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《管理学原理》作业1(全部答案)
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你可能喜欢温州市第十五中学《职业人物访谈记录表》 访谈人基本信息 姓名 沈心怡 学号 27 班级 高二（6） 访谈对象基本信息 职位 教师 职务 老师 工作年限
10 年 大学就读专业 师范 单位所属行业 龙湾外国语 单位所属性质 ①国企
④政府机关
⑤事业单位
⑥其他 访谈记录 一、访谈方式：电话
二、访谈问题 (1)
您是如何得到这份工作的？ 考取师范 (2)
从事这份工作的人应该具备什么样的教育和培训背景？ 有一定的教育理论和知识储备 (3)
您认为做好这份工作应该进行哪些知识、技能和经验的准备？ 对老师这份职业的认识，一定的心理学知识 (4)
您认为什么样的性格和能力对做好这份工作来讲是重要的？ 认真，负责 (5)
行业内，单位对刚进入该领域工作的员工一般会提供哪些培训？ 专业技能的培训 (6)
在行业内，先从什么样的工作岗位做起，能学到最多的知识，最有益于发展？ 普通教师 (7)
从事这个职业从长远来看发展前景怎样？ 稳定 (8)
男女职业人在这份工作上机会均等吗？ 均等 (9)
平常，在工作方面，您每天都做些什么？ 收集错题，备课 (10)
您在做这份工作时，什么是最成功的，什么最有挑战性？ 教好每一个学生 (11)
就您的日常工作而言，您最喜欢什么？最不喜欢什么？ 学生有进步；学生不认真 (12)
在您的工作领域里初级职位和略高级别职位的薪水一般是什么水平？ 差不多 (13)
据您所知，通过什么样的杂志、行业网站或其它渠道能帮助我更深入了解这个领域？ 上网 (14)
您的熟人中有谁能够成为我下次采访的对象吗？可以说是您介绍的吗？
记录分析 一、该职位的任职要求：有知识，热情，认真负责的态度
二、该职位的晋升通道：教师职业考试
三、了解该职位的信息渠道： 上网
四、该职位的工作任务：认真备课，教好学生
短短的采访完了，我非常感谢老师能够接受我的采访。通过老师的阐释，我收获很多，看来要胜任一个岗位还真的不容易，发现从一个学生到一个职业人还有很长的距离，要求掌握的东西真多，所以我觉得我们大学生在大学期间得确定职业目标，并为这个职业目标做好准备，等毕业的时候才能顺利找到自己喜欢的工作。因为自己是农村来的，就希望通过好好努力找到一份好的工作，这样既不给家里增添负担，也能对家庭尽些支持。农村的孩子没有什么特别之处，所以这样的话要想留在学校也是很不容易。每个职业领域的生涯人物应结构合理，既有初入职场的人士，也有工作了一定年限的中高层人士。所以在在找工作中要不断加强自己的基本功。
我是一个有计划、有条理，喜欢遵照固有的模式处理问题，乐于探求独特的方式以获得有意义的成长和发展。我会通过认同和赞扬与别人进行沟通，具有很强的说服力，我也学可以成为一个成功的领导者。我所做的事很可能会被人们所人尊敬和推崇。我是一个很喜欢独处，性格复杂，可能在别人看来有一点深度的人，是个独立的思考者。我忠诚、有责任心，喜欢解决问题，通常在认真思考之后行动，不会盲目作出决定。
通过这次的访谈活动，我真的学到了好多好多有用的东西，也对自己的理想职业有了更深层次的了解。不断的加强自己在这方面的能力，完善和弥补自己的球垫和不足，使我不断的和自己的理想一步步地靠近。
家长签字：(格达尔媚)
第三方登录：工作团队中领导最不喜欢的员工有哪几种？
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工作团队中领导最不喜欢的员工有哪几种？
现在社会的工作中，有很多员工入职以后就像开挂一样，一年升一级或者薪资翻番；但是有的员工进公司工作，自我感觉兢兢业业，但是升职加薪总和自己无关，今天，小编就和大家一同来探讨一下，有哪些员工是最不让领导喜欢的类型：1、工作思路不清晰；完成工作过程中只盯着单线任务，对处理工作中出现的可能的风险点不加以控制，导致任务完成了但是衍生了一堆新的问题，需要领导安排其他的同事或者再安排自己进行二次任务处理。2、抗压能力差；在接到领导安排的工作任务时，第一时间不想着怎么完成，而是张口就抱怨：这个这么难我怎么完成？我手上还有A/B等等项目，为啥还给我安排这个任务？其实大多数的团队领导在部署任务的时候都是考量过接受任务的员工的工作饱和度的，之所以这个任务部署给你，都是领导经过测算过的。3、执行力较差；有些员工在接到任务的时候，满口应承，但是实际的工作中，由于对工作项目没有紧急度的安排，哪些是紧急且重要的任务，哪些是重要不紧急的任务，哪些是不紧急也不重要的任务，要在一段工作周期以内给自己作好一个短期规划，按规划进行，并定期向领导汇报进度，让领导知晓可能产生的风险点或其他衍生的可能，方便领导作出决策。4、负能量满满；在团队中可能有这样的员工，对任何工作都不满意，对公司、部门、领导以及其他的同事都不满意，每天都是各种抱怨，在团队里面说三道四，自己的工作完成得也乱七八糟。5、不敢担当；工作难免有差错，但是一旦出问题，不先找自己的问题而将问题推给其他的同事，比如领导交办一个工作给一个项目组负责人，由于项目组负责人对小组成员的工作进度把控不力，导致项目无法按时交工，等到工作汇报时，项目负责人就说因为小组中A的工作进度导致了B的环节无法进行（或者其他原因，反正都没有自己的原因）。由于之前没有任何汇报，到计划交货的时候领导才知道原因，这个项目负责人就是不合格的。6、当一天和尚撞一天钟的；这种员工应该是比较多的，对于未来的工作和生活都没有计划，只想着当前的工作完成进度，至于以后怎么办毫无计划，本职工作马马虎虎，不会有什么大问题，但也不会有什么大成就。以上是一个简单分享，也希望大家能点击评论，共同交流。
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