你为什么想做产品经理？ - 简书
你为什么想做产品经理？
产品经理是一群想改变世界的人
本人的职业是一位产品经理，工作中要跟程序员，设计师，运营打交道。在我接触的这么多人中，他们经常会问到我一个问题，我想做产品经理，应该怎么做呢？为什么呢？我首先会问他们。因为我觉得产品经理薪水高，而且还不用累死累活的做事情，多轻松啊。我很担心产品经理的队伍中，混进这么一批人。我记得当年高中的时候，文理分科。很多人选择文科不是喜欢文科，而是讨厌理科或者是学不会理科。而现在，很多程序员，设计师，运营们在这个问题上的选择跟那些因为学不会理科而去学文科的人如出一辙！不要以为产品经理只是一个指手画脚的人。没错，每个人都希望事情给别人来做，自己只要发号施令就可以了。事情做错了，可以追究下面的人。海报没设计好，是设计的错，文案没写好，是文案的错，活动没策划好，是策划的事，市场没推广好，是运营的错，程序出了bug，当然了，你肯定也认为是程序员的错，跟你这个做产品的没有关系。反正原型画好了，谁让你们没按照原型来做呢。这样的产品经理，据说已经被程序员每人捐5升汽油給烧死了。产品经理要对产品的每一个环节负责，而且要贯穿至产品的整个周期。最后一个负责的人一定是产品经理。这是什么意思呢？就是这个“锅”你背定了。任何一个环节出了问题，产品经理都有不可推卸的责任。产品经理的责任定位就是如此，任何一个合格的产品经理都应该要有着这种责任意识。随时督促团队里的每一个成员正确的完成他分内的事，随时做团队成员的挡箭牌，而不是出了问题就一味地指责其他人，把自己的责任推卸的一干二净。一个差的产品经理推卸责任，一个合格的产品经理担当责任，而一个好的产品经理不仅自己有强烈的责任感，还能够培养其他团队成员的责任感。所以你应该知道了，产品经理并不是把指令发好就可以去看报喝茶了。他还要去监督产品从策划，研发，测试，上线的每一个环节，任何一个小差错都有可能出现生产上的大问题，产品经理一定要做最清醒的那个人。产品经理并不是只要画个原型就可以。听过全栈产品经理这个概念吗？产品经理需要懂技术吗？需要懂交互吗？需要懂设计吗？需要懂用用户体验吗？需要懂运营吗？拜托，你什么也不懂，我为什么要听你教我怎么做？产品经理要能跟程序员聊什么是面向对象，什么是封装，多态和继承。一个功能的技术实现方式都有哪些，数据库该如何建表。不经意间说出一个递归，正则表达式，都可以让程序员对你好感加深。因为程序员这么傲娇的一群人，不愿意跟外行说话！说完程序员，你以为设计师是好糊弄的吗？你连个图层的概念都不知道，我觉得设计师一定是不想说话，并向你扔了一个滚蛋。相反，你如果熟悉钢笔工具，蒙版，路径的概念，而且ctrl+T，ctrl+J快捷键来一发，你一定会和设计师师成为好朋友的。前端是进入编程世界的一个快车道，所以产品经理还不懂html和css的话，我觉得真是应该罚抄css禅意花园100遍。我记得有一次，我想把一个页面稍微调整一下，但是又很难描述，干脆直接打开F12，在css文件上稍作改动，然后截图给设计师看。没错，懂一点前端，可以提高你的工作效率，减少大量的沟通成本。产品经理要做程序员中最懂运营的，运营中最懂设计的，设计中最懂编程的。如果不把自己变成一个全才，那么你在每个人眼里就是一个只会画原型的废材。不要妄想有人给你擦屁股，没人该为产品经理把问题考虑完善。你是不是想着产品经理把一个不完善的产品需求文档和原型交给程序员，程序员就可以运用强大的逻辑思维把你没表现出来的那部分东西补充完整吗？你是不是想着即使程序员没考虑完善，还有测试替你把关？当你没把问题考虑完善时，不要以为程序员在编写程序的时候会发现你需求上的漏洞。因为即使你需求不完善，程序员按照你的需求完全可以实现，只是很有可能最后做出来的东西，根本无法满足用户的使用。最后责任还是在你，而不是程序员。而测试人员呢，测试人员的测试用例都是根据你的验收标准来写，你难道指望测试人员向程序员提一个你验收标准里不存在的bug吗？如果你是出于逃避之前的职业，而选择产品经理，那么我会认为你最终也会逃避产品经理这个职业。还是高中文理分科的问题，有的人完全是出于热爱才会选择文科，而不是因为逃避理科或者学不会理科。只有对这个职业怀抱热爱之情，你在工作的时候才会心甘情愿的付出努力。当你以为产品经理的薪水高而进入时，那以后你发现其他职业薪水更高时，你会不会又蠢蠢欲动？当你以为产品经理很清闲，然后发现其实所有的锅都让你来背时，你会不会又选择逃避？即使之前的职业确实不适合你，而更改职业规划，那也要先了解产品经理的职责是什么，自己是不是真的热爱这一行。如果你没想过高阶的产品经理有哪些职责，需要具备什么能力，那你即使做了产品经理，也会一直是一名初级产品经理。周鸿祎说自己是360的产品经理，马化腾说自己是腾讯的产品经理。从这些大佬对自己的定位上来思考一下，一个高阶的产品经理需要做什么。没错，高阶的产品经理就像公司的CEO一样，需要有高瞻远瞩的战略眼光，需要有深厚的行业经验，需要有敏锐的市场洞察能力。你如果没想过有一天自己也要成为这样牛逼的人物，那你在这个职业上将碌碌无为。想做产品经理，请先认清楚产品经理。最后送一句我个人非常喜欢的一句话给大家：产品经理就是让正确的事相继发生。转载请先告知本人。
一位热爱前端和python的产品经理。尽我所能跟设计师和程序猿和平共处。我的微信：669207...热门推荐：
　　（题图为设计师 Pako几年前为了黑我专门P的图…）
　　不知从什么时候互联网行业开始流行黑产品经理了。
　　回想一下，过去这些年产品经理和大家一起黑老板，和测试一起黑程序员，和程序员一起黑设计师……当突然自己被大家集体黑的时候，产品经理才发现没有人愿意站在自己这一边。
　　当然，“被黑”这件事需要从两个方面来看：
　　一方面，被黑的越惨说明关注度越高。对于“产品经理”这个相比其他岗位算比较新的职业来说，被黑说明这个职业岗位开始被大家认知了，这是好事儿。
　　另一方面，被持续的黑、被普遍认为有很多“黑点”，说明行业内其他岗位的从业人员普遍对于产品经理这个岗位的认可程度并不高，普遍认为做产品经理的全都不靠谱，这就很尴尬了。
　　在我做产品经理的这十年里，经历了这个岗位从刚入行时候没人知道是干嘛的，到逐渐在国内几大互联网公司BTA（排名分先后，按最先认可产品经理岗为序）认可这个岗位，再到行业内产品经理泛滥、在很多中小公司被研发和其他团队误解、质疑甚至鄙视。
　　经历了这几个阶段之后，我对行业中产品经理岗位的现状也有些思考，今天先简单聊聊为什么产品最近几年这么“招黑”。个人认为造成这个有些尴尬的现状，是因为产品经理这个岗位的从业人员整体水平比较差。当然，这个岗位从业人员的整体水平差是有各种各样原因的。接下来讲讲我认为造成从业人员普遍水平差，在 行业整体发展 和 岗位自身特点 两个方面的原因。
　　【岗位成熟度低】
　　成熟行业中成熟的岗位，一般都有比较长的历史以及长时间沉淀总结下来的丰富经验，同时还会有比较庞大的从业人员数量。
　　虽然说国内互联网行业产品经理的从业人员数量达到了十几亿之巨，（毕竟《人人都是产品经理》呵呵），但是因为行业发展速度非常快，产品&技术不断革新，导致并没有什么前人总结沉淀下来的经验。
　　从出现“产品经理”这个岗位开始到现在，满打满算也不到15年时间。相比行业内研发、测试、设计师、市场等历史悠久的岗位来说，产品经理岗还非常年轻。
　　除了存在时间较长、社会中从事该岗位的人员数量较多之外，一个成熟的岗位还会有这样两个特点：
　　有前人根据经验总结成型的方法论有前人提炼出的具有普适性的工具
　　然而，互联网行业其他各岗位都会有各种各样的《XXXX从入门到精通》，但貌似直到现在也没有谁敢出本书叫《互联网产品经理从入门到精通》。行业发展太快，存在时间又不长，所以并没有可沉淀下来的方法论。此外，其他岗位一般都会有自己岗位独有的一种或几种工具，但一直也没有哪几种工具是产品经理必须掌握的（无论是思辨工具还是软件工具）。
　　【无需专业技能】
　　国内互联网行业发展初期竞争非常激烈，现如今看起来已经一家独大的各种业务在十多年前竞争非常激烈并且同质化很严重。PC互联网时代用户寻找切换替代产品的成本非常低，行业发展初期时大家普遍认可“以用户体验为中心”，只有产品体验真的好用才能留下用户。所以产品经理得到了认可，因为这是个和“用户体验”离得最近的岗位。
　　虽然产品经理已经是和用户体验离得最近的岗位了，但用户体验是一个完整的过程，在这个过程中会牵扯到太多太多其他因素，根本不具备某一种专业技能可以直接作用于整个用户体验过程的全程。
　　所以相比行业内的其他岗位，产品经理相对来说是看起来最“不专业”的一个岗位。产品经理不像其他岗位那样需要某一项技能比较突出，而是要对所有行业内其他相关岗位的专业技能都有一定的了解，同时还具备相当多非行业内的其他领域基础知识，如：经济学、心理学、社会学、媒体、传播等等。
　　综上，产品经理不是某一项专业技能的“专家”，而是“杂家”。
　　【入行前门槛低】
　　岗位成熟度低和无需专业技能，决定了这个岗位必然是一个入行门槛很低的岗位。
　　回顾产品经理从诞生到现在的这短短不到15年，在岗位被逐渐认知之后，有大量其他行业的人才转型进入互联网行业，他们大都来自和互联网相关的领域：早期SP、运营商、记者、编辑、媒体从业者等等，他们也都理所当然的选择了这个行业里看起来门槛最低的岗位：产品经理。
　　然而，在其他行业的人争先恐后转型进入互联网做产品经理之后，最近几年开始逐渐发现有越来越多入行之后因为做不下去（噢不，是因为投资等相关领域太热了），让很多互联网产品经理都淘汰（噢不，转型）转型去做了其他相关岗位，如：投资经理、职业写书、职业自媒体等等。
　　入行非常容易，其他行业人员大量转型涌入，到一个阶段之后开始出现转行离开。这两个现象都能说明：产品经理是一个入行门槛很低，但是门槛会出现在入行3、4年之后的特殊岗位
　　【入行后门槛高】
　　因为岗位门槛低，入行初做时候大部分人都会觉得产品经理这个岗位很简单，无外乎查查数据、看看反馈、做做调研、画画交互、写写需求。上述事情做了两三年后，其中部分人能够达到行业及格水平――及格的标准是在拿到分配的任务之后，明白“怎么做”并且能“完成的不错”。
　　1~3岁的产品经理，知道了“怎么做”，接下来在这个非常结果导向的岗位上，4~6岁的产品经理需要具备的是“该做什么”、“如何组织资源去做”并且能够“出色的交付结果”这样几项能力。
　　然而回过头来看一下上述不同阶段的产品经理，有相当一部分从业人员当前在行业里的状态其实根本达不到所谓的及格水平，这也影响了整个行业中产品经理岗位的口碑。
　　1~3岁刚入门刚大致明白了“怎么做”的产品经理们，受益于行业整体大热、岗位稀缺程度，导致他们其中很多人刚懵懵懂懂的画了几个功能的草图，就已经在中小型的公司lead整个产品。只做过2、3年产品经理工作的“产品总监”比比皆是，他们被赋予了与能力不匹配的授权，并通过这种授权挥霍着宝贵的研发资源和程序员的信任。
　　4~6岁的刚刚熟练了“该做什么”和“交付结果”的产品经理们，同样受益于行业整体大热、岗位稀缺程度以及最主要是中小公司的快速发展，导致他们其中很多人已经成为了整个产品团队的leader。被赋予更多资源的他们开始继续做着自己刚熟练起来的事：展示自己明白“该做什么”，创造需求、增加功能、带领团队一起疯狂的通过新增功能来刷存在感。
　　每一个快速增长行业中稀缺的岗位，往往有一个阶段是野蛮生长的、是大部分从业者都并不出色甚至并不及格的阶段，过去几年国内互联网行业的产品经理们就恰恰是处在这个阶段。
　　可悲的是，能力根本不及格的产品经理们，顶着互联网产品“不断试错、敏捷迭代”的金字招牌，一次又一次透支着公司宝贵的研发资源，伤害着单纯又善良的程序猿们。看看知乎上哀鸿遍野的程序猿黑产品经理的内容，随便下载一个App体验一下其中莫名其妙且复杂臃肿的功能，相信你会同意我的观点：产品经理入门很简单，想做好很难。
　　【培养机制差】
　　传统行业中很多岗位在过去几十年上百年的历史中，都有成文或不成文的“师徒制”，徒弟能否“出师”完全由师傅来决定，这种机制很大程度上保证了行业从业人员的素质不会太差。
　　然而在互联网行业的产品经理岗位上，只有少数几家大公司具有完备的mentor制和定期的培训。毫无疑问这方面做的最好、为国内互联网这个岗位贡献最大的是腾讯。
　　在腾讯P序列（产品经理职级）需要具备的能力考核模型中，P2-3开始每一个等级的晋升都增加了对于“知识总结与传承”方面的要求，包括你在腾讯学院讲过多少课时、听课的同学们评价如何；以及你作为mentor培养的毕业生成长、你作为leader对于组内其他同学的“传帮带”情况如何等等。
　　很遗憾的是大部分公司的管理水平和制度建设能力，做不到像腾讯这样将“知识总结与传承”落实到晋升评级机制上。或者说有些公司有类似的机制但更多的时候流于形式（实际上腾讯最近几年这方面也基本上流于形式了）。究其原因，是具备mentor和授课资格的资深产品经理们，往往是公司各业务线最为稀缺的资源，他们通常会更多的往M族（管理序列）发展，被成熟的管理机制推着往中型团队管理方向上走，承担起了带领更大团队（产品+设计+运营，甚至+研发）的责任，从而没有足够的时间和精力沉淀、传承和培养产品经理团队。
　　所以大家会看到，行业中少部分出色的7~9岁产品经理以及10+岁的产品经理们，他们大都已经在一线大厂做到总监/高级总监，own一个产品/几个产品，带领几十人甚至上百人的研发团队；或者在小型/创业型公司当上总经理出任CEO迎娶白富美融资几千万估值几个亿看似走向了人生巅峰……
　　在如此浮躁的行业环境下，很多从业者的心态都会发生变化。这种时候所谓的培养机制、经验的沉淀、对行业整体发展的促进等等，根本无从谈起。
　　于是我们在整个互联网行业中缺口最大的一个岗位看到的悲哀现状是：
　　近几年刚入行/转行的“打铁自身还不硬”的产品经理们，带领着一堆“什么专业都没学好干脆就做产品经理吧” 的应届生们，做一堆又一堆的功能，戕害一批又一批的程序猿，毁掉一个又一个的产品，并且理所当然的认为产品经理就是这样，做互联网产品就是这样。
　　更令人发指的是，还有一个入行门槛更低的岗位――猎头，他们不择手段的祸害着整个行业里最需要沉淀和积累的产品经理岗，导致最近几年这个岗位的人才普遍心态爆炸，严重的影响了本应怀揣一点点理想主义的产品经理们在一个公司/产品上的长时间沉淀与积累。
　　【总结】
　　在一个快速发展的行业中，某一个岗位的人才缺口数量巨大，需求大于供给的属性以及上述的行业岗位本身的特点，造成了从业人员整体水平比较差的尴尬现状。
　　作为行业内从事这个岗位的从业者之一，我认为想要改变这个现状，需要参考业内其他相对比较成熟的岗位的做法：
　　有业内顶尖人才能够沉下心来总结、沉淀、验证根据经验提炼出来的方法论，推动整个行业对岗位的认知、推动产品经理岗位系统的发展。
　　有业内优秀人才能够沉下心来从自己的团队开始，影响这个岗位一批人的做事方式，帮助他人成为更靠谱的产品经理进而影响到更多的产品、改变更多用户的体验。
　　上周我参加了一个百度老同事的聚会&分享，俞军（我入行时师傅的师傅，应该算师爷吧）表示已经移民之后出去休息了这么久，此番还愿意接受滴滴的邀请回国加入滴滴，其中一个主要原因是希望能够在一个大平台上总结验证自己这些年做产品的方法论，进而帮助到更多刚入行的年轻人。
　　虽然我自认根本算不上业内优秀产品经理，勉强及格还主要是因为同行们衬托的好…但俞军老大都已表态会为此做些自己的努力，我这样的后辈总也应该做点什么。于是我开了知乎专栏、花时间写了这篇文章，希望能对黑产品经理的程序员们有些帮助，多一些理解，少一些伤害。也希望对一直被黑的产品经理们有些帮助，要努力成为更靠谱的产品经理。
　　Be the change you wanna see in the world. : )
　　作者：彭川
　　链接：/p/
　　来源：知乎专栏“首席吐槽官”
　　本文由 @彭川 授权发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。
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知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
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新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
智能硬件领域第一自媒体。　　自主创业，公司里也不分什么经理、部门负责人之类的，大家一般都是擅长什么干什么，要遇到公司一定要做，又没有擅长的人怎么办，那就老板自己亲自上手，百度、bing，一顿狂搜，慢慢学，学习能力强点的，也能很快拿下。　　从今天起，我就讲讲我做产品经理的一些积累吧。　　描述过程中免不了会把产品的名称带出来，所以肯定值班的编辑别给我封号，我绝对不是做广告。　　好了，今天开始第一篇，有兴趣学习东西的人，可以跟着我的思路慢慢了解，也算是帮助后面的产品经理避开一些坑。
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　　我前后一共设计并运营过三个产品，不知道可不可以说产品的名字；　　为了避嫌，刚开始，我就用拼音写吧。　　第一款产品叫qiandaobao；　　第二款产品叫diyiwuliu；　　第三款产品叫shoujiban；　　晕了，值班编辑能不能给点指点，如果可以，我就改成汉字，太别扭！
　　呼唤值班编辑，哪位大神可以指点一下，我能不能用汉字，我怎么才能联系值班经理！　　越写越别扭！
　　我上个图吧，万一值班编辑看到了，不删，我再慢慢放开胆子写：　　　　这是我作为产品经理设计的其中一个产品。
　　快到吃饭时间了，今天中午看看值班编辑会不会删，不删的话，我下午再接着写。
　　产品经理这个职位其实要求很高，没看在微信朋友圈关于微信的产品经理被捧为神人，时不时会放出一些观点，有可能是我们听得懂的，也可能是听不懂的，总的来说，这个职位想要做好，很难！　　首先，你要懂技术，懂一些前端开发的东西，可以不精通，但一定知道哪些可做，哪些不可做，哪些虽然可做但难度很大；　　其次，你要勤奋，愿意花大量的时间去研究体会别人的产品，反复问自己为什么，为什么那些按钮要设计成这样或者那样，为什么栏目要这么分，等等，最好是把别人的产品做一些截屏，反复研究；　　第三，你要知道知道自己所设计的产品的重点是什么，如果你天天在学习研究别人的产品，最后你的产品变成别人产品的一个简单堆砌额，那恭喜你，你完蛋了！
　　来天涯写个东西，如履薄冰，天涯已经强大到：神圣领土不容侵犯的地步了，要不你和我瞪眼试试，我这会儿就敢拔枪！毙了你，我就说是警告！
　　临下班，有些烦，很多烦心事：　　网站的注册界面，注册时短信下发签名不正确，本来应该是【手机办】，现在变成了【签到宝】，操蛋；　　登陆界面，实在不美丽，很丑；　　明天就要开始媒体报道了，这样的产品怎么拿出去见人？　　今晚不写了，好好休息。　　明天不忙的话，继续。
　　还不错啊，有人来做广告了。　　其实有人来你的论坛里面做广告，也是挺荣耀的一件事，最起码，说明这地方有人来。
　　今天要设计登陆之后的主页面，我想把它设计成所见即所得的方式，就像用苹果本做fereemind一样，具体效果呢，由于现在用的是win10,出不来那个效果，等我把主页设计完，如果可行，我就贴在这里。
　　一大早开始就忙上了，刚才看了吴晓波的一篇文章，标题叫：《吴晓波：我开始怀疑那些“互联网铁律” 》，一个微信朋友的评价是：一切都要回归，回归商业本质，只是价值洼地会迅速变化，冷静的思考，不盲目追捧，潮水褪去后，裸泳者自现。　　非常赞同！　　我把全文粘贴过来，大家看看：　　 吴晓波 吴晓波频道 　　“平台为王，流量分发”“生态链战略”“免费第一”“得屌丝者得天下”“互联网是轻公司”，这些铁律，在今天也许需要被价值重估。　　文/吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）　　有一次，听一位90后同学演讲，他说，“我们90后，都是玩儿着就把公司办了”。台下的大叔们听得一愣一愣的。　　半年后，我去他的公司玩儿，办公室里已经有近百号人，那个90后leader忙得每根头发都竖起来了。我问他，开会吗？开会的。有管理章程吗？有管理章程的。有月报吗？有月报的。有KPI吗？有KPI的。员工可以自己填工资条吗？这个——好像不行。好玩吗？　　能把公司玩儿着就办好的那个天才，现在肯定还不是受精卵。　　还记得有一次，是三年多前，我去携程调研，CEO范敏接待我。那时，去哪儿刚刚嗷嗷地冲上来，范敏对我说，携程现在的员工过万，去哪儿不足千人，不过，“如果去哪儿要真的大起来，恐怕也得万把人”。　　今年夏天，我去北京见庄辰超，去哪儿很快要搬总部，人员果然逼近一万了。　　“互联网公司与传统企业相比，最大的优势就是轻模式。”这句话大家应该都不陌生。然而现在，京东8万人，阿里巴巴3万人，腾讯3.6万人，百度3.5万人，美团加大众点评约3.2万人，万人级的中国互联网公司应该够十根手指了。轻吗？　　| 京东庞大的物流部门 |　　过去十多年来，互联网带给我们的，既是一场思维革命，同时是一场工具革命，当它如血管般地渗透到每个产业的尾端时，它既在颠覆世界，也在颠覆自己。特别是在移动端逐渐替代PC电脑的过程中，一些过往被视为铁律的“互联网真理”似乎也面临一次价值重估。　　比如“平台为王，流量分发”。　　在很长时间，流量分发是最大的互联网生意模式，你只要能够不择手段地把人圈进来，在亿级流量基础上，你就可以坐地卖任何东西给你的用户，广告、游戏、各色服务和商品。　　但是在今天，平台流量的价值正在下降。在刚刚过去的双十一节，以阿里如此强悍的平台和流量能力，仍然需要大规模的地面造势及新旧媒体广告投放才能聚拢生意。　　也是在今年，一下子冒出很多新闻客户端，有的通过送米送油送话费的方式，获得了千万级用户，有的还宣称要在未来三年内做到亿级规模，这显然是“平台为王，流量分发”的逻辑。可是，从美国《赫芬顿邮报》的现状看，“网页搜索和社交分享成为新闻网站最主要的导流手段，社交分享甚至已为新闻网站贡献30%到50%的流量。”　　| 社交分享成为主要导流手段之一 |　　也就是说，非线性的社交信息比既有的平台流量有更高的效率。在这个意义上，PC时代的流量战略在移动时代可能已经失效了。没有核心能力的资讯类平台的价值趋近于零，而流量分发的业务模式恐怕也走到头了。　　再比如“生态链战略”。　　像马化腾或马云那样，做出一个闭环的生态，然后如同国家收水电费和税金那样地获取利益，这是每一个互联网人都在做的美梦，于是，“生态链”这个词热度极高。近年来，很多互联网公司冲进硬件领域，做手机、做电视、做插座，甚至做自行车，总之希望能够让你用他的一切硬件产品，然后形成一个生态闭环。　　这个战略要成功，我觉得恐怕有点难。二马在虚拟生态中的经验，能否在硬件环境中被复制，是一个非常值得怀疑的事情。因为，在本质上，这是反开放的逻辑。　　还比如，“免费第一”。　　免费战略是互联网理论体系中的另一个“王道”，PC时代，它在游戏和杀毒软件市场上创造过惊人的奇迹，进入移动时代，它仍然被很多创业者视为铁律。四年前的团购大战，这两年的O2O以及P2P大战中，基本上都在打免费牌，甚至极端到了“补贴”战略。　　从现在的态势看，在千亿资本的惨烈怒烧下，也许真的烧出了一两座“真身”，可是，绝大多数的参战者将成为灰烬，在免费午餐下所吸引来的用户毫无忠诚度可言，补贴则呼啸而来，一停则掉头而去，宛如当年的保健品市场一样。　　还有就是“得屌丝者得天下”。　　屌丝被看成是中国互联网的基本群众，降低身段，讨好拉拢，投其所好，与之共舞，似乎是互联网制胜的第一要义。正是在这样的运营氛围中，中国互联网出现了极度活泼的低级狂欢景象，屌丝经济大行其道。　　到今天，这条铁律也到了被抛弃的时刻。越来越多的中产消费者成为互联网经济的新主流用户，他们理性，有品位，与只迷恋性价比的屌丝消费者相比，他们是性能比的爱好者。最重要的是，他们不自认为是屌丝。这个族群的人数大概只有一亿多，却无疑有更大的消费能力。　　于是，得屌丝者，只能得屌丝的天下，中产者自有自己的圈层文化和他们的天下。　　| 中产者自有天下 |　　互联网重估了一切价值，同时，互联网的价值也正在被重估，它以无比的破坏力颠覆了既有的商业逻辑和秩序，同时它反噬自身，让颠覆在更深层的意义上自我实现。　　关于互联网的知识，我们一半是不了解的，另一半是错误的。　　两年半前，张小龙在腾讯内部做过一个长达8小时的演讲，关于微信的产品观。他的最后一张PPT，让我印象深刻。　　那时，小龙已经很疲惫了，他说，“我所说的，都是错的。”
　　读完上面这篇文章，我的观点是：任何人或企业都需要一个很强的技能---自我修复能力。　　就如同中美的区别，大到一个政府，小到一个个人，都需要。　　我的总结：认识自己、独立思考、关注环境、自我修复！
　　把最开始写的一楼拼音改成汉字：　　前后一共设计并运营过三个产品，不知道可不可以说产品的名字；　　为了避嫌，刚开始，我就用拼音写吧。　　第一款产品叫签到宝；　　第二款产品叫第一物流；　　第三款产品叫手机办；　　晕了，值班编辑能不能给点指点，如果可以，我就改成汉字，太别扭！ 　　希望值班编辑不要封我账号，完全出于表达。
　　接下来的篇幅，我将重点写手机办的产品设计和运营过程。
　　在做一个产品之前，你首先需要明确几个问题：　　1、产品定位是什么，主要完成什么功能；　　2、使用人群在哪，是不是一定有需求，这些人群遇到的问题通过使用你的产品是否能够解决问题；　　3、你是否接触过此类产品，目前市场上该类型产品有哪些，出于什么层面，你的产品针对竞争对手，核心竞争力在哪？消费者为什么不选择对手而选择你？　　至于体验度、推广渠道，等等问题，是在设计过程中要去考虑和解决的。
　　继续吧，刚才在新浪博客写了一篇文章《会议签到--大道至简--手机办》，大家有兴趣可以去看看，博客名字叫：mobsaas；　　我一点一点的把我当初写的文档粘贴过来。　　前言：　　我们汇聚了一大帮超牛的技术，一大帮数据库专家，一大帮在各自领域小有成就的怀揣着梦想的技术男，一大帮愿意将思考变成习惯的思考家，一大帮愿意为实现一个技术上的创新加班加点的码农，一直狂妄地想做一款软件，名叫手机办！一款包罗万象的，无所不能的企业管理软件；一款帮助企业提高效率的移动办公软件；一款将员工所有碎片时间利用起来，让员工为工作而学习的软件；一款不分行业，将管理中共性问题一揽子解决的移动办公软件。于是取了一个牛逼的英文名字：Mobsaas 。　　但其实，这个想法太理想，于是我们想和每一个企业管理者深度交流，非常期望把您们的管理思想告诉我们，我们用技术来实现，这是我们的强项！　　再次强调一下：我们的强项不是管理思想或管理模式，而是将管理思想用技术实现，然后再用于企业，提升管理效率！　　文中观点仅代表手机办设计人员对于管理的理解，如不符合企业管理现实需求，我们愿意倾听，更愿意和您一起将管理思想用技术进行实现。
　　没人看？那我写博客去吧，想看，到博客里。
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