阅读下面文字，完成问题。你必须有一样是出色的　　很久以前，德国一家电视台推出高薪征集“10秒钟惊险镜头”的活动。许多新闻工作者为此趋之若鹜，征集活动一时成为人们关注的焦点。在诸多参赛作品中，一个名叫“卧倒”的镜头以绝对的优势夺得了冠军。拍摄这10秒钟镜头的作者是一个名不见经传刚刚踏上工作岗位的年轻人，而其——他参赛选手多是一些在圈内很有名气的大家。所以，这个10秒钟的镜头一时引起轰动。对于这个作品，每个人都渴望一睹为快。几个星期后，获奖作品在电视的强档栏目中播出。那天晚上，大部分人都坐在电视机前看了这组镜头，最初是等待、好奇或者议论纷纷，10秒钟后，每一双眼睛里都是泪水。可以毫不夸张地说，德国在那10秒钟后足足肃静了10分钟。镜头是这样的：在一个小火车站，一个扳道工正走向自己的岗位，去为一列徐徐开来的火车扳道岔。这时在铁轨的另一头，还有一列火车从相反的方向驶近车站。假如他不及时扳道岔，两列火车必定相撞，造成不可估量的损失。这时，他无意中回头一看，发现自己的儿子正在铁轨另一端玩耍，而那列开始进站的火车就行驶在这条铁轨上。抢救儿子或避免一场灾难——他可以选择的时间太少了。那一刻，他威严地朝儿子喊一声：“卧倒！”同时，冲过去扳动了道岔。一眨眼的功夫，这列火车进入了预定的轨道。　　那一边，火车也呼啸而过。车上的旅客丝毫不知道，他们的生命曾千钧一发，他们也毫不知道，一个小生命卧倒在铁轨边上——火车轰鸣着驶过铁轨边上，他丝毫未伤。那一幕刚好被一个从此经过的记者摄入镜头中。人们猜测，那个扳道工一定是一个非常优秀的人。后来人们才渐渐知道，那个扳道工人是一个普普通通的人。许多记者在采访中了解到，他唯一的优点就是忠于职守，从没迟到、矿工或误工过一分钟。这个消息几乎震住了每一个人，而更让人意想不到的是，他的儿子是一个弱智儿童。他告诉记者，他曾一遍又一遍地告诉儿子说：“你长大以后能干的工作太少了，你必须有一样是出色的。”儿子听不懂父亲的话，依然傻乎乎的，但在生命攸关的那一秒钟，他却“卧倒”了——这是他在跟父亲玩打仗游戏时唯一能听懂并做得最出色的动作。 1．对于“卧倒”这个作品，人们为什么都渴望一睹为快？__________________________________________________2．在面临“抢救儿子或避免一场灾难”的选择时，那位扳道工做出了怎样的选择？从中可以看出他具有怎样的思想品质？__________________________________________________3．那位名不见经传的记者的作品，为什么会以绝对的优势获奖？__________________________________________________4．本文给你怎样的启示？（用自己的语言概括，不超过30个字）__________________________________________________
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阅读下面文字，完成问题。你必须有一样是出色的　　很久以前，德国一家电视台推出高薪征集“10秒钟惊险镜头”的活动。许多新闻工作者为此趋之若鹜，征集活动一时成为人们关注的焦点。在诸多参赛作品中，一个名叫“卧倒”的镜头以绝对的优势夺得了冠军。拍摄这10秒钟镜头的作者是一个名不见经传刚刚踏上工作岗位的年轻人，而其——他参赛选手多是一些在圈内很有名气的大家。所以，这个10秒钟的镜头一时引起轰动。对于这个作品，每个人都渴望一睹为快。几个星期后，获奖作品在电视的强档栏目中播出。那天晚上，大部分人都坐在电视机前看了这组镜头，最初是等待、好奇或者议论纷纷，10秒钟后，每一双眼睛里都是泪水。可以毫不夸张地说，德国在那10秒钟后足足肃静了10分钟。镜头是这样的：在一个小火车站，一个扳道工正走向自己的岗位，去为一列徐徐开来的火车扳道岔。这时在铁轨的另一头，还有一列火车从相反的方向驶近车站。假如他不及时扳道岔，两列火车必定相撞，造成不可估量的损失。这时，他无意中回头一看，发现自己的儿子正在铁轨另一端玩耍，而那列开始进站的火车就行驶在这条铁轨上。抢救儿子或避免一场灾难——他可以选择的时间太少了。那一刻，他威严地朝儿子喊一声：“卧倒！”同时，冲过去扳动了道岔。一眨眼的功夫，这列火车进入了预定的轨道。　　那一边，火车也呼啸而过。车上的旅客丝毫不知道，他们的生命曾千钧一发，他们也毫不知道，一个小生命卧倒在铁轨边上——火车轰鸣着驶过铁轨边上，他丝毫未伤。那一幕刚好被一个从此经过的记者摄入镜头中。人们猜测，那个扳道工一定是一个非常优秀的人。后来人们才渐渐知道，那个扳道工人是一个普普通通的人。许多记者在采访中了解到，他唯一的优点就是忠于职守，从没迟到、矿工或误工过一分钟。这个消息几乎震住了每一个人，而更让人意想不到的是，他的儿子是一个弱智儿童。他告诉记者，他曾一遍又一遍地告诉儿子说：“你长大以后能干的工作太少了，你必须有一样是出色的。”儿子听不懂父亲的话，依然傻乎乎的，但在生命攸关的那一秒钟，他却“卧倒”了——这是他在跟父亲玩打仗游戏时唯一能听懂并做得最出色的动作。 1．对于“卧倒”这个作品，人们为什么都渴望一睹为快？__________________________________________________2．在面临“抢救儿子或避免一场灾难”的选择时，那位扳道工做出了怎样的选择？从中可以看出他具有怎样的思想品质？__________________________________________________3．那位名不见经传的记者的作品，为什么会以绝对的优势获奖？__________________________________________________4．本文给你怎样的启示？（用自己的语言概括，不超过30个字）__________________________________________________
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科目:最佳答案见解析解析1．因为这是一位名不见经传刚刚踏上工作岗位的年轻人的作品，它又以绝对的优势夺得了冠军，而其他参赛的圈内有名气的大家却落选了。所以，人们对于这个作品，都渴望一睹为快。 2．他选择了“避免一场灾难”。从中可以看出他具有忠于职守和无私、忘我的思想品质。 3．因为他捕捉到这10秒钟的镜头，足以震慑观众的心灵，同时，这部作品也在我们面前展示了一个普通人的高大的形象。 4．无统一答案，符合要求即可。知识点:&&基础试题拔高试题热门知识点最新试题
关注我们官方微信关于跟谁学服务支持帮助中心承担一个临时的角色时，怎样能让自己收益最大化？ : 经理人分享
在许多公司，短期任务的数量已经在增加，并且这个趋势预计会持续下去。在大的公司，学术研究，短期转职和职能或者地区管理交替项目经常插入全职员工的工作中，变成短期任务。许多公司雇佣临时工或者实习生去补充全职员工的工作时间。甚至咨询公司会雇佣客户几周或者几个月。对于充分利用短期任务的人来说，这些职位能够回报他们发展的机会。这些员工迅速的被引进新的地区，新的职位和新的文化。他们遇到新的同事，这些同事来自于他们认识的人，或者他们联系的人。并且，在工作中没有足够的时间去倦怠。但是短期任务也会产生令人畏惧的挑战。典型的，短期职位伴随着很少的培训，或者没有培训。有时管理者缺乏长期的动机为短期员工设置清晰的发展目标或者给他们提供工作评估或者反馈意见。所以，在这种情况下，在任务中，学习知识需要代表个人利益的有奉献精神的努力。承担一个临时的角色时，怎样能让自己收益最大化？当有人承担一个临时的角色时，你怎样能够为了你的长期学习和职业发展充分利用短期任务呢？在一个短期角色的情况下，为了创造一个学习的氛围，我建议四个小提示。这些提示是基于来自各行各业，大约20个中级员工或者高级员工的书面回答，一些管理文献的综述和我自己的职业经历。当然，每一种环境，每一个公司，每一个人，和每一个工作是不同的，但是这个建议应该服务于当你探索创造一个学习氛围的开始阶段。设置短期目标《哈佛商业评论》的作者&Dorie Clark 曾经提出，怎样建立每年的职业发展目标对于目标明确的和有效果的成长是必不可少的。相同的原理运用在那些制定短期任务目标的人身上。在你开始经历的时候，坐下来，写下你希望在这次中任职获得什么，包括工具方面（比如获得一个永久的工作）和个人方面（比如发展我自己行业的专业技能）。思考你将怎样达到这些目标和获得让他们变成可能的因素。Ryan，一个在市政府工作的领导建议，“设置三个切实的目标，不管多简单，然后不懈地跟踪你的发展过程。”Alison，一个小的科技公司的领导补充道，“磨炼一到两个技能——不需要所有的技能。也许你致力于一个众所周知的弱点，但是你持续去真正的提高和发展你自己擅长的领域的专业技能的水平。”重要的是，这些目标应该与你为自己的事业设置的长期目标相一致，长期目标是说你规划自己将来想要成为什么样的人或者什么样的专业人士，不管这个目标是你每年设置的，还是在5—10年的基础上计划的。平衡短期和长期之间的一致性能够确保专注性和持续性。寻求反馈在一个短期任务中，和你的经理还有身边的人建立一个反馈循环。反馈在你的职业成长中是一个关键部件，特别是当你需要在短期内快速学习的时候。通过思考你需要的和要求的反馈开始对话。对于你老板和同事，预先提醒，你是敞开心扉去寻求反馈的，并且会感激他们的帮助，当你适应这个新的角色的时候。特别是你的监督人，设置至少一个正式的签到（也许更多的是根据任务的长度）去回顾你的工作，产生正式的反馈。并且要求在这一路上通过非正式的建议去补充。与指导老师以及同事建立关系网络。在你去积累经验和理解在工作中成功需要什么时，人际关系网络非常重要。关其中的人们能在短期任务中和更广泛的情况下帮助你，并且，这个关系网络应该同时包括：你工作团队中的初级和高级成员。Katie，一家大公司的领导对这件事是这样说的，“在喝咖啡聊天的时间，主动去弄明白组织中各个层级的人，去更多的了解他们的工作。尽力去收集一种真实的观点，关于他们在工作角色中获得了什么技巧的观点。”通常，你建立的关系能够在你任务所处的环境中提供你想所未想的角度，告诉你它是如何发挥作用的，以及需要怎么做才能成功。他们能够帮助你磨炼你的职业道路。在组织的各个层级中寻找那些愿意去投资你，指导你的人，这个将帮助你沿着你发展的道路向前进，并且，还有一个额外的好处，你向别人寻求意见的这个行为很可能提高他们对你能力的认可度。Ben，一个顶尖的管理咨询师，建议像下面这样做：“找到并且投资和一个同龄的，指导老师的关系，这个人是一个在公司已经工作2-3年的人.......这个同事可能会热情的接受这个角色，并且这个人会有一些你需要花好几年去学习的珍贵的见识。”同样的，对你来说，在你工作的组织中找到一个高级指导者会让你得到关键的知识，这个知识来自于他们事业中积累多年的经验；当你力图为你未来的职业目标导航的时候，你也会得到一些人的帮助。坚持学习日记我曾遇到过的一个最迷人的短期任务是在一个公司，这个公司是由一个共享了他的学习日记的人创办的。这个创始人写下了他的自律管理心得以及他在这个领域积累的一切经验。以至于他——把那些关于事情为什么失败或者成功，如何去运营一个组织的学习日记，变成领导公司的准则。他意识到，一个人是可以从遇到的每一个人和自己的每一个经历中去学习成长的。但前提是——你不得不去寻找那种知识，反思它，然后变成记忆。当你看到某些东西起作用了，或者没有起作用，把它写下来。随着时间的流逝，写下你的想法，并且反思他们。如果你创建一个日记或者一个博客去跟踪你学习的东西，并且确保在每一段关系和每一种环境中去寻找新的知识，那么你的成长将与日俱增。尤其是那些为你提供学习和成长机会的短期任务，但是为了抓住他们，你需要去控制你的精力。只有这样做才能保证短期任务能够变成你长期职业发展的一块基石。本文作者John Coleman是Passion & Purpose: Stories from the Best and Brightest Young Business Leaders.一书的合著者。
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作者：John Coleman
译者 小蜜蜂@小蜗牛
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哪知气温骤降，海浪一波波往上冲刷着车辆。
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　　大多数人都会有在职场中被同事莫名其妙地粗鲁对待：没有获邀去出席会议，或是一位同事给每个人都买了咖啡，唯独没有你的份，又或者是你的付出被嘲笑或被无视。你会想：这些都是打哪儿来的？我做了什么吗？为什么他要像那样对我？这会让人非常心烦，因为它就是莫名其妙地发生了，通常我们都不知道原因。
　　一项日益壮大的调查显示，这样的事件，被称作“职场无礼”或是“职场粗鲁”，不仅仅非常寻常而且极具破坏性。 工作场合的不讲礼貌不仅局限于一种职业，而是已经在不同国家不同文化的背景下的广泛领域中发现。被定义为细微且非正常而又具有蠢蠢欲动的伤害意味的这些举动，例如轻微的辱骂、无视他人、冒名顶替他人的工作成果或是办公室小团体的排斥行为，似乎在职场中随处可见。问题在于，尽管职场无礼行为表现得很细微，但其与“职场粗鲁”相关的消极结果却并不是无足轻重的。
　　我们很容易就会相信不礼貌是“没太大关系的”并且人们肯定可以简单地“让这事翻篇儿”，但是越来越多的研究者发现事实并非如此。遭遇职场无礼对待往往还伴随着一些消极的影响，例如日渐下降的工作表现、创造力和上升的离职倾向。在某些背景下，这些消极的影响可能是灾难性的――比如说，一篇最近的文章显示说，当医疗团队在婴儿身上动手术时哪怕遭受了非常细微的侮辱，都有可能影响他们的工作最终导致婴儿死亡（在模拟情景中）。在了解了这些举动将会造成多大的影响后，我们研究的问题就变成了：职场无礼从何而来，为什么人们要这样表现。
　　人们表现无礼的原因可能有很多，我和我的同事最近就发现了一个，是因为无礼似乎是具有感染性的。也就是说，在遭遇了别人的无礼对待后的人也会更加无礼地对待别人。许多事情都具有感染性――从寻常的冷淡，到微笑、打哈欠和其他简单的机械运动，再到情绪（和一个快乐的人待在一起通常也会让你感到快乐）。事实也证明，和不讲礼貌的人待在一起会让你变得粗鲁。但是是怎样做到的呢？
　　行为和情绪通过两种方式具有感染性。一种是通过有意识的社交学习。比如说，如果你最近在一间新办公室中找到了工作并且你注意到这里的每个人都自带一个水杯，那么很有可能不久以后你会发现自己也带了一个水杯。这类的传染行为通常是有意识的。如果有人说：“你为什么要带着那个水杯？”，你就会说：“因为我看见其他每个人都带了一个水杯而且还挺好的。”
　　另一种感染方式是无意识的：研究显示，例如当你看见别人在笑，或者是在按动自动铅笔，大多数人会模仿那些简单的机械行为去笑或是按动铅笔。如果有人问起你为什么在笑或是按动铅笔，你大概会回答说：“我也不知道。”
　　在一系列的研究中，我和我的同事发现无礼能够通过无意识的自发式蔓延。当你遭到无礼对待时，你大脑负责“无礼”的这部分神经会适当地活跃起来，接着你会对无礼的行为变得更加敏感。这意味着你可能会在你所处的环境中注意到更多无礼的信号，并且会把一些含混不清的行为理解为无礼。比如说，如果有人说：“嘿，鞋子不错啊！”你或许会很平常地把它理解成一句恭维。但如果你最近刚遭受到无礼对待，你或许更可能会认为那个人是在侮辱你。也就是说，你在身边看到的更多的是无礼行为，或者说你认为你看到的是这样。又因为你认为其他人都很无礼，你自己也变得更有可能举止粗鲁了。
　　你或许会想，这样的情况会持续多久？没有更多的调查我们是不可能对其妄下定论的，但是在众多研究之一中我们发现遭受无礼对待后导致的自身的无礼行为发生在最多七天以后。在这项实施于一所大学的商务谈判课程的研究中，参与者与不同对象进行谈判。我们发现当参与者和一位无礼的对象进行谈判时，在他们接下来的谈判中，他们的对象会认为他们的举止很无礼。在这项研究中，有些谈判几乎瞬间就结束，有些会持续三天，有些则会持续七天。让我们感到惊讶的是，我们发现谈判的时长似乎不重要，并且这样的影响至少在七天内都不会消失。
　　不幸的是，由于无礼是感染性并且无意识的，我们很难使其停止。那么我们可以做什么呢？我们的研究指向了一种重新检测工作时包容性行为的类型的需要。更加严重的非正常行为，例如辱骂、侵害和暴力，都是不被容忍的，因为它们的后果都是公然的挑衅。尽管一些更轻微的无礼行为使得其结果不太容易察觉到，它们本身是一样的真实和有害，因此是时候质疑我们是否应该容忍这些工作中的不正当行为了。
　　你或许会想说想要彻底消除职场无礼是不可能的。但是工作文化是可以改变的。曾经工作者能在他们的工作台前吸烟，那些人也会说这是办公室生活中很自然的一部分是不可能被消除的。然而现在在工作场所吸烟已经禁止的了。我们已经禁止了吸烟和歧视――无礼行为应该成为下一个被禁止的对象。
　　版权信息文章作者：Trevor Foulk
　　译者 Emma Yuan
　　文章来源：译言网
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掌握这些小习惯，你的升职加薪将更快大多数人都会有在职场中被同事莫名其妙地粗鲁对待：没有获邀去出席会议，或是一位同事给每个人都买了咖啡，唯独没有你的份，又或者是你的付出被嘲笑或被无视。你会想：这些都是打哪儿来的？我做了什么吗？为什么他要像那样对我？这会让人非常心烦，因为它就是莫名其妙地发生了，通常我们都不知道原因。一项日益壮大的调查显示，这样的事件，被称作“职场无礼”或是“职场粗鲁”，不仅仅非常寻常而且极具破坏性。工作场合的不讲礼貌不仅局限于一种职业，而是已经在不同国家不同文化的背景下的广泛领域中发现。被定义为细微且非正常而又具有蠢蠢欲动的伤害意味的这些举动，例如轻微的辱骂、无视他人、冒名顶替他人的工作成果或是办公室小团体的排斥行为，似乎在职场中随处可见。问题在于，尽管职场无礼行为表现得很细微，但其与“职场粗鲁”相关的消极结果却并不是无足轻重的。我们很容易就会相信不礼貌是“没太大关系的”并且人们肯定可以简单地“让这事翻篇儿”，但是越来越多的研究者发现事实并非如此。遭遇职场无礼对待往往还伴随着一些消极的影响，例如日渐下降的工作表现、创造力和上升的离职倾向。在某些背景下，这些消极的影响可能是灾难性的――比如说，一篇最近的文章显示说，当医疗团队在婴儿身上动手术时哪怕遭受了非常细微的侮辱，都有可能影响他们的工作最终导致婴儿死亡（在模拟情景中）。在了解了这些举动将会造成多大的影响后，我们研究的问题就变成了：职场无礼从何而来，为什么人们要这样表现。人们表现无礼的原因可能有很多，我和我的同事最近就发现了一个，是因为无礼似乎是具有感染性的。也就是说，在遭遇了别人的无礼对待后的人也会更加无礼地对待别人。许多事情都具有感染性――从寻常的冷淡，到微笑、打哈欠和其他简单的机械运动，再到情绪（和一个快乐的人待在一起通常也会让你感到快乐）。事实也证明，和不讲礼貌的人待在一起会让你变得粗鲁。但是是怎样做到的呢？行为和情绪通过两种方式具有感染性。一种是通过有意识的社交学习。比如说，如果你最近在一间新办公室中找到了工作并且你注意到这里的每个人都自带一个水杯，那么很有可能不久以后你会发现自己也带了一个水杯。这类的传染行为通常是有意识的。如果有人说：“你为什么要带着那个水杯？”，你就会说：“因为我看见其他每个人都带了一个水杯而且还挺好的。”另一种感染方式是无意识的：研究显示，例如当你看见别人在笑，或者是在按动自动铅笔，大多数人会模仿那些简单的机械行为去笑或是按动铅笔。如果有人问起你为什么在笑或是按动铅笔，你大概会回答说：“我也不知道。”在一系列的研究中，我和我的同事发现无礼能够通过无意识的自发式蔓延。当你遭到无礼对待时，你大脑负责“无礼”的这部分神经会适当地活跃起来，接着你会对无礼的行为变得更加敏感。这意味着你可能会在你所处的环境中注意到更多无礼的信号，并且会把一些含混不清的行为理解为无礼。比如说，如果有人说：“嘿，鞋子不错啊！”你或许会很平常地把它理解成一句恭维。但如果你最近刚遭受到无礼对待，你或许更可能会认为那个人是在侮辱你。也就是说，你在身边看到的更多的是无礼行为，或者说你认为你看到的是这样。又因为你认为其他人都很无礼，你自己也变得更有可能举止粗鲁了。你或许会想，这样的情况会持续多久？没有更多的调查我们是不可能对其妄下定论的，但是在众多研究之一中我们发现遭受无礼对待后导致的自身的无礼行为发生在最多七天以后。在这项实施于一所大学的商务谈判课程的研究中，参与者与不同对象进行谈判。我们发现当参与者和一位无礼的对象进行谈判时，在他们接下来的谈判中，他们的对象会认为他们的举止很无礼。在这项研究中，有些谈判几乎瞬间就结束，有些会持续三天，有些则会持续七天。让我们感到惊讶的是，我们发现谈判的时长似乎不重要，并且这样的影响至少在七天内都不会消失。不幸的是，由于无礼是感染性并且无意识的，我们很难使其停止。那么我们可以做什么呢？我们的研究指向了一种重新检测工作时包容性行为的类型的需要。更加严重的非正常行为，例如辱骂、侵害和暴力，都是不被容忍的，因为它们的后果都是公然的挑衅。尽管一些更轻微的无礼行为使得其结果不太容易察觉到，它们本身是一样的真实和有害，因此是时候质疑我们是否应该容忍这些工作中的不正当行为了。你或许会想说想要彻底消除职场无礼是不可能的。但是工作文化是可以改变的。曾经工作者能在他们的工作台前吸烟，那些人也会说这是办公室生活中很自然的一部分是不可能被消除的。然而现在在工作场所吸烟已经禁止的了。我们已经禁止了吸烟和歧视――无礼行为应该成为下一个被禁止的对象。
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