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如何建立高效团队策略与如何建立高效团队案例
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如何打造一支完美高效团队？
如何打造一支完美高效团队？
　　森林王国的危机
　　西部森林王国里的动物们，在狮子王的带领下一直过着平静而快乐的生活，然而贪婪的人类不断啃噬着脆弱的森林。
　　狮子王召开了森林大会，告诉大家，愿意离开森林的动物可以尽快离开，想要留下来跟狮子王一起奋战的要做最坏的打算。
　　一些动物依依不舍但为了生存还是离开了，也有一部分留下来守在狮子王周围。
　　狮子王对剩下的动物说，咱们的命运最终一定是为森林战死，但是我的三个孩子还小，希望有勇士能带他们去东部森林的叔叔那里健康长大。
　　猴子自持聪明，第一个站出来，狮王出于保险考虑，让他带着年纪最大的一个儿子上路。
　　不久之后，鹰飞回来报告，猴子贪吃，在红果林吃了被人类辐射变异的红果子毒死了，小狮子也在红果林被人类抓走。
　　野牛第二个站出来，凭着一股牛劲想试一试，狮王让他带着二儿子出发了。
　　不久之后，鹰飞回来报告，牛倒是没受路上的诱惑，但是走偏路线，进了垃圾谷，被人类的白色垃圾缠住，和小狮子一起陷入垃圾沼泽再也没出来。
　　狮子王伤痛欲绝，心想干脆让最小的儿子跟自己一块战死得了，也算是对得起狮子的尊严。
　　黑马再启程
　　这时，一匹黑马带着几个动物来到狮子王面前说，非常抱歉狮王陛下，我没有尽早站出来保护走失的两只小王子，现在请让我们团队护送唯一的王子去东部森林吧。
　　这匹野马其实曾经是人类的战马，几年前受伤倒在了森林边缘，狮王救了他的命，他就留在森林里了。
　　狮王对黑马说，不是不相信你，只是路途艰险九死一生，不如让他死的有尊严。
　　黑马真诚地说，狮王陛下，小王子一定要传承西部森林的荣耀，就请让我回报您的救命之恩吧。
　　狮王看了看黑马的团队，坚定地点了点头让他们带着最后一只小狮子出发了。
　　黑马的团队成员有：黑马，公鸡，大象，狐狸，狼，鹦鹉。
　　这只团队，历经艰辛万苦最终真的把小狮子护送到了东部森林，小狮子的叔叔，东部森林的狮王见到小狮子非常高兴，给黑马团队的每位成员都颁发了“完美团队”的勋章。
　　为什么说黑马的团队就是完美的团队呢？我们就来分析一下完成大冒险的这支队伍：
　　六种角色炼成完美团队
　　1、优秀的领导者——黑马
　　黑马坚定不移的紧盯团队目标，依靠在当战马时敏锐的方向感，始终带领团队朝着正确的方向前进。
　　他不是跑的最快的，但他是耐力最持久的；
　　他不是最聪明的，但他是最会安排动物们分工的；
　　他不是最有力量的，但他的存在让所有团队成员都更有力量。
　　紧盯目标，看清路线，成为大家敬佩的榜样，这位核心动物功不可没！
　　2、热情的宣传员——公鸡
　　每天早上公鸡会定时叫大家起床，开始一天的行程。
　　大家累了他会给大家唱歌解闷；
　　成员有矛盾他会分别去做思想工作；
　　大家松懈的时候他会给大家讲西部森里曾经发生的故事，让大家重燃斗志。
　　让团队始终保持打鸡血的状态，这只公鸡做到了！
　　3、坚实的后盾——大象
　　大象扛着团队的物资，背着小狮子，走在最后面，是团队坚实的后盾。
　　大家兴奋走快了，他就趁大家在前面休息时多赶几步跟上；
　　大家疲惫走慢了，他就放慢速度整理整理物资，逗逗小狮子开心；
　　遇到危险时，他又会作为铜墙铁壁保护大家不受伤害。
　　保障团队生活安稳的定心丸，这只大象萌萌哒。
　　4、警惕的智者——狐狸
　　狐狸拥有警惕的嗅觉和冷静的智慧，让团队避开了很多致命的危险。
　　危险到来前，他总是能提前发现，并给团队预警；
　　诱惑出现时，他总是提醒大家不要轻举妄动，尽可能不要贪路边的小便宜；
　　遇到难以通过的路段，他总是能给出合理的方案，最终让大家顺利通过。
　　这只狡猾的狐狸，拉升了整个团队的智商，让团队节省了很多体力。
　　5、顽强的执行者——狼
　　狼在任何时候都冲在前线，是团队的排头兵。
　　他也许不像狐狸能提出完美的解决方案，但所有方案基本都是他去实现的；
　　他也许不像黑马那么明晰最终的目标，但每一个阶段的目标他一定会催促相关成员尽快完成；
　　他也许不像公鸡那么能说会道，但他的暴脾气看到谁偷懒了，一定会大声提醒他。
　　这只凶残的狼，让团队始终能按照进度行走，狼性是一个团队的必备品质。
　　6、机智的外交家——鹦鹉
　　鹦鹉拥有天生的交际能力，很快就能跟路边遇到的其他动物有共同语言，得到了很多沿途的动物的支持和帮助。
　　认识的朋友，见到鹦鹉马上给予团队物质、精神上的支持；
　　不认识的动物，很快会成为鹦鹉的朋友、团队的朋友；
　　偶尔遇到无法躲避的敌人，鹦鹉也常常能化敌为友，化险为夷。
　　这只总能跟别的动物以共同语言交流的鹦鹉，让本来紧缺的资源，逐步变得丰富起来。
　　这就是黑马带领的团队，一支所向披靡的完美团队！
　　团队其他动物留在东部森林生活，黑马又独自跑回西部森林，与狮王并肩战斗，最终战死在与人类的战争中。
　　人类后来发现了这位顽强敌人的遗骸，竟然钉着曾经人类给他打上的铁掌，战场的军官为了纪念这位值得尊重的敌人，厚葬了他，并把他的铁掌摘下当做幸运的战利品献给了人类的国王。
　　后来，在人类世界，马掌成为最能代表幸运的物品。
职业经理人进入一个新的企业后，首先面临的最大问题就是团队管理，给你一个团队，你要怎么管？本视频手把手教你打造企业中的尖刀团队！
很多企业有这种现象：一个团队往往有极少数的几个人很优秀，表现为忠诚、敬业、奉献等，但大多数人的积极性并没有发挥出来，这对每个人来说都是不公平的。 一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？ 团队建设的关键点到底是哪些呢？
一、团队实践的再认识
1.案例：柯维博士的在清华
2.企业中的常见非团队行为
3.团队建设的致命伤
企业要进行真正的团队协作，核心因素是其行为的协调与统一，即管理团队致力于建立一种共同的集体互动。一个行为协调的管理团队能够做到信息、资源和决策的共享。而经理，是团队的领导，也是更大团队的成员。合作，让下属们合作，更要同其他经理合作。职业经理人有效领导团队的真谛，这就是通过沟通、授权、教练、积极关系，建设鼓励创新的团队氛围，提高团队凝聚力。本文主要通过阐述职业经理人在团队中的主要作用，来解释职业经理人在团队管理中本身的素质的要求。
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一难，但最后修成了正果。
阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
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