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系统开发科工作总结及下半年工作计划
四、 开展专项稽核工作，关注重点问题　　 2010上半年编制了收入稽核报告的发布模板，将稽核工作分为　　 常规稽核与专项稽核两类，专项稽核中更加关注日常暴露的重点问题。上半年共开展专项稽核工作有以下9项工作：oocp除宽带外产品帐面与系统余额稽核; 宽带续包年网上支付与oocp统一支付报表稽核; oocp中收费信息数据稽核（总费用为0或负的收费订单，已报竣的未交费订单、补退费帐目不清等）; 宽带包年时间与所包优惠相差90天以上的稽核；oocp待交费但97报竣的外线收费订单的稽核；oocp已交费且超1个月以上未竣工订单稽核；c网在crm、ocs和hlr间资料一致性核查；只有一条公免优惠用户资料的核对及宽带包月x元（x=0）资料核对。　　 五、 存在问题　　 （1） 新业务新需求支撑后上线前业务测试需要加强。　　 （2） 部分项目的持续推荐力度不够，需要加强管控。一、 强化科室人员全业务支撑能力　　 随着全业务经营的展开，对我们的支撑能力提出了更高的要求，特别是大部分需求支撑在省公司，因此需要安排相关人员到省公司参加学习培训，强化牵头品牌支撑和维护的能力，特别关注全业务融合套餐的流程支撑和问题处理，逐步提高个人全业务综合支撑能力。　　 二、 继续推动it项目实施，提升项目服务生产的能力　　 1. 自动网络激活系统二期建设：整合97和各网元平台的接口存　　 在多种激活模式为一种模式，包括直连、大唐自动工单、信产自动工单、自动网络激活等，并对网络激活系统进行优化和改造，最终融入到省激活系统中，实现接口整合、省/本地网二级综合激活的目标。该项目计划9月完成。　　 2. 配合省oss整合项目的建设：2010年是省oss整合项目的实　　 施年，包括省服务开通系统、综合激活系统及资源管理系统的建设。下半年将保持与省企信部的密切沟通，及时了解项目进展，配合省公司做好该项目在杭州的推广实施，目前正在启动的工作有fa需求分析、设备资源清洗整合以及综合激活系统的建设。　　 3. 完成端到端全流程监控科技项目：在前期已开发的功能模块　　 基础上实现与省oss系统的对接,特别是c网业务，实现与itsm系统的界面集成。　　 4. 完成水业集团信息化项目的上线：项目组准备一份与水业高　　 层汇报的材料，由水业总师办尽早安排一次汇报会，明确项目现状及面临的问题，说明项目下一步实施计划；尽快与水业高层达成一致，推动项目上线。　　 三、 持续推进it系统的流程梳理与优化工作　　 1. 继续做好97系统流程梳理:结合省oss整合项目的fa需求分　　 析情况，继续做好97流程梳理、bug修复和相关接口整合的工作，一方面提高现网业务开通效率，另一方面也为省oss整合项目在杭州的推广实施做好铺垫。　　 2. 清理关键接口错单：对于crm-97系统接口、97-装维系统接　　 口及97竣工队列的错单，安排具体分组人列出明确的解决措施及时间进度，避免错单引起客户投诉及省oss上线时订单录入带来的麻烦。　　 四、 继续推进收入稽核工作　　 针对企业的生产实际，梳理收入过程中的业务处理流程，找出影　　 响收入的风险控制点，并将这些控制点以专项工作的形式加以分析稽核。特别关注优惠信息的正确，主要是营业员受理是否规范；跨系统间资料的一致性，包括hlr与crm的停复机状态比对以及预出帐前资费配置的检查等。　　共2页，当前第2页2
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本人于2010年6月毕业某某大学电气工程及其自动化专业，并于2010年7月进入某公司工作，2010年7月转调入华能某电厂工作。从工作至今，我参加了从入厂教育、军训到运维部实习，并参加某电厂设备安装跟踪工作。...
日，我怀着对提高并实现自我价值的心态，跨进西安三茗科技有限责任公司的大门，开始了自己大学里兼职实习工作。转眼间，断断续续的三个星期的实习时间就过去了。
自XX年6月来到xx项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，...
这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说，可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年，无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。
回顾2010年，本人参加工作的第二年，令我感到十分充实。回顾这一年来的工作，我在分部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
1、本年度工作主要内容综述，工作目标完成情况；本年度日常工作包括:为各楼层打pop，巡场，摄影，泛光大屏动态设计，看板灯片等广告物料的更换，做公司广告，国庆气氛，公司dm和软文，公司pr活动的设计部分，其中以公司平面广告，泛光大屏...
2010年时间转瞬已经过去了，在各位领导的带领下、在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，从而完成了自己岗位的各项职责。在此，我要感谢大家。
自从2010年进入涟钢工作以来，日子稍瞬即逝，一年转眼即将过去。我目睹了涟钢快节奏的发展，也亲身经历了涟钢新项目二炼铁厂的建设，从而更深刻感觉到社会更新速度之快，作为一个本科毕业的年轻技术人员责任之重大，为了更好的完成现有工...
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CAD是英文Computer Aided Design的简写，中文意思为计算机辅助设计，指的是利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作，最初只有美国通用汽车公司和美国波音航空公司使用自行开发的交互式绘图系统，现在基本已经普及，适用于建筑、制造等领域，特点就是容易修改和比较。华军软件提供Autocad等软件以及CAD入门视频教程和ppt下载。...
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跟其它工作总结相比，我个人认为这个系统开发科工作总结及下半年工作计划还算是这里做的比较不错的软件了。
还是华军软件园靠谱，其它网站的系统开发科工作总结及下半年工作计划要么是版本旧，要么是下载不了
爱死华军软件园了！我好久都没找到这个系统开发科工作总结及下半年工作计划，在这里居然发现它了
太感谢了，终于有网站可以下载系统开发科工作总结及下半年工作计划了，还没用，试过之后再来评论
非常不错，系统开发科工作总结及下半年工作计划良心，已经很难找到这么好的工作总结软件了
还在研究系统开发科工作总结及下半年工作计划中，很多功能不会用~~
国产软件的系统开发科工作总结及下半年工作计划就是好用，有机会体验下其它类型的
支持开发更多的简体中文，方便大家的使用
系统开发科工作总结及下半年工作计划在使用过程中有些小问题，希望官方以后能够解决
这个软件0.0MB,真的假的,还是免费软件,用过的朋友冒个泡哈
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综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划
从XX年2月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门承担的工作任务，现将上半年的工作总结如下：一、人力资源部(一)招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。(二)绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。(三)档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。(四)薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中(之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定)，对到期的劳动合同及时进行续签。(五)社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人;比二月份增加17人;3月份将社保缴费基数进行了核定;每月按时打印月报;领取医保存折4张。(六)培训方面：安排新入职员工进行产品知识培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。二、行政办公室1、做好iso9001：XX质量管理体系运行情况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，安排了质量管理体系内审工作，在对内审中发现的一般不符合项，进行认真整改，现已全部符合体系文件要求。2、购置综合部办公家具。3、购买办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。5、参与crm管理软件的购买并实施。6、协助技术部做好老外的接待工作。下半年工作计划：入职公司4个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深入的了解，下半年主要是1、将各规章制度进行完善，出台员工手册;2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训;对老员工也要不定期的进行考核;安排公司管理层人员进行管理方面的培训，但需要有一定的培训费用;3、开发多种招聘渠道，尽最大努力满足公司的人员需求，与猎头公司合作招聘公司的高管人员;4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩分明;6、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。7、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。
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个人情况:本人XX年至XX年年就读于山东南山学院机电工程学院.在校期间曾任班长,团支书等职，并多次被评为"优秀班干部"和"三好学生".XX年12月至今,实习并就
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