银行员工培训方案_工作方案
银行员工培训方案_工作方案
来源：工作方案编辑:泽斌阅读：
　　银行员工培训方案_工作方案
银行员工培训方案
　　为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对&&年新员工进行培训，特制定本方案。
　　一、 培训目的：
　　本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。
　　入职培训的目的：
　　1.减少新员工的压力和焦虑;
　　2.减少启动成本;
　　3.降低员工流动;
　　4.缩短新员工达到熟练精通程度的时间;
　　5.帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望;
　　6.协助新员工适应工作群体和规范;
　　7.鼓励新员工形成积极的态度。
　　二、 培训内容：
　　1.公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;
　　2.公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;
　　3.会计基础知识(含基础工作标准化);
　　4.综合系统操作流程;
　　5.公司薪酬程序、如何发放及发放时间;
　　6.职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息);
　　7.介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程;
　　8.标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);
　　9.银行日常安全防范工作;
　　10.工作外的活动;(如工会活动，团委活动，本行办的月报等)
　　11.参观公司服务场所(如餐厅，会议室，各部门等)。
　　三、 培训时间
　　入职培训共分为10天，具体培训安排如下(分两批)：
　　第一批时间安排：(略)
　　第二批时间安排：(略)
　　四、组织验收：
　　1.组织考试 &&年&&月&&日
　　2.上交职业生涯(5年内)规划
　　五、培训纪律：
　　1.不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离职。
相关范文推荐
2016年国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录调整工作方案(征求意见稿) 为了切实保障基本医疗保险参保人员合理医疗保险权益，适应药物技术发展进步和临床用药水平发展，规范医保用药管理，根据《社会保险法》、《工伤
年终晚会策划方案【1】 一、晚会概括 1、背景 绒絮落岁，岁月如梭!20**即将翻完她那完整的页面，在这一年里，我们一起共同播种、共同希望、共享喜悦，也共同见证了一段走来不易的历程!在这辞旧迎新之即，我们一年来辛勤忙碌、
年终晚会方案【1】 序：大型开场歌舞《激情炫动的春天》vcr、起光 过年啦!盛装出场的30位男女舞者，在舞蹈开始阶段带着叫喊声跑到舞台中央，这时欢快的音乐响起，配合8位美女电子鼓或水鼓演员，为xx银行诞生在春天里的节日，为
年会晚会策划方案(1) 公司年会策划方案 含节目) 策划方案( 中国 XXX 公司年会策划方案(含节目) 一、活动主旨： 活动主旨： 放松心情、全员参与，过一个轻松向上的春节 参与人员： 二、参与人员：公司全体员工 分组情况：业务组
年会节目策划方案(1) 年会节目策划方案 1、超级模特大比拼 各队抽出两名队员，必须有一名男队员，比赛开始后，男队员戴上女式假发在场上一边等候，另一队员在道具处拿6根头绳员戴假发的男队员扎完6个小辫后，再跑回道具处，依
本文精彩评论
最新范文推荐
精彩范文推荐本网热线：
时间： 05:19
　来源：山西新闻网 山西经济日报　　
本报运城消息 为充分调动全行员工学习的积极性和自觉性，提高员工的综合素质，近日，河津农村商业银行推出了员工培训积分制管理。
培训积分制管理是指对学历、职业资格证书、内部培训和比武竞赛四个类别设定相应的积分标准，每个类别按照员工取得的成绩和参加的次数分别进行积分，年末统计出累计分值。通过将培训积分分值与员工评先评优、次年工资考核等挂钩联动，充分调动员工的学习积极性，使之主动成为培训的积极参与者。员工除了通过必修的培训课程获得积分外，还可以自主选择积分获得的方式，自主选择所要学习的内容和形式。这种双向、互动的管理模式，变“被培训”为主动学习，变“躲考试”为争着考试，提高了培训的针对性和实用性。（郭娟娟 柴瑞杰）
（编辑：力国才）
　　山西日报、山西晚报、山西农民报、三晋都市报、良友周报、山西经济日报、山西法制报、山西市场导报、百姓生活资讯所有自采新闻（含图片）独家授权山西新闻网发布，未经允许不得转载或镜像；授权转载务必注明来源，例：“山西新闻网-山西日报 ”。
　　山西新闻网版权咨询电话：。如您在本站发现错误，请发贴至论坛告知。感谢您的关注！
　　凡本网注明“来源：XXX（非山西新闻网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。银行培训方案
培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。本频道为大家提供银行新员工培训方案，银行客户经理培训方案，银行柜员培训方案，银行保安培训方案，银行技能培训方案等银行培训方案，以及银行培训方案组成要素分析，供大家参考！
1. 银行培训方案组成要素分析
相关：银行培训方案
　　培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。　　(一)培训目标的确定　　(二)培训内容的选择　　(三)培训指导者的确定　　(四)培训对象的确定　　(五)培训日期的选择　　(六)培训方法的选择　　(七)培训场所和设备的选择　　总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。
银行培训方案大全
小编语：银行客户经理(BCM)可说是银行与客户交流的桥梁，工作主要是以客户为中心，处理客户存贷款及其它中间业务，并负责维护客户关系。以下是上学吧范文大全策划方案频道为大家整理的银行客户经理培
小编语：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。以下是上学吧范文大全策划方案频道为大家整理的2015银行培训方案，供大家参考。　　范文一　　面对金
小编语：银行新员工培训是指给银行的新雇员提供有关银行的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输银行及其部门所期望的态度
小编语：银行是一个对于员工专业素质需求较高的地方，应该经常性的对员工进行相关知识的培训。以下是上学吧范文大全策划方案频道为大家整理的银行培训方案，供大家参考。　　范文一　　从现在开始，紧密围
小编语：培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。以下是上学吧范文大全策划方案频道为大家整理的银行员工培训方案，供大家参考。　　范文一　　学员受益：　　1、感员工培训制度有哪些内容_员工培训制度体系
员工培训制度有哪些内容_员工培训制度体系
学习啦【人力资源管理】 编辑：耀聪
　　员工培训制度是指以的形式将企业的培训计划、要求、实施等方面加以规范化、严肃化。每个企业的具体情况不同，培训制度也各不相同。员工培训制度有哪些内容?员工培训制度体系又是什么?小编为你带来了&员工培训制度&的相关知识，这其中也许就有你需要的。
　　培训制度的内容主要包括总则、培训目的以及培训内容等。
　　(一)总则
　　通过培训提高企业的整体素质。
　　(二)目的
　　培训目的即为什么培训，培训的目的是什么。
　　(三)培训内容
　　培训内容包括企业、、业务性质、、产品特点、组织机构、规章制度、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程以及辅助性技能和素质培训，如商务、设备使用等。
　　(四)培训方式
　　1. 职前培训
　　新进人员均应在入职前进行职前培训，具体的培训方式有短期培训、专业培训和。
　　(1)短期培训：即在较短时间内(一般不超过1个月)组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。此种培训是职前培训的主要形式，应予以特别注意。
　　(2)专业培训：即对某些专业技术方面的知识和技能进行的职前培训。
　　(3)实习：即一面工作、一面在专人的指导下实习，通过实际工作学习相关知识和技能。
　　2.在职培训
　　在职培训有多种类别，一般分为共同性培训、专业性培训以及岗位培训3种。
　　(1)共同性培训：根据培训对象不同，共同性培训又分为管理者培训和一般性培训。
　　①管理者培训：其培训的对象通常是业务主任以上从事经营管理的人员。对管理者进行培训的目的是提高管理者的管理水平和技能，其培训次数不定，一般每年两次左右，其培训方式主要有外出参加培训课、内部培训、管理书籍等。培训内容主要以NTP(管理者培训计划)课程为主要内容。
　　②一般人员培训：即对业务主任以下级别的员工所进行的培训。根据培训方式和内容的不同分为专业性培训和岗位培训两种。
　　(2)专业性培训：即为提高工作胜任度所做的关于专业技术方面的培训。
　　(3)岗位培训：人员通过日常工作或日常接触，启发和指导下属的工作方法和工作技能，激发下属的工作热情，培训下属敬业、协作、团体品质的过程，岗位培训是一项经常性的工作，它贯穿于企业生产、经营的全过程。
　　岗位培训的方法有规范性演示，通过讨论传送和观念，有计划安排各种能力训练，通过联谊会、谈心会、碰头会交流意见，指导下属。
　　(五)课程体系
　　针对不同的培训对象，针对培训的不同内容，分别进行不同课程的培训。企业应对培训的课程体系有所了解，或设计一些具有自身特点的课程，以便使培训达到良好效果。
　　(六)培训设施
　　如有必要和可能，企业应建立自己的培训设施，如培训大楼、培训教室等。
　　员工培训制度体系
　　为了保证组织的培训工作能够正常顺利地开展，有必要成立培训委员会，建立专门的诸如培训中心形式的培训机构以及一系列的培训制度。这些培训制度包括：
　　(1)培训委员会工作章程。
　　(2)培训管理制度。
　　(3)培训部门工作规则(内含培训人员管理制度)。
　　(4)培训经费预算与管理制度。
　　(5)培训工作评估与奖惩制度(内含培训评估实施)。
　　(6)培训档案的建立和管理制度。
　　(7)决策人员培训制度。
　　(8)管理人员培训制度。
　　(9)技术人员培训制度。
　　(10)新员工培训制度。
　　(11)晋升培训制度。
　　(12)转岗培训制度。
　　(13)新知识、新技能推广普及制度。
　　(14)业务知识和业务技能培训制度。
　　公司员工培训制度
　　第一条员工培训的目标与宗旨
　　1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
　　2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。
　　3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
　　4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。
　　第二条培训的组织策划和实施
　　1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。
　　2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。
　　3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
　　第三条培训的形式与方法
　　1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。
　　2、职前:公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。员工培训制度。
　　3、岗位技能培训:根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。
　　4、部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门培训情况。
　　5、外派培训:培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。
　　6、个人出资培训:由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。
　　7、临时培训:各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。
　　第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。
　　第五条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括:考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
　　第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一、整理、存档。
　　第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。
　　第八条各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终的资料之一。
　　第九条凡受训人员在接获培训时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。
　　第十条本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。
员工培训制度相关文章：
本文已影响 人
[员工培训制度有哪些内容_员工培训制度体系]相关的文章
看过本文的人还看了
837人看了觉得好
1310人看了觉得好
844人看了觉得好
【人力资源管理】图文推荐}