为什么现在天南海北不让发招人帖还有人发招人帖
看着真烦...
不招人，小组无法发展
看着真烦...
这个不清楚，谁知道呢
不招人，小组无法发展...
是的，我又冒着被骂的风险zhao
小组[二十颗荔枝]招小伙伴啦～
【小组特色：我们学的是知识，玩的是文化，格调飞起来↑↑up】
加入吧！！
是的，我又冒着被骂的风险zhao
le！!！小组[二十颗荔...
不是组长的同学不会知道组长的辛苦。
不是组长的同学不会知道组长的辛苦。...
不是组长的同学不会知道组长的辛苦。...
没有加入小组
不是组长的同学不会知道组长的辛苦。...
組長們哭暈在厠所裡。好臭呀！！！！
不是组长的同学不会知道组长的辛苦。...
我能说我就是个组长吗
我能说我就是个组长吗!...
单打独斗总不是办法，来投奔我们组吧！
我能说我就是个组长吗!...
一个人的组，组长有何意义？
一个人的组，组长有何意义？...
难道为了自己的组就要违反规则？
难道为了自己的组就要违反规则？...
扇贝没有给出完善的小组发展机制，所以各小组长也是迫不得已，你以为小组长们愿意每天混迹论坛就是为了招那么几个人，即便管理员发出公告禁止论坛招人，但管理员并没有认真执行呀，我不相信就没有一个管理员看见这些招人帖，在没有制定出更好的小组发展机制之前，他们估计也是睁一只眼闭一只眼。发招人帖确实违反了规则，但又有什么办法呢
扇贝没有给出完善的小组发展机制，所以各小组长也是迫不得已，你以为小组长们愿意每天...
别人不管就要违规？
扇贝没有给出完善的小组发展机制，所以各小组长也是迫不得已，你以为小组长们愿意每天...
我不希望我们在你一句我一句的吵了
是的，我又冒着被骂的风险zhao
le！!！小组[二十颗荔...
看着真烦...
置顶帖就放在最上面，组长们发帖招人，就得首先承认自己违规了。承认自己做错事，才有立场批评论坛的小组机制确实不好。没有自我推荐系统，也没有独立板块给小组交流。
我能说我就是个组长吗!...
你这组就你一个人啊。。。
扇贝没有给出完善的小组发展机制，所以各小组长也是迫不得已，你以为小组长们愿意每天...
这个帖子太久没有人回复啦，你还是开个新帖吧
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大家好，我想问现在还有哪些船厂在招人？
实习员工, 积分 86, 距离下一级还需 14 积分
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由于某些原因从原来公司离职了，这行也干了5年了，现在也不想转行了，在现在这个大环境下，请问现在还有哪些船厂在招人么？谢谢各位
助理工程师, 积分 2009, 距离下一级还需 991 积分
阅读权限70
坛子里本来就有招聘版块啊，联系风筝，料想她不会放你风筝。
专家级高级工程师, 积分 20454, 距离下一级还需 4546 积分
阅读权限90
不是说CCS在招人么？
助理工程师, 积分 1408, 距离下一级还需 1592 积分
阅读权限70
江南、黄埔、大船、武船，做军品的这些都可以去啊
说的好轻松的样子&
说的好轻松的样子&
试用期员工, 积分 476, 距离下一级还需 24 积分
阅读权限30
是不是首先要确定在哪个城市啊？
工程师, 积分 3949, 距离下一级还需 2051 积分
阅读权限90
估计难，现在都不好过。
助理工程师, 积分 1106, 距离下一级还需 1894 积分
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去船舶英才网上看看啊！
试用期员工, 积分 111, 距离下一级还需 389 积分
阅读权限30
招聘的地方很多啊
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& 就想问现在2300的工资还有人愿意做么？
查看: 5931|回复: 106
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就前几天，和我们那个人事谈起来。她说在武汉招文员这种岗位，开再低的工资都有抢着做的，招人就是时间问题而已，简单的很。
然而，公司走了一个又一个……就迷茫了。
想来问哈子得意的网友，早8晚5，中午休1小时。不包餐，其他一律无补贴，双休。交五险，试用期2000。
说起来听起来是挺轻松，整理哈子资料，做下合同报价单打单子，开发票做表格记录。平时没啥事。
但公司小没啥部门，文员也就意味着什么事都要搞，杂事都该办。
说要招已婚已育的，但是刚进公司就半个月时间就让别人跑了3,4趟国税1趟社保，说是江夏厂子那边需要帮忙，还跑了2趟江夏，别人回家都快6点半还有一天7点半了。
月工资就2300（还没扣除社保的那种），然后工资压一个月，对你没看错，就比如9月月底发8月1日-31日的工资。是真的像我们人事说的那样蛮好招，那怎么现实又是来一个走一个。
本帖最后由 微雨扑梦 于
12:52 编辑
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太低了点吧
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这几个鬼钱～唉～公司不行人都做不长
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对！这也是我的感觉，但是你看得意，大把的人做着扣完保险1800的那种。真心就搞不懂了。也不知道得意里面的到底一些人说的真的假的，要不就月入好几万，要不就低到1000多的。。
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然而很多就像我们人事一样觉得不晓得几好招。老板也觉得勒轻松的事，给你2300就不错鸟。还能顾家。但现实是，这也要别人搞那也要别人搞。。。都觉得蛮好招人，
那就奇怪了，确实也有蛮多人问，蛮多人来。为么事要把自己搞得这么卑微。这么低还勒多人愿意来。
真的就像亲说的，就这几个鬼钱。。别个主要图个轻松，结果也不轻松。。大概就是这个原因吧。
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人多啊，总有人来做这个
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可能真的是吧，不管人还是东西，一旦多了，就不值钱了。
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来我们公司做前台吧，试用2500 转正2800
爱我，你怕了吗？
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没看内容么……不是我，再说前台更加没啥好做得。
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秒回，顺便打个广告
爱我，你怕了吗？
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微雨扑梦 发表于
回复 wubba lubba dub 的帖子
可能真的是吧，不管人还是东西，一旦多了，就不值钱了。
人不是个东西当老板觉得无所谓的时候，就是店大欺客；如果求职者联合起来像国外的工会那样维护权益，那就是客大欺店。这里面还有个吃亏的问题，吃得亏和吃不得亏完全是两个概念。
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压工资严格来说是反劳动合同法的咧，15日之前必须发上个月的工资呢。
这个我是不能接受的。
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加油加油&&话说 武汉工资很高么》？
不忘初心 方得始终！！！
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只能说现实如此残酷，就像国家说一个公司只许有一本帐，不能分内外帐。但是现实捏，你说你不做？不好意思。拜拜~~
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低，低的离谱。
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累感不爱。
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2600都招不到人，别个都闲工资低
本公司专业印刷：宣传册、折页、单页、名片、信纸、信封、便笺、标签、明信片、贺卡、工作证、光盘贴、不干胶、联单 .....&&欢迎咨询&&
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不过刚出校门相当文员的当个锻炼可以去历练下
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文员这个岗位&&2300& &很多实习期或刚毕业的大学生是愿意做的，没有别的意思。所以你们那个人事说得没错，但是同时，离职率也是很高的~~
UID765742&好友&帖子&主题&精华0&小红花20 &积分872&在线时间396 小时&注册时间&阅读权限50&最后登录&
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有人愿意做就是做不久，大多是拿这样的工作当跳板，骑驴找马。毕竟时间久了钱就不够花了
沉醉不知归路
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警犬趴在车窗上不肯离去，让送别的战友热泪盈眶。
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　　加李强老师个人微信号liqiangdaoshi6
　　分享价值与智慧,交流思想与人脉
　　获取百万职场秘籍，玩转职场
　　“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”？
　　“兄弟咱俩一起干，我不会亏待你的”！“老板你放心，我一定会好好干”。民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改变，对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺，导致高兴而来，反目而去。
　　那么民营企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现，优秀的人才最关注的是以下7个内容：
　　企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。
　　进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么？（清晰的岗位职责）。
　　对我的要求是什么？（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。
　　薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。
　　我在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。
　　进入企业如果不胜任是否有支持，完善的培训体系。
　　企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系。
　　如能把以上7个内容清晰标准了，优秀的人才一看，就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。
想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：
　　1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场；
　　2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要；
　　3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点，员工会自动自发、每日每夜的工作，这是你想要的吗？
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