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邯郸MDI2017报价
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邯郸MDI2017报价2017年短道速滑世锦赛在荷兰鹿特丹结束，韩国队尽管以3金5铜位列奖牌榜首位，但这些成绩的取得与他们强大的女队关系不大。韩国女队本届世锦赛上一金未得，本赛季表现突出的崔敏静甚至连一块奖牌都没有收获。更可笑的是，韩国女队队员之间还发生内讧，1000米半决赛沈石溪为了拿到小组第二晋级，竟然伸手将队友崔敏静推出赛道，结果被判犯规取消成绩。#　本届世锦赛，韩国女队由崔敏静、沈石溪和金智友出战单项，结果竟然全线失利。1500米比赛，三人全部进入决赛，结果崔敏静摔倒提前退出奖牌争夺，最后被套圈的她还因为阻挡英国猛女克里斯蒂冲刺，被后者一把推了出去，自己被判犯规。
　　女子1000米半决赛，崔敏静和沈石溪同组，两人几乎并驾齐驱竞争小组第二，但“可怜”的崔敏静，竟然遭遇沈石溪的黑手，直接被后者一把退出赛道。崔敏静重重的摔倒在广告板上，沈石溪被判发挥出局。1000米决赛，崔敏静再次与克里斯蒂展开争夺，冲刺时后者在尝试超越时遭到崔敏静的变线阻拦，但依然完成超越夺得，崔敏静又被判犯规。
　　女子接力半决赛，强势统治一整个赛季的韩国队，因为对中国队犯规出局竟然无缘决赛。尽管沈石溪在超级3000米接力个冲过终点，但该项目不计入奖牌榜。本届世锦赛，韩国女队只获得三枚铜牌，分别是金智友的女子500米，沈石溪的全能和1500米，这是该队自2001年后再次在世锦赛上一金未获。
　　成绩欠佳且队员之间内讧抢位，韩国女队的问题着实不少，而在全部比赛结束后，沈石溪还凭借全能前三和韩国女队排名，自动成为冬奥赛季韩国女队头号选手，提前获得平昌冬奥会参赛资格，这样的结果让崔敏静怎么想？#巴萨全主力出击，6-1大胜巴黎，逆转晋级欧冠8强，打出欧冠两回合淘汰赛史上最惊人大逆转，本轮则因伤病与体能等问题，首发阵容不整，全场表现失色，最终9年来首次客场败走里亚索球场。皮克赛后承认巴萨输得不怨：“这就是竞技运动，我们也不是机器，周三那么拼，今天再要打出有竞争力的表现就难了，我们应恭喜拉科，他们表现非常出色，配得上胜利。”
但皮克接着说道，赢得欧冠逆转的代价如果是联赛失利，任谁都同意：“如果一周前有谁告诉我们，让我们淘汰巴黎欧冠晋级，之后输掉这轮联赛，任何与巴萨有关联的人都会同意。积分上看，这场失利是个退步，让我们赢得西甲冠军的希望小了些，但很显然还有时间让我们追回分差，联赛还有许多轮，我们已看到，谁都可能丢分。”
内马尔缺席，欧冠恶战后体能与状态不济，皮克认为这不该是巴萨败北的理由：“拉科周中也打了比赛，这不是借口，赛程对每个人都同样艰苦，每场比赛都要竭尽全力。他（内马尔）给球队带来很多东西，但我们也有足够有能力的球员在这取胜，只是没能做到。”
苏亚雷斯则表示，不该将欧冠大逆转视为巴萨联赛输球的原因：“欧冠完全没让我们损耗透支，并未抽空球队，我们有时间休息，恢复得很好。拉科控球很不错，展现了希望远离降级区的欲望，打出有竞争力的表现。上半时我们太多次丢球权，对手抓住机会创造杀机并进球，我们努力追平，但之后他们通过定位球又入一球，一再向我们施压。我们还没失去联赛冠军，谈不上是一次打击。我们不能因为欧冠大胜就说一切都做得对，而今天一切都做错了，不能这么说。与以往一样，球队总有能提高的环节，无论胜负。”#　现在，詹姆斯的这种传球能力正一点一点的在他的儿子小勒布朗o詹姆斯身上体现，据《克利夫兰老实人报》报道，詹姆斯在接受采访时盛赞了儿子的传球能力。
　　“这（传球）很可能是他在比赛中最突出的一项技巧。在我的成长过程中，我曾在美国业余体育联合会打过球，我看到很多小孩很粘球，不喜欢传球。”詹姆斯说道。“我从来不是那样的小孩子，我一直都喜欢看到队友接到篮球时高兴地样子，喜欢看到队友把球投进。我在他（儿子）身上看到了和我一样的风格，这真的是他在这个年龄段小孩中最独特的能力。”
　　小詹姆斯今年只有12岁，但他出色的篮球天赋已展露无遗，2015年，他曾带领自己的篮球队夺得了全美的冠军，据报道，他已经收到了杜克、肯塔基等篮球名校的含奖学金的录取通知书。#小小年纪就有如此大的成就，詹姆斯更是声称儿子比当年同年龄时的自己还要出色。
　　“我那个时候控球还没他现在好呢。”詹姆斯硕大。“他控球控得特别好，他的投篮能力也比我那个时候出色，不过我一直都具备那样的传球能力。但不管怎么说，看到他传球也很出色，我很欣慰。”
　　看到这里，我们只能感慨小詹姆斯拥有常人无法比拟的基因，而如果说现在的小詹姆斯还有什么不足的话，那可能就是身体了，如果未来他能达到或接近其父亲的身体，那么或许未来联盟人的名字还会叫詹姆斯。亿欧8月25日消息：今天上午，2016中国民营企业500强发布会在北京召开。榜单显示，华为控股有限公司以营收总额3590.09亿排名，苏宁控股、山东魏桥集团分别以3502.88亿、3332.38亿分列二三位。联想、正威国际、大连万达、中国华信、恒力集团、江苏沙钢、万科，分列四至十位。
此外，全国工商联经济部部长谭林发布了《2016中国民营企业500强发布报告》。报告显示，2015年，民营企业500强入围门槛达101.75亿元，比上年的95.09亿元净增6.66亿元。2015年，民营企业500强资产总额为亿元，户均346.01亿元，增幅达25.16%。
从行业角度看，民营企业500强前10大行业，呈现出由传统产业向新兴产业调整的趋势，其中，零售业入围的企业数量同比出现了减少。下面，亿欧将500强中19家零售业企业整理如下：
苏宁控股集团 （第2名）
苏宁创立于1990年，员工18万人，在中国和日本拥有两家上市公司，下设苏宁云商，苏宁置业，苏宁金控，苏宁文创，苏宁体育和苏宁投资六大产业集团，形成商业、地产、金融、文创、体育、投资六大产业协同发展的格局。
其中，苏宁云商面对互联网、物联网、大数据时代，坚持零售本质，持续推进O2O变革，全品类经营，全渠道运营，全球化拓展等，目前，苏宁连锁网络覆盖海内外600多个城市，拥有近1600家门店，其中，线上平台苏宁易购处于中国B2C市场前三。#京东于2004年正式涉足电商领域，2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券正式挂牌上市；是中国个成功赴美上市的大型综合型电商平台；2015年7月，京东入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。截至目前，京东集团拥有近11万名正式员工，业务涉及电商、金融和技术三大领域。
目前，京东商城、京东到家、跨境电商、京东金融、京东技术是京东集团的五大部分。
三胞集团有限公司 （第19名）
三胞集团有限公司，是一家以信息化为特征、以现代服务业为基础的大型民营企业集团，以大数据为核心，构建“金融、健康、消费”三大产业，形成“金、木、水、火、土”五大行业协同发展的产业生态圈，努力成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织。
集团现拥有宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科等多家上市公司，以及宏图三胞、乐语通讯、宏图地产、广州金鹏、中国新闻周刊、麦考林、拉手网、商圈网、英国House of Fraser、美国Brookstone、以色列Natali等国内外重点企业，下属独资及控股企业超过100家，全球员工总数超过9万人，其中海外员工3万人。
新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司 （第20名）
新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司创建于1989年，经过27年发展，形成了“能源开发、汽车服务、房产置业”三大产业。2015年，集团完成经营收入1053亿元，实现净利润34亿元，是西北地区一家总资产、经营收入均突破千亿大关的民营企业，员工总数超过8万名。
在布局三大产业的同时，广汇集团还打造广汇男篮、广汇雪莲堂美术馆两大知名品牌。广汇男篮1999年成立，2002年进入中国男子篮球职业联赛（CBA）。
物美控股集团有限公司 （第121名）
物美自1994年12月在北京率先创办综合超市以来，已经拥有大卖场、生活超市、便利商店、百货店、家居商场等各种业态。物美在中国建立了服务城乡居民的连锁零售网络，物美店铺覆盖京津冀、江浙沪、陕甘宁、以及粤、鲁、闽、鄂、云、贵、川、渝等地，年销售额超过400亿元，年纳税额超18亿元，位列中国连锁百强前茅。此外在2014年，物美收购控股了英资在华企业中国百安居。#8月21日，山东临沂女孩徐玉玉因为被骗走上大学的费用9900元而心脏骤停去世。徐玉玉案件是一个典型的电话诈骗案例，近些年来，诈骗分子利用非法渠道获得公民个人信息骗走钱财，给许多家庭酿成悲剧。在国外，不少人也深受其害。
日本一起电信欺诈典型案例是，骗子利用社交媒体假冒影星北川景子建立个人主页，向粉丝发信称“可以安排和偶像见面”，要求支付一定费用，结果从37万人手中骗取116亿日元。
在阿根廷，有一对夫妻同时被犯罪团伙诈骗。妻子突然接到一个自称是“警长”的人打来的电话，称她丈夫在交通事故中受伤，正被送往医院，妻子在惊慌中把自己和丈夫的姓名以及手机号码都告诉了“警长”。很快“警长”就“变脸”称已经绑架了丈夫，要求“拿钱换命”。同时丈夫也接到电话，告知他妻子已经被绑架。慌乱之中这对夫妇一个开车到城北，一个开车到城南，分别叫了赎金。直到几小时后俩人见面，才发现上当受骗了。
以色列裔法国人Gilbert Chikli是个臭名昭著的电话诈骗犯，他的“猎物”遍布那些国际大企业：美国运通公司、英国巴克莱银行、法国技术巨头Thomson SA、迪斯尼、老佛爷商城……单在法国，他就骗到了790万欧元。他的惯用骗术是假装CEO给下属打电话，以威胁辞退等手段让对方受骗，这套骗术很多诈骗犯至今仍在沿用。
不过在网络时代，骗子可不好当，因为他们的行骗手法已经被越来越多人曝光在社交网站上。#由曾制作过《大明劫》、《我是植物人》等著名影片的制片人谢晓东指导，黑豹乐队前主唱秦勇、 “双料影后”冯波主演的影片《走出尘埃》在京举办首映礼，并正式开始全国宣传。除电影主创外，众多影视圈、音乐圈大咖也到场助阵，秦勇的好友汪峰老狼等也从外地发来视频，共同推荐这部关于梦想不死、爱情不死、摇滚不死、真我不死的影片，并邀请全国影迷一起在3月17日走进影院，找回自我，走出尘埃。
导演谢晓东自述拍摄初衷， 这是一部献给迷茫中人的电影
在首映礼现场，一直以制片人和编剧的身份被行业所熟知的谢晓东，跟到场观众分享拍摄这部影片的初衷和首执导筒的艰难。
“2014年的春天于我而言是一个奇特的季节，一个月中经历了我的母亲，我的合作者路学长导演，我尊敬的前辈吴天明导演接连离世，那是一段悲伤到让我没有眼泪的时光。”
谢晓东表示，死亡让他重新审视自己和他人，也许清澈温暖的亲情友情爱情已经在生琐碎中变得模糊，青春时的梦想与反叛已在尘埃中日渐隐遁，最为重要的是自己已经不再问自己，“我该怎样活过？”。这一刻，他决定拍一部献给迷茫中人的电影。
首次出演即获肯定，秦勇的努力感动同行
对于次当演员，秦勇在现场表明了自己的态度：“我喜欢迎接各种挑战，我的信条就是人生在世，短短几十年，你要尽可能地去尝试、去冒险、去体验。这样人生才会丰富多彩，人不会白活。”秦勇和大珍珠还现场还原了剧中情节，更获得影后冯波的赞扬。冯波本人也是个对自我要求极高的演员，会在拍戏时教秦勇一些表演技巧，但她仍坦言，作为专业演员依然会被秦勇的精湛演技所打动。
导演谢晓东也表示，选择秦勇出演这一表演难度极大的角色就是一场局，因为他从来没演过戏，幸运的是我们赢了。秦勇能够获得上海电影节男演员是名至实归。
众大咖现场助威，汪峰唐朝水木年华等一众大咖来助阵
在电影首映礼举办的不久前，男主角扮演者秦勇在微博发表长文，自述从当初离开黑豹帮助患有重度感统失调症的儿子大珍珠康复，到得到儿子的鼓励，下定决心当演员的种种经历。感慨自己遭受生活重重打击淡出公众视线的十几年时间，是儿子带自己“走出尘埃”。
众多圈内好友唐朝乐队丁武、不倒翁乐队李季、著名乐评人科尔沁夫、著名音乐人王勇和著名歌手韦嘉等都来到首映礼现场助阵，更有E代驾的司机现场分享了自己的尘埃往事。著名音乐人汪峰、老狼、腾格尔、吴彤和云朵也通过VCR表达了对好友的祝福。在现场，秦勇自弹自唱影片插曲，感谢所有支持鼓励他的朋友。
影片《走出尘埃》讲述的是一个迷茫的男人重新找回自己的故事。一位曾经的摇滚歌手，二十年后是一位普通的代驾司机，这个曾经的摇滚青年身上已看不出丝毫当年的激情，他如同现实中大多数同龄人一样，深陷忙碌见招拆招的生活。生活的轨道在不可预知的拐点发生了不可控制的变化，且事情的发展，远远超乎他的想象……#日前，十六部门联合发布《关于利用综合标准依法依规推动落后产能退出的指导意见》，明确提出以钢铁、煤炭、水泥、电解铝、平板玻璃等行业为重点，通过完善综合标准体系，严格常态化执法和强制性标准实施，促使一批能耗、环保、安全、技术达不到标准和生产不合格产品或淘汰类产能（以上即为落后产能），依法依规关停退出，产能过剩矛盾得到缓解，环境质量得到改善，产业结构持续优化升级；通过落实部门联动和地方责任，构建多标准、多部门、多渠道协同推进工作格局。
　　对此，深圳前海复金管理有限公司董事长陈晓阳在接受《证券日报》采访时表示，“依法推动落后产能退出是当前和今后一个时期落实去产能任务、促进产业结构调整的重要措施。”
　　今年的工作报告总结提到，2016年着力抓好“三去一降一补”，供给结构有所改善。以钢铁、煤炭行业为重点去产能，全年退出钢铁产能超过6500万吨、煤炭产能超过2.9亿吨，超额完成年度目标任务。
　　具体看，钢铁方面，经批准，宝钢、武钢实施联合重组，新成立宝武钢铁集团有限公司，打造钢铁领域世界级的技术创新、产业投资和资本运营平台，形成具有较强竞争力的超大型钢铁企业集团。其他一些钢铁企业兼并重组工作也正在积极研究推进。煤炭方面，积极引导小煤矿关闭退出，全国约1500处30万吨以下小煤矿关闭退出。在已退出产能中，相当一部分属于长期停产半停产、高成本、安全保障程度低的煤矿。积极鼓励发展先进产能，进一步优化产业结构，提升生产力水平。
　　今年的工作报告在安排2017年去产能工作时提出，今年要再压减钢铁产能5000万吨左右，退出煤炭产能1.5亿吨以上。同时，要淘汰、停建、缓建煤电产能5000万千瓦以上，以防范化解煤电产能过剩风险，提高煤电行业效率，为清洁能源发展腾空间。
　　3月7日，国家发改委相关负责人就当前煤炭市场供应等情况答记者问，主要涉及热点问题有：去产能、减量生产和煤价等。该负责人表示，去产能任务艰巨但能够实现。今年1.5亿吨煤炭去产能任务是完全可以实现的，2017年已没有必要大范围地实施煤矿减量化生产措施。#新华社宁波3月13日电（裘立华黄瑞鹏）浙江省宁波市12日发布《宁波市推进“中国制造2025”试点示范城市建设的若干意见》，提出了22条精准扶持政策，3年内总扶持资金将超过100亿元。
　　宁波是我国沿海首批对外开放城市、计划单列市，全国工业大市和先进制造业基地。目前已经形成了石化、装备制造、新材料、家电、纺织服装等超千亿的优势产业集群。
　　2016年8月，宁波市正式获批成为全国 “中国制造2025”试点示范城市，此次发布的《若干意见》是推动此项工作的专项扶持政策，从打造新型产业体系、推进制造业智能升级、推进制造业领域供给侧改革、健全工作推进机制等4个方面进行阐述。
　　根据《若干意见》，今后3年，宁波将构建“3511”产业体系。重点发展新材料、高端装备和新一代信息技术等3大战略性产业，提升发展以汽车制造、绿色石化、时尚纺织服装、家用电器、清洁能源为代表的5大优势产业，加快发展以生物医药、海洋高技术、节能环保为代表的1批新兴产业和以工业创新设计、软件信息服务、科技服务、检验检测为代表的1批生产业。发展壮大稀土磁性材料、高端金属合金材料、石墨烯、专用装备、关键基础件、光学电子、集成电路、工业物联网八大细分行业。
　　《若干意见》指出，对属于“3511”产业，投资规模1亿元（含）以上的工业投资项目以及投资规模1000万元（含）以上的工业技改投资项目，实行分类、分档、分期补助。鼓励企业实施各层次的智能化改造，按20%比例可给予3000万元补助；支持制造业创新中心建设，可享受不低于1亿元的补助。#2017年工作报告中再次提及互联网金融，提出对不良资产、债券违约、影子银行、互联网金融等累积风险要高度警惕。业界认为，工作报告定调当年工作，接下来对互金的监管仍将加强，行业洗牌也必将加速。
　　然而，监管收紧，对合规的平台而言却是利好。深圳专注小额分散互联网消费金融债权的桔子理财较早已完成了与广发银行的资金存管接入，并且资产质量、资本及技术实力雄厚，作为合规的行业领军企业，有可能成为行业的BAT。
　　资金银行存管门槛仍高已存管平台价值凸显
　　之家发布《行业2017年2月月报》显示，截至2017年2月底，行业正常运营平台数量为2335家，相比1月底减少了53家。而在2000余家平台中，截至2月末，已完成银行存管系统上线的平台共155家(包括30多家非银行直连平台)。
　　桔子理财站内消息显示，该平台在今年2月上线了跟广发银行的资金存管。目前，接入广发银行的互联网理财平台仅有宜人贷、桔子理财和去哪网。
　　针对存管比例过低的问题，日，银监会正式下发《资金存管业务指引》(下文简称《指引》)，然而业界分析，此举短期或难以批量产生存管平台。
　　一方面，作为一个高风险的行业，银行接入平台的门槛并没有降低。例如，民生银行选择平台进行存管业务合作的标准之一就是要求平台实缴注册资金不低于5000万元人民币、平台实际控股股东为、大型国有国企、主板或中小板上市公司、大型金融机构、知名互联网企业，或该平台已获得知名股权投资机构的投资；最近三年未发生重大风险事件等。
　　在《指引》出台后流传出来的《平安银行资金存管业务管理办法》也显示，平台若想接入平安银行资金存管系统，需满足包括注册资本等在内的16个准入标准。
　　记者翻阅存管平台信息发现，在与平台发生存管业务的银行中，国有银行和股份制商业银行选择的平台注册资本大多在5000万元以上。
　　据媒体报道，有一家平台在与银行协商存管对接时，银行坚持高门槛接入，要求机构能有国企或上市公司股东背景，实缴资本能超过5000万元，还得缴纳至少2000万元风险准备金用于产品违约兑付。这家平台只能加快快吸引国企入股，但要在整改期结束前与银行达成资金存管协议，现在只好认可国企较低的估值报价。如果整改期内未能完成银行资金存管要求，平台将面临业务停摆风险。
　　另一方面，根据存管指引，在地方金融办备案是平台接入存管的前置条件。而据了解， 2月14日，广东省金融办发布了《广东省信息中介机构备案登记管理实施细则》，要求平台在4月30日前完成整改工作(监管部门有特殊要求的除外)，并递交申请备案登记材料。也就是说，现在行业正处在整治期，相关部门并未放开备案，所以短期内平台基本不会出现新增或者暴增现象。
　　合规潮起未来可能仅有两成平台存活
　　由于监管层给行业整改的所剩时间不多，加上存管业务的技术门槛和资本门槛也比较高，未来新增完成银行存管接入的平台也不会很多，大量中小平台将被直接清理出局。业内普遍预计，只有两成平台可存活。
　　广州互联网金融协会会长方颂表示，专项整治接近尾声，日常监管正式启动，行业野蛮发展的时代一去不复返。随着相关监管部门对认知不断深化和统一，相关顶层设计陆续出台，企业回归小额分散定位，将有望赢得社会更多的认可和业务发展新增长点。
　　桔子理财总经理弓晨表示，监管对于小额分散和借款金额的限制，有利于风险管理，进一步有效保护平台的稳健运营和投资者的资金安全，也更有利于让回归普惠本质。
　　“桔子理财从一开始就坚持专注小微消费金融债权。”桔子理财标的都是来源于分期乐商城上年轻人的消费，天然具有“借款极度小微、债权真实透明、风险高度分散”的特点，平均客单价为3500元，如果算上订餐、话费充值等高频消费，平均客单价可能低至八九百元。也就是说，桔子理财上借款人的借款额远低于监管要求的上限。
　　桔子理财接入广发银行资金存管系统后，透明度会进一步加强。广发银行会对平台完成实名认证的用户交易资金进行存管，同时还将定期出具存管报告，用户可在桔子理财网站上查询资金存管情况。
　　据了解，截至日，桔子理财平台的风险备付金已达到 7928.89 万，服务用户超过170万，平台至今保持了对投资人兑付。
　　另据了解，由于桔子理财小额分散理念以及投资安全性不断得到认可，目前，桔子理财的产品已经持续出现供不应求状况。该平台现在每天上午10点开始接受投资，可往往10点刚过，就没有债权可买了。
　　总之，互联网行业的寒冬会戳破行业泡沫，大量的公司会倒下，但是的种子会脱颖而出。行业监管趋紧，大量的中小平台或者没有背书的平台将离场，而像桔子理财这样的真正优质平台将会得到资本、用户的热捧，未来想象空间不可估量。
#“周六还是风和日丽暖洋洋的好天,到了周日就刮起了大北风,吹得人走不动路,气温也低了不少,冷飕飕的。”12日是一年一度的植树节,大风降温天气给不少外出植树的市民造成了困扰。
　　早在11日,济南市气象台就发布了大风蓝色预警信号,受冷空气影响,11日夜间到12日白天省城将出现平均风力4～5级,阵风7级的北大风；同时气温将有8～10℃的下降,13日早晨气温济阳、商河及山区-2℃左右,市区及其它县区1℃左右。
　　根据济南市气象台的统计,12日当天阵风达到7级,截止到16时,济南市区气温12.9℃,气温8.6℃。而此前10日省城温达到了19.6℃,直逼20℃,这次冷空气过程阻断了省城大步迈向春天的脚步。受此次冷空气影响,省城降温比较明显,13日、14日早晨,省城温分别为1℃、0℃,提醒大家清晨出门一定要注意保暖。
　　其实,从全国范围来看,此次冷空气对济南的影响只能算是“轻轻撞了一下腰”,西北、南方地区受影响较大。随着高原槽东移和暖湿气流大举北上,一轮强雨雪过程在我国大范围铺展开来,甘肃、陕西等6省局地暴雪,南方则为局部暴雨。
　　好在冷空气来去匆匆,虽然省城周初气温比较低迷,但好在从14日白天起气温就开始回升,到了周末高温又将直逼20℃。
　　未来几天具体天气预报如下:
　　13日多云转晴,北风3～4级逐渐减弱到2～3级,清晨气温济阳、商河、章丘-2℃左右,市区及其它县区1℃左右,气温12℃。14日晴,北风转南风都是2～3级,气温济阳、商河、章丘-2℃左右,市区及其它县区0℃,气温14℃左右。
　　15日～17日晴到多云,南风3级,气温继续回升。18日～19日以晴为主,南风短时北风都是3级,气温在20℃左右。#河北新闻网讯（通讯员刘镇、贾蓓、路畅）在解放思想大讨论活动中，桥东区致力于打造一流政务服务环境，开展行政审批“三减一提”，即减环节、减材料、减时限和提高行政审批效率。该区行政审批局打破原有模式，除特殊事项外，审批环节一律压缩为“受理审核”和“批准办结”；同时，对已划转的102项审批和服务事项进行梳理，减少关联事项重复提交材料，剔除监管环节等所需材料，实现审批材料大幅“”。推行审批材料容缺办理、一次性告知、首问负责、样表服务等便民措施，企业设立、投资项目、社会事务、教文卫农、城建审批时限一律由原来的10-30天缩短为现在的3-10天，个体工深圳之后出台了一系列的房地产宏观调控，在今年1月中旬深圳又出台房地产的限价政策，终于把疯狂上涨持续了一年多的深圳楼市有所收敛。今年2月份，深圳新房成交跌破千套，仅804套，创近九年新低，而且一些区域房价也开始下跌，下跌的幅度在10%至15%不等。对于深圳今年房地产的形势，有房地产经纪认为，随着住房销售急剧下降，有可能会严重摧毁深圳住房投资者的信心，深圳楼市更有可能进一步下跌，他预计今年深圳楼市价格全年最多下跌15%，个别地区更可能下跌20%。#
面对深圳楼市价格下跌，有些投资者开始承受不住楼市价格下跌的调整压力，担心所持有的住房价值缩水开始纷纷抛售。据报道，有个叫胡先生的住房投资者，2009年前以公司名义，以每平米1.5万元的价格从开发商手上在福田中心区皇都广场购买了40套，用于投资，面积大多在68平米，每套价格约为100万元，耗资约4000万元。房地产调控政策出台之后，他担忧资产出现大缩水，开始退租，并将住房装修出售。
2016年底，胡先生销售了30多套，当时68平米的价格至少在450万元以上，单价为6.6万元，现在为了加快抛售，将剩下7套进行精装修，包括傢具和家电等在内，450万元的价格可以降价40万元，加上每套房装修费用约13万元，共计优惠了50多万元，相对于去年底价格已大幅下降了超过10%。其总价达1.6亿元。目前该投资者还计划抛售手中持有的华强北60多套小户型，其百套房产估计可以约3亿元。
从这个案例来讨论中国的房地产市场及房地产政策，就能够看到十几年来中国房地产政策荒谬性。没有这种荒谬的房地产政策，中国的房地产市场不会走今天这个样子。一是从2003年关于房地产的18号文件出台以来，中国的房地产市场尽管国家统计局一直在强调住房是投资品，但更为重要的这些房地产政策却是把住房的投资与消费混为一谈，从而使得各个部门可以根据自己需要来认定住房的性质，并根据自己的需要来出台房地产的政策（这些房地产政策或是把住房认为是消费品，这样对住房投资者可以享受各种及税收优惠）。在这种把住房投资与消费混为一谈的情况下，房地产市场基本上会成了以投资以为主导的市场。这既不在于生产的住房面积大小，也不在于购买者购买多少住房。最小的面积，购买一套住房都可用于投资。胡先生购买的住房的面积都是68平方米，就是政策的结果，那么以为这种类型只会用于自住，但这只当时房地产政策出台者的呓想。胡先生的把这些房地产政策意图击得粉碎。
二是中国的炒作住房比贩毒和还要暴利。胡先生40套住房购入成本为4000万，最后套利一点六亿元，不到7年的时间，净利润是当年投入的3倍以上。这样的投资收益率是任何一个行业无法找到。正因为房地产炒作是如此暴利，这自然会吸引越来越多的住房投资者进入市场。特别是住房政策让购买住房的杠杆率提高、购买住房融资成本降低到历史水平，更是加上各种名目的首付出现后，各种投资者更是会涌入市场，把住房价格推高。在这种情况下，必然会导致一个又一个城市房价的疯狂。尽管有2016年的930房地产宏观调控政策，但是房地产的暴利及这种调控政策所涉及的城市有限，所以这种房价的疯狂或许也正在国内三四线城市上演。#
三是房地产炒作的暴利不仅在于国内银行政策过度的激励，也在于住房税收政策过度激励。还是以胡先生这个案例，假定其住房购买时每套的成本为100万元，卖出为400万，那么其净利润为300万。如果按照现有的住房所得税政策，其交税是60万（20%，及假定没有扣除装修成本）,那么胡先生的住房交易利润也下降240万。但是现有的地方的住房得税的政策，连这60万的住房交易税也减少到4万(按照交易金额1%征收，这里还不包括住房签订购买住房的阴阳合同)。所以，在当前的房地产税收政策下，更是把住房炒作的暴利推到。
四是如果住房的投机炒作者购买住房是用企业的资金购买，那么就可能把当前的住房限购限贷政策排除在实际住房交易之外，所谓的住房限购限贷的行政调控也就自废武功。所以，只要房地产市场的价格在上升，特别是疯狂暴涨时，住房投资者都能够有方式来破除这些行政性房地产调控政策，也会让越是房地产的行政性调控，让房价上涨得越快。
五是当前有不少媒体在说，一线城市的房价开始收敛了，银行的对购买住房限制更严了。但是一线城市的房价疯狂有所收敛是自然，否则这些城市的房价还在涨到天上去，但住房按揭收紧则仅是限制在少数城市，而不是面对全国。因为，从今年前两个月住户长期的发放情况看，住房按揭仍然在创历史水平。1月份住户部门增加7521亿元，其中房贷占6293亿元，比上月增加2076亿元，比去年同期增加1510亿元，刷新了历史纪录。2月份，住户部门增加3002亿元，其中，短期减少802亿元，中长期增加3804亿元。这也意味着2016年疯狂上涨的房价开始向非热点城市，甚至是三四线城市转移。这不仅在于2016年一线城市的示范作用，更在于从胡先生的案例来看，只要房价在上涨，投资者也可以不在乎限贷政策进入市场。
总之，胡先生炒作住房的案例是中国房地产市场的一个缩影。它不仅是中国房地产政策所导致的结果，也意味着十几年来中国房地产政策完全失败。如果不从中吸取教训，那么未来中国房地产市场所面临的问题会更大及更严重。等约三成事项实现立等可取。#被许多人认为是“运营驱动”的阿里巴巴近日对外宣布：我们也是一家技术驱动的公司，并且实现了技术与商业的完美结合。听上去就像美女在抱怨：你们只看到我的美貌，却未见我的才华。
几天前，阿里巴巴在杭州召开首届技术大会，阿里集团CTO张建锋（行癫）强调了阿里的技术特质。与对外的云栖大会不同，技术大会是面向阿里内部的大会，参与者是阿里巴巴集团的科学家和工程师。在这个大会上，阿里公布内部代号为“NASA”的计划，这是阿里“新技术战略”的落地计划，它将“面向未来20年组建独立研发部门，建立新的机制体制，为服务20亿人的新经济体储备核心科技。”
#马云亲临技术大会现场
然而，阿里并不是要去做无人车、Google Glass这样的黑科技产品，成立研发部门只是“NASA计划”的一部分。它的目的更明确或者说更加现实：为未来20年阿里一切潜在业务储备一切可能会用到的核心科技。阿里巴巴董事局马云对此的具体解释是：
“一个服务20亿人的经济体，需要强大的技术实力。我们将建立阿里巴巴的’NASA’，以担当未来的责任。面向机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别这些核心技术，我们将组建崭新的团队，建立新的机制和方法，全力以赴。”
阿里巴巴NASA计划要储备的技术，是机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别等核心技术，都具有其现实意义：人工智能技术被应用到淘宝的商品推荐上；YunOS是仅次于Android和iOS的移动操作系统——也是中国的手机操作系统；人脸识别技术则被应用在蚂蚁金服的身份鉴权上。还有一些底层技术比如芯片，阿里尚未涉足，但NASA计划明确阿里将在底层技术上为阿里未来业务做前瞻性布局，这些技术都具有其现实意义。#共享单车领域的竞争可谓如火如荼，但其实却只有ofo和摩拜两家有较为明显的优势，在新公布的双方的一轮融资后，ofo以4.5亿美金的D轮融资额超出了摩拜单车的3亿美元50%，可以看出，资本心目中的胜利天平，正在向ofo倾斜。而ofo再次发布了新一代共享单车ofo Curve后，恐怕会把优势拉得更大。没有免维护，只有低成本维护
ofo和摩拜单车竞争的分野点其实并不是商业模式，不管是共享单车还是自己投放单车，其实都不足以形成门槛，双方均可以去渗透对方的市场。最终二者的选择也基本一致，就是直接投放单车，以减少对用户共享的运维难度。这有点类似淘宝的和京东，淘宝做C2C的情况就复杂很多，而京东自营产品就好管理的多。所以大家在直接投放自行车进入市场方面，没有任何分歧。
那么差距是怎么拉开的呢？其实，仔细看看，差距的拉开其实就在于对“低运维”这三个字的理解。双方均认为做共享单车首要考虑的问题是维护成本要低，甚至不需要维护。双方推出的单车也都希望在生命周期内实现无须维修，只不过在实现的方向上，南辕北撤了。
摩拜创始人是媒体人出身，CEO则是业内比较著名的花投资职业经理人，对自行车的理解，显然不如ofo的创始人，自行车骑行爱好者戴威更深刻。#ofo是简单的机械锁，普通的结实自行车，成本低到350元左右。所有的硬件改进一直在坚持和守护骑行体验，然后才考虑自己的运营。摩拜从安全角度出发，25公斤的重量看着像坦克一样，骑着也一样，在平地骑像上坡，下坡骑像平地，上坡像动感单车，把骑车变成了一种修行。最终摩拜也推出了轻便版的摩拜lite跟随ofo车型，不过已经为时晚矣。
事实证明，共享单车确实无法做到免运维，摩拜提出的口号成了噱头。那么低运维就成了考验产品和运维实力的时候，在这个时候，ofo率先推出了新产品，开始引领硬件标准。
运营成本决定盈利生死线
之前看到一个朋友分享说，之前北京节日的时候，到处都会摆盆花，很多人晚上都会偷偷拿到家里去。随着经济的逐渐发展，盆花越摆越多，到现在也就没有人拿了。这个故事其实告诉了我们一个最简单的人性问题。而ofo和摩拜的不同选择，也证明了对人性理解的不同。摩拜一心一意的去防盗和定位，最终带来的确实非常不好的用户体验。
ofo在防盗和定位上几乎没有下什么功夫，但最重要的是，单车成本极低。一辆摩拜单车的损失差不多等于5辆ofo的损失。换句话说，摩拜的竞争成本就会远高于ofo。而据摩拜公开的数据表明，损毁率高达10%。所以从一开始对自行车低运维的理解角度来看，摩拜就已经输在了起跑线上。#不过随着共享单车的投放量和覆盖量足够大的时候，到处都是了，损耗就会变得更低。ofo99元的押金远低于摩拜299元，正常运行一个月基本就可以收回自行车的成本，加上押金，很快就会进入一个现金流的正向循环，最终也会逐渐cover住损耗的自行车成本，所以我也相信，在明年ofo盈利的机会是非常大的。
相比之下，成本数千的摩拜，计划的四年免维护难以如愿，成本回收周期也超过两年，而如果要想连损失的车辆成本一起弥补回来，那恐怕就更加困难了。商业模式虽然大家相似，但因为对行业的理解有所不同，最终实现了ofo在城市运营的反超和引领，摩拜单车从车型到模式，都开始追随ofo的版本了。
ofo 体验式设计再
拿到投资的ofo联合700bike推出了一代的小黄车ofo Curve，持续把共享单车优化到了。整车做了七大设计优化，大幅提升了骑行体验，让共享单车更符合人的使用习惯。从更新的方向来看，一看也是骑行业内人士才会关注的地方。比如说采用了机械式的升降坐管，单手就可以调节车座高度，还有身高刻度供骑行者参考，解决了最重要的坐姿舒适问题。
Pu实心轮胎不会爆胎，同样也非常轻便，和普通充气轮胎几乎没有差别。人体工学把手和宽臀点避震球设计的车座，也进一步的提升了舒适度。高强度铝合金一体设计保证了单车的重量轻盈，而一体式护罩链设计则保证了不会卷入裙摆裤腿也不会掉链子。而大家呼声的还是增加了车筐设计，放东西就更加方便了。可以说，整个的优化都是为了骑行者的舒适度，而不是车子会不会丢，这显然才是真正的共享单车的关键。#目前ofo在供应链上的建设已经非常，在技术上和华为电信合作，相信很快也会解决定位等方面的问题。和多个老牌厂商合作，占有了全球50%的排他产能，保证了小黄车供应的源源不断。完善的运营体系，更高的市场估值，最重要的是考虑到一辆车对应多个用户，仅仅通过租金收入，就可以完美的覆盖成本，而随着车辆被使用，就会开始盈利。良好的资金运转模式大大加速了ofo的推广速度和效率，让跟随者望尘莫及，就算及时跟进模仿，也早以丧失先机。
可以说，共享单车的战斗来得快，结束的也快，ofo凭借的无非就是创始人对自行车用户的更加了解，而非简单的公益情怀。随着ofo小黄车的持续升级和快速迭代，其发展态势也会越来越好，受此影响，整个共享单车行业也将会进入一个高速淘汰的阶段，而相信在明年，就会有盈利的声音传出来。#2017年初，顺丰上市，股价连续涨停，王卫一跃成为炙手可热的超级富豪。万众追捧顺丰之际，华商君想到了陈平。一片狂欢中，他或许是全世界最悲伤的那个人。他有999个理由说，这一切原本属于自己，但是……2017年初，顺丰上市，股价连续涨停，王卫一跃成为炙手可热的超级富豪。万众追捧顺丰之际，华商君想到了陈平。一片狂欢中，他或许是全世界最悲伤的那个人。他有999个理由说，这一切原本属于自己，但是……
陈平——宅急送和星晨急便的创始人，被誉为“民营快递业人”，事业巅峰之时，他曾意气风发要收购顺丰，如今，他却久别江湖，难觅踪影。
陈平1959年出生于湖北天门，父亲陈万林是湖北京山县杨集镇双墩村一位“老革命”，陈平在家中排行老四，上有一个姐姐，两个哥哥。
从小学到高中，陈平都与大他两岁的二哥陈东升（现为泰康人寿董事长，还是嘉德拍卖创始人）在一个学校读书。兄弟俩性格迥异，陈东升内敛稳重，喜欢读书看报写东西，成绩；弟弟陈平性格外向，刚直富有激情，他更喜欢“动手”，例如制作乐器、修理模型、捣鼓机械零件……
1979年，在全国高考录取率不足6%的年代，陈东升从文上了大学，考入武汉大学政治经济系；而更早一年，弟弟陈平从武参了军，成了一名坦克装甲兵。此后十多年，二哥陈东升先后任职于外经贸部、，30多岁就成了副局级的干部，而陈平也在里上了军校，做了军官。
时至1990年，陈平从转业。待久了的他，踏入社会后，感到有些茫然：“无论做什么，一切似乎都要从零开始。”这时，刚从日本考察回国的陈东升，拿着日本一些学校的招生简章问陈平：“你去不去开阔眼界？”
80年代末，对刚吃饱饭没几年的中国人来说，盛产松下电视机、三洋收录机、本田摩托、皇冠轿车的日本，是不折不扣的发达国家。陈平心里想，反正到哪都是从零开始，还不如去国外开开眼界。在陈东升的倾囊相助下，陈平成功留学。#陈平原计划去学习广告影视，但到日本后第3个月，一件小事改变了他的想法。一个国内朋友去东京看望他，走得匆忙，将带给大阪亲戚的礼品落在陈平那里。从大阪到东京来回的路费，对陈平来说是笔不小的费用。正为此犯愁时，有人告诉他，可以使用日本的快递——宅急便。
宅急便的工作人员上门取件时，看到陈平是个穷困的留学生，特意告诉他，无需付费，可以货到后对方付款。两天后，在大阪的朋友就接到了陈平发来的快递，打来电话感谢。如此方便快捷的服务让陈平眼界大开，“这样的公司中国还没有，如果做一家，一定很有前景。”此后，陈平便对宅急便着了魔。一到周六日，他就游走于大街小巷，看到宅急便的店就往里走，打着手势与对方交流，看店面介绍，学习工作单、报价表的设计，临走时还要拿一份资料……
在中国开一家快递公司的想法，每天萦绕其脑海，陈平时常兴奋地睡不着，在脑子里推演创业时会遇到的问题。有时候走在路上，看到宅急便的快递车，他会情不自禁地跟着跑起来。他托人带了一张很大的北京地图，一有空就在地图上圈圈点点，琢磨宅急送未来的网络布局，有时一坐就是一天。
创业需，陈平边学习边疯狂打工，没人愿意干的脏活苦活，他都能干，为了省钱，他在日本3年，从未在外面剪过头发。尽管老婆和刚8个月的孩子跟着在日本生活，但整个家庭开支也被压缩到不能再少，去买菜都会等到商店快关门，因为关门前有些菜会很便宜处理。
1992年，结束学业的陈平，通过关系认识了香港一洲集团的老板，在一洲集团日本分公司做起商务代理，收入相较以前多了许多。是年，南巡发表讲话，中国大地风起云涌，一批知识分子投身“商海”，其中就有“92派”的代表人物、陈平的哥哥陈东升，他于日后创办了嘉德拍卖和泰康人寿。
尽管远在日本打工，但日本报纸对南巡讲话的持续、大篇幅报道，让陈平越看越振奋，与投身商海的二哥交流，更让他感觉回国创业的时机到了，是时候点燃那个一直“灼烧”自己的梦想了！
放弃了刚到手的优越工作，1993年11月，陈平带着一家三口节衣缩食攒的30万元，还有一张画满圈圈点点的北京地图，重回故土。
【单生意，只收了1块钱】
日，陈平和陈东升各出25万元，创立了北京双臣快递公司，“所谓北京双臣，就是我和我二哥。”陈平说。#按照陈平原本的想法，买辆三轮车就可以开始干了，但当时政策有规定，必须要7个人，3辆车，而且司机必须是北京人。陈平印了一堆招聘广告，从德胜门开始一直贴到昌平沙河镇，结果，来应聘的人都是穿着拖鞋，光着上身，一副无业游民的状态……
好不容易招聘了4个人，陈平又“忽悠”了自己的姐姐，还有一个战友，凑够了7个人，满怀信心地开始了自己的“梦想”。
1994年的中国，老百姓生活中几乎不存在“快递”的概念，360行也基本没快递这么一个行业。双臣正式开业天，没有生意；第二天，没有生意；第三天，还是没有生意；第四天陈平急了，7个人一起去大街上“扫街”，终于迎来了单生意：在中关村，一个等车的人将他们的快递车误认为是载客的小巴，上车给了1块钱，然后搭车到了亚运村。为了找活，陈平四处寻找信息，大街上的小广告、报纸中缝的信息都不放过，拿着电话黄页，一个个公司打电话，经常晚上回家时，累得一句话也说不出来。在他坚持不懈的努力下，双臣的业务渐渐多了起来，种类也很丰富：帮人接送孩子上学、取衣服、换煤气罐、送蛋糕、送鲜花、搬家、火车站汽车站接送货物……
除了日常干活，陈平还得管理团队，因为这支承载他快递梦的团队，时常会偷点油，跟客户，不开心时候拿包裹撒气，给汽车搞点小破坏……
除了这些困难，更麻烦的是缺钱。50万在买了三辆车后，本就所剩无几，要想建设团队，拓展业务，资金更是捉襟见肘。之后，陈东升的岳母投资20万元，陈平的大哥陈显宝、姐姐、姐夫、父母等也纷纷出资，才帮助他渡过了次财政难关。
但每天都是些跑腿的杂活，这样的状况和陈平的理想差距太大，发展速度也太慢，为了铺开网络，他决定模仿日本的宅急便。
在他每天的“怒吼”声下，下面的员工很快签了一批洗脚屋、小卖部、小宾馆、五金店、杂货铺，但相应的培训方案，管理制度却没有跟上，例如如何称重、收费标准、退货签收等等，陈平的想法没有执行下去，还浪费了很多人力与物力。#既然自己搞不好，那就向别人学习。
一年后，在陈平的努力运作之下，日本长野县一城株式会社，向双臣快递投资了180万元，双方合资成立了“北京双臣一城快运有限公司”，一城株式会社占37.8%股份。合资公司的成立，使双臣的业务配送范围和专业技术都有了一个质的飞跃，公司业务开始稳步向前。
【都说宅急送的福利非常好】
有了专业支持，双臣的业务逐渐转向了企业客户为主的项目物流，比如为摩托罗拉、诺基亚、LG等品牌做大型仓储配送。很多手机、电脑、汽车厂商陆续成了双臣的大客户，市场需求飞速发展，但此时双臣的配送范围和网络却成了短板。
1998年，陈平做了一个大胆的决定：将北京的精兵强将全部派出去，圈地开拓网络，总部只提供少量的启动资金和“双臣”的牌子。他回忆说，“没有母公司，大家都是平级的兄弟公司，和我陈平平级，财权、人权、投资权都在诸侯手里，赚了钱他们自己开销。”陈平的要求只有一个：能把从北京运来的货送到当地的千家万户。
这一策略彻底解放了团队的生产力，短短两年时间，北京、上海、广州、沈阳、成都、西安、武汉7个全资子公司成立，198个网点铺设开来，业务量随之大涨。
但这样的组织架构与管理方式，弊端很快显现。随着业务的发展，各地分公司圈地为王，尾大不掉，相互之间矛盾冲突不断。
而且由于“平级”的关系，陈平的影响力日趋衰落。总部出现资金缺口，向各分公司求援时，上海分公司“慷慨”地捐献了一台复印机、一台传真机、一台数码相机。而大哥陈显宝掌管的北京分公司，也只贡献了7万块。最令陈平不舒服的是：当总部还蜗居在破房子里时，同在一城的北京分公司，已经入驻了豪华大厦。
“分公司力量过于强大，再不收权，可能要脱离总公司了。”陈平决定开始“削藩”。“削藩”遭到了强烈的反弹，7名骨干不服，带着40多名核心员工集体离职，一时间人心浮动。上海分公司的老总与骨干也提交了辞职信，陈平使出浑身解数，7天7夜待在上海，这才稳住了上海的负责人；在北京分公司，陈平召集所有人员开会，上午在大会上宣布了一些决议，下午大哥陈显宝接着开会，把上午决定全部推翻……
历时两年，在晓之以理，动之以情，斗智斗勇，撕破脸皮，抱哭后，陈平把当年派出去的精兵强将又请回了总公司，除了加薪提职，还从自己的股份中，拿出5%的股份，大约300万股，分给这些元老。多管齐下，陈平终于收回了各地分公司的权力，成功“削藩”，公司管理效率与运营效率显著提高，双臣迈上了快速发展之路。
2002年，双臣完成第二轮融资，物美关联企业注入4000万元。同年，双臣营业收入突破亿元大关。
2003年，北京双臣一城快运有限公司更名为宅急送，营业额突破2亿，陈平荣获“2003中国十大创业新锐”称号、五一劳动奖章。#2005年末，宅急送总资产超过3亿元，分支机构210家，员工8000名，车辆1500台，网络覆盖全国2000多个城市，年货物周转量超过4000万件，年营业额6亿元，年递增率超过60%。
2006年，宅急送营业额达到了8亿，并且当选2006年CCTV中国年度雇主，“我们员工都在北京买车买房，干部们都非常的自豪，外面都说宅急送的福利非常好。在当时物流行业里面，工资非常高。”陈平说。007年，宅急送营业额创纪录的达到了13亿，相比铁道部的中铁快运8个亿，民航快运6个亿，合资公司大通7个亿的营业额，宅急送似乎成了这个行业里名副其实的老大。但偶然得知一件事，却让陈平大吃一惊。
【谁都没有错，只是我难过】
陈平笑傲于快递业江湖时，一次接受采访期间，偶然得知顺丰快递营业额已经达到了26亿。这让陈平很是震惊，强烈的好胜心让他很难接受这个现实。
“我就没有想到有能够超过我们的民营企业。因为我当时的目标是一直盯着国有企业，中铁快运，民航快递。顺丰潜伏型的发展，既不接受媒体采访，也不参加任何快递协会、物流采购年会。”陈平回忆说。
看到顺丰在小件物流市场如鱼得水，同时也观察到中国电子商务市场以几何倍数的速度增长，陈平决定在大件包裹运输为主的业务机构上，设置小件快递业务部。
“可口可乐一瓶水就两块钱，它能做到世界500强，超过了波音公司，超过了我们这么大的钢铁公司。为什么？它量大，50亿人都喝可口可乐。我们做大件行业顶多10个企业用你，你的公司才能做多大？我要做小件，有1个亿的服务对象，可能是两个亿。”陈平如此宣扬他的理念。#员的强烈反对，陈平在公司掀起了疾风暴雨般的改革。
2008年从1月份到9月份，宅急送新招员工1万人，新增了2000个网点，新购置400辆货车，为了这次业务转型，光硬件投资就花了6000多万，外加1万多人的工资、各种办公费用，资金的需求相当大。
福无双至，祸不单行，8月份，美国次贷危机发酵，雷曼兄弟申请破产保护、美林“委身”美银、AIG告急，华尔街哀鸿遍野，陈平原本寄予厚望的华平宣布放弃投资。同时，宅急送再度谋求上市的努力也因种种原因搁浅。
这样局面下，陈平组建的小件快递业务，不能迅速接力，老业务前期被持续抽血，也几乎无法承受，宅急送陷入总收入增长停滞，项目物流业务萎缩，进退两难的境地。9月份时，公司的资金链已经极其紧张，业内传言称宅急送“亏损过亿、大量裁员、就要垮掉。”于此同时，家族的内部斗争开始激化，性格倔强、一意孤行的陈平，成了家族成员指责的对象。
多方压力之下，陈平被迫“养病休息”。大哥陈显宝接替陈平主持工作，很快，宅急送收缩了小件业务平台，裁员9000人，撤了2700多个网点，业务模式重新回归到以大客户为主的项目物流上。公司度过危机之际，陈平倾力推动的宅急送变革，也以失败告终。
陈平一直坚信自己对市场的判断、对业务的改革没有错误，但他强硬的性格，倔强的脾气，持续成功养成的“自信”却让其与家庭成员难以和睦相处。“一句话就可以总结，我是家族企业的，但我不是这个家族的。所有成功的家族企业一定是这个家族的，在家族里有很高的权威感。”这是陈平彼时的观点。
面对家人长期以来的“掣肘与指责”，陈平觉得很委屈，日，陈平提出分家，告别了为之奋斗15年的宅急送。他一个人出去旅行，只身躺在100元一晚的旅馆里，陈平觉得，“谁都没有错，只是我难过。”
【马云给了7000万】
2009年，坚信小件快递未来市场大有可为的陈平，重新出发，一家名为“星晨急便”的快递公司悄然成立。
这一年陈平50岁。在他的规划里，星晨急便的成功只需要3-5年，“到2015年，也就是我55岁生日的时候，如果没有成功，我就认命。”#“当年我在宅急送没有实现的‘三上’梦想——上市、上天（有飞机）、上榜（进入中国企业500强），在星辰急便一定能实现。”陈平说。
他首先瞄准的是淘宝60亿的快递大蛋糕，虽然有“四通一达”的竞争，但陈平心中早有胜算，星晨急便成立后不久，就获得了阿里巴巴7000万的战略投资。外界普遍认为，星晨急便和阿里的联姻，让公司享有其他竞争对手不可比拟的优势。一夜之间，几千个加盟商都寻求加盟星晨急便。一切都显得异常美好与顺利。
然而在进入淘宝市场5个月后，陈平发现，自己走进了一条死胡同。他原先的那些目标客户（淘宝店主），不仅不是他的客户，还是他的竞争对手。
彼时，很多淘宝店主，本身不靠产品赚钱，而是依靠物流费用的差价赚钱。例如一个店铺是卖裙子的，进价100块，她可能在网上卖的也是100块，正常情况下，快递运费是20块，但如果选择加盟申通快递后，一公斤的成本就变成了几块钱，中间差价就是十几块。
淘宝店家既是线上的店铺，还是物流公司的加盟商。这种组合，让陈平始料未及，而淘宝本身对店家的物流又无法做出限制。
陈平也尝试学习“四通一达”的模式，但收效甚微。“他们已经有加盟协议、合同和系统了。你要他做‘婚外恋’他觉得风险太大了。所以说我们想要吸引他们到我们这边来非常难。”陈平说。
陈平的淘宝战略，很快就烧掉了3000万，2010年8月，逐渐对C2C业务失去信心的董事会，决定放弃搭建好的全国性平台和为淘宝卖家服务的业务，转向B2C业务，为京东、亚马逊、凡客等电商平台进行物流配送服务。
但国内大型的电商网站，大多自建了物流系统，他们通常把好送的地方，自己“吃了”，把偏远的、配送成本高的地方留给星晨急便。连续8个月，星晨急便的财务报表都是亏损。#为了支撑公司，陈平谈妥了1个亿，但在准备签约前，却遭到了股东会的反对。
这是一件至今令外界百思不得其解的事情，董事会为什么要扼杀自己的救命钱？陈平后来解释说：“我个人遇到矛盾的时候，往往都是以牺牲自己、跳出这个漩涡来解决。这是逃避问题，是我的弱点……当这个矛盾出现的时候。我不是用积极的、和解的、和风细雨的方式坚持化解这个矛盾。如果是，可能不是今天这个结果。”
可以想象，陈平与董事会出现矛盾时，并未采取积极的态度去化解，而是用“跳出旋涡”（可以理解为：既然你们不同意，哪就各干各的。类似场景出现过一次，在宅急送时，他与家族成员观点相左时，选择的是出走）的方式去处理，而这也让他彻底失去了董事会的支持，即使他的行为与决策，如今看来正确无比。
融资受挫、陷入绝境，陈平决定最后一搏。在他看来，彼时的星晨急便，的结果就是被收购。为了增加筹码，陈平决定收购广东省一家快递公司——鑫飞鸿。在广州起家的鑫飞鸿，当时在全国已有2000多个网点，但因经营不善，负债4000多万。
陈平的提议再次遭到董事会的强烈反对。但他的性格又一次显现。陈平不惜拿出自己的养老钱2000万，硬是和鑫飞鸿签订了收购协议，同时多方联系愿意收购的企业，其中之一便是自己一手创办的宅急送。
2012年，刚过完春节，因为业务量的减少，各地加盟商隐隐感觉到了企业的危机，返款返货时就尽可能拖延。不久，一则陈平跑路的短信开始大面积传播，各地公司一下涌进了众多大军，公司的账随即被封。这给了艰难度日的星晨急便致命一击，因为账一封，正常资金不能进出，连加盟商的代收货款也进不来了。
破产传闻一度影响了准备对星晨急便施以援手的宅急送，上海一宅急送店面甚至被星晨急便加盟商堵住，拉出“陈氏家族还我血汗钱，上亿资产一夜转移”的条幅。
日，宅急送对鑫飞鸿作完尽职调查后，通知陈平，决定放弃收购。
陈平最后的希望破灭，投资1.2亿的星晨急便，轰然垮塌。#星晨急便失败后，陈平也像变了个人，有人说，陈平现在通达了，活得更清醒了。早年离开宅急送时，他充满了对家人的抱怨，但星晨急便一役后，谈及过往他更多从自身寻找原因：“我这十几年来，老在想改变我的员工。当改变不了的时候，我往往抱怨的是他们，而不是我自己。实际上，我抱怨的应该是自己。因为你自己都改变不了自己，你怎么能改变别人呢？”
2016年，陈平曾在宅急送短暂复出，而后又有消息说，陈平去了泰康人寿旗下的殡葬产业服务平台……
陈平的结局本不该如此。他是一个愿意为梦想献身的人，平均每天工作12个小时以上，曾累到心脏病突发而紧急送医，康复后却依然如故；他被认为是业内最善待员工的老板，重新创业后，有上千旧部从全国四面八方响应而来……
但努力和品格的背后，陈平也在不知不觉中，为自己的“个性”付出了代价——当两次创业时，自己的观念和合伙人冲突时，他选择都是“离场”或是“单干”。
有分析认为：在社会化分工越来越细的今天，一个人的“成功”需要更多的组织和他人予以协助，身处组织中的人，当与他人出现矛盾时，更加需要包容不同观点的胸怀，积极化解矛盾的心态（而不是对抗、逃避），以及与他人协作共进的能力。或许这就是陈平商海20年，用上亿元的投资，带给后来者的教训。
陈平曾说，如果55岁不成功，他就认命，但一位熟悉他的人却说：性格决定命运，他应该不会闲着。在历经两次失败后，学会通达、“看清自己”的陈平，会卷土重来吗？
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原文链接：王卫敲钟、顺丰上市那天，他可能是全世界最悲伤的人#小巴导读：最近讨论房地产税的新闻越来越多，很多人说这个税种马上就要出台了。今天小巴就来讲讲发生在巴家村的故事，这个故事向大家解释了，也许房地产税的开征，并没有那么快……
巴家村是一个安守本分的小村庄，在过去这些年里，村民们辛辛苦苦工作，日子越过越好。但是，好日子里，也有烦心事，的问题，就是村里房价涨得实在是太快了，
有的人辛辛苦苦干了一辈子，最后赚的钱还比不上之前那些早早买了两套房的人。
这么多年来，村民们提出过各种各样降房价的建议，村委会也采取过很多的措施，但是房价还是一如既往地上涨。
房价涨是可以理解的，因为过去这些年，村里的人越来越多了，买房子的需求很大。但是房价涨得这么快，就不对了，只看去年和前年，才两年的工夫，村里很多地方的房价已经翻了一番。
房价上涨过快的主要原因是什么？在村民看来，就是因为村里有钱的人，有钱不去办实业，却来买房子，普通人能买的房子就少了，价格自然就推高了。#房子本来是拿来住的，是个民生必需品，但在巴家村却成了一个投资品，买不起房的村民们很生气。有人把巴家村和隔壁山姆村、东洋村比较了一番，发现巴家村少了一个很重要的东西，叫“房地产税”。
在隔壁山姆村，你有多少套房子都行，但是你必须得给每套房子交税，多买就得多交税。但在巴家村，持有房产是不用交税的，所以那些有钱的人才能一买就买几十套。
房地产税能解决房价问题吗？
有村民就想把这个房地产税学过来，在巴家村也放一下这个大招。给每套房子征税，让那些买了很多房子的人增加成本，交税交到肉痛。
过去，每次房价涨的时候，村民们总是眼巴巴地望着村长腰间的技能包流泪，一到村民代表大会，他们就会骂村长，你咋留技能呢，大招都不放，你是不是故意放水？
你看隔壁的山姆村啊、东洋村啊，一收房地产税，房价不就都稳住了嘛。
村长憋了半天，回了一句，我的大招不是老早就CD（技能冷却）了嘛！
你们忘啦？前几年的时候，村里在房价涨得最快的一个叫“海上”的生产小队来做试点，给这片地上的房子征税，结果房价还不是该涨就涨，最后这笔钱还是得由租房、买二手房的人来买单。
为什么征税不适用于巴家村？
为什么在隔壁村征税有用，到了我们自己村里就没有用了呢？
因为隔壁山姆村的房地产税征收对象是非常广的，基本上所有的房子都在交税的范围里，而海上小队收的税，是为了抑制房价过热才推出来，主要针对的是投资性房产，收的对象很窄#比如户口在下江小队里的，前两套房子是不收税的，再加上其他一来二去的免征条款，其实在征税范围里面的房产也没有多少了，效果当然就不显著了。
还有一个更大的问题，隔壁山姆村的人造一幢房子，房子和房子下面的土地所有权是合在一块的，所以征的是“房地产税”，这个税里既包括了房子的税，也包括了土地的税。
但是巴家村房子和土地的关系很特别，土地都是村里的。有人想要造房子，没问题，你得出一笔钱。只有交了这笔钱，村才会把土地几十年的使用权给你，有的是40年，有的是50年，有的是70年，这笔钱就叫“土地出让金”。
房子造完了，村民来买房后，这个问题始终绕在大家的头顶，我虽然买了房，但是其实只有房子属于我，房子下面的土地，可不是我的，这块地的租金，早就一次性付清了。
于是村里有人就提出来了，我还要为一个我租来的东西交税，没道理吧，我都交了租金了。所以，如果要征税的话，可以，但起码要先把这个问题解决掉吧。
而且，以前村里一提到征税的时候，各个生产小队都不是很积极。村里盖房子的土地平米数，都是各个生产小队在负责管理的，这部分“卖”土地的土地出让金，也都是各个小队留用作为发展资金的。生产小队也很委屈，一个小队里修路、造桥、搞基建吧，给小队管理人员发工资吧，我们是指望着用这些钱来干事业的。
不过，小队长们也都明白，今时不同往日了，各个小队中心位置的地，该卖的也都卖得差不多了，接下来不论从哪个角度看，土地财政都该变一变了。
村长和村委会一看小队长们的意愿，得得得，还是我们来统筹一下，把基础性问题都解决了，再来上马放新一轮房地产税大招。
起码我得先了解全村的房子在谁手里吧。
原先各个小队卖房子，大家你卖你的，我卖我的，反正各不相干，都只守着自己这一方小天地。
巴九灵身在A小队，已经买了两套房，按规定他全家在A小队是没有买房资格了。没关系，我在A小队的房产，不影响我去B小队里买，全村这么多小队，总有一个适合我。这样一来，村委会压根就搞不清楚到村里某一户人家到底有几套房子，全村那么多房子又都在谁手里。
对于这一步，村长已经做了不少工作，例如在全村建立一个统一、兼容的不动产登记平台。
房地产税里“土地”部分的税怎么收，这就很复杂了，涉及到土地制度、税收制度，
而且这种大问题处理不好是要出烦的。
反正，这类问题“法在税前”，先在村民代表大会上立了法，再执行，是必要的流程。
立了法，还要制定怎么个收法，哪些人交，交多少，怎么交。
比如有人说可以用累进税制，按家庭人均论，60平米免税，60-80平米每年超额部分多征收房价1％的税，80-100平米每年超额部分多征收房价2％的税，100-120每年超额部分多征收房价4％的税，依此类推。
还有的人说，在出租市场上收房产税，房东会把房产税加到租金里。为了避免这样的情况，房东可以和签订合同，把手里多余的房产以廉租房形式出租，可以免税。
一看就知道，这些问题中间还有复杂的调查、论证，以及利益协调过程。虽然村民们很急，年年都有人讲今年有机会出台，不过，急也没用，这套政策要出台恐怕也快不了。#回头看了一下历史，倒是有人找到一个可以参照的时间，村里有一位叫“炮哥”的先生，对这个问题研究很深，他说村里以前不是也搞过燃油税嘛，从提出到立法，用了多久？19年。立法后用了多久开始执行？又是一个19年。
小巴一盘算，村委会从2003年就提出要整合房地产方面的多项税收，2013年提出要进行房地产税立法，2015年把房地产税列入到立法规划中，但是现在连草案都还没有出台，更别提向社会征求意见了和最终立法了。
大家还是在心里默默祈祷，这一次的效率能比上一次高一点吧。
#小巴见过很多会玩的互联网创业者，但餐饮业这帮人实在太会玩，吓得小巴再也不敢说自己是个吃货了。
便所主题餐厅，餐具和美食都像便便（请自行脑补）；餐馆，不提供餐具，请手抓吃海鲜；叫个鸭子，额，你确定这是一家餐厅吗……可惜，这些略显奇葩的网红餐厅营销过火，日子却过得不太好，甚至有些已经停业了。
就连有着“互联网餐饮鼻祖”之称的黄太吉，曾因开奔驰送煎饼、美女老板娘等营销一炮而红，估值达12亿，如今关门过半；另一家同样大名鼎鼎的雕爷牛腩不仅高管出走，业绩也下滑严重。
除了网红餐厅，许多老牌饭店也难逃倒闭的命运。数据显示，2016年全国餐饮收入超过3.5万亿元，同比增长11.2%。但是餐饮业的月倒闭率高达10%，年复合倒闭率超，北上广深仅半年就有16万家餐厅关门。
不对啊，明明吃货越来越多，为什么新的旧的餐厅都纷纷倒闭？吃货们到底想要怎样的餐厅？餐饮业创业者该往哪里走？小巴采访了几位大头，来听听他们的看法。#餐饮业处在一个转型升级的高速风口，机遇和挑战的烈度是以往餐饮人从未遇到的。餐饮业正在经历一场大洗牌。
餐饮老板内参作为行业垂直新媒体，看到两极现象。
一方面，大量缺少品牌势能，品类赛道定位不清，人才、资本、战略处于竞争低维的传统餐饮和中小餐企，面临来自巨头、房租、人力成本、获客成本、采购成本等多重挤压，使得“餐饮越来越不好做”，导致负增长甚至关店；
另一方面，我们却又看到像乐凯撒榴莲披萨、喜家德水饺、九毛九山西面馆、巴奴毛肚火锅等一批与品类划等号的品牌在强势扩张，并逐步形成集供应链优势、品牌势能、产品创新、人才优势、选址拿铺等于诸多优势一体的马太效应。
这些品牌的创始人几乎都是从过去高度竞争的行业：IT、家电、快消等跨界而来，甚至在用这些行业白热竞争的策略来冲击餐饮业。
随着消费升级和餐饮消费群体的年轻主流化，具有清晰产品和品类定位，且拥有品牌势能的餐企将大大降低获客成本，加大行业的竞争门槛，有可能形成大树底下不长草的残酷局面。这是餐饮创业者值得关注的趋势。#除此之外，最近几年，一波跨界人才进军餐饮业，借助互联网社交媒体传播的力量，也出现了一大批“网红”餐厅，比如我们熟知的雕爷牛腩、黄太吉、人人湘、等。
但过于强调“用餐体验”和“好玩”，过度依赖营销，忽略在产品、营运等基础层面的“功夫”，容易造成根基不稳、舍本逐末的“跑偏”现象，最终出现瓶颈。
正如星巴克创始人霍华德所说：“建立一个影响久远的伟大品牌，首先要具备一个有吸引力的产品。这一点无可替代。”
餐饮业是一个勤行，过去这个“勤”更多体现在体力劳动上，而移动互联网时代，这个勤对脑力的要求更高，对老板自身的与时俱进、知识迭代、打法升级等都是一场新的竞赛和挑战。当然这也是推动餐饮这个古老传统行业快速发展的大机遇。
#?当前餐饮业产能严重过剩：过去5年有很多从制造业、零售业等领域逃出来的资金，以及白领、大学生、名人等跨界进入餐饮业，新品牌、新餐厅的进入加剧了过剩，所以只好优胜劣汰、适者生存了。
?短线资本投资长线生意：快消品、互联网等行业能短期获利，但餐饮从本质上来说是一个长周期、没有爆发力的生意。
网红餐厅无论靠自有资本还是引进风险投资，都希望在短期内快速获利，或快速扩大规模、提升估值，但结果没有一个企业能实现，即使有资本和互联网的推动也不行。于是，这些投资就成了短线资本错配长线生意，被陷入泥潭，熬不住的只好忍痛割肉。
?机会成本太高：从资本的角度讲，投资餐饮不如投资高科技行业的预期回报大；对精英创业者来说，前后的收入差距太大，做餐饮时间越长，损失越大，越煎熬。
?误读餐饮需求：餐饮消费本质上是为了口腹之欲。网红餐厅外表风光，骨子里仍是传统餐饮，“漂亮的外衣”确实能吸引顾客次消费，但指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲，显然大错特错。
?经受不住真正的市场化洗礼：餐饮是中国最市场化的行业，没有之一，目前仍处于自由竞争状态，与手机、家电那种寡头垄断，或者是互联网、高科技那样被大资本驱动的情况完全不一样。
餐厅的主要价值在于好吃好喝，且消费者更看重用餐体验，包括装修、餐具以及服务、参与感、品牌等。好看、好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值，无法独挑大梁。
餐厅要想活下来并活得很好，并不主要取决于消费者的需求，而在于餐饮企业本身，需要具备以下条件：
?由机会成本低的人创办，把餐饮当作长期事业；
?由长线资金支撑，是使用自有资金；#餐饮倒闭率一直非常高，大批的餐饮店是开不久的，所以过一段时间就会彻底翻新。撇开倒闭率这个数据，我谈谈自己看到的几个趋势：
?因为中央倡导“八荣八耻”、央企和国企的餐饮消费受到限制等原因，导致中高端餐饮越来越难做。
?工作、生活集中地附近的餐饮结构正在重构。过去餐厅距离办公室和小区越近，生意就越好。但外卖出现之后，在距离不远的前提下，哪家更近没那么重要了，哪家好吃成了最重要的。
那些距离近、房租贵、不怎么好吃的餐饮店会慢慢被同属核心区、距离稍远、好吃的店所代替，因为外卖解决了一到三公里的配送问题。这样的重构使得餐厅数量总体保持不变，甚至规模稍有上涨，但倒闭数量也在大增，这属于一个换血的过程。
?人吃饭的次数是一个恒定的数字，不会发生大变化，即使消费金额可能略有变化，但次数不会大变。相比于餐饮行业，其他行业不行了，因此在大型商场、购物中心，大量地出现餐饮业态，靠餐饮来吸引购物者，加快聚集优质餐饮的同时，也加速了重构。
在重构过程中，能够活下来并且活得还不错的餐饮店大多有着非常不错的口味和服务。以往餐饮店的地段好坏看距离办公室、小区、购物中心的远近，越近越贵，越贵成本越高；如今得看餐饮店在餐饮平台上的点赞量和排名。
此外，互联网带来的是沟通效率的提升，每一次沟通效率的提升都会导致好产品变得更好卖。所以把菜品做好吃、把服务做好，再好好经营好与餐饮平台之间的关系，这才是餐饮店未来的生存之道。
好玩的餐厅太多，好吃的实在太少。不如在留言区说说各位吃货与餐厅的故事。#首富最近一次的露面，是在万达和银联达成战略合作的签约现场，这是一次貌似共赢的合作。在不长的发言里，首富提到了五遍以上的“用业绩说话”，一次比一次铿锵有力，志在必得，好像跟一场自己和自己较劲的誓师大会似的。
“业绩”的内涵，约等于数据，约等于金钱流水。首富对于挣钱的执着让我汗颜，60多岁的人了，奔头还和小年轻儿一样。
我见过两次马云的公开演讲，一次说的是环境保护，从阿里内部20多岁患癌去世的员工谈起，柔软而煽情；另外一次也是讲社会公益。我猜如果把马云换作上述活动中的首富，他一定会说提升国人乃至全世界人民支付体验之类的话。
首富生在红旗下，长在新中国，出身行伍中，根正苗红。一次在外地的万达活动上见到首富，白衬衣蓝裤子，周围一圈陪同的地方领导也是同样的行头，他们几乎都迈着一般平稳而缓慢的步伐，连脸上堆出的笑容都是一个模子刻出来的。要即便是有着某种嗜好，首富也不是该把它裹好深深地掖在内心的某个角落里吗？
和所有从无到有起家的民营大佬一样，首富也被金钱扼颈过。
万达初期在最生死攸关的时候，为了一笔2000万的银行，首富天天去堵银行行长的门，结果行长不是从后门溜，就是不出家门，首富前前后后跑了50多次还是没拿着款，受尽了歧视和屈辱。
一般而言，有这样经历的人通常都会有两种反应，要么彻底臣服于金钱的戏谑摆弄，这种例子现实已经太多了，要么受了点化开了窍，让操控的金钱也对别人释放不一般的魔力。
坊间一直传说（未经证实），当年大连足球队冠名万达的时期，首富场场比赛都去看，他并不会利用现场给球员们打鸡血、灌鸡汤，而是用最实在的方式激励斗志——拎着现金箱子去球队更衣室里发奖金，300克黄金打造的纯金足球、汽车、房子都是常见的奖励，完全是见红的喷血玩法。
万达总部刚从大连搬到北京那会儿，愿意跟着来的员工，首富一出手就是25万安家费，甚至前台和司机都有份。为了给员工治病，首富也能毫不犹豫地花掉二、三百万。3重赏之下必有勇夫，走江湖的绿林好汗都好这一口儿，简单，马上能刀下见菜。
万达部分管理岗位员工的薪酬水平之高有目共睹，同时转型之路和业绩的蹿升也是倍加顺利，万达广场一年几十个地开业，2016年就开了50个，据说2017年还有50个等着。现在，万达是个敢自夸从地产转型成功的企业。
刀背的另一面是严苛的考核制度。举个例子，万达的节点考核，据说提起它就能让每个万达人战栗不已。节点分级别，如果一级节点失守，总经理等一批管理人员就可以回家了；一个小小的三级节点没有完成，不仅仅是员工，还有领导也会被集团通报。在万达，一个通报就意味着丧失了一年升值加薪的机会。
挣钱的背面是省钱，而且是通过人事、薪酬等制度拼命省钱。据说，有时为了压低人力成本，万达会裁人，人手不够用，就一个当几个使。比如，有HR当季的招人任务完成，人事工作常态化后，就被派去给工地派饭、帮别的部门看仓库……回头没时间做本职的事，就只能加班加点，做不好还被副总批。
不知首富对万达不正常的人员流动率有何看法，有一种说法在万达内部很流行，说能干到三年的员工简直就是珍稀动物。一个经验数据是，万达员工平均在岗时间为13个月。
知乎上有这样的帖子：#“万达奇葩的薪酬制度，赶走了一堆有经验的人；严苛的管理制度和事无巨细的流程，赶走了一堆有独立思维的人；官僚及阴沉的负面气息笼罩的企业氛围，赶走了一堆阳光积极的人；频繁的会议和勾心斗角的人际关系，又赶走了一堆有能力的专心干活的人.......于是剩下一些混混日子抱抱怨的，和打得擦边球潜规则暗伸手的人。”
在知乎上，还有离职员工发帖：“所有企业都需要打造一个挣钱的团队，万达似乎刻意在排斥中下层的建设。”一些万达员工心里觉得，首富解决问题的方式，主要是他认为万达的核心竞争力是体制，还有他自己，员工就是螺丝钉，换了谁来，只要有执行标准，照做就是了。
以后，谁要再说万达是个技术知识密集型服务企业，不知会不会遭鄙视；如果贴一个劳动力密集型企业的标签给万达，不知首富会不会不高兴？
首富的金钱观可以发散到他生命的各个维度。
对朋友，首富很豪爽，为了给董小姐站台，二话不说就掏了5个亿投资珠海银隆，并表示自己不光没有事先调研讨论，连到底占多少股份都不知道也不在乎。
和马云打——张口一个亿。
出去演讲，鼓励学生娃们给自己定个小目标——比如先挣一个亿。
望思聪成龙，也是——“给他5个亿，买20次教训”。
首富对金钱的简单粗暴，在让我俯首膜拜的同时，也生出疑虑，他对金钱的态度到底是世界观还是方法论？
后来看到让首富甚为得意的《万达哲学》，终于恍然大悟。首富在里面表达了一种观点：做成功的企业一定要有大志向，做小企业时受到的屈辱和曲折经历太多了，这让万达立下大志，一定要研究万达模式，干到不去求别人，而让别人求万达。
打死我都不相信，这种“不给我吃苹果我就种一山的苹果来气死你”的打法，成就了今天的万达霸业。
记忆中，将两家企业都做到世界500强的日本企业家稻盛和夫说过：一个企业应该既要追求组织的全体成员物质、精神两方面幸福，同时又为人类社会作出贡献。
他还说过，如果放任自己，人就会不以善恶，而以得失来作出判断……还有感情用事，以自己是否受到侮辱来作出判断。要以一颗善良之心作判断，必须经过严格的训练，否则就很难做到。
这些观点正确得简直不食人间烟火，不知首富会不会嗤之以鼻，好在至少弄清楚了，金钱就是首富与这个世界对话的喇叭。
用钱解决问题，大部分时候还是蛮有效的。不过，现在有时也让首富烦心。
首富的一贯风格是——给你钱、足够多的钱，但我可没耐心等着你慢慢成长，不行就换人。#万达的电商业务，现在的飞凡，即便是大把大把地砸钱，也没摸出个盈利模式出来。任CEO龚义涛，年薪200万，两年不到就辞职了；第二任董策，年薪450万，只在CEO的位子上呆了10个月；第三任拿800万年薪的李进岭，任职刚满一年就辞职了。如今，飞凡成了一个吸金“百慕大”，首富这几年没有半点辙。
继三亚“海棠秀”失利之后，投资了25亿巨资的“汉秀”也依旧没能变现首富对它的厚望。
不知首富知不知道，巴菲特掌管的伯克希尔o哈撒韦公司，早已对投资公司的高管们取消了股权激励政策。
都知道，管理公司是件大难事，有人为此殚精竭虑。逗比首富，直接操起了金钱的大棒。这好比跑步竞赛，各家领队有的为队员疏通经络，有的更换跑鞋装备，有的传授赛中技巧，结果万达的领队直接掂了块肉就来了。
有一句名言，能用钱解决的事都不是难事。是不是可以说，首富的事业做到今天，只能说还没能碰到真正的难事。摊子铺大了容易，下来如何保持住江湖地位才是难事。就像城市综合体是万达的首创，而现在但凡有追求的企业，没几个在模仿学习万达的运营路子。
记得前几年去上海采访一位叱咤零售业的大佬，他说商业上的很多事，都是偶然而不是必然，包括首富身家的连连晋阶。当时我不置可否。
大佬的办公室位于外滩，有硕大的落地窗，好让对面的陆家嘴成为房间的壁画，楼下黄浦江和苏州河在此交汇，站在窗口向外望，一派风流际会的投影，两条河道撞击处出现了急速的漩涡，几个漂浮物打了几个滚，就不见了踪影。
任何一段进化的野蛮期，终究会让位于理性的平顺。不能否认，美国如今秩序井然的商业文明里，也流淌着18世纪西部淘金热血腥和顽愚的支脉，还有世代野心家们叠加的欲望堡垒。我们还有的是进化的时间。
知乎上，一位万达离职员工在吐槽完后狠狠预测了一下。他说，五年以后大家不会再听到万达。——这么说太夸张，别小瞧了首富手中的武器，不过再好使的工具总有磨钝的时候，这倒是真话。#过去十年，探讨共享型经济的文章数以千百计，而且，很多都有这样一句话：“Airbnb、Uber、Lyft等共享型经济公司”。言下之意是，这只是三个典型，它们所代表的，是即将变经济的一股大趋势。
“将成为默认的物物交换方式，不论是空间、物品、技能还是服务，”雷切尔o博茨曼（Rachel Botsman）和卢o罗杰（Roo Rogers）在《我的即是你的》一书中写道，该书曾经造成不小的影响。从车库里的工具到衣橱里的衣服，人们开始共享所有的一切，他们因此预言：消费主义即将过时，取而代之的是共享主义。
不过，这一预测没有经受住时间的考验。
诚然，Uber和Airbnb的确实现了飞跃式的增长。至于说到共享型经济的表现好坏，则是仁者见仁智者见智。有的人将Prosper、LendingClub、WeWork、Etsy、Zipper这些公司都归入共享型经济，有的则不然。有一点很清楚，在汽车行业以外，所有权经济并没有因共享型经济而过时。消费主义没有走下坡路，资本主义也并没有改头换面。
就连共享型经济的“三剑客”也认识到，共享是有局限性的。鼓励早期采用者参与共享，这固然是网络创业的捷径，但到了一定阶段，要想持续增长，你就必须从业余走向专业。
要服务于大型主流市场，人们就得投资，扩充承租或承载能力，而不仅仅是把手头刚好富余的租出去。共享永远不会销声匿迹，总有人希望利用自家的汽车或空置的房间挣点小钱。但从近几年的情况看，Lyft与Airbnb并没有发明某种新型的经济模式。#对于共享型经济的问题，很少有人比杰夫o乔丹（Jeff Jordan）想得更多。作为风险资本公司安德森-霍洛维茨（Andreessen Horowitz）的合伙人，乔丹专门负责指导针对共享型经济公司的投资。2011年该公司对Airbnb的投资就是由他主持，如今他依然担任Airbnb董事。
乔丹说，对于共享型经济的潜力，他的看法是在博茨曼和罗杰斯的影响下形成的。很自然地，他依然相当看好民宿和私家车出租业务。（该公司冠名合伙人本o霍洛维茨目前担任Lyft董事。）他坚信，随着网约车服务和自动驾驶汽车的发展，汽车领域的所有权经济模式最终将过时，至少在城市区域肯定如此。他的关注对象中，也包括一些较新的初创企业，它们致力于帮助企业共享卡车和仓库等资源。
不过他也承认，共享型经济并没有像早期的热心人士所预言的那样，深入消费者的生活。他说，人们还在试验共享各种各样的东西，从服装到手袋不一而足，只是还没有哪家公司将Airbnb或Lyft的商业模式应用到其他产业并且一炮打响。
原因不难想见。“人们最贵重的资产就是住宅和汽车，”博茨曼最近接受采访时说道，“目前还没有人在普通物品共享领域取得破冰式的成就。”
本身价值不高的物件，出租的效益也不会太好。比如，早在2010年，博茨曼就指出，多数人虽然买了电动工具，但一年只用到几个小时。她提出，未来大家可能会按需租用电动工具，而不是买来风尘在杂物柜里。
但是，比如你出租一把价格300元的电钻，但为了弥补取送、清理、补充耗材等成本，收费至少也要五六十块钱才行。只要不是一辈子只用两三次，或是蜗居在狭小的公寓里，算来算去，还是买来放储物柜里更实惠，也更便利。
博茨曼指出，除了汽车和住宿，共享经济概念中另一个风生水起的领域是借贷。和乔丹一样，她也在关注帮助企业间实现共享的平台。#在热心共享型经济的人眼里，共享是一种全新的经济活动组织方式。不过，换一种阐释可能更好理解一些：它是一种策略，可以让特定业务快速起步。
以Airbnb为例，刚起步时，它的目标是建立一个聚合供求双方的市场。一方面，只有当房源足够时，游客才会去用这个平台；另一方面，只有当客源充足时，屋主才会对出租感兴趣。
对于这个“鸡生蛋还是蛋生鸡”的问题，模式提供了一个解决方案。对专业房东而言，把房源从传统租房市场上撤下，再挂到未经检验的新兴网站上去，这样做要冒很大的风险。但空置的房间很多人都有。于是，Airbnb将平台开放给了业余房东，得以快速拓展房源数量。
平台做起来以后，商业运营商加入平台的风险就小了很多。最近的一项分析发现，在美国25个的Airbnb地方市场中，近三分之一的营收是由商业房源创造的——即每年出租时间超过180天的整租单元房。
这个数据暴露出，Airbnb的潜在增长机遇中很大一部分都来自专业商户，他们购置房产，目的就是放到Airbnb上出租。真正带有“共享”性质的资源，其增长潜力是很有限的，因为地理位置优越、又有多余房间可租的屋子总共就那么多。
Lyft也呈现出的类似的轨迹。起步之初，它属于拼车应用。在很长一段时间里，它都一口咬定，Lyft司机不涉及商业活动。但久而久之，全职的司机越来越常见，很多都购买或租用车辆，专门提供网约车服务。而且现在Lyft和Uber都为那些没有车的司机提供租用项目。
这并不是说，“共享型经济”已经（或将要）从这些平台上消失。总有人会想出租空置的房间，或偶尔在周六晚上开车载客，赚点零花钱。但这些平台的未来增长中，很大一部分都可能来自专业机构，因为眼下，凡是有车辆或闲置房间可供出租的人，基本都已经加入出租队伍了。#从这个角度看，Lyft和Airbnb跟其他在线平台无异。举个例子，上世纪90年代的eBay就跟2010年代的Lyft和Airbnb一样，让人感受到了平等主义的春风。很多有工作的中产阶级闲来无事，就会从地下室里翻点破玩意出来，挂到网上出售。如今，这样的人依然不在少数，只不过现在eBay上的很多商品都来自全职网店经营者。
另一个例证：借贷。像Prosper和LendingClub这样的服务也使用了类似的平等共享口号。当初它们最开始的宣传口号是：让用户向另一些用户直接放贷，取消中间商，为所有人省钱。
时至今日，这些平台上大部分的都来自银行、对冲和其他不差钱的机构。在这些网站刚刚成立、尚待检验的时候，模式成就了诱人的推销语，以及一种很好的筹款方式。但初具规模之后，他们就发现，与其坚守模式，还不如跟老牌企业做生意，他们现金充裕，可以同时向数百人放贷。
博茨曼自己也承认，共享型经济有从业余走向专业的发展倾向。
“我认为，所有集市都会自然而然地经历这样的发展过程，”她告诉我说。“如果一开始面向业余人士，后来被专业商家所主导，这也没什么关系。”不过她提醒称，专业化太过以后，平台也会失去吸引力——很多人都偏爱Airbnb的民宿而非酒店房间，这是有原因的。
对于共享型经济的革命性，很多人依然充满疑惑。像博茨曼这样的理论家认为，像Uber、Lyft、Airbnb这样的公司，它们相较之前的企业存在本质差异。然而，它们之所以显得与众不同，主要原因也许是：它们尚处在一个演化过程的早期阶段，随着这个过程的推进，共享的重要性只会一步步降低。#在中国企业家之中，孙宏斌算是的传奇。
因为很多企业界的这类大牛，都有跌倒一次东山再起的经历，但“死”过好几回还能大放异彩的，唯有他孙宏斌。
孙宏斌虽然出身穷困山村，可后来经过自我奋斗，上清华、入联想，还深得柳传志赏识，先被当成“联想太子”悉心培养，后以“挪用公款”的罪名被柳传志送入监狱，不明不白坐了两年牢。1994年，孙宏斌出狱。他与柳传志恩怨纠缠，却并没有选择，而是决定与老上司和解、道歉。当时，柳传志就此出手50万，帮他在天津创立顺驰，从此东山再起。
那时，这个极具野心的男人恰好赶上了地产兴起的大时代，于是他公然叫嚣要打败“地产一哥”万科。
事实证明，孙宏斌确实有商业天赋，2002年开始，他仅用3年，就让顺驰的销售额从14亿到突破百亿，由此被视为地产业界“黑马”。
#但有时候有天赋并不意味着一帆风顺，顺驰在飞速扩张中被资金链拖垮了，孙宏斌为盲目成长的奇迹付出了崩溃的代价。
2006年，绝境中的孙宏斌将顺驰卖给香港的路劲基建，还淡淡地对对方说了句“你买了个便宜货”。
却不想，几年后，他转身靠融创中国再度崛起，也成为地产市场上的“狩猎人”，开启了四处“捡便宜货”的商战“套路”，还因此被不同“队友”坑了两次，涉及金额达到50多亿。2012年，地产调控风云乍起，杭州的绿城中国几近破产。孙宏斌次充当“白衣骑士”，和绿城老板宋卫平抱在了一起，豪掷33.7亿，共同创立项目公司“融绿”，把绿城卖不出去的豪宅项目运作得大获成功。
宋卫平深感“兄弟情深”，决定将绿城完全托付给孙宏斌。孙宏斌把50亿的股权转让款都付了，宋卫平却因经营理念冲突，决定反悔。孙宏斌吃到肚子里的“鸭子”飞跑了。
失败虽然令人沮丧，但孙宏斌却说：与绿城合作，融创始终是受益者。他继续在企业并购上狂攒经验值，很快盯上了深圳“旧城改造之王”佳兆业。
当时，佳兆业因卷入腐败大案引发债}