体育大年点燃基金布局热情 龙头企业获大幅增持
【体育大年点燃基金布局热情 龙头企业获大幅增持】阿里、乐视等互联网巨头和一些上市公司今年在体育产业布局上也加足马力，对体育赛事IP(知识产权)的争抢已近白热化。嗅觉敏锐的基金也纷纷看好体育及互联网彩票产业相关个股今年走势，一季度加大配置力度。(中国证券报)
　　消息称，彩票主管部门正在研究互联网彩票及电话彩票管理办法，且将在2016年有限、适时地推动互联网彩票试点。同时，2016年将是众多精彩赛事云集的体育大年，欧洲杯和奥运会均将对体育彩票销售形成巨大利好。2011年至2014年体彩市场年均增速高达26%，2015年受关停整改影响，市场需求被抑制，2016年有望集中释放。同时，阿里、乐视等互联网巨头和一些上市公司今年在体育产业布局上也加足马力，对体育赛事IP(知识产权)的争抢已近白热化。嗅觉敏锐的基金也纷纷看好体育及互联网彩票产业相关个股今年走势，一季度加大配置力度。　　基金2016年一季报数据显示，共有18只互联网彩票和体育产业相关概念股获得开放式主动股混型基金重仓配置。尤其是龙头企业获得更多基金增持。其中，和分别获得25只和23只基金重仓持有，比去年四季度各多7只基金。中体产业是A股最大的体育产业整合平台。其2015年年报显示，去年其体育核心业务取得6%的强势增长。在互联网彩票业务上，公司标示将通过体育彩票网点增值业务平台，推进互联网彩票业务研发。和银华领先策略持有中体产业占净值比均超5%。道博股份作为国内一流的体育营销公司，盈利模式清晰，在战略格局、运作能力、团队方面均处于领先地位。金鹰主题优势和金鹰核心资源配置该股比例居前。　　和分别获得11只和10只基金重仓配置。华夏幸福这两年一直积极布局文化体育产业以丰富其战略投资产业链。华夏幸福不仅2014年在秦皇岛拿地用于文娱体育行业，去年还收购河北中基足球俱乐部。华安策略优选和配置该股比例居前，均达5%以上。奥拓电子作为电子显示屏幕和LED光电产品龙头企业，具备技术和赛事服务经验双重优势。和配置该股占净值比例分别达到7.71%和6.17%。　　另外，、、则各获得9只基金重点布局。和也各被6只基金重仓持有。、、、分别获得5只基金重仓配置。　　整体看来，今年一季度重仓配置互联网彩票和体育产业相关概念股主动股混型基金，集中度较去年四季度有所提高。华安媒体互联网和华安生态优先今年一季度前十大重仓股中各有4只互联网彩票和体育概念股，持股市值占基金自身净值比例合计分别高达18.25%和17.97%。两只基金持股较为相似，均看中奥拓电子、道博股份及凯瑞德。除此之外，还增持中体产业，华安生态优先则增持莱茵体育。　　金鹰核心资源混合和金鹰主题优势混合均重仓奥拓电子和道博股份两只概念股，持股市值占基金自身净值比例合计分别达到14.65%和13.89%。另外，和，也分别配置2只互联网彩票和体育概念股，占净值比分别为11.01%和10.09%。民生加银景气行业混合布局东港股份和华录百纳，大摩进取优选股票则选择鸿博股份和中体产业。体育概念相关基金基金代码基金简称近三月收益手续费操作00107112.72%1.50% 0.60% 0400084.92%1.50% 0.15% 2100053.77%1.50% 0.60% 1800132.67%1.50% 0.15% 6300012.40%1.50% 0.60% 数据来源：Choice数据，银河证券，截至日期：　　结合近期业绩表现来看，建议投资者重点关注华安媒体互联网混合基金。截至4月20日，该基金近一月净值上涨4.34%，在同期所有重仓配置互联网彩票和体育概念金中位居第4位；近半年净值涨幅达到17.5%，位列第一。
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　　截止8月下旬，A股上市体育概念股2016年半年度报告相继出炉，本文将从业绩水平分析60家体育上市企业的发展状态。
从表1可以看出，2016年上半年，共有10家体育上市公司出现盈利亏损，49家公司盈利情况良好。其中，苏宁云商虽然出现盈利负增长，但实则亏损不断缩窄，入主江苏苏宁俱乐部为其带来良好的品牌效应，与阿里巴巴合作后，线上增速表现亮眼，转型布局成效显著。在10家出现亏损状况的企业中，天津松江亏损额度最大，其在体育产业的布局也主要是大股东拥有球队，盈亏与体育布局并无太大关联，其他9家盈利亏损额度在1000万元左右。
从图1可以看出，拥有体育俱乐部业务的体育上市企业盈利总额最高，达到117.51亿元，运营体育俱乐部的集团也主要以苏宁、上港、华夏幸福等业务涉及广泛的大佬级企业为主。以江苏苏宁俱乐部为例，在2016年初，2亿元签下巴西球星拉米雷斯、3.5亿元签下巴西球星特谢拉，此外以近1亿元的总价拿下了国内小将谢鹏飞和杨家威等，购买球员总花费超过了7亿元。引入内外援只是俱乐部支出的一个重要部分，这样的投入体量对运营者的资金实力有较高要求，所以大多数体育俱乐部的运营者多为大佬级企业，集团整体盈利额度较高。
盈利总额排名第二、三的是体育彩票和体育金融业务。虽然国家不断收紧线上体育彩票购买业务，但目前体育彩票的盈利点仍然较高。与体育彩票相对应的还有体育金融业务，以莱茵体育为例，在更名莱茵体育前，莱茵置业在资本领域的操作已经非常熟练，转型体育领域后，继续保持了其在金融领域的优势，今年5月，莱茵体育与都邦保险签订《战略合作框架协议》，联手布局体育金融之保险领域。
体育营销业务的盈利总额排在第4位，在这一领域，以华录百纳为例，成为中国足球产业领先的体育营销服务商,通过与中国足协中国之队、中超联赛、中国足协杯等核心资源的深度合作,为核心客户金立、创维、红牛等提供内容营销解决方案。同时在体育传媒方面，公司联手北京卫视直播西甲，开创了领先卫视直播欧洲顶级体育比赛的先河；通过注资的方式以3400万元认购欧冠篮公司75%的版权，获得欧洲篮球冠军联赛未来 15 年在中国区的全面商业权益。
排在第5位的是体育装备/设备，以贵人鸟、探路者为代表的体育设备、装备制造商均保持了业绩的增长态势。贵人鸟2016年上半年营收10.18亿元，同比增长0.13%，净利润达到1.57亿元人民币；探路者2016年上半年营收10.87亿元，同比增长60.86%，净利润达到0.94亿元，户外用品强化库存出清，旅行业务继续贡献营收。
就单个企业来讲，绿地控股以1081.49亿元的营收，45.89亿元的净利润成为本次排行榜的赢家，但就其整体业务体量而言，体育业务所占比例较少，可以忽略不计。
总体来看，体育业务占比较大的企业中，互动娱乐（星辉娱乐）、莱茵体育、华策影视、贵人鸟等企业盈利额度较高，排名靠前。
【企业案例分析】
1、雷曼股份 (300162.SZ)
雷曼股份是中国领先的LED产品服务商及体育资源运营商，拥有高科技LED产品和体育服务业双主业。公司在夯实LED主业的同时，深耕足球产业链，加大体育产业布局，形成了“体育营销资源+体育传媒+球员经纪+足球俱乐部+移动互联网”的互联互通足球产业链。2011年，公司以高科技LED球场显示屏联姻中国足球，现已成为中超、中甲足球联赛官方赞助商和中国足协战略合作伙伴，每年为包括中超、中甲、足协杯、中国之队以及国际友谊赛等近600场顶级足球赛事提供赛场全彩显示屏设备以及广告编辑和现场服务；此外，公司还拥有葡萄牙职业足球甲级联赛独家冠名权，获得一系列商务合作权益。
2015年，公司与控股股东李漫铁、凯兴资本共同出资设立规模5亿的雷曼凯兴体育文化基金，致力于对优质的体育文化、体育科技、互联网等标的进行筛选、储备和孵化。此外，公司以1.87亿元收购深圳漫铁兴盛投资有限公司100%股权，间接持有瑞士盈方体育传媒集团的股权。盈方集团是全球第二大体育市场营销公司，能为公司足球传媒业务提供借鉴，提升公司对赛事广告资源商务开发的能力。实际控制人李漫铁使用自有资金投资500万元设立主营足球相关业务的移动互联网APP科技公司“北京雷曼第十二人科技有限公司”，开发了面向球迷的互联网产品“第12人”APP，致力于打造中国足球迷资讯、社交、游戏平台。
2016年，公司收购华视传媒旗下华视新文100%股权，拥有覆盖国内主要20个城市的华视传媒地铁电视业务，促进体育传媒板块的扩展；通过全资子公司深圳雷曼投资，完成了对纽卡斯尔喷气机足球俱乐部的全资收购，同时获纽卡斯尔喷气机俱乐部中国区独家商务授权，未来将围绕中澳市场进行深度开发并挖掘足球青训、球员经纪、足球旅游等细分领域。未来，公司将继续聚焦足球，完善足球产业链布局，推动LED业务与足球业务的深度融合。公司还将以冠名葡萄牙甲级足球联赛为契机，盘活海内外的赛事和体育传媒资源，加大海外合作，推动体育产业国际化发展。
2、莱茵体育 (000558.SZ)
莱茵体育在转型初期提出了“四化方针”，这一方针是对中国体育未来发展的预判，即市场化、国际化、证券化、网络化。随着在体育领域的不断深入，莱茵体育开始将“四化方针”具体化，打造了“416”战略以及后来的“2大核心体系”。
“416战略”是用四化方针构建一个体育生态圈，这个生态圈由具体的6大平台构成，即体育金融、体育赛事、体育传媒、体育地产、体育网络、体育培训教育，即莱茵体育在转型后重点部署的6大平台。体育金融：已布局体育基金、体育彩票、体育融资租赁、体育产业交易中心、体育保险等领域，与政府合作设立中国第一支由政府主导的浙江省体育产业基金，通过横琴基金积极申办具备金融资质的体育产业交易中心，牵手都邦保险设立“都邦莱茵保险销售公司”，致力于打造综合性体育金融平台。
体育赛事：已布局运营的赛事包括斯坦科维奇杯洲际篮球赛、亚洲职业篮球联赛、WBC世界拳王争霸赛、全国家庭健身挑战赛等，同时与浙江黄龙体育共同设立浙江黄龙莱茵体育赛事运营策划有限公司，发挥政企协同效应积极参与新赛事项目的运作。
体育地产：积极推进智慧型场馆、体育小镇、莱茵体育全民健身中心和莱茵体育生活馆等体育地产项目的布局，计划在5年时间内逐步建设落地1000家智慧场馆。
体育网络：已布局“运动世界”和“智慧场馆”两大平台，通过中国最大的O2O体育互联网平台“运动世界”，整合线下体育场馆资源。
体育传媒：积极整合体育场馆资源打造线下广告平台，与国内最大的综合性传媒集团中国体育报业总社建立合作；同时推进中华网平台收购项目，积极打造全方位综合性体育传媒平台。
体育教育：正与浙江省体育局合作筹建浙江莱茵国际足球学校，发挥自身场馆优势，拓展变现渠道。
莱茵体育将通过全力打造“赛事＋场馆”两大核心平台，并联合境内外专业体育机构实施运营、推广，实现六大业务平台融合发展，最终建设成为一个具备上游IP资源、中游运营服务体系、下游多渠道变现通道的生态圈层，实现体育产业的长期可持续健康发展。
3、互动娱乐 (30043.SZ)
现已更名星辉娱乐。2015年11月，公司注资6000多万欧元控股西班牙足球甲级联赛球队皇家西班牙人足球俱乐部，成为首个控股欧洲五大顶级联赛足球俱乐部的中国企业。皇家西班牙人是西班牙足球甲级联赛的球队之一，主要开展职业足球俱乐部的运营，曾四次获得西班牙国王杯冠军，两次入围欧洲联盟杯决赛。球队还拥有一个世界一流的足球培训学校，可为俱乐部长期提供球员供给，也可通过出售或出租球员获得收益。俱乐部主要的产品和服务包括公司球队参与的比赛及相关周边产品。
成功收购西班牙人队后，公司将陆续开展体育营销、体育旅游、赛事运营等一系列体育业务，包括运作芒果 TV 旗下超级女声栏目胸前冠名西班牙人对战皇马比赛，开创体育与娱乐创新营销案例。未来公司将重点拓展球员商务业务，争取在球员经纪方面的业务有更大的发展。
4、华录百纳 (300291.SZ)
2015年，公司及其全资子公司蓝色火焰共同出资5亿元成立华录体育，战略性进入体育产业。战略上，公司秉持体育+娱乐的经营理念，以体育营销和体育传媒模式为支撑，将继续围绕体育营销、体育IP与媒体运营进行深耕细作，与领先的媒体平台战略合作发展体育传媒业务，并不断开拓周边衍生业务。
目前，公司业务布局横向涉及足球、篮球等体育门类，纵向从体育营销向自有IP、体育传媒等商业模式不断演进。具体来说，公司成为中国足球产业领先的体育营销服务商,通过与中国足协中国之队、中超联赛、中国足协杯等核心资源的深度合作,为核心客户金立、创维、红牛等提供内容营销解决方案。同时在体育传媒方面，公司联手北京卫视直播西甲，开创了领先卫视直播欧洲顶级体育比赛的先河；通过注资的方式以3400万元认购欧冠篮公司75%的版权，获得欧洲篮球冠军联赛未来 15 年在中国区的全面商业权益。2016年，成立香港子公司，以“连接全球体育优质资源和中国体育产业市场”为战略目标，组建国际化团队。
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【草根谭】37.与谈高继胜
发布时间：&&&&&&&&作者：浙商总会
高继胜的乡愁文章《搡年糕》很有哲理。他写道：搡年糕有两个关键，一是蒸粉，粉要蒸得不生不糊不散不黏，恰到好处；二是撸舂，搡年糕的功夫不在于搡的力量，而在于搡的均衡，而均衡的把握全在于撸舂（用手在石臼里翻粉团），翻手为虚，复手为实，循序渐进，力巧功成。
家乡是幼年时的摇篮，壮年时的扑满，晚年时的珍玩。任何一个成功的企业家，都不会忘记儿时的摇篮，都会把家乡当作珍玩。他回忆儿时所见的家传功夫，其实是在思考企业家的管理功夫。企业家管理企业何尝不是这样，做事一定不可过，过犹不及，用力不可猛，猛则易折。
高继胜，人称“非常文人，非常商人”，而他自己则认为“非非常文人，非非常商人”。公允的评价，他是一个亦文亦商的行者，既有学者的雅量，又有战士的胆量，更有商家的眼亮。
他能够从错误走向胜利。1975年，上海华东联队与西班牙队篮球赛，高继胜第一次担任国际大赛裁判，在关键时刻吹错了一次球，全场起哄，当时他脑子里一片空白，难以自持，二分钟后，他猛然记起老师一句话：忘记错误的坏处，记住错误的好处，错误会让你走向成熟。自此以后，他都十分重视第一次错误，善于总结记取经验教训，使自己成为“身经百战”的指挥员。
他能够把“无”变为“有”。他每一次创业，都是从“零”到“一”，从“无”到“有”。他说，资源有无是相对的，关键是你能否占用异体的成分，任何资源从广义上讲都不是你的，你有的只是精神和意志、有的只是眼光与技能，有的只是占用异体成分的能力。他记得小时候，穷得什么都没有，到田野里捡来棉花杆，用石块把它砸开，剥皮、浸水、搓成绳，卖钱。这其实就是占用异体成分从“零”到“一”的过程。创业过程中，如果我们能够发扬棉杆搓绳的精神，何事不能成？
他能够用战略思维统领转型。他告诉我，他的企业文化是：总裁意志、团队创新、全员和谐。总裁的意志是宏观战略，战略问题没得怀疑、没得马虎、没得讨价还价，但是执行过程中，就要靠团队创新，靠员工齐心戮力。现在企业转型搞一体两翼，清洁能源和国民体育，这两件事，看上去风马牛不相及，其实，清洁能源是环境健康，国民体育是身体健康，这两件事，市场价值巨大，社会价值巨大，符合“非常文人”和“非常商人”的定义，符合“理想主义”和“科学精神”的统一，符合“异想天开”和“脚踏实地”的要求。他说，三年内一定会有大变化，关键是调适心力，搡年糕一样，要用力搡，更要细细揉。
【草根谭】资源有无是相对的，关键是你是否具有占用异体成分的力量。任何资源从广义上讲都不是你的，你有的只是精神和意志、有的只是眼光与技能，如果你有占用异体成分和因素的能力，那一定会无中生有、变废为宝，锦上添花、点石成金。
【菜根谭】鸟语虫声，总是传心之诀；花英草色，无非见道之文。学者要天机清彻，胸次玲珑，触物皆有会心处。野色更无山隔断，天光常与水相连。
转自浙商总会
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多家上市公司布局体育赛事 收入结构亟待完善(1)
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15:41:39 &中国证券报 & &
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