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什么是项目收尾及项目收尾要做什么-项目管理
什么是项目收尾及项目收尾要做什么
收尾过程涉及获得利益相关者和客户对最终产品和服务的接受认可，并使项目或项目阶段有序地得到终止。它包括核实所有的成果是否已经完成，而且通常有一个最终的项目陈述。
尽管许多信息技术项目在完成之前就被取消了，正式终止项目和总结经验用于改善今后的项目仍然很重要。某哲学家曾说：那些不能记住过去的人注定要重复过去。
下图中列出了收尾过程的知识领域、过程和成果：
在项目收尾过程中，项目成员应花时间来制定适当的终止程序，交付最终产品、服务或项目所取得的成果，并更新组织的过程资产，如项目文件、经验总结报告等。如果项目小组在项目期间采购了物品，他们必须正式完成或终止全部合同。
项目总结需要每个项目成员合作完成，因为这样才能更了解每个人对项目的看法等，下面列出了一个关于项目终结报告可参考的几个问题：
1、项目是否达到了范围、时间和成本目标？
2、项目范围说明书所列的成功标准是什么？
3、你是否满足了该项目的成功标准？
4、在管理项目中，你的小组学习到了哪些经验？
& 5、这个项目对在哪里？
& 6、这个项目错在哪里？
7、根据你在这个项目上获得的经验，做下一个项目时你会有什么改变？
最终项目报告是在交付时，要对各个项目利益相关者做的一个报告，那么这个报告要有哪些内容呢？
& 1、项目目标；
& 2、项目成果总结；
3、原始的和实际的开始和结束时间；
& 4、原始的和实际的预算；
5、项目评估（你为什么做这个项目？你准备产出什么？项目是否成功？项目对在哪里，错在哪里？）
& 6、移交计划；
7、项目年度效益衡量方法；
8、附件（业务示例、项目章程、团队契约、范围说明书、工作分解结构和工作分解结构字典、甘特图、风险排序清单、状态报告、合同文件、经验总结报告、最终陈述、客户验收表等）
项目管理过程组（启动、计划、实施、监控、收尾），为理解项目管理提供了一个有用的框架。它适用于大多数项目，并与项目管理知识领域一起，帮助项目经理宏观地来看待在特定的组织中如何管理一个项目。
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发布:郭碗瓢盆
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