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企业招聘大批的初级技术人员．最适合的招聘渠道是（)。A．校园招聘B．猎头公司C．熟人推荐D．档案筛选
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验证码提交中……公司如何招聘技术人才？三大必由之路
[摘要]让公司形成鼓励创新与创业热情的惯例，让举荐成为公司文化的一部分。
TNW中文站 11月23日报道维维克·拉维桑卡尔（Vivek Ravisankar）是基于创业孵化工具Y Combinator建立的HackerRank公司CEO兼联合创始人，这是一个面向想要招聘开发人员的开发商和公司的科技人才宝库。拉维桑卡尔发表文章，介绍了一家公司应当如何有效招募技术人才。以下是文章全文：世界正在加速。今天，每一家公司在不同程度上都是一家软件公司。开发者在包装、创造、重复和扩大方面的速度超过了以往任何时候。无论你的公司处于什么行业、规模有多大，招聘才华横溢的开发人员都是业务繁荣的关键因素。下面就是通过吸引优秀技术人才推动公司走上快车道的三条建议。1、让公司形成鼓励创新与创业热情的惯例开发人员供不应求，免费午餐或周末度假并不足以吸引人才。对于大多数开发人员而言，激情是职业满意度的最重要因素，他们想要打造自己笃信的东西，并想要感受到自己工作带来的影响。开发人员还想要跨界、创新的自由和工作的自主性。科技就业网站对1.7万名IT职业人士进行的调查显示，保留开发人员需要渐进地安排“更加有趣或更具挑战性的任务”。吸引最优秀的人才并不仅仅依靠超级福利，还要创造一个让这些人才充分发挥潜能的职业环境。任何想要招聘并保留顶级开发人员的公司都要记住这些。众所周知，()有着强大的科技实力。这家搜索引擎巨头保留工作师的其中一个策略就是给他们提供20%的自由时间，让他们在日常工作之外从事自己想要的任何项目。这可以发挥他们的创造力、好奇心和创业精神，谷歌深知充满激情的工程师必是优秀员工。有了追求他们钟爱项目的自由，谷歌就有了留住工程师的理由。另外一个聪明的策略来自于500friends，这家公司承诺入职两年之后，工程师可以获得最多5万美元的种子轮融资才创建自己的创业公司（如果他们想这样做的话）。这种策略鼓励工程师想象和建立自己的公司，同时把自己的激情投入到在500friends的工作。这使得他们对科技行业充满热情，迫切想要抓住市场趋势，鼓励他们至少在公司工作两年时间。2、让举荐成为公司文化的一部分尽管猎头和招聘平台众多，但举荐仍然是招聘高质量候选人的最佳方法，而且可以缩短时间。公司可以为员工提供举荐奖金，例如点评网站Yelp在这方面的奖金是1万美元。你还可以采用一种不以业绩表现为基础的举荐方式。这样做的目的是培养一种公司文化，让所有员工都为公司建设做贡献。他们会认真考虑自己想要与谁共事，考虑哪些特点能够构筑最强团队。这样做最终会形成一种强烈的集体观念。商务社交网站LinkedIn就做到了这一点，它鼓励员工聘请至少一位好友。云服务公司Box则把自己的工程师派出去物色新的人才，并在他们带回新的团队成员会进行庆祝。然而，个人举荐仍然要经过一定的筛选程序，这有助于打造一种同等招聘标准的环境，没有任何人拥有不公平的优势，所有人都要以能力服人。Relate IQ这家公司就采用了这样的做法，它要求符合条件的举荐候选人像其他候选人一样，接受代码挑战赛，这是一个有效的平衡工具，也是我们在HackerRank采用的方法。我们让员工可以便捷地用一种灵活、有趣和有效的方法测试候选人的能力。3、亲身前往实地考察寻找有才华的开发人员就像找个女朋友或男朋友一样，你必须对自己想找什么样的人心知肚明。如果你想找个热爱读书的人，那么应该前往书店或图书馆。与此类似，雇主应当全面考虑哪里是潜在的技术人才集中的地方。500friends在扩大自己的团队时，招聘团队放眼国际市场，在创始人喜欢的地方找到了候选人，例如HackerNews等。Yelp则在大学校园里招了很多人，他们想要寻找的是年轻、精力充沛、愿意学习的员工。裁掉一批员工之后，TalkBox的查理·文泽尔（Charlie Wenzel）亲自拉着一车食品来自雅虎大楼前。他为这些被裁员工提供了免费食品，以及TalkBox想要招聘的人才目标。这种方法说明文泽尔不仅深入人才一线，而且给人才留下了积极的、难以磨灭的印象。对于刚刚失业的人才而言，没有什么比求职机会、免费食品和一些幽默及支持更能打动人心。建立一支强大的工程师团队的重要性与日俱增。无论你管理的是一家有机蛋糕店，还是一家跨国的B2B营销公司，高质量的开发人员都是推动业务更上一层楼的必要因素。开发人员或许供不应求，但他们也并非难以找到。这些简单的步骤就是找到合适人选的必由之路。（小贝）
[责任编辑：haroldli]
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