竞争对手都在增长，而Gap的销售额已经连续下跌了7个季度。
最近，Gap发布了一份截至10月底的第三财季财报，糟糕的经营状况还在持续。
财报显示，Gap旗下所有品牌第三财季销售额为37.98亿美元，同比下降2%。除了Old Navy销售额增长3%，Banana Republic和Gap销售额同比下降了8%。这已经是Gap的销售额连续第7个季度下跌。
在与分析师的电话会议上，Gap CEO Art Peck将公司目前的困境归结为行业问题——零售环境和服装市场面临越来越艰巨的挑战，客流量的持续下跌则成了零售商最大的烦恼。
但这是一个明显站不住脚的理由——上半年它的几个主要竞争对手（ZARA、H＆M和优衣库）都实现了销售额的同比增长。
ZARA母公司Inditex集团在截至7月31日的上半年销售额同比上涨11.1%，核心品牌ZARA同比增长13%；H&M集团截至8月底的第三季度销售额同比上涨8%；截至8月31日的2016财年，优衣库母公司迅销集团收入同比增长6.2%。
目前来看，Gap的管理层似乎一直把关店作为挽救公司的主要策略之一。去年6月，Gap宣布当年要在北美关掉表现不佳的175家分店；今年11月，Gap又宣布将关闭65家店铺，超过此前预计的50家。
从去年6月开始，Gap公开宣布关闭的门店数量已达240家。
但是仅仅关店并不能改变Gap的颓势，那么Gap的问题到底出在哪里呢？
与竞争对手相比，Gap的店面和收入都过于依赖北美地区，尤其是美国本土。Gap所有品牌在全球共有3742家店铺，北美地区拥有超过2000家；Gap旗下所有品牌2016年第三季度销售额为37.98亿美元，仅美国本土就占到了29.14亿美元。问题是美国本土市场整体状况不好——优衣库在美国的经营状况也不好。一方面，市场状况不好的美国拖累了Gap的业绩，另一方面，Gap无法像优衣库那样在成长性更好的亚太地区获益。
产品不够时尚、缺少设计感是Gap过去几年以来的重要问题之一。去年上任的CEO Art Peck曾承诺要解决这个问题，他取消了由明星设计顾问丽贝卡·贝担任的创意总监一职，聘请了L Brands前高管文迪·戈德曼担任新设立的Gap产品开发设计副总裁。
但今年9月，在高盛举办的年度零售业峰会上，Art Peck承认Gap仍然未能跟上潮流。
Gap单一的服装款式难以引起年轻人的兴趣。
不仅是潮流问题，Gap长期以来的另一个重要问题是供应链。
由于Gap没有自己的工厂，Gap的产品从设计到进店的周期是10个月，这大概是ZARA和H&M的3倍。
作为一个快时尚品牌，如此长的产品周期显然无法与竞争对手抗衡。Art Peck上任时提出的目标是把这一周期缩短到30周，但在第三季度的财报电话会上他并没有给出最新的时间。
从另一个角度来看，Gap并不一定要按照和优衣库、ZARA这样的快时尚品牌一样的方式发展——
全球化、快速的供应链和紧跟市场潮流，Gap也可以专注北美市场、不用那么紧跟快时尚的潮流，以及拥有更长的产品周期。
如果要采用这样的生存模式，Gap恐怕要先解决自己是谁的问题。Gap曾经是个辨识度极高的品牌，其鼎盛时期正好赶上摇滚乐和千禧一代的浪潮，Gap的基本款风格T恤和牛仔契合了这一潮流，引起了消费者的共鸣。
但随着这些时代特征的元素逐渐淡化，Gap自身的品牌辨识度变得越来越低。这使得这个一度成功的品牌陷入了现在的两难境地——
既无法在品牌上提供与众不同的东西，又没很快地模仿其他成功的快时尚品牌。
目前来看，Gap似乎还是没有真正解决这一问题。除了关店，首席财政官Sabrina Simmons表示，Gap还需要重新规划，把更多的投资放在如何在节假日期间吸引顾客进店上。
但是，把更多的精力放在关店和营销这样的简单措施上，而不下决心解决真正重要的问题，Gap恐怕很难摆脱目前的困境。
商业就是这样。
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GAP是美国最大的服装公司之一。1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它是拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁店、年收入超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。GAP创建于1969年，是和Zara、H&M并肩的美国最大的服装零售商，现有4200多家连锁店。它和麦当劳一样，在最短的时间内实现了最大的扩张。<b
作为消费者的你们，又有多久没去购买印有大大品牌Logo的Gap了？
GapInc.(NYSE:GPS)盖璞集团11月同店销售下跌1.0％，其中火灾造成3％的负面影响。
陷入困境的盖璞集团或许将进一步借鉴竞争对手。
竞争对手都在增长，而Gap的销售额已经连续下跌了7个季度。
美国盖璞集团以及英国的马莎百货M&S开始逐步披露供应商信息。
这两年GAP就没什么好消息。
此次抽查中不合格产品涉及多家名牌服饰，其中包括Gap、迪士尼等产品。
美国快时尚服饰公司Gap截至10月29日的第三季度，净收入下降17.7％至2.04亿美元。
Gap集团连续两个月表示旗下品牌OldNavy继续获得顾客的正面回响。
Gap集团近日发布报告显示，截至10月29日的四周内，集团净销售额为12亿美元，与去年同期持平。
GAP已担任首席财务官10年的SabrinaSimmons将于明年2月1日2016财年结束时离任。
今年双11，Gap会通过所有市场渠道的打通来助力双11。
GAP将关闭旗下高端品牌BananaRepublic在英国所有的8家门店。
Gap盖璞集团宣布已担任首席财务官10年的SabrinaSimmons将于明年2月1日2016财年结束时离任。
但是基于成本控制的基本思路，副线仍然与这些快时尚自身品牌有着难解的定位冲突。
还记得Gap爆火的时候吗？二三十岁傲娇的年轻人，穿着印有GapLogo的T恤、牛仔裤、帽子到处凹姿态。
品牌投入越多，消费者能购买的程度越大。
BananaRepublic（香蕉共和国）将关闭其在英国的所有门店（共8家），以将精力转回北美市场。
目前时尚产业更新周期越来越短，RalphLauren不得不转型拯救业绩。
说起时尚快消品牌，Gap似乎已经成了一个不大被提起的牌子。
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作者: 第一财经周刊来源: 第一财经周刊 10:54:40
最近，Gap发布了一份截至10月底的第三财季财报，糟糕的经营状况还在持续。财报显示，Gap旗下所有品牌第三财季销售额为37.98亿美元，同比下降2%。除了OldNavy销售额增长3%，Banana Republic和Gap销售额同比下降了8%。这已经是Gap的销售额连续第7个季度下跌。在与分析师的电话会议上，GapCEO ArtPeck将公司目前的困境归结为行业问题——零售环境和服装市场面临越来越艰巨的挑战，客流量的持续下跌则成了零售商最大的烦恼。但这是一个明显站不住脚的理由——上半年它的几个主要竞争对手(ZARA、H&M和优衣库)都实现了销售额的同比增长。ZARA母公司Inditex集团在截至7月31日的上半年销售额同比上涨11.1%，核心品牌ZARA同比增长13%;H&M集团截至8月底的第三季度销售额同比上涨8%;截至8月31日的2016财年，优衣库母公司迅销集团收入同比增长6.2%。目前来看，Gap的管理层似乎一直把关店作为挽救公司的主要策略之一。去年6月，Gap宣布当年要在北美关掉表现不佳的175家分店;今年11月，Gap又宣布将关闭65家店铺，超过此前预计的50家。从去年6月开始，Gap公开宣布关闭的门店数量已达240家。但是仅仅关店并不能改变Gap的颓势，那么Gap的问题到底出在哪里呢?区域结构与竞争对手相比，Gap的店面和收入都过于依赖北美地区，尤其是美国本土。Gap所有品牌在全球共有3742家店铺，北美地区拥有超过2000家;Gap旗下所有品牌2016年第三季度销售额为37.98亿美元，仅美国本土就占到了29.14亿美元。问题是美国本土市场整体状况不好——优衣库在美国的经营状况也不好。一方面，市场状况不好的美国拖累了Gap的业绩，另一方面，Gap无法像优衣库那样在成长性更好的亚太地区获益。产品产品不够时尚、缺少设计感是Gap过去几年以来的重要问题之一。去年上任的CEOArtPeck曾承诺要解决这个问题，他取消了由明星设计顾问丽贝卡·贝担任的创意总监一职，聘请了LBrands前高管文迪·戈德曼担任新设立的Gap产品开发设计副总裁。但今年9月，在高盛举办的年度零售业峰会上，ArtPeck承认Gap仍然未能跟上潮流。Gap单一的服装款式难以引起年轻人的兴趣。供应链不仅是潮流问题，Gap长期以来的另一个重要问题是供应链。由于Gap没有自己的工厂，Gap的产品从设计到进店的周期是10个月，这大概是ZARA和H&M的3倍。作为一个快时尚品牌，如此长的产品周期显然无法与竞争对手抗衡。ArtPeck上任时提出的目标是把这一周期缩短到30周，但在第三季度的财报电话会上他并没有给出最新的时间。从另一个角度来看，Gap并不一定要按照和优衣库、ZARA这样的快时尚品牌一样的方式发展——全球化、快速的供应链和紧跟市场潮流，Gap也可以专注北美市场、不用那么紧跟快时尚的潮流，以及拥有更长的产品周期。如果要采用这样的生存模式，Gap恐怕要先解决自己是谁的问题。Gap曾经是个辨识度极高的品牌，其鼎盛时期正好赶上摇滚乐和千禧一代的浪潮，Gap的基本款风格T恤和牛仔契合了这一潮流，引起了消费者的共鸣。但随着这些时代特征的元素逐渐淡化，Gap自身的品牌辨识度变得越来越低。这使得这个一度成功的品牌陷入了现在的两难境地——既无法在品牌上提供与众不同的东西，又没很快地模仿其他成功的快时尚品牌。目前来看，Gap似乎还是没有真正解决这一问题。除了关店，首席财政官SabrinaSimmons表示，Gap还需要重新规划，把更多的投资放在如何在节假日期间吸引顾客进店上。但是，把更多的精力放在关店和营销这样的简单措施上，而不下决心解决真正重要的问题，Gap恐怕很难摆脱目前的困境。商业就是这样。
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