抢夺人才的公告。自2005年阿里巴巴收购雅虎中国后，雅虎北研成为雅虎在中国的唯一实体所在，与2010年的谷歌被裁人才一样，雅虎北研的员工也成为中国互联网公司争夺的对象，可是这一次，创业公司似乎比巨头抢得还要更疯狂。这是郑钧第二次经历自己所在的跨国公司突然宣布退出中国了。上一次是2010年，郑钧还是谷歌中国的员工。他清楚的记得，1月13日早上，自己正与美国的同事开着电话会议，突然，电话中断、网络掉线，百无聊赖的他随 手刷了一下新浪微博，赫然看见一条消息：谷歌宣布退出中国。随后，谷歌大中华区负责人刘允宣布了这一消息。“他当时头发蓬松，双眼朦胧，也不知道是一夜没 睡，还是刚刚睡醒。我们都被震惊了，之前都不知道，刘允应该也不知道。”这一次是3月18日，一位从美国专程飞到北京的一位雅虎高级副总裁在全员会议上突然宣布雅虎总部决定关闭北京全球研发中心。随即，雅虎北研创始人、张晨稍显激动，他对全体员工喊道：你们都从雅虎北研毕业了。“外 界提前一天开始传言，算是有心里准备了，但真宣布的时候，还是感觉有点突然。”前雅虎个性化推荐部门的程序员李江说。就在3月6日，雅虎北研的官方微博还 发布了一条招聘信息：现在只要加入雅虎北研，就可以免费获得iPhone6或者6 Plus。一些用户在下面留言抱怨，为什么招聘的职位只有技术开发，没有产品经理。如今，那条微博下面，已经变成了各个互联网公司HR欢迎雅虎员工加入自 己的公司的留言。“谷歌当时并没有宣布关闭中国部门，我们中的大多数都是支持总部决定的，除了有不少网友来谷歌的楼下献花，我们都 是照常工作。”郑钧又继续在谷歌中国工作了2年才离开，并于2013年3月加入雅虎中国。不过，在雅虎工作一年半后，郑钧选择加入了中国本土一家广告搜索 公司，此次回到雅虎北研楼下，是为了帮助新公司招聘雅虎北研的旧同事。在他眼中，此时的雅虎与当年谷歌完全不同。哀伤的情绪还没来 得及酝酿，雅虎关闭北研就已经演变成了一场中国互联网公司争夺人才的狂欢派对。一大波又一大波的中国互联网公司从四面八方涌到雅虎北研所在的清华同方广场 二期D座楼下，带来的不是代表哀悼的献花，而是连夜赶制出来的招聘广告，上面写着诸如：“别人把你当业绩，我们把你当奇迹”的字样。而在这之前，这些前来 招聘的人们，大多数的人们不知道雅虎在北京有研发中心，更不知道研发中心的地址。这一场派对很大程度上带有作秀的成份。“很多公司 就是想趁此机会自我宣传一下。”李江说，在关闭雅虎北研的消息传出不到两周内，已经有近百家企业先后在雅虎的楼下打起了招聘的广告牌，“并不是他们不是真 心的招人，而是招聘的企业太多了，我们每个人手里都有好几个offer。”随着人们对雅虎北研的关注，越来越多的公司参与到了这场狂欢派对，至少这是一次 曝光的机会。速度，互联网的速度“三月初的时候，我们就听到雅虎北研可能有变的风声，所以，我们其实是有准备的。”拉勾网许单单对《财经天下》周刊说。18日下午，雅虎北研关闭的消息坐实 后，拉勾网就决定第二天直接在雅虎北研楼下召开招聘专场，随即开始联系微软、百度、腾讯、京东、美团、易到等业务相关的互联网公司部门负责人，并包下了清 华同方二期D座一层的江南赋9号餐厅。微软广告搜索部门的韩殿飞得知消息后，连夜赶制了一个招聘广告牌，并把微软广告搜索的CVP David ku、EVP陆奇、CTO王永东等前雅虎员工的头像信息印在了广告牌上，写着：这里有你们熟悉的前同事，他们正在和我们一起改变世界。到了招聘现场，韩殿 飞才发现这个广告牌制作的太过匆忙，连招聘职位都没来得及写上。于是，他又用便签纸手写了包括搜索、广告、市场等20个职位信息。更多的公司根本没来得及制作雅虎招聘的广告，京东金融技术部的吴大飞在3月19日上班后才得知招聘的信息，便直接与HR带着之前的招聘易拉宝赶到了现场。“什么叫互联网速度？雅虎啊宣布裁员后，拉勾组织一大批企业来选人，微软啊爱奇艺啊，今天下午2点开始，近20家企业技术部老大或者VP就来雅虎公司对面的饭 店里，现场面试现场给offer。这已经与传统行业思维不同了。”拉勾网创始人许单单在微信朋友圈里说。显然，这条朋友圈本身就多少带了一点作秀的成份。“这 次互联网公司的反应就是快。”曾经在诺基亚和索尼裁员时帮助企业招聘的猎聘网CEO戴科彬对《财经天下》周刊说。3月20日中午，他也带领着同事来到雅虎 楼下。这一天，百度、腾讯等前来招聘的公司已经摆出了专门为雅虎北研制作的招聘易拉宝，大疆甚至还专门带来了无人机。实际上，在雅虎北研关闭消息传出不久后，淘宝上就有人开始售卖雅虎北研员工的联系方式。而前雅虎北研HR白静在朋友圈贴出了雅虎招聘群的二维码后，2个小时内就涌入了300多名创业公司的CEO和HR。3 月22日，周伯通与36kr组织了一个雅虎见面会，这个取名为“选择与未来”的见面会在邀请函上表示：这件事情的发生让你们有机会停下来反思过去和考虑将 来。在见面会的现场，创业CEO们的数量远远超出了雅虎员工，CEO们轮番演讲，激动的诉说着自己的情怀和公司的前景。其中的一位创业公司CEO放弃了与 一位投资人见面机会特地赶来，“我真的求贤若渴，”他说。猎头郭嘉对互联网公司的反应速度感到惶恐。他在之前就已经与几个有跳槽意愿的雅虎北研员工建立了长期联系，但没想到最后这几个员工纷纷表示，前同事或者招聘公司直接跟他们接触了。“现在猎头的工作方式已经发生了很大的变化，他们不再被动的接收企业的需求后再寻访人才，而是更偏向求职者，针对细分的行业维护稳定的关系。”猎聘网戴科彬 说。近两年来，随着基于社交关系的招聘网站兴起，猎头们也更改了工作方式，更注重社交和年薪40万元以上的人才。但此次雅虎北研，还是让这些猎头感到了惶 恐，“这些公司的速度太可怕了。”郭嘉说。“这次找工作，同事推荐已经够给力了，很多雅虎的前同事在其他公司都身居要职，我们不需 要猎头推荐。”李江每天都会接到十几个猎头的电话，他都会礼貌性的问一下情况就挂掉。现在，他手中有好几个offer，除了腾讯这样的巨头，更多的是创业 公司，每一家给出的薪资都比雅虎多出十几万。年薪200万！疯狂抢人“我听到一个消息，已经有人拿到了200万的年薪了。”3月25日下午，合照的第二天，雅虎的同事们又进行了一次聚餐，算是告别。这次聚会上，丝毫没有感伤的情绪，人们都在谈论自己的机会和已经拿到的offer。实 际上，在宣布裁员的第一天，李江就拿到了一个offer。“稀里糊涂的就拿到了，但因为有这个offer打底，在外面才高冷得不行。”李江所在的个性化推 荐部门一共有40多名员工，猎豹整体打包接收，每个人的薪水上涨一倍左右。李江猜测，是他们的部门经理与猎豹沟通的。不过，李江选择了离队，加入另一家快 速增长的二线互联网公司。“人才太抢手了，很多人手里都不止一个offer。”猎聘网戴科彬说。而拉勾网许单单也表示，“今年和往年相比，互联网公司的人才缺口更大了，饥饿感更强烈，而眼前的“肉”更新鲜。清科创投的数据显示，2014年，中国创投市场共发生1917起投资，金额168.8亿元，其中的1120起为初创项目，为近10年的最高峰。对于这些互联 网科技公司，技术和产品已经成为公司竞争力最关键的一部分。美团网CEO王兴曾表示，能够赢得当年的千团大战，技术部的能力功不可没。但缺乏合适的技术人才，是整个互联网行业的普遍现状。“我认识的95%的线下出身的创业者都找不到技术合伙人。”滴滴打车CEO程维说，为了挖人，使尽浑身 解数。蜜芽宝贝CEO刘楠甚至直接在好乐买的办公楼下连续坐了几天挨个给技术部的员工打电话，这一次，刘楠又派出了蜜芽宝贝的HR团队去雅虎楼下抢人。雅虎北研约有350名员工，除了少数的行政和市场人员，有约300名为技术人员。其中，有85%以上的员工拥有研究生及以上学历，42%来自中国排名前十的 高等学府，20%拥有海外背景。此次裁撤，雅虎美国总部会接收其中的三分之一，而剩下的200多名员工，对于中国的互联网科技公司而言，无异于天上掉下来 的馅饼，只要能抢到。就连小米CEO雷军亲自上阵，为顺为基金所投资的30多家企业抢人。不论是BAT巨头，还是创业型公司，对技术人才的渴求已经超出了 想象。“无论如何也要抢到人，能抢到什么算什么。”风行网的一位HR对许单单说。对于蓬勃发展的中国互联网来说，200名员工，杯 水车薪。大部分公司都要空手而归。“光我们微软搜索广告部门，今年就有40个招聘名额，你说这些人从哪里来。”沈殿飞说。在3月27日洋码头的一个分享会 上，当《财经天下》周刊提到雅虎北研裁撤事件时，洋码头CEO曾碧波感慨说，“我们这次连汤都喝不到。”供需严重的不平衡。领英中 国区的负责人找到郑钧，希望他能够给领英推荐几个产品经理。郑钧把自己认识的产品经理介绍给他，但不久对方又打来电话说，“你介绍的产品经理太偏后端（技 术）了，有偏前端（服务）的吗？”郑钧笑着说，“有啊，就是我了。”根据郑钧的了解，实际上，在雅虎只有四个产品经理。而对于中国雨后春笋般涌出的创业公 司来说，偏服务型的产品经理更为稀缺。“怎么都是技术，没有产品呢？”在3月19日，拉勾网组织的招聘现场，京东的吴大飞不停的自 言自语。那一下午，京东是最大的赢家，有十几位雅虎北研的员工与吴大飞进行了面谈。但更多公司的HR甚至连雅虎北研的员工都没有见到。“你是雅虎的人 吗？”他们不停的问每一个路过的人。在得知不是后，他们又接着表示，“不是也没关系，我们也可以谈一谈。”不过，也有一些雅虎员感 到闷闷不乐。在得知雅虎北研中心关闭的第二天，黄磊就带着简历来到了雅虎北研的楼下。“这次裁员有200多人，他们都有工作经验，但是雅虎还有30名的校 招生，我们没有工作经验有点担心。”即将从中科院研究生毕业的黄磊不久前刚刚通过了雅虎的校园招聘。当时他同时拿到了雅虎北研和奇虎360的校园招聘 offer，最后选择了雅虎，这次他也能拿到3个月的薪水作为补偿。奇虎360的HR极力劝说黄磊再去奇虎面试一次，这让黄磊觉得 有点受宠若惊。但很快，他发现自己一天接到不下20各来自各种猎头或者HR的电话，询问他是否在雅虎北研工作过，有没有兴趣加入自己的公司。但是，有一点 让黄磊如鲠在喉，雅虎原可以解决应届毕业生的户口，但现在黄磊的户口悬而未决。大部分雅虎北研的员工都更青睐于快速发展的公司，而 非巨头。在他们看来，在BAT这些巨头中，工作的上升空间有限，而创业公司的前景更开阔，尤其是刚刚融过C轮公司，能够支付得起更高的价格。他们大多都拿 到了40至80万元的年薪，其中有些人则拿到了100万元以上。而在创业公司也有助于他们积累创业经验。“人才市场在变化，这次表现最不理性的其实是B轮 和C轮的创业公司，很疯狂。”领英中国区总裁沈博阳感叹说。“你知道美国有个Paypal帮吗，这一次雅虎北研关闭，我感觉未来雅 虎帮会发展起来的。”李江说，这一次也有一些同事选择了创业。此次雅虎裁撤，采取了n+1的补助方式，n是工作年限。李江2012年研究生毕业后进入雅 虎，起薪是19万元，到2015年加上股票和福利年薪约30万元多，而工作年限更久的，或者有其他工作经验的，年薪在40至60万元是正常的水平。对于一 些人来说，这一笔免税的补偿金，已经足够作为创业启动资金。衰落的雅虎3 月24日，郑钧再次来到雅虎北研楼下，他原本是想看看自己公司前来招人的同事有没有需要帮忙的地方，但却意外的遇见了很多此前就离开雅虎的老同事。原来3 月19日，雅虎北研的几个员工就自发的决定在24日这一天一起拍一张合照，算是最后的留念，这一消息很快得到了其他人的响应。已经去美团工作的王峰趁着工 作的间隙也特地穿上了代表雅虎的紫色T恤赶了过来。最终超过200名雅虎北研员工站在了清华同方的广场上，他们大多数穿着写有“Yahoo!”、“MAKING GOOD A DAILY HABIT”等字样的雅虎文化衫，手牵着紫色和白色混合的气球，满脸笑容。摆在最前面的条幅上写着：雅虎北研我们毕业了！实际上，雅虎在中国早已成为局外人。2005年，阿里巴巴收购雅虎中国时，双方达成协议，雅虎将其在中国的全部资产“打包”给阿里巴巴，再出资金10亿美元 换取当时阿里巴巴40%的股份，并承诺在中国不再从事与阿里相冲突的业务。2009年，雅虎在北京建立研发中心，成为雅虎在中国的唯一实体所在。雅虎北研 为雅虎全球业务提供面向未来的创新技术，分为科学驱动，个性化，广告，移动和云计算四个方向的服务。“我的客户在全球各地，除了中国。”郑钧感慨道，这也 是他半年前决定离开雅虎北研的原因之一。郑钧和前同事们决定上楼再去看一看。12层的电梯口附近是刚刚换上去不久的宣传广告，有雅虎北研2015年校园招聘的，有雅虎食堂的，也有宣传雅虎文化的，更让郑钧意外的是，他的工位还在，上面还写着他的名字。“你 知道吗？雅虎北研的食堂其实才刚建成了一个多月。”郑钧感慨说，日，玛丽莎·梅耶尔出任雅虎CEO后，试图把雅虎改造的更酷更年轻化， 并在全球的雅虎公司推行免费午餐行动，但雅虎北研的食堂却迟迟没有建成，此前只有一个月一次的午餐，为此，雅虎北研的员工还写信抗议过。不曾想，刚刚建成 公司却被裁撤掉了。“我知道雅虎北研早晚要关，但却没想到会这么快。”郑钧感慨道。2010年，在谷歌宣布退出中国的时候，郑钧在 心里是瞧不上雅虎的，认为雅虎已经江河日下、老态龙钟。但是，梅耶尔出任雅虎CEO后作出的一些决策让郑钧一度认为，雅虎有可能重振往日雄风，而且梅耶尔 此前也是谷歌的25位领军人物之一。因此，郑钧在2013年选择加入了雅虎。3月3日，为了庆祝雅虎生日，梅耶尔号召3400名雅虎员工聚集在加州森尼韦尔公司总部，齐声用岳得尔民歌的唱法呼喊“Yahoo”长达1分钟，据称这创造了一项新的世界纪录。但却被外界称为“最后呐喊”。过去十年间，雅虎一直在自救，但却难见成效。“梅耶尔的很多决策，我们内部都是支持的，但是留给雅虎的时间太少了。”郑钧感慨道。作为曾经的搜索广告市场中的老大，虽然梅耶尔努力推动雅虎改革，但依然没有阻止住在广告市场中份额不断下滑的趋势。雅虎作为门户网站的鼻祖，在20世纪90年代，包括谷歌在内，众多的互联网科技公司只能望其项背。但在随后的发展历程中，雅虎在并没有很好地运用自己的领先优势。面对谷歌与Facebook的崛起，雅虎曾经多次错过借助收购扩大势力的机会，并一直对自身的定位认知不清。早在2012年，Google广告营收已达437亿美元，Facebook广告营收已达22亿美元。投资银行Pivotal Research分析师布赖恩·维塞尔表示：“如果你将Google和Facebook排除在外，那么网络广告市场就几乎没有增长。它们几乎占据所有份 额，雅虎和AOL则一直处境艰难。”雅虎有41%的营收来自于它的搜索广告业务。在2014年第二季度，雅虎的搜索收入为4.28 亿美元，市场调查机构comScore发布的一份研究报告称，雅虎在搜索广告领域的市场份额已经从当年年2月份的10.3%下降到5月份的10%，而显示 广告收入更是出现了减少的趋势。此次雅虎关闭北研中心，不过是其缩减全球业务、勒紧裤带的必然选择。实际上，在宣布关闭北研中心的前一个月，雅虎刚刚在加拿大完成了一轮裁员，规模在100至200人左右。2014年，雅虎还先后在印度、孟加拉等国实行大规模裁员。中国人力成本上涨可能是促使梅耶尔决定关闭雅虎北研最后的助推力。中国快速增长的本土不但蚕食了跨国公司原有的市场，也太高了人力成本。微软的数据显示，中 美之间员工工资差距已经缩小到20-30%，而企业整体之处上更相差无几。近年来，从诺基亚、索尼到惠普……国际巨头纷纷缩减中国业务。“在这个互联网时代发生了太多不可思议的赶超和被赶超，iOS和android战胜了windows，ARM挑战了intel，Nokia从全球第一到被扫地 出局只经历了不到十年。我们与雅虎正处在这样的互联网时代，而我们与雅虎也正是这个伟大互联网时代的一部分。”上海国际问题研究院比较政治与公共政策研究 所助理研究员周一骏评价说。（郑钧、李江、吴大飞、黄磊为化名）【IT 时代网、IT时代周刊编后】200万年薪、股票期权福利……这些优厚待遇背后是互联网公司对于人才的渴望。当大笔资金流入互联网领域，掀起一波波投资热潮时，钱在这个领域或许已经不再是首要问题，而好的项目、优秀人才才是这个领域所最为稀缺的。而创业公司比巨头更缺人才，创业公司的这种求贤若渴，也反映了目前中国互联网创业目前的发展势头，正处于上升发展期自然也会对人才有大量渴求。【责任编辑/郑希】
IT时代网(微信:ITtime2000)和创客100网(微信:TMT100Bj)所有原创文章版权所有，未经授权，转载必究。IT时代网为创客100集团旗下媒体，寻求报道及合作、找融资、找项目、分享创业故事、文章转载加小编微信（pinkleopard）与我们取得联系，转载文章若涉及版权请联系我们。
创客100创投基金是基于互联网的天使阶段的专业投资机构，承诺所投BP，跑通审核流程的项目24小时决定投资。请将你的商业计划书提交至或者加基金经理微信
微信号：tmt100jj
TA的最新文章}