顾客才是企业唯一存在的理由
　　顾客是企业唯一存在的理由，顾客是唯一一个可以解雇我们和老板的人，企业如果被顾客淘汰，企业就没有任何存在的理由了。　　2015年半年已经过去，这半年我们大家一起成长的过程，让我深深感受到一些艰辛，一些痛苦，一些变化，这些感受让你我更加紧密地在一起，也让我们加深对自己和对变化的认识。现在无论是海外中心的拆分，片联的一体化重组，还是福达计划的深化，新业务平台的组建与合作，每一个变化，都带来阵痛与挑战。可喜的是，接受变化与适应变化，在公司内部已经成为常态，也许一些改变还需要时间去深化，最让我开心的是，大家已经不再拒绝变化和惧怕变化，即便是内心会有冲突，但是行动上提速已经成为文化取向的共识。我们所做的这些努力，市场给予了美好的回馈，这些回馈再一次让我们理解：市场乐见做出改变的公司，而我们让自己成为改变者。　　也正是在2015年过半的时刻，我打算和大家谈谈我最近看到和想到的一些事情，也对半年的工作做一个梳理，明确接着下来我们要走的路。　　始终对变化保持敏锐性　　6月24日《中国企业家》杂志对永好董事长做了一次普鲁斯特问卷调查，第十个问题是“如果您能选择的话，希望让什么重现？”永好董事长的答案是“我希望再年轻20岁、30岁、40岁、50岁，成为90后甚至是00后，当一个新的创业者，在新的格局下，成为"大众创业，万众创新"的积极参与者，或许再过十年二十年我会有新的格局出现。”看到这个答案，你眼前一定是看到一个这样的人，敏锐地感知这个时代的变化以及永远走在时代前端的人，一个“永远年轻”的人，这也是他被誉为“长青树”的根本原因之所在。　　把永好董事长的“答卷”分享给大家，是想让大家理解到对变化保持敏感性是极其重要的一件事。很多时候，观察那些成功者以及成功的企业，都会发现这个共性的特征。谁能够适应市场的变化，谁就能基业长青。　　5月底我到参加女儿的毕业典礼，和女儿、妈妈一起去看了迪士尼的音乐剧“狮子王”，完全被打动和震撼。人偶一体的设计理念独具一格，在剧中的各个角色都有自己的性格化偶像。老狮子王穆法、小狮子辛巴、大管家沙祖、疣猪朋朋、狐鼬丁满以及土狼等都是演员穿着偶装，操纵着木偶边舞边唱。人和偶完全融为一体，感觉上人是偶的魂而偶是人的形，合起来就成了活生生的角色。观看的过程中，一直为迪士尼驾驭创新的能力所折服。　　回放一下迪士尼的发展历程，与变化共舞的能力带领这家企业度过近百年的历史。1920年迪士尼开始投身创业的浪潮，1928年推出世界最早的有声动画片，诞生了米老鼠这个主角，掀起了热潮。随后迪士尼推出了世界上第一部动画长片，白雪公主与七个小矮人出世，直到近一百年后的1990年代，推出世界上第一部数字技术的动画片《玩具总动员》。而在2015年迪士尼推出的真人版《灰姑娘》一样令人瞩目。迪士尼就是这样，始终拥有着同时代作品中最好的视觉体验，最强的创新展示，对文化行业最独特的商业模式打造；融合技术、顾客需求与文化价值的能力，让迪士尼始终走在行业的前端。　　公司如果要持续经营，就需要对变化保有敏锐性，不要认为变化是一个阶段的需求，是某个特定时期的选择。有人曾经问我，“企业转型在什么时间去做比较合适？”我回答说，“企业转型是一个持续性的话题，需要在任何时间去做。”是的，变化是个永恒的话题，没有人可以回避。我们已经持续转型整整两年的时间，现在初步看到了转型带来的效果，到了这个时候已经有一些同事反馈给我建议，是否应该调整一下策略，不要让大家总是在变革中，转型中，这样长期下去，大家会受不了。也有一些同事对在展开的更深入的变化，觉得动作太大了，写邮件给我，建议应该缓一缓。我倾听大家的建议，也观察每个区域和部门的行动，觉得有必要与大家明确这个话题的结论，那就是，必须持续变化与转变，因为，停滞就意味着已经落后。永好董事长如此，迪士尼如此，我们更没有理由不如此。　　最近一段时间，有关思维的争论喋喋不休，有人认为必须要有互联网思维，有人认为根本不存在互联网思维，每一种观点的持有者都有充足的理由来阐述各自观点的正确性。因为这些争论，也会有同事和学生来问我的观点，被问多了，我也不得不对此做些思考。　　落地实现才是王道　　是否存在互联网思维真的那么重要吗？两年前我要求公司开放平台，做“六和+”，两年后全社会都在谈开放平台“互联网+”，我们开放了自己的平台，展开了与统一方便面、永辉生鲜超市、、和创科技、佰镒通等等的合作，让我们有机会转型到养殖数据端、食品消费端。而这两年中，你可以看到几乎所有的企业都在开放平台，相互叠加，形成了产业互联网的全新格局。所以核心不在于提出的概念，而在落地实现的效果。与其去纠结概念，不如切实地执行自己的战略选择，集合一切可以集合的资源，回归到市场与顾客的核心价值当中。　　Bill Gross在TED的演讲中讲过两段话，让我印象深刻。一段是他转述拳击手泰森的话“每个人对一件事情都有计划，直到他们脸上挨了一拳。”另一段是“一个团队的执行力，很大程度体现在：它适应客户打在他脸上拳头的能力，客户是真正的现实主义。”在研究和实践中，他发现，团队执行力对于一个成功公司的重要性而言，其关键性占了32%，仅次于“时机”，排在第二位，远高于“商业模式”和“融资”这两个关键因素。　　这里面想表达的含义非楚，商业模式，以及对概念和策略的把握的确很关键，但是更关键的是团队执行力，落地实现才是关键，而不是概念本身。　　两年后的今天，我很少在内部再提“新希望六和+”的概念，我更关注和在意这个模式落地执行的情况，策略实现的情况。你可以很骄傲地说“+”这个概念我们早在两年前就提出来了，但是两年过去了，真正需要评价的是结果―实现的结果，而不是概念的超前性，或者概念本身的含义。　　在战略转型中，我们确定了很多策略，各个区域与事业单元还有一些自己细化的策略。这些都是很好的选择和概念，重要的是如何把这些策略一一地落地实现，而不是停留在策略创新或者概念创新中。　　禽肉事业部在最近一年的变化，让我看到执行落地的效果。李兵亲自督促，蒋凯带着团队一点点去抓落实，把事业部与生产工厂，事业部与分销渠道，事业部与合作伙伴，事业部与每一个成员结成一个有价值的网络，持续的执行与落地，让2015年上半年业绩有了大幅提升的成效。看到禽肉事业部的变化，同样说明，一个好的策略，好的想法，只有加上超棒的执行力，才可能获得效果。　　福达计划的推进，让我看到另一个值得骄傲的执行团队。在曹博士的带领下，组合和创团队、片联与区域、经营管理部、饲料管理部、财务与人力资源、信息中心，在大家持续关注和帮助下，以更快的速度覆盖和推进，让公司拥有了更加全面养殖数据及动态把握的能力。　　围绕公司中期三年战略规划的核心山东片联展开了结构重组，邓成带领着山东片联的同事们，克服一切困难，坚定地推行下去，我们看到聚焦山东市场基地建设的可行未来。2015年我们设立了一个新的一级部门SHE，把食品安全、环保和健康管理提升到总部高度，维才与龙海带领着新组建部门的同事们，以更高的标准来推进和展开工作。成都片联的稳健发展一直让我欣喜，华北片联2015年上半年取得了超乎预期的靓丽业绩，上半年量利同增，每一个核算单元都在成本、产业价值和有效经营上花功夫，打了一场真正的翻身仗。　　看到上述经营单元所取得的成效，如果分析其背后的原因，都是因为更加注重落地实现，更加贴近市场和顾客，更加关注行动的成效。相反，还是有一些同事没有把落地行动作为根本选择，结果是跟不上公司变化的步伐，无法取得有效的进步，我期待他们做出调整。　　开放合作是对每个成员的要求　　我刚从的PHW集团和的Cooperl集团回来，两家公司都是本国最大的肉食品产业一体化的公司，我们有机会与其合作来开发中国市场。PHW集团已经超过80年的历史，在80多年的发展历程中，PHW集团一直本着开放合作的心态去发展自己，给我印象特别深的是，当我走进公司办公楼的走廊去CEO办公室时，在走廊的墙上悬挂的都是与合作方交流的照片，我竟然看到几个月前CEO来我们办公室的合影照片。这虽然是一个小小的细节，却可折射出他们具有的开放合作的心态与习惯。　　与法国Cooperl集团交流，另外一个细节给我印象深刻。我们抵达的时候，刚好是Cooperl集团年度最重要的活动，所以董事长和CEO一再道歉不能够全程陪同，我们在最后一天进行了一个会议交流，交流时我才知道他们最重要的活动是合作社的年度千人大会，其中核心合作社成员200人内部交流会。在年度千人2天的大会中，运营班子要能够充分与200名核心成员深入交流，倾听他们的意见和建议，把公司的战略以及近期的规划达成共识。董事长很骄傲地告诉我们说，公司的合作社已经有50年的历史，50年来都是这样的交流与信任。在法国的几天，每天都安排满满的去看各种工厂，最后一个环节是参访Cooperl集团的专卖店，店内的肉食品琳琅满目，在店内工作的店员笑容可掬，他们每个人都承担着多个角色，从与顾客沟通，到后台开发产品，管理仓库以及摆设柜台，看着他们前后台流畅度，知道每一个成员都是在协同高效地工作。　　两家企业的参访和合作交流，也在说明这一点：开放合作是每一个成员都需要做到的事情，从董事长，到一线前台员工，只有每一个成员真正合作开放，才会让组织变成可开放合作的平台，否则组织变革是一句空话。　　我们成立创新事业平台有半年的时间了，在这半年的时间里，照江带领着几位年轻员工组成的工作团队，再加上与和创科技、佰镒通等互联网公司的开放合作，很快我们具有向“云养殖”，以及食品供应数据化发展的平台与能力。庄悦的“刀客联盟”让我耳目一新，借助于专业技能的合作互动，让“滋生活”有了新的想象空间。崇星与闫博士，用最快的速度，把养猪专业能力在公司内部培育起来，并组合外部的资源，让猪产业的专业化能力得以提升。兴与希望金融的同事们，设计好系统上线，3月18日正式上线，6月18日突破1亿元融资额，为几百户养殖户或小微企业提供了融资服务，资金完全从互联网平台募集。这些成效有赖于开放与合作，有赖于每个成员理解开放与合作的价值并渗透到自己的行动中。　　从公司内部来看，每个成员的合作开放意识与行动更是同等重要。农牧行业发展的今天，需要以更有竞争力的成本，更可靠的品质以及更加便捷的方式为顾客创造价值，而农牧行业本身的特点，决定了需要在产业链的效率上获取竞争力，而我们本身就是一个选择产业链发展模式的公司，只有内部开放合作，整体效率才有可能获得改善。　　有些时候，也许对外开放合作相对容易一些，因为外部的差异和相对界限，会让大家觉得比较好接受。对于内部而言，一方面因为管理习惯导致的界限隔阂，一方面因为心理契约的障碍，对内开放合作反而显得没有那样容易。几年前在参与华为内部培训，让我记忆深刻的是，要求华为高层管理者学会“灰度管理”，我和华为的管理干部们进行充分的讨论。任正非说：“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”我想其核心，就是要管理者能够协同工作，开放包容差异以达成合作的效率。　　自我批判：恐惧造就伟大　　这句话是我理解华为得到的，原文出处在《下一个倒下的会不会是华为》一书。我之所以和大家谈论这个观点，是因为我们本身也需要用自我批判的眼光来对待我们自己。两年来转型与变革，大部分的阻力都是来自于我们自己，包括我们曾经积累的优势、能力与经验。　　与大家在一起工作的这两年，我总结转型的阻力，其核心都是来自于不肯对自我做出否定和超越，主要表现在四个方面：第一，过于迷恋已有的核心竞争力。30多年公司所积累的核心竞争力―饲料，所以大家习惯了用饲料的逻辑来判断一切，很多同事习惯于规模与成本之间的逻辑，习惯于依赖行情进行经营选择，但是市场已经发生改变，行业与产业的格局已经从饲料转向食品端，可靠性成为必要条件。两年来我们做出了调整，但是否定自己的确是一件不容易做到的事情。第二，管理者自己已经落伍。无论是行业评价标准的改变，还是互联网技术带来的改变，对管理者能力的要求都发生了根本性的改变，如果管理者不能够自觉地跟上变化，那一定是会落伍的；特别是那些对于新方向、新做法想都不想就直接否定的管理者，那些不愿意学习新知识，增加自己新能力的管理者，一定要自问自己是否已经落伍了。第三，想尽办法避免冲突。改变一定会带来冲突，但是一部分人不愿意面对冲突，所以这些人就尽可能去避免冲突，甚至会为了不冲突做出不改变的选择。第四，恐惧变化。　　转型的两年中，我们的确做出了很多调整和变化，而且这些调整和变化还在持续中，很多经理人会在交流时问我，我们还需要变到什么时候，我只能回答，变是一个恒久的话题。只有接受变化，主动变化才会保持活力，所以恐惧变化本身是需要超越的。　　不断否定自己，超越自己的确是非常困难的一件事，但这也是今天对于你我的要求，我也知道这是极难的一个要求，尤其是对于那些已经取得过成功的人来说，我们在骨子里的自我认知，恰恰影响和妨碍了我们对于自我的否定和超越，所以我要特别强调这一点。　　回归一线与顾客　　我们面对的最大的挑战，就是不确定性。这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期，无论是在变化的规模、速度还是迅猛程度上，都与过去根本不在同一个数量级上，互联网更加从深度和广度上加剧了这种不确定。如何识别不确定性，并从不确定性中找到属于我们的价值，是对于今天管理者的又一个要求，其答案是在“现场与顾客”中。　　拉姆?查兰表达过一个很现实的观点，“随着职位越升越高，有些身居高位的领导人对客户需求的理解、对客户体验的把握，已经相当生疏了”。这一点我多少认同，随着总部搬迁到北京，总部功能被强化与系统化，另外一个问题就会浮现出来，那就是总部如何服务一线？如何对接顾客价值创造？在我自己的经营哲学中，顾客是企业唯一存在的理由，顾客是唯一一个可以解雇我们和老板的人，企业如果被顾客淘汰，企业就没有任何存在的理由了。因此，新希望六和命中注定是为顾客而存在的，除了顾客，新希望六和就没有任何存在的理由了。　　作为一家农牧企业，产业链的价值是核心，我们能否让产业链的每一个环节都有价值，我们能否为产业链的成员贡献价值，是检验我们的标准。现在的竞争就是产业链与产业链之间的竞争，就是价值网络的构建与合作，我们确定自己的战略“基地+终端”，就是要形成我们从上游到下游产业链的整体强健，这就是新希望六和生存之本。　　真正能够感知到变化的是一线，真正寻找到变化机会的是与顾客在一起，如果能够回归一线和顾客，就会更早地感知到变化，正所谓“春江水暖鸭先知”。今天的环境与变化，需要我们顺势而为，利用变化，变中求胜。如果想要寻找到解决方案，就要与顾客交流探讨，就要在一线去体验，这不仅能拓展我们观察事物的视角，帮我们判断哪些信息更为重要，帮我们分析如何更好地把握胜机；还能提高我们自己和公司整体的洞察力，更早地发现新的趋势，更好地引领新的变革。　　我希望以顾客为导向不是一句理念或者口号，而是真正落实到我们的具体行动和日常经营中。　　任何一个令人称赞的伟大公司，都是真正为顾客创造了价值，都是源于对“需求的未满足”的认识，这些企业的发展过程就是不断满足顾客需求的过程。为什么在今天传统企业感受到从未有过的压力和焦虑，是因为互联网时代使“人”的感受和体验，变得更加丰富和多样，而新兴企业更能够借助于互联网去满足这些不断被释放出来的需求，如果我们不能够真正去理解和发现顾客需求，我们也一样会陷入焦虑之中，甚至会被淘汰。　　各位看到这封信的时候，2015年的下半年已经展开，新的成长也同样展开，期待我们可以战胜艰难与自我，创造一个属于我们自己的新高度。　　（文章为作者独立观点，不代表新华网立场。）　　分享到　　[] [打印] [责任编辑：王薛]
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德拉霍亚：金童公司还有很多拳手
时间: 08:44 来源:本站原创 作者:GoldenBoy 点击:次
今天，前六个级别的世界拳王 / 金童推广公司的总裁德拉霍亚（ 39-6 ， 30KO ）自信满满的向媒体表示，尽管自己公司旗下很多拳手签约了海蒙，但是手头还有很多拳手可以支配，不会影响未来的发展的。前一阵，金童推广公司的 CEO 谢菲尔宣布辞去了 CEO 的职位，
今天，前六个级别的世界拳王/金童推广公司的总裁德拉霍亚（39-6，30KO）自信满满的向媒体表示，尽管自己公司旗下很多拳手签约了海蒙，但是手头还有很多拳手可以支配，不会影响未来的发展的。前一阵，金童推广公司的CEO谢菲尔宣布辞去了CEO的职位，离开了金童，不过之前他让很多金童推广的拳手签约了海蒙，似乎想掏空金童推广公司。尽管谢菲尔和霍亚表面的分歧是是否要和阿鲁姆结束冷战，合作推广比赛，但实际的问题可能是更深层次的。
德拉霍亚说：&我们还有很多拳手是和金童公司有合同的。我的意思是不会有任何问题的。例如本周出战的古雷罗就是金童公司旗下的，还有索托-卡拉斯、阿瓦雷兹、桑塔-克鲁兹还有马雷斯等。我们会照常撮合比赛，确定比赛日期，为拳迷们安排最好的大战。这也是我开办金童推广公司的初衷，下来我们还会坚持当初的理想。现在所有一切都1000%的在正常运行，我们在继续撮合比赛，全面前进。本周日的几场比赛就是大战。现在FOX电视公司还有几个时间点我们可以安排比赛。下来的比赛还很多，7月12日阿瓦雷兹要和拉拉打。解决那些纠纷只是时间问题，我们很快会发布声明的，我对金童推广公司的未来充满信心。&
德文-亚历山大打完周日的比赛与金童公司的协议就结束了，至于是否还要续约，亚历山大不肯多说。古雷罗也拒绝透露是否要继续和金童公司续约。
请自觉遵守互联网相关的政策法规，严禁发布色情、暴力、反动的言论。新疆发展商会成立 新疆最具实力企业家抱团谋发展_新疆地州_新闻中心_新疆网
新疆发展商会成立 新疆最具实力企业家抱团谋发展
核心提示：
12日，随着自治区党委常委肖开提·依明，自治区政协副主席、自治区工商联主席巨艾提·伊明共同为新疆发展商会揭牌，新疆发展商会宣告正式成立。
新疆发展商会正式成立，争当丝绸之路经济带核心区建设排头兵
新疆最具实力企业家抱团谋发展
新疆网讯（记者唐红梅 李宁艳） 5月12日，随着自治区党委常委肖开提&依明，自治区政协副主席、自治区工商联主席巨艾提&伊明共同为新疆发展商会揭牌，新疆发展商会宣告正式成立。
5月12日，新疆发展商会庆祝大会现场，自治区党委常委肖开提&依明讲话。（记者刘志龙摄）
5月12日，新疆发展商会正式成立，共有70 家会员单位、13 家名誉会长单位。图为新疆发展商会庆祝大会现场。（记者刘志龙摄）
这意味着，今后，新疆企业家将更加团结在一起，拧成一股绳，二次创业，共同为新疆社会稳定和经济发展做出贡献。
在当日的新疆发展商会庆祝大会上，巨艾提&伊明宣读了中共中央政治局委员、自治区党委书记张春贤的批示：祝贺新疆发展商会成立！希望弘扬新疆精神，服务新疆企业，争当丝绸之路经济带核心区建设排头兵。
巨艾提&伊明还宣读了自治区党委常委肖开提&依明的批示：祝贺新疆发展商会成立！希望认真贯彻张春贤书记重要批示精神，不负厚望，不辱使命，为新疆经济社会发展作出积极贡献。
新疆发展商会是在自治区党委和政府的关心下、自治区人民政府相关部门的支持下，由新疆最具实力的企业家发起并成立的，共有70家会员单位、13家名誉会长单位，商会成员都是新疆民营企业的中坚力量。
肖开提&依明在讲话中表示，批准成立新疆发展商会，是自治区重视和支持商会发展的有力体现，是促进新疆企业优势资源互补、合作共赢的积极探索，是紧贴民生，推动新疆跨越式发展的具体举措。新疆发展商会要在维护社会稳定和经济发展中找准位置，主动作为，认真贯彻党的民族宗教政策，维护民族团结，促进民族团结，远离宗教极端，以一个个微笑，一个个微行动汇集成巨大正能量。
肖开提&依明说，丝绸之路经济带核心区建设已经确定了政府引导、市场主导的基本原则，鼓励民间资本参与丝绸之路核心区的建设，这为新疆企业发展提供了难得的历史机遇，新疆发展商会要充分利用新疆企业的地缘优势、人文优势和产业优势，积极响应国家&走出去&的战略，加强对外经贸的合作，开拓市场、打响品牌、发展壮大。
新疆发展商会会长、新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司董事局主席、党委书记孙广信介绍，当前，正值国家加快实施&一带一路&战略、自治区全力推进新疆社会稳定和长治久安的关键时期。作为&丝绸之路经济带&核心区，新疆拥有地域、资源、政策等一系列得天独厚的优势，在国家战略中的作用极其重要、不可替代，值此重要历史机遇期，新疆发展商会应运而生。
&新疆企业要在全国、全世界受人尊重，新疆企业家要真正扬眉吐气，出路只有一条，那就是团结互助，合作共赢。&孙广信说，新疆发展商会的宗旨是振兴新疆经济，回馈新疆社会。商会将通过整合资源、资金、技术、人才等优势，实现互补相助，合作共赢。同时，还将积极扶持中小微企业发展，不遗余力做好社会公益事业，履行企业和商会的社会责任。
当日，孙广信代表新疆发展商会与自治区经济和信息化委员会、国家开发银行新疆分行、上海浦东发展银行股份有限公司乌鲁木齐分行、新疆天山农村商业银行股份有限公司、乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）签订了战略合作协议。
精彩导读：
&新疆新商，爱新疆，新疆新商，助新疆。&这是新疆发展商会提出的口号。与其他落地新疆的异地商会及行业商会相比，新疆发展商会有诸多不同。[]
自治区党委统战部副部长、自治区非公有制经济组织党工委常务副书记、自治区工商联党组书记万水&记者 刘志龙 摄
新疆发展商会的成立，在众多商会中有何不同？该商会成立后，又将从哪些方面推动新疆经济的发展？5月12日，在新疆发展商会成立大会上，自治区党委统战部副部长、自治区非公有制经济组织党工委常务副书记、自治区工商联党组书记万水接受了晚报记者专访。[]
新疆发展商会会长、新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司董事局主席、党委书记孙广信。记者刘志龙摄
5月12日，新疆发展商会这个新疆目前实力最强的商会正式成立，新疆发展商会首任会长、新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司董事局主席、党委书记孙广信在接受晚报记者专访时，畅谈以振兴新疆经济为己任，秉承新疆精神，做大做强企业，为新疆经济发展贡献新商力量。[]
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责任编辑：马晓莉
点此进入发表评论给大家长长姿势，世界第一数码企业三星集团到底有多大？来见识下吧 多图。
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三星有多大？每次看到新闻上说苹果要被三星超越了，小弟总会想到这个问题。虽然维基百科、百度百科还有三星官网上，都有不同的解答，而且还有三星财报可以看。但是，小弟还是太懒，不想看文字。于是就在网上搜啊搜啊，越搜越感觉这简直就是个坑啊。我从建筑搜到了军事，又从军事搜到了化工，然后从化工搜到了金融，又从金融搜到了时尚，甚至，我还搜到了游乐场和医院，这个时候我想我明白做为宇宙第一强国思密达族人的心情了，这哪是大韩民国啊？这就是三星大韩共和国。今天就让我们抛开三星的电子产品，让我们看看在消费电子领域已经排名世界第一，世界500强排名第20位的三星电子之外，三星到底有多大。
三星是怎样发迹的？大家就不必说啥市场经济优胜劣汰了，这里是东亚，儒家思想还是有根基的。所以，三星的发迹，很类似当年的红顶商人。1938年，李秉创唇ㄈ牵⒃谌毡厩致院统收秸械玫搅死畛型碚ǖ姆龀郑⒂纱俗呱狭丝焖俜⒄沟牡缆贰1961年，朴正熙发动政变干掉了李承晚之后，觉得应该摆脱美帝的控制，让韩国也成为一个制造业强国。于是就选择了三星、现代、大宇等几家之前与李承晚颇有渊源的企业，并摒弃了之前的称政治因素。韩国经济，由此开始腾飞，而朴正熙也一手缔造了汉江奇迹，三星、现代、大宇、LG、海力士等等，开始与日本企业并驾齐驱。嗯，前天刚上任的韩国总统朴槿惠，就是朴正熙的女儿。1961年，朴正熙发动政变干掉了李承晚之后，觉得应该摆脱美帝的控制，让韩国也成为一个制造业强国。于是就选择了三星、现代、大宇等几家之前与李承晚颇有渊源的企业，并摒弃了之前的称政治因素。韩国经济，由此开始腾飞，而朴正熙也一手缔造了汉江奇迹，三星、现代、大宇、LG、海力士等等，开始与日本企业并驾齐驱。嗯，前天刚上任的韩国总统朴槿惠，就是朴正熙的女儿。而李秉吹亩永罱∥踉诮邮秩侵螅渤浞掷谜蔚谋佑樱热2008年就曾有报道，三星内部存在一个2亿美元的贿赂基金，专门用来打点政府官员。于是，你看看上面这张图，当三星掌门李健熙步入会场之后，李明博总统温顺的低下了头。你说，三星有多大？下面我们就来欣赏一下小弟这几天在网上搜到的图片。再强调一点，不包括三星电子哦，我们只看三星的另一面。
三星物产，2011年世界五百强排名第492名
三星重工，以造船、太阳能、风能和发电厂建设为主。其中造船是最大的一块业务。
三星造船厂是当前全球订单数量最多的造船厂之一
三星重工在山东威海和浙江宁波，均有造船厂
三星TECHWIN，三星下属这个公司的产品线，算的上是距离老百姓最遥远的了。从安防监控，再到坦克火炮，最后还有航空服务。
装甲车和自行火炮，是三星TECHWIN的招牌产品
三星K9自行榴弹炮，据称是当前世界上最先进的自行榴弹炮。只是，在延坪岛炮战中，貌似韩国军队装备的这货出了故障，搞得被朝鲜火炮狠揍了一顿。
有点模仿俄雅克130的味道。当然天朝L15教练机也是模仿的雅克130
这个真不错，有点西科斯基的海王直升机的感觉
三星TECHWIN的航空服务，机队机型非常齐全
直升机、公务机，各种机型一应俱全
当然也少不了波音、空客这样的大飞机
当初李健熙觉得汽车才是集科技成果于大成的产品，于是组建了三星汽车。只是，面对丰田、通用、大众这样的对手，甚至在面对大宇、现代这样的对手时，三星汽车还是有点资历尚浅。最终，雷诺收购了三星汽车70%的股份，成立了雷诺三星汽车
虽然雷诺占据主导位置，但是三星要想收回这些股份，可以说是易如反掌吧
三星SM7，同时销售的还有三星SM3、SM5，总计三款车型
三星的化工企业，更加庞杂。从我们喝水的杯子，到我们吃药的胶囊，甚至还有农业用的化肥，统统都在三星化工的生产范畴之内
除了自己的研发，三星化工还联手了道达尔、BP等公司，成立了三星道达尔、三星BP等公司，与三星自己的三星精密化工、三星石油化工等，共同组成了三星化工帝国
三星化工的产品线，几乎涵盖了当前全世界所有的工农业领域，由此我们也可看出三星化工的实力
这几天在网上有一篇名为《亚洲九大权势美貌富婆》八卦文中，有韩国第一毛织董事长李叙显的介绍。那，李叙显是谁呢？她就是三星掌门李健熙的女儿。而第一毛织，则是三星旗下韩国最大的服装厂商。旗下BEAN POLE更是一款流行世界的市场品牌。
三星在韩国首尔市中心，拥有一家五星级的酒店，同时也是韩国曾经最豪华的酒店，这就是三星首尔新罗酒店
除了在首尔，三星在韩国旅游胜地济州岛，也拥有一间新罗酒店
近年来新罗酒店走出韩国，例如在苏州就开办了金鸡湖新罗酒店
三星爱宝乐园，据说是亚洲第四韩国第一，号称韩国的迪斯尼
好像花市一样，似乎在努力营造一种童话的感觉
除了上面我们介绍的，三星还有很多产业，但是限于篇幅，我也就懒得再去搜图片了。知道一点就好了，在世界500强的企业中，数码科技类的企业排名最高的就是三星电子，位列第20名，而其后的富士康位列43，苹果更是只列第55名。其他方面，三星生命保险，排名274，而三星物产，排名492。看完了三星的另一面，估计你会明白为什么华盛顿邮报当年会写出韩国三星共和国这样标题的文章。嗯，多看另一面，总会有发现。就像我们现在看微博，朴槿惠被说是独裁者的女儿，但是却没人去说朴正熙所创造的汉江奇迹。当然，朴正熙掌权韩国18年，也确实长了点，但总比某些世袭好多了吧？
良辰美景可与何人说
这些回帖亮了
靠韩国倾国之力堆起来的品牌。当然，他也确实争气发自手机虎扑
引用23楼 @ 发表的:
韩国有三星，中国应该反思学习；但韩国整个国家能拿的出手的东西也只有三星这几个大企业了，所以也不用太悲观~
中国要避免有这样的企业才行。。发自legendlee的HupuChrome
我大国资委求爆
没什么可羡慕的。财团型的巨型企业不适合中国。以中国举国之力，创造出一个比三星还庞大、产业链还要广的巨型企业易如反掌，但这对于中国这样的国家（幅员辽阔、地区差异大、人口众多）来说毫无意义。
以国家力量支持大型企业、大型财团的发展，这种路子适合小国、后进国家快速发展。但发展起来后，又会成为麻烦。举个简单的例子，一旦金融风暴来临，三星破产，韩国怎么办？届时有多少财富灰飞烟灭？多少雇员失业？98年三星差点完蛋的事例可就在眼前。现代、大宇这些年不断收缩、只剩三星硕果仅存，不是没有来由的。
怎么感觉像保护伞公司？发自手机虎扑
三星完了的话
整个韩国就完了。。。。
以前总以为三星只是手机略叼而已，没想到还真是富可敌国哎
三星=韩国的国企
三星98年的时候 负载率按照正常的西方公司标准早就破产了
但是韩国政府背书，让银行继续借钱给三星
因为三星破产的话，韩国就完了
101，哈利法，吉隆坡双子，应该是三星在里面承担施工？
这水平应该是世界最顶尖的，咱国的cscec应该都爆不了，按这个水准，至少在建筑工程领域，三星是世界超一流。
高端产业绝不仅仅包含电子通信宇航一类的，建筑工程实际上也是，这可不是给自家盖个茅厕，几百米的超高层啊。因为之前关注过哈利法塔，清楚建筑设计是西方某个事务所，所以猜测三星承担施工，后来查阅了相关文献，发现三星是总包单位，施工分包给国内几家企业，说明在施工技术上我国的企业是领先水平，不过可能在管理上，话语权上还是稍有欠缺。[ 此帖被bulrbulr在 10:07修改 ]
看了开头，我第一想起的一家公司。。。
引用18楼 @ 发表的:sony加三菱不就爆了三棒 了 - -索尼2012年Q2财报：净亏损155亿日元据国外媒体报道，日本最大的消费电子产品出口商索尼周四发布了该公司第二财季财报。财报显示，受消费者涌向苹果和三星电子设备导致公司电视机需求下滑的影响，索尼第二财季净亏损达到155亿日元（约合12.07亿人民币），这也是索尼连续第七个季度业绩出现亏损。削减支出在经历了连续四年的亏损之后，在新任首席执行官平井一夫（Kazuo Hirai），索尼当前开始专注于移动设备、游戏和数字影响业务。索尼当前正在裁员1万人，并出售部分的资产。索尼已经出售了旗下化学产品制造部门和两个显示屏合资公司的股份，但同时对奥林巴斯进行了注资。在过去的8年时间当中，索尼电视机业务的累计亏损达到了6920亿日元。大和证券驻东京分析师Junya Ayada表示，“受美国和欧洲经济下滑的影响，电视机业务在今年的表现非常疲软。随着全球经济衰退的持续，消费者不再向电子产品投入更多的钱，因为拥有一部智能手机就能够满足他们绝大多数的需求。”该分析师还表示，“就开发一款成功的产品而言，索尼一直停滞不前。索尼在电视机市场的份额可能会继续下滑。除非创造出轰动性的产品，否则这将会导致索尼在下一财年和随后一年继续削减公司支出。”股价低迷索尼已经连续四年出现亏损，这也是该公司自1958年上市以来业绩表现最低迷的时期。日元汇率的不断走强，导致索尼股价在9月5日最低探至849日元，创出自1980年4月份以来的最低股价。索尼在2000年时的市值一度超过1200亿美元，但如今的市值却仅有约110亿美元，远不及苹果5600亿美元的市值，以及三星电子1750亿美元的市值。平井一夫在今年4月份取代霍华德?斯金格（Howard Stringer）出任公司首席执行官之后，他已经宣布了裁员1万人（占公司全球员工总数的约6%），削减支出，减少电视机款式数量，以及考虑在电动车用电池产业结盟等诸多的举措。今年8月份，索尼表示在截至日的本财年，公司电视机业务的亏损可能达到800亿日元。这将是索尼电视机业务连续第九个年头出现亏损。平井一夫在今年10月份表示，公司电视机业务实现复苏的计划可能会提前。索尼此前已经把推向日本和美国市场的Bravia系列电视机的款式数量从79款缩减至39款。索尼在今年年初退出了与夏普的电视机面板合资工厂股份。去年，索尼还退出了与三星电子的合资工厂股份。市场调研公司DisplaySearch的统计数据显示，受日本市场电视机需求减少77%的影响，今年第二季度全球电视机出货同比下滑了8%。受电视机业务下滑的影响，松下电器和夏普在去年也发布了创纪录的亏损报告。松下电器周三发布的财报显示，受重组支出飙升和市场需求下滑的双重影响，公司截至日的本财年净亏损将达到7650亿日元（约合96亿美元）。松下电器的这一亏损预期，较市场平均预期扩大了30倍。松下电器此前曾预计，公司本财年的净利润将达到500亿日元。全球最大的电视机、手机和存储芯片制造商三星电子上周发布的财报显示，该公司第三季度净利润不仅超过了市场预期，而且还创出新的公司单季净利润之最。三星电子目前是亚洲最大的消费电子产品制造商。
中国为何没有三星？
英国《金融时报》中文*河蟹*约撰稿人 金宰贤 （韩国）
中国国内最近有关“国进民退”的讨论引发了我的思考。这让我联想到此前的另一场讨论，就是为何中国比韩国大得多，但能够与三星、LG这样的韩国公司匹敌的中国企业却很少。我觉得这两个问题恰恰是高度相关的。正当中国人感到“国进民退”在加剧时，在我的祖国韩国出现的却是逆向的潮流。李明博总统自2008年上任之后，就一直在推动国有企业的民营化。
李明博总统是企业家出身的市场主义者。他认为韩国国有企业虽然规模越来越庞大，效率却越来越低下；由于缺乏市场监督，国企的管理也十分散漫。李明博总统就任前表示，包括韩国产业银行、韩国电力、韩国铁道在内的许多国有企业要民营化。后来出于对民营化后水电费上涨的担忧，公众舆论普遍反对公共事业民营化，李明博因此取消了韩国电力、韩国自来水和韩国铁道等企业民营化的计划。但韩国政府从2008年开始，仍然在逐步推行国有企业的改革。
在韩国，国有企业的工作稳定性比民营企业强得多。亚洲金融危机之后，民营企业更容易解雇职员，又增加了很多“编制外”岗位，在民企里持续工作到退休年龄的可能性越来越小。从生活舒适程度看，国企工作员工六点能准时下班，而对民企员工来说，这恐怕通常是无法实现的美好梦想。所以在韩国，国有企业也被称为“铁饭碗”。
但韩国与中国不同的一点是，虽然在国企工作稳定舒适，但那里的待遇却远远比不上民营企业，尤其是像三星、现代汽车和LG这样的大型民企。虽然有些国企，特别是金融行业，工作既稳定，待遇又丰厚（我们称之为“神的职场”），但从2008年开始的民营化进程和改革措施，也在让这类企业“走下神坛”。
刚到中国时，我以为中国之大，肯定有不少大型民营企业，但后来发现在我所知道的企业中，除了联想、华为和几家互联网公司之外，全都是国有企业。上交所市值前十名更都是国有企业。
再看看韩交所，市值前十名的组成就很不一样。它们是：三星电子、浦项钢铁、现代汽车、三星人寿、新韩银行、LG化学、现代重工、现代MOBIS、韩国电力和KB金融。其中制造类6家，金融类3家，公共事业1家。供电的韩国电力是其中唯一一家国有企业。排名第二的浦项钢铁是民营化最为成功的一个例子。它在2000年被民营化后，经营状况逐渐改善，净利润增加了约五倍，成为韩国最有竞争力的企业之一。
在中国，国务院于今年5月发布“新36条”，意在降低民营企业进入一些重要行业的壁垒，但许多民营企业抱怨面前有一堵“玻璃墙”――看似透明，但进入时仍然阻力重重。而在韩国，除了公共事业以外，韩国取消了几乎所有行业的准入壁垒。在包括金融、能源在内主要行业里，民营企业已经占了绝大部分的比重。
金大中总统就任时的2000年至2003年，是韩国国有企业民营化的重要时期。浦项钢铁、韩国烟草与人参公司、斗山重工和韩国通信等主要国企都在此时完成了民营化。民营化不仅让企业提高了效率和管理水平，也让韩国政府“进账”21万亿韩元（约合1200亿人民币）。亚洲金融危机后，韩国政府为救援企业投入的100万亿韩元，很多就来自这笔钱。2008年时民营化掀起了第二次浪潮，现在韩国政府正着手出售其在韩国产业银行、友利金融控股、大宇造船等企业的控股股权。
相比之下，中国为抗击危机进行的四万亿元政府投资，似乎加剧了“国进民退”的趋势。中国国民经济中国有企业占据了半壁江山：2009年，国有及国有控股企业的资产总额占全部规模以上企业的比重为43.7%。国有企业在金融、通讯、能源、交通和基础设施等行业所占比重更大。很多国有企业享有行政垄断的特权，牢牢地占领了国内市场。
“国进民退”会加剧行政垄断状况，受损最大的是消费者的权益。举个例子，目前全世界市值最大的银行是中国工商银行，前十名当中四家来自中国。但中国消费者享受的却远非最优质的服务。在中国，我最不愿意去的地方就是银行。即便是去办理非常简单的事情，通常也要排队半小时以上，而且享受不到亲切的服务，银行还频频提高各种手续费用。韩国的银行没有中国那么大，有时也要排一会儿队，但柜员对顾客的服务通常要热情得多。为了争夺顾客，韩国的银行常常会降低手续费用。
“国有体制”不利于培养出有效率的企业，一个关键原因是政府不会让它们破产。比如，中国的银行出现巨额不良贷款时，政府出手加以解决；航空公司在“套期保值”合约上出现巨额亏损时，也是政府出资加以解决。这样就导致国有企业对风险的敏感度降低，扩大投资的冲动更强烈。国有企业员工的危机感小，也容易导致他们缺乏追求创新、提高效率的动力。
而民营企业的危机意识能够帮助它们提高创新力和效率。比如，三星电子的一个成功秘诀是“危机经营”。虽然它是韩国最赚钱的企业，但管理层不断地告诫员工们要警惕危机，为十年后的发展储备动力。
我认为，至今在中国，政府的力量仍远远大于市场的力量。每当市场的力量变大时，政府就会压制它。一旦因为压的太紧导致市场萎缩，政府又会开始给它松绑。正是这样的反复 “折腾”，阻碍了民营经济的发展。
韩国培养出三星电子、浦项钢铁和现代汽车这样的优秀企业花了二三十年的时间。在中国，民营企业要发展，需要的不仅仅是时间，更需要政府“摆正位置”。政府的最大职责是帮助维护有效的市场和竞争机制，给民企提供良好的土壤，而不是把自己变成企业。
拜托，三星是跨国巨头，它是和其他跨国企业竞争的，赚的大头不是韩币好不好？很多人说中国人也搞得出来，那你到底有没有么？中字头的出了国能有几个是非常有竞争力的？还有一些傻子说什么韩国因为三星所以贫富差距越来越大，这种脑子.....中字头大部分利润如果没有行政垄断的地位到国际上有屁的竞争力~人家好歹是高科技的企业，谦虚点会死啊
高端领域被日企爆出渣的存在，不内涵，CCD CMOS都做不出来的存在，单反做不出来的存在，IC优化一坨的存在，吹三星不如吹SK，后者在韩国还高端点发自手机虎扑
引用4楼 @ 发表的:
被震撼了，中国应该好好学习，不要总是鄙视棒子
+1
棒子也有值得借鉴的地方
以前总以为三星只是手机略叼而已，没想到还真是富可敌国哎
良辰美景可与何人说
三星三星三颗星星。
一直挺喜欢三星的
被震撼了，中国应该好好学习，不要总是鄙视棒子
楼主语死早，姿势也能长么
引用4楼 @ 发表的:
被震撼了，中国应该好好学习，不要总是鄙视棒子
+1
棒子也有值得借鉴的地方
良辰美景可与何人说
靠韩国倾国之力堆起来的品牌。当然，他也确实争气发自手机虎扑
三星不光有电子和日常用品，还有军工产品，果然碉堡！
三星完了的话
整个韩国就完了。。。。
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如果有一天我没有了思想，那么我就会去游乐场应聘当一个小丑，踩高跷、吹气球、逗孩子们笑。
怎么感觉像保护伞公司？发自手机虎扑
引用5楼 @ 发表的:
楼主语死早，姿势也能长么
一看你就不常混BXJ
良辰美景可与何人说
牛叉叉叉！有点美孚石油洛克菲勒的感觉
引用9楼 @ 发表的:
三星完了的话
整个韩国就完了。。。。
以前三星老总涉嫌偷税被起诉，最后总统发话赦免了。。。
良辰美景可与何人说
有政府扶持，什么都好办，放在大天朝也一样
高端领域被日企爆出渣的存在，不内涵，CCD CMOS都做不出来的存在，单反做不出来的存在，IC优化一坨的存在，吹三星不如吹SK，后者在韩国还高端点发自手机虎扑
牛逼，貌似罗斯切尔德也是所有领域都有涉及吧？（不是小说里的）
相当于韩国国企了
sony加三菱不就爆了三棒 了 - -Ctrl+entershow lens虽然没被点亮我也要加几句 别老是拿sony亏损说事情 别人亏的起 韩国多大 日本多大&韩国的全国之力给了三棒 三棒的手机在9100之前一样很惨淡&日本的企业随便报几个都是数得上号的 你看到的又有多少 &只会百度的话 可以去查查sony到底在多少线进行作战 虽然我觉得sony一心弄电视机 觉得未来是电视机的天下这点是错误的&[ 此帖被wayvan在 23:21修改 ]
引用15楼 @ 发表的:
高端领域被日企爆出渣的存在，不内涵，CCD CMOS都做不出来的存在，单反做不出来的存在，IC优化一坨的存在，吹三星不如吹SK，后者在韩国还高端点
SK跟三星是不同领域吧，好像主做化工业跟石油
三星涉及的面还广一些
良辰美景可与何人说
我想知道三星占棒子GDP的比例
想要忘记一段感情，方法永远只有一个：时间和新欢。要是时间和新欢也不能让你忘记一段感情，原因只有一个：时间不够长，新欢不够好
――张小娴
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