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薪酬管理全能（高级班）：薪酬支付方案设计
上海&浦东新区&上海锦江汤臣洲际酒店（五星级）
活动详情薪酬管理全能（高级班）：薪酬支付方案设计【为什么开设本课程】&&&&据上海市人力资源和社会保障局发布的劳动争议信息显示：劳动报酬、经济补偿金争议已经占劳动争议总量的66.9%。而涉及到加班、各类休假和补偿金等具体问题，使得工资核算标准的繁杂性在企业人事管理业务中尤为突出，合规地管理薪酬、支付薪酬已不是一件容易的事！而最新的劳动合同法的修正案规定，用工单位应按照同工同酬原则，对被派遣劳动者支付劳动报酬。今后，如何预防劳务派遣员工的薪酬争议也必将成为HR的又一需要解决的重要内容。& & &为了帮助HR人士更好地设计防止核算错误、防范薪酬争议的管理方案，正确指导薪酬管理人员做好工时制度规划、薪酬核算、薪酬设计、薪酬支付工作，ICH宜咨推出&薪酬管理全能（高级班）&专题培训。本课程由熟悉本土人力资源市场的&资深讲师主讲，以人力资源管理实践和人力资本咨询经验为基础，系统地收集、研究中国劳动保障法规中的薪酬相关政策，特别咨询和征求负责劳动争议案件的法官与仲裁员的意见，对在华企业如何合规地管理薪酬与工时、支付薪酬、调整薪酬给出了全面的管理指导。【课程特色】这是中国第一门对薪酬法规、薪酬标准、薪酬核算进行全面疏理、分析与应用的人力资源实务课程。该课程不是对法规知识的文字解读，而是基于HR管理科学，分析应如何通过运营策略实现对薪酬的合规管理、有效管理。【课程目标】（1）&帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理和指导。（2）&指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪酬争议以设计有效的管理方案。（3）&培养善（擅）用中国劳动保障政策法规的薪酬管理专业人士。【课程为您解决的问题】（1）&如何设计劳务派遣员工的薪酬能够既符合劳动法要求，又帮助企业控制成本和&风险？面对&相同的劳务报酬分配办法&，如何制定这个办法？相同的岗位、不同的能力，如何支付报酬？相同的岗位、相同的能力，不同的绩效，如何支付报酬？（2）&企业如何在标准工时制、综合工时制、不定时工时制之间选择和安排合理的工时管理制度？（3）&标准工时制、综合工时制、不定时工时制下的工资核算与管理方法差异在哪里？日常管理和计算中有哪些问题？如何解决？（4）&工资支付中常见问题的处理方法？薪酬支付制度设计中应考虑哪些问题防止争议？（5）&事假工资如何扣除？其它各类休假（病假、婚假、产假、丧假、工伤假、探亲假等）的待遇与日工资如何计算？（6）&计算年休假时，没有劳动手册记录、没有社保记录员工的累计工作年限如何计算？【参会对象】（1）&HR总监/经理/主管（2）&薪酬经理、主管、专员（3）&承担招聘、薪酬管理职能的行政部门经理、主管等（4）&负责薪酬核算的财务经理、薪酬核算专员【课程提纲】1.&薪酬的组成内容及其支付要求a)&科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求？中国法规对薪酬组成有哪些规制？b)&公司必须支付哪些津贴：除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴，还有哪些津贴必须&& & &企业支付？c)&早期政府发文规定的补贴还需要设置吗？现在还需设置补贴吗？现在还有法定补贴&& & &吗？d)&有些公司支付工资总额原告于最低工资，但为何被判未足额支付工人工资？e)&薪酬组成设计必须符合人力资源管理的科学性，同时必须符合中国法规要求，为此&& & &我们应该建立的怎样的中国薪酬咨询逻辑、薪酬组成设计计算方法？f)&本课程基于中国市场的薪酬组成设计计算方法介绍：&3M+3P&2.&标准工时制薪酬核算与管理a)&标准工时制的本质含义与法律规制？b)&标准工时制对管理的挑战及企业管理者青睐于综合工时制、标准工时制的原因？c)&如何通过薪酬管理策略规避标准工时制的问题？d)&如何处理标准工时制下常见的加班费用支付争议？e)&自我延时是否算作加班？如何合理处理？薪酬管理政策如何设计？如何设计人力资&& &&源管理制度防止这种争议？出现争议又如何举证？f)&非工作时间出差途中是否算作加班？如何合理处理才能不致影响员工的积极性、又&& &不导致太高的人力资源成本？g)&业余培训是否属于加班？不参加培训是否属于缺勤？如何管理较为合理？h)&值班是否属于加班？如何防止值班变成加班的报酬争议？如何合理设计值班津贴？i)&公司会议后的文娱活动是否属于加班？文娱活动期间的伤残是否属于工伤？该如何&& &&处理这类工作？j) &双休&、法定节假日总部（及海外）培训，是否要支付加班费？如何才能防止争&& & & & &&议？k)&事假可以不支付工资，其法律来源依据？l)&标准工时制下加班管理与加班工资计算：加班工资基数的确定方式和计算原则、加&& &&班工作计算系数的确定原则、哪些加班可以调休、哪些加班必须支付工资不许调休？3.&综合工时制的薪酬核算与管理a)&综合工时制的本质含义b)&综合工时制对企业有何好处？c)&综合工时制的工资计算原则？支付原则？这些法律规制的原则为何难以实行吗？管&& &&理实践中通常采取的办法有哪些？d)&综合工时制按照法律的书面意义，工时核算看起来很清楚，在实践中综合工时制工&& &&时核算为何是件不容易的事？e)&事假可以不支付工资，但是核算不容易：请一天事假耽搁了一个班（设10小时一个班，下同），是算员工请了8小时事假还是10小时事假？为何不能简单说是8小时&& & & &或10小时，为何其结果可能不是8小时或10小时，其前提条件是什么？为何这些情&& &&形让仲裁员和法官都不那么容易的下结论？f)&综合工时制下员工的5天（或其他天数）年休假，是批准5个工作班，还是5个日历&天？g)&综合工时制下，法定节假日没有出勤，是否计算出勤？h)&综合工时制下加班管理与加班工资计算：加班工资基数的确定方式和计算原则、加&& &&班工作计算系数的确定原则？i)&季度综合工时制下，季度共出勤505小时，其中有法定节假日加班8小时，这时除了&& & 8小时按300%计算加班工资外，是否须另外支付5小时（即505小时减500小时的余&& &&额）150%的加班工资？4.&不定工时制的薪酬核算与管理a)&不定工时制的本质含义b)&不定工时制下仅国定节假日被安排加班才计加班工资，其他时间加班不计加班工资，其有效的前提条件是什么？c)&不定工时制下事假是否可以不支付工资，本身是件不容易的事：若员工完成了任务，但有因事假缺勤情形，是否支付整月工资？是否可如同标准工时制下对事假期间不支付工资（即扣除事假期间工资）？d)&不定工时制是把双刃剑，若处理不好，不但无法节省日常加班工资，反而引来争议？如何巧用不定工时制？5.&标准工时制、综合工时制、不定时工时制下的工资核算差异与管理方法a)&日工资核算疑点与方法b)&综合工时制加班工资核算难点与方法c)&不定工时制下工资核算与管理d)&各类出勤工资核算6.&停工、停产期间工资管理与核算方法a)&停工停产期间工资待遇的法律规定？b)&工资支付中常见问题的处理方法？c)&薪酬支付制度设计中应考虑哪些问题防止争议？7.&事假与福利假期工资核算方法a)&婚假：时间、待遇及企业通常的享受条件（领证时间、领证单位等）、再婚的婚假待遇b)&产假：时间、待遇及各地不同的处理方法（高于单位平均工资如何处理等）c)&病假：病假待遇条件、病假待遇的确定原则与各地的差异、超过医疗期是否需要支付病假工资d)&丧假：丧假时间、待遇及企业对享受条件人道处理实践方法e)&工伤假：工伤停工留薪期基本原则和特殊原则及其工资核算方法f)&探亲假：适用条件及其待遇g)&年休假：时间、待遇？没有劳动手册记录、没有社保记录的员工的累计工龄如何认定？如何设计管理制度来解决这些问题？h)&妇女节、青年节：不放假是否需要支付加班工资及其法律依据8.&津贴、补贴、补偿金的核算与管理策略a)&有毒有害等津贴的核算：常见问题与处理方法b)&高温津贴的核算：常见问题与处理方法c)&补偿金的核算：常见问题与处理方法9.&法定扣除的法律规制与操作对策a)&哪些项目可以从工资中代扣？b)&高价值物品由个人保管后丢失，是否可以从工资中扣除？c)&如何保证不可代扣项从工资中合法抵扣10.&薪金收入与个人所得税的核算与管理应用a)&独生子女津贴是否缴税？哪些项目可以免税？b)&补偿金的个人所得税：补偿金是否须纳税、多少以上要纳税？计算方法？c)&终奖的个人所得税：计算方法？如何防止&应发多&、&实发&反而少？11. Q&A&【About Trainer |讲师简介】:洪晟（David Hong）现任咨询公司资深顾问、高级董事&&&&擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。&受邀在&哈佛商业评论&、英国&经济学人·财经专刊&、&上海经济&、&文汇报&、&中国劳动保障报&等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。&&&开发的课程与咨询工具：战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。&&项目经验服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。&教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM&高级研究员。& & & & &&【Training Hotel Address|酒店地址】:上海专场：上海锦江汤臣洲际酒店（五星级）上海市浦东新区张杨路777号，近崂山路。地铁2、4、6、9号线世纪大道站12号出站口&，仅需步行400米即可。&Shanghai City:&The InterContinental &Shanghai Hotel(Five Star). NO.777,Zhangyang Road. PuDong. Shanghai China.【Standard Fee|标准价格】：1天课程3500RMB/人7月1日前报名或同一公司2人（含）以上同时报名2800元/位 ！但2种优惠不可同时享用！【Schedule |日程安排】8:30 签到 & & &Register9:00-10:30 & &Training10:30-10:40 &茶歇时间 Coffee Break10:40-12:00 &Training12:00-13:00 &午餐时间 Luncheon13:00-15:30 &Training15:30-15:45 &茶歇时间 Coffee Break15:45-17:00 &结束Training end【Sponsoring Agency|主办机构】：ICH宜咨&& &ICH宜咨是中国新型的OTO职场教育培训网站，是一家以自主研发创新驱动的移动互联网公司。ICH宜咨将移动互联网、大数据、云计算等新型技术应用与传统高端精英教育相结合，产生全新商业模式，打破传统教育资源的稀缺与垄断，扫清传统高端教育时空局限与价格的壁垒障碍，通过传统线下培训与在线直播、在线视频及互动教育培训软件系统开发等具体形式相结合方式，致力于为职场人士提供专业、精准、及时的定制公开课、内训及管理咨询综合服务的终身学习平台，内容涵盖人力资源、财税、法务及通用管理等相关实用领域。此外，ICH宜咨也是专业的培训信息提供者，一直致力于为各行业的专业人士提供精准、及时、专业的培训资讯并推动其学习与发展。除了业内知名的ICH宜咨专业培训。ICH宜咨还整合其他知名相关机构的金牌课程供客户参考，成为广大客户获取培训资讯的重要途径之一。ICH宜咨和业内知名相关机构，相关精英讲师合作,举办公开课、大型峰会、搭建在线交流平台。在财税、人力资源、法律与商业管理领域内，我们帮助客户与时俱进，深入了解复杂多变的法律、财税政策及商业环境，提升运营与管理水平。&ICH将致力于成为各界人士相互讨论，分享经验与心得的理想平台，ICH被很多知名企业认同为学习与发展的绝佳合作伙伴。我们的主要客户集中在全球财富500强公司、各国在华跨国企业和著名中国内资企业。&&【Collaborate Organization|合作机构】China HR Network&& &&China HR Network群组是Linkedin大中华区排名第一的HR Group，会员成员超过62000人，超过70%的成员为HR Manager、HR Director、VP等中外著名企业的中高层管理人员。拥有HR会员数量最多、并且真实的商务社交群组。我们致力于给中国地区的HR以及HR相关的商务人士搭建起具有国际化视野的学习、分享和交流的平台。China HR Network的分享会参会企业有：甲骨文、微软、亿贝（Ebay），IBM，惠普，三星、飞利浦、思科、家乐福、华为、通用电气、万豪、赛诺菲、索尼中国、星巴克、雅诗兰黛、奥迪、星展银行、亚马逊、中欧商学院、长江商学院、罗杰斯科技、麦肯光明、英国豪迈、大都会人寿、妮维雅、AIESEC、搜狐、拜耳、和黄药业、伯乐生命、三菱电机、携程、嘉士伯、渣打银行、诺基亚、高通、科锐等。请尊重嘉宾和其他参会者的时间，按时到场！【Appllication|报名咨询】Lina&，QQ：，Tel：60343005，&Mobile:&，Email:&
活动主办方：
上海锦江汤臣洲际酒店（五星级）聪明的公司帮助员工发挥特长，笨的么……
“找茬”是传统企业管理根深蒂固的一种心态。想想绩效考核吧，它的核心不正是指出员工的不足之处，希望他们在未来的工作中改进问题么？
这一观点首先由资深企业管理咨询专家马库斯·白金汉（Marcus Buckingham）提出。他与柯特·柯夫曼（Curt Coffman）在盖洛普进行了20多年的企业领导力研究，他们在于1999年出版的《首先，打破一切常规》（First, Break All the Rules）一书中指出，企业管理者应该选择忽视而非修正员工的弱点。
这个观点在当时几乎与所有全球大公司的管理方式截然相反。2001年，白金汉又与唐纳德·D·克利夫顿（Donald O. Clifton）合作出版了《发现我的天才》（Now, Discover Your Strengths），进一步阐释了他的观点。
白金汉与克利夫顿认为，每个成年人都有属于自己的性格特点——他们将之称为“才能主题”（talent themes）——而这些性格特点决定了一个人更容易培养出哪些技能、在哪些领域更容易脱颖而出。
在书中，白金汉通过多年的盖洛普职场人士研究总结出了34个才能主题，以下是几个例子：
●成就者：总是有完成任务冲动的人
●适应者：特别擅长根据具体情况调整策略/计划的人
●联合者：善于通过寻找共同点联合他人的人
●学习者：必须不停地接受挑战、学习新知来感知成功的人
●积极者：善于从任何情况中找到积极面的人
这些性格特点影响了人们的感知和行动，并帮助他们形成自己的优势。在接受Vistage的采访时，白金汉指出，所谓优势就是让人感到自己很强大的某种活动，“这些活动增强你的信心，激发你的活力，它们敦促你做得更多，并且促进你的表现”。
关于如何确定自己的优势是什么，白金汉认为你只需问自己两个问题：“什么是你发现自己以积极心态期望并迫不及待去做的？你学什么速度快、你经常会因为什么过度投入以至忘了时间？”
白金汉与克利夫顿推出了一个在线性格测试系统“克利夫顿优势找寻器”（Clifton Strengths Finder，15美刀起跳）。他们认为，通过发现、利用员工的个人优势，员工能够在更适合的岗位轻松获取技能发挥所长，因而降低离职率、提升员工士气和企业的整体表现。这一理论发展为“基于优势的员工管理方式”：企业首先帮助员工找到自己的优势，然后企业管理者根据员工优势为他们分配相匹配的工作岗位。
盖洛普于2011年发布的一项研究发现，“基于优势的员工管理方式”是否成功取决于企业是否能做到以下4点：
●员工知道自己的优势是什么，也知道同事的优势是什么。
●员工开始通过有意识地运用自己的优势来体验成功。
●员工感知到同事和上司都真心相信优势哲学并乐于实践。
●员工感知到企业领导层真心相信优势哲学并乐于实践。
研究人员发现，那些非常成功的企业往往营造了一个强有力的优势文化，员工可以全情投入，尽情发挥所长。然而只有3%的美国员工认为自己所在的公司倡导鼓励员工发挥优势。
Forbes的一篇报道指出，近年来越来越多的公司开始使用“优势找寻器”来评估员工和团队。尽管它们当中的大多数只是在做表面文章，但的确有公司持之以恒地将优势文化付诸实践。
此前界面新闻曾报道过谷歌的“20%时间”管理规定，这就是鼓励员工发挥特长的一个例子。2004年，谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在首次公开募股公开信中表示：“我们鼓励员工在常规工作时间之内花20%的时间做他们认为能让谷歌收益的项目。这能让他们更有创造力和创新能力。我们许多突出的成绩都是以这种方式得到的。”
很少有人知道，谷歌的这一做法早就在3M推行了。3M在公司内部实行“15%时间”管理规定，即员工可以在工作时间之内花15%的时间来发挥自己的创意。因为这个规定，3M推出了许多畅销产品，包括学生们和办公室白领们离不开的便利贴——1974年，一位名叫Art Fry的3M科学家想到了这个简单但极其实用的发明。
白金汉告诉Business Insider, 最彻底施行他的研究成果的公司当属Facebook。2008年，Facebook人力资源与招聘副总裁罗莉·格勒尔（Lori Goler）将白金汉的研究发现作为Facebook员工管理的基石，并聘请白金汉为Facebook的管理顾问。
Facebook招聘和管理员工的方式与众不同。他们有时会招募行业内的顶尖人才，却在员工入职时不为他们分配具体职位，而是允许他们根据自己的技能和兴趣找到合适的项目。每隔18个月，Facebook的工程师必须轮岗一次，做一些其他的任务。在《像小扎一样思考：Facebook的杰出CEO马克·扎克伯格的5个商业秘密》一书中，Ekaterina Walter这样写道：
“这家公司鼓励员工根据他们感兴趣的项目自行组队，因为Facebook的领导者非常清楚地意识到伟大的成绩来自于做自己喜欢做的事。这个方法不仅确保了员工能够在项目中做到自己最好，也允许他们凭借聪明才智而非资历获得职业成长。”
Facebook还组织骇客马拉松、每月熬夜日等活动，在这些活动中，任何想法、任何项目都能被提出来做。比方说有一名员工想做出一个Facebook目前还不存在的功能，他可以提出来，找到合作伙伴，编出代码。许多Facebook广受欢迎的功能（比如私信和时间轴）就是在这些熬夜日被开发出来的。
白金汉认为，基于优势的员工管理方式是否能成功，经理们需要发挥重要作用。经理们首先需要具备“个体化”的能力，即善于发现员工的不同之处：“你要知道有些人不善于用电子邮件交流，有些人喜欢电子邮件，有些人喜欢面对面交流，有些人喜欢发短信。这是杰出的经理能够做到的事。”
企业管理者还需要懂得放权。白金汉认为团队领导者最重要的任务就是每周问每个团队成员两个问题：
●你这周的首要任务是什么？
●我可以帮到你什么？
白金汉表示，领导者需要改变为员工决定一切的心态，而是放手让员工自行做他们认为重要的事。与此同时，领导者可以给予员工适当的指导：“反馈只有在指导的语境下才会起作用。不要告诉你的下属他们现在做得怎样，没有人想知道这个。他们想知道如何能够做到更好。”
来源：lnternet
ICH宜咨： 人力资源公开课
《调岗、调薪、搬迁、并购中的风险管控及劳动合同变更实务操作》
时间：06月03日
地点：上海-新世界丽笙大酒店
讲师：董保华
联系人：Amy.cao
电话：021-
责任编辑：
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辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理—北京场
China HR Network -LinkedIn Group
北京&朝阳区&北京千禧大酒店 (四星级)
活动详情辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理【课程背景介绍|Course Background】& & & &辞退、裁减员工是HR必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，难以控制。如果HR人士处理不好，不仅影响双方心理健康，严重者可能会威胁企业运营及员工的人身安全。所以，HR与员工的谈判技巧显得尤为重要。& & & &面谈是企业降低用工风险，减少经济损失的有效途径，特别是在辞退员工的程序中表现的尤为突出。在日常工作中，企业因经济状况、项目工程的变动，或是员工本人的工作能力而裁掉中上层的员工，这也是企业最不想而又不得不做的决定。相比普通员工来说，中上层的员工已经处在一定的社会位置，有很强的社会认知力，与他们进行辞退面谈，就不能简单的只考虑其性别、年龄、家庭、经济状况等，对此刘昊斌律师就为我们列举出了几个案例，通过案例分析出在辞退高管面谈中，还有哪些最重要的考虑因素。& & & &企业解除劳动合同是一项艰巨的工作,对人力资源人员有很强的挑战性,在实施过程中,人力资源人员往往因为沟通问题导致谈判陷入僵局,甚至导致双方情绪失控矛盾激化,进而产生劳动纠纷,使前期工作成果付之一炬。沟通技巧和情绪控制技巧是人力资源人员重要的技能之一。& & & &本次培训, ICH宜咨特邀请刘昊斌律师, 结合大量案例与律师实际应对方案, 帮助提高人力资源人员的面谈沟通能力与沟通中情绪控制能力,从而提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力【课程大纲|Outline】一、 辞退员工的风险点及细节把控1.员工离职的五大形态(1)员工辞职a.个人原因辞职&&&&&&&风险低b.公司过错辞职&&&&&&&风险高(2)合同到期终止a.单位不愿意续签&&&风险高b.员工不愿意续签&&&风险低(3)协商离职 & & & & & &风险低(4)员工无过错公司解除a.医疗期满 & & & & & & & & & & & & & &风险高b.不胜任工作 & & & & & & & & & & & &风险高c.客观情形发生重大变化 & & & 风险高d.试用期不符合录用条件 & & & 风险高e.集体裁员 & & & & & & & & & & & & & &风险高(5)员工有过错公司解除a.严重违纪解除&&&&&&&&&风险极高2.辞退员工的风险后果(1)双倍赔偿工龄时间长基层员工(2)继续履行高管三期女职工医疗期员工(3)如何控制继续履行的发生概率提高协商成功率提高解除合规性提高仲裁技巧a.解除时间与仲裁时间的间隔b.继续履行是否还有现实性c.员工现在是否已经有了工作d.矛盾的尖锐程度e.支付2N的意愿二、为解除合同做好基础性工作1.HR在合规认知的基础与现状a.测一下HR对合法性的理解程度(1)一年期限劳动合同，试用期最长是 &A.一个月；B.两个月？(2)在原公司办理了待岗手续，来我公司就职的，应当建立 &A.劳动关系；B.劳务关系？(3)合法二胎且是晚婚晚育的，产假天数是 &A.98天；B.128天(4)试用期内的员工怀孕但确实不符合录用条件的，公司___权单方解除？ &A.有；B.无(5)未休年假天数折现时，是再给&&&倍现金？ &A.2倍；B.3倍b.合法性上存在的问题(1)隔膜感(2)滞后性由合法性到因果关系的过渡2.规章制度的可操作性--匹配性要求a.HR选取规章制度的三阶段：(1)直接相关的；(2)间接相关的；(3)模糊性或者兜底性的规定b.提高匹配性的方法：从员工工作职责出发，增加合理性3.做好流程化建设该签的文件，是否都签了？A.劳动合同B.员工手册C.各类通知书4.该要的文件，是否都要了？A.离职证明案例：负有竞业限制的员工入职，且无离职证明的(1)寻找可以代替离职证明的证据(2)合规性与用工需求性之间的冲突(3)风险的内控与外控之分(4)HR对事件的持续关注性5.该规制的流程，是否都规制了？A.年假休假流程(1)年假性质：法定年假与社利年假(2)年假休假顺序(3)离职前的年假结算方式(4)年假争议的高暴发率6.处理好与业务部门的关系(1)辞退员工时，应该由谁通知员工？(2)辞退员工时，证据审核谁来做？(3)举证责任谁来承担(4)对业务部门的日常支持如何体现？三、面谈前的准备工作1.为什么辞退员工---确定开局策略(1)真正的事实(2)HR习惯的开局策略以及对员工心理期望值的引导效果(3)我们所建议的开局策略2.谁去与员工面谈？--指定合适协商代表(1)谁来主谈？(2)HR如何切入？(3)感受、感知、发现技术（Feel\Felt\Found）3.员工是谁？--分析技术(1)了解员工的基本信息及其意义(2)了解员工的以往工作表现及特殊事件4.辞退方案有几个--设计协商方案(1)快速寻找协商方案的方法(2)补偿方案的设计方式(3)施压方案的设计方式(4)补偿与施压配合运用的综合技巧(5)推进方案落地执行的技巧四、员工的十二种心理状态及应对方法1.心理落差2.补偿心理3.报复心理4.封闭心理5.从众心理6.领袖心理7.对等心理8.逆反心理9.反复心理10.抵触心理11.心理失衡12.心理调整期【About Trainer |讲师简介】刘昊斌 &律师北京市联拓律师事务所主任中央电视台东方名家特邀讲师多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》，受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁。曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问。服务的公司里，包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企，亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。【 酒店地址&|Training Hotel Address】北京专场：北京千禧大酒店 (四星级)【Standard Fee|标准价】：1天课程 3500 RMB/位。5月7日前报名或2人（含）以上同时报名2800元/位&,但两种优惠不可同时享用！&【Schedule |日程安排】8:30 签到 & & &Register9:00-10:30 & &Training10:30-10:40 &茶歇时间 Coffee Break10:40-12:00 &Training12:00-13:00 &午餐时间 Luncheon13:00-15:30 &Training15:30-15:45 &茶歇时间 Coffee Break15:45-17:00 &结束Training end【Sponsoring Agency|主办机构】ICH宜咨&& &ICH宜咨是中国新型的OTO职场教育培训网站，是一家以自主研发创新驱动的移动互联网公司。ICH宜咨将移动互联网、大数据、云计算等新型技术应用与传统高端精英教育相结合，产生全新商业模式，打破传统教育资源的稀缺与垄断，扫清传统高端教育时空局限与价格的壁垒障碍，通过传统线下培训与在线直播、在线视频及互动教育培训软件系统开发等具体形式相结合方式，致力于为职场人士提供专业、精准、及时的定制公开课、内训及管理咨询综合服务的终身学习平台，内容涵盖人力资源、财税、法务及通用管理等相关实用领域。此外，ICH宜咨也是专业的培训信息提供者，一直致力于为各行业的专业人士提供精准、及时、专业的培训资讯并推动其学习与发展。除了业内知名的ICH宜咨专业培训。ICH宜咨还整合其他知名相关机构的金牌课程供客户参考，成为广大客户获取培训资讯的重要途径之一。ICH宜咨和业内知名相关机构，相关精英讲师合作,举办公开课、大型峰会、搭建在线交流平台。在财税、人力资源、法律与商业管理领域内，我们帮助客户与时俱进，深入了解复杂多变的法律、财税政策及商业环境，提升运营与管理水平。&ICH将致力于成为各界人士相互讨论，分享经验与心得的理想平台，ICH被很多知名企业认同为学习与发展的绝佳合作伙伴。我们的主要客户集中在全球财富500强公司、各国在华跨国企业和著名中国内资企业。&&【Collaborate Organization|合作机构】China HR Network & &&China HR Network群组是Linkedin大中华区排名第一的HR Group，会员成员超过62000人，超过70%的成员为HR Manager、HR Director、VP等中外著名企业的中高层管理人员。拥有HR会员数量最多、并且真实的商务社交群组。我们致力于给中国地区的HR以及HR相关的商务人士搭建起具有国际化视野的学习、分享和交流的平台。China HR Network的分享会参会企业有：甲骨文、微软、亿贝（Ebay），IBM，惠普，三星、飞利浦、思科、家乐福、华为、通用电气、万豪、赛诺菲、索尼中国、星巴克、雅诗兰黛、奥迪、星展银行、亚马逊、中欧商学院、长江商学院、罗杰斯科技、麦肯光明、英国豪迈、大都会人寿、妮维雅、AIESEC、搜狐、拜耳、和黄药业、伯乐生命、三菱电机、携程、嘉士伯、渣打银行、诺基亚、高通、科锐等。请尊重嘉宾和其他参会者的时间，按时到场！【Appllication|报名咨询】Lina&，QQ：，Tel：60343005，&Mobile:&，Email:&
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