(不给糖就捣蛋)
(吃瓜群众爱华)
第三方登录：为了解决用户可能碰到关于"你的公司在新员工入职前会做背景调查吗？"相关的问题，志乐园经过收集整理为用户提供相关的解决办法，请注意，解决办法仅供参考，不代表本网同意其意见,如有任何问题请与本网联系。"你的公司在新员工入职前会做背景调查吗？"相关的详细问题如下:
员工背景调查就是通过各种正常的、符合法律法规的方法和途径，获得被调查员工背景资料的相关信息，并对获得的信息与被调查者所提供的职场简历信息进行统计和对比，以成为企业人力资源管理者对员工聘用的参考依据。 有些公司在新员工入职前会做一个背景调查，比如学历信息，身份信息，工作能力及工作表现等等。以便对新员工有一个综合的考核。你有没有遇到过入职前背景调查呢？你的公司在新员工入职前会做背景调查吗？新员工如果是工人的话，就没有必要了，因为填入职登记表，有一栏提示，所提供的信息真实可靠，如有伪造本人将负一切责任。如果是管理人员，学历可以让他提供学信网上的学历证明。如果很关键的中高层，需打电话到原公司做背景调查我有过吧主要是学历问题普通员工、中基层管理一般都不会涉及背景调查，因为入职登记表中都有本人承诺，核心财务岗、信息岗、审计监察及中高层肯定要做调查的，而且需要向大领导汇报结果。本人仅涉及过一次。。新员工如果是工人的话，就没有必要了，因为填入职登记表，有一栏提示，所提供的信息真实可靠，如有伪造本人将负一切责任。如果是管理人员，学历可以让他提供学信网上的学历证明。如果很关键的中高层，需打电话到原公司做背景调查
||||点击排行当前位置 &
& 新员工入职前后HR需要做的8件事
新员工入职前后HR需要做的8件事
【HR策略】新员工入职前后HR需要做的8件事
（一）入职前背景调查；
（二）员工入职体检，确认录用；
（三）发放录用通知；
（四）新员工入职时的必要信息采集；
（五）检验新员工上交的各类证件、证书；
（六）组织员工签署劳动合同和必要的协议等法律文件；
（七）新员工领取办公用品；
（八）新员工的培训、融入。
【人才管理】如何留住人才
（一）让员工今后每一天都感到被尊重，让其处于互相关照的亲切环境中；
（二）开会时别黑着脸，员工喜欢有幽默感的老板；
（三）开全体会时奖励有出色表现的员工；
（四）指导并帮助下属实现目标，并给与充分自主权；
（五）让员工参与分享公司收益，比如节假日的礼物、庆功派对等。
【培训管理】培训经理的5大基本能力
（一）系统思维能力：问题都来自系统面，不是独立存在的；
（二）体系建设及维护能力；
（三）资源整合能力：内部资源如内部讲师、内部课程和教材、内部场地设施，外部资源如专业的培训机构、各个领域的专职讲师
（四）讲授能力：打铁还需自身硬；
（五）培训技术能力：头脑风暴、拓展训练等。
【绩效管理】绩效管理4步法
（一）用人：把好企业管理的第一步，筛选出优秀的人才；
（二）让员工对公司感兴趣、对他所干的工作感兴趣；
（三）制定出一套完整而先进的激励措施（整体薪酬回报：薪水、和工作经验的丰富等）
（四）向考核要结果。明确企业目标，、优化、调整，确保达成目标。
【智慧】最能自己的8句话
（一）面朝大海，春暖花开；
（二）拿望远镜看别人，拿放大镜看自己；
（三）人之所以能，是相信能。
（四）昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦；
（五）只要路是对的，就不怕路远；
（六）以诚感人者，人亦诚而应。
（七）与其临渊羡鱼，不如退而结网。
（八）心有多大，舞台就有多大。
免责声明 ：
&&&&&&&&本网站内容全部来自内容作者或互联网自动抓取，关爱通不产生内容。以上的文本内容仅代表本文作者或发布人自身观点，不代表关爱通观点或立场。关爱通力求此信息所述内容及观点的客观公正，但不保证其内容的准确性、完整性，也不保证未来内容不
会发生变更。
如本网展示内容的作者及编辑认为其作品不宜上网供大家浏览，或不应无偿使用，请及时用电子邮件或电话通知我们，关爱通会及时采取合理措施，避免给双方造成不必要的经济损失。
邮箱：yao.
电话：021-2
看过 新员工入职前后HR需要做的8件事 还看过
央企资质，品质保障，有实力更安心
推荐文章推荐专题
HR健康好礼新公司要背景调查，我工资有点夸大，面试新公司遭遇背景调...
新公司要背景调查，我工资有点夸大 因为复杂的原因和前公司领导关系差，面试新公司遭遇背景调...
来自：网络
新公司要背景调查，我工资有点夸大5分
新公司是个大型公司，在填写以前工资数是我夸大了点，新公司会不会通过四金帐户上的缴金推算出我基本工资啊，因为当时填的时候，明确是问基本工资，也就是说不能用补贴哗沪糕疚蕹狡革挟宫锚什么当借口充数字的，新公司会因为这个不要我乏
不会的啦，放心吧，他既然已经要你了，即使做什么背景调查也只是人力方面哗沪糕疚蕹狡革挟宫锚的障碍和原因，实在不行就坦白相告吧，也没有关系的，
晕倒，没有人吃饱了撑着，去做哪事的～
员工背景调查时新公司的人事部门能不能查出员工在原公司的实际收入可以啊,一是问员工自己,并要求他出示相...
相差很多么?这个问题建议你跟当时推荐职位的猎头顾问、直属领导、当前公司hr诚恳的坦白、沟通一下。处理...
要工资单,一方面是核实,另一方面是了解一下公司的薪酬信息,电子版的应该也行,不过可行度不高。
应该是要你提出原公司的收入证明的。如果不提出的话 他们可能会自己去查,但是...更多关于背景调查的知...
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。。。。。别担心别担心, 其实我也准备这两天跳槽的。要是新公司问我...
放心吧兄弟,你的薪酬待遇,是公司的机密,所有的公司基本如此,新单位即使来公司进行背景调查,这个公司也...
只要您不是关键的核心岗位,HR做背景调查时,不会做工资调查的。但是不要差距太大。 要是您应聘的是公司...
一般公司在3天左右,太长时间求职者也不会等,不过一般到了背景调查环节入职就没大问题了,除非背调出问题...账号(邮箱/学号/手机号)
新员工入职后 背景调查可有可无吗？
我也要提问
1、你认为新员工背景调查有没有必要？ 2、你通常用什么办法调查应聘者背景 3、谈谈背景调查的意义
写篇好的总结，我要做打卡牛人
参与打卡分享的牛人 2 位，我订阅的牛人 0 位
收起小三角形
本帖最后由囡囡宝于9:54编辑感谢领导，感谢组织，感谢小鱼儿，这个高度可是比沙发还沙发级别的待遇哈。不由得诗性大发：会当凌绝顶，一览众山小。今天来晚了，居然一百名开外了。不过今天七夕节，阳光明媚，实在好睡呀。1、你认为新员工背景调查有没有必要？个别的岗位个别对待，不过俺觉得吧实在没必要。你调查了结果又能怎么样？因为一点点小瑕疵不录取？人介周立波还犯过错误呢。录取吧，你心里又老犯嘀咕，担心来担心去。疑人不用，用人不疑，这是首要原则。其次，调查神马的最讨厌了，与相亲大劲相同吧。若是两人相看对眼，人岗匹配。大手一拍，面试官说你先回去等消息吧，不日就给你打电话。这时候你还想着调查的事，你耗的了时间，应聘者恐怕就耗不了呀。好的千里马是有多少伯乐虎视眈眈呢，人介千里马都送上门了你还在犹豫，早晚追悔莫及。所以快、狠、准这是其二。你要相信自己的眼光。是他是他就是他，抓紧时机绑住他！！2、你通常用什...
本帖最后由 囡囡宝 于
09:54 编辑
感谢领导，感谢组织，感谢小鱼儿，这个高度可是比沙发还沙发级别的待遇哈。不由得诗性大发：会当凌绝顶，一览众山小。
今天来晚了，居然一百名开外了。不过今天七夕节，阳光明媚，实在好睡呀。
1、你认为新员工背景调查有没有必要？
个别的岗位个别对待，不过俺觉得吧实在没必要。你调查了结果又能怎么样？因为一点点小瑕疵不录取？人介周立波还犯过错误呢。录取吧，你心里又老犯嘀咕，担心来担心去。疑人不用，用人不疑，这是首要原则。
其次，调查神马的最讨厌了，与相亲大劲相同吧。若是两人相看对眼，人岗匹配。大手一拍，面试官说你先回去等消息吧，不日就给你打电话。这时候你还想着调查的事，你耗的了时间，应聘者恐怕就耗不了呀。好的千里马是有多少伯乐虎视眈眈呢，人介千里马都送上门了你还在犹豫，早晚追悔莫及。所以快、狠、准这是其二。你要相信自己的眼光。是他是他就是他，抓紧时机绑住他！！
2、你通常用什么办法调查应聘者背景
一、打电话给应聘者以前的领导、同事、家人、邻居等等。
二、微服出寻，打电话不如自己亲自走一趟，眼见为实。
3、谈谈背景调查的意义
我们把应聘者和企业好比成一对美好的姻缘。应聘者各方面都很不错，虽不是人中之龙，但也算极品。企业相中的应聘者，却担心他的品行，于是决定来个背景调查。
调查结果一：应聘者果真是个极品，什么领导同事亲戚邻里都夸他，不错真的不错，OK，从此牛郎织女不分开。
调查结果二：应聘者当真还是个好极品，但是天妒英才啊，某些人就是看不惯，想跳槽，想换工作，想娶美娇娘，我偏不容你愿。于是大放厥词，污蔑应聘者。OK，从此牛郎织女连七夕都别想给我再见面。
调查结果三：应聘者是个违极品，周围的同事领导真实报告，免除了一对孽缘的结成。
调查结果四：应聘者还是个违极品，可是周遭的人都说他好，是个不可多得的人才。结果囊括的羽翼下之后，错漏百出。好吧，其实极品是个违牛郎。
背景调查好了，是好事，大家欢天喜地。调查不好，浪费时间不说，还惹得一身腥。所以若非没有十足十的把握，还是不要调查了，又不是国家联邦调查局。
各个行业不同，我们酒店行业就需要做背景调查。尤其是一些中高层的工作经验更要做。我们这边一般背景调查会问到以下几点：1、工作时间 2、职位 3、离职原因 4、是否有人事变动 5、奖惩记录 6、咨询人及其职位。
我想着还是要看岗位吧。有的岗位不需要做背景调查。但是的高管以及特岗位，还是需要的。
其实还是要分类处理，针对一般性的背景调查，可以采取直接有效的手段；针对细致深入的背调，还是要采取多种方法不同策略；简单背调的问题设置很重要，一些无法作假的问题可以有效判断求职者的真伪。
男怕入错行，女怕嫁错郎！来晚了一样有祝福！七夕快乐
学习了，觉得很有道理
后面还有4条评论，
收起全文小三角形
展开小三角形
本帖最后由berry于2:39编辑电脑死机的人儿伤不起呀..."/>1、你认为新员工背景调查有没有必要？非常有必要。将背调分类进行详述：1）一线背调这种方法是指针对一线员工和办公室基层职员，这两类员工一般由上级主管直接面试，我们公司所有应聘者都会填一份求职申请表，里面包含工作经历以及每一段工作经历的证明人及联系方式，这张表里HR有疑问的地方都应该反馈给上级主管，在面试中全面考察。这就是一线背调，虽然不专业，但是很有必要。2）中层背调中层背调顾名思义就是对中层的背景调查。这类应聘者要是在面试中对自己工作经历的阐述没有漏洞或者明显的逻辑问题出现，我们一般只采用很简单的背调，考察最近三年内的工作经历，内容涉及两个方面：岗位是否匹配，工作内容是否吻合。3）高层背调对于高层管理者，背调应当被重视。这类背调我的经验还是在当时做猎头是积累的，最保险的是针对他/她高层的工作经历进行详细调查，一般都会通过直接...
本帖最后由 berry 于
12:39 编辑
电脑死机的人儿伤不起呀..." />
<font color="#、你认为新员工背景调查有没有必要？
非常有必要。将背调分类进行详述：
<font color="#）一线背调
这种方法是指针对一线员工和办公室基层职员，这两类员工一般由上级主管直接面试，我们公司所有应聘者都会填一份求职申请表，里面包含工作经历以及每一段工作经历的证明人及联系方式，这张表里HR有疑问的地方都应该反馈给上级主管，在面试中全面考察。这就是一线背调，虽然不专业，但是很有必要。
2）中层背调
中层背调顾名思义就是对中层的背景调查。这类应聘者要是在面试中对自己工作经历的阐述没有漏洞或者明显的逻辑问题出现，我们一般只采用很简单的背调，考察最近三年内的工作经历，内容涉及两个方面：岗位是否匹配，工作内容是否吻合。
3）高层背调
对于高层管理者，背调应当被重视。这类背调我的经验还是在当时做猎头是积累的，最保险的是针对他/她高层的工作经历进行详细调查，一般都会通过直接上级和下级获得调查信息，内容涉及：岗位是否匹配、工作内容是否吻合、离职原因、薪资状况等。
2、你通常用什么办法调查应聘者背景
一般都是电话调查法。
3、谈谈背景调查的意义
招新人就像找对象，甚至要比找对象还来得谨慎。所以背调只可有简单与详细之分，切不可缺少。
分享一个曾经因为背调失误让我悔恨无比的例子：
话说当年某快消公司集团总部招聘办公室主任一名（中途被打断，今天拖得有点久...）,约人数十名，都不得客户老板满意，后来一女子，形象彪悍，微胖（有点像“杨二嫂”）完全与简历上的照片判若两人，当时就感叹现在的PS技术是越来越高了，谈了之后觉得这人形象虽然一般，但是能力很强，有留学经历（这点可能是老板比较欣赏的一点）。了解到她刚结婚（32岁），考虑到生孩子的问题，她说暂时没有计划，我看着走路姿势也不像个孕妇，后来经过于客户HR总监助理、HR总监、总经理的层层面试，终于通过，当时窃喜（等着收钱呗~）。事情看似顺风顺水的过了三个月（候选人通过试用期，而我已经离开猎头公司，到了现在的单位），在第四个月的时候，听猎头同事说她怀孕五个月，那个HR总监郁闷的不行，当时我们多少双眼睛看着，愣是没看出来，以至于现在，我在想入职体检要不要把孕检也加进去？
最后处理结果：
因为用人单位和我们是甲乙方的关系，最后敲定候选人上岗的是她们，所以，我们不负全部责任。但是考虑到合作关系，我告诉客户要是有需要我们可以继续推荐。至于那位强悍孕妇，估计也就只能在那个单位给她娃赚几个月奶粉钱，这样的人再有能力谁敢用呢。
收起全文小三角形
主题类别：
行政及其他
说说明明：
请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的难题有哪些？（300-500字）
案例越详细，被采纳作为打卡话题的机会越高。
员工发展与培训
薪酬管理与激励
计划和总结
行政及其他
入离职管理
问题描述：
为了方便理解，请输入约300-500字详细阐述问题背景
您所提的问题同时还会发布到三茅【问答】栏目中，让更多的HR来解答您的提问}