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经营许可证：京ICP证010469号中国电力国际有限公司二一六年度建设工程第二十五批集中招标（商丘保洁及治安保卫、仓储委托管理）招标公
中国电力国际有限公司二〇一六年度建设工程第二十五批集中招标（商丘保洁及治安保卫、仓储委托管理）招标公告&受中国电力国际有限公司的委托，对中国电力国际有限公司二〇一六年度建设工程第二十五批集中招标（商丘保洁及治安保卫、仓储委托管理）进行公开招标,请符合资格要求的潜在投标人参加投标。一、项目基本情况招标人：中国电力国际有限公司业&主：商丘民生热电有限公司项目地点：河南省商丘市项目资金来源：招标人注册资本金及银行贷款二、本次招标标段情况序号
费用（元）
CPCEC/ZC-ZB-07-
商丘保洁及治安保卫
商丘民生热电（2×350MW）“上大压小”工程公共区域道路、临建办公区保洁、生活服务楼（备班楼）、公共休息室、卫生间、生产区域清扫（整套启动后）保洁。施工现场和办公区的安全保卫、门岗值班、门禁管理、交通管控、治安巡逻、消防巡视、值班监控等服务工作。
CPCEC/ZC-ZB-07-
商丘仓储委托管理
所有由招标人采购的设备材料均由供货商运至供货合同约定的交货地点（车站、码头、零担货运交接地等）后，由中标人进行仓储保管。内容包括：货物交接，设备材料到现场后的开箱检验、入库、设备成品保护、保管发放、台帐的建立、库区规划（力能布置等）、索赔取证、物资资料收集归档等全过程储运管理工作等（含脱硝、脱硫等EPC项目），采用ERP(PAP)物资管理平台进行设备物资台帐的建立、数据的维护管理，资料收集归档等、消防保卫；按照招标方的要求进行全厂甲供设备包装物的回收及保管；配合招标方完成资产转固及工程竣工结算、决算。
注：（1）以上为参考信息,具体内容以招标文件为准。三、投标人资格要求基本资格要求：1.应具有独立订立合同的法人资格。单位负责人（法定代表人）为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得在同一标段投标；对于同一项目中的有相互制约（例如监理和被监理）关系的标段，单位负责人（法定代表人）为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位也不得在同一项目的相应标段投标。2.应具有履行与招标标的相同或相近服务项目的能力和相应资质要求；具有完成服务项目需具备的专业技术、资金、设备设施、人员组织、管理能力、业绩经验等。3.在近3年内不存在骗取中标、严重违约等因自身的原因而使任何合同被解除的情形。在国家电力投资集团公司或中国电力国际有限公司无处置期内的供应商严重不良行为记录。4.经营状况良好，近3年内至少2年盈利；具有良好的资信和商业信誉,没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态；投标资格未被暂停或取消。（投标人需提供近3年经过审计的主要财务报表和银行资信状况证明文件，需提供由上级主管部门或法律事务部门开具的目前和近3年涉及诉讼的资料或不存在任何诉讼情况的声明函。）5.不接受联合体投标。专项资格要求：(一)&商丘保洁及治安保卫1.&投标人须具有物业管理壹级资质，且治安保卫服务业务应取得公安部门相关许可文件。2.投标人须具有近五年内承担过电力行业相同规模及以上工程治安保卫委托服务、保洁服务的业绩，且具有独立完成本项目的能力。投标人须随投标文件同时提供相关合同的复印件（封面、承包服务范围、签字页等），以证明投标人满足招标业绩要求。否则其投标文件将被视为无效。（二）商丘仓储委托管理1.为履行本合同，投标人必须是具有大型火电仓储管理能力及火电仓储管理业绩的电力生产技术服务企业。2.投标人委派的现场管理人员必须熟悉大型火电厂的生产流程及设备工艺，熟悉火电设备的保养及维护。3.投标人委派的现场管理人员有近五年在大型火电的连续工作经验。4.投标人委派的现场管理人员能熟练运用ERP（PAP）物资管理平台。四、招标文件的发售及购买（一）发售时间和地点日-日（法定节假日除外），上午9:00-11:30，下午1:30-4:30。（二）招标文件价格购买招标文件需支付招标文件工本费，招标文件价格详见《招标标段情况一览表》。招标文件自愿购买，一经售出，费用概不退还。（三）招标文件发售方式在线发售，不接受来人现场购买。1．购买招标文件进行以下操作：1.网员登录→2.搜索公告→3.查看公告详细内容→4.选择参与标段，在线填写《购买招标文件申请表》→5.支付招标文件费用。详见网站操作说明\购买招标文件。2．支付方式：银联在线支付。3．获取招标文件购买招标文件款项在线支付成功后，登录网员专区，在&“文件购买订单”处，选择“已购文件”找到需要下载的招标项目点击“文件下载”。详见网站操作说明\下载招标文件。首次购买或未办理数字证书的潜在投标人,请登录网员专区，在“消息中心”发送消息“已成功购买招标文件，请发招标文件”，网站将发招标文件电子版至《购买招标文件申请表》填写的联系人邮箱。纸质招标文件和发票在开标现场领取。五、截标/开标时间、地点截标/开标时间：另行通知截标/开标地点：另行通知（具体时间和地点在开标前另行通知，请关注招标补充澄清发布信息。）&您的权限不能浏览详细信息,非正式会员请联系办理入网会员注册事宜，成为正式会员后可下载详细的招标公告、报名表格等.&更多信息请登录中国电力招投标信息网（://)中国招投标与采购网中国电力采购招投标网查询。&联系人：王经理电话: 010-手机：、邮箱：QQ:[加时请注明公司名称]&为保证您能够顺利投标，请在购买招标文件之前向招标代理机构或招标业主咨询投标详细要求，具体要求及操作流程以招标代理机构或招标业主的解答为准本。&&
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CPCEC企业管理的三个整体模型
Three Management Models of CPCEC.pdf 4页
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CPCEC企业管理的三个整体模型
Three Management Models of CPCEC
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◆管理论坛 cPcEc企业管理的三个整体模型
■—一 ，■1●
C企业管理的
李连山，齐志利，李聪
(中国电力建设工程咨询公司，北京 100120)
摘要：中国电力建设工程咨询公司发展定位是工程公司，在实施企业发展战略，推动企业管理变革中，
开发了三个整体管理模型．三个管理模型之间相互依存和联系，构成了企业结合管理体系．
关键词：战略管理；企业管理；项目管理。
中图分类号：F406文献标志码：C文章编号：(4-04
ModelsofCPCEC
Management
Lian—shan，QIZhi·li，LI
PowerConstruction
EngineeringConsultingCorp．，Beijing100120，China)
Abstract：ChinaPowerConstruction
EngineeringConsulting
enterprise，has
engineering
integrateddevelopedmanagementexecutingstrategy
modelsintroducedhere usefulto
plan．These
engineering
advicesarewelcometoCPCEC．
KeyWOrds：strategy；enterprisemanagement；PM．
中国电力建设工程咨询公司(以下简称
CPCEC企业管理的三个整体模型
CPcEC)是中国电力工程顾问集团公司的全资子公
1．1模型一：企业管理整体模型
司，发展定位为工程公司，主要业务有工程项
目管理、工程总承包、工程咨询，及其细分业
CPCEC认为，企业战略管理、各职能管
务。CPCEC认为，企业管理不能仅仅使某一个或理、项目管理延伸到制度层是企业管理的主
几个部门最优，或者使某一个或者几个系统(质
线，战略管理、职能管理、项目管理体系之间
量管理体系等)最优，而要实现企业管理的整体
形成展开与支撑关系；以上三个管理体系的部
最优。CPCEC实现企业管理整体最优的方法是进
行系统整合，为此CPCEC开展了专题管理策划和标准的系统梳理形成特定的整合管理体系，规
研究，逐步揭示了企业管理的内在规律，明晰了
范企业的质量、环境和职业健康安全管理；体
企业管理思路，企业管理
正在加载中，请稍后...中国电力建设工程咨询公司(CPCEC)
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中国电力建设工程咨询公司(CPCEC)于1981年经国家批准成立，现为中国电力工程顾问集团公司全资子公司。公司在世界银行和亚洲开发银行注册，是中 国工程咨询协会、国际咨询工程师联合会(FIDIC)、中国国际工程咨询协会成员单位，经国家批准具有对外承包工程资格证书，其经营范围是：对外进行工程 建设项目总承包权、对外咨询服务权、对外派劳务权。具有工程咨询、勘察、设计、工程建设监理等甲级资质，已通过GB/T- ISO、GB/T2、GB/T2三项标准的认证。;br /;
公司采取质量效益型发展战略，坚持推行GB/T19001-ISO9001标准，致力于具有本公司特色的整合管理体系的建立、完善和有效运行，确保产品和服务的高质量、高水平、高信誉。;br /;
公司致力于全球化的交流与合作，与许多国际企业集团和工程公司建立了技术交流、合资合作多种形式的合作关系。;/;/p;
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单位：中国电力建设工程咨询公司(CPCEC)
联系：中国电力建设工程咨询公司(CPCEC)
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