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2016生产部年终工作总结及年后计划
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年终工作总结单位2016年度工作总结和2017年工作计划
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单位2016年度工作总结和2017年工作计划来源：城投办　作者：城投办彭小军　更新时间:　点击:982次　字体：&
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在各部门的积极配合下，我公司各项工作取得了长足进展。其中，融资争资稳步推进，项目建设进展顺利，“两学一做”教育活动、扶贫帮困、综治维稳、党建、创卫等工作有序开展。截止目前，累计完成项目投资11167万元，超年初计划11个百分点；城镇污水处理率为87.95%，超省考核指标值7.95个百分点，实现程度达100%；农发行易地扶贫融资28709万元及时发放到位，并配合县财政支付国开行、农发行贷款本息4442万元；争取到易地扶贫国家预算内资金、专项基金12300万元，为我县易地扶贫搬迁项目建设提供了资金支撑，并加快了全面建成小康社会步伐。 2016年工作总结 一、亮点工作盘点 （一）融资工作稳步推进。一是全面了解和准确把握国家信贷政策，在棚改扶贫政策解冻后，及时与银信部门对接，促成易地扶贫农发行去年贷款2亿元拨付到位，今年易地扶贫项目贷款正积极和省扶贫公司对接。巫水河百马滩段综合治理融资项目正在进行项目前期。二是精心打造诚信政府形象，配合县财政支付项目贷款本息4442万元。其中，归还贷款本金1470万元，支付贷款利息2972万元。三是拓展了融资渠道。在与国开行、农发行分别签订1500万元的发展基金投资合同、900万元的重点建设基金投资协议的基础上，采用BOT模式、BT模式完成了县城污水处理厂改扩建工程和虾子溪景观步行桥的有效招商，分别引用民间资金3451万元、150万元；四是加强了融资管理，通过财政、城投、银企部门三家共同管控，监督污水处理有限公司对该厂改扩建工程贷款的拨付与使用工作。 （二）争资任务按时完成。县城排水防涝项目仅完成可研、环评等前期工作，未能与燃气管道工程同步实施，污水处理及集污管网改扩建工程正在抓紧建设，我们及时调整争资方向，紧抓易地扶贫项目不放，争取到位易地扶贫国家预算内资金、专项基金12300万元。 （三）项目建设进展顺利。年内承担11个工程项目管理与建设，其中，列入市县重点项目5个（防洪景观工程、虾子溪景观桥工程、污水处理厂改扩建工程、污水管网改造项目、大寨村新农村建设项目），完成工程投资6725万元。 1、绿洲大桥至非物质文化长廊防洪景观工程。截止目前，累计完成投资3200万元（2015年投资600万元）。一是景观堤防主体基本完成；二是滨江路路基土方回填、碾压到位，铺设雨污管道1600m；三是廉政文化广场土方开挖回填，路面硬化3000O；四是廉政文化墙竣工，进入审计阶段。 2、虾子溪景观桥工程。2016年8月开工至今，完成投资100余万元。主要完成8根桥桩基础、2个桥台等分部工程，2座台身砌筑，拱圈底座混凝土浇筑，拱圈支架搭设及预压、钢筋绑扎，预计12月底完成拱圈混凝土浇筑。 3、污水处理厂改扩建工程。日开工，目前完成投资3200万元。一是扩建部分：①两个二沉池、深床滤池、高密度沉淀池及污泥泵站主体全部完成；②鼓风机房及变配电间主体完工；③主设备正在制作，部分设备安装到位；④配套工程滨江路路基及排水管道200m，防洪堤围堰80m，安置小区排水管道200m，邻吉升造纸厂挡土墙150 m。二是技改部分：①一个生化池池内污泥清理约2000 m3；②池壁开孔70个等。 4、县城管网改扩建工程。一是完成屠宰场污水管网建设524m，浇筑检查井24个，完成投资60万元；二是大公坪路、工业路、人民路管网疏通，中心街、绿洲大道管网疏通任务过半，完成投资80万元，12月底可完成6条道路管网疏通；三是完成长铺大桥至一小段管网建设700m，投资70万元。 5、大寨新农村建设。截至9月底，完成立项、可研、环评、地勘、设计、图审、预算编制等前期工作，完成投资320万元。一是思源路已完成招投标工作，准备进场施工；二是安置区安置房基础工程正在进行招投标；三是天成路、兴联路、安置区附属工程进入预算审核阶段。 6、其他零星工程。大多是临时交办任务：一是完成污水管网维修、信访局地坪维修、人大宪法墙修建等工程，完成投资50万元；二是完成学堂冲道路改造、街背巷道路改造等前期设计工作，完成投资60万元；三是完成绿洲大桥至商贸7巷段河道清理及平整工作，外运河卵石约8000 m3，完成投资60万元；四是林业基建队便民简易道路工程竣工验收，完成投资125万元。 （三）项目前期不断夯实。一是完成了县城虾子溪景观桥、廉政文化广场、污水处理厂市政配套工程、大寨新农村路网建设、二小至百马滩防洪景观、排水防涝工程项目的规划选址、土地预审、环评、可研、立项批复；二是及时办理在建工程开工前的报建手续，狠抓施工环节中的签证、送检、验筋、施压检测等程序性工作，如污水处理厂改扩建工程、虾子溪景观桥等。 （四）易地扶贫多点推进。一是在县联席办的指导下，积极协助县发改局，5月份启动项目前期，并完成我县易地扶贫搬迁项目立项；二是出台《绥宁县易地扶贫搬迁项目资金管理办法》，规范资金使用和拨付流程；三是与省市银行及有关部门联系签订各项基金贷款协议，使项目建设资金得到保障，加快全县16个乡镇分散安置的资金拨付，现已拨付3000余万元。 二、其他工作不等不靠 在抓好项目融资、争资跑项、工程建设等中心工作的同时，“两学一做”教育活动、扶贫帮困、综治、党建、信访维稳、创卫等日常工作不等不靠，得到有序开展，也取得了一定成效。如发展党员一名，支委按时换届，办结政协委员提案3宗，妥善处理黄桑路二标拖欠材料款及汽车南站苗木赔偿矛盾纠纷案，发放扶贫帮困资金2万元（助学3000元、项目扶持1.7万元），及时清退违规发放加班补助金8万余元，等等。 三、困难与问题并存 1、融资专业人才奇缺，导致融资工作被动，缺乏自主创新能力。 2、公司造血功能缺乏，至今没有参与土地收储、主导土地二级市场开发工作，资产经营方面仍然是零增长。 3、受征地拆迁及雨水天气因素影响，导致工程进度不很理想。 4、项目前期耗时长，程序复杂，少数部门配合不到位，严重影响了工程进度。 5、由于我公司不具备排污管理职能，造成污水处理厂的管理体制不顺，建议尽快移交相关职能部门。 2017年工作计划 一、总体要求 2017年工作总的要求是：深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持“生态立县、人才兴县、旅游带动、特色发展”战略，统筹推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设，确保县城4A景区全面建成，污水处理改扩建工程投产运行，虾子溪景观桥竣工通行，完善巫水河两岸防洪景观工程建设，继续铺设县城污水管网19千米（形成雨污分流格局），促成扶贫帮困17户47人脱贫。 二、主要目标 1、实现项目融资100000万元； 2、争取上级资金 13000万元； 3、收储长铺乡、关峡乡5宗土地； 4、完成六大工程项目建设； 5、完成县委、县政府临时交办工作。 三、着力抓好以下工作 1、抓好项目融资争资。及时向县领导汇报，进一步加强与省市银信部门对接，用足用活国家相关政策，科学筹划、包装一批精品项目，着力土地收储领域，力争完成2017年度项目融资和争资目标任务。 2、抓好工程项目建设。采取领导挂帅、权责挂钩、节点控制、工期倒排、按旬调度等措施，狠抓工程质量和安全生产，进一步加快工程进度。一是继续完善巫水河两岸防洪景观工程；二是污水处理厂二期投产运行；三是抓好大寨村新农村建设，延伸人民路；四是推广对旧城区雨污分流污水管道的改建；五是抓好万家坪桥等民族化改造及亮化工程；六是扎实推进枫香新城区开发；七是继续抓好机械厂片区、电影院片区棚户区改造。 3、抓好其他工作。明确专人，同步抓好“两学一做” 教育、“两提一促”专题活动、扶贫攻坚、综治维稳等工作。生产制造中心2016年工作总结与2017年工作计划
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生产制造中心2016年工作总结与2017年工作计划
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生产制造中心20xx年工作总结与20xx年工作规划在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。回顾生产制造中心20xx年的工作，主要有以下六个方面的进展：1.生产制造中心20xx年年产量比20xx年提高1.2倍，人均日产量从7.5件提升到9件左右，超越了当时预定的1.1倍的目标。2.通过精细化管理，制定一系列控制卡，对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看，虽然有些控制卡还需完善改进，但车间日清工作、后道回修、&6s&等改善明显，生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并采取相应措施调整改进。3.品控部的品质控制，从原料到成品的整个环节，控制得更为完善，品质的数据更科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。4.技术ie部通过模版改进、普及，ie流程中转款、清尾的加快，提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年，进步明显。5.测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时基本框架。当然，20xx年生产制造中心还有很多工作有待改进，如车间员工流失率太高，冬装计划完成有拖延，精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。20xx年，生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点：1. 生产产能争取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具体来讲，即从人均9件提升到9.5-10件之间。2.加强以班组为单位的基层管理团队建设，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制，提高管理团队服务能力与沟通能力，让员工工作生活更和谐、稳定。3.完善现存的各类流程控制卡，对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范，使精细化管理更深入生产各环节。4.生产效率提升方面：①逐步在车间开始试行标准工时，公开工序工价，提高员工工作积极性与主动性。②培训标准动作，提高员工技能，减少动作浪费。③技术ie部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提前，工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。④对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹具的提升，如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等，都可节约人手，提高效率。⑤技术ie部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步氛围，不断提高各班组的同步能力。⑥更加科学运行生产管理看板，提高生产制造中心的计划达成监控能力，与解决生产异常能力。5.品控部重点提高产前与半成品品质控制能力，让车间更加顺利地生产。以上就是20xx年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节，只有做好了每个环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为商机，抓住机遇促使品牌取得新的发展。
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