找技术合伙人？看这篇就够了。 : 经理人分享
Managershare：猜猜Managershare的技术合伙人如何找到的？看到许多创业者都有这样的问题，互联网早期创业缺少技术合伙人，在早期的时候怎么把从一个人开始找到你的技术合伙人，尤其是现在技术人才紧缺的情况下，这是非常重要的。特别是互联网创业，技术合伙人在开始阶段最重要，你总是需要要依托技术实现某个产品原型的。如何找到合适的技术合伙人，下面我们来谈谈：明确自身条件要想找到优秀的合伙人，自身条件就要跟得上，你真的了解自己吗？做什么项目首先，要明确你打算做的是什么项目。这个项目够不够吸引人，做这个项目的优势在哪里，这个项目投资人愿意投资吗，如果合伙人来了可以帮助你解决什么问题。在哪里创业想清楚自己是在哪里创业，是选择在小城市还是大城市。小城市成本低，但是技术人才就很少了，愿意陪你到小城市的人更少。大城市的技术人才很多，但是成本高。选择一线城市北京、上海、深圳、广州还是二线城市杭州、厦门、成都、武汉等城市。自身的能力如何自身要有一个清楚的认识，你自己会什么技能，有什么资源，有钱吗，学习能力如何，沟通能力如何，适不适合创业，能不能和合伙人很好的相处，能不能承担责任与承受压力，对行业是否有足够多的认识与经验等。能给技术合伙人什么我们都知道，95%的创业项目会失败，首先，技术合伙人对你的创业idea是质疑的，他们所承担的成本更高，所以他们会要求你开一定的薪水和给一定的股份。能不能给他们想要的薪水和股份，能不能给他们更好的发展机会等。需要什么能力的合伙人？早期的创业团队，需要有什么样的能力，才能成为合伙人，下面我们谈一谈。产品开发技能一般互联网创业公司需要移动端/WEB端（前端、后端），移动端（HTML5、Android、iOS、WP、移动开发其它）。技术分为很多种，开发语言也有很多，找技术合伙人要结合自己的产品定位，你需要什么类型的合伙人，就找什么样的，会的越多越好，越精通越好。当然，我们在早期创业的时候，往往只有一个想法或者一个demo的原型产品，这个就需要技术合伙人全栈开发了，搞得了前端，玩得了后端，所以并不是所有的技术都适合作为你的技术合伙人。组建技术团队与领导团队作为技术合伙人，不光只是写写代码，作为管理者，首先要搭建靠谱的团队与带领团队的能力。我们缺少什么样的技术了，他要知道招聘什么样的人进来。特别是早期，如果我们没有HR，而且HR也不懂得技术，就需要技术合伙人来做这一块的事情了，所以技术合伙人要有广阔丰富的人脉，要擅长与人打交道。还有一点就是带领技术团队。首先，要以身作则，把控代码的质量，培养团队的协作能力，推进项目的进程，提升团队的整体战斗力。上进心与学习能力要做好一个合伙人，就需要不断地进步，学习新的知识，新的技能，让自身变得优秀起来。创业公司发展的特别迅速，如果因为自身条件，跟不上项目进程，就会拖累整个团队。所以，技术合伙人一定要有上进心与良好的学习能力。如果只是一味的喊空话，让手下去做事，就很难得到其他人的信服。去哪些渠道？关于找技术合伙人，不一定所有的渠道都适合你，找到适合自己的渠道才是最好的。关系渠道：同学、同事、朋友、家人我见过许多的创业团队，大多数都是由同学、同事、朋友、家人组成的。不需要怎么费劲就拉到的自己的搭档，合伙人。同学、家人、朋友都是比较好的创业伙伴，如果能有如此志同道合的人组成团队，其结果必然最好。当然，如果这个还是不行，你可以让你的同事、朋友、同学给你介绍相关的人来认识，有中间人在其中，对双方来说都是牵制，这也是一种可行的办法。线上渠道：缘创派、知乎、微博、脉脉、技术论坛缘创派聚集了大量互联网、移动互联网TMT创业者,包括技术、产品、运营、营销合伙人、设计师、投资人，可以很方便的与这些高质量创业者建立联系，成为朋友，合伙创业。另外，知乎上也有相当多的互联网从业者，你关注了相关的技术问题，可以看到他们的回答，再联系也可以的。还有就是去一些程序员聚集的网站，看谁做过类似的产品或者想做，搞到他们的联系方式再一个个请喝茶。线下渠道：车库咖啡、3W咖啡、创业沙拉、创业周末可以去线上参加一些创业活动，交到相关的朋友。有从idea开始组队的像创业沙拉，在这期间，有梦想的人聚集在一起，展示自己的想法，并当场组成创业项目团队，在52个小时内让一个新鲜的创业项目实现0到1的突破。也有小规模的创业沙龙在相关的咖啡馆可以参加。这些都是线下找合伙人的方式。总结找合伙人是一个漫长的过程，要有决心去寻找，并且信任对方。当然，你不光看重合伙人的能力，还有许多问题需要创业者思考的，合伙人的技术背景与经验，合伙人有没有共同的愿景，共同的价值观，合适的性格？对行业的深刻理解？技术合伙人是否忠诚？都需要创业者在早期的时候去了解，创业需要经历各种各样的事情，和合伙人相处的时间比和你家人相处的时间还长，所以，找一个满意的合伙人比找个老婆都难。
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作者：佚名
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如果我没理解错的话，目前整个地球的商业形态是 ：资金缺项目，项目缺技术，技术缺思路，而思路缺资金。我在最后一端努力，返回到了缺技术阶段，和很多朋友聊过，也和做技术的朋友聊过，思路看上去没问题，说技术难度也不大，都缺少勇气，一起创业的勇气。我只是相信，若能有技术在手，资金不是问题，技术阿，技术，到哪里解决具备合伙人能力的技术。
到哪里可以找到技术合伙人，目前需要的是APP开发，UI设计。到哪里可以找到技术合伙人？到哪里可以找到技术合伙人？ 很重要的事情！！！
共有20个评论
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选择外包的话我可以帮你搞定
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: 谢谢，兄弟。若能有遇到有野心的构架师可以招呼下，我梦想不灭
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: 只能帮你到这儿了。
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: 兄弟， 祝你好运，创业成功
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:那么，首先你得有个架构师给你规划整个项目，做基础组件，其次，你得有做服务器端的，有做APP端的。嗯，前期嘛，架构师肯定是可以顺带把服务器端的给你干了。app端的你需要ios/android，然后，有能力架构的，30-50万一年算水平次的。ios/android一年10万不高吧。嗯，差不多了，加上UX，顺带办公场地，其他花费
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我倒是考虑过外包，但是考虑到未来不停的要加内容进去，这个并不适合做外包。整个方案打包出去的话，估计我搞不定这么多现金
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http://job.oschina.net/position/_20357
找到总监了告诉我！
--- 共有 2 条评论 ---
: 哦，打下手没兴趣。我是想介绍他去搬砖，搬砖都有5k+。好歹搬砖是个锻炼身体的活，码代码的久坐不动容易血栓，为了技术总监5-9k的薪资不值得。。。
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哈哈，厉害的人年收入都这么高，真敢冒险的还真是少。找到总监了为什么要告诉你？你来打下手？
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你除了有个思路之外还有什么：）市场？运营？还是会拉钱？
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嗯，理解，会写的，希望能触发别人的脑洞大开都好
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: 这些东西如果不写出来，怎么吸引别人？现在靠一个想法就想创业的人太多
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嗯，工作16年了，混了很多行业，干过很多职业，梦想不灭而已
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: OK，这些东西不是靠嘴巴说说就是了的，你总得有点工作经验给你做背书吧
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: 团队管理，运营，市场，拉钱。除了技术贡献外的其它活。技术占比最高10%，这个不是我给的比例。技术产出物品，运营销售物品，市场调控技术修改物品，拉钱维持产出。
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只缺写代码的.
--- 共有 2 条评论 ---
你的意思，如果某个人都会，你就让人家一个人搞定？
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具备团队管理能力的 构架工程师，服务器端，客户端开发工程师，暂时这样，听说这些不是一个人能搞定的。
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务实一点，自己没技术就好好恶补学嘛，别眼高手低，成天夸口讲大道理，真正做大事的人现在已经开始报培训班了，少年，你现在在干嘛呢
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: 呵呵，谢谢，这个平台也有招聘的。跳槽的，找高收入的技术强人没有冒险精神，他们不适合做合伙人。好的合伙人会有梦想。
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: 好吧，中年小伙子，本少侠教你一个好点子，弄个皮包公司，办个公司官网，然后去IT技术论坛上撒招聘小广告，福利开好一点，收简历去，你不是找不到技术强人吗，不是还在苦恼吗，换方式，让技术强人找你，中年小伙子，学到了没有
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少年，谢谢提醒。我希望的事可能不是什么大道理，若培训就能解决所有的技术需求，你培训后还有工作的可能么？另外，老人家我的智力可能不适合再做细致的码砖的活了。若能启动，希望一切顺利。
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本少侠5小时前已经培训班下课了
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引用来自“Tuesday”的评论只缺写代码的.回复
: 市场-业务-技术三足鼎立，初创尤其需要一个强有力的IT合伙人，否则找了不靠谱的人拉扯起一个不断挖坑填坑的团队，那悲剧就开始无情上演了。最后就是骑虎难下，陷入一个深不见底的大坑。
一个人虽不能搞定所有，但靠谱的技术负责人能够为你组织合理精简的Team来解决。说大点，甚至技术架构、业务架构、IT团队组织架构都是需要这个强人来帮你完成的。
切记老板/投资人牛逼哄哄，自以为是。既然自己不是这方面的专家，就找一个可信任的强人交给他代办好了。
--- 共有 3 条评论 ---
: 这样的人，还得从自己周围资源入手，比较实际，这上面，99.9%你是找不到你需要的人的
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忘记，求介绍，求有冒险精神的技术强人介绍，我相信我能说服他看到未来。
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非常感谢共享
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我想实现用户的膳食营养规划，并结合生产端，提供安全的清晰供应链的膳食商品，同时结合养生需求提供更多的养生引导服务，服务本身是免费的，从商品提供者的竞争关系中获取收益。结合医疗营养学做收费服务。
少年，你这个想法不错，甩开膀子干吧！
--- 共有 4 条评论 ---
: 道理都是这么回事，好的思路是很容易复制的，之前担心别人复制，现在希望有能力的人看见，可以分享我所设定的，只要东西做出来了，他叫不叫我，分不分钱给我，那都是我的思路。至少证明了，我是可以的。
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: 想法不值钱，你今天做出来，淘宝知道了，淘宝明天做出来。重要的是你有团队，就算组队要饭都是最强的
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这个思路积累几年了的，并不是头脑一时发热。当然还有别的，类似1元淘宝，他们缺的还是具体的更好的思路，并不缺技术更不缺钱。
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这些内容你怎么看到的?我是在另外一个地方发的阿
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碰到过你酱紫的情况，当时的办法是借公司名招聘。不乏找到薪水要的高的，但是很多人看到公司只有三瓜俩枣最终离开了。靠谱的技术合伙人，最好的还是刚毕业的大学生，面个试能从立水桥跑房山，是你需要的太高了，你得找到你能够得到技术合伙人，如果没有就找个大学生能叫你控制风险的，然后慢慢找技术强人。酱紫你的基础会更牢靠一点，不然，技术强人开发出来，你像爷一样供着，你会垮的。
--- 共有 1 条评论 ---
有道理，强人都很难放下爷一样的心态，非常感谢。投资人害怕钱烧掉还没见效果，找强人也是投资人的意思。再综合下大家意见，谢谢
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找朋友，还有钱给到位，不难找技术的
--- 共有 7 条评论 ---
习惯了泡沫的人就会觉得应该是这样吧，能落地再去考虑烧钱的事，我只考虑落地的问题先，烧钱的活是风投们干的，这个是他们的专业
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: 那没办法了，创业不烧钱都是假的，注定失败啊。
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嗯，看过那些创业团队去拉风投的，班子搭起来应该就烧了不少钱了，东西出来后，验证没问题后再去拉风投，正常是这个套路了。若行的通，我周边关系的现金可以解决扩容问题。我们又不是大公司，给钱还给股权的作风做不来，我不是雷军。
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所以说现在互联网创业搭班子是最重要的，也是最难的
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: 嗯，已经努力的找过来，可能还不够努力，所以来了这里，看看会否遇到知音，不管怎样吧，我会开始分享所有出去，希望有能力的人能借鉴都好，我不指望是通过我来实现了。
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