管理制度和岗位职责描述书有区别吗？ 政策法规问答 政策法规培训-中华品牌管理网
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管理制度和岗位职责描述书有区别吗？
制度和职责
······
··········
部门管理制度是建立部门的管理规范，比如考勤或者业务相关的制度。而部门岗位职责描述书是用来描述部门的岗位是负责什么工作内容承担什么责任的。
制度是对本部门人员的一个日常管理的规定，而职责是针对人员的工作范围，工作要求。
部门管理制度是指一个单位给这部门的职责与要求。而岗位职责是指个人对工作的态度的责任。
关于规范霸郎鞋业09下&&&&&& 年度管理体系
〔会议文件〕
浙江霸郎鞋业有限公司监制
第一章：总&&则
为了进一步强化公司管理体系，增强公司管理之间的凝聚力和团队协作能力。提高员工积极性，明确各部门管理职责，在董事长、总经理、及各部门主要负责人的共同参与下，特召开本次会议。
着全球金融危机的逐步漫延，整体消费的下降。大部份外贸企业向国内市场的转变，加上原以绅士、大皮为主的制鞋企业纷纷向移膜休闲鞋转变。极大的加剧了我们的市场竞争力和企业本身生存能力。为我们在今后的发展制造了相当的障碍和难度。所以，在这关键的时期我们当前首要的任务就是加强企业内部团队的建设和全面提高各部门工作效率，降低各个环节成本，使资源利用最大化。在产品开发、市场营销、产品质量、出货周期都要在原有基础上上一台阶，要更加努力、更加用心、更加付出的投入到工作中去，以公司发展为核心、以自我岗位创优先的积极工作态度为公司在激烈的市场竞争中提供坚实的基础和强有力的后盾。
就当前公司的状况而言，我们要整改和解决的问题还有很多，我们所有管理、员工的工作状态非常散漫、态度极端消极、职责不够明确、责任心不强、上班纪律不够严明、整体士气相当低沉等等。借此机会，就各部门职责、和企业当前的问题与大家在这里作出一些交流，共同探讨制定有关规章制度和岗位职责。希望本次会议所决定下的内容大家把他执行下去。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&第二章：组织架构
第三章：职责说明
岗位名称 厂务副总 岗位编号 以 001
所在部门 质厂务部 岗位定员 公司高层
直接上级 总董事长 总经理 职 系 副总经理
直接下级 一 部门经理 工资等级
所辖人员 略 岗位分析日期
本职：主要负责公司厂务内部管理相关事务，组织召开各种管理会议和生产工艺会议，全面负责公司生产、物控、人事、后勤、物流、销售、开发部门相关管理、监督工作。
职责与工作任务：
1、 全面贯彻执行公司发展规划、拟定公司生产、人事、物控、后勤、物流、销售、开发部门发展方案及规章制度，紧密配合公司董事长、总经理开展工作，协调公司稳定发展。
2、 加强公司生产经营管理，不断提高公司人、财、物和科学管理确保全面完成责任目标和发展目标，不断提高公司效率。
3、 认真监督检查各部门任务完成情况和质量状况，建立健全各部门规章制度和岗位规范，提高工作效率，降低各种浪费和损耗现象。使公司资源利用最大化。
4、 组织召开管理会议，研究公司现状，为公司培养、塑造一支作风优良、技术过硬的管理团队和员工队伍而努力。
5、 密切配合好营销部门做好生产进度跟踪监督工作，确保客户所订的产品在规定时间出货和按质量标准完成，及时撑握公司营销方向和市场供求信息。
6、 配合好各车间主管拟定生产技术标准、编制生产工艺流程、同开发部门共同新品开发及投产方案，组织新品试制的执行，不断提高产品质量和生产效率。
7、 认真对供应商进行审核、制定相关原材料采购标准。对各供应商所送的（鞋底、皮料、辅料等）供应物资进行进度跟踪、检查、审核监督管理工作。对不合格或者异常情况的要及时与物控部进行研究，采取补救应急措施，全力保障生产正常进行。
8、 控制相关投产计划，根据公司订单情况和实际生产能力情况，严格控制生产进度保障客户的产品按时按量完成任务，保障车间不出现积压、脱节等不良现象。
9、 认真执行公司人员的调度和招聘工作，及时撑握各生产环节的进度状况，认真做各车间干部储备和员工的增减工作，保障生产正常进行。处理好工人之间的协调关系。
10、 认真做好计件产品的单价审核工作，根据市场行情和公司的基本利益，为员工提供合理的单价标准。
11、 加强公司内部所有生产设备的管理和保养工作，随时检查设备的使用情况和安全状况，全面抓好防水、防电、防盗、防火管理体系工作，定期对公司的设施设备进行检查与审核。
12、 全面负责公司的安全生产工作，定期组织各车间管理、员工进行安全教育培训，和安全知识宣传、提高全厂人员意识，保障公司持续安全生产。
1、拥有各部门管理、员工的招聘、辞退的权力。
2、拥有各车间组长、主管、部门经理人员的提拔、普升、阶级、处罚权力。
3、拥有执行公司一切规章制度的执行权力。
4、拥有对公司做出重大贡献的人员实行奖励权力。
6、拥有各计件单价的审核和表决权力。
7、拥有对皮料、鞋底、辅料等各供应商的评估、审核、执行权力。
8、拥有代表公司参加公司各种会议的参与及发表公司建议的权力。
9、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权
10、残鞋处理权
11、重大事情知情权
工作协作关系：
内内部协调关系 公司所有人员
外外部协调关系 供应商及客户
任职资格：
教育水平 略
培训经历 安全生产培训、质量管理培训、ISO9002.4、ISO14001质量管理体系培训
能力技巧 良好的沟通协调能力与管理执行能力
使用工具设备 规章制度
工作环境 公司内部
工作时间特征 没明显节假日
需记录文档 是
岗位名称 营销总监 岗位编号
所在部门 营销部 岗位定员
直接上级 董事长、总经理 职系
直接下级 部门经理 工资等级
所辖人员 略 岗位分析日期
本职：全面开展公司营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展
职责与工作任务：
一 职责表述：负责制定并实施营销总公司工作计划 工作时间百分比：5%
任务 制定营销总公司年度、月度工作目标及工作计划 频次：
&&组织实施营销总公司内部的工作计划，实现工作目标 频次：
二 职责表述：负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策 工作时间百分比：5%
任务 分解企业竞争战略，确定各品牌的经营和竞争战略 频次：
&&组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，做好营销预测和营销预算，并组织实施 频次：
&&指导、审批各分公司制订本区域营销策略、营销计划，并监督实施 频次：
&&协助公司进行多品牌经营决策，以促进公司的战略目标达成 频次：
三 职责表述：组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作 工作时间百分比：10%
任务 负责组织进行品牌研究，制定牌管理具体制度和措施，做好品牌视觉识别的管理 频次：
&&负责领导、协调公司各部门多品牌运作，培训员工为了公司的盈利自觉执行多品牌管理的具体措施 频次：
&&协调营销部门与生产部、技术开发部等其他部门的关系，确保品牌管理体系正常运作 频次：
职责表述：组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好品牌传播效果的测试及评估 工作时间百分比：5 %
任务 组织搜集和整理各种营销信息及各类专项研究成果，并定期和不定期地提供整理报告 频次：
&&组织组建销售一线信息、竞争情报，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类一线信息、竞争对手信息 频次：
&&组织开展休闲鞋市场行业研究、消费者和渠道调查及研究工作，并提供不同要求、不同细度的市场研究分析报告 频次：
&&组织进行年度整体、阶段性和专项广告、促销和公关活动评估、效果测试 频次：
五 职责表述：协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作 工作时间百分比：15%
任务 及时了解市场动态，组织做好产品信息的收集、整理、统计分析及新款样品的搜集工作 频次：
&&组织做好每季向技术开发部提供分公司样品信息的工作，协助开发部有计划有目标的开发适销对路产品 频次：
&&组织搜集各类新款样品，做到能针对区域市场开展有效采购，组织做好产品选样工作 频次：
&&负责组织采购计划的编制，对采购产品的质量、供货进度进行监督，组织做好分供方管理工作 频次：
&&组织做好实物出入库开单、仓库管理、产品发货及滞销品的调度工作 频次：
&&负责各类仓储、配送费用的管理和控制 频次：
&&组织做好残鞋的处理工作 频次：
六 职责表述：组织做好销售网络管理(代理商管理、终端店管理等)各项工作 工作时间百分比：15%
任务 组织编制渠道管理制度，建立健全代理商管理、终端店管理规范 频次：
&&建立健全客户管理体系，建立与代理商的沟通体制，定期开展代理商考评工作，提高对渠道的控制能力 频次：
&&负责价格体系的维护与调整 频次：
&&组织做好跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的处理工作 频次：
&&负责公司打假维权的工作 频次：
&&组织做好网络结构、代理商结构的统计、分析、评估与规划，指导分公司进行网络结构调整，并组织开展对分公司通路绩效的考核、评估 频次：
七 职责表述：组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作 工作时间百分比：10%
任务 组织建立导购管理体系，配合人力资源部做好导购人员招募、培训、薪资、激励、考核工作 频次：
&&组织做好卖场建设的规划与管理（陈列、形象等）工作，定期开展全国卖场建设检查、考评工作 频次：
&&组织建立健全售后服务体系，组织做好消费者投诉受理、来电咨询、服务人员培训，以及对分公司、网点及各级服务人员的服务质量的监督、考核工作 频次：
八 职责表述：组织建立健全外加工体系，制定外加工的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展 工作时间百分比：5%
任务 负责编制外加工管理制度、销售政策及激励政策及相关流程，并组织实施 频次：
&&针对外加工市场，组织编制企业宣传册及相关文本文件 频次：
&&组织建立外加工信息库，完善相关信息网的建设(如导购信息网、市场信息网、商业信息网和政府采购信息网等) 频次：
&&组织做好外加工合同签订、资金回笼及货源配制等相关事宜，并配合服务中心做好售后服务 频次：
九 职责表述：组织做好各品牌广告、促销工作 工作时间百分比：10%
任务 组织制定各品牌市场推广方案(年度、季度整合传播计划和策略指引)，产品品牌推广的创意策略以及媒介策略，实施并监督管理 频次：
&&负责建立促销管理体系，帮助代理商进行库存消化 频次：
&&负责组织做好各品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关广告设计方面的工作 频次：
&&负责组织做好媒介投放工作，并组织开展投放监播和效果评估 频次：
&&组织做好各类物料的制作、采购，对物料制作、采购的价格、质量和进度监督、考评，确保按时、按质、按量完成制作任务 频次：
&&指导、监督各分公司广告、促销工作开展情况 频次：
十 职责表述：组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作 工作时间百分比：5%
任务 根据公司运行体系要求，完善营销系统管理架构，合理进行人员配置 频次：
&&配合人力资源部，组织做好营销系统招聘、培训、考核工作 频次：
&&组织做好营销系统员工的职称评定工作 频次：
&&建立营销系统内部的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态 频次：
&&负责组织营销总公司办公会议、其它重要会议及有关重要活动 频次：
&&组织做好营销系统行政管理各项事务 频次：
十一 职责表述：营销总公司内部管理工作 工作时间百分比：5%
任务 制订、修订营销总公司内部管理制度、工作程序和工作制度，并监控实施 频次：
&&负责营销队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训 频次：
&&负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 频次：
&&负责控制营销总公司预算，降低管理费用 频次：
十二 职责表述：完成上级领导交办的其他工作 工作时间百分比：5%
营销系统各部门年度方针的审核权
营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权
公司市场营销战略的审核权
营销系统组织机构调整、职能调整的审核权
代表公司签订销售协议、合同的权力
直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权
重大事情知情权
接受直接上级的特别授权
参与公司出厂定价权
工作协作关系：
内部协调关系 公司各部门
外部协调关系 代理商、外加工客户、协作厂等
任职资格：
教育水平 大学本科以上
专业 市场营销、企业管理等相关专业
培训经历 营销培训、管理理论培训、营销策划培训
经验 具备5年以上的销售工作经验，2年以上营销策划经验，最好具备皮鞋行业销售经验
知识 具备市场研究、营销策划知识、财会、社会公关学、组织行为学等专业知识，相关的经营管理知识、法律知识、文书写作知识等
技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具备极强的判断与决策能力、沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、影响力、客户服务能力
使用工具设备 计算机、一般办公设备
工作环境 办公场所
工作时间特征 没有明显节假日
所需记录文档 营销系统管理文件、经济档案文件、策划方案、销售统计报表、通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等等 上传我的文档
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毕业于医学院校，在医院工作，有相对丰富的护理经验
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岗位职责与岗位描述的区别
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职位、职务和职级有什么区别？
刚参加工作，不明白职位、职务和职级有什么区别？请大家帮忙解答。
行业分类：其他专业技术
回答时间： 09:33:14
这个事定工资时候用的。
职务分为领导职务（厅长、处长等）和非领导职务（调研员、副调等）。
职级就是职务级别，现在新出台的公务员法里定了好像是20多个级别，从1级到20多级，我记得似乎是23级。
公务员工资=职务工资+级别工资。
职位
职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者一一对应。
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回答时间： 10:05:20
职务往往与官职相关，职位与工资级别相关，这是这么理解的。
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回答时间： 12:52:26
职位就是岗位，职务主要指的是行政政务，如科长局长之类的，职级主要是职称，如中、高级等
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回答时间： 09:42:14
职务分为领导职务（厅长、处长等）和非领导职务（调研员、副调等）。
职级就是职务级别，现在新出台的公务员法里定了好像是20多个级别，从1级到20多级，我记得似乎是23级。
公务员工资=职务工资+级别工资。
职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者一一对应。
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回答时间： 09:45:03
学习了，谢谢楼上详细的回答。
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回答时间： 10:17:44
职务分为领导职务（厅长、处长等）和非领导职务（调研员、副调等）。
职级就是职务级别，现在新出台的公务员法里定了好像是20多个级别，从1级到20多级，我记得似乎是23级。
职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者一一对应。
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回答时间： 10:20:22
同意一楼的意见。在企业里则职务和职位基本上不加以区分，而职级更多的是一种待遇的级别。
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回答时间： 13:02:20
职务分为领导职务（厅长、处长等）和非领导职务（调研员、副调等）。
职级就是职务级别，现在新出台的公务员法里定了好像是20多个级别，从1级到20多级，我记得似乎是23级。
公务员工资=职务工资+级别工资。
职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者一一对应。
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回答时间： 13:02:55
职务分为领导职务（厅长、处长等）和非领导职务（调研员、副调等）。
职级就是职务级别，现在新出台的公务员法里定了好像是20多个级别，。
职位 是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者一一对应。
共0条评论&
回答时间： 13:13:12
职务分为领导职务（厅长、处长等）和非领导职务（调研员、副调等）。
职级就是职务级别，现在新出台的公务员法里定了好像是20多个级别，从1级到20多级，我记得似乎是23级。
公务员工资=职务工资+级别工资。
职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者一一对应。
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回答时间： 13:31:15
职务分为领导职务（厅长、处长等）和非领导职务（调研员、副调等）。
职级就是职务级别，现在新出台的公务员法里定了好像是20多个级别，从1级到20多级，我记得似乎是23级。
职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者一一对应。
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这个问题已提出一个月以上，回答功能关闭，如需求助可重新
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