文 | 加里．哈默（Gary Hamel）美国管理学大师，与普拉哈拉德（C.K.Prahalad）共同提出了核心能力概念，创办了管理咨询公司Strategos。著有《竞争大未来》、《管理的未来》等著作。我在硅谷住了二十年，正好有机会看到硅谷过去二十年的蓬勃发展。根据我的观察，最成功的网络公司有几点做得特别好。1.他们非常有野心他们想的是把所在行业的优势、盈利扩大十倍。谷歌现在做无人驾驶汽车，谷歌问的问题是：怎么样才能把我的车改善十倍？比如说汽车的安全性，怎么样才能扩大十倍，而不是一倍两倍。大家要知道创造力的基础是什么。这个基础就是你的资源和你的目标之间的差距。差距越大创造力越大。所以当你的资源变大的时候，如果你的目标不随着资源扩大而扩大，那目标和资源之间差距变小，创造力就变小。2.他们非常注重精益而且思考速度非常快。在今天要成功，真正重要的并不是你手上的资源，而是你是不是有足够的智慧，是不是能够足够的灵活和快速，并且能够非常快地去了解现在的环境和市场。3.他们在重新思考用户体验今天，不管什么行业都在进行重塑，而且都是从客户要求和体验开始进行重塑。但是很多公司都没有赶上这个最新潮流。那怎么样学习互联网公司来重新塑造管理？而且要持续的重新塑造管理。张瑞敏首席跟我有一个非常棒的谈话。我们有一个共识，其中一点就是：大多数公司今天的管理方法还是以树型图管理的，这个体系有一个缺陷――能力的缺乏，缺乏创新力，不是很有适应力。这个管理体系里的很多人对自己的工作没有什么激情。乔布斯是这个时代最有创造力的领导人。第二个是谷歌的创始人，第三个是脸书的扎克伯格。他们创造了1.3万亿美元的市值。最上面是比尔盖茨，想象一下这些人都为比尔．盖茨工作会怎么样？如果他们都是微软的副总裁会变成什么样？他们还会像今天这么有创造力吗？我觉得不会。为什么我说传统的分级式的管理树型图是危险的？因为这一种树型图有个默认前提――最高领导人智慧是高于下面领导人或者下面雇员的。所以对微软来说，基本上所有的大的开发，在过去二十年当中都晚于人家一步：在搜索功能上晚一步，移动终端方面也晚一步，辅助广告的APP也晚了一步，在软件服务方面晚了一步，云技术上面晚了一步。过去二十年微软都是比人家晚一步。微软晚一步的原因在于，所有决定都要高层来做，企业发展受高层智慧的局限。那要如何释放人类的创造力呢？我有一个金字塔。最底端是顺从，上班老板让干什么就干什么，这很重要。顺从的上面一层是勤奋，努力工作、加班、周末还来，勤奋也很重要。再往上一层是智慧，脑子聪明，能很好地培训，能够聪明地发现问题，解决问题。我觉得最底部的这三种能力，在今天已经成为一种货物，付钱就可以获得。我几乎就没有什么代价就可以在任何地方购买到这三种能力。如果光有三种能力的话我觉得还不够，难以成功。那我还需要什么？创造力。我需要创造力，需要那些不是来工作，而是自己有自主自发性的人。在小微企业里，员工是有自主性的，他们看到一个问题，看到一个机遇，他们不等，自己冲上去抓住这个机遇，解决这个问题，把创造力带到工作当中来。所以我这个金字塔最上面三个要素――激情、想象力和积极性，是不能购买的东西，这不是货物，是员工给企业的一个礼物。大多数情况下员工是不会带来的。 &
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每天10分钟，锻炼大脑肌肉，让工作更有创造力！
普济新笑话语录
当机器可以代替人“做”事情，甚至可以代替人“想”事情。我们开始发问——未来的工作中，人有什么竞争力？可能，唯一使我们胜出的，是我们的人性与创造力。但是，说到创造力，很多人都认为，“自己不是一个富有创造力的人，也许创造力是天生的，有些人就是比其他人更有创造力”。说实在的，在我成长的过程中，这种信念一直伴随着我，直到我读到一本书，书名叫——It’s Not How Good You Are， It’s How Good You Want to Be(重要的不是你本身有多厉害，而是你想有多厉害)。它使我相信只要我想更有创造力，我就能训练自己成为一个有创造力的人。于是，我开始研究更多关于创造力的小技巧，找到了一个非常简单但非常有效的方法。还记得“是的，而且”这个即兴游戏么？它是这么玩的：当一个人想出了一个非常简单的想法，第二个人会添一个小的细节，然后第三个人再添一个小的细节，这样循环或者依次玩下去，故事会变得非常精彩。我参考了这个游戏，创造了一个可以锻炼大脑肌肉的“运动”——这项运动对那些工作繁忙、日程安排紧凑的人来说可谓是完美的，因为它每天不需要花很低时间，10分钟足矣，你可以在中午休息的时候、地铁上、甚至是厕所里做这个练习。游戏是这么玩的：首先，想象有一个人和一条狗。在脑子里思考：它们之间有什么样的关系？狗是从哪里来的？那人养狗多久了？什么品种的狗？为什么可能这种品种的原因？狗是男人的宠物吗？男人是在公园遛狗吗？在你花了一些时间考虑这个问题后，试着考虑更多的可能性。例如，也许是那个人发现狗被遗弃在某个地方，那狗为什么被遗弃了？狗现在怎么样？你可以更大胆一些，尝试一些更“陌生”的想法——也许这个人是个科学家，他计划带狗去火星，看看它是否能在那里生存；也许这个人和狗是探索世界的幸存者；也许狗比人更强大更智慧……试着用幻想构筑一个离奇的世界。你需要做的是不断添加新的元素。同时，这项运动并不一定是关于一个人和一条狗的，你还可以考虑：老师和学生警察和罪犯有钱人和无家可归的人蜘蛛和老人一个男人和一个扫帚纹身的女孩……两个人之间的任何关系都是完美的。做了几次练习之后，你甚至可以把这项运动应用到现实世界中：看看窗外，看看从外面走过的人，想象一下他们的生活。试着在每个人背后想出有趣或有趣的故事。这就是创造的刺激与乐趣！我敢保证，很快，你的头脑会习惯于创造性地思考，你也自然而然地会习惯于发挥你的创造力。我们每天中午都会有一个半小时的瑜伽课，在瑜伽结束之后，倒是非常方便做一下脑力肌肉的练习。欢迎在上海宝地广场附近的朋友加入我们。祝好运。关于工作方式，也许你会喜欢：美国三线城市的发展经验借鉴（下）美国三线城市的发展经验借鉴（上）马化腾要打造粤港澳大湾区，周其仁说营造湾区的关键两点！美国最大的科研园区 - 北卡三角研究园如何吸引人才与产业？产业社区的磁极营造法则打造都市经济圈的铁三角成就尔湾的7大要素最大的城市总部群 - 亚马逊西雅图最智慧的1平方公里 - 埃因霍温高科技园区办公空间的本质究竟是什么？想要更多案例，赶紧关注我们，点击案例合集。想跟我们合作，请直接后台留言！我们的兰院长期待与您交流：让我们一起，点燃工作热情！TOP办公研究院的发起方是FTA建筑设计，FTA是国内领先的办公及产业地产一体化国际化的设计专家，提供从产业城市、产业社区、办公综合体、健康室内、绿色健康咨询等一体化的专业设计服务。我们服务的客户包括：华夏幸福基业、市北高新，龙湖地产、漕河泾高新区、绿地集团、世茂集团、万达集团、联动U谷等等国内知名的产业地产品牌。欢迎联系我们：.
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